刘国跃出任国家能源集团董事长！他的履历如何？
刘国跃的履历是非常优秀的。成绩毕业于华北电力大学电力系统及自动化专业，后来获得了北京大学光华管理学院工商管理硕士EMBA。
任何一个公众人物出现在观众的视线中之后，观众都会选择通过一些合理的方式对这些公众人物进行相关的评价。然而这些公众人物所拥有的个人履历也成为了观众值得进行探讨的内容。
刘国跃出任国家能源集团董事长。
首先根据9月2日下午国家能源集团官网消息，我们可以了解到经过相关大会进行决定刘国跃成功出任国家能源集团董事长的职位，与此同时也免去了其国家能源投资集团有限公司总经理的职务。从而这则消息也成为了很多网友比较关注的焦点。并且在进行关注的过程中也开始对刘国跃拥有一些深入的了解。
刘国跃的履历是非常优秀的。
其次就是从客观的角度来说，刘国跃所用的语力是非常优秀的。因为刘国跃1963年出生，并且在1985年7月份参加了工作。曾经毕业于华北电力大学电力系统及自动化的专业。随后刘国越也凭借自己的实力和努力获得了北京光华大学管理学院，工商管理硕士EMBA。并且也获得了华北电力大学热能工程专业研究生和博士的学位。所以总体上来说刘国跃 所拥有的成就是非常高的，而且也是非常优秀的。
值得我们大家进行点赞。
最后就是我们在观看过刘国跃的个人履历之后，我们就会发现刘国跃真的是一个特别优秀的人。而且能够成为国家新能源集团董事长也让很多人内心都拥有一种特别敬佩的感觉。与此同时也有很多人都比较期待刘国跃成为国家新能源集团董事长之后所拥有的工作成绩。
梁谢虎：集团公司党委书记、董事长
刘军：集团公司党委委员、董事、总经理
王建华：集团公司董事、党委副书记、工会主席
凌人枫：集团公司董事、党委副书记、纪委书记
丁友建：集团公司党委委员、董事、总会计师
陈勇明：集团公司党委委员、董事、副总经理
王国胜：集团公司副总经理
康勇：集团公司副总经理
高志武：集团公司副总经理
谢河：集团公司副总经理
段德虎：集团公司副总经理
李晓斌：集团公司董事
陈 钢：集团公司总工程师
2003年，中国最大的手机电池厂家比亚迪买下西安秦川汽车77%的股份，成为吉利之后的第二家民营汽车企业，并宣布凭借自身的电池技术打造国产电动汽车。
中国发展新能源汽车分为三个时期：
孕育期：2007年之前，以科研项目为主。
落地期：2007年进入，开始有批量生产。2009年至2015年随着国家两轮推广示范应用工作，完成了新能源产业的起步，有了一定市场规模和产业基础。
成长期：2016年开始，政策法规日益严格，行业对技术品质要求不断提升，新商业模式涌现。
成熟期：2019年开始，补贴政策进一步退坡，新能源汽车产业链开始大洗牌并迈向高质量发展阶段。
刘军，男，山西国新能源发展集团有限公司党委委员、董事、总经理山西省国新能源发展集团有限公司成立于1981年，是以燃气、煤炭、贸易产业为主，水泥、油页岩产业为辅的多元化、规模化、现代化国有大型能源企业集团，是省国资委监管的20户重点企业之一，是省政府扶持发展的重点企业之一，是全省10大能源企业之一。 近年来，国新能源始终秉承“学无止境、追求卓越”的企业精神，树立“没有永远的第一，但要敢于永远地追求第一”的核心价值观，坚持服务低碳生产力，服务低碳消费，用足用好低碳政策，为全省社会经济发展提供能源引擎。目前，集团公司总资产93.6亿元，下属41家子公司，年煤炭外运能力5000万吨，拥有全省100亿立方天然气独家经营权及147亿立方混合燃气资源主导运营权，完成管网建设2100余公里。 面对“十二五”战略决战期，国新能源紧抓气化山西发展主线，坚定不移地走高碳能源低碳化利用的发展道路，全力推进燃气产业，巩固发展煤炭产业，带动贸易产业，参股水泥产业，布局油页岩产业，确保实现销售收入300亿元，利润10亿元，资产规模200亿元，人均收入10万元；实现年销气量50亿立方，力争达到100亿立方，煤炭发运5000万吨，参股煤矿产能1000万吨，参股水泥产能1200万吨；完成贯穿全省3300公里管网建设布局，气化覆盖全省91县（市、区）、1098个新农村、十大产业集群、100个旅游景点，拉动投资1000亿元。 国新能源将一如既往追求技术和利润高端，迎接“五个挑战”，即增长方式、竞争能力、产业规模、发展时机和企业文化的挑战。同时提升“五种能力”，即科学发展、促进企业和谐发展的能力，改革开放、不断开拓创新的能力，总揽全局、应对复杂局面的能力，从严治企、解决自身问题的能力，思维要新、远见要明、决断要快的能力，按照“十二五”规划，力争早日实现转型跨越、气化山西的既定目标，努力建设成为国际标尺衡量的，富有生命力、竞争力和可持续发展力的新能源企业
在山西工业投资增速持续下滑的大环境中，哪家企业如此出手大方、投资活跃？山西国新能源(行情600617,买入)发展集团有限公司（下称“国新能源”）。这家企业不算声名显赫，但观察其近两年来的业绩表现，却构成了山西经济灰霾下的一抹亮色：2015年前三季度，该企业于2013年完成借壳上市的燃气板块实现营业收入47．92亿元，较上年同期增长31．86%，归属于上市公司股东净利润3．62亿元，较上年同期增长16%。2014年，这两个主要经济指标的同比增速分别是5．25%、41．07%。
走近国新能源，比抢眼成绩单更珍贵的是其从单一煤炭运销贸易产业迈向燃气新能源综合利用产业的转型实践，是一份当下山西发展极为呼唤的创新创业精神——“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”。
从煤炭“二道贩”到燃气大亨
十年前，在煤炭大鳄聚集的山西，国新能源的前身——山西省乡镇煤炭运销集团还是一家默默无闻、以单一煤炭运销贸易为主营业务的企业，2006年的营业收入尚不足9亿元。十年后的今天，该企业成了山西以燃气、中药材、贸易三大产业为主的现代化国有能源企业集团，拥有山西省100亿立方米天然气独家经营权及200亿立方米混合燃气资源主导运营权，是“气化山西”主力军，也是山西省12户省级转型综改试点企业之一，2014年销售收入346．9亿元，同比增长9．94%。
“燃气救了我们。”对于国新能源缘何逆势增长的提问，国新能源党委书记、董事长梁谢虎轻描淡写地回答了本报记者。这份轻描淡写的背后是国新能源近十年间发展燃气产业的不懈努力。2003年，经山西省政府独家授权，在落实气源基础上，由国新能源控股子公司山西天然气股份有限公司开始进行全省天然气输气管道工程的建设。当时，山西很多人还对能源堆上要不要引入天然气有过很多争论。之后由于体制机制不顺，勘探开发滞后等原因，山西天然气产业发展一直比较缓慢。
从2006年10月开始，国新能源集团倾力转型，开始加快管网建设步伐，加大天然气推广力度。彼时，煤炭产业正处于“黄金十年”期，煤炭价格如日中天，在国新能源的销售收入中，煤炭运销作为基础产业占据着绝对权重，但国新能源没有沉醉在煤炭一时的繁荣中。“我们要解决可持续发展和可持续竞争的问题，做到在面对不断变换的内外部环境和强大的竞争对手时不断完善自我战略的定位和转型，而战略调整的目的就是把眼睛盯在产业价值链的提升上，追求利润高端。”梁谢虎从履任国新能源董事长开始就坚定地践行着这一信条。
在加速天然气管道铺设和市场推广工作的同时，国新能源一直积极与山西省级层面汇报沟通，推动政府部门加大燃气产业的规划和支持力度，最终，2010年，“气化山西”成为山西省级战略，由此引爆了煤炭大省的一场能源变革，也引爆了国新能源燃气产业的迅猛增长。
经过近十年的建设开发，截至2015年9月，国新能源建成了贯通山西南北、沟通国家级气源的5300余公里省级天然气管网，年管输能力超过280亿立方米，管网覆盖山西11市105县（市、区），气化山西104县（市、区）550万户居民1800万人，供气村镇2200个、工业用户520家、商业公福用户10000余家，各类CNG／LNG车辆12万辆，使山西气化率达到50%，远超国家平均水平。
天然气利用率的大幅提升已经对山西产生了革命性的影响。据不完全统计，“气化山西”战略实施五年来，该省累计供应混合气体123亿立方米，替代煤炭5718．6万吨，减排氮氧化物14．6万吨，减排二氧化硫45．7万吨，烟尘24．6万吨，天然气、煤层气、焦炉煤气、氢气“四气合一”的产业发展格局和多源互补的气源结构初步形成。
为什么是国新能源
在对山西省经济形势的调研采访中，一些山西本土官员、学者以及企业家就当前山西经济困境的深层原因向本报记者做了具体分析，大家最终不约而同地指向是观念。本报记者梳理国新能源近十年的发展历程，发现其锁定产业价值链高端，勇于进取的创业创新精神正是山西目前破解经济困局亟须的精神动能。
国新能源最初取得的是山西省政府授予的天然气专营权，但他们从一开始就没有局限于此，而是站在全省高度将山西的燃气资源进行了统筹规划和开发。梁谢虎解释称，“作为能源企业首先要考虑社会效益，作为国有企业得考虑山西的整体效益，中石油肩负着全国油气产业的整体规划和布局，我们作为山西天然气专营企业，有责任站在全省角度布局。”
由此，基于山西丰富的过境天然气资源、产量占全国1／3的煤层气资源以及大量的焦炉煤气，国新能源与相关专业机构一同作出了对山西省天然气、煤层气、焦炉煤气实行统筹规划、统筹开发、统筹市场、统筹运营、统筹监督的规划建议。后来，又引进中港印能源集团国际一流的先进技术，合作开发从煤矸石、煤泥、煤层气、焦炉煤气中提取氢能源的项目。这“四气”也最终构成了2010年“气化山西”战略的基本框架。
为了真正做到对天然气、煤层气等燃气资源的统筹利用，国新能源相继开展了低浓度煤层气提纯液化和焦炉煤气分离提取甲烷和氢气等创新性项目，随着其古县焦炉煤气制天然气项目，山西核准的最大天然气液化工厂项目平遥液化一期工程以及我国第一个天然气、煤层气、瓦斯气综合循环利用示范园区寿阳园区热电联产、煤层气液化等重大项目投产，特别是通过建设分支管道覆盖煤层气产气区，与中石油煤层气公司、中海油集团和美国远东能源公司等开展战略合作，国新能源实现了煤层气并网利用的战略合围，完成了山西八大区块煤层气并网利用，2015年预计并网量将超过7亿立方米。山西省燃气产业的多气源格局初步形成。
这一过程中，不容忽视的是国新能源对科技、对创新的重视和自觉追求。早在2009年底，国新能源联合晋煤、阳煤、太钢、太原理工大学、日本北川研究所等机构的多名国内外知名专家对天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点项目进行了详细论证。而且还专门成立了山西省高碳能源低碳化利用研究院，坚持每年科研经费1000万元不动摇，吸收国际国内专家及知识产权研发入股，通过长期聘用、底数包干、研发推进、成果分红等方式，推动专家全面展开研究，制定完善低碳产业发展规划。
“‘国有企业是保险箱的认识’已经成为历史，全球化的发展、加速竞争迫使我们每个人都要不断地更新自己，这就要求我们激发创新力量，注意最前沿的动态。”梁谢虎总是不厌其烦、用尽全力激发团队的竞争力、创新力。“学无止境，追求卓越”、“没有永远的第一，但要敢于永远追求第一”、“崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”这些企业文化理念一点一滴浸透到了国新能源的骨髓里。
没有创新力就没有竞争力，没有竞争力企业就要面临倒闭。正是基于这样一份危机感，国新能源对人力资源的开发格外看重，抓内部全员培训的同时，一直坚持分期分批送高、中、初级管理人员到日本、韩国等地的世界知名企业和高等院校进行现代化企业管理培训，并且形成了物质激励、精神激励、内部人才竞争、人才开发和利益共享等人力资源开发的五大机制。
国籍:中国 出生地:安徽
李斌（1974年6月22日-），中国著名企业家，出生于安徽，毕业于北京大学，蔚来创始人，现任蔚来董事长、CEO。 他与人联合成立北京南极科技发展有限责任公司，后创办易车公司，并于2010年带领易车网在纽约证券交易所上市。曾当选GQ杂志“2017年度人物”，被评为“年度企业家”。 2020年12月18日，《2020中国品牌人物500强》发布，李斌位列第24名。
联合成立了北京南极科技发展有限责任公司，该公司是中国主机托管服务商的先驱，李斌自1996年至2000年任其董事及总经理。
1997年创办北京科文书业信息技术有限公司。
2000年，李斌联合成立了北京易车电子商务有限公司，并从那时起至2006年担任该公司董事及总裁。
2002年底，李斌和曲伟海共同创立了新意互动广告有限公司，并出任董事长及首席执行官。
2005年，易车公司创始人李斌先生担任易车公司董事会主席兼首席执行官。
2020年6月，蔚来（安徽）控股有限公司公司法定代表人变更为蔚来汽车创始人李斌，并出任董事长一职。
现任中国汽车流通协会（CADA）副会长。
2020年12月31日，北京易车互联信息技术有限公司发生工商变更，李斌退出该公司法定代表人及董事长职位，由刘文华接任。
2021年1月5日消息，近日，北京易车互联信息技术有限公司发生工商变更，李斌退出该公司法定代表人及董事长职位。
2021年2月，广汽蔚来新能源汽车科技有限公司发生工商变更：李斌退出公司法定代表人。
待遇方面，较差。公司实行工资分级，以集团公司为例，校招进入的本科生和研究生，文职类转正后到手3500左右，五险一金齐全，太原市内管吃不管住，在太原属于国企中等水平，但各下属单位效益有好有坏。
工作氛围方面，较差。公司是老煤运公司重组而成，官僚主义严重，制度呆板，人力混乱，关系户横行。部门里充斥着大量的非正规途径招聘进入的人员，学历低，以专科和三本为主；能力差，人浮于事，缺少做实事的人。
题主毕业择业在即，如果有志投身山西燃气行业，鉴于目前省内国企正处于优质资产扎堆重组，不良资产关停并转的改革时期，19年新组建的山西燃气集团是省内较优选择，国新能源虽体量大，但遗留问题也多，接下来估计也有动作，若真要向新向好，一看省委统筹安排，二看领导者有没有刮骨疗伤的勇气。
祝好
