刘万波：川渝地区煤市回顾与展望
川渝地区煤市回顾与展望
川煤集团党委书记、董事长、总经理
刘万波
川渝地区是全国结构性缺煤的主要地区之一，是我国能源消费主要区域，也是煤炭净调入区域。要坚持区内煤炭兜底保供与区外煤炭物流贸易保供相结合，支持成渝双城经济圈内战略储备煤基地建设。
煤炭是我国的基础能源和重要原料，煤炭工业是经济发展的重要基础产业。尽管从我国能源消费结构看，煤炭在一次能源消费中的占比不断下降，但在今后较长时期内，煤炭仍然是我国自主可控、具有自然优势的能源，是我国应对百年未有之大变局、确保能源安全稳定供应和国际能源市场话语权的根基。2050年以后，我国煤炭将由兜底保障能源向支撑性能源，最终向应急与调峰能源转变。
川渝地区的煤炭资源赋存条件相对较差，但煤炭资源品种齐全，各煤种均有赋存，主要为无烟煤，炼焦用烟煤较少，但煤层地质条件复杂，灾害严重（70%以上为高瓦斯或煤与瓦斯突出煤层），开采成本高、煤质较差、竞争力弱。川渝地区是全国结构性缺煤的主要地区之一，是我国能源消费主要区域，也是煤炭净调入区域。川渝地区煤炭主要来自陕西、山西、内蒙古和新疆等产煤大省（自治区），虽已有机融入全国煤炭市场，但煤炭储备调节能力弱，煤炭保供任务艰巨。
川渝地区2021年煤炭市场走势回顾
煤炭市场表现
2021年，四川煤炭产量大幅下降，重庆煤矿退出 历史 舞台，川渝地区煤炭市场“洼地”和价格“高地”迅速形成，需求缺口近1亿吨。2021年1月至4月供求基本平稳，煤价稳中有升；4月至9月供应趋紧，价格一路走高；9月至10月供不应求且达顶峰，冶金煤价格高达每吨3200元，电煤价格高达每卡0.26元；11月逐步回归供需基本平衡，12月库存过高导致供过于求，冶金煤价格跌至每吨1600元，电煤价格降至每卡0.14元。2021年川渝的煤市可谓“风云突变、跌宕起伏”。
煤炭库存忽高忽低，年终达到高位。受多重因素影响，2021年上半年四川煤炭产量一直较低，欠计划产量较多，四川主网电厂的耗煤却达到2227万吨，同比增加37.5%。2021年8月四川主网电厂存煤仅有59万吨，仅够两三天的消耗量。为保障民生，国家出台“保供稳价”政策，随后煤炭产量增长较快。在此期间，西南区域用户集中接收北方流入煤炭，由于调入量大增，用户专用线严重阻塞，区域煤炭发运受到严重影响，导致库存上升迅速。2021年12月底，川渝地区煤炭库存高达380万吨，同比增加145%。
煤炭价格忽高忽降，最终走弱。2021年的煤炭价格大起大落。由于川渝地区产量不足，供应偏紧，2021年1月至8月价格小幅稳步攀升，9月供求关系严重失衡，煤炭价格飙升并创 历史 纪录。后在政策调控下，短时间供求关系迅速改变，用户抓住机会“报复性”打压价格，川渝区域煤炭价格断崖式暴跌，短短一个月内回落至合理区间。
煤市原因分析
出现这样的“怪相”，主要有六个原因。一是矿井频繁停产整顿，压制了现有产能的发挥，导致产量不足，产能利用率低。二是煤矿压减产能，以减少碳排放。三是运动式“减碳”，将“碳达峰”变成了“罔顾实际、一哄而上”的“碳冲锋”，无视经济发展需求和长远利益。四是个别地方以消灭煤矿事故为由“一刀切”关闭煤矿，导致区域资源骤然紧张，产业链全线“崩盘”。五是长期以来煤炭市场呈现供过于求、产能过剩的现象，导致能源紧张的危机意识不强，供需关系底数不清。六是有资本介入煤炭营销层面，控制资源、炒作价格。2021年除四川、新疆外，其他地区均出现了不同程度的“拉闸限电”现象，冰冻三尺非一日之寒。传统能源与新能源的关系值得政府层面、行业层面、企业层面反省反思。
川渝地区2022年煤炭市场走势预测
宏观经济形势稳中向好，但仍然面临新的下行压力。
一方面，我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。清晰的稳增长信号，表明宏观经济政策将围绕“六稳”“六保”适当靠前、集中发力，推进稳增长目标落实落地。国家坚持不懈振兴实体经济，引导金融机构加大支持力度、面向市场主体实施新的减税降费、适度超前开展基础设施建设等系列举措，都将为做实做强做优实体经济带来新机遇。“一带一路”建设、新时代西部大开发、长江经济带发展、成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇交汇叠加，四川“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”发展规划整体成势，发展区域空间结构不断优化，与宏观经济政策协调配合，加快形成集成效应。
另一方面，我国经济发展面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。从需求来看，随着全球经济增速放缓，国际政治经济格局演变，外需增速将逐步回落；国内新冠肺炎疫情恐将延续局部反复趋势，内需恢复还不充分，经济、消费和投资增势减弱。从供给来看，经济下行压力对供给端的影响仍将持续，特别是大宗商品自身存在供给弹性不足的特点，保供稳链压力仍然较大。从预期来看，因疫情不确定性大、需求不足、成本高企等因素将继续影响市场和企业预期。经济金融领域风险抬头，困难挑战明显增多，国内经济恢复仍待稳固，防风险、调结构任务依然艰巨。
重申以煤为主的基本国情提振发展信心，推动煤炭与新能源优化组合、实施绿色低碳转型是煤炭行业艰巨且紧迫的重大任务。
一方面，以煤为主的基本国情决定煤炭主业的发展仍具有较大空间。煤炭作为主体能源的地位和作用不会改变，继续在能源供应中发挥着“压舱石”的作用，稳定着能源供应的基本盘。经济的稳增长对能源的需求愈发刚性，现阶段新能源出力依然有限，煤炭需求有望保持韧性和持续性。川渝地区是全国结构性缺煤主要地区之一，加之重庆退出了煤炭产业，区域煤炭市场存在较大空间。相关部门正在研究建立规范的煤炭市场价格形成机制，引导煤电上下游协调联动，煤市发展也将逐渐回归理性和稳定。
另一方面，坚定不移推进“碳达峰”和“碳中和”战略，煤炭行业转型升级的任务更加艰巨。2021年以来，“保供稳价”措施效果明显。优质产能加快释放，煤炭库存稳步回升，煤炭需求由紧平衡向基本平衡方向发展。今年有关部门还将继续推行“基准价+浮动价”的定价机制，煤炭价格逐渐向合理区间理性回归，高耗能、房地产等产业收缩，将带来煤价下降，北方煤炭进入川渝的通道将更加通畅，也将推动川渝区域煤价进一步下跌。靠价格高涨拉动盈利的模式不复存在，拼成本、拼价格、拼质量依然是市场竞争的主题。聚焦实现“双碳”目标，未来煤炭在一次能源消费中的占比还将继续下降。煤炭企业必须坚持走生态优先、绿色低碳、安全智能的高质量发展之路，无论是在绿色低碳技术攻关、智能化建设、数字化转型方面，还是在新能源项目开发、产业链条延伸、产品结构调整方面，都将有不小的挑战。
推动川渝地区煤企高质量发展的建议
川渝地区煤炭企业面对内外复杂严峻的形势，必须对照“十四五”发展目标，深入推进市场化改革和转型升级发展，进一步做强主业、做优辅业，苦练内功、挖潜增效，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，坚持走更高质量、更高效益、更有效率、更可持续、更为安全、更加绿色的发展路子，才能在“十四五”时期实现可持续高质量的发展。在发展过程中，还有一些需要政策支持解决的问题。
煤炭企业 健康 稳定运行和高质量发展，需要国家层面政策支持。一是出台国有重点优势煤矿智能化综采技改扩能，相邻或异地煤矿兼并重组、减量重组的产业政策，依托存量矿井，释放优势产能，盘活国有资源，充分发挥国有重点煤矿在能源兜底保供中的主力军作用。二是继续给予国有重点煤矿安全技改资金、安全生产发展资金、改革发展资金、产业转型升级资金、税收优惠政策等支持，帮助国有重点煤矿转型升级。三是出台去产能煤矿债权债务处置政策，推动部分已去产能但仍保留采矿权的优质国有新建、改扩建煤矿存量资源的开发和整合，促进国有资产保值增值。四是坚持区内煤炭兜底保供与区外煤炭物流贸易保供相结合，支持成渝双城经济圈内战略储备煤基地建设。
煤企积极融入国家高质量发展战略，需要国家层面予以政策支持。一是国家建立健全煤炭行业低碳发展推进机制，促进煤炭生产和消费方式绿色低碳转型，优先支持煤炭行业向新能源方向转型。二是 探索 研究煤炭原料化、材料化低碳发展路径，打造煤油气、化工和新材料产业链，引导和推动煤炭行业企业科学转型。三是将西南地区煤炭产业发展纳入国家能源战略，对稀有煤种、品牌资源、有效益、能发展的矿井，制定差异化的支持政策，切实发挥区域能源兜底保供作用，推动西南地区煤炭产业可持续发展。
综上，立足以煤为主的基本国情，煤企必须充分发挥煤炭在能源系统中“压舱石”作用，积极履行好保供稳价的职责；对接“双碳”战略目标，煤企必须坚持创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念，积极推进绿色低碳转型发展。只要把握好时代大势，利用好发展“窗口期”，坚持“先立后破”的基本原则，进一步深化改革、创新管理、调整结构、转换新旧动能、转变发展方式，就一定能在“十四五”时期保持平稳 健康 运行，实现可持续高质量的发展。
《国资报告》杂志2020年第12期
在内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗大雁镇，坐落着一家有着50年 历史 的煤炭企业——国家能源集团内蒙古大雁矿业集团有限公司（以下简称大雁公司）。
和一些老的煤炭国企类似，在早期的发展阶段，大雁公司一度辉煌，然而，随着市场经济的发展，经济总量小、 历史 包袱重、资源局限等因素制约了企业发展的脚步，大雁公司逐步陷入亏损的境地，并被国资委列为挂牌督导的“特困企业”。
2018年以来，在新组建的国家能源集团的部署和指导下，大雁公司以深入推进供给侧结构性改革为主线，相继开展了产业梳理、“三项制度”改革、 社会 职能移交等工作，企业卸掉了包袱，增强了活力，2019年同比经营性减亏4.5亿元，截至2020年10月末，大雁公司煤炭版块盈利10308万元，同比减亏15578万元。作为一家老煤炭国企，大雁公司通过改革脱困，迎来了转机和新生。
曾经辉煌 几度浮沉
大雁公司始建于1970年，成立之初，为中央财政直属企业，担负着保障国家能源后备安全的重任。在早期发展中，大雁公司曾一度辉煌，两次获得中国煤炭工业企业最高奖——“金石奖”，1992年，原国家能源部煤矿改革现场会在大雁公司召开，大雁公司被树立为全国煤炭行业的一面旗帜。
然而，在市场经济浪潮冲击下，大雁公司经济总量小、人员结构不合理、办 社会 职能包袱重等弊端逐步显现。从1994年开始，大雁公司的隶属关系发生了多次调整，从中央财政直属到下放内蒙古自治区管理，再到下放呼伦贝尔市管理。2006年，大雁公司与鲁能集团重组，设立内蒙古鲁能大雁能源集团，2010年又随鲁能集团煤电板块划入国网能源开发公司。管理机构几经更迭，但大雁公司始终未能摆脱发展困境。
然而，正当大雁公司准备施展作为之时，适逢煤炭行业的“黄金十年”结束，煤炭价格一路向下，煤炭企业亏损面一度达70%-80%，经济总量小、 历史 包袱重的大雁公司，难以承受市场动荡，亏损也仍在持续。
2015年，《关于深化国企改革的指导意见》出台，开启了国企改革发展的新篇章。2017年8月，神华集团与国电集团重组，并于2017年11月成立国家能源集团。新成立的国家能源集团，将推进供给侧结构性改革、深化内部改革和完善现代企业制度作为重点发力的方向，大雁公司也由此迎来了新的发展契机。
多措并举 改革脱困
“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。以‘伤其十指不如断其一指’”的思路,打好改革的攻坚战、歼灭战。这些当时国企改革相关会议上的新提法，提振了大雁公司改革的信心，也为我们打开了工作思路。”大雁公司党委书记、董事长彭巍说。
根据新一轮国企改革的相关要求，在国家能源集团的部署和指导下，大雁公司奔着问题去，制定了新的改革思路和举措，推动企业改革脱困。
产业梳理。大雁公司在50年的发展过程中，不断调整变革，在产业发展上做出了诸多尝试，但作为煤炭企业，大雁公司主业不突出，非煤产业散而杂，缺乏市场竞争力，经营风险也得不到有效控制。
针对上述问题，大雁公司对产业结构进行了梳理分析，对于经营性单位，按照市场方向和盈利能力进行了撤并，相继注销了呼伦贝尔五泉山森林 旅游 公司、呼伦贝尔蒲公英茶业有限公司等非主业、非优势法人单位。对于公司内部的辅助服务机构，大雁公司则按照精简原则进行重组整合。
通过上述举措，大雁公司的处级建制由39个精简到22个，基层单位由21个减少到8个，法人单位由14家压减至5家。通过改革，大雁公司的主责主业更加突出，经营风险得到有效控制，为公司扭亏增盈奠定了坚实基础。
“三项制度”改革。富余人员多，人员结构不合理的问题，长期困扰大雁公司的发展。2012年划归神华集团时，大雁公司在册员工13524人，在岗职工10917人，其中40岁以上员工占46.1%，且员工文化素质偏低，本科以上学历仅占8%。大雁公司管理人员的平均年龄也偏大，40岁以下的 科技 管理人员仅占17%，45岁以下的处级管理人员仅占15%。
“改革势在必行，我们要有破釜沉舟、壮士断腕的决心和魄力，坚决推进‘三项制度’改革。”大雁公司向全公司发出了号召。
在新一轮改革过程中，大雁公司将“三项制度”改革作为突破口，并与机构压减、 社会 职能移交、化解 历史 遗留问题等统筹谋划，从公司到厂矿，再到区队、班组，层层推进，逐步化解“症结”。
在人事制度改革方面，大雁公司对内部管理人员由身份管理转为岗位管理，对中层管理人员实行“实质管理岗+项目研究岗”制度，实现了中层管理的“有上有下”，对中层以下管理人员则实行竞争上岗，实现“能上能下”。同时，大雁公司将公司机关由三级管理变为二级管理，以解决层级重叠、冗员多、组织结构运转效率低下等问题。
改革以来，大雁公司矿处级人员由143人减少到80人，减幅44%，科队级人员由777人减少到285人，减幅63%。管理人员竞争落选后自动转为操作岗，
“我们现在有30多个科级干部转成了操作岗，每天的工作，是到指定的地点，对皮带运输状态进行监测”。大雁公司党委书记、董事长彭巍说。
在薪酬分配制度改革方面，大雁公司打破原有的“大锅饭”分配机制，向部分人员的“奶酪”动刀，将有限的工资向井下、工程建设驻外施工等艰苦和价值创造岗位倾斜，普通在岗员工的工资差距达到4.7倍以上，采掘一线员工工资逐年增长24%，其他岗位平均增长4.8%。
同时，大雁公司将经营业绩与薪酬挂钩，将人工成本作为变动成本，由各单位职工在全年工作中通过增加效益、降低成本或创收“挣”出来，未完成考核利润指标的单位，则按照逐级递减的原则，由工资进行补充。最高补充额比例为：处级领导干部工资总额30%，科级管理人员15%，一般管理人员8%，操作岗位人员5%，努力激发广大员工价值创造的积极性。
“这样逐级降下来，一般不会影响工人的收入。另外，对于政策的执行，我们是比较坚决的。比如，去年我们就实实在在地把一家子公司的工资降了，这也体现了我们对经营指标刚性兑现的要求。”彭巍说。
在劳动用工制度改革方面，大雁公司结合煤炭行业去产能和“处僵治困”相关政策，制定了内部退养、离岗待退、停薪留职、协议解除劳动合同等措施，畅通退出渠道，离岗安置3557人。
“三供一业”分离移交。大雁公司地处少数民族边疆地区，属于典型的独立工矿区，在开发建设过程中，陆续承担了矿区供热、供水、排水、交通、环卫、绿化、物业管理等企业办 社会 职能，从业人员1200余人，每年负担费用1.2亿元。
独立工矿区、小政府大企业、 社会 职能多而杂、接收单位难以落实......一系列难题摆在大雁公司眼前。面对政策机遇，大雁公司主动作为，历经了三年多的攻坚，200余次的内外部会议商讨研判，签订协议28份，陆续实现了“三供一业”资产、职能、业务的移交，且较原定时间提前一年，规避了改造工期紧张、业务移交拖延等风险。
企业办 社会 职能的移交，卸掉了困扰大雁公司发展的 历史 包袱，为企业扭亏脱困，实现可持续发展，注入了新的动力。
值得注意的是，在推进改革过程中，大雁公司始终坚持将改革与员工关怀相结合，采取多种措施，促进富余人员再就业。比如，通过专业技术队伍向国家能源集团内部单位成建制划转的方式，安置2229人，通过“走出去”开展工程施工和生产运营，安置员工500余人。大雁公司还设立人才交流机构，对各单位精干优化后的富余人员进行统一管理，先后组织调剂了480余人流动到缺员单位。
“在全国上下决胜脱贫攻坚之际，大雁公司对于困难员工家庭的生活，及子女就学等均进行了帮扶，让产业工人同样实现脱贫、奔小康的梦想，同时也维护了深化改革过程中企业的持续稳定。”彭巍说。
改革感悟
经历了改革“阵痛”的大雁公司，打开了新的发展局面。2019年，大雁公司同比经营性减亏4.5亿元，2020年6月底，大雁公司实现利润5400万元，这是大雁公司多年来首次实现年中盈利。
首先是国家政策的引导和支持。党的十八大以来，党中央、国务院开启了新一轮国企改革，“1+N”政策体系不断完善，其中关于企业办 社会 职能剥离、“处僵治困”等有关政策，为企业化解 历史 遗留问题，轻装上阵，营造了有利的外部环境。
其次是国家能源集团的支持和帮助。比如，国家能源集团协调在呼伦贝尔区域的煤炭企业，建立“协同保供”机制，既能维护市场稳定，保障煤炭供应，又能利用市场化灵活定价方式提升煤炭价格，促进了大雁公司效益的提升。
此外，在资金支持方面，国家能源集团通过协助争取委托贷款，注入资本金，优化了大雁公司的资产结构，降低了资金成本。在产业发展、富余人员转移安置等方面，国家能源集团及大雁公司的兄弟单位均给予了大力支持，助力大雁公司改革脱困。
最后是大雁职工的精神和担当。大雁公司建企时间较长，区域性也较强，很多员工对企业都有很深厚的感情，在改革过程中，大雁公司的职工也做出了很多贡献。
大雁公司实施精简机构、压缩人员改革以来，大部分员工都要参与竞聘，有的参加过好几轮，甚至刚走向新的岗位，就要面对新的精简考试考核。还有的员工，要面临从科队级或者管理岗位转变到操作岗。
“虽然有这些困难，但大家都平稳地支持了公司的改革，保障了改革脱困过程中公司的基本稳定，从而为改革创造了非常好的内部环境。”彭巍说。
“十四五”再出发
目前，大雁公司扭亏脱困形势和员工队伍结构优化都取得了积极进展。2020年10月，国家能源集团对大雁公司和同在呼伦贝尔区域的神宝能源公司两个二级单位进行了管理整合。
根据国家能源集团的安排，两家公司管理整合后，要逐步向高质量发展推进，进一步贯彻落实好国家能源集团的发展战略，充分发挥专业化管理优势，实现资源贡献、管理统一、运转高效、低成本运营，带动大雁公司扭亏脱困、良性发展。
对于即将开始的“十四五”，大雁公司已经进行了初步的规划，包括煤炭资源的绿色开发，煤矿的智能化生产和智慧化管理，打造生态园林产业，充分利用大雁公司在呼伦贝尔区域土地资源丰富的优势，挖掘土地资源利用价值等等。
“大雁公司将努力实现创效有基础、管理更科学、队伍更精干的目标，在‘十四五’期间实现稳定盈利，真正走上可持续发展之路。”彭巍说。
国资报告小程序
是的，2009年二月份，中国矿业大学出版社将要出版我国首部矿工心理励志类的书，书名叫《地心深处那束光》，著者是王传钧。
这书对矿工肯定有用！为什么呢？
因为1.作者本身就是矿工，而且还写了《心理健康 安全更有保障》一整版的矿工心理稿发在了中国安全生产报（2007年5月10日第七版）上。
2.国家大报——中国安全生产报2007年9月8日在第六版上还对他做了宣传报道呢！《为矿工心灵撑起一把伞——记山东省济宁矿业集团王传钧》就是宣传他的“人物专访”。
3.作者王传钧还是中国煤炭新闻网特约记者呢！书的内容质量肯定错不了！
4.相关内容和具体信息请参考http://hi.baidu.com/kuanggongxinli/blog/item/92b5fe31aebf52af5fdf0e13.html
工业百强：吴如，支撑您25年如一日工作的精神源泉是什么？
吴如：我的精神源泉来自共产党的好领导，来自企业的好领导，来自企业的发展。就平煤集团来说，现在正处于“奋力跨入全国工业百强、加速构建和谐小康矿区”的关键时期，我想作为一名产业工人，不仅要有艰苦奋斗的精神，而且还得具备以下6点：干工作的诚信态度，干工作的创业精神，勤劳的双手，强壮的身体，精湛的技术，有集体观念和团队精神。我自己觉得我还没有完全具备这6点。
平煤新峰六矿：一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，您对此有什么看法？
吴如：我肯定是要一辈子做好事的，因为我根本就没长干坏事的细胞。对于我来说，好事还干不完哩！为别人干好事，自然会带来好心情，有了好心情就会带来好精神，自然就能好好工作。同时，我是一名共产党员，干好事是我的追求，所以，我一定要立场坚定地坚持干一辈子好事，永远不干坏事。
平禹白庙：您为党员干部树立了标杆，您认为什么样的人才能称得上是一个纯粹的共产党员？
吴如：要做纯粹的共产党员，必须有远大的理想、坚定的信念，做事光明磊落，不计较个人得失，同时还能带领职工创造更多的财富。事事实干，句句落实，能干什么就干什么，还要关心群众，促进和谐。
网络主持人正在向吴如（左一）介绍网友提问情况。
特约通讯员 杨洪亮 摄
我就知道有三样宝
毛毛：吴劳模，您知道超女和刀郎吗？
吴如：今天还是第一次听说这两个名字。我就知道三样宝。第一样宝是干好本职工作；第二样宝是义务回收，这标志着我还能在一线继续工作；第三样宝就是骑了18年的自行车，它是帮我锻炼身体的好助手。
（听到这里，现场爆发出热烈的掌声。）
朵朵：您有没有业余爱好？
吴如：我的业余爱好就是读书看报，记笔记，看资料。
高山：您的事迹经过《平顶山矿工报》、《平顶山日报》的广泛宣传，现在大家都在向您学习，您是否感到了压力？
吴如：我认为，我的所作所为并不如别人好，所以一直觉得有压力。对我来说，压力也是动力，因此我在心里想，别人向我学，我该怎么做。我为自己制定了目标：第一，把参加工作以来学到的东西总结出来，把学到的技术全部奉献给自己热爱的煤炭事业。第二，继续发扬实干精神，做到深挖、深练、深学。深挖，是挖自身潜能，有一点点能为企业作贡献的力量也要挖出来用到实际工作中；深练，是多到现场练好个人的真功夫，不断接受新事物，从方方面面把学到的东西贡献给平煤；深学，是感到自己像个小学生，应该向深层次学，把平煤矿区的煤炭赋存条件等知识多学点，为平煤集团的发展多作贡献。
一鹤：吴劳模，您说过，在一步一个脚印往前走的同时，还要回头找差距。我认为您已经很完美了，您现在还会觉得自己有差距吗?
吴如：我认为自己还有不足。在实际工作中有时考虑问题简单，甚至有时候脾气暴躁，对工作产生过一些负面影响。我也多次反思过，以后会逐步改进的。比如，遇到问题要多动脑筋，考虑问题要全面，和工友相处要注意和谐。
军功章里，有吴如的
一半，也有家人的一半
bkdeng:?吴师傅，您数十年如一日奉献矿山，家人支持吗？
吴如：自参加工作以来，我总想当一个符合企业需要的工人。自己的基础差，需要学习，扩大知识面，打好理论基础，也需要多接触现场，还要搞好义务回收。前些年，家人确实不太理解，经常抱怨。近年来，各级领导到我家来介绍我的工作情况，家人对我也慢慢理解了，后来他们很支持我的工作。不是家人的支持，我也干不到现在这样，更别说得到大家的认可了。
新峰六矿：您对儿子和女儿有什么要求和期待？
吴如：对子女要求最重要的是学会做人，在社会上讲公德，认真地学好适应现代化建设的各种知识。期待他们干正事、干好事，将他们所学的文化知识全部用到为国家作贡献上。
高山：您三次自愿缴纳党费每次都在1000元以上，您为的是什么？您的老婆、孩子说什么没有？
吴如：三次缴党费我都是想好了才做的。作为党员要自愿缴纳党费。香港回归是中国的特大喜事，作为一个共产党员，我想留一个纪念。说实话，香港顺利回归是除了共产党谁也做不到的大喜事，我一定要怀着喜悦的心情表示祝贺。
澳门回归时我也是同样的心情。听说国家实施西部大开发，我也要表达支持的心意，我知道这是国家进行东中西协调发展的重大举措，因此缴纳了党费。我向何趁（注：吴如的妻子）要钱的时候，没有告诉她我要做什么，她不知道我要干啥用。后来，我把缴党费的收据拿回家让她看，她十分高兴地说，我支持你，你是一个共产党员嘛。
我的成长离不开平煤的沃土，一个是家庭的支持，一个是领导的关心，最后才是我个人的努力。
阿吱：吴师傅，您现在是平煤的名人，您的事迹在平煤几乎家喻户晓，但是您的家人，特别是您的小女儿知道吗？如果已经知道，那她知道后的第一反应是什么？
吴如：她现在是个高中生了，学过的知识比我多得多。她很自豪，她对我说：“爸爸，作为一名党员干部，您就应该这样做。”
学习不停步
工作找新路
平煤一驴：新时期下的劳模应该有时代的痕迹，老吴，您觉得您能适应当今的时代吗？
吴如：虽然我的年龄大了，但是我的内心世界并没有老。我觉得自己只要有创新精神，就能跟上时代的步伐，因为我学习不停步、工作找新路。
（“好！”坐在现场的人们不由得用力鼓掌，为吴如喝彩。）
田选宣传科：听说您最多时一个月下了29个井，是真的吗？
吴如：是真的。一般我的锁定目标是每月下25个井，一年300个。有一个月采面生产吃紧，这个地方也是全矿最关紧的地方，队领导都在值班，当时真需要我这样的生产骨干盯在现场。而且不光是我，队里其他人也都一样累。我就下了29个井，队里其他干部也下了二十五六个。
一瞬间：老吴，您有QQ号吗？
吴如：我没有，但我知道上网的网肯定不是打鱼的网。我不了解网络，也没有时间去学习这些东西。但是我希望年轻人学好网络知识，因为现在不懂电脑就等于文盲。我想，等我需要的时候我也会去学的。
主持人：我问一个问题，您对咱们今天以这种形式与大家交流有什么感觉？
吴如：我虽然不懂电脑，也不懂网络，但是我十分赞同年轻人学习计算机知识。因为这是一种趋势，我不仅希望年轻人学习，还希望他们能学好，同时希望年轻人一定要拿出点精神来，让平煤在计算机方面走在全国甚至全世界的前面。
雨过天晴：大家都在学吴如，吴如您在学什么？
吴如：我在学习理论知识和党的方针政策，更要学习最近胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，同时深入学习适应平煤安全生产的安全知识和平煤的发展战略。我希望自己的知识能适应平煤发展和安全生产的需要，所以不仅我要努力学习好，还要带动大家学。
生命不息
奋斗不止
新峰六矿：您把一切献给了矿山，真的不考虑自己吗？
吴如：我当然考虑自己的事情了。但是，我自己的一切都是建立在企业大家庭之上的。大家庭富裕了，每个小家的日子自然也就好过了。我对我们家现在的衣食住行都很满足，对个人的生活我不需要再过多考虑。孩子们更不用我考虑，他们有他们自己的道路，我放手了，让他们充分发挥创业精神，多锻炼自己。
平禹物资：您怎么看待荣誉和付出？
吴如：我对荣誉不多考虑，荣誉是压力，也是推动工作的动力。荣誉促使我今后在工作、生活上给大家做更好的榜样。荣誉属于企业，荣誉属于大家，我绝对不会把荣誉当成享受的资本，当成升官发财的机会。对于我来说，荣誉只能促使自己更加忘我工作，为企业作出更大贡献。
新峰四矿：您退休后准备干些什么？
吴如：我的目标早已经锁定，并且已经拿出了百分之百的勇气，跟集团公司董事长、党委书记陈建生也说过。第一种是听从上级安排，根据我的身体状况，集团公司哪里需要我，我就去哪里。第二种，如果集团公司对我没有特别的需要，我要在上级的认可和批准下，将集团公司所有精采细收的工作面全部走一遍。到时候我不要报酬，和工人同吃、同下、同上、同劳动，深入到工作现场学习先进的施工工艺，留下第一手资料，然后写出关于精采细收采面安全管理的长篇论文。之所以想这样做，是为了发挥自己的余热，让写出的东西实用，应用在管理上，减轻工人的劳动强度。
我的信念是坚持为集团公司的发展做到生命不息、奋斗不止，哪怕是有一句话对社会、对平煤有益处，我也要抢在死之前说出来。
老老实实做人：您作为一名老矿工，对平煤的年轻矿工有什么期望？
吴如：年轻矿工是平煤发展的栋梁，平煤的发展全靠年轻矿工支撑。作为一名老矿工，我要先做好传、帮、带工作，因为现在矿井的开采深度在千米以上，不仅需要艰苦奋斗的精神，更需要先进的技术。同时，我也希望他们适应现代化建设的需要，艰苦创业的本领不能丢，诚信态度不能丢，干什么工作都要干好。
1985年
1985年 准格尔旗煤炭工业公司成立，科级建制,于树萱任经理。
1985年9月 召开第一次煤炭工作会议
1986年
1986年5月30日 成立“准格尔旗矿山救护中队”，股级建制，属旗煤炭工业公司下设的事业单位编制15人
1987年
1987年 筹建第一个公司经营、所属煤矿—西纳林沟煤矿
1987年11月准格尔旗煤炭工业公司升为县级企业,段存仁担任准旗煤炭工业公司经理
1988年
1988年 公司成立党委
1988年 7月16日，马占海任公司党委书记
1989年
1989年 公司党委组建共青团，准旗煤炭工业公司总支委员会
1989年 公司成立业余党校
1989年 公司组建共青团总支委员会
1989年3月 准格尔旗煤炭工业公司全面推行经营承包责任制
1989年 成立驻呼分公司
1990年
1990年 公司设立纪检委
1990年7月 准格尔旗煤炭工业公司驻包头经销公司成立
1991年
1991年—1997年 郭金树任准旗煤炭工业公司经理
1991年6月 召开第一次党代会
1992年
1992年12月7日 成立“转换经营机制”改革领导小组
1993年
1993年 准旗煤炭工业公司被评为一九九三年全盟煤炭行业先进集体
1995年
1995年8月26日 郭金树任煤炭工业管理局局长
1995年10月6日 公司党委召开第二次代表大会
1996年
1996年10月20日 杨二喜任煤炭工业公司副经理（主持煤炭工业公司工作）
1997年
1997年4月11日 设立准格尔旗煤炭工业管理局办公室，负责煤炭工业管理局日常事务工作
1997年 杨二喜任党委书记 苏世才任纪检书记
1997年 成立准旗煤炭工业公司团委
1998年
1998年 全旗扶贫工作先进集体
1998年 全旗宣传思想工作先进单位
1998年 第一次转制为国有资产控股，职工参股，改名为准格尔旗煤炭有限责任公司，与准格尔旗煤炭管理局机构分设
1998年4月 郝锐军任公司党委书记，杨二喜任副书记
1998年 公司党委被评为全旗扶贫工作先进集体
1998年 公司党委被评为全旗宣传思想工作先进单位
1998年 王爱平被为1997年度全旗“十佳主人翁
1998年6月8日 杨二喜、郝税军、王生贵、王培清、石关印、刘波、祁孝清、张利清、李金良、李贵生、赵建民、康建明当选为董事会成员
杨二喜任煤炭工业公司董事长、总经理
郝锐军任煤炭工业公司党委书记、副董事长
付二银、刘海祥、张耿、苏世才、李效先当选为监事会成员
张耿为监事会主席
1998年2月25日 准旗煤炭集团公司被盟行署确定为重点工业企业
1998年 从陕西省神木三江煤化工研究所引进技术，成立了准旗第一家机制炼焦厂。
1999年
1999年 杨二喜被评为1999年度全旗“十佳主人翁”
1999年 郝锐军被评为自治区优秀党务工作者
1999年 新建全市第一家活性炭企业。
1999年7月7日 全公司全面推行厂务公开制度
1999年3月4日 一届一次股东代表大会召开
2000年
2000年2月16日 一届二次股东代表大会召开
2000年8月28日 准旗伊东煤炭有限责任公司实行民营化转制
2000年11月15日 公司召开一届二次股东大会
2000年 12月15日 同意伊东煤炭有限责任公司所属分公司黄河水泥公司分立
2000年 公司被评为全旗“四个有”企业党委
2000年 公司工会被评为全旗工会工作实绩突出单位
2001年
2001年7月4日 设立“准格尔旗伊东集团技术开发中心”，杨二喜任准旗伊东集团技术开发中心主任（兼）
2001年11月15日 召开准旗伊东煤炭有限责任公司一届二次股东大会，选举范林为公司监事会主席
2001年 与中国矿业大学（北京校区）合作开发全国首家超纯煤项目
2001年6月 公司党委召开第三次代表大会
2001年 郝锐军被评为2000年度全旗“十佳主人翁”
2002年
2002年1月，被鄂尔多斯市煤炭局评为二00一年度全市煤矿安全生产先进单位。
2002年 筹建鄂尔多斯地方煤炭企业第一家机械化，综合开采矿井—牛连沟煤矿
2002年2月24日 成立准旗伊东煤炭运销有限责任公司
2002年3月6日 召开一届四次股东代表大会
2002年4月，被准格尔旗人民政府评为2001年度安全生产先进单位。
2002年 被准格尔旗煤炭工业管理局评为2001年度全旗地方煤矿安全管理一等奖
2002年9月27日 企业名称变更为“内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司”
2002年 公司被评为全旗经济技术创新单位，杨二喜被评为创新能手，公司工会被评为准格尔旗先进工会
2002年 公司工会被开发区评为2001年度工会工作实绩突出单位，范林被评为优秀工会工作者
2002年 杨二喜、丁海宽被评为2001年度全旗十佳个人
2003年
2003年3月 公司工会被评为全旗工会工作先进集体、范林被评为优秀工会工作者
2003年3月 被准格尔旗煤炭工业局评为二00二年度全旗地方煤矿安全生产管理目标考核一等奖
2003年7月 公司团委被评为全旗抗击“非典”先进集体
2003年，公司进入“自治区20户重点煤炭企业”
2004年
2004年4月5日 建设壕—羊公路
2004年9月21日 准格尔旗煤转化研发中心在集团设立
2005年
2005年4月8日 召开二届一次股东代表大会，选举产生新一届董事会成员（13人）杨二喜任董事长、郝锐军任副董事长；新一届监事会成员（3人）范林任监事会主席；新一届工会成员（7人）范林任主席
2005年7月 公司党委被评为2004年度全旗基层组织建设工作一等奖
2005年8月16日 公司被市委、市政府评为2004—2005年度市级文明单位。
2005年 内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司成立20周年，民营5周年
2005年 被鄂尔多斯市委、鄂尔多斯市人民政府评为市级“文明单位”
2006年
2月8日，自治区党委书记储波一行来我公司扶贫煤矿视察指导工作。
3月，被准格尔旗人民政府评为2005年度全旗安全生产工作先进企业。
3月，我公司被鄂尔多斯市煤炭管理局授予2005年度全市煤炭行业先进集体。
3月，被准格尔旗总工会评为2005年度工会工作实绩突出单位。
3月16日，被旗委、旗政府评为“十五”期间社会扶贫工作先进集体。
3月20日，公司团委被评为2005年度全旗共青团目标责任制考核先进集体；
3月21日，自治区党校组织全区各旗、县主要领导来公司扶贫煤矿参观考察。
3月24日,旗四大班子领导贺隽、李靖、白智、淡憨、尚志强、王建民携旗财政、教体、水利、林业等部门的领导来我公司调研。
3月25日，被中共准格尔召镇委员会、准格尔召镇人民政府评为2005年度纳税大户企业。
4月，被中共准格尔经济开发区委员会、准格尔经济开发区管委会评为2005年度精神文明建设目标管理责任制一等奖。
4月14日，经董事会研究决定，决策层与经营层分设，杨二喜任董事长，刘二文任总经理。
5月，公司被内蒙古自治区人民政府评为全区非公有制经济纳税贡献十佳企业奖。
5月2 5日，内蒙古伊东投资有限责任公司发起人会议暨第一次股东大会在集团公司隆重召开，筹备成立。
6月20日，伊东高岭土公司1万吨高温煅烧高岭土项目开工。
7月1日，被旗委评为2005年度全旗党的基层组织建设工作一等奖。
8月5日，伊东集团公司办公大楼及酒店工程封顶。
8月，内蒙古自治区公布2005年度百强工业企业名单，公司位居第27位。
8月21日，伊东集团神山矿区移民新村开工奠基仪式在准格尔召镇黄天棉图村隆重举行。
9月8日，我市地方煤炭企业建设的第一座机械化综采矿井——伊东集团扶贫煤矿综合机械化放顶煤技改完成并投入试生产。
9月21日，由准格尔旗人民政府、内蒙古工业大学和我公司三方合作建设内蒙古工业大学矿业学院正式在薛家湾签约。
2006年被中国农业银行内蒙古自治区分行授于2005年度 AAA信用企业。
11月25日，由当代经理人杂志社主办，商务部研究院跨国公司研究中心首都经济贸易大学、中华留学人员创业协会、社科院工业经济研究所、北京大学民营经济研究院联合主办，中华全国工商业联合会大力支持的“2006年中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，公司以770.48%的成长速度入围非上市非国家控股企业前十强，居第四位。在参选能源工业企业中排名第一。
2006年12月被中共准格尔旗委员会、准格尔旗人民政府评为2005年度突出贡献企业一等奖。
12月16日，召开了中共伊东煤炭集团第四次代表大会。选举产生了丁海宽、马金山、王浩勇、刘二文、刘向谢、杨二喜、苏巧荣、郝锐军、袁永刚为公司新一届党委委员。选举产生丁海宽、刘文清、赵光明为第四届纪律委员会委员。
12月16日下午召开的中共伊东煤炭集团第四次代表大会上选举郝锐军为公司党委书记，选举杨二喜、刘二文、苏巧荣为党委副书记。
12月16日下午第四届纪律检查委员会一次会议上选举丁海宽同志为纪律检查委员会书记。
12月26日，我公司循环经济产业基地被内蒙古自治区列为第一批工业循环经济示范园区。
12月底，伊东集团矿山救护中队被内蒙古煤矿安全监察局、内蒙古自治区总工会评为“2006年度全区矿山救援工作先进单位”。
2007年
2月4日，董事长杨二喜被评为中国十大诚信英才。
2月6日，内蒙古自治区人民政府办公厅公布自治区第一批工业循环经济示范园区和企业名单（内政办发[2007]8号），我公司循环经济产业基地榜上有名。
3月8日，召开二届三次股东代表大会暨三届三次职工代表大会。会上董事会奖励经营班子50万元。
3月，被共青团准格尔旗委员会评为2006年度全旗共青团工作先进集体。
4月4日，公司召开循环经济产业基地项目建设方案优化论证会。
4月6日，扶贫煤矿改扩建工程水土保持设施通过自治区验收。
4月12日，公司在锡盟建设的花岗岩生产线开机生产。
4月，被准格尔旗人民政府评为2006年度全旗煤炭工作一等奖。
4月，被中共准格尔经济开发区委员会、准格尔经济开发区管理委员会评为2006年度精神文明建设目标管理责任制一等奖。
4月，被准旗工会评为“2005年度工会工作先进集体”。
4月，被准格尔旗人民政府评为2006年度全旗安全生产工作先进企业。
4月，加入鄂尔多斯市安全生产协会，成为安全生产协会团体会员。
5月10日，被鄂尔多斯市总工会授予全市五一劳动状荣誉称号。
5月14日，公司扶贫煤矿改扩建建设项目通过竣工验收。
5月，获准旗团委、准旗党委组织部、准旗党委宣传部、旗直机关工委举办的全旗首届“凯源汽贸杯”旗情知识竞赛优秀组织奖。
5月，被呼和浩特市工商行政管理局、北京中企标国际信用评估中心有限公司、内蒙古企业信用评级组委会评为AAA级信用企业。
5月23日，自治区团委副书记刘春来公司视察指导工作。
5月30日，鄂尔多斯市市委书记云峰来伊东循环经济产业基地视察。
6月5日，全国煤矿整顿关闭现场会在鄂尔多斯市召开，公司整合技改矿井东圪堵煤矿被作为此次全国煤矿整顿关闭现场会的参观点。国家煤矿安监局副局长付建华及现场会与会人员到东圪堵参观指导。
6月7日，自治区经委副主任韩瑞峰率财政厅、国土资源厅、环保局、统计局等有关部门负责人组成的自治区环保局检查组到伊东循环经济产业基地就环境综合治理情况进行了全面检查。
6月9日，鄂尔多斯市委组织部部长斯琴来公司检查指导工作。
6月，被中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会确认为2007年“中国民营500强”企业。
6月,被中共准格尔旗委员会评为2006年度全旗党的基层组织建设工作一等奖.
7月，我公司被内蒙古自治区社会科学院、内蒙古自治区工商行政管理局、内蒙古自治区统计局、内蒙古自治区工商业联合会、内蒙古自治区经济信息中心、内蒙古自治区私营企业管理协会、内蒙古自治区新闻中心评为2007年民营企业100强。
7月，公司董事长杨二喜被内蒙古自治区社会科学院、内蒙古自治区工商行政管理局、内蒙古自治区统计局、内蒙古自治区工商业联合会、内蒙古自治区经济信息中心、内蒙古自治区私营企业管理协会、内蒙古自治区新闻中心评为2007年内蒙古民营经济杰出贡献人物。
8月4日，伊东循环经济产、学、研挂牌仪式在科宇公司举行。
路桥公司松树墕收费站建成通车。
9月10日，中共准格尔召镇委员会、准格尔召镇人民政府授匾“捐资助学 扶贫济困 功在当代 利在千秋”。
9月，公司被鄂尔多斯人民政府评为“全市防沙治沙先进集体”。
11月7日，集团公司搬入新办公大楼。
12月3日，公司被列为国家级煤炭行业六个循环经济试点单位之一。
2008年
1月
17日，公司2008年工作会议在集团公司新办公大楼召开。
31日，内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司正式注册成立。
3月
1日，公司被评为“2007年度全市煤炭行业先进集体”；
18日，“自治区级”文明单位授牌仪式暨伊东煤炭艺术团挂牌仪式在集团公司办公大楼前举行；
18日—19日，集团公司二届四次股东代表大会暨四届一次职工（会员）代表大会在多功能会议厅举行；会上董事会奖励经营班子1050万元；党委副书记苏巧荣当选新一任工会主席。
31日，栗家塔煤矿综采工作面试产成功。
4月
11日，中国企业文化经验交流大会在浙江杭州举行。公司被授予中国安全文化管理示范单位称号，公司党委书记、副董事长郝锐军荣获中国文化管理特殊贡献人物。
21日，能源化工公司2008年工作会议在多功能会议厅召开。
23日，旗四大班子来公司调研。
23日，公司被评为“2007年度全旗党的基层建设工作”一等奖，和“2007年度‘心系农村 服务百姓’主题教育实践活动”先进集体。
24日，东方能源化工有限责任公司60万吨干馏煤，年产10万吨甲醇项目主体设备4号直立炉点火烘炉仪式在循环经济产业基地举行。
30日，市政协主席徐万山来我公司视察。
5月
14-20日，集团公司“迎奥运讲文明 树新风 促和谐”首届员工篮球、乒乓球比赛在准旗一中体育馆举行。
14日，公司机关全体员工为四川震区捐款10万多元。
被评为准格尔旗2007年度安全生产工作先进单位。
6月
3日，集团公司党委举行缴纳特殊党费支援震区仪式。公司全体党员共交纳9万多元。
4日，东方能源化工公司召开第一次党员大会，选举产生东方能源化工公司第一届总支委员会。书记马金山，副书记刘文清，委员司建华、赵光明、郝丽琴。
6日，内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司举行中外合资签字仪式。
6月被评为2007年度鄂尔多斯市煤炭诚信企业。
26日，公司党、政、工、安委会联合在伊东广场举行“庆七一 迎奥运 保安全 促和谐”大型文艺晚会。
7月
公司党委被旗委评为先进基层党组织，被市委授予全市城镇基层党建非公有制企业“五个好”先进基层党组织。
2日，旗团委邀集东南大学 团到公司做关于员工激励和团队精神的讲座。
16日,伊东酒店全面试营业.
28日，公司被评为鄂尔多斯非公有制经济党建工作先进企业，
29日，全市街道社区暨“两新”组织基层党建工作研讨会在东胜举行。集团公司党委副书记、工会主席苏巧荣参加了会议。
29日，公司董事会成员到三联调研。
8月
22日、27日董事会和董事会（扩大）会议决议：出资三十五万元赞助准格尔经济开发区庆祝建党87周年文艺演出活动；出资二百万元资助鄂尔多斯市人民医院建设；出资赞助鄂尔多斯市第一中学办学经费五十万元。
23日，自治区党委督察组（督察室副主任贾来宽一行）来我公司调研。
28日，宏测煤矿90万吨标准现代化矿井投入试生产。
30日，中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行公司业务部总经理曹玮一行来公司考察.
9月
1日，《走进伊东》栏目开播，开播晚会——音画青春在薛家湾六小举行。
5日，全市精神文明建设培训班在秦皇岛开班，我公司派员参加。
9日,培训中心举行第二批学员开学典礼仪式.
11日，董事长办公室会议研究决定：赞助准格尔旗第五中学办学经费贰万元。
17日，自治区人大常委会副主任郝益东携自治区两名全国人大代表来我公司调研。
中国煤炭工业协会2008年9月16日以中煤协会综合[2008]122号文件发出通知，公布2008年中国煤炭工业100强，我集团公司位列2008年煤炭工业100强第46位，比2007年排名上升了14位。
10月
16日，铁煤伊东煤机公司剪彩，正式投入试运营。
16日，内蒙古党委组织部干部一处副处长张勤一行来公司开展访问活动。
21日，呼铁伊东古城湾战略装车基地剪彩，正式投入试运营。
28日，集团公司安委会“扩大”会议在多功能厅举行。
11月
1日，集团公司与内蒙古西蒙科工贸集团有限责任公司举行年产120万吨煤制甲醇项目合资签约仪式。公司注册资本拟定为人民币10亿元，其中伊东集团股权占55%,西蒙集团股权占45%。
5-8日，伊东煤炭集团卓越领导团队高级研修班第三期培训。
11日，召开学习实践科学发展观活动动员大会。
25日，在准格尔召镇召开了内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司宏测、宏鑫煤矿试产客户座谈会。
26日，印发《积极应对当前金融危机促进企业平稳较快发展的意见》。
27日，集团公司被准旗红十字会授予2008年四川汶川地震捐款献爱心先进集体。
11月， 集团公司跻身2007年中国最大1000家企业集团榜，居第894位。
12月
21日，在纪念煤炭工业改革开放30年暨行业表彰会上，东方能源公司与董事长杨二喜分别被评为煤炭工业综合利用与多种经营先进企业和先进个人，扶贫煤矿及闫新林分别荣获中国煤炭工业协会煤炭工业“双十佳”煤矿和“双十佳”矿长称号。
2009年
1月
14日-15日上午在集团公司多功能会议厅召开2009年工作会议
2月
24-25日,召开第三届一次股东代表大会，会上选举产生新一届董事会、监事会。新一届董事会成员（13人）杨二喜任董事长、郝锐军任副董事长；新一届监事会成员（3人）范林任监事会主席。
3月
5日，全区精神文明建设工作表彰电视电话会议在呼和浩特召开，集团公司获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，受到中央文明委表彰。
4月
20日上午,全旗党建工作会议在薛家湾会议中心召开。
25日，由旗总工会、旗直属机关工委、旗团委、旗广播电视局共同主办的主题为“庆五一、迎五四，构建和谐准格尔”全旗职工文艺汇演在薛家湾会商中心举行，我公司选送的节目歌伴舞《中华情》在此次比赛中荣获二等奖
28日，旗工会召开全旗工会工作会议，会议上公司工会被评为2008年度全旗工会工作先进集体；公司党委副书记、工会主席苏巧荣被评为2008年度全旗工会工作先进个人。
5月
11日，伊东集团东华能源有限责任公司120万吨甲醇项目开工奠基仪式在大路新区煤化工基地举行。
集团公司总经理刘二文、扶贫煤矿综采机电队长刘国清荣获“鄂尔多斯市劳动模范”荣誉称号。
12日，“5·12”汶川地震一周年之际，为支援灾区重建，集团公司举行“纪念5·12汶川特大地震一周年暨博爱一日捐”活动。
31日，伊东集团100万吨电石项目在循环经济产业基地开工奠基。
6月
18日，“关爱生命 安全发展”职工文艺比赛在集团公司多功能厅举行。
20日，集团公司六月份生产经营调度会在东圪堵煤矿召开。
7月
1日，放歌伊东-纪念建党88周年暨职工文艺比赛颁奖晚会在多功能厅举行。
伊东集团 “保增长、保稳定、促和谐”宣讲进矿区
投资1000多万元的伊东集团研发中心办公楼及实验车间投入使用
8月
8月9日，内蒙古伊东菲尼克斯输送带项目在伊东循环经济产业基地开工奠基
8月9日，伊东集团在呼伦贝尔市召开2009年煤炭业务座谈会
内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司位列，2009全国煤炭企业100强第39位，2009全国煤炭企业产量50强第29位
9月
9月2日到5日，伊东集团卓越领导团队高级研修班举行第八次培训并进行结业典礼
9月13日，伊东培训中心举行第三届综合机械化采煤操作工岗前培训班开班
9月10日 ，准格尔旗教育发展基金会正式成立。伊东集团注资200万元。
9月13日，伊东培训中心举行第三届综合机械化采煤操作工岗前培训班开班。
9月28日上午，内蒙古自治区副主席赵双连到伊东集团调研指导工作。
9月29日，鄂尔多斯市国礼陶瓷有限公司举行开业庆典暨“四个基地”揭牌仪式，
10月
公司位列2009中国民营500强企业132位
10月27日，鄂尔多斯市科学技术大会在东胜区隆重召开，，伊东集团荣获“创新型企业”荣誉称号，回收兰炭生产中的干馏煤气联产甲醇项目获得“鄂尔多斯市科学技术进步优秀奖”。
12月
12月22日，我区规模最大的民营企业联合重组完成，12家民营企业以总资产243亿元组建内蒙古伊东投资集团。
10月13日下午，山西省国资运营公司举办山西省属国有企业改革重组通报会。产信通了解到，山西新一轮省属企业发展战略重组已基本上完美收官。在其中，山西煤炭企业从7家融合为2家，7大动力煤国营企业相争的局势变成过去。在燃气行业，国新能源集团、山西燃气集团和山西国际 能源 集团气化投资管理有限公司重组建立华新燃气集团，新的“大佬”出现。
除此之外，备受关注的阳煤集团重组事项也宣布公布：华阳新材料 科技 集团由原阳煤集团改名建立，融合重组省属公司有关新材料高品质资产，宣布向石墨烯材料等新材料行业转型升级。
产信通：山西接下来将在提效上发力
山西省国资运营公司党委书记、老总郭保民指出，下一步，山西将着重在降本增效挖潜、提效上使力，不断加强企业竞争力。另外，他号召金融企业提高对山西国有企业改革的自信心，增加金融支持国有企业改革幅度，为山西国营企业改革创新出谋划策，给予综合性金融信息服务。
产信通：山西省注重煤炭行业整体升级创新，接下来将高速发展
在新一轮国有资本国有企业改革推动下，山西省属国营企业着重经济数据正处于加速修复稳步发展。
“在 历史 上，山西省属公司自主创新能力不强，体制机制创新不活，竞争优势不够，相当于一部分公司还处于全产业链和价值链中。”贠钊指出，从源头上破译难点，只有执行专业发展战略重组，根据省属国有资产的胜败运转，加速打造出具备竞争优势、高新 科技 创新能力、销售市场管控力、价钱决策权、资产回报率高、整体实力强的一流电力能源公司。这情况下，提升产业链市场集中度、培养具备全世界竞争能力的煤炭企业融合已刻不容缓。
贠钊说，9月底，山西将同煤集团、晋煤集团、晋能集团3家煤炭企业协同重组，新设创立晋能控股集团。同煤集团改名为晋能控股煤业集团，晋能集团改名为晋能控股电力集团，晋煤集团改名为晋能控股装备制造集团，3家公司变成晋能控股集团二级子公司。
“重组后的晋能控股集团规模做到1.11万亿，煤炭生产能力约4亿吨，电力工程年发电量3814.71万千瓦，煤机装备制造业规模368.65亿人民币，精准定位为国内第二大、全世界第三大煤炭行业。”贠钊说，这一举动借以破译省属煤炭企业各司其职、同质化竞争比较严重的困境，破译煤化价钱分歧、权益相互之间制约难点，破译煤机装备制造业产业链销售市场内部化、单一化比较严重、混乱市场竞争布局。
在这以前，山西焦煤集团与山煤集团于4月间亦开展了合并重组。重组后，山西焦煤集团规模4416.4亿元，动力煤生产能力约两亿吨，精准定位为具备全世界竞争能力的全球一流主焦煤和焦化厂公司。
贠钊说，新建立的焦煤集团将积极主动推动跨省高品质焦煤资源发展战略重组，在业界进一步提高决策权和决策权。2020年前三季度，新焦煤集团完成盈利44亿人民币，稳居山西省属国营企业第一位，重组成果早已刚开始展现。
特别注意的是，先前备受关注的阳煤集团重组架构也在大会上宣布公布。据产信通了解，10月，华阳新材料 科技 集团由原阳煤集团改名建立，融合重组省属公司有关新材料高品质财产，保存阳泉煤业上市公司及一部分煤矿财产，规模约1013亿人民币，煤炭生产能力2860万吨级，员工人员约3.5万人。“10月10日，华阳新材料 科技 集团与山东如意集团协作基本建设的中国阳泉 时尚 科创产业链城、与杭州高烯 科技 有限公司相互打造出的山西碳烯高新 科技 石墨烯材料新项目宣布动工奠基仪式，意味着华阳新材料迈开了转型升级的牢靠脚步。”贠钊说，新签订的2个新项目中，前面一种总投资100亿元，是现阶段国内唯一从动力煤原材料实现终端设备的新材料产业链新项目；后面一种的产品氧化石墨烯，可生产制造石墨烯材料气凝胶，它是现阶段公布报导的世界最轻的固态物体。
伴随着焦煤集团、晋能控股集团重组架构公布和华阳新材料 科技 集团筹备，山西煤炭行业的布局从以前的“七雄相争”变成“两大大佬”。这轮融合中，山西还将国新能源集团、山西燃气集团和山西国际能源集团气化投资管理有限公司3家公司重组建立华新燃气集团。
据了解，重组后，华新燃气集团规模820亿人民币，煤层气抽采量35亿立方米，天然气管网长短约6300余公里，管道网集气站工作能力300万立方米，员工约3.5万人，有着蓝焰控股、国新能源两家上市企业，变成本省上下游煤层气资源数最多、抽采能力最强，中等管道网占有率最大、供气调峰工作能力最佳，下游市场占有率最高、产业链配套设施最健全的产业链省部级燃气集团，生成集“勘探开发、资源贮运、开发利用、装备制造业及自主创新”四大业务流程版块于一身，中下游一体化成长的局面。
产信通：此次重组基本上完美收官
据山西省国资运营公司党委委员、副总贠钊说，2020年来，山西省委省委采用改名重组、融合新设、协同重组、企业合并、公司分立建立、调节丰富等方法，集中化执行14大版块的改革创新重组，将省属公司人员从28家调节至23家，煤炭行业人员从7家调节至2家，新型产业公司大幅度提升，省属国有资本合理布局持续提升，国营经济成长的品质和经济效益持续提高。
贠钊指出，这一轮发展战略重组，从4月份创立华远国际陆港集团起，到10月底创立晋能控股集团止，历经6个月，涉改财产2.6万亿人民币，占省属公司资产总额的79%；涉改一级公司20户，占改革创新前省属公司户数的71%；涉改工作人员86万人，占省属公司在岗职工人员的91%；涉改产业链包含动力煤、炼焦煤、钢铁、化工厂、信创、新材料、水厂、货运物流、文旅产业、 体育 文化、天然气、农牧业、工程建筑、资产管理公司等14个行业，生成了神农 科技 集团、云时代集团、华舰 体育 控股集团、万家寨水务控股集团、晋通资产管理公司、山西航产集团、山西文旅集团等一批专业的集团。
下面就介绍一下该公司:
神府东胜煤田位于中国陕西省榆林地区和内蒙古伊金霍洛旗境内。属世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨。目前正在开发建设的矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。该煤田赋存条件好，煤质属低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为优质动力、冶金和化工用煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。
神华共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2000年，神华开始把大柳塔矿作为高产高效的试点。该矿当时设计能力360万吨，实际达到300万吨，共有人员665人。神华对它提出的要求是，当年产量要达到800万吨，人员减少到350人。结果2000年该矿出煤810万吨，人员减到了350人这成了神华所有大矿的标准——年产1000万吨人员不超过300人。这种神速的进步来源于自动化。神华并不需要再培养一支专业队伍，因为它把硬件进口后就委托给了一家自动化研究中心管理。由于矿井基础建设投资大，建设周期长，为了快速成长，神华开始了与地方的合作。在榆家梁矿区，原有29个小煤矿，所产煤炭很适合出口。神华与地方达成协议，由神华来开采，每吨给地方10块钱，而且三年之内保证达到年出煤500万吨。事实上，只用了11个月，神华就在原有基础上建成了一个年产1000万吨的矿井，产量至今保持并时有增长。每年地方政府可以拿到1个亿，而此前其财政收入每年还不到神华给的1/3。
神华严格地推行了信息化，现在神华集团的所有设备，包括一个螺丝钉都在他们的网里边，避免了大量的重复投资。就这样神华集团的平均工资从开始的每年1万多达到现在的3万多。
2003年初，澳大利亚两个大的煤炭集团来到神华。他们没来之前很不屑，因为澳大利亚的煤炭集团确实很厉害。等他看了神华的煤矿之后，觉的非常吃惊，很不可思议。神华不仅很多东西不比他们差，而且甚至于还超过了他们。神华现在可以很不客气地说，神华煤矿不管是生产指标还是技术经济指标都可以说是世界上最领先的。
神华集团是名副其实的“老大”，2004年集团原煤年生产力以达1亿3千万吨，煤炭销售达10143万吨，其原煤产量比第二名兖州集团高出一倍，在全球煤炭生产商中名列第五。集团综合实力大幅度提高。神华集团已连续两年在国务院五部委对全国169家中央企业进行综合效绩考评中，雄居全国煤炭行业之首。
神东煤炭公司创下八个世界第一:
2004年，神华集团神东煤炭公司已连创八个世界第一，成为中国煤炭工业的排头兵。
——矿区煤炭产量连续6年递增1000万吨，发展速度世界第一。
——大柳塔煤矿、榆家梁煤矿的井工矿生产能力世界第一。
——补连塔煤矿、榆家梁煤矿综采工作面单产创世界最高水平。
——榆家梁煤矿、孙家沟煤矿等矿井建井速度世界第一。
——榆家梁煤矿吨煤成本仅42元，投资最少世界第一。
——公司5个大型骨干矿井全部采用综合自动化控制技术，自动化水平世界第一。
——采用先进的工艺技术，综采工作面搬家速度世界第一。
——上湾煤矿一井一面年产量达到1000万吨以上，单产水平世界第一。
2005年，神东煤炭公司正向建成亿吨级现代化能源基地和具有国际竞争力的世界级企业迈进。
2004年11月8，神华集团独家发起设立中国神华能源股份有限公司，标志神华上市正式启动。与煤炭相关的13家公司已被纳入神华股份，包括从事煤炭生产的神东煤炭公司、准格尔能源有限公司、万利煤业公司、金烽煤炭公司、神华蒙电胜利能源公司——这五家公司的煤炭年产量之和约占集团总产量的90%；神东煤炭分公司是五家之首.
工资收入：
矿长：年薪50-20（保守）万，一个矿有，5、6个矿长，没有公务车，不过公司给每个矿长补十几万，供买车用。
技术人员：工资看技术，可能高过个别矿长的工资，普通的也好几万。（据说年初，被鲁能给用了双倍工资挖走了个，技管人员，之后又被神东公司，用双倍挖回来了，所以说工资看技术高低）
普通（行政）人员，一年也就3到4万，（工龄高的另当别论）；普通下井人员，一个月一般少说5、6千（在于工作表现）
领导：如果有领导水平和能力，自己来看就知道（机关地址，陕西省 榆林市 神木县 大柳塔镇 神东小区）
工资总体平均多少很难估计（里面有些许不确定因素使它的总额，无法确定）不过，绝对超过大多数单位。企事业单位）
