移动集客是什么意思?
问题一：移动通信工程里的集客、家客是什么意思?
问题二：中国移动集团客户是什么意思 和其他客户有什么区别 集团客户就是指加入集团短号的用户，最简单的就是说你们单位的5位数短号（如60100）只要是短号用户都可以说是集团用户
问题三：怎样开展2015年移动集客工作 在移动广告联盟领域，最初也涌现了一大批的联盟式平台，并开始迅速圈地，但最终实现最大规模、最高变现效率、收益最稳定的，还是那些给合作伙伴带来直接收益和附加价值、资源扶持的平台。相比PC端，移动联盟也是一个处于风口上的行业，当所有的广告主都开始将预算向移动端倾斜时，就看平台方能不能开闸放水，踩对节奏且给广告主、APP合作伙伴带来价值。
问题四：中国移动C1客户是什么意思 中国移动大客户服务，分为两部分，一是个人大客户，而是集团大客户。
个人大客户：目前根据话费评定，根据前6个月的月均消费，这里指你实际交给移动公司的，不是优惠前的。分为贵宾卡、银卡、金卡、钻石卡。这里提供的服务，各地是有差异的。但银卡、金卡、钻石卡一般都提供客户经理服务，还有很多，比如机场贵宾服务（中国移动在国内大部分机场设置了全球通VIP）等等吧。
ps：个人大客户的品牌必须是全球通，动感地带和神州行及时一个月打几千块也不能成为大客户的。
集团客户：根据单位规模，分为不同的级别，比如当地的党政军、公检法、大型企事业单位等。
希望我的回答能够帮到你
问题五：上海移动的集客部和网络部应该进哪个 求内部人士解答啊！！ 20分 集客部属于销售类的 奖金来自自身业绩 还要访客户等等 时间支配较自由网络部销售无压力 但是工资区间比较固定
问题六：中国移动集团客户v网是啥意思 集团V网也称VPMN（Virtual Private Mobile Network），即移动虚拟专用网业务。是中国移动针对集团客户内部通信需求推出的产品。它将集团内部的客户编制成一个“VPMN集团”，其中的每一个成员均可以使用短号码互相呼叫并享受组内成员本地通话的优惠，从而实现集团用户员工间便捷、智能的移动语音业务。
问题七：有没有中国移动集客部的客户经理？ 30分 坑爹~
民族企业都是坑爹赚钱的！
问题八：中国移动集团客户业务费什么意思 是集团网的收费。根据你所在的单位与移动公司业务代表的具体沟通和合同来确定收费集团网成员的收订标准的。现在很多大的集团网都是免费，但规模小的就收取每月3――10元不等的使用费。
问题九：移动，短号，合家欢，这些是什么意思 集团V网也称VPMN（Virtual Private Mobile Network），即移动虚拟专用网业务。是中国移动针对集团客户内部通信需求推出的产品。它将集团内部的客户编
制成一个“VPMN集团”，其中的每一个成员均可以使用短号码互相呼叫并享受
组内成员之间通话的优惠，从而实现集团客户间便捷、智能的移动业务。
资费套餐情况：
1、8元/月省内漫游拨打V网内用户3000分钟，接听免费；
2、4元/月拨打V网内用户3000分钟，接听免费；
详情可以电：10086
问题十：移动的数据专线，互联网专线是指什么！怎么开通 其可以帮助移动的集团客户专享各种高质量的信息化服务。IP数据专线可以被细分为互联网专线、数字电路租赁。1、互联网专线：针对企业客户接入Internet互联网络的需求，依托中国移动在国内骨干网及宽带城域网的资源，提供大容量高带宽的国内互联网专线接入服务。2、数字电路租赁：可以为移动客户提供安全可靠的SDH、VPN等大容量的透明传输通道的数据传送业务，实现点对点、点对多点的数据专网组建。
现在我们很多企业做线上推广不跟以前一样了，就盯着某一个渠道投放广告，这样成本高、效果差，也没法做比对。大多数企业都会在很多平台投放信息流广告，比如百度、字节、快手、腾讯、神马之类的都会做。这种时候就有个问题出现了，第一个是跨平台对接，每个平台每天都有很多咨询，总不能来回一直切换去对接吧，这样效率低还容易遗漏。所以集客系统第一点搞定的就是在一个后台对接所有平台的咨询。第二个问题就是所有的咨询都需要留存到一张大的表单里面才行，手动去做这件事，很容易错漏，客户信息都是花钱引流来的，谁都不想浪费。集客系统的后台表单功能，自动集合所有平台的咨询信息，还能自动分析各个渠道的投放情况，运营人员就能根据这些数据来调整投放策略了。
正如我们开头所述，当今是一个越来越注重效率的时代，而增强执行力是提高效率的关键，在保证决策科学正确的前提下，执行力越强，营运效率也就越高。在意识到这点以后，谷景选择适当减少管理层级、简化部分流程、专注有效沟通、保持信息畅通。将力量汇聚成一股绳，大家齐心协力，目标一致，当一个团结的整体愈发成型以后，效率的提升，也就随之而来。
二、强大的生产能力
提高效率的同时，离不开专业技术与设备的稳定支持：谷景工厂占地面积20亩，拥有在职员工392名，自动化设备208台，工厂通过了IATF16949，ISO9001等体系认证，所有产品均按照国标GB/T14860-2012,GB/T14006-1997及电子工业行业标准(SJ)等技术标准进行研发、设计和制造。强大的生产能力是底气的来源，让谷景即使在面对高产量订单时也能无所畏惧。
三、积极奋斗，勇于挑战
当拥有了不错的效率与生产能力，同时还要拥有积极奋斗，勇于挑战的信念。高品质的背后离不开一群优秀工人积极奋斗的成果，他们秉持着“顾客至上，品质优先”的准则，
网络技术支撑是：网络工程技术和售后的服务工程师类型。
主要负责网络工程项目实施和交付，作为技术专家或者售后服务支撑工程交付，并且解决工程中各种产品技术问题，如期且准时完成工程实施和交付；并要支撑WDM/SDH网络的日常维护、故障定位、故障处理和网络优化，提升网络性能。
操作系统方面，出了windowsNT，,还要掌握Linux 或Unix，能够假设和维护各种服务器，如HTTP服务器，DNS，E-mail服务器。
网络工程师常用的工具软件
1、Sniffer/Iris/ethereal/tcpdump等抓包工具 在遇到疑难问题时，往往需要看看实际的数据包中的内容，结合各种协议，判断问题所在。当然象Sniffer等工具软件还有其他的一些很棒的功能，需要我们来挖掘。
2. Solarwinds Solarwinds是工具集，它可以提高工程师们的工作效率，它里面有Ping、trace tools,Address Mgmt,TFTP server等实用而好玩的工具。Ping tools里面可以进行有声音的ping，而Address Mgmt可以解决让人头疼的麻烦事，像IP子网划分或路由聚合等。当然它也有一些网管工具的集成、像MIB Browser、SNMP Graph等
3.Serv-U、AbsoluteFTP等FTP软件 Serv-U是大名鼎鼎的FTP服务器端软件，可以构架FTP服务器；而 AbsoluteFTP是一个非常好用的FTP客户等端软件。有了它们的帮忙，你可以进行远程数据的上传、下载。其中也包括：网络设备的软件升级等
4. SecureCRT 它支持常见的Telnet、SSH等远程管理，有了它，你可以非常方便的管理远程设备，log你的操作。
5.UltraEdit、Visio软件 UltraEdit是人人都喜欢的软件，它有强大的文本处理能力，非常适合用来编辑网络设备的CLI命令。配置、割接、升级时的操作脚本编辑离不开它。Visio软件用于网络拓朴图制作，不明白网络的结构会让你一头雾水，当然它可以做出很好的流程图。
问题二：怎么把租的单间布置温馨？ 如何布置出租小单间会显得比较温馨
第一招 【贴墙纸】
为了节约成本，租来的单间不是冷冰冰的白瓷砖，就是粉的白墙。对于客人来说，这样的房间看上去很清冷，和人格格不入。这里我推荐自己贴一些可移除的贴画，先从视觉上改变起。
第二招 【铺地毯】
很少有房东愿意给租客铺地板的。一般都是冷冷的地砖。就算有的房东愿意铺，也往往是容易翘起，质量很次的，脚下不觉得温暖，自然就不觉得温馨了。所以我第二招就是铺地毯，或者泡沫垫子。
第三招 【窗帘、窗纱、床上用品】
窗帘必须是很温馨的，另外窗纱也很重要的。如果条件跟不上也得搞个暖色调的帐子。或者比较卡哇伊的床上用品。单间房间本来就不大，客人来了第一看墙壁，第二看地面，第三就是窗帘，或者床上用品了。床靠也不错，瞬间增辉。
第四招 【选个温馨点的灯】
柔和灯光，往往是温馨房间不可缺少的。记得我小时候，最喜欢就是小夜灯。有了温馨的小夜灯，就算是一个人。也不觉得多寂寞吧。
第五招 【摆上绒毛玩具】
女孩子的绒毛玩具可以或多多少拿一部分放在出租的小单间里，或者很随意放在地摊上，闺房的感觉呼之欲出。如果是男生也没关系，放几个手办，或者贴上几张海报，效果也是杠杠的。
第六招【淘上一些小玩意儿】
一些精致的小玩意儿，能够提升主人的档次。同时能够让原本冰冷的房间稍微有些生气，建议买同系列的，和房间搭配起来，比如小清新风格的，或者说是地中海风格的。价格不需要多贵，好看即可。
第七招【放一些迷你植物】
出租屋内放置一些多肉，或者微景观的植物很有家的感觉。人在大城市漂泊，没有知心好友，形单影只。每天穿班后就自己坐在狭小的出租屋内，这样的感觉，每个天涯漂泊的人都曾经有过。可以养一些植物，甚至条件允许养龟，鱼什么的，这些就是家人。有家人才会觉得温馨。
第八招【经常点点香薰】
充满香气的房间谁都愿意呆。而且房间的气温好闻，心情也好。香薰要买贵点的，不然对身体不好。点香薰不需要勤，保持那种淡淡的感觉。可以用一些安眠的，听听音乐，美好的夜晚开始了。
问题三：个人租的带阳台的小单间怎么合理布局~ 按照的你现有的家具调整了一下。
问题四：租的单间怎么布置温馨 人哪，总是很多矛盾的事情。小时候总想长大，长大后却发现烦恼颇多。读书时总想去工作，而工作后却发现也不是那么如意。如果一个人很忙，他就很期待闲时而闲时却期待忙碌的氛围。人生永远充满着矛盾，就像一座围城。
问题五：租了个单间，要如何布置呢，房间格局如图 阳台做生活阳台 厨房橱柜放置在两个门的左边 就是图片的最左 一排 其他有什么摆什么
问题六：出租屋单间要怎么布置 可以打造集客餐厅、卧室、办公区、厨房、卫生间功能的一个完美小窝。具体可以咨询我
问题七：如何布置单间出租房会显得比较温馨 颜色上尽量选用淡色，比如白色、浅蓝、浅咖，给人感觉干净；该有的桌椅柜都要有，这样给人感觉细致周到；装一个单独的门锁，给人感觉安全。做到这些，整个就很温馨啦。
问题八：单间房子怎么布置？ 第一招 【贴墙纸】
为了节约成本，租来的单间不是冷冰冰的白瓷砖，就是粉的白墙。对于客人来说，这样的房间看上去很清冷，和人格格不入。这里我推荐自己贴一些可移除的贴画，先从视觉上改变起。
第二招 【铺地毯】
很少有房东愿意给租客铺地板的。一般都是冷冷的地砖。就算有的房东愿意铺，也往往是容易翘起，质量很次的，脚下不觉得温暖，自然就不觉得温馨了。所以我第二招就是铺地毯，或者泡沫垫子。
第三招 【窗帘、窗纱、床上用品】
窗帘必须是很温馨的，另外窗纱也很重要的。如果条件跟不上也得搞个暖色调的帐子。或者比较卡哇伊的床上用品。单间房间本来就不大，客人来了第一看墙壁，第二看地面，第三就是窗帘，或者床上用品了。床靠也不错，瞬间增辉。
第四招 【选个温馨点的灯】
柔和灯光，往往是温馨房间不可缺少的。记得我小时候，最喜欢就是小夜灯。有了温馨的小夜灯，就算是一个人。也不觉得多寂寞吧。
问题九：单间出租屋怎么布局好看 其实出租屋就自己家稍微的装修下，美观简单实惠最好！
问题十：租的单间怎么布置成带厨房 你可以在南边区域当卧室，北边拦一块地方当厨房。中间可以放沙发或椅子、电视机，沙发茶机也可当餐桌。
开修理厂肯定是为了赚钱，那是不是什么项目赚钱就去做什么呢？我们经常看到很多修理厂老板频繁更换主营项目和门头装修，美容、保养、快修、机修、事故、改装什么都试过，结果没有一样做成功的。定位不清晰，到头一场空。
俗话说：术业有专攻，能力有边界。成功的修理厂老板，都很清楚自身的定位和方向：擅长什么、有哪些资源、适合做什么、不适合做什么
一般说来，汽车维修分维修宽度和维修深度，车型跨度叫维修宽度，维修项目跨度叫维修深度。做得好的修理厂要么是做专车专修，车型宽度很窄但深度跨度大，比如华胜BBA专修；要么是做专项专修，比如发动机专修、波箱专修、空调专修、事故钣喷专修等，车型宽度跨度大但维修深度跨度小。什么车型都做、什么项目都做的修理厂一定是做不好的。
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开修理厂比较像开医院，开始一定要做专。老板要清楚自己的基因，定位和方向明晰后，专注投入，才能做强做大。随着能力的提升和可掌控资源的扩大，再在维修深度或宽度上进行适当的规模扩张。
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秘诀二：聚焦三大核心问题
修理厂定位之后，老板还面临各种各样的问题需要解决，但无论多少问题，最终都可以聚焦到三大核心问题：
客户的问题：怎样吸引客户、管好客户并且留住客户；
车的问题：怎样修好车，既让客户满意，门店还能赚到该赚的钱；
人的问题：怎样管好人带好团队，让员工满意、充满干劲。
修理厂的三大核心问题，也是三大核心岗位的核心职责：
前台：负责对外，管好客户，解决客户的问题；
车间：负责对内，管好修车，用技术和配件解决好修车的问题；
店总：负责管好组织，带好团队，解决员工的问题。
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秘诀三：五大核心竞争力
要解决客、车、人三大核心问题，必须具备核心竞争力才行，借鉴华胜连锁的五力模型，即：拓客力、留客力、维修力、管控力和组织力。五力是相辅相成、相互关联和促进的关系，少一个都不行。
下面就详细介绍这五大核心竞争力，并通过一些优秀门店的实例，看他们是如何搭建起五大核心竞争力的。
1、 拓客力和留客力
拓客力：拓展新客户的能力，这是门店的基本竞争能力，是新店快速生存和发展的最核心驱动力，也是老店持续发展的基本保障。
留客力：留住客户重复消费的能力，这是门店的持续竞争能力，是老店实现业绩规模稳定并持续增长的重要驱动力。
1）建立门店的营销体系
缺少客户是很多汽修企业的普遍现象，优秀的门店都建立起了自己的营销体系。营销体系是一整套从客户分析到吸引客户到店并留住客户的闭环，包括但不限于：客户画像和分类、套餐设计、产品营销展示、集客方法、活动策划、促销方法、会员卡设计等。
2）客户分类管理和客户关系管理
不同的客户，消费习惯、消费能力、消费意识完全不同，沟通方式也需有所不同。优秀门店对不同类型的客户进行标签化和画像分类管理，根据客户类型针对性地进行客户管理与沟通。值得注意的是，客户关怀与回访也尤其重要。针对以下不同类型的客户，你们知道如何和他们沟通吗？
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3）客户全生命周期管理
客户从“了解期-体验期-信赖期-忠诚期”，维修厂是否在各个阶段有不同的营销策略？流失客户是否有相应的分析并有对应的流失召回策略？下面就列举不同阶段客户的管理区别：
了解期：潜在客户，用品牌和引流产品吸引到店；
体验期：首次到店，用优质服务和体验产品来留住客户，关注服务全程的专业和贴心，给客户惊喜和好的印象；
信赖期：180天到店2-3次，留客驱动+维修产品，争取用套餐留住客户；
忠诚期：180天到店大于3次以上，会员驱动+维修产品，办会员卡，升级为会员客户，体验到尊贵和会员权益；
流失期：180天未到店客户，流失回访和关怀，重新吸引回店。
4）客户管理工具
工欲善其事，必先利其器。营销体系、客户画像、客户分类管理、客户全生命周期管理传统的表格工具已经不能满足门店的需求，维修厂是否有采用管理软件来进行客户管理，比如1号车间SaaS管理系统等。
2、 维修力
维修力：为客户提供车辆维保解决方案并实施的能力，这是门店盈利的根本竞争能力，实质上是客户价值创造力，是门店生存、留住客户、提供更高客户价值获得更高利润回报的根本。
把车修好是汽修厂最根本的能力，车都修不好，其它什么能力都没用。就像医院把人的病看好需要好的医术+好的药品一样，修理厂把车修好也需要好的维修技术+好的配件。
1）维修技术管理体系化
很多维修厂的维修技术完全依赖大师傅的个人技术能力，缺乏维修技术培训体系、维修技术资料管理、维修技术沉淀和共享，这不利于企业的长期发展。
优秀的汽修门店一方面给大师傅股权，一方面利用系统工具建立起维修技术资料查询体系和维修技术培训体系，保证从小工、中工到大工的技术传承和提升体系，同时利用社会化的技术共享平台随时查询相关的维修技术资料。
2）车辆生命周期管理系统化
每一辆车生产出来，都有维修保养手册，注明了常用油液和易损件的更换周期。
优秀的汽修门店会建立车辆配件生命周期管理体系，用系统工具记录每个车主的车辆信息和配件生命周期，系统会根据车辆行驶里程自动提醒客户到店检查相关项目。这样既提升了客户的满意度和信任，同时也为门店维护客户关系提供了的有利依据。
3）维修产品化和维修流程专业化
车辆维修以前基本是靠经验传承，但优秀的门店已经完成了维修项目产品化和维修流程标准化，比如精保、换季保、波箱保、空调保等一系列的维修产品，并实现了维修产品的数据化和在线化。一方面方便了维修项目的培训和员工的成长，另一方面极大的提升了客户对维修产品的体验和信任。
4） 关于客单价
单车产值上不去，是很多企业头疼的事。很多人认为，提升单车产值，一定会伤害客户，降低客户满意度。优秀的汽修门店通过专业能力提升和维修产品化，不仅提升了客单价，还提升客户满意度。相反，有时候没让客户做必要的配件更换，表面上是帮客户省钱了，结果客户车坏了，不但不感激我们，还会投诉我们，或者不再信任我们。
提升客单价，不是过度营销，而是要做到“三不”和“三专业”：
三不：不小病大修、不过度营销、不欺骗客户；
三专业：专业设备、专业知识、专业流程。专业检测工具真实反映车况；专业知识和话术，让客户信任和放心；专业的检测流程、施工流程，让客户觉得钱花得值。
3、管控力
管控力：管控成本、费用及规避经营风险的能力，这是门店盈利的核心竞争能力，是保证店铺获取应有效益、规避风险的竞争能力，是竞争对手看不到和难以复制的绝对竞争力。
1）经营管理数据化体系化
门店经营管理的核心就是经营客户和经营产品。优秀的门店已经实现了经营客户和经营产品的数据化和体系化，一切管控可用量化指标来衡量。
如下图，华胜门店的运营管理，实现了五大结果指标和六大管控指标的数据化管理。
编辑
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五大结果指标：期末客户数、结算车次、维修收入、毛利、利润
六大管控指标：新客户数、每月到店维修率、客户流失率、单产、毛利率、费用
2）配件供应管理系统化体系化
一方面，货真价实、品质保障、及时配送的配件是维修力的基础保障之一，千万别让假冒伪劣的配件损坏了客户利益，不仅伤害了客户更是损坏了门店的名声。另一方面，配件和原材料供应成本的管控、库存和资金周转的管控、呆滞库存的管控、采购腐败的管控等，是门店成本管控的关键因素。
优秀的汽修门店善用和选择有质量保证和服务保障的配件供应平台，降低门店综合成本的同时，减少资金的占用，提升库存和资金的周转。
4、 组织力
组织力：建立和驱动团队系统化完成运营目标的能力，这是门店成长的核心竞争能力，是实现运营绩效提升的核心驱动力，也是竞争对手看不到和难以复制的绝对竞争能力。
1）员工成长问题
现在的汽修门店，员工越来越不好管。优秀门店的老板都懂得门店的长期健康发展是靠员工和团队来支撑，他们非常注重企业文化的建设和激励机制的完善，因为这是团队和组织建设的保障。
2）门店成长周期管理
门店的成长过程中，不同阶段，管理者关注的重点是不同的。如华胜就建立起了门店不同成长周期的管理模型，从筹备期-培育期-成长期-成熟期，每个阶段的关键驱动力、经营策略、组织匹配、识别标准和产品饱和度都做了明确约定，给门店管理者提供了清晰的门店生命周期管理指引，为门店不同阶段的团队管理和组织管理指明了方向。
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秘诀四：一个好的老板
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。优秀的汽修门店背后定有一个优秀的老板！
过去开修理门店只需要搞定公家单位修好车就行，现在开修理门店要懂技术、懂管理、懂营销、懂服务、懂车主、懂政策、懂对手、懂互联网、懂资本、懂战略、懂定位等等，亚历山大！
老板不是什么事都要自己做，关键是带人带团队！专业人做专业事！
老板不是超人，但一定要会做人！
老板不是完人，但一定要有魅力！
优秀的汽修老板，勤奋执着、与时俱进、拥抱变化、善学习、勇创新！
就是一个帮你接待通过线上过来咨询的客户的软件，人工有时候有些突发情况或者节假日放假的时候，没办法及时接待网站访客，所以就暂时得机器上。
据了解，探迹集客在产品设计之初就充分考虑到简化IT部门的工作性质，可以无缝对接企业官网、小程序、微信、CRM等多个客户渠道来源并快速部署应用。
基于AI的访客接待能主动进行产品的解释回答引导后期销售，留下高价值潜客的联络方式，特别是无人值守的情况下解答用户提问，提升用户体验。
扩展资料如何快速定位潜在客户并分发给销售及时跟进，为客户提供准确、及时的产品信息避免商机的流失，不仅能有效降低销售线索的的获取成本，更是变相提升每一个访客价值密度的关键所在。
此外，探迹集客进行销售线索判定和分发、调度协同，能够在客户需求和销售承接资源之间建立一种跨渠道、跨人机的全局接待能力，协同作业调度，不错过任何一个咨询与商机。
在探迹科技联合创始人黄俊强看来， 探迹集客不仅是基于人工智能的一个沟通互动平台，更是AI赋能企业销售场景的模式创新，探迹为提供销售全链路全场景一体化的获客解决方案。
打破了横亘于Outbound和Inbound渠道的“信息孤岛”，实现销售访客→商机→成单等数据互联互通，并在此基础上促进信息优化整合，进一步提高销售线索质量和销售效率。
北京百草堂大药房总经理总结，假如一家药店有6000个品种，销售排行前1200名的品种贡献的销售额和毛利就应该超过80%；其还透露，该药房的销售数据显示，主推品种贡献的毛利在70%左右。要实现药房的销售指标，就必须管好两类产品：一是集客度高的品类，也可以叫做低毛利、高流量产品；二是利润高的品类，也可以叫高毛利、低流量产品。如果缺乏集客品类产品，全是高毛利类产品，则会出现客流量不足的问题。没有足够的来客，70％的毛利贡献率就没有支撑，客单价、营业额等的提高就不可能，其他所有的努力都无从谈起。然而这个看似常识性的问题，并未引起一些连锁药店的足够重视。
品牌产品集客
OTC类品牌产品中销售过亿元的，少说也有300个是集客品种，连锁药店应该把这些品牌知名度很高的产品的大部分都摆上自己的货架，这样，消费者会感觉你的产品很齐全。其实，产生齐全印象的并不是你的品种真正非常多。周转率低的不常见产品，很多品种是没有必要占着货架的，交叉率低的产品更应该尽快淘汰。
医保目录品种集客
医保目录内常见的药品肯定是集客品种，有些有医保卡的消费者，就是冲着你的药店医保品种齐全，可以刷卡不花“自己的钱”而来的。因此，务必对比本地医保目录和本地医院医生的处方习惯，把医生经常处方的医保目录内品种准备齐全，依靠他们来集客。
广告及时髦类药品集客
可根据流行病学变化和消费习惯变化确定流行品类，并及时将这些产品采购上架。一些由于广告拉动而可以流行一时的品类，也都是集客能力强的。对于OTC产品，只要企业能够持续投上一段时间的广告，就有可能成为集客品种。对这类产品，有无进场费都得销售。
参考资料：http://www.bjbaicaotang.com/bbx/475248-475248.html?id=14113&newsid=570532
