重庆这边有哪些比较好的电线电缆厂

：我市11家企业入选制造业“头雁”企业名单 数量居全省第三位

近日，2022年河南省制造业“头雁”企业名单公布，新乡市的心连心集团、卫华股份、河南矿山、新乡化纤、新航集团、银金达新材料、瑞丰新材、驼人集团、华兰疫苗、河南亚都、科隆新能源等11家企业入选，金龙铜管、新飞制冷、五得利面粉、凯美龙精密铜板带、华兰生物、亿信医疗、海滨药业、拓新药业、弘力电源、天力锂能、中铁装备设备公司等11家企业入选重点培育“头雁”企业名单，数量均居全省第三位。

据了解，制造业“头雁”企业是河南省工信厅在全省范围内选树的引领产业基础高级化、产业链现代化和带动“五链”深度耦合的行业“头雁”企业，每年评审一次。近年来，新乡市高度重视制造业“头雁”企业培育，建立“头雁”企业培育库，广泛开展政策宣传和培训，帮助企业解决申报过程中出现的各类问题；加大政策支持力度，对“头雁”企业实施的重点技改项目，按照省财政支持金额的25%给予配套支持，对获评的“头雁”企业给予一次性20万元奖励，对“头雁”企业营收“上台阶”给予最高100万元财政支持，先后为心连心集团、河南矿山等企业争取省奖补资金2955万元。

新乡市工信局主要负责人表示，下一步，新乡市将继续加快培育一批主业突出、核心竞争力强大的制造业“头雁”企业，进一步推动工业企业做强做大，形成“头雁领航 群雁齐飞”的浓厚氛围和十百亿级优质企业雁阵，助推全市工业经济高质量发展。（新乡日报全媒体记者 王海玲）

河南金龙精密铜管股份有限公司创立于2000年，是中国规模最大、技术最先进的精密铜管生产厂，自1994年开始制造空调与制冷用精密铜管以来，一直致力于向客户奉献技术精湛、性能优良、成本低廉的ACR铜管、高效传热铜管、铜水管及各类精密铜管件。

金龙公司总部位于河南省新乡市，占地106万平方米，在上海、山东、无锡、郑州建有八个子公司，在美国、日本、欧洲、香港和迪拜设有直销公司。拥有总资产16亿元人民币，员工1580人，其中各类专业技术人员780人。金龙公司不仅注重以先进工艺、精良的装备、高素质员工、和谐的企业文化、现代化的管理、国际化的营销理念制造着铜管、服务和信誉，而且以薄壁、细径化、内外表面齿形／翅片多样化、高精度、高清洁度、高性能、高效传热的研发和创新引导并推动空调与制冷行业、建筑供水、气管道的技术进步。

2005年8月，胡锦涛总书记曾视察河南金龙精密铜管股份有限公司。

考察重点：考察了解金龙集团自主创新体系建设情况，学习金龙集团自主创新的成功经验，解读以创新为主题的金龙企业文化及其一元化和多元化理念，为黄委深化改革、不断创新提供借鉴。

背景资料:

以一元化思想 促进金龙的多元化创新

——河南金龙精密铜管股份有限公司企业文化理念阐述

河南金龙精密铜管股份有限公司董事长 李长杰

1、金龙公司发展与管理状况

金龙公司是以空调制冷用精密铜管为主产品的高新技术企业，在国内市场上主要产品份额几近占50％。目前金龙公司已拥有总资产近10亿元，年销售额达10亿元，属国内精密铜管业的龙头企业和新乡市三大支柱企业之一，在国际铜加工行业也占一席之地。

龙头企业自有其发展的轨迹，金龙公司的成长自有其深刻的文化。自诞生之日起，金龙公司曾辉煌过，也曾失落过，它的发展充满了艰难曲折，金龙的历史浸透了全体员工的心血，金龙的创业文化也几多挫折，几多迷茫，1995年在李长杰董事长的带领下，终于走出亏损的泥淖，金龙的历史又掀开了新的一页。

近期，金龙的事业在蓬勃发展，锂电项目在加速研制、中试，科仪中心的规划已初露端倪；十厂设备安装进展顺利，今年5月份完成；中日合资的管件厂也在加紧购置设备、培训人员；上海龙阳设备安装也在加紧进行；水管、外螺纹管项目也正在加紧谈判；德国的KME公司去年10月份访问金龙；维兰德公司去年11月初来厂考察；日本铜管企业与金龙谈合作事宜。

金龙规模扩大了，产品增多了，效益提高了，员工急剧膨胀。特别是有学识、有能力的有志之士纷纷加盟金龙。金龙员工从1994年前后的400余人，迅速发展到目前的1330人，企业进入了前所未有的鼎盛时期。但是，由于人员来源不一，进厂渠道不同，其思想基础、工作理念各不相同，他们归集到金龙公司的麾下，如何把他们的思想都统一到金龙的文化、金龙的理念下，促使企业长治久安，创百年企业，共同支撑金龙的未来，这是金龙发展过程中必须解决的问题。

2、金龙公司的企业文化内涵

企业文化是企业中一整套共享的理想、观念、价值和行为准则，以及一种共同的行为模式，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理模式、群体意识和行为规范。企业的组织结构、经验思想、人员素质、干部队伍，乃至企业的一切经济行为，从本质上来说，都是一种文化存在。因此，只要有企业，就有企业文化，没有文化的企业不能称为真正的现代企业。

企业文化是企业精神支柱，它主要包括企业精神、企业目标、企业道德、企业产品、企业形象和员工素质等。无论是有形的建制、经营、开发、销售、服务，还是无形的人员素质、职工心态、对改革的承受力、对企业的认同感，乃至一个人的思维方式、生活习惯等都受到企业文化的制约。

金龙企业文化就是以“尊重、学习、创新、超越”的金龙理念营造公司的思想氛围，用“敬业、奉献”的企业精神营造员工的创新氛围，着重在统一思想、员工岗位创新方面形成良好的运行机制。金龙企业文化的基础就是金龙人默默实干的工作态度，金龙企业文化的内蕴就是不断创新的拼搏精神，其核心的表现就是企业的凝聚力，也即一元化的思想，这种凝聚力，这种一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物质金钱，而是靠情感维系、精神支撑，是企业精神感召下发自职工内心的一种聚合力，凭着一种思想信念和精神，吸引人，召唤人，并为之进行或艰苦卓绝或坚持不懈的长期努力和奋斗。

有没有凝聚力，有没有深刻内蕴的一元化思想，是一个企业有无生命力和活力的重要标志。金龙企业文化的建设，就是在加强企业的凝聚力，从表层的物质文化开始，逐步发展到行为文化、制度文化，直指更深层次的精神文化来统帅员工的行动。要不断地在金龙员工中输灌一种既满足主体需要——企业与员工生存发展的需要，又有利于社会的价值观。只有着力塑造强势的金龙企业精神，用一元化的思想来指导人们的自觉行为，形成群体的内在力量，才能推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3、金龙企业文化的一元化和多元化理念

金龙发展到今天的规模，靠的是什么，就是产品高品质，文化高品位。金龙以后的发展缺什么，李长杰董事长在各种场合、各种会议重点强调的是，金龙发展不缺钱，不缺项目，不缺人，缺乏的是一种文化氛围和价值观，这是关系金龙未来的重大问题。

李长杰说，企业发展不到一定程度，谈价值观，谈企业文化是奢侈的，是脱离企业的发展实际的。过去金龙在艰难的爬坡时期，忙的是跑市场，跑贷款，何谈企业文化？金龙发展有了一定的基础，企业文化才开始谈，但原来仅仅是提提口号，饰饰门面，现在要落实到行动上了。随着金龙发展步伐的加快，企业规模的扩大，职工人数的增多，价值观的问题亟待解决，没有统一的价值观，没有统一的团队精神，走向国际化就是空谈，还要有很长的路要走。

要倡导一种支撑企业长远发展的企业文化，必须要有一元化的思想做统帅，实行多元化的创新，也就是要在公司推行一种“扁平式”的管理法。“扁平式”管理又叫“蜘蛛网式”管理，它的管理中心是网心，由网心向周围扩散的一个个网眼，划分成一个个单元，永无边际。网眼与网眼相互依赖，相互粘合，处于一个平面上，要使该张网有功效，必须要很多的网眼的共同协作。我们的企业就是一张网，每一位员工就是一个网眼、一个单元，要想使金龙发展蓬勃向上，一部分员工起作用不行，必须大家一起努力。

“扁平式”管理的中心，也就是网心，是整个网络的指挥部，信息枢纽，它是命令发布的中心，也就是说，在同一平台上，各个网眼、各个单元是平等的，思想是统一的，大家可以在同一个平台上对事情发表意见，提出见解，没有职位高低、身份贵贱之分，没有大小、先后之分，气氛是民主的，思维是开放性的，工作是相互支撑的，这就是一元化的价值观。

金龙公司的目标就是铸造精品，产品从原料到成品，在人与设备的巧妙结合上，出现物理或化学反应，最后产出精品。精品的生产过程，其实就是员工的多岗位多元化的创新过程。在一元化的思想指导下，每一个岗位上的每一个员工都有很明确的岗位职责、权利和义务。企业要发展，可以根据具体情况和需要，进行各种各样的人员组合，划分成一个个单元，单元与单元的共同努力，依据岗位职责发挥主观能动性，就是企业的多元化创新。

“扁平式”管理与“金字塔式”管理是水火不容的。两者的管理方法和管理理念绝然相反。“金字塔式”管理法所体现的是官僚主义制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撑。这种制度对企业的危害很大，所表现的是，你属我管，我属你管，服从是第一位的，是生存所需。在我们企业所体现的就是，员工听主管的，主管听部长的，部长听总经理的，总经理听董事长的，一级管一级，一级听一级，不管对与错。上下级之间不在同一平面上，双方地位的不平等，使员工的盲目和奴性十足，岗位工作无主动性，毫无创新可言，这是金龙发展的大忌。

对这种“金字塔式”管理，我们要有深刻的认识，并坚决反对此种观念在金龙滋生蔓延，否则，金龙的兴旺发达，平稳发展永无宁日。要把此观念解决好，大家首先要统一思想，要回归到同一平面上；其次，部长们思路清晰，员工各司其职，大家共同努力，在各自岗位上发挥主观能动性，进行岗位创新，这才是金龙发展的唯一出路。

4、建立以创新为主题的金龙企业文化

金龙如何创新，如何发挥大家的主观能动性，用李董事长的话讲，就是以我为主，把自己的事情做好，做精。就岗位来说，就是百分百执行工艺、程序文件，绝对不允许对行之有效的制度有任何的改动和发挥，这是岗位创新的基础，如若不懂岗位规范，其创新就是脱离实际，在实际工作中行不通。目前金龙所缺的不是遵守制度太严肃，太死板，而是岗位操作规程执行得还不够。因此，创新要在熟悉工艺、熟悉技术、熟悉制度基础上，发现毛病，发现问题，进行及时的纠正，同时提升思想高度，深刻领会技术、制度内蕴，在生产和管理工序中进行创新，从而提高金龙的技术创新能力和企业发展水平。

建立良好的企业文化，进行多元化的创新是引导金龙发展的主旋律，要把音调调高，音律调准，唱出和谐洪亮的歌声来，必须做好两方面的工作：

一是要铸造一个精明强干的管理者队伍，他们必须具备的素质是工作有激情，有充沛的精力，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，同时还要具备坚强意志和刚强的毅力，支持工厂的发展。正如李董事长所讲：“一位真正的管理者，要有一种很强烈的开拓意识，一种大无畏的革命精神，一种高屋建瓴的磅礴气势，要有一种压倒一切，征服一切的氛围和感觉。”否则，精品就缺少领头羊，精品就得不到巩固和提高，企业就会失去拥有的信誉。公司已为每一位主管建立了独立的平台，在这一平台上，主管们要明确自己的责、权、利，认清工作内容，把握创新目标。生产、管理、销售等主管都要根据自身实际、公司的实际，进行多元化创新，公司为大家提供了优越的生活氛围，而主管层也就必须表现出你的能力和义务。目前，金龙遇到的问题是，主管触及的平台与平台、单元与单元之间的边缘部分往往因职责不清，造成一些主管自我把握、自我创新的意识差，自我保护意识多，遇到问题绕道而行，或者推诿扯皮，或避重就轻，致使生产经营出现紊乱。因此，我们要改变这一弊端，就要倡导民主和创新两种氛围，同时要拆掉两堵墙，一个是公司与外界这堵墙，使企业从封闭走向开放，另一个是要拆内部单位与单位、部门与部门、人与人之间的这堵墙，提倡创新意识，达到多元化、无边际的目的。只有这样，才能创建百年企业，创造永恒的企业文化。

二是要建立一支敢打硬仗的高素质员工队伍。金龙从小到大，由弱到强，从原来的模仿进入了创新阶段，金龙要走东西方融合之路，要把东西方优势充分利用起来，利用技术上的捷径，搞好我们的创新，今日的金龙正处于能量释放期，需要金龙员工共同支撑金龙的未来发展。就软硬件来说，金龙要生产一流的精品，除需要精良的设备，先进的工艺流程，更需要支撑硬件的高素质的人，让职工的智商符合出精品的要求。但是，我们员工的素质却不尽如人意，如生产现场管理混乱，没有制造精品的氛围。模具管理问题突出，无法实现精品所需的精度。我们的岗位操作工更是对岗位应知应会的内容掌握甚少，与世界知名同行相比，差距很大。目前，公司尽心尽力为员工创造一种舒适的生活氛围，努力做到决策层为管理层服务，管理层为员工层服务，员工层为出精品服务，形成一个连续不断的忠诚链；公司也为每一个员工提供创新的工作台，每一位员工要有激情，有锋芒，出类拔萃地完成本职工作，但需要指出的是，我们的创新是在严格遵守规章制度之上的发扬光大的创新；员工之间要做到无边界的协作，相互之间给予理解和支持，边际地带要相互谦让，遇见问题和矛盾不能绕道走，要钻进去，弄精弄透，把问题解决好；要加强学习和培训。最近，公司为了提高员工的整体素质，对员工进行了“5S”管理知识、岗位应知应会知识的培训，促使设备与人、品质与人、工艺与人更好地融合。这一作法对金龙整体观念、整体素质的提升意义重大

近日，重庆万州经开区高峰园工业区彩旗飘飘，在来自河南新乡总部的金龙精密铜管集团股份有限公司（下称金龙集团）员工、万州区及经开区有关负责人、参建单位代表、河南及重庆媒体的见证下，金龙集团董事长李长杰与万州区政府正式签下战略重组合作协议，金龙集团铜管产业板块的“绣球”，最终被重庆万州经济开发区下属的重庆万州经济技术开发有限公司揽入怀中；同时，项目总投资13.8亿元、占地100多亩的金龙铜管（万州）一期工程，也宣告投产

百强企业，很大程度上代表着一个地区的经济发展水平与产业结构。因此，百强企业的变化与区域经济发展密切相关。

重庆，作为我国西部地区的核心一极，在众多的国家及地区战略中承担着重要使命。2004年以来，重庆市企业联合会已连续17年发布百强企业榜单，折射着地区经济 社会 的发展情况。

众所周知，2017年以来，重庆经济结构出现明显的变化，地区生产总值增长率从全国领先，逐步下滑到全国平均水平以下。我们以2017-2020年为时间切面，梳理重庆百强企业发展特征。

重庆百强企业门槛提高

2020年，重庆百强企业入选门槛提高到33亿元，比上年提高7.6亿元，是2004年首次发布重庆企业百强榜时入围门槛3亿元的11倍。其中，金科集团以2019年营业收入1907亿元位居重庆企业百强榜首，2至10名依次是龙湖集团、长安 汽车 、迪马实业、华宇集团、化医集团、英业达公司、建工控股、能源集团、隆鑫控股。

按企业性质划分，含国有及国有控股企业55户，民营企业45户，民企占比逐年提高按照产业性质划分，含第一产业1户，第二产业57户(其中制造业43户，建筑业14户)，第三产业42户。有意思的是重庆百强企业里竟然没有几家外企。

今年榜单里出现了17张新面孔，分别是迪马实业、中昂集团、金龙铜管、美的制冷、中建桥梁、国际信托、渝发建设、万泰建设、重庆苏宁、平伟 科技 、交通开发投资集团、惠科金渝、惠科金扬、中拓钢铁、传音 科技 、中铁十八局隧道公司、中建西南分公司。

本年度百强企业营业收入总计达到2.1万亿元，企业总资产总计达到5.26万亿元，总计实现利润1366亿元，纳税1124亿元，去年投入的研发经费总计达到248亿元，共提供就业岗位77.8万个。

百强排位争夺激烈

对比2020年和2017年的重庆百强企业榜单，发现百强企业榜单的更新率高达44%。也就是说，2017年百强企业榜单中，有44家在2020年已经消失。即便是将2017-2019年所有的百强企业汇总，与2020年的百强榜单对比，2020年还是出现了25张新面孔。

另外，我们对比了同时出现在2020年和2017年百强企业榜单中的56家企业的排名情况，排名变化十分明显。56家企业中，只有3家企业排名保持不变，其余的企业中，33家企业排名下降，20家企业排名上升。其中，排名下降最快的是重庆力帆控股有限公司，排名上升最快的是重庆华宇集团有限公司。三年之间，不论是榜单企业，还是排名顺序，重庆的百强企业均出现大幅调整，可见竞争之激烈。

这种激烈竞争，一方面带来入围门槛的逐年提升，另一方面也对研发创新等资源要素整合提出新要求。从入围门槛看，三年间，重庆百强企业的门槛提高了约10亿元，年均增长率约13%，2020年入围门槛达到33亿；从研发投入总额看，2020年重庆百强企业总共投入研发经费约248亿，较2017年增长约52%，年均增长率约15%。

百强企业半数集中于主城都市区北部

从地区分布看，2017年以来，重庆的百强企业主要分布于19个区县，占到重庆区县总数的50%。这19个区县，除万州外，其他区县均处于主城都市区。也就是说，主城都市区是重庆百强企业的主要载体。

从各区县百强企业数量看，19个区县大致可分为三个梯队。第一梯队主要是渝北、江北和渝中，各区县的百强企业数量在10个及以上；第二梯队以九龙坡、沙坪坝和南岸为主，各区县的百强企业数量介于5个和10个之间；剩余区县为第三梯队，各区县的百强企业数量均在5个以下。

进一步细分来看，以2020年的百强企业分布为例，渝北、江北和北碚三个区共有50个百强企业，刚好占到百强企业总数的一半。换句话说，重庆主城都市区的北边，目前是百强企业的主战场。这得益于北向战略的指引和以两江新区、自贸区、保税港区等平台为载体的长期耕耘。未来，随着成渝地区双城经济圈建设的全面推开，百强企业的分布格局将进一步优化。

行业结构总体稳定

行业结构与特征是一个地区经济发展水平及趋势的核心内容。参照最新版的国民经济行业分类标准，逐一核对百强企业的经营范围和主营业务，整理形成百强企业行业分布资料。

2017-2020年，重庆百强企业主要涉及34个行业大类，约占全部行业大类数量的35%。从三次产业角度看，34个行业大类中，涉及二产的有20个，涉及三产的有14个。以2020年为例，共有52家百强企业分布于20个涉及二产的行业大类。可以说，从数量而言，重庆的行业结构略偏向二产。

从行业大类结构看，2017-2020年，重庆百强企业主要隶属于商务服务业，批发业，土木工程建筑业， 汽车 制造业，货币金融服务，计算机、通信和其他电子设备制造业，以及化学原料和化学制品制造业等7大行业。

这7大行业中，由于许多企业以集团公司名义申报百强企业，因此商务服务业企业数量不断增加； 汽车 制造，计算机、通信和其他电子设备制造业，化学原料和化学制品制造业，均属于重庆工业中的支柱行业，化学原料和化学制品制造业的百强企业数量基本稳定， 汽车 制造业与计算机、通信和其他电子设备制造业的百强企业数量呈下降态势，某种程度上印证着市场态势。

土木工程建筑业的百强企业见证了重庆的基建发展过程，其百强企业数量走出回路-反弹的路径；批发业保持稳定发展，侧面显示出消费水平的提升；货币金融服务的百强企业数量逐步增加，既有银行等传统金融机构的崛起，也有消费金融公司的借势发展。

另外，重庆百强企业的行业结构基本稳定。2017-2020年，34个行业大类中，百强企业数量基本持平的行业有16个，约占总数的47%；百强企业数量减少的行业有8个，约占24%。从百强企业数量看，大部分行业保持平稳发展。

重庆能坐稳中国城市GDP第四位置吗？

2019年重庆GDP23605.77亿元。第一产业实现增加值1551.42亿元，增长3.6%第二产业实现增加值9496.84亿元，增长6.4%第三产业实现增加值12557.51亿元，增长6.4%。人均GDP达到75828元，增长5.4%。全年全市常住人口3124.32万人,16至59周岁的劳动年龄人口1913.96万人，占总人口的比重为61.26%。城镇常住人口2086.99万人，城镇化率为66.8%。

2020年中国各城市上半年GDP比拼中，重庆凭借1.1万亿的GDP成功超越广州，仅次于上海、北京、深圳。

在中国城市竞争中，重庆的优势在于还拥有人口红利，可以承接东部地区产业转移，坐拥直辖市政策优势。“一带一路”及成渝地区双城经济圈等战略的落地实施，也会给重庆带来新的机遇。从中国最懂经济的市长黄奇帆开始，重庆就有意控制了房价的上涨。经济内循环为主的时代，重庆的地位也会凸显出来。

但同时重庆经济也有明显的缺陷，首先是主导产业竞争力不足， 汽车 产业一度是重庆的主导产业，但如今力帆 汽车 走向破产，长安 汽车 从不是主流车企，在新能源 汽车 时代也没有作为。

其次是重庆在 科技 创新上乏善可陈，到现在为止，科创板140多家上市企业中，竟然没有重庆企业。而北京有25家，上海有19家，深圳有13家，广州有5家。同为西部地区的西安、成都也各有2家。

在深圳获得特区成立40周年的政策大礼包后，上海、北京、深圳国内三大一线城市的地位会更加稳固。而重庆和广州将在未来几年竞争中国城市GDP第四城的位置。

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上林院：杨飞，经济学博士，高校教师，深度观察产业经济与 财经 事件。

金龙铜管集团自1987年5月8日成立，历经新乡无氧铜材总厂、凯虹集团、河南金龙精密铜管股份有限公司，至2004年9月29日，金龙铜管集团（简称金龙集团）成立。

金龙集团主营产品有空调与制冷行业用各类高精高效铜盘管系列产品；制冷用精密铝管、微通道铝扁管及锂动车辆用铝材系列产品；锂电隔膜、锂离子动力电池及正负极材料系列产品；大功率锂动车辆系列产品；铅锌、锰、金、镍等矿产资源系列产品等。

课前秀

******行业前景推测******

1、“剩男”产业，男女比例失调---把握住社会现象背后的潜在产业，先生每次的课前秀彷佛都能带动一批创业思潮，把想到的记下来，有机会实施的要抓住机遇便是一个突破口。

（1）女子防身技术：手机、汽车、门锁、文胸等等；

（2）进口新娘产业，跨国婚姻；

（3）婚恋业务

2、网红带动产业---抓住年轻人的市场（2016年冒出网红产业）

（1）网红产业有多庞大，估量方法可以与电影产业对比。先生此处对比，让我想到了在我们对某一事物无从考量时，可以多维度寻找不同层面的相近模块分别比照，然后再做最后的总体评估。不是所有事物或者产物都一定要有前例参照的，对于新事物的衍生，我们要学会学以致用。

（2）先生从产业的角度分析了为何不看好网红产业——规模太小---试想零售业的连锁就是一个庞大的产业，这个是产业中的规模效应。

（3）十大产业和五百强企业中都含有石油天然气产业，所以算不算上大产业要看规模，比如汽车大产业（通用）、苹果、工商（1600亿收入）……

想挣大钱就要选择大产业，比如汽车，比如新能源---产业规模问题

选择大产业未必就能做成大企业（餐饮）---产业结构问题

大企业不一定能获得大的盈利---盈利模式问题

引出SMART产业分析模型：Structure——Modelof Business——Assets——Rule and Regulation——Technology

3、武钢养猪，鞍钢种土豆

（1）世界铁矿资源受外国矿业巨头控制

（2）物流成本过高

（3）产能严重过剩

PS:产业中解决不了这些问题，因为产业特征决定了现状。因此，如果企业中出现产业现象问题，只从企业内部解决问题是行不通的，要注意观察分析产业大环境的特点。思考企业问题必须建立产业思维和格局！

案例1：武汉钢铁（集团）曾宣布：准备建万头养猪场，年内就出栏。武钢在非钢产业上计划重金砸下390亿元谋求发展，除了养猪、养鸡、种菜，还计划开展接送幼儿园孩子、疏通下水管道、以及互联网等业务。为什么钢铁大佬要转向养猪？算账说：眼下一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。

案例2：鞍钢巨亏（上市公司2015年净利润负45亿元），内部人士表示，炼钢还不如种苞米、种土豆。鞍钢在东北拥有十里钢城，地多亩阔，炼钢还不如种苞米、种土豆。

分析：钢铁行业利薄，多年来，年销售利润率远低于全国工业行业的平均利润水平，2015年全行业亏损，大中型钢铁企业实现利润-645.34亿元，累计销售利润率-2.23%。深层原因：1、铁矿石资源价格受国外控制；2、物流成本高企；3、产能严重过剩，过剩率约已达到122%。

这三大原因，都不是企业所能解决的。企业的命运，在更高一级的层面上，实际上是产业特点决定的。

**********2：方法工具：用下述方法，横向、纵向深挖产业。

A.ABCD学习法

B.十六字诀

C.FLA模型

D.SMART模型

F.12345法（理+史+实+感觉+逻辑）

1）理论。首先学前人的总结，类似于学习数理化知识里面的公式。知道每个时期都有哪些学术流派

和代表人物，将理论按时间或流派进行划分。新理论的出现，往往是出现或发现了用旧理论解决不了的现象

。

2）产业史。用SMART模型分析一个产业，在通过阅读已成书的产业分析来验证自己对产业对感觉。通过研

读某两个产业触类旁通其他产业——《钱德勒三部曲》。

3）实态与实情：读过了武功心法，理论验证了行业直觉，就到了实战。通过参观行业龙头企业，与明白

人交流等进一步检验自己的所学。

4）感觉：感觉是在上述的活动中反复练习中自然而然养成的能力。

5）逻辑：上述的练习还有另外一个极端，脑子里一堆理论和案例，但是无法用一条线或一个逻辑串联起

这些知识。与人攀谈时头头是道，解决问题是拎不出一个关键。所以，逻辑思维需要始终穿插其中，帮助自己总结、复盘验证、提炼。

*******3：企业家要具备的产业思维：

[1]沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险：

随着历史的演变和社会的进步，每一阶段的产业机遇和风险，我们需要有明锐的洞察力，判断产业的优良与

否，处在哪里不同的阶段，适不适合自身的投入等。

一、找好产业

1.沿着人均GDP的轨迹寻找产业机会。中国人均GDP即将迈过1000美元大关，之后的特征主要有：

1.1产业结构以现代服务业为主导，第三产业比重明显上升。

1.2结构转型以科技引领为主导，工业增长对能源原材料的依赖逐渐下降，现代制造业明显上升。

1.3产业布局呈现新型产业分工格局，制造业郊区化，总部、设计中心、销售中心市区化。

1.4城市空间结构向多中心转变。

1.5注重民生和福利。

1.6注重生态环保。

2.沿着地域差、观念差等要素，寻找产业机会。北京的今天可能就是武汉的明天。今天一线城市的流行消费，就是明天二三线城市的消费现象。找出与自身产业结构类似、且人均收入约为其两倍的、发展迅速的国家或地区作为参照模型。

3.沿着政府产业政策寻找机会。一带一路，国家产业名录，国家支持政策，地方政策。

*********怎么做行业分析*********

1.有很多工具可以使用。五力模型、PESTEL模型、FLA模型、SMART模型等。

2.需要找一些数据，来源只要有：官方组织、行业协会、研报、上市公司信息等。

三、企业在现有产业中如何做

1.从产品竞争，到产业链竞争，再到产业生态竞争。为了打开局面，要在全社会范围内调动资源，方法：产融结合、产政结合、产学结合、产地结合、产信结合、产媒结合、产研结合、产智结合、产社结合、产产结合等。要选择做产业生态，王者七立：立名、立标、立言、立人、立信、立学、立德。

2.开放思想和眼光，敢于去想，去扩宽产业边界。平庸的商人做别人做过的生意，出色的商人想出一门生意，或者把旧的生意做成崭新的生意。乔布斯：创造无非就是把事务联系起来，即便是最不可思议的创意也不过是对已有事物进行新的组合。

3.产业边界清晰-产业边界模糊-自设产业边界。

3.1沿着信息和知识（大数据）的方向去自设产业边界。苹果的产业边界？雅昌从印刷厂走向文化公司，影楼从摄像走向大数据、婚纱销售平台等。

3.2沿着能力去自设产业边界。比如本田（以发动机为核心能力，俨然进入摩托车-游艇--汽车-飞机—割草机等一系列产业）。去分析公司的核心能力，但是不要局限于现在做的东西，把核心能力去其他行业延伸，沿着核心能力去自设产业。

3.3沿着地头力去自设产业边界。

3.4沿着客户群去自设产业边界。

[2]互联网将改变一切产业

科技的进步和信息的发展，越来越多的产业受到互联网的冲击，拥有信息流和数据流的企业将率先受益。

[3]利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好

对于产业的涉入和发展，首先要明白自己的目的，你的产业偏好、策略。明确通过何种方式达到你的产业和

相应的资源能有效的得以结合，更好的为你的产业的发展服务。

[4]以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）

结合自身的情况，适合产业和何种方式能有效的结合。

[5]以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势

我们一直以崇拜的眼光看待国外的优质500强企业，经济的发展和世界格局的变化，我们需要看到目前中外

企业的现状以及我们遇到的新的机遇，如何把握，看清楚企业竞争格局的历史变化。

[6]沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

[7]从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉

我们在产业的发展，一定要顺应形势和政策，切不可违背政策，依照产业政策和指导意见鼓励的内容来寻找

产业发展的机遇。

特别是在中国，政策因素影响很大。

[8]确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维

不同的发展阶段和规模选用不能的竟争思维

[9]洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演变趋势

[10]产业是“想”出来的：

产业是想出来的，也是发现出来的，需要敏锐的洞察力。

[11]从问题中发现产业机会：哪里有问题，哪里就有产业机会；哪里问题大，哪里机会就大。

有问题就需要变革，解决，那就是机遇，产业的发展需要良好的机遇，问题越大，改变的需求越急迫，产业

的发展需求就越大。

[12]产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋

产业的发展，不是散兵游勇式的单打独斗，我们需要的整合，资源优化，和作共同赢，这样才能更有效的占

据产业和市场的主导，才具有更强的竞争力和主导力，才能使企业在竞争中取胜。

[13]数据成为关键的经济资源和核心资产（积累经营数据的价值，大于利润）三

大数据的信息化是历史发展的必然，数据作为发展决策的判断依据，在企业战略决策和经营决策发展中越来

越重要，必将成为未来产业发展的重要工具。数据信息是产业发展的核心资源。

[14]产业与商圈的一体化共生

[15]区域产业分工、国际产业分工与产业机会

[16]技术创新与产业变迁

[17]资本市场与产业变迁

产业的变迁和发展，资本市场是必不可少的。资本市场培育产业良好发展。

三:感受

通过《产业思维和产业认识》这次大课的学习，感触颇深的有以下几点：第一，产业的概念。在这里，产业

泛指一切生产物质产品和提供劳务活动的集合体，包括农业、工业、交通运输业、邮电通讯业、商业饮食服

务业、以及最近兴起的网红产业等。第二，以前谈及产业，根本没有大小的概念。当先生提及如何衡量一个

产业大小的时候，我想，对比是最好的方式。通过比较，我才发现，电影产业相比零售、汽车、能源等产业

原来只是一个小产业，而网红产业相比电影产业居然是个大产业，这是很突破认知底线的。第三、用SMART

模型分析产业，可以尽可能完整的把一个产业的各个属性分析出来，当然，从新手到斵轮老手，还需要时间

和实践的锤炼。第四、一理、二史、三实、四感觉、五逻辑的产业学习方法也是一种全新的认识，尤其是感

觉的引入，充分地为感觉正身，这也是一个企业家所独有的灵感。学习的路漫漫修远，我将继续踏上求索的

征途，一步一步，脚踏实地地求知和分享，为未来的职场之路做好基础性工作。

基于Smart模型的AI产业思考

1.产业规模

据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国人工智能行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2014年，我国人工智能产业市场规模为48.6亿元；截止到2016年底，人工智能产业市场规模已经增长至95.6亿元，年均复合增长率高达40.25%。随着人工智能应用范围的扩大，将带动产业规模高速增长。预计到2018年，我国人工智能产业市场规模将达到203.3亿元。

同时据国际知名管理咨询机构埃森哲在2017大连夏季达沃斯开幕前发布有关人工智能最新报告统计，通过转变工作方式以及开拓新的价值和增长源，人工智能到2035年有望拉动中国经济年增长率，从6.3%提速至7.9%。

此外，据BBC预测，人工智能市场将继续保持高速增长，2020年全球市场规模将达到183亿美元，约合人民币1190亿元；艾瑞咨询则认为，2015年中国AI市场规模约12亿人民币，其中60%分布在语音识别，12.5%分布在视觉识别，未来5年的增长率约为50%，到2020年中国AI市场规模约91亿人民币。因此产业规模和市场前景广阔。

2.市场结构

AI产业可分为基础层、技术层和应用层，从市场投资机会来看，基础层和技术层难度最大，而一旦获得突破，则会带来上层应用质变。因此，突破基础层和技术层的公司一定会受到追捧，应用层则相对竞争激烈，但机会精彩纷呈。

具体市场结构，以海外市场为例，AI产业链中，芯片产业率先引来爆发。PC

GPU巨头NVIDIA已经将业务重点转向AI领域，2016年，AI芯片相关的数据中心增速（145%）、汽车电子增速（52%）业务远高于传统游戏业务增速（18%）、及原设备制造&IP业务增速（-11%），AI芯片业务呈现爆发增长态势。PC CPU巨头Intel也将业务重心由PC芯片、移动芯片转向云计算、物联网及AI等领域。2016年，Intel数据中心（云计算）和物联网营收增速分别为7.85%和14.80%，远超过传统PC客户端业务增速2.14%，Intel数据中心及物联网营收占比不断走高，云服务及物联网业务成为Intel驱动营收增长的主要因素。Intel数据中心营收占比从2014年Q2的24.80%提升至2016年的29.12%，物联网营收占比从2014年Q2的3.84%提升至2016年的4.46%。无人驾驶解决方案的龙头Mobileye，受ADAS系统（主要为EyeQ3/4芯片）强劲需求驱动，2015年实现营收2.41亿美元，2011-2015年营收年复合增长率高达65.90%，业绩增长极为强劲。

3.商业模式

目前，海外市场人工智能商业模式渐进清晰。Veritone正式向美国证判交易委员会提交IPO招股书，计划融资1500万美元，有望成为美国第一家上市的AI公司。该公司的AI系统包含Google、IBM、微软等40种不同类型的引擎，通过分析非机构化音频、规频数据、人脸识删、情感分析、地理定位、翻译等功能，最终提供可行性情报服务，辅助商业决策。欧美市场人工智能领域商业模式逐渐清晰，投资机会已经明确。计算机科技的都是伴随着硬件不软件共同进步，人工智能也不例外。

4.资产结构

虽然包括亚马逊、Google、BAT在内的多家互联网巨头都已重磅投资AI市场，但在资产结构方面，该行业依旧是依赖于技术与服务的轻资产布局。

5.监管/规范

国际方面，特朗普时代，侧重保全工人岗位，海外科技巨头AI研发遭受抑制风险；美联储加息在即，AI产业融资进程受阻风险；AI应用推广不及预期风险；芯片、算法研发遭遇未知障碍风险；基础层、技术层变化巨大，应用层难以适应风险；国内企业使用国际开源平台，无自身核心竞争力，产品严重同质化风险。

国内方面，日前，工业和信息化部联合国家标准化管理委员会、科技部、公安部、农业部、国家体育总局、国家能源局、中国民用航空局等部门发布了《无人驾驶航空器系统标准体系建设指南（2017—2018年版）》（以下简称《指南》）。下一步，工业和信息化部将会同相关部门进一步推进无人驾驶航空器系统标准体系建设工作，以标准引领和促进无人驾驶航空器系统产业发展。

6.技术

AI可分为基础层、技术层和应用层，基础层为AI芯片，技术层为算法平台，应用层是AI向各传统行业渗透应用。随着科技巨头相继开源AI算法平台，AI开发技术门槛极大幅度降低，AI逐步走向大众化。

借鉴先生在大课中提到的SMART模型，对铜加工产业进行分析如下：

1、scale(产业规模）：根据有色金属工业协会的统计数字，2016年国内铜加工总量在1800万吨左右（不包含电解铜冶炼）（一般会比实际水平略高）。借鉴之前做过的图表（数据未更新），2006-2014年国内铜材产量年均复合增长率为15.57%；虽然最近两年受去产能政策影响，同比增速有所下滑，但行业整体规模仍呈现稳定增长。因此，不考虑铜价波动的影响，仅考虑国内市场，铜加工行业是一个可以达到万亿规模的大产业。

2、产业结构（structure）：国内铜加工行业是一个较为分散、类似完全竞争的市场，并未出现大型的跨国寡头垄断企业。我公司铜加工总量在国内排名第一，也仅为60-70万吨，市场占有率仅为4%左右；同行业上市公司，海亮股份年加工量在30万吨左右，并计划到2020年产能翻一倍；博威合金年加工量在12万吨上下，楚江新材年加工量在15万吨左右等。横向来看，铜加工上市公司纷纷计划扩产，利用行业兼并重组的计划扩大产能、抢占市场份额。因此，铜加工行业目前仍是散乱的产业结构，未来一定会出现几个真正的寡头垄断企业。

3、盈利模式（model of business）：铜加工行业的盈利模式比较简单，采用“铜价+加工费”的形式，铜价由下游客户承担，公司只赚取加工费用，不同产品技术含量不同，因此加工费差异也比较大。博威合金在高端铜合金棒材方面属于业内领先地位，相对加工费就会高于普通产品。因此，对铜加工企业来说，未来要想获得高于行业平均水平的毛利率，必须在科技研发、技术更新上做文章。

4、资源或资产分布（assets）：铜加工产业是一个典型的重资产行业，是一个劳动密集型与资金密集型相结合的产业，主要分布在长三角和珠三角两个区域，其中浙江省和广州省是其中代表，浙江省年铜加工能力在400万吨左右，占国内市场的25%-30%；广州主要因为白色家电集群较多，像空调美的、格力（铜管）、接插件的开关企业（铜板带）等，因此配套铜加工企业也较为发达。此外，国内电解铜采购主要是上海期货交易以及长江有色网；废杂铜主要在佛山交易，也导致两地较其他地区更具备原材料优势。铜加工行业本身是一个受运输半径限制较为明显的产业（运输成本过高将严重挤压毛利空间），也导致长三角、珠三角呈现出明显的集群特征。

5、行业规则和惯例（rule）：铜加工行业由于毛利率低、风险高的特点，一般在账期方面控制严格，虽然不同产品、不同客户会有所差别，但整体与其他行业相比，应收账款周转率较高。之前，国内铜管领军企业金龙铜管因为扩张速度过快，同时为抢占试产份额账期不断放长，最终导致资金链断裂，之前数据显示其资产负债率在95%左右，今年被国企平煤神马集团并购。

6、法律与监管（regulation）：铜加工行业主要受国家发改委、工信部监管，并且近几年环保部的环保督查对行业影响较大。地方政府对企业的环保要求越来越高，要求的环保投入越来越大，对之前野蛮生长的一些小散乱企业造成很大冲击，浙江省关停的小散乱企业数量众多，相对来说对规模型、规范型企业带来利好，可以迅速扩大市场份额。近两年，尤其是今年上半年，规模型铜加工企业的经营业业绩迎来大爆发。

7、技术——壁垒、创新、更替（technology）：铜加工行业是一个重资产行业，单台连铸连轧设备的引进价格在人民币1亿元以上，因此行业进入的门槛主要体现在资金实力；同时，与其他行业相比，铜加工行业毛利率较低，相对吸引力较差，投资者进入意愿不强，国内目前的铜加工企业基本都是在上世纪90年代左右进入该行业，并经过原始积累形成如今的规模。另外，高端铜加工产品在技术上要求较高，需要长时间的积累以及研发的投入，行业存在着较高的技术壁垒。

8、结论：（1）铜加工行业是一个大的产业，而且并不是像大家所想像的产能严重过剩行业，行业目前是结构性产能过剩问题，高端铜加工产品差量严重不足，主要靠进口。未来，行业的市场集中度会上升，并诞生几个大型的跨国铜加工企业。

（2）铜加工行业未来要往高端制造方向发展，主动淘汰、置换落后产能，走科技研发、技术创新之路；未来，行业的竞争将集中于几个龙头企业之间的竞争。

（3）兼并重组未来将在铜加工行业频繁发生，依靠内生式发展已远远不能满足企业扩张的步伐。

我想用先生提的产业分析“SMART”模型对我所从事的行业进行一个梳理。

1、规模

我从事商品期货研究和交易工作。从产业定位来看，属于资产管理行业中的细分领域期货资管。从国外经验来看，资管行业的发展与经济发展和居民收入有直接的关系。改革开放以来，我们经济大体经历了三个阶段：改革之初到1992年，1992年到2002，2002年至今。尤其是2002年以来，人均GDP和人均可支配收入经历了快速的增长。截至2016年，国内人均GDP为53980元，是2002年的将近6倍；人均可支配收入为33616元，是2002年的5倍左右。

随着经济增长和居民收入的增加，资产管理需求也日益增长。根据中国基金业协会数据显示，2016年基金管理公司及其子公司、证券公司、期货公司、私募基金管理机构资产管理业务总规模约51.79，较2014年的20.5万亿增长150%。其中，期货行业资管规模从124.8亿元增长到2792亿元，增长22.3倍。资管行业规模的快速扩张带来了发展机遇。期货行业虽然是资管行业中的小行业，但其增长速度惊人，潜在市场空间巨大，未来市场规模必将是万亿级别。

2、结构

从产业结构来看，资管规模按照主体不同，分为基金公司公募基金、基金公司及其子公司专户基金，证券资管和私募基金，占比分别为17.78%、32.76%、34.12%和15.32%。

私募公司根据其投资类别不同，分为私募证券投资基金管理人、股权投资基金管理人、创业投资基金管理人和其他类型管理人。其中私募证券投资基金管理人有7781家（已登记），私募证券投资管理人管理基金数量为25950，实际管理规模为26116.7亿元。整个私募证券投资基金管理行业的状态是从业机构众多、规模较小。虽然私募管理现状是散、小、弱，但这也给私募基金行业未来的发展提供了机会。从现实情况来看，私募基金管理人存在一定的规模效应。未来私募基金管理行业整合兼并，单个企业管理规模扩大将会是主导趋势。

3、监管

随着近两年私募行业的快速发展，行业管理逐渐从混乱走向有序。2014年《私募投资基金管理暂行办法》发布，其他相关的法规也陆续出台，《证券期货市场诚信监督管理暂行办法》，《证券期货投资者适当性管理办法》，《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》等。随着私募基金行业发展相关的法律法规纷纷出台，行业进入了规范发展的阶段。在私募基金行业爆发式增长的同时，许多不合格的基金管理人也被踢出局，数据显示，自2014年2月私募基金登记备案以来，截至2017年2月底，中国证券投资基金业协会登记私募管理人18306家，已经备案私募基金48626只，认缴规模16.35万亿元，实缴规模8.55亿元，私募基金行业从业人员28.23万人。与2015年末相比，私募基金管理人数量下降了26.79%，但私募基金数量和实缴规模分别增长了102%和111%。

4、商业模式

私募证券资产管理公司目前主要的盈利模式为两种：

1）管理费收入。根据行业惯例，私募管理费大概为管理规模的1%-2%。按照2016年私募证券投资管理规模来推算，管理费收入大约在250-500亿规模。相对来讲，管理费是私募证券投资公司较为稳定的收入来源。但由于目前私募管理规模普遍较小，因此管理费收入相对有限。

2）盈利分成。根据期货私募行业惯例，私募基金盈利分成在20%-30%之间。具体情况要根据私募基金管理人的品牌以及市场资金的松紧来确定，一般专业能力较强市场声誉好的管理人往往容易获得更高的管理分成。由于期货私募属于风险投资，盈利收入并不稳定，因此盈利分成虽然是很多私募的利润主要来源，但其稳定性较差。

5、资产

私募投资是知识密集型行业，私募管理公司最主要的资产为人力资本。优秀的基金经理、研究员以及运营人才是私募投资公司的核心资产。

私募期货投资经理是最为宝贵的人才资源。一个初级的期货投资经理需要3-5年的培养，至少需要投入几十万的培养成本，最终能否成才仍具有很大不确定性。而一个成熟的期货投资经理则需要将近8-10年左右的市场历练，能够具有成熟投资理念和稳定盈利能力的投资经理与印钞机等同，其价值不可估量。

期货研究员也是重要的人才资本。触及的研究员需要1-3年的市场经验，其价格相对不高。但经过3-5年的产业训练之后，如果能够成长为成熟的研究员，其价值也会比较可观。

运营管理人才主要的作用是企业管理、风险控制和市场开拓。优秀的私募运营人才有助于促进企业的发展壮大，也是企业的重要人力资本。

从中国实际情况来讲，专业的私募管理人才主要集中在北京、上海和深圳等一线城市，以及大连、郑州和杭州等经济发达地区和交易所所在地。因此，期货私募的发展往往也都分布在这些地方。

6、技术

随着量化投资的增长以及人工智能的快速发展，期货私募行业发展面临新的技术挑战。据了解，国外市场交易中大约30%为量化交易。而目前量化交易占中国总资产的比例还不到1%，预计中国未来有20-30%的市场交易来自量化交易，尤其在纯期货中，这种交易占比将比较大。新的计算机技术和人工智能目前仍处于快速发展阶段，前段时间的阿尔法狗战胜围棋冠军显示出了人工智能的威力。

量化投资技术和人工智能未来对私募产业的影响可能是多方面的：第一，投资模式的变化。传统主观交易和量化交易之间的竞争必将更加剧烈；第二，行业门槛，量化投资和人工智能需要有巨大的财力来支撑，量化投资的发展将会导致行业的知识门槛和技术门槛进一步提高；第三、行业结构，量化投资的发展必将导致市场竞争更加激烈，目前市场中存在的非专业的投资者将会被市场逐步淘汰，行业走向集中和专业不可避免。

由于资料和分析水平有限，我按照先生提出的产业分析模型简要对期货资管行业进行梳理，作为本次课程的作业。后期我会进一步收集资料，完善产业分析！

工资先是一千连着发了三个月，后来好象涨了点（我没有十分注意），七个月后发了1500。年底每月发一百奖金。据说一年后能涨到2000左右。五险是有的吧。大概就这样了。但新乡的物价确实不高，比如说这里的250ml纯牛奶是2.3元，一般城市都要3块左右吧。所以说这个工资在新乡还算可以。另外去年员工们反映工资低，说今年会涨点的，但反映说只是基本工资涨了，浮动工资降了。但总体来说应该涨了点吧。我还想说的是全国普通高校刚毕业的大学生工资大都不高，和农民工差不多，金龙也不会例外。

至于吃，工作餐4.5元免费，工作餐还不错，早晚餐如果你食量一般的话最多2元，比较便宜，馒头2毛一个。如果你是南方来的话，你就回觉得这里吃的很清淡，因为这里很干燥，吃得太油腻或太辣会上火。我对吃的评价是差，便宜。

住的是那种两室一厅的套房，一个房间住两个人。

上班是工作12小时，休息24小时。没有什么加班不加班，有问题了就达电话让你去

车间里比较脏，噪声大。

既然签了，就别想太多，违约是要罚款的。你来着能接触到很多实际的东西，什么plc，三相电之类的。

说点好的吧，这里有在澡堂里和泳池里洗澡是不要钱的，足球，篮球，乒乓球设施很齐全，还有一个图书室，专业书休闲书都有。而且现在集团在扩张，机会比较多。金龙以后要造电动汽车啦。

够详细了吧。

1、万州金龙精密铜管集团为保证员工工作环境，五险一金还有各种劳保福利以及高温补贴，最低达到了五万余元。

2、工资非常丰厚，实习的一般六个月，实习工资1000多的，2000元的都有。转正以后大约平均一个月到手4000元。如果是中层财务岗，年薪会达到30k左右待遇非常好。

3、万州金龙精密铜管集团自1987年5月8日成立，历经新乡无氧铜材总厂、凯虹集团、河南金龙精密铜管股份有限公司，至2004年9月29日，万州金龙精密铜管集团（简称金龙集团）成立。