国际的太阳能，可再生能源的相关媒体杂志有哪些

不是。没听过， 你是不是要说《可再生能源》杂志啊？

名： 可再生能源

Renewable Energy

Resources

主办： 辽宁省能源研究所

周期： 月刊

出版地：辽宁省营口市

语种： 中文

开本： 大16开

ISSN： 1671-5292

CN： 21-1469/TK

邮发代号：

8-61

历史沿革：

现用刊名：可再生能源

曾用刊名：农村能源

创刊时间：1983

该刊被以下数据库收录：

CA

化学文摘(美)(2011)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

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摘要[中国太阳能商城编]：“十二五”规划调整, 有关新能源的提法是“加快风电、太阳能发电和热电联产等清洁高效能源的建设”，也与以往提出的“大力发展可再生能源”有所不同。相关具体内容已经引起太阳能行业各界的非常关注。详文如下： “可以说是又进行了一次调整。”4月7日，国家发改委能源所高级顾问周凤起这样分析中国能源政策。 国家发改委副主任，国家能源局局长张国宝在最新一期4月的《求是》杂志上撰文《科学发展 电力工业赢得挑战的根本路径》。根据该文，业内研判，针对目前能源领域的问题，国家发改委加快了调整步伐，除了核电从“积极”变成目前的“大力发展”外，火电、水电、可再生能源的政策也有变化。 “十二五”规划调整 国家能源局政策调整，势必对 “十二五”规划的内容产生影响。 在3月28日召开的电力科学发展高层论坛上，国家能源局电力司副司长曹述栋透露，国家能源局已经开始着手“十二五”电力规划编制准备工作，并已经启动包括核电发展规划等在内的专项规划，目前针对形势发展，将会加快核电、热电联产、煤电一体化发展，继续推进上下游关系，积极调整火电结构，促进节能减排。 和核电一样，中国的水电、火电等政策也在微调。比如，根据“十一五”规划，我国电力政策是重点优化发展火电，有序开发水电，积极推进核电建设，大力发展可再生能源等。 而根据的张国宝文章，接下来，除了核电从“积极”变成目前的“大力发展”外，火电、水电、可再生能源的政策也有变化。 比如下一步水电的政策是“积极推进水电开发”，代替了“十一五”规划提出的“有序开发水电”。火电是“积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能”，不同于“十一五”规划提出的“重点优化发展火电”。 有关新能源的提法是“加快风电、太阳能发电和热电联产等清洁高效能源的建设”，也与以往提出的“大力发展可再生能源”有所不同。 而措辞不同的背后，是规划的变化。以风电为例，国家能源局可再生能源司副司长史立山透露，2020年风电总装机将达到1亿千瓦，大大超出2007年《可再生能源中长期发展规划》提出的2020年风电装机3000万千瓦的水平。 周凤起告诉记者，目前政策的调整方面核电的力度要大一些，原因是核电上可以在短期内发展比较快，“只要安全问题、核废料问题、核原料问题解决，就可以实现大发展。而水电尽管也在大发展，但是从长期看，相对潜力要要小一些。比如到2020年开发潜力可能就‘差不多了’”。 张国宝透露，2020年水电装机规模达到3亿千瓦左右除水电以外的可再生能源所占比重，从目前的1.5%左右提高到6%以上，促进可再生能源的发展。(据21世纪经济报道) 2009年两会，能源提案位列前20个代表最关心的领域之一，在金融危机的影响下，代表和委员们的“能源热”急剧升温，站在国际布局的角度，把能源改革摆在了“第五次工业革命”的高度。而所有的能源类提案中，据《能源》杂志记者调查采访，可再生能源名列榜首。能源问题，尤其是可再生能源问题已经引起了政府部门的深思，调动着各相关群体的神经。 三年前，全国政协委员王南华开始关注能源领域的问题。 “我不是这个行业的，我主要是通过报纸、网络关心其他国家的一些发展动态，特别是美国和欧洲的能源发展策略。”王南华委员接受《能源》杂志记者采访时说。 王南华算得上是个名人，但并非在能源界，而是航天领域，她见证了从神舟一号到神舟七号的发展。虽然干练的王南华不喜欢别人在她神舟飞船设计师的称谓前突出一个“女”字，但女设计师的身份着实令人钦佩。 王南华的声音干脆利落，如果不查她的简历，一点都听不出她已然年过花甲，或许正是良好的学习心态使然。 对于能源，王南华充满了好奇，她去年提了“推进可再生能源开发利用”的提案，今年又提出了“推进新能源产业革命”的提案。“去年主要是从石油涨价的角度，认为是我国本身能源供给和结构平衡的问题，而且煤矿事故屡屡发生，依靠传统煤矿会涉及很多问题，所以提出了可再生能源的提案。今年的金融危机让我感觉到原来的提案高度不够。每次经济衰退，也就意味着下一次的经济革命，必然会有一个新的经济增长点。后来我注意到奥巴马制定了一个新能源战略，是非常全面的，有可能渗透到很多传统产业中，如汽车、城市供暖等，有人说可能是第五次工业革命。” 最令王南华津津乐道的，还是去年提案委员会专门组织国家能源局等部门对她的提案进行了“三堂会审”，“专门请我们提案人到现场汇报了提案，各界领导都在场”。 王南华的提案只是众多能源提案中的一个，如今，越来越多的代表和委员开始关注能源问题，“能源热”再次升温。 可再生能源提案位列榜首 “能源是大家关心的排序20个重要问题中的一个。提案中，可再生能源是能源领域最热门的题目。”全国人大代表，中国工程院院士薛禹胜对《能源》杂志记者说。 王南华说，她今年的提案只是对去年提案的一个战略高度的上升，提案中，她提到了一个词，叫“第五次工业革命”，即创造一个超越互联网革命的新能源产业革命，以此来拉动国家的经济转型。 王南华建议，要尽快制定我国的能源转型战略。不仅从增加能源供应、改善能源结构的角度，而是要从新能源产业革命的高度，从新审视原有的新能源计划，尽快制定符合我国国情的能源转型战略和分阶段实施的新能源产业发展规划。 对于可再生能源的利用，王南华说存在一些弊端，《可再生能源法》中虽已明确国家能源主管部门对全国可再生能源的开发利用实施统一管理，但实际情况却不容乐观：价格由国务院价格主管部门制定，专项资金由国务院财政主管部门制定，研发计划由国务院科技主管部门制定，不同职能部门之间各自为政、力量分散，使得本来就薄弱的扶持政策不能发挥应有的作用。 “此次新能源汽车示范推广试点工作就由财政部、科技部、发改委、工信部四部委联合实施，如不是在危机时刻可能很难实行。”王南华说。 并且，王南华建议组建国家能源部，统一负责能源转型战略和新能源产业发展规划的制定、能源政策（包括税收、价格、补贴政策）的制定、能源企业和产业政策之间的协调。 据国际能源机构最新预测，从世界范围来看，石油将在未来40年左右枯竭，天然气将在60年内用尽，煤炭也只能用220年左右。同时，按中国剩余可采储量和能源消费量来看，石油还可开采13年，天然气为40年，煤炭为60年，均早于全球速度。能源短缺和能源消费所引起的环境问题已经成为制约我国可持续发展的瓶颈之一。 但是，有另外一组可喜的数据，根据初步的资源评价，我国可再生能源资源中，可开发水能资源约4亿千瓦；风能资源也比较丰富，仅海上风能资源总计可安装风力发电机组10亿千瓦；全国2/3国土面积年日照时数在2200小时以上，属于太阳能利用条件较好地区，理论上每年可以达到17000亿吨标准煤；农业废弃物等生物质能源资源每年可作为能源使用的数量相当于5亿吨标准煤。 针对这些有利条件，企业界委员们根据自身的发展也提出了大量的可再生能源提案。或许，正如全国政协委员、中国大唐发电集团总经理翟若愚所说，“大力发展清洁能源和可再生能源已成为全社会的共识”。

能源危机是指因为能源供应短缺或是价格上涨而影响经济。这通常涉及到石油、电力或其他自然资源的短缺。能源危机通常会造成经济衰退。经济又与政治文化有着紧密的联系,可见,能源危机是全球性的关键问题,假设地球真的面临了能源危机,那么地球就必然会自我毁灭,因为人们根本无法生存。

因此,我们需要不断的寻找新的方法,科技去解决能源危机。而能源危机的解决方法需要全人类的共同努力。

能源危机迫在眉睫,所以我们应该积极寻找对策,克服能源危机的出路。大力发展可再生能源,用可再生能源和原料全面取代生化资源,进行一场新的工业革命,不仅是出于生存的原因与之相连的是世界经济可获得持续的发展。在这种世界经济中,高科技术和生态可以承载的区域性经济形式将得以发展。为了缓解能源的供需矛盾,世界各国都在积极研究开发新能源,特别是再生能源,以保证人类长期稳定的能源供应。这方面的措施主要有,发展核能和利用太阳能、生物能、氢能、地热能、风能、潮汐能、海洋温差、波浪发电等。

然而现在我们对能源危机的解决方法主要有以下三个方面:

1、节约能源,提高能源利用率。目前世界一些工业化国家都在采取节能措施,联合热电(又称“同时发热发电”)就是比较热门的话题之一。普通发电厂的能源效率只有35%,而多达65%的能源都作为热白白浪费掉了。联合热电就要将这部分热用来发电或者为工业和家庭供热,因此可使能源利用率提高到85%以上,大大节约了初级能源。

2、开发“绿色能源”是解决能源危机的重要途径。太阳能、地热能、风能、海洋能、核能以及生物能等存在于自然界中的能源被称作“可再生能源”,由于这些能源对环境危害较少因此又叫做“绿色能源”。开发“绿色能源”是解决能源危机的重要途径。近年来,面对能源危机,许多国家都在下大力气研究和开发利用“绿色能源”的新技术新工艺,并且取得了相当可观的成就。目前“绿色能源”在全球能源结构中的比重已达到15%~20%。

3、开发核能,从根本上解决能源危机。目前科学家正在研究开发的替代能源有核能、风能、太阳能、地热、生物能和水力发电等。据今年7~8月份的美国《未来科学家》杂志报道,科学家预计,到2010年,风能、太阳能、地热、生物能和水力发电将占到全部能源需求的30%。目前,最有希望的新能源是核能。核能有两种:裂变核能和聚变核能。可开发的核裂变燃料资源可使用上千年,核聚变资源可使用几亿年,这能根本上解决能源危机。

对制冷剂初步管理和高级管理的条文规定，说明 LEED 认证 科学评估制冷剂在冷水机组寿命周期内对臭氧层损耗和全球变暖的综合影响。以国内获得 LEED 认证金 奖项目为例，列出与评分相关的计算结果，说明使用 R123 或 R134a 冷水机组的项目都可以满足 LEED认 证中制冷剂管理的评分标准。 关键词：绿色建筑 LEED认证 制冷剂 1 绿色建筑认证简介及对制冷剂管 理要求 中国建设部制定的《绿色建筑评价标准》是 我国第一部从住宅和公共建筑全寿命周期出发， 对绿色建筑进行综合性评价的推荐性国家标准， 从节能与能源利用、节水与水资源利用、节地与 室外环境、节材与材料资源利用、室内环境质 量、运营管理六大方面规范绿色建筑。绿色建筑 评价的必备条件应为全部满足住宅建筑或公共建 筑中控制项要求，按满足一般项数和优选项数的 程度，绿色建筑划分为三个等级，分别为一星、 二星、三星。 国际绿色建筑认证（LEED 认证）由美国绿 色建筑委员会(USGBC)颁发，是目前国际上最为 先进和具实践性的绿色建筑认证评分体系之一， 使项目在能源消耗、室内空气质量、环保等方面 达到国际领先标准 [1] 。按评分划分为四个等级， 如表1 所示。

表1 LEED认证等级 等级 评分 达标 26-32 银奖 33-38 金奖 39-51 白金奖 52-69 绿色建筑标准关注节能与环保。从上世纪开 始，同温层臭氧层的消耗和全球气候变暖对环境 的破坏，已经成为当前全球所面临的主要环境问 题。为了防止全球环境继续恶化，在上个世纪后 期，针对保护臭氧层的《蒙特利尔议定书》与防 止全球变暖的《联合国气候变化框架公约》及其 《京都议定书》相继出台，制定出了保护环境的 具体措施，有力地阻止了环境的继续恶化。对于 空调业，由于冷水机组使用的制冷剂 CFC、 HCFC、HFC 等对环境造成不同程度的破坏，因 此引起了业内外人士的普遍关注。 我国《绿色建筑评价标准》对空调设备及系 统能耗提出明确的要求，参照《公共建筑节能设 计标准》（GB 50189-2005）的规定提出更高的 要求。但它对于空调设备使用的制冷剂没有明确 规定。 国际绿色建筑 LEED 认证不仅对空调设备及 系统能耗提出明确要求，而且对空调设备使用的 制冷剂管理有强制规定。针对新建建筑和主体建 筑改造，LEED-NC 标准2.2 版的第四大类评分项 “能源利用和大气保护”中有一个先决条件项 “制冷剂初级管理”和一个评分条件项“制冷剂 高级管理” [1] （见表 2）

。下面简介此二项评分 项的具体要求。 表2 LEED认证“能源利用和大气保护”评分项 评分条件 评分项 评分 1 基本系统运行调试 0 2 能耗最小化 0 先决 条件 3 制冷剂初级管理 0 1 能源利用优化 1～10 2 可再生能源 1～3 3 高级运行调试 1 4 制冷剂高级管理 1 5 测量与审计 1 评分 条件 6 绿色电力 1 2 制冷剂初级管理 在新建建筑的空调设备及系统中不使用 CFC 制冷剂。更新旧建筑时，在项目竣工前应淘汰空 调设备及系统中 CFC 制冷剂。对于小的制冷设 备 （ 制 冷 剂 含 量 小 于 0.5 磅 / 冷 吨 即 0.0645kg/kW）如冰箱、冷柜等不属于建筑的空 调设备及系统，不受上述要求限制。 [1] 76 表3 常用制冷剂的主要环境评价指标 制 冷 剂 ODP GWP 100 年 大气寿命 (年) CFC-11 1.0 4680 45.0 CFC-12 1.0 10720 100.0 HCFC-22 0.04 1780 12.0 HCFC-123 0.02 76 1.3 HFC-134a ~0 1320 14.0 R410A ~0 1890 － R407C ~0 1700 － CO 2 0 1.0 氨 0 0 丙烷 0 3 相关术语说明如下： 1) 全球变暖潜值（GWP）：比较一种温室气体 排放相对于等量二氧化碳排放所产生的气候影响 的指标。GWP 被定义为在固定时间范围内 1kg 温室气体与 1kg CO 2 的脉冲排放引起的时间累积 （如：100 年）的辐射能的比率。 2）臭氧层消耗潜值（ODP）：比较一种 ODS 物 质排放相对于 CFC-11 排放所产生的臭氧层消耗 的指标。 3）大气寿命：任何物质排放到大气层被分解一 半（数量）所需的时间。 从表 3 中看出常用的化学制冷剂（碳氟化合 物）对环保均有负面影响，大气寿命越长，影响 越大。而天然制冷剂 CO 2 、氨、丙烷等在易燃 性、成本、能效等方面也存在弱点（见图 1），

因此目前还未找到完美的制冷剂。 图1 各种制冷剂的特性图解 《蒙特利尔议定书》缔约方第 19 次会议达 成分阶段加速淘汰氢氯氟烃(HCFCs)的调整方 案，时间表整体上提前了大约 10 年，在 2030 年 完成生产量与消费量的逐步淘汰, 在 2030-2040 年期间允许有平均每年2.5％的数量供维修用。 对使用回收和再生制冷剂的淘汰日期没有限定。 目前我国超过 80%的工商制冷空调设备使用 HCFC-22 制冷剂，全球范围内没找到完全理想的 HCFC 的替代物，HFCs 因其具有较高的 GWP 值 被《京都议定书》明确列入应实施减排的温室气 体目录。就长远的发展趋势而言，HFCs 在未来 的消费淘汰也是不可避免的，唯一尚不能确定的 是这一替代进程的时间进度。寻找零 ODP 且 GWP 值较低的环保制冷剂已成为全球的共同责 任，因此若以 HFCs 替代 HCFCs，这种技术方向 和时间上的不确定性对于我国制冷空调业而言， 存在巨大的风险和挑战。 [3] 制冷剂的环保性还与冷水机组的能效相关， 冷水机组耗电产生 CO 2 排放，造成全球气候变暖 的间接影响。95%的全球变暖潜在影响是由于设 备能耗产生的CO 2 排放。 3 制冷剂高级管理 选择1，不使用制冷剂得1 分。或者 选择 2，若使用任何制冷剂，应减少和消除 制冷剂泄漏，有利于保护臭氧层和防止全球气候 变暖。其得分由式（1）的计算结果确定。若式 （1）的计算结果≤ 100，则可得1 分。 LCGWP + LCODP × 100,000 ≤ 100 （1） 式（1）中 LCGWP = [GWP r × (L r × life +M r ) × R c ]／Life LCODP = [ODP r × (L r × life +M r ) × R c ]／Life LCGWP：寿命周期直接全球变暖潜值指数 Lifecycle Direct Global Warming Index； LCODP ：寿命周期臭氧层消耗潜值指数 Lifecycle Ozone Depletion Index； GWP r ：制冷剂的全球变暖潜值； ODP r ：制冷剂的臭氧层消耗潜值； L r ：制冷剂年泄漏率（占制冷剂充注量百分 比，0.5%～2%；默认值为 2%，除非有 证明）。 M r ：寿命终止时的制冷剂损耗率（占制冷剂 充注量百分比，2%～10%；默认值为 10%）； R c ：单位制冷量制冷剂充注量，（0.5～5）磅/ 冷吨即(0.0645-0.645)kg/kW，ARI 工况； Life：设备寿命（默认值为 10 年，除非有证 明）。 对多台机组,允许使用“加权平均”的式（2） （2） 式（2）中 Qunit: 单台机组制冷量 Qtotal: 全部机组制冷量 对于小的制冷设备（制冷剂含量小于 0.5 磅/ 冷吨即 0.0645kg/kW）如冰箱、冷柜等不属于建 筑的空调设备及系统，不受上述要求限制。 [1] 特灵空调公司与相关机构曾经抽样调查 2 千 ∑[(LCGWP + LCODP × 100,000) × Q uni t )] Q t ot al ≤ 100 77 多台 R123 离心机组，得出特灵 R123 离心机组 的制冷剂年泄漏小于 0.5%。《气候变化》杂志 的文章“HCFC-123 之使用及排放对大气臭氧层和 气候的影响” 介绍了此调查结果。美国绿色建筑 委员会(USGBC)在官方网站上确认特灵 R123 离 心机组的制冷剂年泄漏为 0.5%，并用于 LEED- NC2.2 版的制冷剂计算公式 [2] （见图 2）。访问 此网页 [2] 可获得详细信息。 图2 美国 USGBC 官方网站信息 4 LEED认证金奖案例得分计算示范 缤特力通讯科技（苏州）有限公司的新厂房 获得中国首个 LEED &#655330&#655333 金级认证，其办公楼获得 LEED &#655330&#655333 银级认证。该项目选用 2 台 450 冷吨 （1580kW）三级压缩离心式冷水机组（COP 为 6.20）和 1 台 225 冷吨（790kW）螺杆式冷水机 组（COP 为 5.67）。该项目满足一个先决条件项 “制冷剂初级管理”和一个评分条件项“制冷剂 高级管理”，获得一个评分。 (1) R123 机组是环保的,可获得一个评分 R123 机组制冷量：450 冷吨（1580kW）， COP=6.20，充注量750 磅（340.5kg） R c =750/450=1.66， L r =0.005 LCGWP = [76 × (0.005 × 25 +0.1) × 1.66]／25 = 1.135 LCODP = [0.012 × (0.005×25+0.1) × 1.66]／25 = 0.00017928 LCGWP + LCODPx100,000 =19.06≤ 100 (2) R134a 机组是环保的,可获得一个评分 R134a 机组制冷量：225 冷吨（790kW）， COP=5.67，充注量525 磅（238.35kg） R c =525/225=2.33，L r =0.02 LCGWP = [1320 × (0.02 × 25 +0.1) × 2.33]／25 = 73.8 LCODP =0 LCGWP + LCODP x 100,000 =73.8≤ 100 (3) 该项目多台冷水机组可获得一个评分 由于该项目有 2 台 450 冷吨（1580kW）三 级压缩离心式冷水机组和 1 台 225 冷吨 （790kW）螺杆式冷水机组，因此按照多台机组 “加权平均”的计算式（2）可获得一个评分。 (19.06×2×450+73.8×225)/( 2×450+225) = 30.0 ≤ 100 (4) R123 机组的综合环保性能高于R134a 机组 （限本项目的机组，不同机组的数值不同） 根据制冷剂计算式（1），R123 机组的数值 （19.06）小于R134a 机组的数值（73.8），该 项目3 台冷水机组的数值（30.0）≤ 100，可获 得一个评分。 5 小结 (1) 绿色建筑标准关注节能与环保。由于我国的 《绿色建筑评价标准》对于空调设备使用的制冷 剂没有明确规定，故可以借鉴国际绿色建筑评价 标准（LEED 认证）对空调设备使用的制冷剂管 理规定。 (2) 保护臭氧层与防止全球变暖是当前全球所面 临的主要环境问题策略。LEED 认证不允许使用 CFC 制冷剂；对于 HCFC 或 HFC 制冷剂，需综 合评估冷水机组在寿命周期内对臭氧层破坏和全 球变暖的影响，应重视制冷剂的泄漏。 (3) 根据LEED认证的相关计算公式，说明使用 R123 或R134a 冷水机组的项目都可以满足制冷 剂管理的评分标准。以国内获得LEED认证金奖 项目为例，示范相应的计算方法及结果。

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因为派克汉尼汾公司是全球一流的制造公司，致力于提供一流的产品及用户服务。作为纽约证券交易所500强公司之一（纽约证交所交易代码：PH），在运动控制方面分布于1000多个工业和航空领域。派克汉尼汾公司是唯一一家为客户提供液压、气动和机电一体化运动控制方案的制造商。公司在其领域内拥有最大的销售网络，有超过7500个销售商在为世界各地400，000个客户提供服务。公司历史Parker 的历史可以追溯到 1918 年，33 岁的工程师 Arthur L. Parker 创立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫兰的一间阁楼，制造卡车和公交车的气动制动系统。最初的日子很艰难，但 Arthur Parker 和他的家人坚持了下来。这种艰苦奋斗、坚韧不拔和敬业精神不仅支持公司度过艰难的创业期，而且推动着今天的 Parker。如今，Parker 的年销售额高达 100 亿美元并持续增长，成为全球领先的运动与控制技术和系统的多元化制造商，为商务、汽车、工业和航空航天领域提供精密设计的优质产品。公司雇员 60,000 多名，遍布世界 43 个国家。就像几十年前一样，我们每天都在努力帮助我们的顾客提升其生产率和利润率。这就是我们的文化，我们的恒久承诺。20 世纪 20 年代20 世纪 20 年代，公司迅猛发展，如日中天。在那个年代，企业家们就像摩天楼建筑师和冒险飞行家一样，充满着冒险和创新精神，Arthur Parker 就是这样，他渴望找到新的方向和更好的方式来壮大公司。Arthur Parker 在 1918 年创建 Parker Appliance Company，从事卡车和公交车气动制动系统的制造和销售。但 1919 年，在参加波士顿的一次展销活动途中，满载公司全部产品的货运卡车遭遇事故，公司所有心血毁于一旦，举步维艰，无奈破产。 1924 年，Parker 重振旗鼓再次创办公司。 1927 年，由于 Parker 在制造性能可靠、高压液压连接器方面的卓著声誉，Charles Lindbergh 毅然选择 Parker 接头用于他的“Spirit of St. Louis”号，完成了人类首次飞跃大西洋的历史壮举。 最初的翼形徽标便显示出 Parker 在飞行家心中的重要性，想要用可靠的液压设备取代重型机械设备以减小飞机操纵面，Parker 是不二之选。公司在整个 20 年代发展迅速，这得益于繁荣的汽车业和刚刚起步的航空航天业。20 世纪 30 年代现代：在 1930 年的国际航空展上，Parker 展出了完整系列的产品，包括用于航空业的接头、连接器和阀门。Parker 产品显著降低了各行业的作业复杂度和作业量，不愧为巨大的创新。1935 年，乐观的 Art Parker 从破产的 Hupp Motor Car Company 手中购买了近 50 万平方英尺的克利夫兰制造厂，当时公司只有 38 名雇员。此后许多年，Parker 将空厂房租给其它公司，但最终发展到足以占据整个制造厂。 30 年代末，Parker Appliance 的销售额达到 300 万美元。 Helen (Fitzgerald) Parker — 公司的第三名雇员也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，为公司的发展出谋划策。身为雇员、妻子和知己，她解决问题的方法帮助 Arthur 创建更富创造性和前瞻性的业务模式。 弯曲、扩口和连接管件已经成为 Parker 为各个行业所公认的顶级产品。构建在此之上的是更为高端的设备，例如飞机引擎起动器。20 世纪 40 年代当美国参加二战时，Parker 开始雇用女性员工。与其它制造商相比，我们 5,000 多名雇员可以为盟军飞机生产更多的液力接头和阀门。随着二战结束，政府停止了采购，Arthur Parker 也已经与世长辞，他的继承人面临公司清算的困境。但坚强刚毅的 Helen Parker 断然拒绝清算，重组公司继续丈夫的事业。. 40 年代末，公司销售额达到 800 万美元。当大多数青年男子投入战争时，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多数公司一样。 “Parkie” 源自于 Parker 铸造厂，指正式的 Parker 储蓄债券推销员。 Parker 雇员经常举办“Parker 综艺汇演”来支持正义的战争和进行互帮互助 — 这是深深植入 Parker 文化的一种传统。利用雇员的才艺表演筹款，为参加美国军队的 Parker 雇员建立基金。 A在 1945 年丈夫去世后，Helen Parker 将她主要的金融资产（来自于 Arthur 的 100 万人寿保险）投入到公司运营，同时还抚养四个孩子。她招募了新的管理人员并同他们一起制定了在各种各样的商业市场中进行多元化投资的战略。20 世纪 50 年代美国人第一次从电视屏幕上看到了自己的国家。这是一个梦幻的年代。世界将很快看到从太空舱拍摄的美丽的蓝色星球，这也得益于 Parker 产品。科技不断缩短着时间和距离，而 Parker 也是。Parker 也在战后繁荣的发展环境中御力而行。公司的年报在 50 年代令人侧目，并且财务报告也反映出了公司的快速发展。 Parker 在中西部和加利福尼亚设立了九个分部。公司支援了朝鲜战争，同时继续在商业领域中进行多元化投资，实现了销售额增长 50%的目标。 Parker 工厂保护部门负责工厂的安全、防火和治安，是早期对改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。 Parker 治安部有 60 多名员工，比当时许多 30,000 人口城市的治安部门还大。 1957 年，Parker Appliance 收购了 Hannifin Company，这是公司通过并购谋求发展的新战略。 Hannifin 推出了新的汽缸和阀门产品并铸就了全新的企业品牌。20 世纪 60 年代当世界将关注的目光投向太空时，Parker 已经蓄势待发，准备好提供实现人类理想所需的技术。 60 年代末，人类即将首次登陆月球，Parker 的销售额也将达到约 2 亿美元。1960 年，Parker 设立了一个国际分部以将产品打入国际市场。到 1969 年，公司在欧洲和拉美的 10 个国家/地区都设有办事处。 Pat Parker，公司创始人的儿子，1969 年当选为 Parker 总裁。同年，Parker 产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通过提供初级产品打入液压市场，其中包括广泛用于工业和移动应用领域的电磁换向阀。20 世纪 70 年代70 年代是重大发明和成就的高产期，就像迪斯科狂热的节奏。这十年见证了探月和火星任务，也出现了公社和地球鞋。 Parker 技术已渗透到农场、矿山、公路以及海洋和外太空，它不仅引领着技术潮流，而且实现着人类的梦想。当开始寻找清洁的可再生能源时，Parker 为美国宇航局飞船轨道舱的燃料电池发电站提供隔板。三块燃料电池，每块包含 145 块隔板，为轨道舱提供电力。 Parker 在 1976 年的公司庆典上采用引人注目的全新徽标。 1977 年，Parker 销售额达到创记录的 5 亿美元。一年后，Parker 收购业内著名的飞行控制设备生产商 — Bertea Corporation。 Parker 还是极富吸引力的投资对象，它服务于多元化市场并通过提供维护、修理和彻底检修服务来作为原始设备业务的补充，安然度过经济衰退期。 Parker 一直是太空探索行业的主要供应商。在庆祝“阿波罗 11”登月 10 周年时，公司特别委托定制了一个 LP。当“阿波罗 13”遇到危险时，Parker 工程师昼夜不停地协助美国航天局将宇航员安全带回地球。20 世纪 80 年代柏林墙的倒塌预示着冷战开始结束。东欧各国长期被压抑的食品和服务需求迸发出来。重建几十年来老旧破损的道路，修葺新的桥梁，拆除墙壁，这是对人身心的极大慰藉。 Parker 产品及其雇员致力于建立新的友谊和新的市场。员工杂志《Parker World》封面上的旗帜，标志着 Parker 立志在 80 年代大举进军国际市场。 Parker 一面密切关注发展迅速的新兴市场，一面将自身提升为唯一涉入三种技术领域的公司：液压、气动和电动。这十年中共进行了 36 起并购。 1980 年，Parker 收购了著名的液压接头和阀门制造商 Ermeto Armaturen GmbH，填补了公司的欧洲产品系列中的一项重大空白并为 Parker 的全球营销战略作出了卓越贡献。 通过 Racor Industries 并购案和随后几次并购，Parker 在快速成长的全球过滤市场中争得一席之地。20 世纪 90 年代任何人、任何事的即时通讯变成可能。 Parker 的全球化组织延伸到 30 多个国家/地区和成千上万的顾客。借助信息技术，公司可以有效地组织材料、制定生产计划、寻求大规模定制并制造出符合客户期望的产品。通信和 IT 基础设施问题促使 Parker 在 1997 年 8 月迁移到了新的全球总部。 90 年代初，Parker 的欧洲总部搬到了英国的 Hemel Hempstead。 Parker 对全球业务的认知加速了公司的成长，从 1993 到 1997 年，销售额和收益分别增长了一倍和三倍，成为《福布斯》杂志的重大新闻。 1997 年，公司的首个互联网站正式开通。 Parker 凭借创新理念实现了附加值服务的革新，例如提供“临街”维修的 ParkerStore，实施现场维护的 Hose Doctors，提供前三年无泄漏保证的“纯正 Parker 部品计划”。 亚太集团总部位于香港。 Parker 也在上海设立了销售处并开始制造产品。21 世纪繁荣的科技发展、全球化的市场以及人类日益意识到能源资源终将枯竭，是 21 世纪的重大主题。 Parker 制定正式化战略，以应对瞬息万变的市场并确保将出色的业绩延续下去。 “赢战略”确立了客户服务、财政绩效和盈利增长的目标，同时提供达成目标的战略性方法。Parker 启动“赢战略”使自己转型为一家顶尖的工业公司。在世纪初的经济衰退中，公司专注于各种财务绩效方案。 2005-2010 年，公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长 面向雇员和经销商的门户网站可改善信息共享和事务处理速度。 通过尽量扩充产品广度，Parker 启动一项系统战略。我们对系统的定义：所提供的全领域 Parker 产品和附加值服务，不仅仅指连接起来的组件。 在航空航天领域，Parker 产品和系统支持着全世界所有主要飞行器的生产。