英国可再生能源公司Drax宣布拓展木屑颗粒产业

伴随2021年的到来，一个波澜壮阔的“二十年代”徐徐开启。 未来十年，我们将 见证的新能源的崛起，化石能源的衰落。

从去年开始，全球能源行业已经发生大逆转。 全球最大的可再生能源供应商美国NextEra能源公司市值飙升至1500亿美元，一度超越埃克森美孚公司和雪佛龙，成为全球价值最高的能源企业。 到了年底，随着油价有所回升，埃克森美孚才勉强挽回了些许尊严。

在与气候变化的对抗中，2020年是有史以来最关键的一年。 这一年，世界开始行动起来，努力修复几个世纪以来对气候的破坏。 全球最大的几个经济体都做出了净零排放、碳中和的承诺。

这一年，传统能源巨头在对新能源的态度上发生了翻天覆地的转变。

01

传统能源巨头蜂拥进新能源领域

2020年，全球化石能源巨头经历了有史以来最为痛苦的一年。

油价暴跌，巨额亏损。以往，他们总能在低谷后再次攫取复苏后的暴利。与往年不同，这次不再是简单的周期性经营亏损。他们 必须面对一个新的残酷现实—— 承诺大幅甚至全部减 少温室气体排放。

在这种要求下，未来石油需求和煤电需求都将大幅下降。 大力发展可再生能源，成为传统化石能源巨头转型最为清晰的发展路径。

我们看到，过去一年，全球化石能源巨头不约而同的疯狂涌入新能源领域，并斥以数以万亿的资金。这几乎颠覆了想象。

美国能源巨头杜克能源欲斥资4000亿砸向风电、光伏等领域。 杜克能源去年宣布，未来5年计划斥资560亿美元（折合3920亿元人民币）的资本投资计划， 希望到2025年将可再生能源发电指标翻一番，设定的目标是自行投资或购买16000MW可再生能源装机量 。 并计划到 2050年，新增40000MW太阳能和风电装机量，这将占到杜克能源公司2050年夏季总装机 量的40%。

西班牙石油巨头雷普索尔计划将可再生能源产能扩大五倍。 去年底，雷普索尔宣布，在未来十年内将可再生能源产能扩大五倍，并从石油业务中筹集资金，将可再生能源发电能力从目前的2.95吉瓦扩大到15吉瓦，包括风能和太阳能。

法国石油巨头道达尔计划未来十年内，每年在可再生能源上投入30亿美元。 道达尔未来10年能源产量将增长三分之一，其中大约一半将来自液化天然气，另一半来自电力——主要来自太阳能和风能的增长。

英国石油巨头BP将可再生能源产能从2019年的2.5GW拉升至50GW。 BP打算在2030年底前，将在低碳能源的投资总额拉升10倍达到50亿美元，并将可再生能源产能从2019年的2.5吉瓦拉高至50吉瓦。

葡萄牙石油巨头GalpEnergía计划到2030年，将其可再生能源的规模扩大到10吉瓦 ，计划将集团10%至15%的投资用于可再生能源发电。

欧洲最大电力公司之一Enel拟投资700亿欧元扩大太阳能、风能业务。 去年底，Enel宣布2021-2030年的战略重点是加速能源转型。其中，约700亿欧元用于扩大其风能和太阳能业务，可再生能源发电规模将从目前的45GW增至120GW。

西班牙最大电力公司Endesa拟在未来三年将太阳能等发电总容量增加50%。 Endesa表示将在2021-2023年期间筹措79亿欧元投资用于脱碳，新可再生能源产能等。其中，可再生能源将获得33亿欧元，用于投资约3000MW的太阳能和900MW的风电。

西班牙电力巨头Iberdrola计划5年投入760亿欧元，将可再生能源装机增至60GW。 去年底Iberdrola公 布了调整后的新5年投资计划，将在2021-2025年间，投资750亿欧元大力发展可再生能源，到2025年将可再生能源装机从去年的32吉瓦增至60吉瓦。

以上只是我们列举的部分化石能源巨头在可再生能源领域的投资计划，更多的案例不胜枚举。

颇具前景的可再生能源，吸引的不只是能源巨头。 越来越多非能源企业也开始蜂拥而入。

比如澳大利亚铁矿石巨头FMG，去年底就宣布2022年或2023年开始生产风能、太阳能、氢气和氨水等可再生能源，最终目标是达到236吉瓦的清洁能源产能。又比如 日本电信巨头NTT宣布，到 2030年将可再生能源发电能力从现在的300兆瓦提高 到7.5吉瓦。

02

技术创新的力量

从目前公开资料统计，未来5年时间，全球至少有万亿美元以上资金将进入可再生能源领域。

相对于未来更为庞大的体量，目前投入的资金还只是冰山一角。国际可再生能源署预计到2050年，为了实现碳中和，全球需要在清洁能源领域累计投资130万亿美元。

这些资金大部分将投向风电和光伏相关 领域 。

十年前，这简直无法想象。

越来越多的企业将宝押向新能源，除了情怀，更多的因素是源于以风电、光伏为首的新能源竞争力越来越强。

在技术进步和规模效应推动下，风电和光伏已经成为全球最具竞争力的能源。

以风电为例，十几年前，陆上风电单位千瓦造价高达12000元，如今已经下降到7000多元。国内上网电价已经下降至0.29元/千瓦时（I类区域），部分地区成本已经下探至0.15元/千瓦时。

十几年来，风电技术不断推陈出新，目前已经进化到第四代风机——人工智能风机，这种风机为全球新能源加速开发创造了契机。

有兴趣的同学，可以观看B站上一条爆红的 讲述风机进化史的科普视频，为了方便大家观看，我们将视频上传至此。

远景能源工程师告诉我们，他们推出的伽利略超感知风机就是人工智能风机。 在前三代增加偏航、变桨、独立变桨基础 上，工程师们在风机中创造性融入了人工智能元素。

这种风机能够利用传感数据，结合人工智能模型，实时还原所在机位的风信息，并对比实际运行情况与设计的差异，进行不断的精细调整。 这样一来，风机不再是按照预设好的场景程式化的变桨，而是依据实际的气流特性求真务实的变桨。 就和伽利略一样，能够用实例来验证固有理论。

当成千上万台伽利略超感知风机遍布群山、平原、海洋，大量的实例验证信息将在云端刻画出风机该有的样子，然后传回每一台风机，进而使风机不断进化，将潜力发挥到极致，再次提升发电能力。 而且，这种进化不仅可以体现在某一台风机上，也体现在整个风电场上。 依托边缘计算技术，风电场集群的人工智能，可以回顾和预测数十台风机已经和将要经历的风况，协调各个风机的运行，实现风场整体发电能力的最大化。

除此之外，伽利略超感知风机还有很多进步，比如可以借助先进的趋势感知能力，在线规划风机的寿命策略，找到最优的运行模式，从而降低运维成本。可以通过大量结构受力样本，知道风机哪一部位需要进一步加强，哪一个部位可以优化减少材料，再运用到新风机的制造上，从而降低建设成本和度电成本。

风电如此，光伏创新更是层出不穷。

光伏转化率已经从十几年前的14%左右，上升到了目前的23%以上。晶硅组件价格从十几年前接近40元/瓦下降到目前1.4元/瓦左右。

技术创新和成本下降，让光伏成为近十年内降本速度最快的能源之一。 根据 国际可再生能源署 数据，全球光伏LCOE （平准化发电成本）由2010 年的0.378$/kWh快速下降至2020年的0.048$/kWh，降幅高达87%。

今年开始，不仅是风电， 国内大部分地区光伏项目都可以实现平价上网。在海外一些国家，由于非技术成本占比较低，一些光伏项目度电成本已经低至0.1元人民币以下。

虽然没有人能准确预测未来，但是新能源未来却是确定的。

在风电和光伏等可再生能源的驱动下，一个全新的时代序幕已经徐徐拉开。

/ END /

劳蕾尔·雷明顿，是一位儿童文学、青少年文学与女性文学作家。她出生于美国加州的尤里卡城，现居英国萨里郡，目前是一家可再生能源公司的法律顾问。她的代表作《神秘厨师团》（Secret Cooking Club）获得了2015年《泰晤士报》和鸡舍出版社联合组织的儿童文学竞赛优胜奖。

bp在其《2021年世界能源统计评论》中表示，去年全球的石油日需求比2019年的水平低370万桶，主要原因是由于航空部门的疲弱，比疫情前的水平低33%。

经济的快速复苏也导致去年全球能源使用造成的温室气体排放增加5.7%，与2019年的水平大致相似。

bp首席经济学家戴尔在报告中说：“2020年全球碳排放量的显著下降只是暂时的。

现在能源价格上涨到了容忍不了的地步，根本支付不起，普通人都用不起能源。这也让民众对此那是议论纷纷，纷纷走上街头，表示抗议。这种就是大家的态度，能源价格问题必须找到解决方案，否则民众根本支付不起。

英国能源价格高涨

虽然英国对于俄罗斯能源依赖性没有那么强，但是受到大环境影响，英国也受到不小“波及”。西方国家对于俄罗斯进行各种制裁，造成后果，只有西方人自己清楚。原本想要制裁俄罗斯，结果反噬到自己身上。对于英国人来讲，通胀水平达到了40年来的新高，能源价格上限连续大幅上调。普通人都担心，支付不起下一个季度取暖费、燃气费等各种费用，家中经济条件变得十分困难。

盲目制裁俄罗斯造成危机

造成这种后果，很大程度就是英国不考虑本国实际情况，盲目追随美国。导致俄罗斯天然气，以及石油到达不了欧洲，而欧洲各国根本没有找到替代国，造成后果只能是欧洲人自己买单。就是欧洲不少百姓一个“缩影”。因为能源价格不断高涨，英国政府只能把这些后果“转移”到普通老百姓身上，特别是到了冬天。眼下天气逐渐寒冷，对于能源价格要求不断高涨，这种局面真的让普通百姓难以忍受。

不少民众纷纷抱怨，现在价格到了他们难以忍受地步，有些人根本不敢使用天然气。各种取暖设施都没有办法使用，让不少国家人民，似乎到了“原始时代”。政府面对这种情况，根本拿不出“有效措施”，反而有些“破罐子破摔”心态，只会留给下一任政府处理。想要解决这些能源危机问题，需要各方一起来努力。

第一，电网调峰能力充足。综观发达国家的电力供应结构，大力发展燃气发电是满足电力可靠供应，应对可再生能源随机性和波动性的重要手段。

到2015年底，英国太阳能发电装机总量970万千瓦，今年英国将继续成为欧洲最大的太阳能发电市场此外，全英陆上风电装机总量1360万千瓦，英国风电贸易机构REnewableUK最新报告显示，今年英国陆上和海上风电也将迎来装机增长高潮，其中在建陆上风电装机将超过450万千瓦。英国燃气发电装机占比36%，发电量占比达到41%，保证了可再生能源高效消纳和发电量稳步增长。

第二，电网互联程度高。欧洲电网是全球电源装机总量最大、互联程度最高的电网，欧洲各国借助互联电网实现发电能源资源的优势互补和电力供应的余缺互济。欧洲互联电网(ENTSO-E)已经覆盖了34个国家的41家输电网运营商，各国间的电量交换规模持续增加，由2013年的3900亿千瓦时增长至2015年的4880亿千瓦时，占总用电量比重由12%提高至15%。

英国电网通过法国、荷兰与欧洲大陆电网相联，为英国电网提供了足够的电力支援能力和备用水平。2015年，英国与周边国家交换电量260亿千瓦时，其中受入电量235亿千瓦时，输出电量25亿千瓦时，占本国总用电量的7.8%。

第三，成熟的电力市场机制。自1989年以来，英国的电力体制进行了四次重大改革。第一次改革中，英国将电力工业私有化，实现厂网分开，打破了电力工业的垄断格局，使电力具备了竞价上网的基础。第二次改革，逐步形成更加成熟的电力交易市场体系，包括远期市场、中期市场、短期双边市场和平衡市场。英国国家电力公司不再进行集中调度，只负责平衡市场的统筹。第三次改革中，为了在更大范围内优化配置资源，增强良性竞争，降低电力供应成本，建立了更加开放的全国统一电力市场。

近年来，英国以推进可再生能源发展为主旨的第四轮电力改革，将差价合约和容量市场逐步引入。差价合约逐步取代可再生能源义务配额制，为低碳电源投资商提供了长期稳定、可预期的收益，以缓解可再生能源投资压力。同时，保障了电价在合理范围内波动，减少了消费者的电力支出。容量市场的建立为调峰机组提供了合理的收益，通过容量价格引导电源结构更加合理，是保障电力供应可靠性，促进可再生能源高效消纳的重要措施。

派克汉尼汾公司(纽约股票交易所股票代码“PH”)是一家总部位于美国的世界一流的工业企业。自1918年Arthur L.Parker先生创立公司至今，派克汉尼汾公司已发展为全球运动和控制领域最大、产品种类最完备的公司。

派克汉尼汾公司是全球一流的运动控制制造公司，致力于提供一流的产品及用户服务。作为纽约证券交易所500强公司之一（纽约证交所交易代码：PH），元件和系统超过1400余条生产线，在运动控制方面分布于1000多个工业和航空领域。派克汉尼汾公司是唯一一家为客户提供液压、气动和机电一体化运动控制方案的制造商。公司在其领域内拥有最大的销售网络，有超过7500个销售商在为世界各地400，000个客户提供服务。公司历史

Parker 的历史可以追溯到 1918 年，33 岁的工程师Arthur L. Parker 创立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫兰的一间阁楼，制造卡车和公交车的气动制动系统。最初的日子很艰难，但 Arthur Parker 和他的家人坚持了下来。这种艰苦奋斗、坚韧不拔和敬业精神不仅支持公司度过艰难的创业期，而且推动着今天的 Parker。

如今，Parker 的年销售额高达 100 亿美元并持续增长，成为全球领先的运动与控制技术和系统的多元化制造商，为商务、汽车、工业和航空航天领域提供精密设计的优质产品。公司雇员 60,000 多名，遍布世界 43 个国家。就像几十年前一样，我们都在努力帮助我们的顾客提升其生产率和利润率。这就是我们的文化，我们的恒久承诺。 20年代

20 世纪 20 年代，公司迅猛发展，如日中天。在那个年代，企业家们就像摩天楼建筑师和冒险飞行家一样，充满着冒险和创新精神，Arthur Parker 就是这样，他渴望找到新的方向和更好的方式来壮大公司。

Arthur Parker 在 1918 年创建 Parker Appliance Company，从事卡车和公交车气动制动系统的制造和销售。但 1919 年，在参加波士顿的一次展销活动途中，满载公司全部产品的货运卡车遭遇事故，公司所有心血毁于一旦，举步维艰，无奈破产。 1924 年，Parker 重整旗鼓再次创办公司。 1927 年，由于 Parker 在制造性能可靠、高压液压连接器方面的卓著声誉，Charles Lindbergh 毅然选择 Parker 接头用于他的“Spirit of St. Louis”号，完成了人类首次飞跃大西洋的历史壮举。 最初的翼形徽标便显示出 Parker 在飞行家心中的重要性，想要用可靠的液压设备取代重型机械设备以减小飞机操纵面，Parker 是不二之选。公司在整个 20 年代发展迅速，这得益于繁荣的汽车业和刚刚起步的航空航天业。

30年代

现代：在 1930 年的国际航空展上，Parker 展出了完整系列的产品，包括用于航空业的接头、连接器和阀门。Parker 产品显著降低了各行业的作业复杂度和作业量，不愧为巨大的创新。

1935 年，乐观的 Art Parker 从破产的 Hupp Motor Car Company 手中购买了近 50 万平方英尺的克利夫兰制造厂，当时公司只有 38 名雇员。此后许多年，Parker 将空厂房租给其它公司，但最终发展到足以占据整个制造厂。 30 年代末，Parker Appliance 的销售额达到 300 万美元。 Helen (Fitzgerald) Parker — 公司的第三名雇员也是 Arthur 在 1927 年迎娶的新娘，为公司的发展出谋划策。身为雇员、妻子和知己，她解决问题的方法帮助 Arthur 创建更富创造性和前瞻性的业务模式。 弯曲、扩口和连接管件已经成为 Parker 为各个行业所公认的顶级产品。构建在此之上的是更为高端的设备，例如飞机引擎起动器。

40年代

当美国参加二战时，Parker 开始雇用女性员工。与其它制造商相比，我们 5,000 多名雇员可以为盟军飞机生产更多的液力接头和阀门。随着二战结束，政府停止了采购，Arthur Parker 也已经与世长辞，他的继承人面临公司清算的困境。但坚强刚毅的 Helen Parker 断然拒绝清算，重组公司继续丈夫的事业。. 40 年代末，公司销售额达到 800 万美元。

当大多数青年男子投入战争时，Parker 公司的女性扮演了重要的角色，就像大多数公司一样。 “Parkie” 源自于 Parker 铸造厂，指正式的 Parker 储蓄债券推销员。 Parker 雇员经常举办“Parker 综艺汇演”来支持正义的战争和进行互帮互助 — 这是深深植入 Parker 文化的一种传统。利用雇员的才艺表演筹款，为参加美国军队的 Parker 雇员建立基金。 A在 1945 年丈夫去世后，Helen Parker 将她主要的金融资产（来自于 Arthur 的 100 万人寿保险）投入到公司运营，同时还抚养四个孩子。她招募了新的管理人员并同他们一起制定了在各种各样的商业市场中进行多元化投资的战略。

50年代

美国人第一次从电视屏幕上看到了自己的国家。这是一个梦幻的年代。世界将很快看到从太空舱拍摄的美丽的蓝色星球，这也得益于 Parker 产品。科技不断缩短着时间和距离，而 Parker 也是。

Parker 也在战后繁荣的发展环境中御力而行。公司的年报在 50 年代令人侧目，并且财务报告也反映出了公司的快速发展。 Parker 在中西部和加利福尼亚设立了九个分部。公司支援了朝鲜战争，同时继续在商业领域中进行多元化投资，实现了销售额增长 50%的目标。 Parker 工厂保护部门负责工厂的安全、防火和治安，是早期对改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。 Parker 治安部有 60 多名员工，比当时许多 30,000 人口城市的治安部门还大。 1957 年，Parker Appliance 收购了 Hannifin Company，这是公司通过并购谋求发展的新战略。 Hannifin 推出了新的汽缸和阀门产品并铸就了全新的企业品牌。

60年代

当世界将关注的目光投向太空时，Parker 已经蓄势待发，准备好提供实现人类理想所需的技术。 60 年代末，人类即将首次登陆月球，Parker 的销售额也将达到约 2 亿美元。

1960 年，Parker 设立了一个国际分部以将产品打入国际市场。到 1969 年，公司在欧洲和拉美的 10 个国家/地区都设有办事处。 Pat Parker，公司创始人的儿子，1969 年当选为 Parker 总裁。同年，Parker 产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通过提供初级产品打入液压市场，其中包括广泛用于工业和移动应用领域的电磁换向阀。

70年代

70 年代是重大发明和成就的高产期，就像迪斯科狂热的节奏。这十年见证了探月和火星任务，也出现了公社和地球鞋。 Parker 技术已渗透到农场、矿山、公路以及海洋和外太空，它不仅引领着技术潮流，而且实现着人类的梦想。

当开始寻找清洁的可再生能源时，Parker 为美国宇航局飞船轨道舱的燃料电池发电站提供隔板。三块燃料电池，每块包含 145 块隔板，为轨道舱提供电力。 Parker 在 1976 年的公司庆典上采用引人注目的全新徽标。 1977 年，Parker 销售额达到创记录的 5 亿美元。一年后，Parker 收购业内著名的飞行控制设备生产商 — Bertea Corporation。 Parker 还是极富吸引力的投资对象，它服务于多元化市场并通过提供维护、修理和彻底检修服务来作为原始设备业务的补充，安然度过经济衰退期。 Parker 一直是太空探索行业的主要供应商。在庆祝“阿波罗 11”登月 10 周年时，公司特别委托定制了一个 LP。当“阿波罗 13”遇到危险时，Parker 工程师昼夜不停地协助美国航天局将宇航员安全带回地球。

80 年代

柏林墙的倒塌预示着冷战开始结束。东欧各国长期被压抑的食品和服务需求迸发出来。重建几十年来老旧破损的道路，修葺新的桥梁，拆除墙壁，这是对人身心的极大慰藉。 Parker 产品及其雇员致力于建立新的友谊和新的市场。

员工杂志《Parker World》封面上的旗帜，标志着 Parker 立志在 80 年代大举进军国际市场。 Parker 一面密切关注发展迅速的新兴市场，一面将自身提升为唯一涉入三种技术领域的公司：液压、气动和电动。这十年中共进行了 36 起并购。 1980 年，Parker 收购了著名的液压接头和阀门制造商 Ermeto Armaturen GmbH，填补了公司的欧洲产品系列中的一项重大空白并为 Parker 的全球营销战略作出了卓越贡献。 通过 Racor Industries 并购案和随后几次并购，Parker 在快速成长的全球过滤市场中争得一席之地。

90 年代

任何人、任何事的即时通讯变成可能。 Parker 的全球化组织延伸到 30 多个国家/地区和成千上万的顾客。借助信息技术，公司可以有效地组织材料、制定生产计划、寻求大规模定制并制造出符合客户期望的产品。

通信和 IT 基础设施问题促使 Parker 在 1997 年 8 月迁移到了新的全球总部。 90 年代初，Parker 的欧洲总部搬到了英国的 Hemel Hempstead。 Parker 对全球业务的认知加速了公司的成长，从 1993 到 1997 年，销售额和收益分别增长了一倍和三倍，成为《福布斯》杂志的重大新闻。 1997 年，公司的首个互联网站正式开通。 Parker 凭借创新理念实现了附加值服务的革新，例如提供“临街”维修的 ParkerStore，实施现场维护的 Hose Doctors，提供前三年无泄漏保证的“纯正 Parker 部品计划”。 亚太集团总部位于香港。 Parker 也在上海设立了销售处并开始制造产品。 繁荣的科技发展、全球化的市场以及人类日益意识到能源资源终将枯竭，是 21 世纪的重大主题。 Parker 制定正式化战略，以应对瞬息万变的市场并确保将出色的业绩延续下去。 “赢战略”确立了客户服务、财政绩效和盈利增长的目标，同时提供达成目标的战略性方法。

Parker 启动“赢战略”使自己转型为一家顶尖的工业公司。在世纪初的经济衰退中，公司专注于各种财务绩效方案。 2005-2010 年，公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长 面向雇员和经销商的门户网站可改善信息共享和事务处理速度。 通过尽量扩充产品广度，Parker 启动一项系统战略。我们对系统的定义：所提供的全领域 Parker 产品和附加值服务，不仅仅指连接起来的组件。 在航空航天领域，Parker 产品和系统支持着全世界所有主要飞行器的生产。

1 简介

国际能源署(International Energy Agency，简称IEA)由经济合作发展组织为应对能源危机于1974年11月设立的政府间组织，总部设于法国巴黎。国际能源署致力于预防石油供给的异动，同时亦提供国际石油市场及其他能源领域的统计情报。

2 主要研究内容及成果形态

国际能源署成立的目的是促进全球制定合理的能源政策，建立一个稳定的国际石油市场信息系统，改进全球的能源供需结构和协调成员国的环境和能源政策。国际能源署秘书处已经成为全球能源统计的权威。秘书处每月发行一期石油市场报告，一年发行两期全球能源展望，这两种能源报告在世界上都颇具影响力。

国际能源署有约200位员工主要来自于其29个成员国的能源专家和统计人员。他们开展广泛的能源研究、数据汇编、出版刊物和向公众传播最新的能源政策分析结果及提供良好的实践建议。主要出版物：《石油市场报告》(月报)、《煤炭信息》(年报)、《电力信息》(年报)、《油气信息》(年报)和《世界能源展望》(每年出版)。

3 总结及思考

国际能源署(IEA)是一个政府间的能源机构，其目标是提高能效及技术的可靠性，评估最新的能源技术，减少使用能源对环境的影响和与非成员国合作。它具有强大的数据资源和专业化的技术团队，来自不同国家的专家能合作共事，同时分享成果。

2.2 英国石油公司（BP） 网址：BP Global

1 简介

BP（British Petroleum（英国石油），后BP简称成为正式名称）是世界领先的石油和天然气企业之一，总部位于伦敦，在全球约80个国家从事生产和经营活动，业务领域包括：石油、天然气勘探开发；炼油、市场营销和石油化工以及润滑油业务。BP为客户提供运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种石化产品。

2 主要研究内容及成果形态

作为一家主要以经营石油、天然气为主的全球化企业，BP掌握着全球能源市场的最新数据，并以此开展一系列关于能源统计分析和能源展望方面的研究。其研究成果定期以报告或出版物的形式呈现，相关的成果主要有《BP世界能源统计》、《BP世界能源展望》、《BP技术展望》。

（1）《BP世界能源统计》

《BP世界能源统计》已有64年历史，它主要提供全球能源发展动态的客观数据，严谨地逐年记录全球能源市场的变化，分析石油、天然气、煤炭、非化石燃料等各类燃料的发展状况。《BP世界能源统计》被政府、业界和媒体视为优质、客观和及时的全球能源市场数据来源。

（2）《BP世界能源展望》

《BP世界能源展望》是BP公司每年出品的重要行业报告之一，旨在通过洞察能源市场不断演变的贸易模式、能源结构以及环境挑战，为促进全球能源问题的讨论做出贡献。报告详细解读了全球能源未来发展趋势，透过纷扰复杂的短期能源价格波动来甄别未来20年间影响能源市场的长期因素。

（3）《BP技术展望》

BP于2015年11月发布《BP技术展望》。这是BP第一次与全球业界分享BP能源技术的研究成果，并展望技术发展在未来30-40年对全球能源版图的影响。《BP技术展望》汇集了此前BP内部专家的能源技术分析，以及商界和学术界著名专家的研究发现，阐述了可供行业和政府选用的能源领域的技术和政策，提供了减少碳排放的各种方法。

3 总结及思考

作为世界上最大的石油和石化集团公司之一，BP非常注重技术的战略研究，研究范围已波及到能源领域的各个行业，BP的研究更倾向于宏观能源领域的分析和解读。

2.3 美国能源部能源信息管理局（EIA） 网址：U.S. Energy Information Administration (EIA)

1 简介

美国能源信息署是由美国国会设立的能源统计机构，创建于1977年，隶属美国能源部。总部设在华盛顿特区。能源信息署的宗旨是通过提供有关能源政策的信息及能源预测和分析，提升决策理性和市场成效，促进能源与经济、环境之间的协调发展，提升社会公众对能源政策的认知程度。EIA向公众提供的信息包括能源数据资料、分析、预测、及信息产品说明。

2 主要研究内容及成果形态

EIA是美国的能源数据及分析预测的主要信息来源。根据法律规定，EIA进行独立的信息报道，不受政府的影响。EIA主要研究内容有能源的生产、储备、需求、进出口和价格等各个方面，同时对上述各项内容提出分析意见并对当前关注的各种问题作专题报告。

成果形式主要是以发布周、月、年度报告，以及专题报告的形式呈现。周报告包括石油、天然气和煤炭生产、消费与市场，天然气储备及最新报告。月报告包括短期能源展望、天然气月报、电力月报、能源每月评论等。年度报告包括国际能源展望、能源评论年度报告、天然气年度报告、煤炭年度报告、美国温室气体排放年度报告等。专题报告包括能源价格、北极区石油和天然气生产、国家电力概况及区域性分析概要等。

3 总结与思考

EIA对能源的研究方法主要有能源数据资料搜集、信息分析、信息预测。大多数能源数据资料由EIA工作人员收集，通过统计调查表向能源生产商、信息使用者、运输者以及其他一些企业收集能源数据资料。公司和用户则直接向EIA提供报告，有些数据来源于商贸协会和其他政府部门等。EIA信息分析有技术性报告和有关能源问题的分析文章，包括经济、技术、能源生产、价格、分销、储备、消费和环境影响等各个方面。EIA的信息预测涵盖各种能源类型。预测内容包括供应、消费、价格和其他重要因素。短期预测的时间范围在6-8个季度，中期预测可延伸到未来20年。

2.4日本能源经济研究所（IEEJ） 网址：http://www.ieej.or.jp

1 简介

日本能源经济研究所创建于1966年6月，总部位于日本东京，它是亚洲及太平洋地区重要的能源研究所。IEEJ旨在从国际经济整体角度出发，针对能源领域开展研究活动，通过客观分析能源问题，提供作为政策制定依据的基础数据、信息和报告，以此促进日本能源供应和消费行业的发展。IEEJ成立后随着社会需求的多样化发展，也在拓宽其研究领域，将环境问题和能源相关领域的国际合作纳入其研究主题。

2 主要研究内容及成果形态

IEEJ主要负责为日本政府制定能源政策提供能源基础数据和信息。日本本国能源资源匮乏，但从未放弃其在能源科技方面争取领先地位的追求和实干，尤其在以技术进步提高能效方面具有绝对优势。主要研究内容有：一是国际能源动向，包括信息的收集、整理和分析； 二是日本国内的能源市场研究，包括产业的趋势分析；三是能源需求的分析和预测；四是能源政策和企业经营战略等课题的阐明和建议；五是国际能源有关单位和交流，共同合作项目的推进。IEEJ在预测中十分看重技术进步的影响，设置了相应的参考情景和技术进步情景。在成果形态方面，IEEJ会定期发布报告，出版相关的专著。IEEJ网站主页还提供了论文检索和统计情报功能，但是统计情报功能针对会员开放。

3 总结与思考

IEEJ的目标是致力于从全球角度考虑日本和亚洲的能源经济问题，并提出政策建议方案，成为日本和亚洲能源相关问题研究领域一流的智囊机构。IEEJ在组织架构、人员等方面都比较完善。

2.5 未来资源（RFF） 网址：Home | Resources for the Future

1 简介

未来资源（Resources for the Future）成立于1952，总部设在华盛顿，是美国非营利性的独立研究机构，其主要运用经济学和其他社会科学以实现对能源和自然资源问题的研究。该机构被公认为是资源经济学领域的先驱。

2 主要研究内容及成果形态

RFF研究内容主要包括：生态系统，能源和电力，环境经济学，森林，土地利用等。能源和电力领域主要包括：生物量和植物生物燃料，电力市场与监管，能源效率，天然气，可再生能源和清洁能源，页岩气等技术领域。在成果形态方面，RFF主要有出版资源杂志，讨论文件、发布简报，和同行评审的报告等。

3 总结与思考

2011日，RFF的人员包括75名研究人员和工作人员。大多数研究人员拥有博士学位经济学，同时也有很多人持有高级学位涉及工程、法律、生态、城市和区域规划、美国政府、公共政策和管理及其他领域。高端人才、行业专家以及任职于政府机构的要员成为其主要的人力资源，这或许是开展战略研究的重要因素。

2.6 国网能源研究院 网址：国网能源研究院

1 简介

2009年10月25日，国网能源研究院正式成立，它是国家电网公司的全资子公司和直属科研单位，是国家电网公司的战略与运营管理研究机构。国网能源院拥有一支学历和职称层次较高、研究能力较强、专业特色鲜明的能源研究咨询人才队伍，形成了由首席专家、各研究领域高级专家、专家及各层级研究咨询人员构成的人才梯队，并与引进的海外高层次人才及外聘专家、高级顾问、高级咨询等团队相结合。国网能源院在编员工193人。其中研究咨询人员148人，占在编员工总数的76.7%；高级职称人员66人，占在编员工总数的34.2%；博士78人，占在编员工总数的40.4%。

2 主要研究内容及成果形态

国网能源研究院主要研究领域包括:电力行业规划、能源与环保、电力供需分析、企业战略与管理、体制改革与电力市场、财会审计、电力价格、能源统计与分析等领域。

《中国电力》杂志，月刊，原名《电力技术》，创刊于1956年，1993年更名为《中国电力》，由国家电网公司主管，国网能源研究院和中国电机工程学会主办，是国家中文核心期刊和中国科技核心期刊。2004年荣获第三届"国家期刊奖"，2001年入选"中国期刊方阵"双效期刊。已被英国《科学文摘》、俄罗斯《文摘杂志》、美国《剑桥科学文摘》等国际期刊数据库收录。

《能源研究观点 专报》是不定期出版的内部刊物，是集纳国网能源院已发表论文、文章及接受媒体采访报道的重要载体，集中展示国网能源院的学术成果和专家观点。

《研究成果简报》为内部出版物，从国网能源院研究成果中凝练观点和决策建议，旨在更好地为国家电网公司可持续发展提供决策参考，为能源电力行业科学发展提供智力支撑。

能源观察网（ฤิดนฒ์อ๘--สืาณ）是国网能源院打造的面向国内外的开放性学术交流平台和综合性能源资讯平台。主要栏目包括最新动态、热点专题、专家视点、研究观察、专家访谈、研究报告、能源数据、政策法规、国际能源、信息服务等。

3 总结与思考

国网能源研究院具有很好的平台优势和人力资源优势。领域划分清晰，拥有众多行业专家，实验室建设、信息渠道、人才引进在国内能源电力行业都位居前列。

2.7 中国能源研究会 网址：中国能源研究会官网

1 简介

中国能源研究会成立于1981年1月，由中国能源科技工作者和热心能源事业的各界人士组成的学术团体，是中国科学技术协会的组成部分。中国能源研究会具有多学科、综合性的特点，是目前中国能源领域以研究能源政策和技术的最具影响的学术团体之一。

2 主要研究内容及成果形态

主要研究或工作包括：开展能源政策、管理和科技方面的学术研究；接受各级政府部门和企业的委托，开展能源政策、规划、法规和科技项目的研究与评估；收集和交流能源信息；提供能源管理技术服务及培训；开展国内外学术交流。

《能源研究》（月刊）系中国能源研究会主管，中能智库主办，由《中国能源智库网》编辑部出版。《能源研究》内容涵盖宏观经济形势、能源战略规划、方针政策、发展态势、运行状况、科技装备、体制改革、国际合作及重要数据等。

2.8 ABB(ABB评论) 网址：http://new.abb.com/cn/about/reviews

1 简介

ABB在全球电力和自动化技术领域享有盛誉，公司经营业务涉及电力、工业、交通和基础设施等领域。ABB集团业务遍布全球近100个国家，拥有13.5万名员工。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，拥有完善的销售与服务网络。

2 主要研究内容及成果形态

作为一家国际化的企业，ABB很重视技术的革新与延伸。《ABB评论》是ABB集团出版的技术刊物，该刊为电力技术研究开发类刊物。主要刊登与ABB公司生产的发电设备、箱配电设备、工业设备及环保装置等产品有关的研究、开发和生产技术方面的研究论文、技术报告等，以及报道ABB公司的新产品及动态消息等。专业性较强，每期设定一个或数个主题进行技术探讨，主要展示ABB最新的技术研究成果，或叙述未来的技术发展趋势。

2.9 其他能源研究机构及网站

由于国内外开展能源研究的机构或组织较多，通过媒介所能获取的信息有限，整体具有一定的相似性，下面列出国外一些能源研究机构及其网址，不再单独介绍。

（1）德国巴登-符滕堡州能源公司 http://www.enbw.com/

（2）爱尔兰可持续能源署 http://www.seai.ie/

（3）瑞典大瀑布电力公司 http://www.vattenfall.com/

（4）美国艾默生电气公司 http://www.emerson.com/

（5）新加坡环境部 http://www.nea.gov.sg/

（6）美国技术评论杂志 http://www.techreview.com/

（7）挪威国家石油公司 http://www.statoilhydro.com/

（8）日本关西电力 http://www.kepco.co.jp/

（9）日本东北电力公司 http://www.tohoku-epco.co.jp/

（10）加拿大森科尔能源公司 http://www.suncor.com/

（11）荷兰GasTerra能源公司 http://www.gasterra.nl/

（12）麦肯锡公司 http://www.mckinsey.com/

英国实现了一个在环保等方面的令人震惊惊喜：截止到5日，英国全国各地完成持续114小时无需煤发电，创下了科技革命至今的最高记录。但是要记住，2012年，煤化还占英国能源供应的40%，而2006年时，英国群众还几乎看不到太阳能光伏板。因而，英国的不断“无煤发电”无疑是个十分引人注目的考试成绩。那样，上个世纪50时代以“雾城”闻名世界的英国是怎样在能源环境保护的途中狂飙突进的啊？

煤炭曾经是英国最主要的电力工程然料，又为英国增添了科技革命的第一缕曙光。但是煤炭需求量的剧增，也出现了很多有毒有害物质的有机废气，让伦敦的环境污染越来越激烈，最后引起了1952年导致12000人死亡的“伦敦浓烟事情”。经历过这一场可怕的灾难以后，英国政府痛定思痛，走向了提升能源结构的长路漫漫。

因此，英国依次出台了好几部绿色环保最新法律法规，涉及到大气污染控制与预防、公司和家庭节能降耗、能源合理安排等各个方面。如1995年，英国施行了《家庭节能法》，颁布了节能标准；2007年5月，英国政府发布了《英国能源白皮书》，为英国可再生能源的研发制定了主要目标。

在确立法律的前提下，政府部门也用了气候变化税、排出商贸体制等政策工具推动绿色低碳经济转型发展和可再生能源的高速发展。除此之外，英国还开设各种各样专项资金加强对翠绿色能源的投入，为此提升能源结构：2010年，英国政府就注资10万欧建立了翠绿色能源股票基金，提高低碳环保能源（如风力、深海波浪能和太阳能）使用率。

在这里一系列全力措施下，英国的煤炭消费市场急剧减少，太阳能发电量获得了普及化，海上风力发电兴起。现阶段，煤化在英国总发电能力的比重不够一成，煤化需求量比同期相比降低近三分之二，而据方案，英国将在2025年关掉最后一批燃煤发电厂。此外，再造能源发电量近年来占有率日渐提高，风速发电能力2018年初次提升150亿万千瓦。

能源结构的变化，让英国完全告别“雾霾天气围城”的噩梦，变成了最理想的自然环境适居的地方。这儿绿树成荫、碧空如洗的良好环境，深深吸引愈来愈多外国人在英国长期性居住。与此同时，英国的可再生能源技术性也成为诸多投资者眼里的“抢手货”：在过去十年中已经为英国深深吸引高达150万欧项目投资。