怎么提高煤炭销售质量

煤炭销售公司党委创先争优

公开承诺书

煤业（集团）公司党委和广大党员、职工：

煤炭销售公司党委向平庄煤业（集团）公司党委和广大党员、职工作出如下承诺：

1、保证公司正确发展方向。坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部头脑，增强销售公司贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在销售公司的贯彻执行，保证和谐营销理念的深入贯彻和大营销战略顺利实施推进，认真履行销售公司的经济责任、政治责任和社会责任，实现营销工作目标，创造最佳经济效益，推动平庄煤业又好又快发展。

2、构建融入型党建工作机制。

建立融入型决策机制，坚持民主集中制原则，在营销策略措施、重大营销事项、价格管理、重要岗位人员任用等方面执行集体决策制度，提高决策的民主化、科学化水平。

建立融入型运行机制，党建工作与煤炭营销中心工作同规划、同部署、同步实施和考核，步调一致，相互促进。

建立融入型监督机制，在上级组织的领导和指导下，以强化制度执行力和开展法纪教育为基本措施和途径，把纪检监察工作融入煤炭营销的全过程，做好事前防控、过程监督和事后检查。

党建工作融入营销发展，党委和支部要发挥战斗堡垒作用，围绕 “打煤质牌、抓铁路线、念港口经、走过电路”营销工作方针，打造和谐营销环境，构建“大营销”格局，全面落实平庄煤业“本质上安全、精细化管理、跨越式发展、融入型党建、融合型文化”工作方略，扎实推进“队伍建设年、管理创新年、发展提速年”工作进程。广大党员要发挥先锋模范作用，在煤炭营销工作实践中，勇于争先，敢于创新，甘于奉献。确保平庄煤业本部煤炭销量实现2209万吨；开展安全教育、安全培训、安全检查，全面落实安全生产责任制，安全质量标准化达一级，确保安全工作无轻伤事故、二级以上非伤亡事故。

提升开拓创新能力，巩固老用户，开拓新市场，与铁路、港口建立战略合作关系，打通下水煤通道，开拓国电集团内部电煤市场和南方煤炭市场。

党建工作融入营销管理。深化思想政治和形势任务教育、加强营销业务、新科技新文化和新理念学习，为营销人员注入新的思想观念和科学知识，创新和细化营销管理，实现增销增收，节支提效；确保销售收入完成预算指标；确保员工收入比上年有所提高。

3、加强领导班子和干部队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建活动，公司领导班子得到员工群众的信任和拥护，达到“四好”领导班子高标准要求。各部门负责人和副科级管理岗人员的民主评价满意率达85%。

4、加强支部和党员队伍建设。开展学习型党组织建设和党员争“四优”活动，在开展荐书、赠书促学活动的同时，创建内部网站，设“创先争优”、“学习园地”等专栏，通过网络平台开展学习教育，实现党员教育管理经常化、制度化规范化、信息化和便捷化。把“党员在行动”作为总支党建工作长效活动载体，根据形势任务的需要，不断赋予新的内涵，深化党员先进性教育，实现党员队伍整体素质大幅提高、党员党性意识显著增强。各支部达到“四强”党组织基本要求。

5、加强营销人才队伍建设。创建吸引人才、培养人才的环境和人才激励机制，按照平庄煤业“专业管理、专业技术、专业技能”三条职业发展通道建设要求，为人尽其才，人才科学发展提供强力支持。

6、加强员工队伍建设。继续开展员工做“四有”活动，深化《营销理念》和《销售公司员工行为规范》学习，加大行为规范的执行力度，推进公司、部门和各岗位人员理念创新，提升煤炭营销管理水平，提高服务质量，树立销售公司窗口单位的文明形象。以创建 “先进部室”为切入点，把员工学习教育培训工作和成长情况，纳入部室工作考核，强化部室对员工的全面管理功能作用，不断提高员工队伍整体素质，扎实推进“四个一流”职工队伍建设。做好员工思想政治工作，利用谈心、网络平台等沟通方式，了解员工思想动态，把握员工思想脉搏，及时解决员工在工作、学习和生活中遇到的问题、困难，增强党组织的凝聚力，打造一支战斗力、创新力强劲的团队。

7、加强企业文化建设。贯彻执行“引领、传承、融合、创新”的企业文化建设方针，深入学习中国国电企业文化理念，营造“家园文化”氛围，使国电集团文化理念深入人心；传承平庄煤业优秀企业文化，创建平庄煤业的营销文化，为公司营销发展提供精神动力和文化支撑。

8、加强反腐倡廉建设。认真落实党风廉政建设责任制，抓好廉洁从业教育和干部作风建设，抓好党性党纪学习和警示教育，强化营销人员抵制不良侵蚀的自觉性，营造有利于干部员工健康成长的风清气正的良好环境。

9、加强精神文明建设。用中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系武装干部员工头脑，加强职业道德、社会公德、家庭美德教育。坚持以人为本，全心全意依靠群众打造和谐营销环境，构建“大营销”格局。支持工会、共青团等群众组织紧紧围绕煤炭营销开展工作，服务大局，求实创新，发挥作用。

10、巩固学习实践活动成果。继续实施“惠民工程”，开展扶贫济困、金秋助学、送温暖活动。健全和完善学习实践活动长效机制，推动公司营销工作科学发展。

风险控制与内控制度完善

最近几年,国家根据我国经济运行情况,不断的对货币政策进行调整,以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整,现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化,为了使销售业更好地适应市场环境,了解新形势下销售业的风险来源,进一步加强风险控制工作。煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险。

安全风险管理绝不是抛开以往管理的成形经验和优秀做法另起炉灶，而是要完善传统管理方法、补强薄弱环节，提高甄别风险源的精准度，真正实现“作业标准化，管理规范化”的目标。

要解决重理论研究，轻现场实践的问题。在用理论引领思想、指导实践的同时，我们要确保所有风险源、风险点明晰受控，风险源的甄别、评价必须符合安全风险控制的实际。我们要注重动态变化，细化风险控制措施。要解决重短期突击，轻机制运作的问题。我们经常开展安全专项整治活动，收到了显著效果。但随着活动的结束，短期取得的效果很难长久巩固，究其原因是风险控制措施没有落到实处，没有形成机制。

还有就是要解决重行政管理，轻文化建设的问题。我们要大力开展企业文化建设，培育共同的价值观、荣辱观、得失观，让“安全才幸福、敬业有尊严”的理念深入人心，引导职工以主人翁的姿态和高度的责任感应对安全风险的考验。

要认识到目前在煤炭销售过程中,可能存在的重大风险和一般经营性风险通过分析煤炭企业内部销售业务存在的问题.积极研究对策,并对煤炭销售中的风险点进行分析,对煤炭销售风险的加以控制,需加强煤炭销售市场调研,及时和用户保持信息沟通,提高煤炭质量,与用户建立战略伙伴关系等。探讨控制煤炭销售业务风险的方法,提出了应对风险的策略,以便实现企业销售的利润最大化、价格最高化、市场结构最优化、流向最合理化,尽力把煤炭销售工作做好,降低销售风险,为企业创造良好的经济效益。

【摘 要】煤炭资源用途广泛，大到煤电厂发电，小到家里生火取暖，都是利用煤炭资源的，而且主要利用煤炭资源燃烧产生能量的特点。煤炭资源主要埋在地下几千米的地壳中，由树木等经过无数年变化成了煤炭等资源。人们利用各种方式开采出来利用。本文主要讲述煤炭资源在开采过程煤炭质量问题解决方法。

【关键词】煤炭质量；煤质管理；管理措施

1.加强煤质管理的具体措施

1.1提高质量意识

对于大型煤炭企业，其煤炭年产量十分之大，为了企业长久发展，必须做好煤炭质量工作。通过各种不同媒体、宣传等形式，让企业员工深刻认识到煤炭质量的好坏对企业之间竞争、企业发展的重要性，加强员工质量意识培养教育，使员工在开采生产、检测检验过程中时刻铭记煤炭质量意识，可以极大避免煤炭质量过劣质的现象出现。

1.2完善煤质制度

企业不断对各方面的制度进行改革完善。企业可以专门成立独立的部门，主要负责煤炭煤质事件的处理；对开采、检验、入库、出库等具体的制度完善，避免煤质方面的制度出现漏洞，从而出现煤炭质量问题。同时还应制定与煤炭质量相关的管理制度以及问题煤炭的处理问题。

1.3强化煤质考核

为了促进企业发展，保证煤炭质量，企业应该加强煤炭质量问题考核力度。制定具体的奖罚措施，在检查考核时，对优秀员工的奖励措施以及对不学无术的员工的惩罚措施。加大监管力度，规范员工的生产操作能力和正确的理论知识，定期对员工进行培训，加强煤炭质量意识和生产过程中正确的开采、检测等方法。

2.强化煤质预控，狠抓矿井煤质管制

2.1水分控制

第一、完善工作面的抽排水系统，及时将积水抽排出去；第二、煤机内机道的冷却水及时引出，并需要喷雾水一直保持雾状形态；第三、工作面的湿煤上系统前需要经过倒堆降水；第四、对井下皮带运输巷道各水幕出设立遮水拱；第五、定期维护供排水管道，防止出现渗漏现象。

2.2灰分控制

在采掘过程中过程中，一定避免出现顶底板割顶、割底和大面积漏矸。对不同质量的煤层时，要采用分开开采、运输、储蓄。对采掘通道50米范围内的积水、淤泥等提前清除，防止开采过程中进入运输系统。回收考核打锚杆工作时产生的岩粉。

2.3特殊时期的煤质现场管理

对开采地区地质差、开采难度不断增大、开采危险系数不断增大的区域，在开采过程中，企业提前组织一个团队，包括技术、设备等人力物力资源保障，在企业职业开采过程中，将各种应急事故等降到最低损失。

2.4杂物控制

对于开采面100米范围内的杂物进行综合清理，企业购置的垃圾箱，分发给个厂区，安放在垃圾、杂物最多的地方，减缓垃圾遍地的现象；对各厂点发放一定的除铁器，并在洗煤厂周围围建拦杂网，杂志网具有一定的环节效果；制定杂物垃圾处罚的相关制度，规定连带责任制，不论个人还是集体等制造的杂物垃圾造成生产环境的破坏，统一由相关的领导进行接受处罚，不仅明确了具体责任，还提高了员工维护环境的积极性。

3.地面煤质管理

3.1洗煤管理

对洗煤厂上岗职工进行技术培训，提高职工们的操作水平，定期检测设备，并加强设备调试和技术改进。尽量使劣质煤尽快入洗，提高洗煤率，确保精煤、混煤的洗煤质量，达到最起码的洗煤标准。

3.2煤质部门

煤质管理部门严格按照相关规定执行，认真把好煤炭质量问题，不容许有半点疏忽，否则将会因质量问题从而造成严重后果。

煤炭质量检测人员深入井下，对职工的开采工作进行全面监督，确保开采煤的质量过关。开采队在开采过程中要注重煤质意识，在一定程度上可以提高产煤质量。全天时间对井下开采的煤质进行监督，以防大块矸石与煤炭混合储存，如果发现煤炭里混入大量的矸石可以对采掘队实行惩罚措施，以达到预防效果。

4.加强采制化管理

企业加强采制化管理，可以及时准确的得到生产一线的煤质情况并作出指导生产。通过加强采制人员的业务学习培训，以达到提高企业员工技术素质的效果。通过举行不同的技术竞赛，选举出优秀的技术人员进行嘉奖，并使得参与人员能够起到提高员工技术水平和素养的效果。对进行煤炭化验检测的仪器设备要勤加维护，对其的精密度、性能进行维护，出现故障技术解决，保证化验数据的准确性。对化验过程尤为重视，不仅要定时对量热器进行标定热容量，还要定期用标煤进行标定，出现问题时，及时找出问题的主要因素并采取相关措施解决问题杜绝问题的再次出现。

5.提高化验人员的业务素质

煤质检验是反应质量管理的好坏，通过生产、加工、销售等环节的质量管理和运行效果是由质量检测做出的判断。煤质检验不仅要评定出煤炭的品种，还要对产品价值进行判定。

煤质管理人员必须拥有可靠的技术，避免因技术不达标而造成煤炭质量不过关的现象出现。提高采制化人员的业务素质和操作水平可以通过：

（1）在每年年初将整年的学习安排、考试安排等都拟化好。每月一次小型月考，一季度一次中型季考。将每次考试成绩公布于众。（2）半年时间进行一次全面考试，对各种能力均要考核，尤其是在化验精准度上。对考核结果进行评比，将考核成绩发至公司网站（3）到年关时，进行一次大型的考试比赛，企业内所有采制化人员都要参与，并根据最后成绩，对成绩靠前的几名员工进行嘉奖。（4）定期邀请国家相关技术的专家进行企业员工培训，保证每名员工均为持证上岗，并且技术性较好。（5）定期遣派相关人员参加国家煤检培训中心，回到企业，组织员工贯彻学习。（6）制定完善采制化相关操作规范和管理制度，调动员工工作积极性，确保工作质量。

6.今后煤质管理工作的方向

煤质管理工作的发展方面应该更专业、更技术性，实现标准化管理。在企业招聘煤质管理检验这方面的人才时，必须要有一定的工作经验，后期加大对员工的培训力度，确定技术水平的达标。对煤质管理人员进行集中管理培训，避免出现技术参差不齐的现象，并要求员工之间互相交流技术经验。对煤质管理的仪器设备要定期检修，并不断进行技术上改进，使得设备生产更加效率。对煤质相关人员进行测验，根据测试成绩对人员进行分配管理。

7.结语

煤炭开采是一项耗时耗力的工程，需要大量的财力人力去深入地壳内开采。为使开采出的煤炭达到最大经济效益，必须做好相关的煤质管制工作，确保煤炭的纯度，避免煤炭与矸石等杂质混合。保证煤炭的纯度需要做到井下开采工作的监督、督促，不仅可以保证煤质，又可以保证煤炭产量；井上对煤炭的检测化验工作必须精确，到洗煤厂后，将煤炭中的杂质尽量的多筛选出来，保证煤炭的纯度，保证其经济效益；在煤炭入库时，一定要按照品种进行分类，一定要避免混合，在进行出库销售时，更要保证煤炭质量与客户要求一致性，信誉永远是企业发展的第一步。企业应加强对内部各样人才进出集（下转第409页）（上接第372页）体培训，增加技术水平和技术素养，有利于企业长远发展。

【参考文献】

[1]程功.浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].大观周刊，2011（23）.

[2]郝拴元.河南煤勘院发挥优势为煤企培训煤质化验人才[J].资源导刊：行政综合版，2011（8）.

[3]刊征出版. 浅谈论文写作要素[EB/OL]. 2012[2013-5-1]. http://www.kzpub.com

[4]张维义，高春芳.浅谈煤炭企业提高煤炭产品质量的途径[J].河北煤炭，2004（3）.

上半年煤质管理工作总结1

进入20xx年以来，我公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司和本公司工作会议精神，紧紧围绕以质量求生存，向质量要效益的方针，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步增强了煤炭质量管理力度，全公司上下凝心聚力、齐抓共管，确保煤炭质量稳定在较好的水平，20xx年上半年经营管理工作取得了预期效果，下面就煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、统一思想，加强领导，提高质量意识和市场观念

煤炭质量关系到企业的生存和发展，因此，公司领导极为重视，成立了以总经理为组长，生产、经营口负责人为成员的煤质管理领导小组，并利用各种宣传形式加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到认真加强煤炭产品质量管理上来，使人人感到了肩上的压力与责任，煤炭质量意识和市场观念大大加强，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、加强现场管理，严格过程控制，将质量管理贯穿于生产的全过程

1、严格现场煤质措施的落实，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，并在采掘现场显著位置悬挂总经理提高煤质的八不措施，即淤泥不能上带；渣石不能进仓；淋水不能湿碳；杂物不能掺煤；顶板不能漏矸；煤矸不能混运；转载不能空喷；冲尘不能洒带并严格加以落实。

2、加强顶板管理，采煤工作面每向前推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。

3、加强冷却、防尘水管理，杜绝跑漏水。工作面采煤机、刮板输送机、转载机做到开机送水，停机停水，严禁溜子皮带拉水炭。通防部对皮带的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量地进入原煤中。

4、掘进迎头起底、放顶矸石或夹石较厚（0.6米以上）时，严格进行分打分运，矸石单独运输处理，严禁进入煤中。全岩巷道全部由运输队车辆升井运往矸石山。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面及井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木栅栏、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤炭中。

三、加强洗选加工，保证产品质量

1、加强了矸石拣选，筛分车间手选矸石皮带每班不少于四人，要求对矸石拣选干净，发现大块煤中出现矸石对责任人处罚。

2、为了提高末精煤、煤泥质量，公司领导超前谋划，强化组织协调，狠抓施工进度和施工质量，用时90天建成煤炭烘干车间，并于五月底正式运行，实现了末精煤、煤泥烘干，提高了产品质量，促进了煤炭销售。

3、选煤厂加强块、末煤两洗选车间洗选工艺过程控制，并根据质量标准化选煤厂和优质高效选煤厂的标准要求，不断强化生产过程中的能耗指标控制，降低洗煤成本，提高选煤厂能力利用率和设备分选效率，提高精煤回收率，确保产品质量达到指标要求。

四、明确职责分工，强化责任落实

1、公司根据20xx年2月9日集团公司煤炭运销工作会议精神，重新修改制定了《煤炭质量考核管理办法》，明确了职责分工和相关责任。

根据集团20xx年安全工作规划和部署，本着安全第一，预防为主，综合治理的安全工作指导方针，以增强安全意识，加强安全教育，强力推行安全制度，加强安全检查，消除安全隐患，确保安全生产为指导思想，加强领导，落实责任，强化监督检查。实现了零三违、零事故、零伤害的安全管理工作目标，现将上半年安全工作总结如下。

一、上半年安全工作情况

（一）健全机制，强化管理

进一步提升广大员工的安全意识，促进安全生产形势稳定良好，确保各项工作任务落到实处，结合本单位工作实际，成立了安全生产工作管理领导小组，制定了切实可行的规划方案，由处长孙盛旺任组长，班子成员为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，副处长马全伍分管此项工作，兼任办公室主任。要求各科室加强贯彻落实，确保各项工作活动有方案、有行动、有效果。

（二）采取多形式，宣传安全警示活动

1、强化宣传教育，努力营造安全生产、遵章守纪、关爱生命的良好氛围是保证安全生产基层基础强化年、安全生产年、双保一提升竞赛活动和安全生产月活动等活动有效开展的一个关键环节。在活动中，充分利用网站，加大对科学发展、安全发展和开展树立‘三种意识’、加强‘三种能力’建设活动等内容的宣传，全面提高员工的安全生产意识。宣传安全生产法律法规、安全生产基本常识、事故案例等，营造良好的氛围。

2、组织争创安全生产优秀班组活动。加强班组建设，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，筑牢企业安全生产第一道防线。

3、开展安全文化建设暨反三违活动。开展反违章操作、反违章指挥、反违犯劳动纪律的活动，提高全体员工的安全意识和法制观念，增强自主保安自觉性。

4、以人为本，强化安全培训工作。各科室结合岗位工作需要，开展了以安全生产和岗位技能为主要内容的安全培训活动。组织了采样工安全工作上岗培训15人，金属焊接工作上岗证培训1人，提高了特殊岗位、工种作业人员安全技能。

5、开展青年安全生产示范岗创建活动。集中开展以弘扬企业安全文化、提高职工安全健康意识、促进企业安全发展为主题的安康杯竞赛，在青年集体中开展创建青年安全生产示范岗活动。增强遵章守纪的自觉性。

（三）坚持原则，强化措施，务求实效

坚持依法治安、超前预防、综合治理、科技保安的原则，明确职责，落实责任，与相关单位及时解决了现场实际问题，把各项安全工作措施落到实处，从严从实抓好安全工作。

1、建立各项安全工作规章制度和安全工作标准。建立了安全岗位责任制，制定了《煤质管理处20xx年安全工作意见》、《煤质管理处20xx年安全风险抵押及安全目标考核实施意见》、《采制化设备（仪器）故障应急预案》等管理制度，在计量站等岗位建立了事故汇报程序，对地磅两侧安装了安全柱，建立了安全隐患排查制度。明确各级、各部门安全生产责任，深化安全责任落实，确保职责履行到位。

2、按照常查、细抓、严管、真罚的原则，组织开展解放思想、提升境界、强化执行形势任务教育、双保一提升竞赛和安全生产月等活动。不断强化安全评价、深化安全风险预控、细化隐患排查与治理。坚持每月一次隐患排查和每周一次的安全检查制度，切实做到防微杜渐。

3、积极推进质量标准化建设。根据达标要求，制定了《三矿一厂煤场规划意见》。明确各科室负责区域任务，与相关单位充分沟通协调，形成联动互动，积极有效地开展标准化达标建设。同时，开展了以岗位达标、专业达标为内容的安全生产质量标准化建设，强化现场安全管理，促进实现安全责任全员化、制度规范化。组织各科室、计量站、化验室，互相学习交流，提高认识，为保持动态达标奠定基础。

4、深入推进四全管理，强化班组建设。深入开展八进八创、争创三无班组、争当三无个人的班组安全竞赛活动。组织广大干部员工到洼里矿参观学习洼里矿四全管理工作先进经验和做法，提高了干部员工的思想认识和境界。

5、抓好采制样安全管理。

一是强化了采制样过程中的交通安全管理；

它是指煤炭产品在自身的形成和开采、加工过程中所具有的、能够满足不同用户需求的特征或特性的总和。根据煤炭产品质量特性和用途，一般煤炭质量可用一定的质量指标（或标准）来表示。如按煤的工业分析，可用煤的固定碳、挥发分、灰分和水分等指标来表示；按煤的元素分析，可用煤中碳（C）、氢（H）、氧(n)、氮(N)、硫(S)、磷(P)及微量元素含量的多少来表示；按煤的工艺性质，煤炭质量又可用煤的发热量(0)、煤的粘结性（R·I）和结焦性（y）、煤的热稳定性(TS)、煤灰的熔融性(DT、ST或FT)、煤的反应性、煤的燃点（T）以及煤的可选性等指标来表示。煤炭质量的高低，不仅关系到用煤单位的使用效果和产品质量，而且也关系到煤炭企业的声誉和经济效益，甚至也影响到国民经济的发展规模和水平。

总的来讲，我国的煤炭质量较好，北方煤田优于南方煤田。形成这一现状的主要原因，就是两者的沉积环境不同北方煤田多为陆相沉积，其煤炭质量较好，如黑龙江省鸡西、鹤岗、双鸭山等矿区煤炭灰分一般小于20%，含硫量在0.5%以下，京西的无烟煤硫分仅在0.25%左右；南方煤田多为海陆相沉积，其煤炭的质量普遍较差，灰分、硫分等指标一般较高。如四川省的荚蓉、松藻、达竹、南桐、华蓥山等矿区的含硫量在6%左右，广西合山矿务局所产煤炭含硫量高达6%～8 %（在全国煤炭保有储量中万硫分小于1%的煤占67%，硫分小于2%的煤约占85%，硫分大于4%的特高硫煤约占3%）。这些煤在利用过程中首先要进行脱硫处理，否则不仅污染环境，而且还腐蚀设备，给用户的使用带来诸多不便。

随着我国采煤机械经程度的提高和煤炭开采深度的增加，原煤质量呈下降趋势。与此同时，用户对煤质的要求确越来越高，利用途径越来越广泛，利用方式越来越多样化。因此，在煤炭质量问题上，产需矛盾日益尖锐，供求差距越趋加大。要解决这一问题，一方面要不断增加原煤入洗能力，满足市场的多层次需求；另一方面要加强煤炭质量管理水平（包括井下生产煤炭质量管理、洗选过程质量管理和商品煤销售过程的质最管理），使用户得到的煤炭在质量上能最大限度地满足生产的要求。

建国40多年来，虽然原煤的人洗能力有了很大提高，但发展速度比重缓慢，选煤厂的分布也很不平衡，洗选产品规格也较少，这同一些工业发达的国家相比。有较大的差距。如德国、法国、日本、澳大利亚的原煤入洗量均占产量的80～90%以上，原苏联占60%左右，而我国目前原煤入洗量仅2亿多吨，仅占原煤产量的20%强。从入洗煤种看，90%左右为人 洗炼焦煤，动力煤入洗量很小，大多以原煤形式销售。从洗煤的质量看，灰分、硫分等揩标偏高，如洗精煤灰分平均在10%以上（国外先进国家灰分仅5%左右）。因此，要提高煤炭质量，不仅要加强洗煤厂的建设，增加原煤入洗能力，而且还要改进洗选工艺，增加洗选品种，同时也应重视和加强动力用煤的洗选（我国煤炭利用以燃料和动力为主）。

煤炭是我国国民经济发展的物质基础，煤炭企业生产的煤炭产品不仅要在数量上满足国民经济各物质生产部门的生产和人民群众的生活需要，而且也要在质量上满足不同用户的使用要求。只有实现了质量和数量上的有机协调和统一，才算真正实现了煤炭企业的生产目的，满足了社会的需求。在一定意义上讲，质量上的保证比数量上的满足更重要。

长期以来，由于受计划经济模式的影响，往往只重视了产量而忽视了质量，把二者对立起来，怕因追求质量而丢了产量。特别是多年来我国煤炭供需关系总的来讲一直比较紧张，只要将煤炭从地下采出，销售就不成问题，这在定程度上也淡化了人们的质量意识，产生了“皇帝女儿不愁嫁”的经营意识。但历史发展到实行社会主义市场经济体制的今天，煤炭质量问题己引起来越多的用户的高度重视，对煤炭企业提出了严峻的挑战。从目前煤炭市场情况看，煤质不 好，不仅价格较低，而且有些矿区质量较差的煤（煤炭赋存条件所致）销售很难，造成大量的煤炭积压，使企业的生产和职工生活都受到很大影响和冲击。可见，煤炭企业自身要生存和发展，必须根据市场的需求，向用户提供合乎其质量要求的煤炭产品，这不仅是工业生产发展的需要，而且也是社会主义市场经济发展的客观要求。

之所以要提高煤炭质量，重视煤质工作，是因为： 我国煤炭的利用现状表明，一方面供应紧张，用户的需求难以得到满足，供需缺口较大，严重时直接影响到用户的正常生产；另一方面煤炭的利用率较低，浪费严重。据统计，我国煤炭平均利用率约在30%左右，这固然与煤炭利技术有关，但煤质不好和供煤品种不对路也是重原因之一。煤炭燃烧时，煤质越差，热损失越多，热效率也就越低，耗煤数量也越多。如蒸汽机车使用原煤比使用混中块要多消耗煤炭20%左右，普通锅炉使用灰分为40%的原料煤与使用灰分为90%的原料煤相比，热效率至少相差10%。可见，由于煤质不好或供煤品种不对路，其浪费是惊人的。开发和节约并重，在近期内把节约放在优先位置是我国节能工作的指导方针。

在我国财力比较困难的情况下，仅仅依靠增加煤矿基建投人来增加产量是不现实的，而通过提高煤炭质量和推广节能技术，达到节约煤炭的目的，不仅投资少，见效快，而且能更好地发挥出煤炭的经济效益。煤炭消耗的节约，不仅降低了用户的生产成本，提高了企业的经济效益，而且减轻了因煤炭的利用对环境的污染。我国是典型的煤烟型污染的国家，造成这一现状的原因，除燃烧方式和燃烧技术外（我国80%以上的原煤采用直接燃烧的方式）， 还与煤炭质量有直接关系。

据测算，我国每年困燃煤而产生的SOX和NOX硫的氧化物和氮的氧化物的总量在1000万t以上，这些有害的酸性气体排入大气后，在一定的条件下与雨水一起再降到地面。相当于从空中降下2000多万t强酸，对环境污染很大，特别是烟煤中所含苯并芘对人体危害最大，其浓度每增加百万分之一，癌发率上升5%。由上可见，提高煤炭质量，不仅可以达到节约煤炭，降低用户生产成本的目的，而且有利于环境的保护，减轻煤炭利用对环境的污染。 煤炭企业是实行单独经济核算的经济实体，煤炭质量 是企业生存与发展的重要前提，是增强企业在市场 经济竞争中的重要支柱。煤炭作为国民经济发展的重要能源产业，随经济体制改革的深化和完善，其煤炭产品必然要进入市场进行流通和交易。有市场就有竞争，这是二条普遍的规律。竞争和交易行为越规范，商品竞争能力的强弱就越来依赖于产品质量。有人说，质量是商品进入市场的通行证，以质量去开拓市场、占有市场，靠质量赢得竞争的胜利，是现代企业经营管理的一条重要战略。实践表明，哪个企业生产的煤炭质量较好，而且供煤质量比较稳定，哪个企业就能占有市场，赢得用户，煤炭销路就畅通，企业的效益就好，职工的思想觉悟和工作热情就高。

相反。哪个煤炭企业生产的煤炭质量较差，不能满足用户的使用要求，其煤炭产品就会造成大量积压，不仅企业无利润和效益可言，而且职工工资都难以保证，生活受到很大影响。可见，煤炭的质量是煤炭企业的生命线，尤其在市场竞争日趋激烈，用户对煤质要求日益提高的社会主义市场经济条件下，企业要生存、要发展，必须注重和提高煤炭质量，以高质量求得高效益，否则，不仅无效益可言，甚至会造成企业的停产和倒闭。 缓解煤炭运能与运量之间的矛盾。煤炭是大宗笨重堆装货物，不仅运量大，而且装卸比较复杂，再加之用户分布广泛，产需距离较远，使我国煤炭呈大数量流通态势。我国是产煤大国，更是煤炭消费大国，且以原煤直接消费为主。由于煤炭赋存与工业布局上的差异（煤炭产区主要集中在华北、西北、西南地区，而用户主要集中在华东、东北、华南等地），造成我国北煤南运、西煤东调、关内煤住关外运的流通态势。据统计，仅铁路系统每年运输煤炭就高达5.6亿t左右，平均运输距离在500km以上，这给运输任务本来已经十分繁重的铁路带来了很大压力。虽然建国以来国家投入了大量的人力、物力和财力进行铁路建设，并取得了很大的成绩。但与经济发展速度和规模的要求相比，还有很大差距，运能与运量之间的矛盾仍十分突出，在许多交通运输条件较差的矿区(如陕西省的铜川、韩城、蒲白等矿区，贵州的六盘水矿区)运输能力仍是煤炭生产和销售的重要制约因素。

因此，在现有运输条件下，为完成煤炭的运输和销售任务，广方面要做好煤炭的巧装满载工作，提高货车的平均静载重，减少货车在矿停留时间，提高车辆的周转速度另一方面要提高煤炭质量，减少无效运输和不合理运输现象的发生，增加煤炭的实际运量。

从我国煤炭销售的情况看，因直销原煤比重偏高，故商品煤中的含肝率、灰分、水分等杂质含量较高，这些杂质随煤炭运输，造成了大量的运力浪费。

若以铁路每年运煤5.5亿t，平均运距500km们，煤炭运价0.064元/t·km计算，若所销售煤炭的灰分在现有的基础上下降1%，则每年可节约运力：5.5亿t*1%=550万t

若每列货车的牵引力定数（或称牵引重量）按3000t计算，则每年可少运煤列车：550万t/300=1833列

平均每年少开行运煤列车5列。

因煤炭灰分的降低，可节约运费：5.5亿t*1%*500km*0.064元/t·km=1.76亿元

可见，提高煤炭质量，不仅可以大大节约运力，而且具有显著的经济效益。

1、制度执行情况考核

依据质量标准化体系要求，定期现场检查考核生产、运销及体系覆盖范围部门单位的标准化体系运行状况和产品质量管理状况。其中生产事业部、运销事业部占总体绩效40%。其他部门单位占100%（详见质量管理考核细则）。

2、生产、运销产品质量绩效考核，以应用基低位发热量作为考核指标。占总体绩效60%。

2.1生产环节：根据各煤矿煤质不同情况，分别对各煤矿制定质量考核标准，标准的制定依据生产部预报的各煤矿质量为考核基点，以符合用户质量要求为满分。苏家壕、纳林庙一矿、纳林庙二矿、宏景塔煤矿以5300卡为考核起点，达到5450卡得100分，达到5500卡得120分。宝山、富华、凯达、大地、丁家渠、白家梁、诚意以4700卡为考核起点，达到4950卡得100分，达到5000卡得120分。酸刺沟煤矿以井口原煤质量为考核依据，以2800卡为考核起点，达到3600卡得100分，达到3800卡得120分。以每个煤矿上站平均质量数据为考核依据，分别对每个煤矿进行按月考核，结合上站数量加权计算各煤种得分，即为生产事业部产品质量得分。

如果有因煤矿煤炭赋存条件发生变化，导致煤炭质量明显变化（200卡以上），且持续时间较长（10天以上）的情况时，生产事业部应提前10天以上，以书面形式通知质量管理部。质量管理部确认后，需及时通知运销事业部，便于运销事业部及时作出调整调运工作。同时质量管理部根据煤炭质量实际变化情况调整该煤矿质量考核指标。

2.2、运销环节：对集装站采购社会煤矿的煤炭质量情况进行考核。根据煤炭采购合同中质量要求条款，取该社会煤矿每月上站煤质量的加权平均值进行比较，计算考核得分，达到合同要求得100分，高于合同30卡得120分。每低合同质量要求1卡扣1分。再按不同社会煤矿的不同调运量，加权计算各社会煤矿得分即为运销部调运绩效得分，最高得分为120分。权重占产品质量绩效20%。

对各集装站进港煤质量情况进行考核。依据煤种质量要求，对各集装站各品种煤每月进港的平均质量情况计算考核得分。伊泰3号达到5530卡得120分，达到5500卡得100分，低于5500卡时，每低1卡扣2分。伊泰4号达到5030卡得120分，达到5000卡得100分，低于5000卡时，每低1卡扣2分。再按不同品种煤的进港数量加权计算即为运销部发运绩效得分，权重占产品质量绩效60%。

对各港口转运办煤炭产品质量进行考核。对港口转运办每月进港煤平均质量（所有煤种的加权平均）与出港煤平均质量（所有煤种的加权平均）进行比较，出港煤质量达到进港煤质量得100分，高于进港质量30卡得120分，出港煤低于进港煤质量时，每低1卡扣2分。权重占产品质量绩效20%。

实行按月考核，在每月7日前，质量管理部将各部门单位的上月考核结果报企业管理部。

本办法从2010年1月1日起执行。