面试项目经理一般会被问到哪些问题

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?

2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?

3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?

4) 平时项目进度是怎么监控的?

5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.

6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?

7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?

8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?

9) 你在把那些内容记录在风险管理中?

10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?

11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?

12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?

13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?

14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?

15) 你如何安排一天的工作?

16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?

17) 当前项目的资金运行情况怎么样?

18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?

19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?

20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

该如何面试项目经理岗位

该如何面试项目经理岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，面试的时候也要注意一些细节，该如何面试项目经理岗位，你学会了吗？

该如何面试项目经理岗位1

面试之前，你需要做好一系列的准备工作，你该知道项目经理的职责是什么，然后做好你的简历，并且搜索查阅一下面试官可能会问到的问题，做一些简单的笔记，最重要的是要准备自我介绍，面试之前自己最好先演练一遍。

面试的着装问题也是需要注意的，面试这种服务类的工作，对素质和礼仪的要求相对高一些，所以要穿着正式一点，同时面试的时候要注意礼貌，让人觉得你是非常专业的。

面试项目经理也没有想象中的那么难，面试官考的一般都是你的能力和专业性，项目经理不仅需要你强大的专业知识，而且最重要是你要有管理能力。如果你有过实习经验或者工作经验，这样会帮你加分不少的，面试时最好讲出你的经验和看法，这样才能让面试官知道你的能力在哪里，面试官可能会问一些与生活密切相关的问题，考验你的反应能力，最好提前最好准备，面试时注意力集中。企业更看重项目经理的知识还是经验

好了，现在大家该知道如何面试项目经理了吧！项目经理确是一个令人艳羡的工作，应聘者也很多，要想在这么多人中应聘成功，有经验者和能力者一定会是受青睐的对象，所以，提前做好准备是很重要的.，专业的知识和管理能力也是一个项目经理需要的。各位应聘者，加油吧！

该如何面试项目经理岗位2

项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意。

1、丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。

2、另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。

3、项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。

4、项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。

5、另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。

6、最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？ 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

1、你是应聘者：

你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。

然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。

接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。

最后，预祝你应聘成功！

2、你是面试官。

首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。

然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等

接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。

最后，当然是可以筛选到合适的人啦。

我的回答完毕，希望对你有所帮助!

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。

1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？

首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：

有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。

与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。

一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。

第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。

若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。

还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。

2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办

（个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）

协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。

回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。

斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。

迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。

折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。

3、遇到延期怎么办？

4、你理解的产品经理和项目经理的区别

产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。

项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。

5、几次转型是为什么？（离职原因）

XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。

XXX是因为

6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色

角色：PO、SM、研发；

会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议

7、你比较成功的项目经验是什么？

8、你遇到的比较难的事

PM English interview key points:

1. initiation: stakeholder, sponsor

2. planning: top 2 bottombottom 2 top. WBS, baseline &commitment

3. execution: action, owner, deadline

4. monitor &control: critical path, priority management

5. closure: lessons learnt

Besides, another focus area should be Risk/Issue management: Plan - communications - Execution

1. sufficient risk identification with cross-functional team and define clear mitigation plan to lower the risk level.

2. regular review and update risk database and mitigations

3. if risk changes to issue, will take immediate action of RRCA.

4. RRCA will have the Definition, Investigation, Verification, Ensure MP solution. using fish bone chart, FTA and etc.

5. in-time escalation to managers and continuous communications to stakeholders