山东省重点能源企业有哪些

山东省是我国排名第三位的经济体，山东也是中国经济发展的重要引擎之一，这其中就离不开山东那些航母级的企业。这些企业为国家贡献税收、财政收入和工作岗位，他们是中国经济的脊梁，但是您知道这些企业是多么的强大吗？恐怕您还没有认真想过这个问题。

泰山碧霞祠

今天小鹏就给大家盘点一下，山东省那些世界级的超级企业。

1，山东能源集团。山东能源集团是省政府整合重组省内大型煤炭公司组建的省属大型能源企业。总部位于济南市。山能集团内外部煤炭产量过亿吨。产业遍布国内内外，现有员工近十六万人，是山东经济规模最大、从业人员最多的国有企业，山东省内产量最大的煤炭企业。

济南市山能集团总部大楼

威海九龙湾

2，山东魏桥。山东魏桥创业集团有限公司位于鲁北平原邹平经济开发区，是一家拥有十多个个生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业，自2012年连续入选世界500强。

魏桥集团

魏桥纺织车间

3，海尔集团。海尔集团创立于青岛，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。海尔的电冰箱、洗衣机、空调、电视机等各种产品畅销国内及全球各国，其白色家电研发、生产和销售以及渠道综合业务大型家电市场份额遥遥领先。

海尔集团董事局大楼

大美青岛

4，兖矿集团，总部位于山东邹城。以矿业开采、高端煤化工、现代物流贸易及工程技术服务为主导产业，是中国惟一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。现已形成山东本部、陕蒙、澳洲、上海“四大基地”发展格局，是世界500强企业。

井下采煤

兖州兴隆文化园

5，潍柴控股。潍柴创建于1946年，总部位于潍坊市。潍柴在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块，分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区，产品远销100多个国家和地区。

潍柴生产车间

潍坊风筝

6，国家电网山东，2018年营收超过两千二百亿元。山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，以规划、投资、建设和运行经营山东电网为核心业务。山东电力集团公司拥有包括全省多个地级市供电公司，以及山东省电力公司、山东核电集团公司、山东鲁能控股集团有限公司等多家子公司。

鲁能泰山球队

7，山东钢铁集团，是山东省人民政府国有资产监督管理委员直接管理。旗下有山东钢铁股份有限公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山东耐火材料集团有限公司等子公司，有山东钢铁、金岭矿业2家A股上市公司。山钢集团立足钢铁主业，主要钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等。

钢铁冶炼

8，海信集团。海信集团成立于1969年。海信拥有海信视像和海信家电两家上市公司，海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、医疗电子技术、 激光显示技术为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局。

青岛海信产业园

烟台渔人码头

9，中国重汽。总部位于济南市，前身是济南汽车制造总厂，始建于1956年，是我国重型汽车工业的摇篮。中国重汽在重型汽车行业产品畅销国内外，出口全球100多个国家和地区，连续多年出口量排名第一，目前在全球30多个国家和地区建立了销售公司，销售网络覆盖非洲、东南亚、南美、中东、中亚等地区。

中国重汽卡车

菏泽曹州牡丹园

山东省是中国经济的重要动力引擎之一，山东企业也是中国企业中的佼佼者。正是这些强大的山东企业，才使得我国成为世界排名第二的经济体。让我们支持这些山东企业，让他们不断发展壮大，并走出国门走向世界参与全球竞争。

昔日中国煤炭业翘楚缘何泯然众人？兖矿滑落带给业界怎样的启示？要走出困境，新班子要克服怎样的重重阻力？

文| 本刊记者沈小波

凫山路298号是一座13层的白色小楼，即便在山东邹城这个县级市里也并不引人注目。这是兖矿集团的总部办公楼，使用已有数十年。由于年代久远，兖矿的老人们也记不清它建成的具体年份。前年，整个楼房经过了一次重新粉刷，遮盖了一些时间留下的破败感。晴天里，靠外的窗户都会拉上蓝色的窗帘，与这个地方小城一样，看上去千篇一律，单调宁静。

但事实上，这种宁静假象正在急剧瓦解。立业近半个世纪的兖矿，正经历前所未有的变革阵痛。

自2013年5月起，为挽救业绩快速恶化的困局，兖矿集团连番祭出断腕举措——不仅管理层薪酬拦腰斩断，普通员工取消奖金，同时还清退数以千计的非在册用工。外人很难理解这一举措带给兖矿职工的痛楚，非在册用工绝大多数是职工家属。而每年面向职工子弟的招工，也终于告停。

延至七月，兖矿集团管理层再度换届。张新文、李希勇分别从济南高新区与山东能源集团调任兖矿董事长和总经理，改变了此前兖矿主要管理者自内部循例提拔的惯有生态(耿加怀除外，其在兖矿发展中角色尤为突出，后文有铺叙)。山东省副省长张超超在兖矿领导班子调整会上强调，要确保“顺利交接、平稳过渡”，同时也直言兖矿面临“发展、稳定和改革三大压力”，在“改革压力”上，张副省长尤为铺陈，以示紧迫。

兖矿确已抵达变革底线。2013年，兖矿集团营业收入在煤炭行业排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利润的急剧下滑。2013年上半年，兖矿净亏损已达十数亿——在过去的十年间，兖矿从长期把持的中国煤炭业龙头老大的地位上一路下挫，及至今日，仍难见复兴迹象。

为安抚旗下上市公司的投资者，兖矿将巨亏原因主要解释成汇率变动。但在兖矿利润连年下滑的败局中，市场已难掩非议。而在兖矿内部，情势更是暗潮汹涌，在集团内部改革会上，有人已痛言兖矿“病得不轻”：错失的黄金机遇期、持续亏损的煤化工业务、低效率的管理体制、并不清晰的战略定位等，一一成为标靶。

在中国此前煤炭十年黄金期的高光映照下，兖矿的逆市跌落尤为刺眼。作为栖居小城的千亿级地方国有大型企业，兖矿的荣耀与褪色，均有其难以逾越的隐形藩篱。

视野、资源、人事、体制和盘根错节的地方关系，是让兖矿曾经聚力向上的宝贵力量，也是十年来兖矿裹足不前乃至经年下滑的病灶病因。

兖矿新任董事长张新文在走马上任两月后，于兖矿领导干部会议上，总结出兖矿四大问题：计划经济思维方式依然存在(非常严重)；体制、机制比较落后，机构设置臃肿；投资管控、风险管控不严；非煤产业、辅业作为主业补充思路正确(但现在成了大包袱)。

显然，新任管理层经过广泛、缜密的调研后，所做出的问题判断符合其改革指向，也是兖矿未来变革阻力之所在。而兖矿在过去煤炭黄金十年期逆市跌落的因由，则由更多因素综合而成。其败因发酵与决策失守，更是折射出地方大型能源企业的普遍生态。

难追战略期

截至2012年，在经济大环境及供需关系等多方因素影响下，从世纪初便狂飙突进的中国煤炭业黯然告别“黄金十年”。这十年期间，不仅造就了中国煤炭业的整体繁荣，也涌现出多家体量庞大、产业链绵长的“全球五百强”煤企。“黄金十年”的另一重大标志，是以陕蒙、新疆等资源省份掀起前所未有的圈地、投资狂潮。但凡能在世纪初十余年间高速发展的中国煤企，均在这些地区盘踞大量资源。

但在这一周期中，兖矿不仅未能从中国煤企翘楚的位置上向“全球五百强”更进一步，还在陕蒙、新疆等新晋煤炭资源大省中尴尬失位。

2013年12月11日，在兖矿书画研究会所驻的二层小楼里，原兖州矿务局副局长赵钟铎接待了来访的《能源》杂志记者。

“那个时候兖矿的利润占全行业利润要超过一半。”赵钟铎1997年离任副局长职务，此后担任兖矿研究员三年，2000年完全退休，正与上世纪末国内煤炭行业困难时期重合，而这却恰是兖矿最辉煌的时间。历史资料显示，兖矿在1998年利润占全行业利润58%，1999年占行业盈利企业盈利总额90%。兖矿的声誉在这一时期达到顶点。其时董事长赵经彻在2001撰写兖矿战略构思，目标直指“世界十大煤炭生产商”。

但2001年恰是一个新的战略期的开始。国内煤炭市场回暖，数年之后国内开始出现大面积的电荒，煤炭供不应求。2002年底至2003年初，前期关停大量小煤矿之后，政策开始鼓励发展大型煤炭企业集团，建设大型煤炭基地。东北、京津、华东、华中被列入东部调入区带，晋陕蒙(西)则划入中部煤炭调出区带，西南、西北属于西部煤炭后备区。

面向三西(山西、陕西、蒙西)的煤炭开发至此拉开序幕。事实上，由于山西资源开发倾向本地企业，资源的争夺更多集中在陕西和蒙西。回顾那段历史，一位煤炭专家感言，“谁抓住了陕蒙，就决定了它在未来三十年的发展。”

依托自身所有的神东矿区，神华集团持续对外收购，并创新模式，采用租赁手法获取探矿权，抢占煤炭资源。从1995年创立到2003年，神华煤炭产量增长了40倍，并于该年突破1亿吨，成为国内首个亿吨级煤炭企业。

兖矿则走向了不同的方向。从赵经彻1997年提出“煤与非煤并重”，经历1999年收购鲁南化肥厂，兖矿将未来的战略重心放在了煤化工之上。在2003年，兖矿提出8年投资400亿，形成煤制油、甲醇、醇酸等大规模生产能力。

但煤化工未如初始预期那般给兖矿带来巨额利润。上世纪末煤市低迷期，发展非煤产业度过寒冬观念开始兴起，此后陕蒙等产煤大省“就地转化”政策亦促使形成“逢煤必化”局面，大量投资涌入煤化工。如甲醇、醋酸经历短暂暴利期后，即陷入行业性亏损。

兖矿曾对煤制油寄予厚望。依托自身煤气化[-0.93% 资金 研报]经验，到南非沙索公司挖角，兖矿号称已掌握低温费托合成油技术自主产权，并在榆林规划远景1000万吨/年煤制油项目。但令兖矿始料不及的是，该项目遇上发改委控制煤制油政策，截至目前尚未审批通过。

2005年之后，由于本部资源日趋枯竭，而省内巨野煤田也瓜分完毕。兖矿不得已走向省外。但此时已错失最佳时期。2007年往后，兖矿逐渐在外有所斩获，但此时资源瓜分已接近尾声。兖矿最重要的收获在2011年。该年兖矿通过公开竞标陆续获得鄂尔多斯[2.06%资金 研报]石拉乌素井田和转龙湾井田，中标价格亦当时创下一个新的高点。前者耗资66.49亿元，后者为78亿元。

从前期缄默无为到后期巨资进入，兖矿错失了资源扩张最宝贵的时间。神华则以煤炭黄金十年最大的得利者遥遥立于煤炭行业顶端。早前兖矿鼎盛时期，神华内部对标兖矿进行赶超，如今则变为兖矿对标神华，只是差距越拉越大。2013年，神华产量超过4亿吨，兖矿产量7600多万吨，其中2600多万吨尚来自澳大利亚。

领导人争议

战略期的沉痛错失，使得兖矿内部即便未能实现讨论公开化，但兖矿上下对时任管理层的非议，已难以遮掩。

自兖矿在上世纪末达到历史顶点至今，已历经赵经彻、耿加怀、王信和张新文四任一把手。其中，2003年至2010年期间执掌兖矿的耿加怀，争议最大。

2003年4月份，耿加怀正式接任兖矿董事局主席，开始决定这个煤炭行业明星企业的命运。耿加怀来自淄博矿务局，一个资源枯竭矿区，最困难时期年产量尚不足百万吨。

刚来兖矿的时候，至少在两三年内，耿常以“兖矿”开头，而非一般的“我们”。有敏感人士即指其“没有把兖矿当自己人。”

一个公认的事实是，耿加怀的前任太过辉煌。赵经彻1991年5月担任兖州矿务局局长，2003年卸任兖矿集团董事局主席。兖矿内外，赵经彻有“眼光超前，魄力大”的名声，业内人提起赵，现在还常常为其折服。

赵经彻完整引领了兖矿崛起并达到顶点。他顶着风险持续投巨资研发综采放顶煤技术，对兖矿意义重大。赵率先提出“煤与非煤”并重(但这一决策如今功绩难以评定)，并在1999年收入鲁南化肥厂，开启兖矿煤化工进程。赵经彻亦看到本部资源枯竭问题，提出在外部再造“三个兖矿”，兖矿随之进入贵州、山西、澳大利亚。

执掌兖矿之后，耿加怀亦曾发出自己声音，并表达了对前任战略相左的想法，在内部会议上称赵经彻“吹牛”。但在兖矿内部人士看来，耿在其任期内，仍然按照赵经彻定下的路线前进，如在其任内陆续开工的国泰、国宏等化工项目，以及贵州持续开发，其立项均可追溯至前任。

但在煤炭行业战略大发展期，执行旧有战略方针，却未能应时而变，难称合格。兖矿内部的质疑即集中在此。在战略大发展期，耿加怀没有带领兖矿如神华般，在省外以收购、竞标矿权等方式快速扩张。

不仅如此，兖矿还拒绝了送上门来的重大机遇。耿加怀任内，2004年前后，兖矿曾错失两次机遇。其一是新疆哈密矿务局。彼时王乐泉主政新疆，因为出生在山东的缘故，王乐泉对山东企业的厚爱路人皆知，亦希望山东省内优秀企业入疆投资，曾提出将哈密矿务局整体无偿划拨给兖矿，最终却被婉言谢绝。此后哈密矿务局并入潞安集团。

另一个找上兖矿的是鄂尔多斯政府。由于央企隶属中央，对等对话方为内蒙古自治区政府，并不把鄂尔多斯地方政府“放在眼里”。且央企利润上交中央，润及地方有限。鄂尔多斯因此希望兖矿入蒙开发煤炭资源，并提出优越条件，无偿划拨兖矿看中资源。但最终亦被耿加怀拒绝。

兖矿战略研究院一位前任员工讲述了其亲身经历的事情。早前兖矿购买国外设备建设国际焦化公司时，首钢曾主动找上门来，要求入股。“对方很客气，说是仰慕兖矿名气，只是参股，只享受股东权益，不干涉经营。”该人士基于职责，曾撰写报告建议兖矿批准，最终亦遭耿拒绝，理由是国际焦化已有外资合作伙伴，“不需要。”由此，兖矿错失了一个与下游客户建立联盟降低风险的机会，事后焦炭产能过剩，兖矿又为销售市场而束手无策。

“错失掉的机会太多了。”上述职工痛心疾首。回望耿加怀时期，他如此评价耿加怀，“过于看重事物的风险。”

有有心人总结兖矿历任领导人，提出“兖矿循环”的看法。其具体指兖矿的领导人都是“开拓型”与“守业型”交叉任职。如赵经彻属于开拓型，而耿加怀属于守业型。赵的前任刘恒月同样属于守业型，“为职工造的房子都偏小”。刘的前任彭井凉则“据说胆子比赵还要大”。王信“固然魄力比不上赵，但比耿要强多了。”

尽管不可能(赵经彻因年龄退休)，该人士还是认为，如果在战略扩张期，能由赵来执掌兖矿，耿加怀注重内部管理，辅助搭配，“兖矿绝不会是现在这样”。

山东的兖矿

2013年9月，新任董事长张新文在兖矿领导干部会议上说兖矿比神华有“三不如”(与神华对标是兖矿上下难以释去的情结)，“一是战略不如神华正确合理；二是政治资源不如神华；三是执行力不如神华强”。

作为山东省管企业，兖矿的视野与体制有其天花板，将兖矿所有决策失误推向某位管理者难免有失偏颇。而兖矿的褪色与滑坡，恰是在上世纪末高峰期的管理变革时便种下因由。

1998年是煤炭管理体制重大变革之年。煤炭部于该年撤销，原由煤炭部直管的重点煤炭企业也陆续下放地方，兖矿在这一时期归属山东监管，包括人事任免。此后，下放各地的煤炭企业，随各地政府思路、方针而舞，走上了不同的道路。

相对于神华的资源扩张、中煤的全产业链，山西根据煤种不同进行兼并重组，2001年由西山矿务局、汾西矿务局、霍州矿务局合并组成山西焦煤，随后不断收购地方小煤矿。此后山西又依托大同煤矿集团，整合动力煤资源，重组十多家煤炭企业。同时，山西还组建了无烟煤集团。

陕西、宁夏则集全省之力，成立以省为单位的煤炭集团，陕煤、宁煤随之诞生。陕西煤业集团2004年2月成立，合并陕西10家单位，成立之初原煤产量就达3000万吨，占陕西省40%。

山东则选择发展非煤产业。山东煤炭资源普遍趋向枯竭，再发现大煤田的可能性越来越小，“不能因为煤矿枯竭，职工失业，形成社会问题，这是政府必须考虑的。”山东煤炭系统一位官员如是解释山东选择发展非煤产业的原因。

从2003年开始，发展非煤产业成为山东煤炭行业的重大方向。每年12月或次年1月，山东省政府会召开一年一度的全省煤炭工作会议，为全年的煤炭行业发展定下基调。到来年4月份，煤炭工业局则会根据工作会议精神，再具体和各煤炭企业沟通协调，确保煤炭企业按省政府指示运行。

“每年的煤炭工作会议，非煤产业都是其中的重要内容。”上述官员介绍，山东是全国非煤产业发展最为迅速的地区，非煤产业经济总量可以占到煤炭行业经济总量60%以上，他极其赞扬山东煤炭企业的执行力，“始终与政府保持步调一致”。不过他也承认，非煤产业经济运行质量不高，2012年利润仅占煤炭行业利润1.28%。

2005年之前，山东省一直对煤炭企业向省外扩张持反对态度。有知情人士介绍，彼时山东省内高层流行一种看法，认为各地都在招商引资，煤炭企业资金较充裕，为什么去省外投资，为什么不在家乡做建设？“当时却没想到这是抢占资源，谁占有资源谁就占有未来。”上述人士说。

据该人士介绍，哈密矿务局最终未能划入兖矿，山东国资委起到很大作用。山东国资委提出的并入条件是，哈密矿物局需要先剥离学校、医院、公安等社会职能，兖矿方才接手。这一条件激怒了王乐泉，致使这一机会错失，“哈密这地方全是矿务局的人，你让人家剥到哪里去？”

直到2005年之后，山东资源日益枯竭。省内思想开始转变，转而鼓励煤炭企业开始走出去。亦是在这一时期，兖矿、新汶等山东煤企开始对外寻找资源，实质性突破则要等到2007年之后，但此时煤炭资源瓜分已接近尾声，且资源价格被抬至高点，与世纪初那几年不可同日而语了。

“所以要给老耿一个公正的评价，那些项目，就算他想批，山东国资委也过不了。”上述煤炭系统官员说。2003年，受山东省政府任命，耿加怀继任兖矿董事局主席，将兖矿口号从“国内第一，面向国际”修改成了“立足济宁”。

转身之难

7月新领导人到任之后，积极向下求访意见，激起兖矿内部改革热议。原先掩盖或者视而不见的问题已无从规避，兖矿未来向哪里去，这是必须面对的问题。其中，亏损与债务、本部资源危机和僵化的体制是其变革最大的挑战。

十年间一系列低效的投资项目，造成兖矿的债务总额随资产总额同步上升。据显示2009年-2011年，兖矿负债率一直在70%上下浮动。2013年，兖矿负债率保守估计也已超过70%。目前兖矿集团筹融资和还款压力巨大，兖矿集团一名高层人士透露，“不吃不喝，每天要支出8000万元”。

2013年上半年，兖矿集团五大板块(煤业、煤化、东华、物业、电铝)，四个板块亏损，一个板块微利。如果剔除内部关联交易，五大板块全部亏损。有的板块负债率超过100%，资金链面临断裂。

这也使得张新文到任之前，先向省委立下“军令状”，保证资金链不断。客观来看，兖矿集团的良好名声与兖州煤业[-1.61% 资金 研报]一贯的优异表现，兖矿融资较为容易。但需不断投资进入的项目，和七大基地中仅本部基地能够造血的现实，能够支撑多久，没有人能说清。

但本部也是兖矿未来命门所在。一个险峻的事实是，兖矿正面临资源愈发枯竭的本部煤危机。

目前兖矿本部主力矿井来自兖州煤田的六对矿井和济宁煤田的两对矿井。上世纪90年代，这些矿井普遍还处于青壮年期，进入新世纪[1.21%资金 研报]，由于综采放顶煤技术的普遍使用，产量大大提升，资源消耗加速。到2005年，数据显示，兖矿兖州煤田部分可采储量不足6亿吨。2003年，耿加怀新任兖矿集团董事长时，就曾对外说，兖矿本部资源仅能再采20年。

一位兖矿人士提供了另一信息。据其介绍，煤炭黄金十年，市场需求旺盛，煤炭业超过核定产能生产是公开的秘密，兖矿也不例外，“有时候产能能达到核定产能两倍”。在他看来，考虑到这一因素，兖矿本部资源消耗程度要比表面还大，稳产难度亦将逐年增加，“十年之内就可见分晓”。

原本视为可承续兖矿本部未来的华东最后一块整装煤田——巨野煤田，则在山东方面的干预下实现“平均分配”，七对矿井兖矿仅获其二，理由是“其它几家矿务局也面临资源枯竭”。此外，兖矿一位知情人士介绍，彼时竞争激烈，省政府尚未划定资源，各矿业公司已擅自在巨野自行开发，抢占资源，造成“既定现实”。

这一纷争格局延续到山东最后一块较大煤田——曹县煤田。目前它已吸引多方关注。据山东省煤田地质规划勘察研究院规划勘察设计中心副主任黄兴龙介绍，除山东两大煤炭国企山东能源和兖矿外，还有诸多山东市县所属煤炭企业也冀图分一杯羹，此外省外资本及部分央企亦对此虎视眈眈，“毫无疑问竞争会非常激烈”。

兖矿未来关键在于中西部以及海外的一系列项目上。这里承载了兖矿本部资源接续的任务，亦担负有煤化工翻盘的期许。但项目的推进旷日持久，且需要不断的资金注入，兖矿首当其冲面临着巨大的资金压力。

在亏损、负债和本部煤危机之外，兖矿改革的最大阻力应来自内部治理。十年积冗，兖矿早已不是原先那个管理模范企业。内部消息显示，除调研兖矿下属企业外，兖矿管理层还去神华、山能等企业参观学习。结果是新任董事长张新文对兖矿的现状很不满。

在一次内部会议上，张新文批评兖矿“职责不清晰，人浮于事，内生动力不足。”兖矿目前仅正处级岗位设置层级就达七级，兖矿总部人数1200人，超过神华总部人数一倍。但神华经济总量是兖矿7倍，用人总量是兖矿的3倍。

有兖矿内部员工抱怨，向上级打一个报告，半年时间过去，不说行也不说不行。兖矿内部将兖矿形容成“头重、腰软、腿细长。”

新领导层下定决心，首要改革方向指向“大企业病”。但兖矿作为身处邹城的大型地方国有企业，彼此关系盘根错节动辄伤筋动骨。张新文严令，持续亏损煤化工各实体，除部分企业关停转让外，其余须在2015年之前扭亏，同时要求要利用好职工度危求进的心理，“不甩包袱、不将职工推向社会、不轻易降工资、不影响稳定”。

参与过兖矿内部会议的人士向《能源》记者透露，“事情千丝万缕，但倍感振奋”。而新班子如何落实改革承诺，不仅受兖矿20万职工瞩目，深处困境中的中国煤炭业，也正翘首期待。

下面是中国各省煤炭储量排名（单位:亿吨），这个是储量： 全 国 45521 新 疆 18037 内蒙古 12250 山 西 3899 陕 西 2031 贵 州 1897 宁 夏 1721 甘 肃 142 河 南920 安 徽612 河 北601 云 南438 山 东405 青 海380 四 川304 （包括重庆） 黑龙江176 北 87 辽 宁 59 江 苏 50 湖 南 45 天 津 45 江 西 4

山东是我国经济大省，近30年来山东的经济规模一直位居全国前三甲。2018年山东GDP约为7.5万亿元，牢牢占据全国第三的位置，比排名第四的浙江高约2万亿。

在山东省内内部，已经产生了多个经济规模比较大的地市，胶东三市青岛、烟台、威海，以及位于中西部的济南、潍坊、淄博GDP已达到数千亿。

根据中国企业联合会发布的《2018年中国企业500强榜单》显示，山东省51家企业排名全国第三，仅次于北京和江苏。GDP排名全国第一的省份广东也是51家企业入围中国500强。

山东魏桥创业集团、山东能源集团、海尔集团、潍柴控股集团、兖矿集团、山东钢铁集团、海信集团、南山集团、东明石化集团和中国重汽集团是营业收入排名山东前10位的企业。

其中，山东魏桥创业集团，还排名全国民营企业500强第3位，仅次于华为和苏宁，是山东省规模最大的企业。

除了以上10家企业入围全国500强外，另外41家企业名单如下。

但我们发现，这51家企业中，大部分企业分布在能源、采矿、钢铁、冶炼、化工、造纸等重工业领域，分布在轻工业领域的企业并不多，知名的品牌就更少了，只有海尔、华泰、海信等寥寥几个。另外在新经济领域的企业也比较少，除了浪潮，其他的知名企业不多。

数量和山东一样多的广东省，由于经济结构偏向轻工业，因此诞生了一大批知名品牌。包括华为、格力、美的、比亚迪、中兴、OPPO、 vivo、传祺等全国知名品牌。

从总体上来说，山东的大型企业还是比较多的，主要布局在传统行业，分布在新能源、新技术、新业态行业的企业较少。因此，整体上显示出山东的企业，大而不强，技术水平含量不高。

用煤炭赚到596.5亿身家是种什么样的体验？一位来自山东的退伍军人，就用自己的亲身经历缔造了一个这样的商业传说。

他出生在山东一个普通家庭中，18岁拥有1米9的他响应国家号召，成功成为了一名军人。退伍后，他回到了家乡开始创业。

谁能想到，现在的他居然靠卖煤炭的方式赚得了596.5亿身价，还成为了《2021新财富500富人榜》的第63位，并成为了山东的首富。

他就是中融新大集团的创始人——王清涛。从退伍军人到煤炭大王，他究竟凭啥？

1962年，在山东滨州邹平县的家庭中诞生了一个男婴，他就是王清涛，家中一共有5个孩子，虽然每次吃饭都不能吃饱，但在他18岁的时候还是成为了一个1米9的男孩。

1980年，正值18岁的他选择了参军，成为一名军人。入伍后，他努力学习，积极参加训练，因为他在各方面表现都很好，还曾多次受到部队的奖赏。 军队的刻苦锻炼，也为他之后的创业奠定了基础。

退伍后，随着改革开放的深入，看到很多人都放弃铁饭碗去创业，而他经过慎重思考之后，一头栽进了煤炭行业。当然，他通过市场调研，发现煤炭行业沸沸扬扬。

王清涛创立了中兴物资经销处，由于他脑子聪明、愿意吃苦、对客户非常守信用，不久后就赚到了人生的第一桶金。之后又创立了邹平县铁雄煤炭有限公司，随着公司的业务不断增多，他的公司就成为邹平县小有名气的公司之一。

2003年，拥有雄心壮志和远大抱负的王清涛，花费2亿元成立了邹平铁雄焦化有限公司。 在他的带领下，克服了公司初期缺少的资金、技术、人才、环保等困难，在2004年终于投产的60万吨煤炭，到2008年，他的公司实现了营收86亿元，并成为了全国74家首批市场准入的企业之一。

2007年，他还成立了淄博一山焦化有限公司，之后通过兼并重组、合资扩建，在2009年成立了山东焦化集团有限公司。 之后几年，他的公司逐渐向金控集团转型，并在2016年3月，山东焦化集团，正式更名为中融新大集团。

到如今，中融新大集团已经发展成为一家以煤制焦、煤化工、发电、燃气供应等业务的能源企业，拥有国际先进水平的冶金焦炉四座，年产值冶金焦700万吨、钢铁500万吨，拥有员工5000多人，常年久居焦化产能的第一名。

随着公司的不断发展，他也从一个刚退伍的穷小子，逆袭成为了身价596.5亿的山东首富。他的成功，离不开他在军队培养的艰苦奋斗精神、敢于抓住市场的机遇。对于王清涛，你有什么想说的呢？

山东矿产资源居前五位：石油、黄金、煤炭、石膏、石墨。

截至2010年底，山东省已发现矿产150种（贝壳砂、球石、彩石不在全国统计范围内），查明资源储量的有81种，其中石油、天然气、煤炭、地热等能源矿产7种； 金、铁、铜、铝、锌等金属矿产25种；石墨、石膏、滑石、金刚石、蓝宝石等非金属矿产46种； 地下水、矿泉水等水气矿产3种。查明资源储量的矿产地2560处（不含供伴生矿产地数）。

相关如下

山东查明的矿产资源储量较丰富，资源储量在全国占有重要的地位。列全国前5位的有44种，列全国前10位的69种，以非金属矿产居多。国民经济赖以发展的15种支柱性矿产山东均有查明资源储量，其中石油、铁、铝、金、钾盐、盐矿、石灰岩等矿产保有资源储量居全国前10位。

据2010年底全国保有资源总量统计，山东列全国第1位的矿产资源有金、铪、自然硫、石膏等11种；列全国第2位的有菱镁矿、金刚石等10种；列第3位的有石油、钴、锆等10种；列第4位的有耐火粘土、滑石、明矾石等5种；列第5位的有油页岩、铁矿等8种。

列第6位的有重晶石、钾盐等6种；列第7位的有铝土矿、红柱石等8种；列第8位的有盐矿、长石等5种；列第9位的有方解石、石棉等5种；列第10位的有煤1种。

22名。 根据中国煤炭机械工业50强企业榜可知第22位是山东矿机集团股份有限公司。山东矿机集团股份有限公司始建于1955年，旗下拥有22家控股子公司及孙公司,2010年12月17日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:SZ002526)。

山东是多元经济大省，农业、工业、 旅游 业都比较发达。不过区分到各个城市，各地支柱产业还是有所区别的。除了青岛、济南、烟台属于纯多元经济城市以外，其他城市的支柱产业还是相对比较单一。

青岛： 贸易、金融、装备制造、电子、 旅游 ；

烟台： 装备 制造 、 冶金、电子、食品、 旅游 ；

济南： 装备制造、化工、金融、 旅游 ；

威海： 渔业、食品、 旅游 业；

淄博： 化工、深加工、冶金；

潍坊： 农业、装备制造、纺织；

泰安： 旅游 、轻加工、食品；

临沂： 农业、轻加工、食品；

济宁： 农业、轻加工、煤炭；

聊城： 农业、化工、深加工；

滨州： 装备制造、冶金、化工；

德州： 装备制造、化工、纺织；

日照： 农业、 旅游 业、港口；

菏泽： 农业、化工；

枣庄： 采矿、化工；

东营： 采矿、化工

总结来看，农业、化工、 旅游 为支柱产业的覆盖率还是最大的。从多元结构来说，东强西弱还是比较明显，尤其鲁西一带，基本是以农业和化工为主。不过近几年山东也在多元经济方面打出组合拳，很多单一经济型城市也在向多元化发展。未来经济支柱的格局或有更多变化。

山东既是一个农业大省也是一个工业大省，农业、工业产值长期处在国内前列，且山东城市发展相对均衡，各城市都有自身的支柱产业。 虽说当前网络上经常有人表达山东的产业模式相对传统，急需产业升级，且很多城市的产业模式确实以重工业、化工行业为主，但是各个城市的支柱产业还是略有不同的，下面主要探讨几个经济强市。

青岛市

首先是青岛市，青岛的支柱产业主要包含有电子电器、石油化工、食品饮料、机械制造等，我们从统计局的最新数据也能看出支柱产业的大概情况，家电行业的电视机、冰箱、洗衣机、空调等虽有下滑，但是所占比重仍然很高，另外啤酒、橡胶轮胎、水泥、玻璃、钢铁等建材、材料的占比也很大。其实我们从青岛的知名品牌也能大概分析出结论。不过青岛的第三产业已经超过了第二产业。

烟台市

烟台市是传统的工业强市，单纯讲工业产值，在山东省内排名首位，支柱产业主要有机械装备、 汽车 、电子信息制造、食品、黄金等行业，这里着重讲一下食品加工行业，食品加工虽然在工业产值的占比不算高，但是烟台的食品加工行业诞生了很多知名企业，龙大、鲁花、喜旺、欣和、福祖等企业实力雄厚，另外烟台的海洋食品加工也很有优势。

济南市

济南的经济总量当前虽然已经超过烟台，但是在支柱产业的表现上，一直有些让人摸不到头脑，各项都有涉及，但是各项分属大类又不同，曾经的小鸭、轻骑、纤维纺织厂都出现过倒闭，非要说下支柱产业，机械装备、钢铁、电力、建筑建材可能算是吧，当前济南赶上山东改革，在支柱产业打造上更加偏向于高端装备、生物制药、金融等行业。

以上仅为个人浅见，其他城市就不过多探讨，欢迎关注“地理有意思”留言斧正。

作为泰安人，就说说泰安的主要支柱产业，大家都知道，泰安是 旅游 城市，因为泰山而闻名，所以泰安最大的支柱就是 旅游 业。那除了 旅游 业的其他行业怎么样呢？根据资料显示：一是能源工业 ： 以新矿集团、肥矿集团、山东石横发电厂、泰丰集团为龙头的企业迅速崛起。

二是机电工业： 以青年 汽车 、泰开电气、泰山集团、东岳重工、华泰轮毂、泰安航天特种车辆等主体企业全面扩张。

三是建材工业： 以泰山玻纤、泰山石膏、山东兆宇石油管、九州钢业等支柱企业形成强势。

四是化学工业： 以华阳 科技 、肥城阿斯德、山东瑞星化工、九鑫日化等骨干企业高歌猛进。

五是纺织工业： 以山东岱银、山东傲饰、山东泰鹏、华兴纺织等支撑企业异军突起。

六是冶金工业： 以石横特钢、山钢集团为代表的企业蓬勃发展。

山东发展后劲，那是刚刚的！山东既是工业大省，又是农业大省，又是资源大省。面积也非常大，它南接江苏，北接华北。地理，气候条件独居一格，特别是气候条件非常好。而且沿海有大片土地，利用开发。青岛，威海，烟台三座沿海城市，海产品十分丰富。而且不冷不热，气候宜人。总之山东大省发展前景看好，后劲将暴发！

工业也很强，济南机床，机械工业。青岛，电子，轻工，电视机，洗衣机，冰箱等。

青岛，烟台，威海的 旅游 业极具发达。加上孔家富地！

烟台苹果也名扬四海，不论是海产品，水果产品也很多彩！

山东省各市都有自己的特色支柱产业，举两个例子吧。

济南——山东省省会、副省级城市

济南市特色产业

1、以济南一机床、济南二机床、齐鲁电机、法因数控、济南变压器集团为代表的高端装备产业全国知名；

2、以中国重型 汽车 、中国轻骑集团为龙头，包括吉利 汽车 、沃德 汽车 零部件公司、鲁得贝车灯等企业的 汽车 及零部件产业发展较好；

3、以浪潮集团、中创软件、华芯半导体为龙头的软件产业、半导体产业、服务器产业也有一定知名度；

4、其他知名企业：济南钢铁、齐鲁化纤、山东鲁能。

青岛——山东省城市、国家计划单列市

青岛市特色产业

1、以海尔电器、海信电器、澳柯玛为代表的家电产业全国知名，是全国三大家电生产基地之一；

2、以青岛四方机车、青岛北海船舶重工、武船重工、扬帆造船为代表的船舶与高端装备产业全国知名，是全国四大造船基地之一；

3、以青岛科瑞特机电集团、青岛捷能汽轮机、青岛软控为代表的机械产业发展较好；

4、以青岛炼化、青岛石化、丽东化工、高合化纤、青岛双星、黄海橡胶为代表的石化与橡胶产业发展较好；

5、其他知名企业：青岛啤酒。

山东省是中国的政治文化经济人口大省，工业种类也是全国最为齐全的，山东十六市所形成的产业有很大的互补性。我就简单的说一下我了解每个城市的产业。

济南作为山东省会，经济绝对会让山东人自己泪目和羞愧。但毕竟是大省省会瘦死的骆驼比马大，支柱企业众多但都大而不强。在国内行业位于前列的有中国重汽、浪潮、山钢几家，形成产业支柱的有机械重工、能源、食品、钢铁、 体育 、教育、卫生基本都是传统行业。代表型企业和机构有中国重汽集团、浪潮集团、济南钢铁、济南二机床、山东电力、山东鲁能、省立医院、山东大学等。

青岛作为山东人大城市的梦想，现在是越来越让人失望。但作为山东经济大市的支柱产业却是我们鲁人的骄傲，在国内外都享有盛名。其中港口、石油化工、高铁、家电都处、食品在国内外前列。代表型企业有青岛港集团、青岛化工有限公司、海尔、海信、青岛啤酒、中车四方集团、利群集团、山东六合、青岛钢铁、双星集团等等。

淄博作为中国首批大城市的一员，现在的发展确实不尽人意，但毕竟是中国前列的工业城市，支柱产业方面在全国都占据一席之地。其中能源、矿业、制药、机械这些传统行业占据重要地位，代表型企业齐鲁石油、新华制药、淄矿集团、东岳集团等等。

枣庄作为山东为数不多的几个组团式城市，计划经济时期的经济大市现在已经随着资源枯竭已经落寞，经济转型我认为已经失败。支柱型产业基本等于没有，都在能源、房地产其他的真谈不上产业。当年堪比兖矿的枣矿集团现在估计连临沂矿业都比不上了。

打字太累了，有空我再接上，以上都是个人简介，有缺失的大家给予补正。

其实都错了！最大的产业都是房地产！

青岛： 旅游 业 啤酒饮料 电子工业 机械重工 外贸产业

济南： 旅游 机床机械 钢铁 水泥

东营 石油化工盐化工 石油机械

枣庄 煤炭机械

临沂 轻工 物流业

日照 钢铁

烟台 重工

滨州 纺织工业 盐化工

淄博 机电陶瓷家具纺织橡胶

潍坊 机械设备 电子 铝材 蔬菜贸易

德州 电梯机床零部件 家具 德州扒鸡 太阳能

泰安机电 建材

菏泽 彩礼

山东省宁津县支柱产业，实木家具，健身器材，电梯，还有蟋蟀当然还有房地产

其他不了解，谈谈家乡临沂

一，化肥产业。

代表企业：史丹利，金正大，施可丰，中化，艳阳天（处于破产状态）

二，制药产业

代表企业：鲁南制药，翔宇制药，罗欣制药厂

三，食品产业

代表企业：秋香月饼，回头客铜锣烧，盼盼，轻援食品厂，金锣火腿肠

四，机械行业

临工

五，建材行业

罗庄地板砖

六，物流行业（支柱）

四个跌停！玉龙股份1.3万股民懵了，“慢牛”行情终结，发生了啥

2022-12-26 16:10北京北京览富信息技术有限公司官方帐号,财经领域创作者

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A股市场又一超百亿市值个股闪崩，1.3万股民懵了！

12月26日，玉龙股份（601028.SH）再次一字跌停，近期已经创下四连跌停的记录。自12月19日至今，该公司累计跌幅达到38.04%。

无实质利空，股价却迎四连跌停

事实上，玉龙股份近期并无明显的利空消息。很多股民被搞得一头雾水，完全不知道发生了什么。有网友甚至表示，想起了当年的仁东控股。2020年底，超级大牛股仁东控股突然崩盘，连续收出14个跌停板，其中有13个一字跌停板。

客观来讲，上市公司的股价出现闪崩的情况后，应该第一时间对相关情况予以说明。如果公司真的有利空消息，也应第一时间公布，否则就涉及到内幕信息泄露。如果公司真的没有问题，更应该第一时间出公告说清楚，消除投资者的疑虑。

出现两连跌停后，12月22日晚间，玉龙股份发布股票交易异常波动公告。经过自查，公司及控股股东不存在影响公司股票交易价格异常波动的重大事项，不存在其他应披露而未披露的重大信息。

公司同时表示，全资子公司“玉润黄金”以现金方式收购山东天业黄金矿业有限公司全资子公司CQT控股有限公司持有的NQM Gold 2 Pty Ltd 100%股权，以取得该公司持有的帕金戈金矿控制权。目前，该公司100%股权已全部过户登记至玉润黄金名下，且该公司的生产经营状况稳定。