中煤能源销售部经理是谁

你好，请问你想问的是中国煤炭运销公司总经理郭子文个人简历是什么吗？中国煤炭运销公司总经理郭子文个人简历如下所示：郭子文,男,52岁,原中国煤炭销售运输总公司经理(正厅级)。郭子文,男,52岁,原中国煤炭销售运输总公司经理(正厅级)，因其受贿人民币46.8万元,伙同邹燕飞私自加价买卖外汇额度牟取暴利109万元,1994年6月7日被北京市中级人民法院判处死刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产。以上就是中国煤炭运销公司总经理郭子文的个人简历。

身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业,销售人员应该具备什么的素质能才能摆脱平庸呢？进一步说,销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢？针对上述问题,世界著名的市场研究公司——盖洛普管理咨询公司曾经对近50万名销售员进行了广泛的调查和研究,研究表明,优秀的销售人员一般在以下四个方面具有良好的素质：内在动力；干练的作风；推销能力；与客户建立良好关系的能力。这四者相辅相成,缺一不可。

1、内在动力

不同的人有不同的内在动力,如自尊心、幸福、金钱等,但所有优秀的销售人员都有一个共同点：有成为杰出人士的无尽动力,这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成,但却无法教会。人的内在动力的源泉各不相同,如受金钱的驱使、渴望得到承认、喜欢广泛的交际等,根据内在动力源泉的不同,可以将销售人员大体分为四种类型：成就型；竞争型；自我实现型；关系型。

具体的说,“成就型”销售人员特别渴望成功并且会为此付出巨大的努力；“竞争型”销售人员不仅想获得成功,而且渴望战胜对手(其他公司或其他销售人员)以获得满足感,他们通常会站出来对其同行说,“我承认你是本年度的最佳销售人员,但是我会与你一比高低的”；“自我实现”型销售人员往往喜欢体验一下获胜的荣耀,他们总会把自己的目标定得高一些；“关系型”销售人员的长处在于他们能与客户建立、维持良好的客情关系,他们往往为人慷慨、细致且做事尽力,“这样的销售人员非常难得,”美能达公司的一位培训经理如是说,“我们需要那种能够耐心回答顾客可能提出的第十个问题的销售人员、那种愿意和客户呆在一起的销售人员。”

没有单纯的竞争型、成就型、自我实现型或关系型销售人员,优秀的销售人员或多或少都会带有其它3种类型销售人员的一些特征。而且,属于某种类型特征的销售人员要是能有意识地多培养一些其它类型性格的人所具有的特征,他就会变得更成功。例如,“竞争型”销售人员如果多一些关系意识,他便会在客情关系方面也做得不错,并且能因此获得更多的订单。

2、严谨的工作作风

不管销售人员的内在动力如何,如果他们组织松散,凝聚力不强,工作不努力,他们就会难以满足客户越来越多的要求。

优秀的销售人员总是善于制定详细、周密的工作计划,并且能在随后的工作中不折不扣地予以执行。其实,销售工作并不存在什么特别神奇的地方,有的只是严密地组织和勤奋地工作。一位成功的总裁如是说：“我们优秀的销售人员从不散漫和拖拉,如果他们说将在2天后与客户会面,那么你可以相信,2天后他们肯定会在客户那边的。”

销售人员最需要的优秀品格之一是“努力工作”,而不依靠“运气”或技巧(虽然运气和技巧有时也很重要)；或者说,优秀的销售人员有时候之所以能碰到好运气是因为他们总是早出晚归,他们有时会为一项计划工作到深夜,或者在别人下班的时候还在与客户洽谈。

3、完成销售的能力

如果销售人员不能从客户那里获得订单,即使他的技巧再多、再好,那也是枉然。

无法成交就谈不上完成销售,一般而言,优秀的销售人员总会想法设法来与客户达成共识,从而顺利签单。如何才能成为一名优秀的销售人员呢？研究表明,有一点很重要,即销售人员应该具备一种百折不挠、坚持到底的精神,销售人员应该像运动员一样不怕失败,甚至到最后一刻也不放弃努力。

优秀的销售人员往往对自己和所销售的产品深信不疑,他们通常都十分自信并坚信自己的决策是正确的；他们十分渴望成交,通常会在法律和道德允许的范围内采用各种方法来使设法交易获得成功。

4、建立关系的能力

在当今的关系型营销环境中,优秀的销售人员最需要注意的一点是：成为解决客户问题的能手和与客户发展关系的行家(未来的销售人员将不再是销售人员,而是客户的顾问),力求敏锐地把握客户的真实需求。

优秀的销售人员通常是这样的：他们全神贯注,很有耐心,细致周到,反应迅速,善于倾听,十分真诚；他们能站在顾客的立场上,用客户的眼光来看问题。

今天,客户更希望销售人员成为其“业务伙伴”而不是“玩友”,销售人员应该很清楚这一点。优秀的销售人员所做的不是去讨客户的欢喜,而是应该真正去关心客户的利益,关心客户的业务发展方向,关心怎样才能帮上客户的忙。

山西焦煤集团前高管刘生瑞落马细节获官方披露。

澎湃新闻近日注意到，人民检察院案件信息公开网已发布刘生瑞涉嫌受贿罪、行贿罪起诉书（临检刑二刑诉〔2016〕6号）。

起诉书显示，刘生瑞在担任霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司、山西焦煤集团煤炭销售总公司总经理、山西焦煤集团副总经理等职务期间，接受他人请托，为他人谋取利益，非法收受49人给予的财物共计人民币约1953.88万元。

检察机关指控，为谋取个人职务升迁，刘生瑞曾向山西焦煤集团有限责任公司原董事长、党委书记白培中多次行贿，涉及财物折合人民币共计120余万元。

检察机关认为，刘生瑞身为国家工作人员，利用职务便利，单独或伙同他人非法收受、索取他人给予的财物，数额特别巨大，应当以受贿罪追究刑事责任。同时，刘生瑞为谋取不正当利益，给予国家工作人员财物，应当以行贿罪追究刑事责任。

目前，有关刘生瑞的具体获刑情况尚未公开披露。一份来自中国裁判文书网执行裁定书显示，2017年12月，临汾市中级人民法院在执行刘生瑞犯受贿罪、行贿罪、巨额财产来源不明罪刑事罚金一案中查明，被执行人暂无财产可供执行。法院裁定终结此次执行程序，待发现被执行人有可供执行财产的，可再次执行。

被控受贿1900余万元

公开资料显示，刘生瑞，男，1964年出生，山西阳泉盂县人，曾任霍州煤电集团副总经理、山西焦煤集团投资有限公司董事长、山西焦煤集团煤炭销售总公司总经理、山西焦煤集团副总经理等职。

2015年3月24日，刘生瑞因涉嫌严重违纪违法接受组织调查。同年5月，时任山西省委书记王儒林在一次“三严三实”专题党课上列举了两个落马官员的反面案例。

谈到其中一位，王儒林曾这样说，“一个是我们省属国有企业集团的一位领导，今年3月下旬被‘两规’，他在‘十八大’特别是去年9月以后，仍然去私人会所吃喝享受。从2012年借下属单位的越野车自己使用，一直到‘两规’的当天，这个车也没交还。他权色交易，有多名情妇。就在被‘两规’的前一夜，还约其中的一个情妇到宾馆寻欢作乐。”

王儒林当时还披露：“据这一段时间的调查，他收受索要他人的贿赂现在已经是1500多万，还有美元、欧元、黄金和汽车等等。他在向组织申报房产的时候报了两套。但据现在初步掌握，他在太原和三亚还有7套房产、4个车位、1套商铺。2015年春节他还收受礼金。”

尽管王儒林未在讲话中直接点出上述官员姓名，但澎湃新闻从多位知情人士处获悉，这段讲话所指对象就是刘生瑞。

2016年8月，临汾市人民检察院就刘生瑞涉嫌受贿罪、行贿罪一案提起公诉。

起诉书显示，刘生瑞利用职务便利，接受他人请托，为17人在煤炭生意方面谋取利益，收受人民币1527.3万元、3万美元、黄金（2千克）、佛像一尊、象牙四根，折合人民币共计1625余万元。

检察机关还指控，刘生瑞明知他人在工程项目上有请托事项，为5名请托人谋取利益，收受人民币共计63万元；为6名请托人在设备采购上谋取利益，共计收受人民币109万元；为21名请托人在提拔任用、复转安置、安排就业等事项上提供帮助，收受人民币111.2万元、5.3万美元、1万欧元、三件套家具、玉石手把件一个，折合人民币156余万元。

上述受贿事项，涉及财物共计人民币约1953.88万元。

澎湃新闻梳理起诉书发现，刘生瑞的受贿对象，有商人、也有政府官员；有直接收受、也有主动索贿；受贿金额少则两、三万元，多则数百万元。

比如检察机关指控：2006年至2013年，刘生瑞多次收受山西禹王煤炭气化有限公司董事长杨文朝人民币242万元、3万美元；

2008年上半年，刘生瑞曾收受时任吕梁方山县国土资源局副局长梁永明人民币30万元；

2011年，刘生瑞与情妇赵亚茹共同收受太原公交集团杨肖红人民币99.3万元；

2013年6、7月至12月底，刘生瑞向北京卓方远见科技有限公司总经理胡重发索要人民币50万元。

被控多次向白培中行贿

长期受贿的刘生瑞也通过向上级行贿的方式为自己谋取升迁。

检察机关依法审查查明，2006年4月至2009年春节，刘生瑞为感谢时任山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记白培中对自己职务提拔给予的帮助，分6次在白培中家中、办公室、太原金洋会馆等地，送给白培中人民币52万元和价值7.606万元的金条1根。

起诉书还显示，2010年春节期间，刘生瑞为感谢白培中对自己提拔担任山西焦煤集团投资公司董事长给予的帮助，送给白培中人民币10万元。2011年3月至2014年春节期间，为感谢白培中对自己提拔担任山西焦煤集团副总经理给予的帮助，他又借白培中儿子结婚，妻子住院等时机，先后送给对方人民币5万元、7万美元和5万元购物卡。

值得一提的是，这位刘生瑞不断“讨好”的顶头上司，曾是当年“小偷反腐案”的主角。

据多家媒体公开报道，2011年11月，时任山西焦煤集团有限责任公司董事长、党委书记白培中家中遭遇抢劫。案发后，其妻谎称被抢财物价值300万元，但有消息传出被劫财物价值近5000万元。

外界聚焦下，白培中于2011年12月22日被免去相关职务。一年后，山西省晋中市中级人民法院对白培中家中被抢劫一案作出一审判决。法院认定的抢劫财物金额为1078万元人民币，两名被告人罗某、李某分别被判处死刑、缓期两年执行和无期徒刑。

随着真相逐渐浮出水面，白培中也因贪腐面临法律惩处。

2016年12月21日，苏州市中级人民法院公开宣判山西焦煤集团原董事长白培中受贿、行贿案，白培中被判处有期徒刑十三年六个月，并处罚金人民币300万元。

法院审理查明，2001年至2011年，白培中利用担任霍州煤电集团总经理、董事长、山西焦煤集团董事长、党委书记等的职务便利，为他人在煤炭供应、职务晋升、工作岗位调整等事项上谋取利益，收受杨振兴、胡建伟等人给予的财物，共计折合人民3513余万元。

法院同时披露，2011年11月13日，白培中家被抢劫，为避免因家庭财产与收入不符而暴露经济问题，白培中请托时任太原市公安局副局长的戴来伟提供帮助，谋求降低被劫财物数额，通过胡建伟等人给予戴来伟人民币20万元。

就在白培中被宣判同一天，包括戴来伟在内的太原市公安局多名人员被判刑，原因是在白培中家被抢劫一案中存在滥用职权、贪污、受贿等行为。

其中，太原市公安局原副局长戴来伟被判处有期徒刑十年，太原市公安局刑侦支队原副支队长张维屹被判处有期徒刑十二年，太原市公安局刑侦支队二大队原副大队长李永平被判处有期徒刑十二年六个月，太原市公安局刑侦支队二大队命案中队原副中队长续文靖被判处有期徒刑六个月、缓刑一年。

另据江苏省高级人民法院发布的消息，2018年1月8日，山西省司法厅原副厅长苏浩因受贿、滥用职权、行贿，被判处有期徒刑十三年，并处罚金人民币400万元。

在法院查明的相关问题中，就包括白培中家中被抢劫后，时任太原市公安局局长苏浩曾违规指使下属戴来伟在抓捕现场对赃物不清点，减少被抢财物数额，严重影响抢劫犯罪案件的查处，造成恶劣社会影响。

行贿人和情妇已分别获刑

有关刘生瑞的获刑情况，截至澎湃新闻发稿前尚未公开披露。

一份来自中国裁判文书网的执行裁定书显示，2017年12月，临汾市中级人民法院在执行刘生瑞犯受贿罪、行贿罪、巨额财产来源不明罪刑事罚金一案中查明，被执行人暂无财产可供执行。法院因故裁定终结执行程序，待发现被执行人有可供执行财产的，可再次执行。

此外，澎湃新闻还通过中国裁判文书网发现两份与刘生瑞受贿直接相关的刑事判决书。

一份涉及山西鑫晋工贸有限公司孟明星等人向刘生瑞行贿的事实。

法院审理查明，2010年至2013年，山西鑫晋工贸有限公司总经理孟明星、副总经理张波为谋取利益，将海南三亚某房产（价值800万元）50%的股份送给刘生瑞，并替刘生瑞支付太原“新界”（楼盘名称）房款人民币161余万元。

判决书中，孟明星、刘生瑞等人供述，三亚房产50%的干股，是登记在刘生瑞儿子刘宇名下的。为了应对反腐，太原“新界”的房产名义上过户到孟明星名下，实际上也是由刘宇在管理。

判决书还显示，2010年至2013年，孟明星按刘生瑞的要求，送给其价值人民币24万余元的汾酒，并送给刘生瑞情妇赵亚茹人民币50万元。

法院认为，被告单位山西鑫晋工贸有限公司为谋取不正当利益，向国家工作人员行贿，情节严重，其行为已构成单位行贿罪；被告人孟明星、张波作为该公司的主管人员和直接责任人员，其行为亦已构成单位行贿罪，二被告人在单位行贿过程中共同参与并具体实施，系共同犯罪。

法院同时指出，孟明星、张波在接受调查期间主动交待了办案机关尚未掌握的单位行贿的犯罪事实，在庭审中认罪态度较好，可从轻处罚。

2017年5月，太原市尖草坪区人民法院作出一审判决，山西鑫晋工贸有限公司犯单位行贿罪，判处罚金人民币50万元。被告人孟明星和张波犯单位行贿罪，各判处有期徒刑二年，缓刑二年。

另一份判决书涉及刘生瑞的情妇赵亚茹受贿。

法院审理查明，赵亚茹出生于1990年，与刘生瑞系情人关系。2011年,请托人杨肖红让赵亚茹利用其身份，找刘生瑞帮忙签订煤炭买卖合同。赵亚茹答应并给予帮助，此后杨肖红分7次送给赵亚茹99.3万元好处费。

判决书还透露，2012年，赵亚茹利用自己与刘生瑞的情人关系，通过刘生瑞帮忙，给朋友彭某承揽了山西焦煤吕梁山公司下属庞庞塔煤矿的锅炉项目。事后，彭某拿给赵亚茹5万元好处费。

法院认为，赵亚茹伙同刘生瑞，利用刘生瑞作为国家工作人员职务上的便利，非法收受他人财物，数额巨大，为他人谋取利益，其行为已构成受贿罪，且是共同犯罪。

同时，赵亚茹作为与刘生瑞关系密切的人，利用刘生瑞作为国家工作人员的职权、地位形成的便利条件，通过其他国家工作人员职务上的行为，为他人谋取不正当利益并收受他人财物，数额较大，其行为已构成利用影响力受贿罪。

另据判决书披露，赵亚茹主动揭发司法机关尚未掌握的刘生瑞涉嫌受贿的其他犯罪事实，对侦破刘生瑞案件起到了积极作用，系立功，可从轻处罚。赵亚茹在庭审中认罪态度较好，可酌情从轻处罚。

2016年12月，太原市尖草坪区人民法院作出一审判决，赵亚茹犯受贿罪、利用影响力受贿罪，数罪并罚，合并执行有期徒刑四年，并处罚金人民币40万元。

唉。可惜了。

消息来自网易新闻。

晋中分公司主要承担晋中市辖区内地方煤炭的铁路销售任务。面向全国电力、冶金、石化、建材等重点行业，煤炭销售遍布全国20多个省市，年发运量在1000万吨以上。

纳税情况

公司坚持依法经营、合理纳税，2006年全年实现税金合计1843万元。

经营的煤炭品种

晋中分公司辖区内煤炭资源丰富、品种齐全，主要有无烟煤、贫瘦煤、瘦煤、焦煤、肥煤等。用于发电和炼钢及工业用煤。

关注公益事业

2006年公司先后组织职工两次捐款，支援贫困山区教育事业，今后要大力开展献爱心活动，号召职工捐款捐物的同时，公司要加大对公益事业的关注和支持。晋中分公司将以科学发展观为指导，加强内部管理，提高服务意识，以市场为导向，以效益为中心，积极与社会各界协作，与时倶进，开拓创新，把公司建设成高效运转，有较大影响力的现代公司制企业。

贺云江同志：

中共党员，大学本科，先后历任：

大同华威实业有限责任公司总经理

阳天工业民用煤管理公司经理

山西省下达枝煤焦管理站站长

山西省马头关煤焦管理站站长兼书记

晋中南铁路煤炭销售有限公司市场营销部经理

晋中南铁路煤炭销售有限公司调运部经理

先后荣获煤运系统优秀共产党员、优秀管理者、先进工作者、青年企业家、十大杰出青年等称号。贺云江同志具有丰富的经营管理经验，有较高的政策理论水平。

公司成立以来，坚持“做实市场、做实资源、做实运输、做实销售，服务煤矿，服务客户，服务地方经济建设”的经营宗旨，广大干部、职工在晋中市委、市政府和晋中南总部的正确领导下，在社会各界的配合下，团结奋进、适应市场、开拓进取，与广大用户密切协作，取得了良好的经济效益和社会效益。

2006年，全年出省运量实际完成1046.5万吨，完成年合同的116%，实现经销收入107783万元，主营业务利润4341万元。

对于这次煤炭价格的飙升，各方给出的答案并不一样。

某煤场负责人李振河：煤价上涨的原因，一是季节性上涨；二是随着煤炭开采成本的逐年增加；三是运费增加。

中华商务网：煤矿资源的整合使得山西地区个别煤种紧俏。煤价上涨同时还受到了“千年极寒说”的影响。

中投顾问能源行业研究员宋智晨：目前煤价上涨也存在外部因素。欧洲3大动力煤市场价格已经上涨至98.99美元/吨，接近百元大关。

信息显示，无论是经销商还是分析师，都认为未来一段时间煤价有望延续上涨，但上涨到什么幅度，目前尚无准确数字。

造成这波煤炭价格飙涨的原因包括：今年可能遭遇极寒气候、季节性需求和煤炭资源整合政策等影响。 所谓极寒气候，是指网上流传的一则消息称欧洲今年冬天将遭遇“千年一遇”的低温，中国等亚洲国家也难以幸免。尽管这一消息的可靠性有多少大家并不知晓，但即使有气象专家已经出面辟谣，“防患于未然、有备无患”的想法仍然成为电厂等很多用煤大户的不二选择。而似乎是给“千年极寒说”下注脚一般，中央气象台发布的预报说：冷空气来袭，10月22日今秋最强的冷空气将自西向东“横扫”我国大部分地区。受其影响，东北地区、华北北部、黄淮、江淮、江南东部等地降温幅度可达12-16℃ 。

市场因为“千年极寒”概念追捧煤炭的推导逻辑是：煤炭在中国能源消费结构中占比达70%左右，而冬季北方地区供热用煤更是造成冬季煤炭需求旺盛的重要原因。如此的推导逻辑，使“千年极寒”的概念不仅迅速进入人们的视野，更由此成为煤炭价格上涨的一个有力注解。 如果承认“千年极寒”只是今年煤炭价格上涨的特殊原由，那么不可否认的就是随着季节性需求的到来，煤炭价格较淡季上涨是顺理成章的。事实上，近几年来每到供暖期临近，总会有一波煤炭价格炒作之后的上涨。在很多业内人士看来，这是很正常的事。季节性上涨，既包括随着气温降低出现的浮动性上涨，也包括随着开采成本的增加出现的矿方涨价和由于燃油价格的提高出现的运输费用增加。

但正常的季节性需求再加上“千年极寒”说的帮衬，就使得煤炭市场敏感起来。来自非产煤省份的很多媒体报道称，不少用煤大户的负责人早已纷纷携带现金赶赴山西等产煤大省了。 此外，作为拥有煤炭资源整合主体资格的煤炭企业，其话语权也有很大的提高。山西煤运公司的一位销售经理就表示，现在公司制定的销售价格基本没有讨价还价的可能，往年一些用煤大户或许还可以从中小煤矿直接进货，在货源上存在腾挪空间，今年这种腾挪空间就基本没有了。以山西为例，经过资源整合之后，煤炭市场的销售权已经集中到了整合主体的集团公司手中，集团公司统一定价后，主动降价的可能性基本为零。一个潜在的却又想当然的逻辑是，当供应方人数减少，形成默契的价格联盟绝不是难事，何况还有资源紧缺这样的论调？

2、本公司岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核为原则。

3、实行岗位责任制的主要内容是对销售部的总体职责，各岗位承担的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等作出明确规定。

一、 副经理助理

（一） 工作职责：

1、 协助经理管理日常事务

2、 及时收集和整理客户资料和文件整理

3、 收集顾客反馈信息及时上报；

4、 记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化

5、 每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议

6、 组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失

7、 销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

（二）工作内容：

每日工作内容：

1， 对部门人员进行工作考勤

2， 整理每日工作记录。

3， 对每日销售清单汇总，录入。

4， 执行部门经理下达的任务。

5， 维持部门内部日常工作的正常进行。

6， 公司广告的推广工作。

每周工作内容：

1， 定期召开例会，并做好会议笔录。

2， 对销售近况进行总结，汇总。

3， 针对性纠正上周工作中出现的失误。

每月工作内容：

1、 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；

2、 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查

3、 对公司内部事物，经经理批准后有直接指挥权。

4、 做本月工作总结以及下月工作报告。

5、 对整月销售情况进行总结写出分析报告。

6、 召开本月工作总结会议，并做详细笔录。

二、业务助理

（一）工作职责

1、 掌握行业信息，洞察行业发展趋向

2、 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）

3、 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息

4、 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析

5、 重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。

6、 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立

7、 根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务

8、 合理装配货物，降低运输成本

（二）工作内容：

每日工作

1， 协助部门经理日常销售工作。

2， 协助部门经理 日常的洽谈工作。

3， 负责公司接单和运送指挥工作。

4， 调查行业信息，做及时反馈。

5， 对销售过程中出现问题，进行合理调节。

6， 公司广告的推广工作。

7， 协助经理对部门新进员工的培养工作。

每周工作

1， 定期对新进部门员工的培训，

2， 协助部门经理，对本周工作的处理。

3， 对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。

4， 对公司的送货情况进行总结。

5， 对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。

每月工作

1、按公司规定价格进行门市销售运作；

2、外地客户批量购买业务转交销售部；

3、集顾客反馈信息及时上报；

4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象

5、对本月工作行进总结和改进。

6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。

三、仓库（保管）跟单员

（一）工作职责：

1，受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立；

2，根据客户要求，按公司的有关流程，进行准确及时的发货。

3，对备货刀头，及时的跟踪。并协调各 部门提高效率。

4，核对发货流程，并在完成发货后要做到有货单货号备案。

（二）工作内容：

每周工作

1， 及时跟踪货物的备货情况。

2， 按照工作正常流程，及时的发送每日货物。

3， 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。

4， 对每日所发货物进行，核对。

5， 及时对本周工作进行总结。

6， 对一周的销售情况进行个人总结。

每月工作

1， 对本月工作进行总结，作出总结报告。

2， 在本月发货和跟单过程中，发现问题，提出问题，并相应的解决问题。节约公司运输成本。

3， 做出下月工作规划。

四、 业务接待

（一）工作职责：

1、 设置通讯热线，保持企业与顾客的双项沟通

2、 接受顾客投诉，按程序进行处理

3、 进行售后服务运作，营造顾客购买机会

4、 提高服务质量，树立品牌形象，培养顾客忠诚度

5、 接待上门客户

6、 向经理助理提供客户订货及提货日报

7、 办理提货手续

8、 接受各地区的批量订货单

（二） 工作内容：

每日工作

1， 负责接待区的布置工作。

2， 接单并开销售清单。

3， 对每天的销售情况进行汇总，呈报给销售部助理。

4， 接待外来客户。

5， 及时的和公司业务员沟通，备货情况。

6， 协调和仓库，财务的关系。

7， 负责部门公司的网上推广。

每周工作

1，对销售状况进行复查，核对。

2，参加所设立的内部培训。

3，对一周的销售情况进行个人总结。

4，参加例会，并把本周的销售额作个简单分析。

每月工作

1．登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数，及一些销售库存的意见

2．协调好和各个部门的关系。及时做出工作调整。

3、加强学习销售技能及录入工作。

4，对每月工作总结和分析。你可以参考一下

经营管理部工作职责是：

一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。

二、负责落实投标项目的具体工作。

三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。

四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作

五、负责公司各项目的经营指标考核工作。

六、负责项目预算编制、成本控制工作。

七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。

八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。

九、完成领导交办的工作。

拓展资料

1、简介

经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。

2、职能

经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

(一)战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

(二)决策职能

经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。

(三)开发职能

开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。

煤炭贸易公司简介范文1

陕西煤炭建设公司成立于1954年，是陕西煤业化工集团有限责任公司的全资子公司。前身为中煤第七建设公司，系全国煤炭系统十大建设公司之一，2004年2月加入陕西煤业化工集团公司。目前，公司共有生产经营单位7个，主要从事煤炭开采、煤化工、机械制造加工生产销售等业务。在册职工3867人，固定资产52994万元。

五十七年来，公司为我国的煤炭建设事业做出了突出贡献，曾连创竖井施工月成井作业七项全国记录，斜井施工月成井452.1米、5O4.5米、6O5.4米、7O5.3米四项世界记录。公司生产的“双龙牌”优质环保煤、“中环牌”机械产品远销大江南北，深受国内广大用户青睐。“中环牌”系列产品远销欧洲、加拿大、日本和东南亚等地。

“十二五”末，随着内蒙古纳林河煤化工项目等一批重点转型项目的建成投产，公司煤炭产量将达到1000万吨以上，主要化工产品60万吨以上，销售收入100亿元以上(其中：化工50亿元、煤炭40亿元、机械制造10亿元)，在岗职工人均年收入10万元以上，实现利润20亿元以上，公司将形成以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局，打造成为一流安全节能环保型能源化工企业。

在矿建市场上，陕西煤炭建设公司立足陕西，面向西部，辐射全国煤炭建设市场，功绩卓著。所承建的矿井年生产能力已超5000万吨承建的铁路、等级公路600多公里，大中型桥涵80座参与建设大中型水利工程4项铺设输(配)电、通讯线路320公里承建市政、工业、民用建筑面积242万平方米。截至目前，累计承建大中型建设项目278个，单项工程6966个，工程合格率100%，优良单位工程727个项，全部免检项目18项，获省特别能奉献的陕煤建人精神。在矿井建设中曾连创立井施工、斜井施工月成井多项世界纪录，多次获得“全国煤炭行业部级先进施工企业”、“陕西省经济明星”、“省级先进企业”、“陕西省质量服务信誉煤炭贸易公司简介范文A级单位”、“省级守合同重信用企业”等荣誉。 在2008年陕西煤业化工集团公司为了整合建筑施工企业，将陕西煤炭建设公司主业分离，该公司在转型期提出“抓机遇 促转型 实现持续稳步发展，重效益 关民生 推动企业更加和谐”的战略发展思路，遵循“煤炭增量，产品升级，快速发展，造福员工”的目标，在转型调整中再次开创陕西煤炭建设公司新局面。

煤炭贸易公司简介范文2

山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建的以煤炭生产、运销为主业，辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团，于2007年7月20日正式挂牌成立，现由山西省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。

集团位列中国企业 500强(按2011年营业收入指标)第66位，中国服务业企业500强第28位，位居中国煤炭工业100强第4位，山西省企业综合实力排名第一。被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，2012年7月入选财富世界500强企业第447位。

集团现下设11个市级子公司、98个县级子公司、25个全资、控股企业、165座煤矿、140多个铁路发运站、300多个储配煤场及一批煤炭超市，1家上市公司。截至2012年6月，集团资产总额达1276亿元，现有员工10万多人。

2011年，山西煤销集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越，再造一个新山西”的重大战略部署，按照“12345”发展思路和目标(即：“1”立足一个切入点，依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。“2”走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”发展现代化煤炭生产业、专业化物流营销业和板块化多元产业的三大支柱产业。“4”推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四个转型。“5” 把煤炭产量、物流营销量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。)，坚持“三步走”战略步骤， 以发展三大支柱产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，主要经济指标再创新高。2011年，集团营业收入实现1586亿元，生产煤炭4100万吨，煤炭总运量3.5亿吨，煤炭总经销量2.5亿吨，利税144.8亿元。

截止目前，集团公司已累计销售煤炭31亿吨，实现利税270亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，是我国最大的煤炭运销专业企业，集团位列中国企业500强(按2011年营业收入指标)第66位，连续4年位居中国煤炭企业100强第3名，现排名第2。山西省100强企业第2名，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，被列入山西省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”，省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。2009年集团公司跻身“世界著名品牌500强”，煤销人为实现世界500强而努力奋斗。

煤炭贸易公司简介范文3

中国煤炭综合利用集团公司(英文名称：China Coal Comprehensive Utilization Group Co.)是经原国家经贸委和原煤炭工业部批准，在国家工商行政管理总局登记注册的全民所有制企业，是集煤矿安全机电产品制造、国内外贸易、物资流通、资源综合利用技术咨询与中介服务于一身的国有中央企业，是隶属中国中煤能源集团有限公司的全资子公司，简称综合利用公司。

综合利用公司经过多次重组整合，企业综合实力和市场竞争力得到较大提升。目前，公司资产总额达13亿元在北京、上海、山西、河南等地共设有16家所属生产、经营企业，并通过了ISO9001国际质量体系认证。全公司现有员工850余名，其中具有高级职称的56人，中级职称的89人。

综合利用公司与全国煤炭系统各煤业集团公司(矿务局)、科研单位、煤机生产单位、洗煤厂等近200余家企业建立了长期稳定的合作关系。目前主要经营业务领域涉及煤矿设备集中控制系统、井下安全监测系统、防爆电器设备、高低压成套开关设备和控制设备、自动化系统集成、房产开发经营和物业管理、物资贸易、设备工程监理、技术咨询与服务、节能环保服务等。

综合利用公司充分利用地处首都的信息、科技优势，以及与国家各部委、直属机构的密切联系，参与有关行业政策的研究已开展了与有关省、市及矿区的资源综合利用、循环经济、节能审计等技术咨询与技术服务业务。

综合利用公司和国际上的多家企业保持着广泛的联系，多年来开展了设备、物资、材料的引进、出口、技术服务等项工作。综合利用公司面对越来越激烈的市场竞争，遵循市场经济规律，坚持和发扬“爱国、敬业、求实、奉献”的中煤企业精神，以服务煤矿、服务社会为己任，以做强做精企业为目标，积极开发新产品、新技术，调整产品结构，完善企业经营管理机制，充分发挥各种资源优势，加快企业发展速度，保持了企业的健康持续发展。

公司全体员工期待与社会各界建立更加广泛更加紧密的互惠合作关系，携手前进共创未来!

煤炭贸易公司简介4

中兴煤业有限责任公司隶属山西焦煤集团汾西矿业集团公司，是汾西集团九个主力生产矿井之一，井田面积19.8625平方公里，井田开采系西山煤田清交勘探区，可采储量2.26亿吨。公司位于交城县岭底乡境内，东临清徐煤焦化园区和省城太原，南临交城县城、307国道和夏汾高速公路，交通运输有着得天独厚的优势。公司现有职工1963人，年产能力125万吨，优质低中灰、低硫瘦焦炭深受用户欢迎。

公司连续5年被交城县委、县政府授予纳税大户先进单位。2005年荣获国标一级矿井称号、被山西煤矿安全监察局吕梁监察分局授予 安全生产 工作成绩显著单位、被山西省煤炭工业局评为瓦斯监测监控先进集体，同年矿井又通过了国家质量、环境、职业健康安全体系认证。公司被山西省国资委评为2005-2006年度省属企业文明单位荣誉称号2008年1月被评为全煤系统“文明煤矿”。

2008年以来，公司全面启动了矿井“4.3.1”工程。既：兴建400万吨洗煤厂、完成矿井300万吨配套工程和香源煤业100万吨改扩建工程，全面做强做大企业实力。

煤炭贸易公司简介5

山西鑫昌运煤炭贸易有限公司于2014年2月1日在太原工商局登记注册，业务经理是杨洋，公司注册资本未提供，我公司的办公地址位于世界闻名的晋商都会，也是中国最重要的能源--太原，太原市小店区体育西路长风画卷C座702室，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的3年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，山西鑫昌运煤炭贸易有限公司是太原煤炭开采和洗选业行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。

2 工商营业执照：领取设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照.

3 安全营业证明：消防厅审核你卖煤的地方的安全标准，办公人员会对所租场地进行安全系数检测，如火灾隐患等，合格后方可正常营业

望采纳