全国首款5G工业防爆智能AR头盔在神东煤炭集团成功应用

有“乌金”之称的煤炭，是我国能源构成的绝对主力。2017年，煤炭消费量占我国一次能源消费的60%以上。然而，随着人民群众对美好环境的日益向往，煤炭这个能源领域的“老革命”，却不得不面临环保这个新难题。一方面，我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点，决定了未来相当长一个时期内，煤炭主体能源地位不会改变；另一方面，环保压力让煤炭处在社会舆论的风口浪尖，“排煤、禁煤、限煤”的呼声不绝于耳，让我国煤炭产业艰难前行。

作为中国乃至世界煤炭企业的领跑者，神东煤炭集团在壮大规模、巩固安全、提升科技水平的同时，把绿色和环保作为企业发展的核心理念，逐渐探索出一条“绿色开采+清洁利用+生态治理”的发展之路。源自神东的绿色能源，捍卫着京津冀的碧蓝天空，驱动起“长征”火箭的庞大身躯，让一座座超低排放机组有了源源不绝的清洁动力。环保、清洁，这既是惊艳世界的神东品牌，更是对煤炭产业发展前行的绿色引领。

清洁利用：“黑”与“绿”的结合，让“光与热”和“净与美”不再矛盾

煤炭的价值，是奉献光与热，点亮万家灯火，驱动马达轰鸣。如何在发挥煤炭价值的过程中，避免因排放带来的污染，这曾是世界性的难题。对此，神东人又如何破解？那就是通过开采、洗选过程中对煤质的严格管控，淋漓尽致地发挥出神东“三低一高”的特质，让煤炭的清洁利用和绿色转化成为现实。

2018年6月的一天，在神东集团补连塔煤矿22310综采工作面，矿综采一队队长石强正带领员工们在采煤机旁忙碌。不管手头的活再忙，只要发现金属丝、铁块、矸石、塑料等杂物，每一个人都会默默地捡起并放在悬挂在顺槽皮带上的杂物袋里。这样的杂物袋每隔20米就有一个，往往一个班就会放满，交接班期间由上一班集中处理。若是发现了漏掉的杂物，那就得接受每件500-1000元的罚款。由于低灰、低硫的特点，这个工作面采出的原煤被作为煤制油和煤制烯烃的专用原料。棱角分明的煤块，经过输煤皮带和栈道一路运至神东洗选中心煤制油选煤厂，又经过末煤重介旋流器洗选加工工艺，转化为灰分不超过5%的末煤，最终在鄂尔多斯煤制油公司煤直接液化工艺中转化为优质油品。由神东环保煤转化成的军民用柴油、车用汽油、军民用航空煤油等油品，不仅具有低硫、低氮等特点，燃烧后的废气所含污染物极少，可有效减少PM2.5的污染，是优质的清洁燃料。

神东煤的特征是“三低一高”，即低硫、低磷、低灰、中高发热量，是优质动力、化工和冶金用煤。对神东人来说，煤质是效益的源泉，更是品牌的保证。对煤质的检查，已成为神东一项常态化管理。通过在线监测、自动取样检验等措施，神东实现了对煤质的全流程控制，确保产品的优质、清洁。同时，以煤炭清洁高效利用为重点，神东围绕燃料煤、原料煤、煤基材料三个方向，加大清洁煤炭产品研发力度，扩大煤炭洗选、配煤、精加工和分质分级利用，形成了神洁、神优系列等20种不同规格产品的环保煤，拓宽清洁高效利用渠道，让神东煤成为造福万民和各行各业的“环保救星”。

清洁发电，净化蓝天。 “三低一高”的神东环保煤，与一座座能源集团超低排放机组相结合，烟尘排放低于5毫克/立方，达到并超过了天然气的排放水平，在点亮万家灯火的同时，又把对环境的影响降至最低，共同构筑起煤炭清洁利用的典范。

“用煤和用气一样干净”，这是神东人的保证，也是神东人的担当，更是神东人对煤炭产业最大的贡献和引领。

说起煤矿，高耸的煤堆和矸石山，飞扬的煤尘、流淌的黑水，还有塌陷的地表，人们的脑海中不由会闪过这样的景观。而在中国神东，由于坚持不懈的绿色开采和环境保护，不堪的景象成为过去，取而代之的一幅“产煤不见煤，采煤不见矸，矸石不外排，天蓝荒漠绿，煤海碧水流”的美丽画卷。

煤炭，是大地母亲对全体人类的惠赠。然而，在煤炭开采、洗选、运输等过程中，又实时产生着对生态和环境的损害，主要表现在煤炭采空区、地表破坏、粉尘污染，以及对地下水的影响。治理，从源头开始。针对煤田蕴藏实际，神东通过不懈地创新与努力，先后突破了5米以上6.3米、7.0米、8.0米、8.8米大采高加长综采工作面，以及采用厚煤层放顶煤开采技术、切顶留巷无煤柱等世界级的尖端开采技术，实现了安全开采、高效开采和绿色开采。以上湾煤矿为例，由于建成了世界首个8.8米超大采高智能综采工作面，经测算开采回采率可提高约8个百分点，煤炭产品含矸率降低5至8个百分点，比综放开采能多出煤约1500万吨，实现了经济效益和环保效益的双赢。

治理，在煤炭生产的各个环节。对开采中产生的吨矸石，神东通过自主创新的“分层开拓、无盘区划分、全煤巷布置、立交巷道平交化”采掘布置技术，最大程度减少矸石产出量，并充分利用井下废巷和贮矸硐室充填矸石进行煤矸置换，实现井下矸石不升井；对排出地面的洗选矸石，主要用于发电、制砖、填沟造田， 做到了“采煤不见矸”。 从矿井下到地面，煤炭的生产、运输、储存、洗选、装车，全部通过胶带输煤栈桥和原煤仓、产品仓、装车塔实现封闭运行，全程不落地。而铁路外运、销售煤炭，则采用自主研发的封尘固化剂喷洒固化煤列表层，降低铁路沿线的煤尘污染，实现了“采煤不见煤”。

“废水、废气、固废”，对煤矿开采影响环境的“三废”，神东人向来是不吝投入、重拳治理。多年来，神东累计投入环保治理资金18亿元，全面建设了清洁生产、“三废”治理、综合利用设施。所有矿井井下煤尘治理采用集控措施，对工作面及巷道实施喷雾与水幕喷洒措施，有效控制煤尘污染；对于地面集中采暖供热小区，采取热电联供模式减少烟尘产生，分散矿井所有锅炉统一安装了除尘脱硫设施，烟尘排放全面达标；应用煤炭开采地下水保护关键技术，在采空区建成35座地下水库(库容总量3200万立方，相当于2个西湖的水体量)，地面建成38座废水处理厂和3座深度水处理厂，实现地下分布式水库、选煤车间、锅炉房构成废水闭路循环系统，和生产复用、生活日用、生态灌溉实现水的多种利用，在一个缺水地区建成了超10万人生活、年超千亿元产值的大型煤炭生产基地。

煤矿开采，不能以破坏环境为代价。这是神东人坚定地承诺，也是他们多年来夙兴夜寐、为之奋斗的目标。今日，这美丽的矿区告诉我们，神东人言出必践，一诺千金。

生态治理：当荒漠矿区成为绿色煤都，神东人圆了30年的梦想和追求。金山银山、青山绿水，这是神东人用双手创造的传奇

神东矿区地处毛乌素沙地与黄土高原过渡地带，干旱少雨，原生植被种类单调，平均植被覆盖率仅3-11%，风蚀区面积占总面积的 70% ， 生态环境十分脆弱，是全国水土流失重点监督区与治理区。上世纪90年代，为了给自己和儿女们创造一个美丽的家园，神东的创业者以不畏艰苦的精神和百折不挠的勇气，克服了常人难以想象的困难，一点一点地染绿了矿区。随着时光的推移，荒凉的地貌早已成为老员工们心中的回忆。保护环境、建设生态矿区，则成为全体神东人秉承的理念。

面对资源开采与脆弱生态环境之间的矛盾，神东摒弃了先开发后治理的传统做法，坚持开发与治理并重，构建起持续稳定、科学有效的的生态系统。针对矿区外围流动沙地，优化草本为主、草灌结合的林分结构，营造了267平方千米生态防护林，建成了“外围防护圈”； 针对矿井周边裸露高大山地，优化水土保持整地技术，建设了“两山一湾”周边常绿林与“两纵一网”公路绿化 30平方千米，形成了常绿景观，构建起“周边常绿圈”； 针对生产生活环境，建设了森林化厂区、园林化小区 12 平方千米，绿地率达 40%以上，植被覆盖度达到了 80% 以上，打造出“中心美化圈”，成为采矿业水土保持治理的示范性模式。

通过科技创新路上的高歌猛进，神东人从无到有建立起采煤沉陷区生态修复技术体系。应用封堵种草、水保整地、锚固植树等技术措施，解决了裂缝、错台、滑坡等地质环境问题；采用水土保持与风沙治理措施，年减少入河泥沙约 566 万吨；采取覆土、植物与微生物综合复垦技术，提高了排矸场和沉陷区土地质量。为培育生态经济产业链条，神东大力发展沙棘等经济林产业，创新了“茶园式”种植模式，已栽植大果沙棘 25 平方公里 255万株，到盛果期预计可实现产值近亿元。在美化环境的同时，深度落实了精准扶贫政策，建立当地群众参与经济林营造和管护的机制，为当地群众提供了稳定收入。

神东，我国第一个两亿吨级新型煤炭基地。它不仅书写了中国煤炭工业的神话，更是创造了绿色开采的奇迹。几代神东人对环保梦想的一路追逐，勇于创新和敢于担当的神东精神，让环保与绿色成为惊艳世界的神东品牌。

既要金山银山，也要绿水青山。在中国神东这片梦幻之地，这不仅是追求，更是现实。

2020年12月31日，邹志磊被任命为华为煤矿集团董事长，彼时“华为煤矿军团”组织尚未成型，用邹志磊的话说，是“先有和尚后有庙”。

在华为成立至今34年的 历史 上，第一次出现了煤矿军团这个组织，邹志磊何许人也，任正非又为何把煤矿军团交由他来管理？

邹志磊1998年加入华为，常年从事国内外市场销售工作，曾担任华为企业业务BG全球销售与服务部总裁，还先后担任华为广州代表处代表、北非地区部总裁等职务，他更被外界所知的职务是华为运营商BG总裁，是一位典型的“老资格”华为人。

运营商业务是华为的根基，尽管近年来消费者业务一度超过运营商业务，但在华为大部分人看来，运营商业务才是华为的压舱石。

现任运营商BG总裁丁耘，同时也是邹志磊的前任和继任，中间担任了一段时间的产品与解决方案总裁，如果说丁耘主要负责守好大后方，那么邹志磊扮演的角色更类似于开荒的先遣军。

当然了，华为煤矿军团本身就以华为各大业务为基础，任正非的亲自督战、跨组织的能力集合、打江山而非守江山的作战姿态，使得煤矿军团的发展超出预期。

9月14日，国家能源集团和华为共同举办“矿鸿操作系统”发布会，参会单位包括矿监局、工信部、 科技 部、能源局、煤炭工业协会、国家能源集团以及华为，阵容豪华。会上“矿鸿操作系统”正式发布，是目前煤矿军团落地的最佳实践，也是华为鸿蒙操作系统从To C走向To B的一大步。

“矿鸿操作系统”如何诞生，折射出煤矿军团怎样的逻辑，又代表了华为的哪些动态？

2021年2月19日，华为创始人任正非罕见地为业务站台，在山西“智能矿山创新实验室揭牌仪式”后，接受了中外媒体的采访，正是在该采访中，任正非宣布华为煤矿军团成立，正式进军煤矿业。而在此前数月，他已经造访过山西的煤矿、湖南的钢厂等地。

“当时任总提出来我们要让煤炭行业实现少人、安全和高效，解决煤炭高效生产和安全生产的问题，让煤炭工人可以穿着西服、打着领带的去工作，这就成了我们煤炭军团的愿景。”邹志磊表示。

任正非出了考题，邹志磊和他的煤矿军团负责破题。

“我当时是非常非常痛苦的”，站在当下回顾过去，邹志磊邀请过中国工程院院士王国法，探讨了整整一下午的智能矿山大数据治理问题，2012实验室也邀请到中国矿业大学（北京） 校长葛世荣来到华为讲课。

“葛校长讲课的那天我不在公司，任总专门把葛校长讲课的会议内容发给我，让我转发给煤炭集团所有的员工学习，我们煤矿军团每一个人都要学习采煤的那几门教程，人人考试、人人过关，也就有了我们后来的煤炭夜校”。

华为煤矿军团董事长邹志磊

此外，邹志磊还带队去各大矿山去考察学习，山西、陕西、内蒙转了一大圈，下了十几次矿，井工矿、露天矿、分煤矿都去过，经过两三个月的讨论，华为关于智能矿山的构想才一步步成型。

“智能矿山的本质是整个工业架构体系的一个变革，只有建立统一架构的工业互联网平台才能解决这个问题，智能矿山本质是工业互联网”，邹志磊指出。

智能矿山面临的最大问题之一就是数据和标准不统一，一台“国产”采煤机需要使用3种操作系统，包括Windows/Linux/Vxworks，涉及通用协议3种，内部各种芯片161种，关键芯片高度依赖进口。

每一个煤矿由不同厂家建造，煤矿的标准不一样，对于智能化矿山的概念众说纷纭，再加上复杂的地质环境，煤矿行业内尚且没有达成统一认知。目前一些智能矿山协议各种各样，数据孤岛乃至于矿山信息化重复建设严重，“我听到最多一个矿山重复建设，今年已经第四次在谈智能化矿山了”。

煤矿要实现工业互联网，就要按照工业互联网的架构来处理，这也是华为智能矿山解决方案的出发点。

首先是数据收集，物理世界的数据经过网络层完成数据入图，形成虚拟世界的数字孪生，这一步最大的难点的数据和网络格式的不统一。

矿山的几千种设备必须实现统一的数据格式，摄像头、监测站、采煤机、液压支架、皮带运输机、矿车等数据源格式天然不一致，矿鸿系统成为统一的操作系统，统一了数据标准。

数据采集之上是工业承载网，5G网络就在这一层，解决低时延的问题，也包括F5G（第五代固定网络）、新一代IP网络。

华为智能矿山架构

再向上是云基础设施和数字平台，支撑应用使能、集成使能（ROMA）、AI使能（ModelArts）、数据使能（DAYU）以及开发使能（DevOps）等平台级能力，完成煤矿应用的开发和数字化过程。

最上层是面向管理者提供的可视化中心，数据汇集、加工、计算结果再返回到实际应用场景，可以清晰地展示出来。

神东煤炭是我国首个两亿吨煤炭生产基地，国能神东煤炭集团董事长李新华表示，神东有1370多家主要设备供应商，13.4万台各类设备，10余类操作系统，500多种需要适配对接的通信协议。

不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难，信息互通难，生产作业智能联动难，尤其在采煤与运输、采煤与通风、工控系统协同方面，不同厂商的采煤机、支架、刮板输送机的接口及协议互不兼容。

打造一个智能矿山，神东煤炭指明了五个关键问题：解决技术封锁和芯片卡脖子问题；解决工业网络实时传输的问题；解决生产要素万物互联的问题；解决通信协议标准化问题；解决数据治理手段落后的问题。

2021年5月，神东煤炭与华为煤矿军团成立了智慧煤矿联合创新项目组，确定联合创新课题18个，子项目21个。8月举行了战略合作协议签约和联合创新中心揭牌仪式。截至目前，神东投入各部门业务骨干86人，华为常驻神东创新中心70多人，华为总部投入研发人员200多人，合作厂家投入160多人共同进行技术攻关。

目前，矿鸿操作系统已成功适配煤矿井下综采工作面的液压支架主控器、工作面通讯控制器、组合开关显示控制器，以及吊轨式、胶轮式等各类巡检机器人共20种设备398个应用单元。下一步两家的主要工作计划是在国家能源集团总的框架体系下，做好鸿蒙系统现场试验、应用和推广。

但矿鸿系统到底是什么，和鸿蒙是什么关系，它又是如何解决统一性问题的？

2020年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。8月底，华为与中国开放原子开源基金会协商，把鸿蒙系统的基础底座部分、核心框架部分，全量捐赠给开源基金会。开源基金会在2020年9月份成立了Harmony项目，OpenHarmony实际上指的是华为捐赠给开源基金会的项目名称。

OpenHarmony本身是鸿蒙所有基础底座的一个开源版，捋顺逻辑，华为可以算是基于OpenHarmony开源版本第一个发布产品的公司，今年6月份华为发布了面向智能手机的鸿蒙OS 2.0，就是基于OpenHarmony面向2C领域的第一个发行版，目前用户数量已经突破1亿。

矿鸿系统实际上是基于OpenHarmony，由神东集团推动的矿山领域的操作系统。系统向下，可实现对各种软硬件资源接入、控制和管理；系统向上，可提供开发接口及工具资源等支持，并以工业APP形式提供多样化服务。

至于鸿蒙由一个2C领域的操作系统，应用到2B领域，其实也很有挑战，虽然鸿蒙设计之初就考虑到了万物互联的需求，但是谁都不愿意第一个吃螃蟹，鸿蒙在工业领域的前景有待验证。

矿鸿系统现场演示实时操作煤矿设备

如前所述，华为很早意识到智能矿山的本质是工业互联网，要做到万物互联，但是怎么做呢？邹志磊拜访了华为内部几乎所有做工业互联网的人，大家各有各的说法，华为很多试点有成功的，也有失败的。

今年4月份，邹志磊拜访了中国神华能源集团，神华能源最想做的事情是把神东煤炭的很多成功经验拷贝到其他煤矿，大概五月初的时候，他调研神东煤炭之后，明显感觉到煤矿的信息孤岛问题。

“有没有一个操作系统能解决”，邹志磊的同事强推鸿蒙，神东的态度也出乎意料，从开始概念的讨论到最后的落地，果决速度超过了华为的想象。

煤矿军团调查了十几个矿山的传感器等等设备，后来反馈给邹志磊说：“问题不大”，因为鸿蒙天生就为万物互联而生的，它不是传统的移动互联网，不似安卓，它不仅仅能解决移动互联网的问题，最小到128k，大到几个G，甚至上百个G，都可以部署鸿蒙，满足万物互联的设备场景。

如果采用鸿蒙要把矿下的传感器全部换掉，高昂的成本足以让所有客户望而却步，华为在智能矿山的抱负也就根本无从施展，后来煤矿军团与鸿蒙团队沟通，发现很多设备问题都能解决，成本问题也就得以解决。

华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录

“鸿蒙之父”华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录介绍，矿鸿系统基于OpenHarmony软总线的能力，形成无需人干预的连接，异构组网的实现特别关键，有效解决了各种各样不同设备之间异构的问题，现在矿鸿已经实现了蓝牙和WiFi之间异构组网的问题。

软总线无线通信最大的问题是非常怕信号干扰，一旦有干扰就有误码，一旦有误码一切的实时性、稳定性都消失，华为通过信号去干扰能力，让干扰的程度降到了最低，对丢包和抖动的抵抗能力和容忍能力也做到了30%，即30%的丢包也不会影响上层业务。

值得一提的是，华为在通讯领域积累的经验，全部用到了矿山领域，各种无线接入方式聚合，在所有通道都很好的时候，可以把通道能力聚合起来，当某些通道信号不好的时候，可以做信道之间的互为备份。

面对不同设备、不同协议的老大难问题，分布式软总线仍然是协议的基础，下面设置了装备的分装库、对象库，将各种各样的仪器仪表操作动作，以及设备之间的交互做了建模和数据结构的构建，用统一的模型、统一的数据结构保证了设备的互通。

“今天是非常值得纪念的一天，对鸿蒙生态来讲，我们迈出了从2C到2B的关键一步，对于整个工业领域来讲，我们今天迈出了一个非常重要的，工业互联网真正落地的关键一步，今天会给未来整个鸿蒙系统的能力，包括鸿蒙生态在各个领域的拓展打开了一个无限想象空间的大门。”王成录感慨道。

在演讲中，邹志磊抛出了一个值得思考的观点——移动互联网过去十年发生的事情，在工业互联网里面也会发生。如果确定了这个立论，也就不难理解华为为何会深入到煤矿领域，甚至如此的大动干戈。

1830年，美国著名的西部大开发中，大批淘金客蜂拥而来，而在淘金的人群里，有一批人不淘金，只卖水和工具，赚得盘满钵满。

华为是不是也像新时代的“卖水人”？

煤矿军团只是华为拓宽商业赛道的一个缩影，在矿山领域，华为只做薄薄的一层，定位是给行业赋能，绝不控制数据，也不会靠数据变现，坚持被集成和使能策略，以期得到客户的信任。

华为意不在挖矿，煤矿军团的诞生承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

考虑到华为受美国制裁的大背景，尽管华为“有质量的活下去”做的不错，但是营收、利润表现已经显现出一些疲态，在一些业务上不得不向后收缩，例如手机业务、x86服务器、交换机等无法完全脱离海外芯片的业务。

在近日华为放出的一份总裁办邮件中，任正非直言，从现实的商业角度来看，华为要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，准备冲锋。

在运营商BG、企业BG和消费者BG之外，华为急需新的收入来源，按照以往的产业形势，新技术的成熟往往需要数年时间，而新技术被行业大规模采用又需要一段时间，在被美国制裁之前，华为可以等，但现在，华为最缺的就是时间。

一方面，5G、云计算等技术都还没有迎来收获期，例如5G，大规模的成熟应用迟迟没有爆发，企业级市场需要不断地铺量积累，注定了5G收入并不会爆发式增长。

云计算也面临着类似的情况，国内云计算竞争激烈，尤其是近两年云计算厂商纷纷押注政企赛道，华为云手握优势，但行业竞争也拖慢了收入增长曲线。

另一方面，如何为一家大公司“开源”，这就是邹志磊为华为要解决的关键问题。

任正非近日也提到，华为被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。开源或节流，华为倾向于前者。

在实际业务开展中，三大BG都有自己的业务范围，虽然互相之间有协作，但是也有着各自的算盘，有时候利益点并不一致。

类似煤矿军团这样的组织，突破了组织壁垒，以垂直行业为攻坚对象，更符合华为“对准一个城墙口冲锋”的方法论。可以预期，煤矿军团的商业模式跑通后，“港口军团”“机场军团”等也已在路上。

一个显而易见却又无法测算的事实是，中国千行百业的数字化有着潜藏的巨大市场空间，但数字化的渗透程度还处于初级水平，一个个“煤矿”等待被数字化重塑，华为的定位和战略没有什么大纰漏，所欠缺的只是从此岸理想到彼岸现实的兑现。

（本文首发钛媒体App，作者 | 张帅）

主要负责为神东各矿井提供开拓掘进、栓底板、喷碇支护、密闭砌筑、机电安装等工程施工以及混凝土碇料加工供应业务。

中心下设六个职能部门、三十七支基层区队。现有员工1203人，其中各类专业技术人员占员工总数的53.5%0为配套各类施工业务，配备各型综掘机7台套，大型机电安装设备26台套，湿式喷浆设备3台套，混凝土搅拌设备4台套，总资产1.9亿元。年可完成岩巷和半煤岩巷综掘掘进1.5万米，栓底板15万立方米，喷碇支护3万立方米，各类管路安装75万米，各种缆线铺设37万米，井下变电所、水泵房安装5座，碇料加工40万立方米。年产值5.5亿元，能够全面满足公司上述业务需求。

中心成立以来，以“创百年神东，做世界煤炭的领跑者”为愿景，以建设“安全好、质量好、效益好、形象好”的专业化队伍为己任，不断夯实基础，优化结构，以高标准的发展和服务理念赢得公司和各单位的信赖和支持。

中心始终坚持以创新为发展动力，鼓励员工积极开展“五小”革新和技术改造，完成一大批涉及掘进、安装、喷栓方面的新工艺、新技术、新装备，有力提升专业服务水平。先后完成了两臂锚杆机、密闭掏槽机、喷浆上料机、喷浆机械手、管路打眼车、升降平台车、井下吊运车等设备的研发与应用，并获得12项专利，填补了神东在施工矿务工程中使用智能机械化的空白，为清洁煤炭生产做出贡献。

神华神东煤炭集团公司（简称神东）是神华集团的骨干煤炭企业，位于陕西省榆林市和内蒙古自治区鄂尔多斯市交界处，负责神府东胜矿区的煤炭开发与建设，在陕、蒙、晋三省区有17个煤矿，今年计划生产原煤1.77亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。

公司紧紧抓住国家西部大开发、能源战略西移的历史机遇，认真贯彻产业政策，在地方各级党委、政府和社会各界的大力支持下，依托神华矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化”为基本特征的新型集约化生产模式，形成了千万吨矿井群的生产格局，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地。到2008年，原煤生产连续四年过亿吨，商品煤生产连续三年过亿吨，综采产量连续两年过亿吨，企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。公司认真履行中央企业“政治、社会、经济”三大责任。注重资源回收，推动可持续发展；加强环境保护，建设绿色生态矿区；坚持互利共赢，促进了区域经济和社会发展。

公司将深入学习实践科学发展观，进一步解放思想，加快自主创新，丰富“四化”模式，创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业，2010年产量达到2亿吨，2014年达到3亿吨，为推动“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”，促进国民经济又好又快发展做出贡献。

公司的宏伟愿景是创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者。

二、招聘条件

1、2010年大学专科以上应届毕业生，采矿（含露采）、机电、机械制造、电气自动化、安全工程、矿物加工、计算机、通信工程及企业管理类相关专业，本科及以上学历的学生报到时须提供相应学位证书。

2、身体健康、品德优良、作风正派、事业心强，具有开拓精神，热爱神华事业。

3、遵纪守法，有吃苦奉献精神，志愿到基层工作，组织观念强，服从统一分配。

4、中共党员、在校期间任学生干部、学习成绩优异并获得校级以上奖励者，可优先考虑。

5、英语水平：本科达到国家四级以上水平，硕士和博士达到国家六级以上水平。

三、招聘专业和学历要求

专业 学历要求

采矿工程、采煤 硕士及以上 本科 专科

机械设计制造及自动化 硕士及以上 本科

电气工程、电气自动化 硕士及以上 本科 专科

矿山机电、机电一体化 本科 专科

通风与安全、安全工程 本科

矿物加工（洗选工艺） 硕士及以上 本科

露天采煤 硕士及以上 本科

计算机应用(信息系统管理) 硕士及以上 本科

通信工程 硕士及以上 本科

土木工程本科

法律 硕士及以上

工商管理、企业管理 硕士及以上

四、相关待遇

试用期6个月，试用期间根据学历享受相应待遇：生产单位2700-3100元/月，辅助单位2000-2400元/月；试用期满经考核合格上岗后按所定岗位确定薪酬。

公司员工工资水平在同行业、同地区处于领先水平，2008年一般员工的平均收入在8-9万元，生产一线员工达10-12万元，区队长年收入为16-18万元。公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。此外企业还为职工建立了企业年金。住宿实行公寓化管理。

五、应聘须知

有意应聘者，请提供《个人简历》及相关证件。个人简历包括个人基本情况、家庭详细住址、家庭成员情况、获奖情况、学习经历、实习经历、自我评价、联系方式等。

六、应聘方式

1、参加专场招聘会（公司将与相关院校组织专场招聘，时间另行通知），现场投递简历，经简历筛选后可参加现场面试。

2、向公司投递简历。

投递简历请采用下列任意一种方式：

（1）电子邮件（推荐）：guoyongbin990@263.net；邮件主题：“(姓名、学校) XX应聘XX岗位”；

（2）将简历邮寄至“陕西省神木县大柳塔镇神东煤炭集团人力资源部”（邮编：719315），请在信封上注明“(姓名)应聘XX岗位”；联系人：郭永斌 马玉会；电话： 0477-8279815 0477-8279824；

以邮件和邮递形式投递简历的学生面试时间及地点另行通知。

对于神华集团的长子神东人而言，虽然铸造的能源巨轮已经昂首行驶在“十二五”航道上，但回望“十一五”的卓越成就依然豪情满怀。在过去的五年里，神东煤炭集团公司一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，煤炭产量不断跨越，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。更为可喜的是，神东在2010年率先将一个两亿吨级煤炭生产基地献给伟大的祖国，为献礼光荣的中国共产党90周年华诞唱响了嘹亮的前奏曲！ “十一五”开局前一年，即“十五”收官的2005年，神东的煤炭产量达到1.0241亿吨，建成共和国第一个亿吨级煤炭生产基地。在跨进“十一五”后，神东的煤炭年产量继续一路攀升，2006年为1.1469亿吨，2007年为1.1926亿吨，2008年为1.2709亿吨。

而此时，神东拥有特大型现代化高产高效10座，其中2000万吨级煤矿2座，1000至1500万吨级煤矿6座。

2009年5月，神华集团对神东矿区四公司进行战略整合，重组为神东煤炭集团公司。重组后的大神东拥有井田面积1136平方公里，特大型现代化煤矿达到17座，其中1000万吨以上至2000万吨的特大型煤矿达到10座，总产能2亿吨左右；原煤洗选、生产经营、安全管理、生产生活服务、物资设备供应及维修等配套系统完善。由此奠定中国乃至全球最大煤炭生产基地、最大千万吨井工矿井群的战略地位。

聚合效应爆发巨大能量。神东整合的2009年，煤炭产量一步跨越到1.7825亿吨；2010年又一举突破两亿吨，达到2.065亿吨。

从“十一五”开局的2006年到收官的2010年，神东的煤炭产量在五年间几乎翻了一番。神东的多座1000万吨至2000万吨矿井，世界首个年产1000万吨、1200万吨综采工作面、综采队，正是在此期间横空出世。

同时，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元,；总资产报酬率由2006年的6%；提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达到139.20%，最高达到199%。截止2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。

“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5~6%左右，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，五年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。

走过辉煌的“十一五”，神华神东这个中国首个两亿吨级煤炭生产基地，全球产能最大的煤炭生产企业，宛若一颗璀璨的能源巨星，升起在共和国西部的高原瀚海，升起在世界东方的浩瀚星空！ “十一五”期间，神东安全生产持续争创国内外先进水平，不仅杜绝二人及以上人身伤亡事故的发生，而且个别性人身事故也较少发生，百万吨率一直在全国煤矿独领风骚。全国煤矿2006至2010年的百万吨死亡率分别为2.04,1.485,1.182，0.892,0.749；而神东同期的百万吨死亡率则分别为0.0261、0.0084、0、0.0168、0.0146。在神东17座煤矿中，多数矿井连续多年实现百万吨甚至千万吨、几千万吨“零”死亡，补连塔煤矿更是创造了连续10年采煤过亿吨“零”死亡的优异业绩；神东一大半矿井连年被评为全国煤矿特级安全高效矿井，仅2010年就有12座煤矿再次入选全国煤矿特级、1座入选一级安全高效矿井。

神东“十一五”期间安全生产的一个最大亮度，就是始终坚持“生命无价安全为天；无人则安；零事故生产”理念，把本安体系建设作为基础建设来抓，在全国煤矿率先开展本安体系试点、应用，并通过连年的实施年、全面实施年活动大力推进，对30个包括17座煤矿及生产辅助、后勤服务系统等在内的基层单位和公司22个机关部门、管理单位，以及劳务工、外委施工队伍等，进行了全方位覆盖。共覆盖562个工种，1048项工作任务，辨识各类危险源8615条，其中煤矿单位353个工种659项工作任务辨识危险源5700条，地面单位209个工种389项工作任务辨识危险源2915条。基于行业专家的诊断并汲取其它矿区重特大事故教训，突出了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的系统性危险源辨识、管控与隐患整改。为便于员工提高安全风险意识及管控能力，还将辨识的危险源汇编成《风险管理手册》，并按岗位制作成危险源辨识卡发放给每名员工人手一卡。

2010年，神东积极贯彻落实国务院23号文件精神，出台了高于23号文件规定标准的干部下井跟班、带班规定，加强公司、矿井领导干部下井跟班、带班工作；制定贯彻落实23号文件的8方面68个子系方案，开展矿井六大避险系统研发；基本完成安全监测监控系统、井下人员及车辆定位系统、通信联络系统、压风自救系统和供水施救系统建设，全国首创的第一个井下移动式紧急避险舱已在井下经受48小时成功试验，井下主要区域永久避难硐室建设也取得重要进展。

正是“十一五”期间，神东的安全、高产、高效、环保、文明、科学的采矿体系日益成熟，推进煤炭开采由劳动密集型向技术密集型、高危型向本质安全型、高污染型向环保文明型实现历史性转变。 “十一五”期间，神东大力推进科技创新，企业科学发展水平和核心竞争力持续提升，加快转变经济发展方式得到强力推进。其中较为突出的，是在1.3-2米薄煤层自动化综采工作面和7米大采高加长工作面开采技术等方面收获一批丰硕成果。2009年12月世界首套7米大采高综采工作面在补连塔煤矿投产，紧接着第二套7米大采高综采工作面2010年10月又在上湾煤矿投产，第三套也在2010年基本准备就绪后于近日又在补连塔煤矿投产。经过“十一五”科技创新淬火的神东，已经形成从1.3-2米中厚偏薄煤层到5.5、6.3米再到7米大采高综采工作面系列成套先进技术。

“十一五”期间，神东诸多科技创新成果受到国家及省部级奖励，获得了第三届中华环境奖大奖；《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获得国家科技进步奖二等奖；被授予“全国煤炭工业信息化示范企业”称号等。神东获得的138项国家专利，大多数集中在“十一五”期间，仅2009年就获得了33项。2010年9月，成功承办“神华杯”采煤技能国际邀请赛大赛，向世界同行展示了神华神东的技术和管理风采，大赛被誉为世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会。

神东通过科技创新加快发展方式转变，劳动生产率、资源回收率和经济、社会、环保效益大幅度提高。7米大采高工作面使资源回收率提高11.2%，每年可多回收煤炭300多万吨；中厚偏薄煤层自动化综采工作面在1.3～2米薄煤层条件下年产超过300万吨，资源回收率达到95%以上；厚煤层放顶煤开采技术使资源回采率由原来的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多万吨；实施线型支架全部跨落法采煤工艺，使旺采工作面回收率由50%提高到65%以上；边角煤块段布置小综采工作面，比旺采多采出煤炭195万吨；回采薄基岩下暂不能利用的煤炭资源230万吨；通过优化矿井煤柱尺寸和支护参数减少损失，每年多回收煤炭95万吨。神东因此一年多回收煤炭资源1000多万吨。“十一五”期间，神东每年的科技贡献率始终保持在45%以上，最高接近73%。

辉煌走过“十一五”的神东巨轮，已经踏上“十二五”的新航程。今后的五年，神东将按照神华集团“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”总体战略, 以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化“四化五型大神东”战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。战略重点是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升；以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升；以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升；以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升；以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。规划2015年原煤产量达到2.4亿吨，较“十一五”末增长15.4%。

两亿吨神东巨轮，正在迎着“十二五”光芒四射的金色太阳，向着更加壮丽的彼岸全速前进！

国能神东煤炭集团有限责任公司成立于1997年02月21日，法定代表人：李新华，注册资本：498,909.86元，地址位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾金龙路北（原煤海商城）。

公司经营状况：

国能神东煤炭集团有限责任公司目前处于开业状态，公司拥有27项知识产权，招投标项目4346项。

建议重点关注：

爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息125条，涉及“行政处罚”等。

以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

安全生产“十一五”期间，神东安全生产持续争创国内外先进水平，不仅杜绝二人及以上人身伤亡事故的发生，而且个别性人身事故也较少发生，百万吨率一直在全国煤矿独领风骚。全国煤矿2006至2010年的百万吨死亡率分别为2.04,1.485,1.182，0.892,0.749；而神东同期的百万吨死亡率则分别为0.0261、0.0084、0、0.0168、0.0146。在神东17座煤矿中，多数矿井连续多年实现百万吨甚至千万吨、几千万吨“零”死亡，补连塔煤矿更是创造了连续10年采煤过亿吨“零”死亡的优异业绩；神东一大半矿井连年被评为全国煤