光伏不用居间人可以吗
不可以。中式地面光伏是火出新能源投资圈的项目，在动辄上百万的项目居间费面前，形形式式的居间人轮番上场，其中居间人是手握光伏项目的重要人员，企业箱做光伏项目都需要依靠居间人的介绍，因此不可以不用。
平定县晶科光伏发电有限公司是2016-09-21在山西省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山西省阳泉市平定县柏井镇柏井四村村委会办公楼301号。
平定县晶科光伏发电有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140321MA0GWL9K4G，企业法人李仙德，目前企业处于开业状态。
平定县晶科光伏发电有限公司的经营范围是：太阳能发电；种植技术开发、咨询、交流、转让、推广服务；电力技术咨询、服务；电力物资销售；电力设备采购；太阳能发电设备的安装（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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拓展资料：家庭分布式光伏补贴价格趋于一八元每千瓦时，不再按季度调整，而是每年调整一次；工商分布式项目补贴价格趋于零点一元每千瓦时，从第二季度起每季度降低零点零一元每千瓦时；自然人居民分布式光伏补贴总额为零点一五每千瓦时至0零点一八元千瓦时；全在线模式按当地资源区集中电站竞价上限分配。
法律依据：《国土资源部国务院扶贫办国家能源局关于支持光伏扶贫和规范光伏发电产业用地的意见》一、总体要求各地应当依据国家光伏产业发展规划和本地区实际，加快编制本地区光伏发电规划，合理布局光伏发电建设项目。
兴川市正光伏电站位于甘孜省襄城县，总装机容量60万千瓦。
它将分两个阶段全面投入运行，项目占地约13650亩，总投资约32亿元，总容量接入电网后，年平均发电量将达到12.68亿千瓦时，每年可节约约39万吨标准煤，减少约107万吨二氧化碳排放。紧急情况下能源供需平衡，由于光伏发电网络的连接对公共电网的电能质量有着重要影响。
国家规定光伏发电厂必须在网络连接点使用在线电能质量监测设备来长期监测电能质量。由于光伏电能质量有一定的国家标准，符合光伏标准的在线电能质量监测设备只是少数制造商。致远E8000在线电能质量监测设备在行业中得到广泛应用，具有较高的知名度，与传统光伏电站不同，兴川的经验光伏电站建立了五个经验测试区，包括光伏组件、逆变器、支架、储能装置和综合比较以及新技术，国家能源投资四川公司相关负责人介绍。
同时，该站应用了云达物理移动智能”的新兴数字技术，实现光伏电站的智能施工管理、数字化双生产、运营和维护管理、逆变器和其他数字系统的智能诊断，可实现远程和“自主”集中控制的目标电站投产后，将填补我国超高海拔、中纬度地区光伏示范基地的空白，为川藏高原及全国类似场景地区的光伏建设提供参考。目前，公司正在实施甘孜州藏区超高海拔多能源扶贫互补基地计划。
同时，四川省国家能源投资公司计划建设国家能源投资集团成都新能源生产运营中心，该中心将位于四川省天府新区，实施四川省新能源项目生产经营集中控制的专业管理模式，逐步实现水电、综合智能能源等全行业的集中管理。
一、传销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
二、下列行为，属于传销行为：
（一）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬（包括物质奖励和其他经济利益，下同），牟取非法利益的；
（二）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的；
（三）组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。
在当今社会中，光伏发电是一种非常清洁的能源。合理利用太阳能并且将其转换为电能，发电过程中不产生烟尘和噪音，对居民生活的影响非常小。而且发电过程中不会产生污染，对于发电区域的地形也没有过多的要求，只是因为发电效率相对较低，所以太阳能发电站一般占地面积都非常宽大。
而在我国有很多沙漠因为难以种植农作物和经济作物，处于无法利用的状态。沙漠极限温度可达七八十度，日照资源十分丰富，具有建设光伏能源基地的天然优势。那么如果将这些沙漠地区，用于铺设占地面积较大的太阳能发电站，利用沙漠地区的天然属性形成高效发电的状态，是否能够形成一个较好的循环利用呢？这种思路其实具备一定的可行性，但在成本上并不具备较大的优势，在技术上也有一定的难度。
路途遥远输送困难，成本不低众所周知，我国的沙漠都处于较为偏远的地区。比如新疆、内蒙古等少数地区，虽然占地面积较大，但是人迹罕至，距离最近的城市也有好几百公里。以塔克拉玛干沙漠为例，如果在这个沙漠当中建立大规模的光伏发电基地，那么其发电量是非常庞大的。所以如何将这些电量输送到急需电力的城市当中，就成为了必须要解决的问题。
而在塔克拉玛干沙漠700km左右的区域，就是我国甘肃省兰州市。而依据我国特高压技术可传输3500km的距离来看，这点距离的电力传输显然不在话下。（我国传输距离最远的特高压输电线路准东~皖南的输送距离已经达到了3300多公里），所以如果将大规模太阳能发电站布置在沙漠地区，只需要建设一条特高压输电线路就可以解决电力传输问题。当然在荒无人烟的地区建设如此高标准的输电线路，建设成本还是相当高的。
在沙漠大规模建设光伏电站有难度同样是因为要在荒无人烟的沙漠地区建设大规模发电站，所以发电站所需的各项器材以及配套设施的运输就成为了一个难题。位于塔里木盆地的塔克拉玛干沙漠，距离最近的城市是新疆地区的喀什。但这个城市居住人口较少用电量是不值得建设这样规模的光伏发电站的，所以在沙漠建设大规模发电站，还是需要将其送往东部地区。
在我国大力推行的新能源汽车项目，对于电
力的需求是非常庞大的。所以在新疆本地将生产好的光伏板以及发电站器材配套设施运到沙漠中间进行光伏发电站建设，需要数量非常庞大的车队以及较为高昂的人工费用才能将此项目建设完成。所以建成如此大的项目可能还是需要国家投资，才能解决建设过程中的诸多难题。
而要在新疆沙漠地区建设如此大的光伏发电项目，需要汇集非常庞大的运输队伍以及大量的光伏发电器材和配套设施，还要集结非常庞大的人力去全力建设，没有足够的资金和魄力是难以做到的。所以想要g将这样的电站建立在沙漠地区，必须动用国家力量集结更多的资源和力量那个门，不下苦力，不能成。
解决天气因素的干扰很有必要在沙漠地区建设这种大型工程，首先要面对的就是天气的考验。沙漠地区虽然具备光伏发电的天然优势，但是在某些时候也很容易遇到沙尘暴的袭击。如果沙尘被吹到光伏板表面甚至是将光伏板整片掀翻，也不是不可能的事情。而要解决这种事情，必须在光伏电站的外围建设大片的防风林，才可以有效减轻沙尘暴对光伏电站的伤害。但建设大片的防风林显然又是一笔非常大的开支，而且在沙漠地区想要形成这样一大片的防风林，难度又可想而知。
结语：在我国东部地区旺盛的用电需求之下，减少火电的使用，弥补水电的缺口，太阳能发电项目显然比风力发电项目更具有时效性。相比于时有时无的风力发电，太阳能发电具有发电功率稳定，清洁高效，易于储能的特点。所以在很多项目无法开展的沙漠地区建设大规模光伏发电站，是很有必要的。
虽然在技术上实现并没有难度，但成本问题也是一个需要考虑的重要因素。在国家大战略之下，我国的用电需求只会越来越多。希望在不久的将来，我国可以在更多的地区，可以建设更多清洁高效的光伏发电项目造福社会！
全球首个超高海拔光伏实证基地四川投入使用，此举对于新能源发展有何意义首先就是使得四川省整体的电力资源可以得到补充，其次就是对于很多其他省份而言可以获得四川省的电力资源，再者就是四川省整体的发展质量会得到显著的提升，另外就是四川省在未来的发展中可以有更多发展底气来更好的迎合市场的需求。需要从以下四方面来阐述分析全球首个超高海拔光伏实证基地四川投入使用，此举对于新能源发展有何意义。
一、使得四川省整体的电力资源可以得到补充
首先就是使得四川省整体的电力资源可以得到补充 ，对于四川省整体的电力资源而言之所以可以得到补充主要就是为了更好的使得四川省境内的工业生产可以得到充分的满足。
二、对于很多其他省份而言可以获得四川省的电力资源
其次就是对于很多其他省份而言可以获得四川省的电力资源 ，对于四川省的其他省份而言他们可以获得更多的电力资源，这样子他们在发展的过程中可以有更多的主动权。
三、四川省整体的发展质量会得到显著的提升
再者就是四川省整体的发展质量会得到显著的提升 ，对于四川省而言他们整体的发展质量如果得到提升那么很多工业体系或者商业贸易都会得到显著的提升。
四、四川省在未来的发展中可以有更多发展底气来更好的迎合市场的需求
另外就是四川省在未来的发展中可以有更多发展底气来更好的迎合市场的需求 ，对于四川省而言在未来的发展过程中如果有更多的底气那么对于市场而言可以产生更多的积极作用。
四川省应该做到的注意事项：
应该加强光伏基地的建设。
【会议要点】
未来规划：2022年全年的开发量不低于6GW，是公司持续快速发展的业务，推动公司增速快速发展。
行业变化：2021年最大的变化是国央企对户用资产认识度已经提高。 一个是从资本金收益率上来讲，户用的资产比地面电站资产要高三个点以上，从收益的角度更优质；第二个来讲，他们原来担心的货运资产广而散，难运维的问题，一律已经打消掉了。央企会收购项目，也会拿到项目转包给民企。
行业未来格局走向：这行业是一定会是马太效应，做的强的企业会越做越大。 首先拼的是全能力，一个电站能不能以更低的成本进行，这是核心关键。第二个拼的是如何能够以更低的成本去管理电站，正泰已经是累计有8GW，边际成本很低。但是对友商来讲，规模小，管理成本就很高。
壁垒：品牌渠道。与渠道商形成利益共同体 ： 针对如何渠道的管控方面，公司有自己的一套抓手的，就是和渠道商形成命运共同体。第二部分公司运维最后都是由代理商去做，成为公司的运维商， 这里边会给他带来是差不多是1分钱/W以上的利润空间。 第三部分公司在做很多创新的业务方面又带来利润。
正泰品牌成为用户首选： 是公司希望成为户用选择，对于用户来讲是第一的选择。
【正文】
整体三方面去给大家做一个介绍，一个是行业的发展趋势，第二个正泰安能在户用方面的一些发展情况，特别21年情况。第三方面是公司在22年具体的一些规划内容。
首先第一个我想从行业发展趋势来看 ，2021年户用行业公司预估应该是整个开发量会在20GW左右，22年公司预估会还是保持在比较高速的增长30-50%，所以预估在2022年整个户用市场还是会到26-30GW。
第二方面在整个户用开发的特征上来讲 ，户用开发会更加规范有序，品牌产品服务会成为影响用户心智的根本要素。我在21年已经明显感受到了这样的变化。组装商是会逐步的会退出 历史 舞台。今年的数据来看，21年年初，整个数据来看，品牌企业是在30-40%左右，但到了今年年底可能会达到50-60%左右。
第三个从户用业务的整个未来3-5年，大家会比较关心是说会不会存在天花板 ，电网的消纳能力会不会从影响业务发展。从我们目前来看，包括从成熟市场跟新兴市场来看，这个情况在未来3~5年是不存在。量级上来讲还没有到天花板，今年的从市场上来看，应该是已经从原来传统的山东、河北、河南占据全国80%的市场，21年已经呈现多点开花。
今年最大的变化是国央企对这资产的认识正确，认识度已经提高了。
原先他们顾虑的一些问题，在现在半年合作下来以后，问题都已经打消掉了。
一个是从资本金收益率上来讲，户用的资产比地面电站资产要高三个点以上 ，资本金收益率户用在9~10%，地面在6~7%，这个是是最核心的原因。
第二个来讲，他们原来担心的户用资产广而散，难运维的问题 ，特别像我们今年合作的一些国家级，一律已经打消掉了。
我们在前面交易的电站1GW左右的时候，半年下来以后，我们把半年的整个运营数据给到我们的合作伙伴，他们看的是非常满意的，因为基本上这半年下来发电量比它原来收购的发电量还高了1~2个点，这也体现出来就正泰对这些资产有效管理能力，是国央企最看重的一点。
另外我想在供应端角度来讲，明年特别是逆变器的国产化，芯片的导入，包括组件上游产能的释放价格下降，对我们终端的开发企业来讲是利好。 所以综上我们认为在户用光伏市场，在22年还是保持着强有力的增长速度。我们龙头企业在这一波里边应该会获得更大的红利空间，是比较确定性的一件事情。
此外，我想分享一下安能在这近年的发展情况，在21年我们预估的整个开发量是超过了4个GW以上 ，我们认为是从原来20年的1.8GW到4GW，它不是简单的数的问题，而是从量变到变成质变的过程。市场占有率我们还是在持续在提升，2021年应该是提升了3~4个点以上的市场占有率。
从业务的范围上来讲，我们今年应该实现了比较好的阶梯式的跨越式发展 ，从年初的主要战场是集中在6个省，目前已经扩到17个省份，基本上涵盖了全国所有可开发的户用市场，剩下的基本上都是因为光照条件差或者不具备开发条件放弃掉的，这也是我们今年在21年在整个渠道业务的布局方面的调整。
业务组织方面，从年初的是6个办事处的配置，现在已经扩展成为8个区域公司，20个办事处，5个全国的配送中心。
今年的4月份我们成立了子品牌光伏星目标通过是双品牌驱动，带来是我们在渠道的开发能力上的进一步提升，现在看起来成果也是比较显著的。12月单月开发量90MW以上，折算一下一年1GW，在户用企业里面排名4、5，光伏星集中三个省，都铺垫完成了，未来2年光伏星会成为行业前三的品牌企业，安能2021年聚焦点不仅在优势区域，在一些提前布局方面，也投入了很多资源，为明年高速增长奠定了基础。
从预估上来讲，公司2022年全年的开发量是不低于6GW以上。
【问答环节】
Q： 国家最新的一些政策变化或者实际上的一些操作的情况。一方面我们在前段时间看到各地区有出台一些文件，就说户用光伏项目要先备案，要先暂停下来，等待当地政府的统一规划，或者有其他的一些原因，包括可能有一些地方也是以电网接入为理由，有一些暂停。我想问一下卢总，现在的整体这个情况这个原因是什么？然后现在的目前这个状态怎么样？
A： 这个问题应该是说在发展中不断在解决优化，从国家能源局出台原则，包括后来是从河北、山东、河南都已经出台了，在省一级出台相应的政策，它的背后逻辑是 一个方面是跟县域政府它是具有招商引资的压力有关系 ，所以会导致极个别的部分区县希望拿整县推进资源去换取一些投资指标。 但这个情况在四季度应该是比较好地扭转回来了。
Q： 整县推进这个事情对于咱们的业务开展之前和之后有什么变化？然后目前来看，我们这种地推模式和向央企的转让的这种模式，具体来看，这个政策会带来什么样的帮助？
A： 其实这个来讲对生态来讲，整县推进对我们来讲，应该是我们2021年上帝给我们最好的礼物， 是因为它解决了我们一个最核心的问题， 原来我们在21年整个最近之前，我们是非常重资产的行业，与地面电站是一样的， 而过去户用又没有像地面这样纳入到整个可以成为央企收购这个目标，现在被纳入目标了 ，第二个它来讲 它也是需要寻找J具有更好的投资收益的像这样户用光伏这样的标的 。
整县推进是催化剂，这个药引子刚好通过这个催化剂引起了5大4小等这些国央企的高度的关注。央企了解并 感兴趣以后，最后发现收益率又比地面好，而且开发周期又只要2~3个月就可以开发完成。
第二是与优质的企业合作，风险可以控制，这些方面促进了国央企对这方面的资产的投入。
目前据我们现在了解应该是有2~3个5大4小里边，他们正在调整十四五的规划，原来在21年年初的时候，他们定十四五规划的时候，没有 把户用的开发任务指标是下放到给二三级公司的，目前我们了解有2~3家非常大的这样一个国企，正在调整实施规划，调整完了以后未来每年都有这样一个任务会下发下去到户用这一块。
Q： 我们看到之前公司有一些户用的出售也公告了，按照公告计算，盈利能力还是非常强的，基本上单瓦净利润在3毛5以上。未来体量变大了之后，是否还能保持这样的一个高盈利的水平？
A： 整体会有一些波动，它会随着比方说像组件的成本波动起伏一点，但基本上目前来讲，我们保持在百分之整个利润率是保持在10%，是没太大问题的。
而且随着明年到了二、三季度整个组件价格下降下来，我们与国央企的资本金的收益率基本上是锁定掉的，所以随它组件成本下降，我们的利润空间可能还会得到进一步的一些改善。
Q： 22年23年包括以后，我们大概会呈现出一个什么样的增长的情况，能不能给我们一个大概的方向和体量？
A： 我们最核心的是市场占有率， 第二个来讲，我们与国家企业之间会签订一些年度收购，会根据我们正泰安能的负债率做适当的控制，然后明后几年的我们还是希望作为长远3~5年的规划来讲，我们未来是希望是光伏星能成为行业前三。
Q： 在拿项目的阶段，理论上来讲，央企和国企有可能是我们的竞争对手？
A：央企是合作伙伴，不是竞争对手 ，因为这个市场本身就没有垄断的市场，签了整县推进跟不签，你最后是客户的权利，客户最后选择a跟b是客户的权利，所以不存在是说跟地面电站不一样，地面站跑马圈地，我圈个地，这地方是我的，整县推进户用都是农户家庭的，农户家庭他愿意装a装b这是他权利，完全是市场化行为。
Q： 我理解的我们的核心竞争力是我们的品牌和渠道，这个渠道也主要是代理商，我们如何保证代理商的忠诚度？它存不存在说会被竞争对手挖墙脚的风险，你能不能和我们分享一下？
A： 核心竞争力有三个方面， 一方面是我们的品牌渠道 正泰83年84年开始做渠道、分销做了38年了， 针对渠道的管控，我们有自己的一套抓手，我们会和渠道形成命运共同体。在商业模式上设计方面，会考虑短期利益跟长期利益的结合。 比方说我们现在核心的代理商，它在一个区县一年的利润收入会有三部分组成，一部分是来自于它的一次性的开发收入，是当期可以确认的开发销售的利润； 第二部分来自于我们电站要干25年的运维，运维最后都是由我们的代理商去做，成为我们的运维商。 这里边会给他带来是差不多是一瓦是在一分钱以上的利润空间。 第三部分我们在做很多创新的业务，包括光储充的结合我们的产业链这一块，这方面会给他又带来100万。 所以核心是形成利益共同体。
Q： 再请教您一个关于品牌方面的问题，您能不能和我和我们分享一下我们这个品牌利益主要是体现在哪个方面？因为我们的组件很多其实是外采的，我不知道我理解的对不对，可能这个品牌是体现在服务，无论是售前还是说售后，还有一些质量把控的方面一些口碑，您能不能和我分享这个品牌，这个怎么体现？
A： 你这两个问题都比较好啊。品牌这方面来讲，是有两方面，我们认为品牌是用户选择的一个心智， 我们认为品牌的一个定位，这也是我们一直在强力在打造，安能是希望成为用户首选 。
我们认为跟各个企业对户用业务的理解是不一样的，户用的业务是资产管理类的业务 ，户用电站在用户买了以后，客户是希望是给他带来是长时间稳定的收益，是对他来讲是作为一个资产管理类的产品。我们从2015年一直到2020年，已经走了5年的时间，我们已经很清晰知道如何给一个客户一个非常稳定发电量能满足客户需求的电站。
所以 为什么像央企它愿意高价的去收购安能的户用资产，核心逻辑是他看到了我们在5年前6年前建的电站，每年还是保持在比理论发电高1~2个点的发电效率 ，而且整个故障率非常低，这是他们最看重的。
第二方面我们在早几年的时候，我们更借助什么借助是在正泰低压电器的品牌资源，特别是低压电器，我们一开始在户用企业，它最难是一个获客的能力，他的获客是老百姓能不能吸引你这个产品， 低压因为做了三四十年以后，他在有十几万的这样一个终端的渠道，普通的老百姓很了解正泰是干什么的，这是一个什么样的企业。
Q： 用户在选择的时候，他其实并不在意说我们用的是谁的组件，更在意的是否是正泰来负责这个事情的，我是这样理解吗？
A： 正泰提供解决方案，我们所有的整套系统，可能我们有部分是OEM代工，但它所用的比方说组件我们有自己的生产基地，让外部的组件厂进行一些代工，但生产的还是我们正泰标准，标准都是一致的。
Q： 随着未来几年新玩家越来越多，其实竞争肯定会加剧，如果竞争加剧了以后，利润率变化？
A：这行业是一定会是马太效应，做的强的企业会越做越大。 首先拼的是全能力，一个电站能不能以更低的成本进行，这是核心关键。第二个拼的是如何能够以更低的成本去管理电站，正泰已经是累计有8GW，边际成本很低。但是对我的友商来讲，规模小，管理成本就很高了。
Q： 然后关于渠道这一块，比如说一个村会有多个渠道的重叠，或者说跟友商之间会有渠道的重叠吗？
A： 现在还是很少，因为一个村我们有村级合伙人，比方村长村支书会成为我们的合伙人，然后他再次推到他本村去，通过这个进行业务操作。如果一个县我的覆盖率比如说已经达到了20-30%，其实我的边际成本非常低，这时候也许有其他人进来，但是它没有办法能抵得过我这么大的成本的降低，这个问题还是得回到成本的问题上来看。
Q： 咱们对自持电站和开发电站比例的关系是有大致一个固定的比例，是根据还是说根据咱们的资金的情况来进行调节的？
A： 我们会根据自己的经营情况，特别主要是负债率情况，我们会灵活在进行调配掌握。当然我们可能一年的开发量是在60-70%左右。
Q： 我们看到有一些整县的时候，有一些是县政府跟央企这边签约会比较多，然后有一些声音说可能他们会选择跟央企合作，然后跟民企这边可能会有一些担忧这些方面。然后您觉得这块对于我们的业务的开展会有什么样的影响？
A： 这个消息刚才可能也有或多或少带到一些，我们认为这个是从目前的整个业务开发上来讲，这种情况碰到还是比较少的， 一般刚才讲的是央企他这种合作开发还是个市场化行为，是我们在在终端开发业务方面是不存在阻碍的。 然后另一方面，像我们很多地方我们会采取是叫联合体开发，就相当于我们跟央企是做联合开发的，比方说我们现在在河南很多地方也有合资公司。
相当于是他在当地可能有这样一个资源，他获得了这样一个合作机会，最后的落地是交给我们去做，种种情况合作形式是比较多样化的。
Q： 是不是意味着有更多的转包的单子会出来，然后给到民营企业帮他们去做这个项目的落地的?
A： 会有的，他不光是转包，可能还会有一些收购。
Q： 有两个问题想请教一下，有人跟我们说，这个地方政府把整县开推进，它作为一种资源，甚至地方政府它自己想利用城投公司来承接整县推进，想听听您的看法？
A： 我想这样的一个情况事实是存在的，但是它的占比并不高 ，我们可能现在碰到的在全国范围之内17个省里面可能碰到十几个区县会有这种情况，人之常情，对于地方政府来讲，它是希望是招商引资，GDP发展是它很核心的一块，我们现在发现，理想是美好的，最后现实是很骨感的。 原来有些地方是通过城投或者是想引进资源，最后发现户用业务一般的央企城投公司根本干不了。 第二个资产管不好， 户用是一个很锻炼功夫的，不是说是说可以大包大揽，然后大干跃进， 像我们正泰这几年走下来，从19年的1gw，再到2020年的1.89gw，关键在于业务能力能不能支撑把这些资产管理好，是最核心要点，这就需要是从正泰内部的团队，我的运营体系上要具备管理资产能力，在终端的开发，渠道的代理商的服务能力上也能跟得上。
所以原来我们最大天花板不在于市场的开发端，而是在于我们整个各方面的端到端的能力。 户用是资产管理类的，这是很强的护城河。
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