什么是一特四大

两个转变

即转变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式 “两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现国网公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。 国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。 “两个转变”的确立，是国家电网公司贯彻科学发展观的集中体现 国家电网公司在贯彻落实科学发展观的实践中，从全国电力发展的大局出发，以科学发展观为指导，创造性地提出了推进“两个转变”的战略构想。 转变电网发展方式，实施“一特四大”战略，在全国范围内优化配置电力资源，在一次能源基地集中配置电力生产，通过特高压电网实现西电东送，变输煤为输电，既减轻了运输的压力，又缓解了东部环保的压力，还为西部大开发带来了重大机遇。特高压试验示范工程的建成，充分展示转变电网发展方式的巨大推动作用，开创了国家电网科学发展的新阶段。 转变公司发展方式，极大地整合了公司的内部资源，提升了综合计划管理和全面预算管理，塑造了国家电网的整体品牌形象，公司的整体工作水平不断提高，供电服务水平不断提高，履行社会责任的能力不断增强。在应对冰雪地震灾害以及奥运保电工作中，充分展现了集团化运作的优势。

四大跨越

则是各地方具体单位制定计划时常用的词语，无统一提法。比如：

A 深圳城市升级提出深圳在全球城市体系中跨越式提升，实现四大跨越发展。

一是加快国际化城市建设步伐，推动深圳从国际化城市的初级阶段、低端水平，跨越发展到国际化城市的初中级阶段、中端水平。

二是以加强软性国际化功能为重点，推动深圳从初级功能的专业型国际化城市，跨越发展为功能不断提升和完善的“专业＋综合”型国际化城市。根据功能差异及其完善程度，国际化城市通常分为综合型和专业型。其中，专业型国际化城市又细分为政治型、经济型、文化型等。通过20多年的快速发展，深圳不但基础设施和硬性功能具有一定竞争力，而且软性功能也具有相当基础，由此形成了以经济国际化（外向度）、城市国际化（开放度）为主要特征的初级功能专业型国际化城市。

三是抓住深港合作的良好契机，积极融入乃至主导珠三角和泛珠三角区域合作，推动深圳从单一国际化城市跨越发展到区域连绵型大都市圈核心城市。对于深圳而言，国际化城市的战略定位和发展目标，必须通过与区域内各城市共同培育和建设大都市圈，从而加速自身国际化进程，提升国际化程度。

四是从地区性国际化城市，跨越发展到在亚太地区有重要影响力的洲际性国际化城市

B苏州产业升级2009年，苏州产业转型升级之年

2009年，我市工业实施“四大产业跨越计划”开局之年。

经历了年初开局的低迷之后，我市工业增速呈持续回升的喜人态势，特别是新兴产业发展速度明显加快，新兴产业产销增幅超过平均水平，新兴产业的投资项目比重逐步提升。这一年中，我市四大新兴产业——新能源产业、医药及生物技术产业、新型平板显示产业和智能电网产业取得的进步是显而易见的。

金融方面的四大指的是四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。

1、普华永道（PwC）：由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers &Lybrand）于1998年7月1日合并而成。

2、德勤（DTT）：德勤总部位于美国纽约，早在1917年，德勤已认识到中国的商机。在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。

3、毕马威（KPMG）：毕马威（KPMG）是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。

毕马威国际合作组织（“毕马威国际”）瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、重庆、天津、佛山、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十六家机构（包括毕马威企业咨询 （中国） 有限公司）。

4、安永（EY）：安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、成都、苏州、沈阳及澳门均设有分所。

四大会计事务所的特点：

一、普华永道

特点：规模最大，客户最多。

普华永道在四大中是规模最大的一个，拥有世界500强企业中85%的客户，是四大中客户最多的。其接手的项目也比较大，业务量较多，每年收益丰润。

二、德勤

特点：中国区成长最快的，本地化程度高。

德勤是四大中中国区成长最快的一家，德勤的客户有超过78%是世界500强企业，在发展日本客户方面最有优势。

德勤本土化程度比较高，四大中使用英语程度最低的一家，除非必要情况下与老外沟通，否则邮件也是中文的，任何官方资料及培训材料大多也是中英双语。

三、毕马威

特点：规模最小，但客户质量高。

毕马威是全球也是大陆地区规模最小的一家。金融业上优势明显，金融行业客户市场占有率第一。此外，毕马威有最高质量的客户，毕马威的客户有超过75%是世界500强企业。

四、安永

特点：工作量最少，最重视员工感受。

安永是四大里面工作量最少的，工作压力最小，假期最多。但是这并不影响安永的业绩，其客户有超过80%是世界500强企业。

这四大特务机关是：专门负责对汪精卫一派策反工作的“梅机关”；以两广为对象的“兰机关”；以华北为对象的“松机关”；以重庆为对象的“竹机关”。

而对汪精卫的策反工作，则是土肥原对华谋略工作中的重中之重。对于这一关系重大的特务工作，土肥原选中了参谋本部第八课即中国课课长影佐祯昭大佐来负责。

汪精卫，1883年生于广东省，20岁时留学于日本东京法政大学专科，参加了孙中山领导的同盟会，他的才华和大胆实干受到孙中山先生的赏识。

辛亥革命后，汪精卫出任国民政府主席。因与蒋介石的矛盾，他几次下野外游。九一八事变后，国民政府一度出现蒋汪合作的局面，汪精卫任行政院长兼外交部长，成为亲日派当之无愧的头面人物。

全面抗战爆发后，汪精卫竭力反对抗战。他一直试图影响蒋介石，在南京未陷落前，为中日和谈之事给蒋介石写信十多封，当面也谈过多次。

由于有汪精卫的“抗战必亡论”作后台，一些亲日投降派开始聚集在他的周围，制造和谈的舆论。高宗武、梅思平等人在南京西流湾八号周佛海家的地下室中，利用防空袭的机会聚会，议论“和战问题”，大肆散布“战必大败，和未大乱”等失败主义论调。

这时出现了一个绝好的机会，那就是利用中日和谈的幌子另立新的中央政权。汪精卫暗想，只要他抢在蒋介石前面向日本方面抛出“橄榄枝”，日本方面就一定不会亏待他，新的中央政权的首脑人物就非他莫属。

何况近卫首相的第二次对华声明中还明确表示：今后不再以国民政府为对手，而是要协助中国建立“真诚与帝国合作”的新兴政权。这就更令汪精卫兴奋了。

所有这一切，都没有逃脱作为日本“对华特别委员会”负责人的土肥原的眼睛。他所从事的工作要找的不正是汪精卫这样的有头有脸的人物吗？

土肥原指示华中地区的所有特务系统，密切注视汪派的动作，一有异常，立即通报本部，以便及时采取措施，不放过每一个可能的机会。

收到这份指示的，不仅有参谋本部和外务省在华的两大特务系统，还有其他日本机构在华的长驻机构，比如同盟通讯社上海、南京支局，“满铁”驻上海、南京特派员等。