供应自动打孔机哪个厂家质量好

鹤壁市宏科煤炭化验设备有限公司，地处中原大地淇河之滨——鹤壁，是一家专门从事煤质分析仪器,煤炭化验设备及实验室设备研究、开发、生产和销售于一体的企业。

产品主要有：

量热仪系列（发热量） 粘结指数测定仪 马弗炉系列

测硫仪系列（定硫仪） 水份测定仪系列 灰熔点系列 碳氢元素分析仪 温控仪系列 胶质层测定仪，

快速灰分测定仪 干燥箱系列

破碎机系列（EP系列鄂式破碎机），制样机系列（GJ系列密封式制样机粉碎机），对辊破碎机，湿煤破碎机，锤式破碎机，鄂式破碎缩分机，锤式破碎缩分机，标准振筛机，米库姆转鼓机及二分器系列等。

各种机器配件：

量热仪氧弹，充氧仪，点火丝，苯钾酸，坩埚，电解池，搅拌净化吸收器（净化装置），热电偶，异径管，硅碳管，石英舟，无烟煤，搅拌棒等仪器配件。

一、基本情况介绍

2000年以来，煤炭需求急剧增长带动煤炭开采业空前繁荣，直接为煤炭开采和加工利用提供服务的煤炭装备业和服务业也步入历史上最快的发展阶段，原因在于煤炭生产规模、煤炭产量、加工数量、加工深度和开采难度等指标大幅增长对煤炭装备业和服务业提出了迫切需求，煤炭企业销售收入和净利润等财务指标大幅改善使其购买新装备的能力大大增强。因此，需求上升从根本上决定了2006-2010年是煤炭装备行业发展的黄金时期。

二、中国煤机市场规模

1、中国煤机总产值情况

表1 中国煤机总产值情况

年 份 2003 2004 2005 2006 2007 2008

总产值 （万元） 1041078 1182871 2111629 2899786 4960896 5798819

2、国内煤机市场规模

表2 煤机市场规模

年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

(预测) 2 2010

(预测) 2

煤机产量

掘进机 236 497 700 656 972 1343 1477 1510

采煤机 253 274 500 596 546 661 723 796

刮板运输机 3539 4944 5323 3915 4872 4236 5540 6648

液压支架 10181 17872 21312 29871 40660 46998 52970 55368

煤机消费总量

掘进机 236 497 700 656 972 1343 1477 1510

采煤机 253 274 500 596 546 661 723 796

刮板运输机 3539 4944 5323 3915 4872 4236 5540 6648

液压支架 10181 17872 21312 29871 40660 46998 52970 55368

煤机销售金额（万元）

掘进机 35400 84490 126000 124640 184680 255170 280630 286900

采煤机 101200 123300 237500 298000 300300 363550 397650 437800

刮板运输机 60163 103824 159690 195750 243600 211800 277000 332400

液压支架 142534 268080 447552 746775 935180 1080954 1218310 1273464

目前国内煤矿主要采用国内煤矿机械设备，因为价格具竞争力、质量及技术水平不断提升及能提供及时的服务。

3、进口产品所占比例

表3 进口产品占国内比例

2003 2004 2005 2006 2007 2008

进口产品占国内煤机总量的比例 2.6% 2.8% 2.2% 2.3% 2.7% 3%

4、国内外主要煤炭设备比较

表4 国内外主要煤炭设备比较

产地 价格 设备能力（万吨/年） 服务 采煤机/刮板机寿命（万吨） 液压支架寿命（万吨） 自动化程度

国产 较低 200 及时 500-800 1000-1500 可靠性较低

手动操作

进口 一般为国内的2倍以上 600 相对弱 2000-2500 3000 可靠性较高

自动化程度高

从产业格局来看，国内煤炭装备企业普遍存在规模小、布局散，这种产业结构布局不合理意味着优势企业将在整合市场、打造配套体系、制定行业标准等方面具有更大的比较优势，更容易脱颖而出，进而成长为煤炭装备巨头。

从装备水平看，国产煤炭装备落后国际先进水平，装备可靠性、智能化和信息化等指标明显偏低，但过去几年不断提升，在装备制造研发、设计、制造等环节获得突破。

作为煤炭大国，近年国内高端煤炭采掘机械与国外先进水平的差距在不断缩小，国内产品的市场份额也在不断扩大。例如国内液压支架市场每年都有20亿到30亿的市场总量，其中进口机械设备数量是相当少的一部分，绝大多数是国产设备。

成本优势为国内煤机设备生产商在市场上提供了强大的竞争力，平均价格比进口设备便宜一半，是国内煤机生产商能够在国内能得到充足的订单的原因。同时，在提供优质完善的售后服务、对本土客户需求进入深入细致的了解以及配件价格及销售方面中国煤机产品和生产企业也比同类国际公司相比也占有一定优势。

5、国内掘进机生产厂家排名

表5 国内掘进机生产厂家排名（销售量：台）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 三一重型装备有限公司 1 16 62 283 366

2 佳木斯煤矿机械有限公司 160 260 235 258 362

3 煤炭科学研究总院太原分院 120 206 197 202 218

4 石家庄煤矿机械有限公司 40 57 95 81 120

5 上海创立矿山设备有限公司 - - - 15 74

6 鞍山强力重工有限公司 - 8 13 28 58

6、国内采煤机生产厂家排名

表6 国内采煤机生产厂家排名（销售量：台）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 鸡西煤矿机械有限公司 109 135 138 124 179

2 太原矿山机械集团有限公司 48 62 81 115 114

3 西安煤矿机械厂 39 65 89 104 92

4 无锡盛达机械有限公司 79 79 70 73 87

5 上海创立矿山设备有限公司 - - - 50 70

6 辽源煤矿机械制造有限责任公司 35 29 33 42 49

7、国内刮板运输机生产厂家排名

表7 国内刮板运输机生产厂家排名（销售量：台）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 中煤张家口煤矿机械有限公司 435 351 335 361 309

2 山西煤矿机械制造有限公司 160 163 130 159 185

3 西北奔牛实业集团有限公司 226 166 157 172 152

4 吉林蛟河煤机制造有限公司 38 168 189 189 149

5 兖矿集团大陆机械有限公司 76 108 171 114 148

6 山西忻州通用机械有限公司 44 83 86 55 76

8、国内液压支架生产厂家排名

表8 国内液压支架生产厂家排名（销售量：架）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 郑州煤矿机械集团有限公司 4176 5440 6803 6882 10584

2 平顶山煤矿机械有限公司 1598 3020 3827 3888 5213

3 郑州四维机电设备制造有限公司 - - - 3256 4223

4 中煤北京煤矿机械有限公司 2687 3045 3578 4083 3632

5 山西平阳重工机械有限责任公司 1250 2228 2470 2331 2470

6 重庆大江信达车辆股份公司 2078 2424 2788 2699 2179

9、国内矿用运输车辆生产厂家排名

表9 国内矿用运输车辆生产厂家排名（销售量：辆）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 六盘水煤矿机械厂 620 1370 1198 678 696

2 徐州煤矿机械厂 198 152 137 240 200

10、国内煤机生产厂家综合排名

表10 国内煤机生产厂家综合排名（万元）

序号 厂家 2004 2005 2006 2007 2008

1 郑州煤矿机械集团有限公司 65855 128260 203899 222444 372234

2 中煤张家口煤矿机械有限公司 72078 98300 128259 152298 169902

3 中煤北京煤矿机械有限公司 44710 60526 92372 121850 147852

4 三一重型装备有限公司60009 134652

5 西北奔牛实业集团有限公司 52512 72652 89207 98165 114012

6 山东矿机集团公司 45861 82498 89880 84709 104671

三、国内主要煤机企业对比

目前，煤机企业并购、重组整合加速。下面列出了国内煤机设备行业的主要企业集团：

1、三一重型装备有限公司

三一重型装备有限公司（以下简称“三一重装”）是由三一集团投资，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售的大型装备制造企业，主要产品包括：掘进机（综合实力全国排名第一；2008年160千瓦及以下，200千瓦及以上掘进机在中国市场拥有分别约50.8%和54.4%的市场份额；EBZ318H全岩掘进机，其性能水准在中国名列前茅）；联合采煤机组（含采煤机、运输机、液压支架）正在起步，已小批量生产；矿用辅运车辆成套设备；矿用混凝土泵已在煤矿推广使用。同时该公司高度重视试验检测体系的建设，试验检测中心已达到国内专业的试验检测水平。三一重装有限公司是目前中国煤机行业最具发展潜力的企业。

2、中国煤炭机械工程装备集团公司（“中煤装备”）

中国中煤能源集团公司所属的中煤装备下辖制造企业有张家口煤矿机械有限公司、北京煤矿机械厂、峰峰金属支架厂和上海矿用电器厂，中装公司是通过国有企业行政隶属关系成立的集团公司。西安煤矿机械有限公司、抚顺煤矿电机制造有限责任公司、石家庄煤矿机械有限公司三企业中装公司占50%股份。

石家庄煤机公司1957年从东北迁到石家庄，占地面积42万平方米，现在员工2300人，各类专业人才800多人。公司设有一个科技中心，一个中德合资企业，7个分厂、公司、6个生产车间，拥有主要生产检测设备700多台，是具有产品设计、加工、实验、检测为一体的综合性机电产品制造企业。公司主要产品有：煤矿井下辅助运输设备、井下支护及掘进设备、工程钻探设备、随车起重运输车、齿轮油泵、液压马达、高交换热元件、金属锻造用电液锤等。

3、上海天地科技股份有限公司

上海天地科技股份有限公司 ( 中国第二大采煤机制造商和一个主要的刮板运输机制造商) 购买了西北奔牛 (中国第二大刮板运输机制造业商)联合太原煤科分院 (中国第二大的掘进机制造商)，现在正在寻找一家液压支架的生产厂 家以完成煤机成套装备的总设想。在新产品开发推广具有明显优势，是典型的成长型企业。

4、主要煤机企业对比

表11 主要煤机企业对比

2009年国内煤机设备行业的主要企业一览表

集团名称 掘 进 机 支 架 采 煤 机 运 输 机 其 他

三一重型装备有限公司 三一重型装备有限公司 三一重型装备有限公司 三一重型装备有限公司 三一重型装备有限公司

国际煤机 佳木斯煤矿机械有限公司 郑州四维 鸡西煤矿机械有限公司 淮南长壁

中煤集团装备公司 石家庄煤矿机械有限公司 北京煤机、峰峰金属支架厂 西安煤矿机械有限公司 张家口煤机 抚顺电机、上海矿用电器

煤炭科学研究总院 太原分院，上海天地科技 上海天地科技 上海天地科技、西北奔牛 西北二机

太原矿山机器集团 太原矿山机器集团 山西煤机 太重集团

四、中国煤机出口情况

1、中国煤机出口总量与价值

表12中国煤机出口总量与价值

年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

预测 2010

预测

出口总量（台） 256 315 236 445 330 760 800 920

出口价值（人民币）万元 2500 3200 2300 21000 28000 20000 25000 28000

2、出口机遇

目前中国煤机出口绝对数量和价值在全国煤机设备总量中仍然只占有较小的比重，然而这一比例在每年稳步扩大。2007年3月，中国煤矿机械装备有限责任公司向俄罗斯南库兹巴斯煤炭股份公司出口大型综采放顶煤设备的达产认定书签订。开创了俄罗斯采用放顶煤设备及技术工艺开采煤矿的先河，实现了中国煤矿机械成套设备向欧洲出口零的突破，标志着中国成套综采设备参与国际煤机市场竞争的开始。

2008年郑州煤机集团公司出口印度、俄罗斯；三一重型装备有限公司出口俄罗斯、伊朗。

国际市场对于煤机设备需求的增加，中国产品的价格优势及质量的提升，主流产品的主要性能和结构同国外品牌相差不大都是利好出口的因素。

五、行业发展趋势

1、成套化

经过多年的积累，我国煤机行业获得了较快发展，形成了较完整的煤炭装备制造体系，专业化程度也很高。但今后的煤机市场需求已经不再仅仅局限于专业化装备的制造和加工，现在用户更多地需要具有综合生产配套能力的产品。所谓综合生产配套能力(综采综掘)指的是，既能生产掘进机，又能生产采煤机、刮板机、液压支架等，并且产品彼此之间要有较强的配套能力。

我国煤炭装备制造业是在计划经济时期，按照煤炭生产布局发展起来的，存在很多弊端。为了配合煤炭生产布局，同一产品由几个工厂加工制造，因而企业规模小且分散。至今，我国没有一个煤炭装备制造企业能够成套研发、成套生产、成套销售、成套核算，更未真正形成集团优势。2006年下发的《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》和2009年5月12日发布《装备制造业调整和振兴规划》实施细则中提出，大力发展新型采掘、提升、洗选设备，重点实现电牵引采煤机、液压支架、大型矿用电动轮自卸车、大型露天矿用挖掘机等设备的国内制造。包括年产600万-1000万吨厚煤层综采成套技术装备研制；年产150万-200万吨薄煤层自动化综采成套技术装备研制；年产100万吨以上短壁综采成套技术装备研制；巷道快速综掘成套技术装备研制等。产业自身的发展要求使得煤机市场开始呈现由 "单机制造"转向"成套装备"的竞争态势。大型化、智能化以及成套装备将成为发展趋势和市场热点。

2、整合

中国煤炭行业实施的资源整合、大集团战略尤其是13个煤炭基地的建设，对煤机行业打造品牌、产品升级换代等将产生巨大的推动作用。这些措施在提供巨大市场机遇的同时，也会促进整个煤机行业市场的重新洗牌。

目前，煤机企业并购、重组整合加速。但是中国还没有形成一家综采、综掘成套设备、煤矿用运输车辆制造生产、规模经营且具有较强竞争能力的大型企业集团，行业整合是必然趋势。

除了国内的并购整合外， 美国Bucyrus并购德国DBT公司、美国久益公司等多家外资企业也携资金对本土企业展开强大的收购之势，企图包围以中小煤机公司为主的国内煤炭设备业。

3、机械化

据中国煤炭工业协会预测，“十一五”期间由于机械化水平的提升，产生的设备需求共为150亿元左右，除此之外，国家还将投资约60亿元用于技改。目前，煤炭消费量的增长通过两种传导机制推动对煤矿机械的需求增长：一方面，煤炭行业景气程度提高，使得煤炭企业效益改善，从而使其设备更新改造能力增强，增加了煤矿机械的更新改造需求；煤炭消费量上升，使得煤炭开采量随之上升，使得对煤矿机械的新增需求上升。另外，国家通过关停并转政策，使得中小型煤矿产量占总产量的比例降低，大型煤矿产量占总产量的比例上升，由于相对于中小型煤矿，大型煤矿的机械化比例更高，因此这一趋势也推动了煤矿机械的需求上升。

“十一五”期间，煤炭工业的生产技术要求将明显提高，国家将建成140个高效安全现代化矿井，加大煤矿建设项目的支持力度，已先后有17个煤炭建设项目，由国家开发银行出具贷款承诺，还将100多个高档普采工作面升为综采工作面，这样国内大型煤矿采掘机械化程度将达到95%，中型煤矿的机械化程度将达到80%以上，大型煤矿国内先进水平装备率达到20%，小型煤矿机械化程度、半机械化程度达40%以上。综上所述，我国煤机市场前景十分广阔， 这就要求煤机制造行业必需加大、加快发展煤矿机械产品制造的步伐。 此外，设备更新及新开矿井落成，也为煤矿机械行业的发展提供了良好的契机

根据国家安全生产监督总局公布的2008 年数据，我国煤矿百万吨死亡率为1.182，在全球处于非常高的水平。其主要原因是我国大多数中小煤矿装备水平差、机械化水平低。根据官方数据，我国机械化水平较高的高产高效矿井的百万吨死亡率机仅为全国平均水平的1/40，接近发达国家水平。因此，机械化水平的提高是我国“十一五”乃至更长时期内提高矿井安全的捷径。十一五规划把我国煤矿机械化水平将由2006 年的42%提升到2010 年的85%。根据我国煤炭工业协会预测，“十一五”期间由于机械化水平的提升，产生的设备需求共为150 亿元左右，另外，国家还将投资约60 亿元用于技改。

六、未来煤矿机械的需求预期

（一）新建煤矿的需求将平稳增长

2003-2008年间，我国煤炭产量及固定资产投资情况如表13所示：

表13 2003-2008煤炭产量及固定资产投资情况

年 份 2003 2004 2005 2006 2007 2008

煤炭产量（亿吨） 16.7 19.6 21.9 23.8 25.3 26.2

煤炭行业固定资产投资（亿元） 437 690 1162 1459 1805 2411

增长率（%） 43.30 57.89 68.41 25.56 23.71 33.57

资料来源：国家统计年鉴

根据国家发改委在2007年1月公布的《煤炭工业“十一五”发展规划》，我国煤炭产量将由2005年的22亿吨增加至2010年的26亿吨。国土资源部2008年12月31日发布的《全国矿产资源规划（2008-2015）》指出到2010年，煤炭产量达到29亿吨以上，到2015年，煤炭产量达到33亿吨以上，年均增长3.4%。在煤炭产量持续增加的情况下，根据历史数据，预计煤炭行业固定资产投资仍将维持平稳增长，年均增长20%以上。

当前国际金融危机继续扩散和蔓延，在今后一个时期内，我国将突出面临全球经济增长明显放缓、国际竞争日趋激烈、我国传统竞争优势逐步减弱、人口资源环境约束不断增强的压力。为应对复杂多变的形势，国家果断采取了系列有助于恢复经济和市场信心的措施，包括灵活审慎的宏观经济政策，积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以及更加有利于扩大国内需求的有力措施，同时加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建，我国经济发展的基本面并没有改变，能源需求量依然较大，结构调整任务十分繁重，加大煤矿安全整治力度，积极推进煤炭资源整合与小煤矿联合改造工作，加快大型煤炭基地建设，新建一大批安全高效的现代化煤矿，在我国能源建设中仍然重要而紧迫，虽然煤炭产量变化的不确定因素增多，但全国煤炭产量仍将呈平稳增长趋势。 国家将对煤炭产能扩张奉行适度从紧的政策，安排2008~2012年新开工煤矿7亿吨， 2010和2012年分别按30亿吨和33亿吨安排生产规模，年均增量1.5亿吨左右。预计中国煤炭产量2015年达到37亿吨左右。

从新建煤矿投资构成来看，70%属于固定资产投资，煤炭机械设备投资在固定资产投资中的占比为50%，因此，煤炭设备投资额在新建煤矿投资总额中的占比为35%。根据煤炭工业协会的数据测算，2009-2015年煤炭行业新建煤矿投资总额为4585亿元（年增长率按10%即略高于相应的GDP的增长率来预测），因此，新增煤炭产能需要的煤炭机械设备投资约为1605亿元。

表14 2009-2015新增产能的固定资产投资预测

年 份 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 合计

新建煤矿投资总额（亿元） 483.3 531.6 584.8 643.2 707.5 778.3 856.1 4585

新建产能的煤炭机械投资额(亿元) 169.2 186.1 204.7 225.1 247.6 272.4 299.6 1605

增长率（%） 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

（二）设备更新的需求将快速增长

煤炭设备的更新需求是由于设备使用达到设计寿命或是老化，而产生的设备更新的需求。我国煤机产品设计寿命一般为5年，更新周期平均为5年。

因此，2009年-2015年之间的设备更新需求主要取决于2004-2010年之间的设备投资额。 2004 年以来，我国煤机销量年均增速30％以上。预示未来几年我国煤机更新换代需求也会会保持快速增长。我们测算2009年的设备更新改造为234亿元。

表15 2009-2015期间设备更新改造固定资产投资预测

年 份 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

设备更新改造（亿元） 234.3 304.6 396.0 514.8 669.2 869.9 1130.9

增长率（%） 40.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00

（三）机械化程度大幅提高将带动需求快速增长

根据国家安全生产监督局公布的2006年数据，我国煤矿百万吨死亡率非常高为2.04，其主要原因是我国大多数中小煤矿装备水平差、机械化水平低。据统计，我国机械化水平较高的高产高效矿井的百万吨死亡率仅为全国平均水平的1/40，接近发达国家水平。

因此，机械化水平的提高是我国“十一五”乃至更长时期内提高矿井安全的捷径。根据国家发改委《煤炭工业“十一五”发展规划》，我国煤矿机械化水平将由2006年的42%提升到2010年的77.6%，其中我国大型煤矿采掘机械化水平由目前的80%提高到95%以上，中型煤矿由40%提高到80%以上，小型煤矿由几乎为零提高到40%。我们估算2015年我国煤矿机械化水平将达到95%。

根据我国煤炭工业协会预测测算，2009-2015年由于机械化水平的提升，产生的设备需求共为301亿元左右，另外，国家还将投资约121亿元用于技改。

表16 2009-2015机械化水平提高带动的设备需求预测

年 份 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 合计

煤矿机械化水平（%） 66.6 77.6 82.0 85.0 88.0 91.5 95.0

增长率（%） 16.60 16.60 5.63 3.66 3.53 3.98 3.83

设备投资额（亿元） 34.2 39.9 42.2 43.8 45.3 47.1 48.9 301

技改设备投资额（亿元） 13.8 16.1 16.9 17.5 18.1 18.8 19.6 121

把煤炭机械需求的三个因素进行汇总，可以推算2009-2015年期间的煤炭机械总需求情况：

表17 2009-2015年煤矿设备需求预测

年 份 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 合计

煤炭设备投资额（亿元） 451 547 660 800 980 1208 1499 6145

增长率（%） 24.60 21.29 20.66 21.21 22.50 23.27 24.09

综合2000年以来的煤炭产量倍增产生的装备更新需求、装备水平提高带来的升级需求和新建煤矿产生的新增需求等因素，预计未来5年对煤机装备的需求将保持较高的增长率。

（四）售后服务/零部件

现在国内在建和新建的矿井规模达到4亿吨左右，技术改造的项目也近亿吨，对采煤设备的需求将持续保持高速增长的态势。根据国外的经验，在已建矿井不断增加的同时，售后服务/零部件的市场亦会不断增加。

七、行业成功的要素

1、整套产品的提供能力

如果企业不在产品综合配套(即一体化设计制造能力)和高端产品方面下功夫，将难以获取超额收益。发展成套设备是一个必然趋势，煤机成套对制造商和供应商来说是一揽子生意，有利于谈判、服务、售后等一系列工作，同时能为客户提供整套解决方案。

2、优良的质量

煤机装备特别是“三机一架”对于煤炭开采业的效率和利润尤其重要。因为设备本身的特殊性对于排除故障和维修操作过程有着复杂和相对时间较长的要求，必要的时候甚至可能会拆卸返厂，这样就给煤炭开采造成了无可挽回的巨大开采数量和可观利润的损失。因此，煤机质量的好坏直接关系到煤机使用客户的生产效率和切身利益。能够在市场上生产出功能强大、质量优良、可持续工作时间长的煤机产品的煤机制造企业才会受到顾客的青睐，从而不断稳固客户群并扩大市场份额。

3、售后服务

售后服务是煤机市场中各企业最需要加强的重点。除了一流设备的制造和装备，对重点产品和重点用户实施"保姆式"的超值服务，将大大提升企业的竞争力和影响力。由于煤机设备的物理特征和技术专业性，能够在销售结束后不断持续提供高质量的售后服务对于终端使用客户和企业自身来说同样至关重要。

为了能够及时高效的为客户服务，煤机生产商不仅要在销售时对于客户进行必要的技术培训，还应该在各重点、大客户地区建立相应的售后服务网点，以保证煤机使用过程中出现的任何问题都能够得到及时、专业、有效的解决。在此过程当中也能够更加深入的同客户交流，了解他们的需求，无形中对产品需求特点以及相应的研发、创新提供了有力支持。

八、三一重型装备有限公司的现状与发展

1、基本情况

三一重型装备有限公司（简称“三一重装”）由三一集团投资，专业从事煤炭掘、采、运成套设备研发、制造及销售的装备制造企业。成立于2004年1月，注册资金12.2777亿元。2007年9月28日，又投资10亿元占地千亩的煤机制造基地正在建设中。已被认定为省级企业技术中心、国家级高新技术企业，被批准组建了省级工程中心、国家级博士后科研工作站及院士工作站，先后承担了国家火炬计划、国家重点新产品计划。

2、强大的研发实力

五年来，三一重装凭借着强大的技术创新能力、完善的质量管控体系以及优秀的企业文化取得迅猛发展，每年都保持在100%以上的高销售增长率，成功推出适合任何岩石种类的掘进机系列：EBZ100、EBZ120、EBZ132、EBZ160、EBZ200、EBZ200H、EBZ260H、EBZ318H等，可以替代进口掘进机，国内掘进机市场占有率逐年稳步提升，160以上机型市场占有率稳居行业第一；2007年，公司正式进入综采、矿用车辆领域，致力于解决煤机领域三机配套难的问题，2008年已研制出全自动联合采煤机组并签单，是目前国内唯一一家能够生产全自动联合采煤机组的厂家。

3、目标

推行 “数一数二、一体化、强化联盟、国际化”经营战略，2009年掘进机成为国内第一品牌，并大步迈入国际市场，在俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、东南亚、南非等市场实现销售。

到2013年销售额目标为149亿元，税前利润额力争达到26.1亿元，五年规划期内的每年销售目标为：2009年完成26.2亿元的销售目标，比2008年增长81%；2010年实现销售额43.5亿元；到2011年，公司年销售收入达到65亿元；2012年销售额首次突破100亿元大关，达到104亿元；2013年完成149亿的销售额。成就国际化三一：借助集团国际平台，实现经营国际化、人才国际化、制造与研发国际化、管理体系国际化。力争用五年时间把煤机产品打造成世界知名品牌。

大唐锡煤即指内蒙古大唐国际锡林浩特矿业公司胜利东二号露天煤矿 同心文化是中国大唐文化体系的主题，是中国大唐对文化的形象总结，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。同心使团队走的更近，同心使企业走的更远。

（1）什么是同心

同心是指中国大唐与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指中国大唐系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。

（2）同心文化定义

同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。 同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。 同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。

（3）同心文化性质

1）同心文化是集团文化 同心文化是中国大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发展同心文化。

2）同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统 同心文化既包括整个中国大唐集团公司系统的母文化，也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司的和谐文化起源于同心文化，根植于同心文化，成长于同心文化，是集团公司同心文化的子文化。

3）同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系 企业文化建设是一个长期的过程。中国大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。

（4）同心文化特征

“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的三大特征。

1）“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越，员工目标明确、信心十足。 企业起点高，员工心气高。中国大唐志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业，目标高远但不遥远。员工在中国大唐找到了归属感，系统各单位在中国大唐强化了使命感，员工的个人理想与企业的理想高度统一，对实现目标信心十足。

2）“人气旺”表现为工作作风求真务实、执行迅速，系统上下整体团结、共同奋斗。 中国大唐工作作风求真务实，系统内政令畅通、执行迅速；全体员工团结一心、努力奋斗，勇于接受任何挑战，敢于战胜任何困难，全力以赴达成使命。

3）“风气正”表现为内部规范运作、纪律严明，外部形象优良、受到尊敬。 在中国大唐系统内，制度严密、运作规范，领导有正气、以身作则，员工守纪律、心情舒畅。对外，中国大唐态度友好、诚信守约，赢得了广泛的信任与好评，树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。

（5）同心文化来源

同心文化的三大来源是：传统文化精髓、现代管理思想和中国大唐集团公司的实践经验。

1）同心文化是中国传统文化在中国大唐集团公司的继承、创新和发展。 中国传统文化特别强调团结和谐、同心同德。《周易》云：“二人同心，其利断金。”《孟子·公孙丑下》开宗明义：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙子兵法》道：“上下同欲者胜。”《淮南子·兵略训》指出：“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。”另一方面，中国的历史无数次地实证了“赢在人和”的道理。中国大唐与中国古唐朝同名，成就唐朝盛世的根本原因是政治开明，励精图治，上下同心，四海归心。 中国大唐集团公司组建于中国和平崛起的年代，同心文化是在继承优秀传统文化的基础上进行的创新，通过文化的力量打造中国大唐宽广的舞台，让每个员工的智慧得到充分发挥，才能得到充分施展。让中国大唐的事业成为中国大唐员工共同的事业，中国大唐的未来成就中国大唐员工的未来。

2）同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用。 现代组织行为学指出，一个有高度凝聚力的团队，必须具备以下几个条件：对组织目标的赞同；合理的经济报酬；对工作的满足感；优秀的领导者和恰当的管理方式；成员间的和睦关系；良好的信息交流；成员身心的健康等。 中国大唐所倡导的同心文化是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。它能够有效地激发团队活力，提升团队工作效率，增加组织的向心力、凝聚力、信任力，减少组织的离心力、破坏力。

3）同心文化是中国大唐创业历程的经验总结和哲学思考。 中国大唐始终坚持以人为本的理念，把员工当成企业最宝贵的资源。在具体的管理行为中，一是用科学的发展战略统一方向，用务实高远的目标鼓舞人心；二是清晰地划分管理界面，赋予三级责任主体充分的权利和相应的职责，调动各个管理层次的工作热情；三是营造一种公平、宽松的整体氛围，构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境，调动了多点积极性，形成了“万马奔腾”的良好局面；四是诚信处世，追求共进共赢，争取有利于企业发展的外部条件，为相关利益者和社会创造价值。 中国大唐系统上下营造的文化氛围是企业快速发展的有力支撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命，与国家同心；全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性，上下同心。从文化的角度来看，中国大唐的成功，是同心文化的成功。 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司是中国大唐独立开发的煤炭企业，同心文化是集团公司的母文化，是锡煤和谐文化之根；和谐文化是同心文化的子文化，是集团公司同心文化之花。锡煤的和谐文化是同心文化的传承与发展，是唐韵文化。 开发太阳石，为社会送光明！ 释义： 企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。中国大唐将“提供清洁电力，点亮美好生活”作为整个集团的使命，锡煤作为中国大唐产业链延伸至煤炭行业的旗舰企业，以开发一次矿石能源为主导，与中国大唐肩负同样的使命——“开发太阳石，为社会送光明”。 锡煤的使命表明锡煤将以高度的政治责任感和社会责任感，用环保开发和清洁生产的方式奉献太阳石，为世界送温暖和光明。

（1）积极为社会发展做出贡献 锡煤全面履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力实现企业经济、社会、环境的综合价值最大化。

锡煤坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益，确保国有资产保值增值，为我国经济建设与发展贡献力量；锡煤坚定不移地贯彻落实构建社会主义和谐社会的重大战略任务，以科学发展观为指导，走全面协调的可持续发展之路；锡煤秉行“发展大唐，造福一方”的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。

（2）努力与客户实现协同发展 现代企业间的关系不仅是供应链上的市场关系，而且很多是以产业链为基础的关联发展关系。

中国大唐“锡多克”能源重化工基地就是以煤炭为基础，以铁路为纽带，以多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥、锡林浩特发电厂等产业为链条，以港口为延伸，实现“煤、电、路、化、港”一体化发展，所以锡煤不但讲求诚信立业，还将通过产业协同实现和谐发展。

（3）共同与员工走向事业成功 企业发展的最终目的既是为社会也是为员工，社会是企业的舞台，企业是员工的舞台。

锡煤将“为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台”作为企业使命的一部分，将“培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入”作为企业发展的重要指标。锡煤在企业发展的同时，实现员工的全面发展，与员工共同走向事业的成功。 成为国际一流的煤炭企业！ 释义： 锡煤通过实现“五个世界一流”，达到国际一流发展水平，即：一流规模、一流管理、一流技术、一流团队、一流文化。

（1）一流规模 一流规模（first-class scale）

锡煤经过三期建设，实现三次跨越，到2015年左右达到年产6000万吨的规模，届时将成为世界单坑规模最大的露天煤矿。

（2）一流管理 一流管理

锡煤以规范化、标准化为基础，以精细化促完善、抓落实，通过“规范化、标准化、精细化”管理与持续改进，达到卓越管理水平。 一流业绩：管理与发展的最终成果都体现在经营业绩上，锡煤在战略能力、组织水平、发展规模、工业产值、利润水平、增长水平等关键业绩指标均达到国际一流。

（3）一流技术 一流装备

锡煤设备选型以“与一流露天矿规模和技术匹配”的一流设备为目标，坚持“用电设备为主，燃油设备为辅”的节能环保原则，为建设国际一流矿山奠定坚实基础。 一流工艺：锡煤采用世界先进的“电铲（单斗）—卡车—可移式破碎站—胶带输送机—自动装车线”半连续生产工艺，进行大规模高效生产。 一流技术：锡煤大力推进企业信息化水平，以信息化促进管理现代化，以信息化推动工业自动化，开发EAM、集成卡车调度系统、集中控制系统以及FMIS等系统，构建公司生产、管理数字化平台，打造数字化矿山。 一流创新：锡煤在技术创新方面要争创国际一流，对矿山开采进行先进的生产建设规划与生产组织规划；在边坡设计及治理方面达到国际领先；开发自移式破碎机、可移式胶带、露天采矿机等新设备并应用于矿区生产；提升煤炭的破碎与筛分水平，与设备生产厂家联合进行自主创新。

（4）一流团队 团队的作用在于产生和谐的力量，起到“1+1>2”的效应。

锡煤刚刚起步，却准备在十年时间内将自己打造成国际一流的企业，处处依靠的就是这种“高起点、深挖潜、大跨步”的卓越精神。锡煤从培养优秀人才到建设一流团队，都是在奠定国际一流的发展根基。

（5）一流文化 和谐是锡煤文化的核心，和谐文化是锡煤发展的推动文化。

锡煤要成为国际一流的煤炭企业，首先必须有一流文化的脊梁。锡煤“唐韵基因、铁军本色、宽善品质、朝朝生气”塑造的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”和谐文化，就是那副挺起国际一流的脊梁。 “五个一流”推动锡煤向“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的国际一流的现代化煤炭企业迈进。 核心价值观是企业最基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。“人为本、和为贵、效为先”是中国大唐在创业期间所总结的价值判断标准，在中国大唐的发展过程中起到了重要的推动作用。锡煤是中国大唐煤炭产业的旗舰，又处于创业发展历程，更需要继承和发展集团的核心价值观。 人为本 和为贵 效为先 释义：

（1）人为本 “以人为本”是锡煤对员工的基本态度。

锡煤尊重员工的价值，使员工的理想与企业目标相一致，使员工的个人价值在锡煤得以实现。锡煤信任员工的能力，给员工提供良好的工作环境和发展环境，激发员工对工作的积极性、主动性和创造性。锡煤激发员工的潜能，注重培养员工、发展员工。

（2）和为贵 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境，内外和谐是锡煤事业成功的基本条件。

锡煤对内要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围，建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。锡煤对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。

（3）效为先 效是指高效，包括高效率和高效益。

高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。高效要求专业、专注、敬业、乐业。高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。锡煤倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风，杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。 锡煤按照中国大唐煤炭产业规划的部署，结合自身的实际，提出企业的发展目标为： 建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿。 释义：

（1）世界最大

锡煤所拥有的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区的中部，矿权境界总面积49.63km2，资源储量为7038.26 Mt，煤种为褐煤二号。胜利东二号露天煤矿煤层最厚达320.65米，是迄今世界煤炭开发史上发现的最厚煤层，开采深度最深达623米，创露天煤矿开采深度世界之最。 锡煤规划一期工程1000万吨/年规模，二期工程3000万吨/年规模，三期工程6000万吨/年规模。到2015年左右三期工程达产后，胜利东二号露天煤矿将成为世界上单坑规模最大的露天煤矿。

（2）国际一流

锡煤通过实现“一流规模、一流管理、一流技术、一流团队、一流文化”五个世界一流，使锡煤达到“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的国际一流发展水平。

（3）生态环保

锡煤本着和谐发展原则，采取各种“节能减排、环境保护、生态建设”措施，节能降耗、减排抑尘、循环利用，并对排土场进行复垦、工业场进行绿化、生活区进行美化、矿权界进行生态改善，做“资源节约型、环境友好型”企业，建生态环保型矿山，达到旅游观光的水平。

（4）旅游观光

锡林郭勒大草原是国内外享有盛名的旅游度假胜地，而内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司开发的世界最大、国际一流的胜利东二号露天煤矿就座落在草原明珠——锡林浩特市郊，宏伟壮观的露天矿、现代化的大生产、优美宜人的生态环境可令旅游观光者叹为观止！ 资源筑基 诚信立业 和谐兴企 释义：

（1）资源筑基

企业运营所需要的各种要素都是锡煤推动事业发展的宝贵资源，尤其是“煤炭资源、人力资源和社会资源”这三大资源。锡煤发展的速度与水平不但受资源占有水平的影响，在某种程度上还由资源的转化能力所决定，即：内部资源的发挥能力、外部资源的利用能力和将外部资源转换成内部资源的转化能力。为此，锡煤以“内部资源吸引外部资源，小资源撬动大资源，无形资源驱动有形资源”来提升资源的转化能力和利用能力，发挥资源的价值，奠定发展基础。

（2）诚信立业

诚信于个体是情操、于群体是美德、于企业就是原则。诚信是市场经济的基石，诚信则立，无信必忧，诚信才会成功，失信就是失败。锡煤“遵纪守法，诚实守信，重诺守约”，以诚信作为和谐之基，以诚信作为立业之本。

（3）和谐兴企

和谐是锡煤企业文化的核心，是推动企业发展的重要力量，是锡煤企业发展方式的选择。锡煤以“制度合理、利益公正、管理民主、团队协作”建立企业内部的和谐发展基础，以“诚信立业、产业协同、生态环保、造福一方”建立企业外部的和谐发展关系，使锡煤在和谐中获取力量，通过和谐推动发展，通过发展促进和谐。 一流统领 标准引导 精细管理 考核促进 文化保障 持续改进 释义：

（1）一流统领

“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”是锡煤发展的目标，锡煤各个岗位、各项工作、各类业务都关系到一流矿山建设，都要以建设一流矿山为统领，合志共进，合力共为。

（2）标准引导

标准是各项工作的准绳，标准是各种成效的检验。标准化是一流目标的细化，标准化是一流目标的保证。高标准就是高目标，高标准就是高水平，锡煤通过高标准引导和标准化推动，实现向国际一流的跨越。

(3）精细管理

千里之行始于足下，国际一流的伟大目标也是从平凡的工作做起。锡煤推行“精准定位、精益求精，细分目标、细化考核”的精细化管理，在工作中做到“精益求精”，在生产上做到“精耕细作”，在安全上做到“精细不漏”，在服务上做到“精心细致”，在经营管理上做到“精打细算”，把每一项工作都做细、做实、做深、做透、做好，奠定一流的基础。

（4）考核促进

考核是为了促进，考核是为了提升，没有考核就找不到差距，没有考核就称不上管理，没有考核就实现不了建设一流矿山的目标。锡煤通过考核以达到“强化一流统领，落实标准引导，深化精细管理，增强内部沟通，促进和谐发展，保障一流目标”的目的。

（5）文化保障

通过企业文化建设，将锡煤的核心价值观与企业发展目标和发展理念统一起来，形成有效的合力，不断培植、固化，形成一种性格、一种习惯、一种自觉、一种荣誉感、一种核心竞争力和一种持久的动力。

（6）持续改进

企业的内外部环境无时无刻不处于变化中，只有持续改进才能取得动态连续的优化提升。与时俱进的持续改进是锡煤建设一流矿山所必须经历的过程，“向上迈进一步，就是一个新高度”，只有持续改进才能使锡煤不断自我完善、时刻保持发展进步，只有持续改进，国际一流目标才能更快更好地实现。 员工为企业发展提供动力，企业为员工发展提供平台。锡煤致力于发展成为“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”，需要优秀人才的培养和一流员工的培育。同时世界一流企业，必将为员工提供良好的发展平台和优势高度，并使员工为此感到骄傲和自豪。 一流企业的翅膀 带你一同去翱翔 释义： 锡煤以人力资源作为企业发展的第一资源，以激发人才潜能作为企业前进的动力，重视员工教育、重视技能提升、重视文化熏陶、重视团队建设，与员工携手共进，共同推动锡煤走向跨越式发展，实现“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的宏伟目标。 锡煤注重员工成长，培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入；锡煤关心员工发展，为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台。锡煤不但开发煤炭资源，还大力开发人力资源；锡煤不但为自身发展培养人才，还为集团公司的煤业发展培养和储备人才；锡煤不但向集团公司和社会提供煤炭产品，同时也向集团公司和社会输送人才；锡煤不但在煤炭产业上做中国大唐煤业的旗舰，还要在专业人才培养上做中国大唐的黄埔军校。

（1）选人理念

锡煤根据需要去选择合适人才：志同——渴望与锡煤共同发展、永攀高峰的人；敬业——能够脚踏实地、精益求精，并为这样工作而感到快乐的人；创新——善于寻找改进方法、并积极行动去达成目标的人；协作——积极进取、善于合作，并为团队而感到骄傲的人；执行——愿意领导别人，也愿意被领导的人。

（2）育人理念

锡煤视人才的发展为企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。锡煤采取“工作学习化，学习工作化”的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织，持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。

（3）用人理念

锡煤用人标准：以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣；重学识更重能力，重品质更重价值，重实践更重业绩，重个人表现更重事业发展。锡煤用人理念：善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”。 市场是企业的前沿阵地，没有先进的营销理念就不能更加有效地拓展市场，就不能更好地扩大企业的发展空间。 产业链协作 价值链竞争 释义：

（1）产业链协作

锡煤的煤炭市场主要是产业链市场。中国大唐在“锡多克”能源重化工基地规划的多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥项目、锡林浩特发电厂项目都是以锡煤为基础，以锡多线、白浩线铁路为纽带形成的产业链发展关系。上述五个下游产业年消耗煤量约8000万吨，完全实现了锡煤煤炭资源的就近转化，所以锡煤的营销理念是建立在产业链协调基础上的协作共赢关系，实现相互带动式的产业链协调发展。

（2）价值链竞争

以锡煤为基础的中国大唐“锡多克”能源重化工基地产业链是一个实现资源转化和价值增值的链条，大部分成本降低和价值增值的机会存在于供应链之间的接口，产业链上的各个企业应突破各自的边界进行资源、信息整合，从协作上提高效率、减低成本，形成一体化竞争优势，在整个价值链上与外部市场进行竞争。在这种竞争方式下，锡煤最大竞争对手就是企业自身，锡煤在不断“超越自我，超越历史”的过程中实现快速发展。

6 .环保理念

建绿洲，护蓝天 释义： 锡煤位于内蒙古高原中部，处于典型草原地区，是一个对环境改变反应敏感、维持自身稳定的可塑性较小的生态脆弱系统。在资源开发过程中，其土地、生物及生态系统的原有结构和功能会受到一定影响，且自然恢复比较困难，因此锡煤将借助人工支持和诱导，重建一个持续稳定的“受控”生态系统。 为此，锡煤制定了生态环保规划，采取各种“节能减排、环境保护、生态建设”措施，设备节能降耗、作业减排降尘、办公场地景观美化、排土场地复垦绿化、矿区范围种植优质饲草料和中草药、矿区周边开发苗木与林地，并在此基础上开发生态旅游和工业旅游等项目。“用乌金、换新绿”，将锡煤建成达到旅游观光水平的生态环保型矿山。