什么是一强三优

国家电网公司提出的“一强三优”和“四个服务”指的是

（1）建设“一强三优”现代公司，是指“建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀”。

（2）“四个服务”指“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”。

全面建成“一强三优”现代公司，是2020年必须实现的战略目标。

那什么是“一强三优”呢？

“一强三优”即电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

按照既定战略目标，2020年的国家电网公司是这样一家现代公司：

电网坚强：加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，全面提高建设质量、技术标准和装备水平，形成东、西部两个同步电网，把国家电网建成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的现代化电网，安全保障能力、资源配置能力、绿色发展能力达到国际领先水平。到2020年，110千伏及以上线路长度129万公里、变电（换流）容量61亿千伏安（千瓦），分别比2015年增长45%和68%，跨国跨区跨省输电能力增长1.6倍，达到3.7亿千瓦。

资产优良：强化资产管理和资本运作，优化资产结构，完善资产布局，治理低效资产，大幅提升资产利用效率和企业盈利能力。拓展产业、金融、国际业务资产规模，向产业链和价值链高端布局。

服务优质：提升服务理念，健全服务体系，保证电网安全运行和公平开放，为广大电力客户和市场主体提供安全可靠、经济高效的优质服务，满足经济社会发展的用电需求，在电力扶贫、普遍服务等方面发挥表率作用。到2020年，城、农网用户平均停电时间分别下降2.3小时、8.3小时，供电可靠性达到国际先进水平；开展“国网阳光扶贫行动”，投资367亿元，解决3.91万个自然村未通动力电、8.67万个自然村动力电改造问题，建设经营区扶贫光伏发电接网工程，完成公司承担的五县（区）31.9万人定点扶贫任务。

业绩优秀：统筹电网、产业、金融、国际业务协同发展，促进各单位协调发展，公司安全、质量、效率、效益等主要指标达到国际同业领先水平，品牌价值、综合实力显著提升，持续获得国资委业绩考核A级。

现代公司：全面推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化，完善企业治理，实现“三集五大”持续提升、高效运转，形成“两级法人、三级管理”企业架构，把国家电网公司建成创新引领、管理科学、实力强大的现代企业集团，核心竞争力、价值创造力、品牌影响力达到国际先进水平。

电力施工"三防十要"内容：

"三防"，即防止触电伤害、防止高空坠落伤害、防止倒（断）杆伤害。

"十要"反事故措施：

第一条 工作前要勘察施工现场，提前进行危险点分析与预控。

第二条 检修、施工要使用工作票，作业前现场进行安全交底。

第三条 施工现场要设专人监护，严把现场安全关。

第四条 电气作业要先进行停电，验明无电后即装设接地线。

第五条 高空作业要戴好安全帽，脚扣登杆全过程系安全带。

第六条 梯子登高要有专人扶守，必须采取防滑、限高措施。

第七条 人工立杆要使用抱杆，必须由专人进行统一指挥。

第八条 撤杆撤线要先检查杆根，必须加设临时拉线或晃绳。

第九条 交通要道施工要双向设置警示标志，并设专人看守。

第十条 放、撤线邻近或跨越带电线路要使用绝缘牵引绳。

保证安全生产反六不措施：

1、一强三优：

电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

2、两个创建：

创建无违章个人，创建无违章供电所。

3、三防：

⑴.防止触电伤害。

⑵.防止高空坠落伤害。

⑶.防止倒断杆伤害。

4、三不指定：

不指定设计、施工、供货单位。

5、三抓一创：

抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。

6、三个百分百：

百分百人员、百分百力量、百分百时间。

7、四个意识：

⑴.企业意识

⑵.责任意识

⑶.服务意识

⑷. 大局意识

8、四个服务：

⑴.服务党和国家大局

⑵.服务电力客服

⑶服务发电企业

⑷. 服务经济社会发展

9、保证安全生产反六不措施：

⑴.电器作业不填工作票。

⑵.作业前不交底。

⑶.施工现场不监护。

⑷.电器作业不停电。

⑸. 电器作业不验电。

⑹.工作地段两端不挂接地线。

1、“两个转变”即转变国家电网公司发展方式、转变电网发展方式。内涵：国家电网公司资产规模大，内部资源丰富，潜力很大，加快“两个转变”，对国网公司各类资源进行战略整合，充分发挥公司资产、资金、人才、技术、管理等诸多优势，增强企业经营能力，对于减少资源闲置和浪费，提高经营效率和经济效益，推动国网公司可持续发展，实现建设“一强三优”发展目标具有十分重要的意义。“两个转变”是国网公司遵循客观规律，在充分总结经验和系统分析公司发展现状的基础上提出的战略举措，是贯彻落实科学发展观的集中体现，是实现“一强三优”发展目标的根本途径和内在需要。

2、“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现国网公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。

电力企业发展战略如下：

1安全生产战略

电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措施。系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的，电力企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制，分清管理环节职责，普及安全生产知识，做到全员共同参与安全生产，并将安全生产纳入绩效考核范围，从而提高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合治理工作，彻底消除基建隐患对安全生产的影响，而且在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关系，决不能为了追求进度而降低安全管理标准。另外，要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统，做到统一调度和协调，从而保障安全生产的有效落实。

2技术创新战略

技术创新是提高电力企业竞争力的关键，在宏观上，电力企业应以人才建设和技术研发为核心，以关键技术的集成应用为重点，以重大前沿技术的创新为引领，从而增强电力企业的技术创新能力，为建设“低碳环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支撑。在微观上，为了满足能源生产可持续发展要求，未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快速传输、合理分配为主导发展方向，如分布式电源、集成化电力设备、交流输电（FACTS）、智能配电系统（FRIENDS）、循环流化床燃烧（CFBC）、整体煤气化联合循环（IGCC）、增压流化床燃烧联合循环（PFBC-CC）和燃煤磁流体发电等，这些都应该是电力企业未来技术创新的重点。除此之外，技术研究成果的生产转化也尤为重要，只有将所开发技术应用电能生产，才能成为电力企业的有效竞争力。

3绿色发电战略

目前，绿色发电已被电力企业提到了战略高度，电力企业应以高品质发电为基点，以绿色发电和高效清洁零排放发电为主线，综合利用能源，推动低碳发展，塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标，可采取以下具体可实施的措施：首先，统筹兼顾安全生产、节能环保和经济效益三者之间的关系，开展能耗诊断工作，加快环保技术研发，优化升级在役机组的能耗、烟气、废水等指标，从而推进在役机组高品质绿色发电计划的实现。其次，完善绿色发电管理体系及技术标准，制定环境安全评价细则，并将评价结果纳入绩效考核，通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实施，从而加快绿色发电计划的完成。

4信息发展战略

随着信息化时代的到来，电力信息技术已经成为了电力企业技术体系的重要组成部分，为了实现电力系统的智能化，信息技术发展战略只能强化，不可偏失。电力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨，有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水平。在技术层面，基于坚强智能电网建设目标，有规划地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造，加快各种信息化新技术的应用，如智能变电站技术、智能电网调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化技术、用电信息采集技术等。在业务层面，构建覆盖电力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统，主要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能的持续优化和不断应用为目标，引进国内外先进应用软件及管理理念，以点带面、分步实施，推动经营管理与信息化的深入契合，从而促进生产及管理信息整体水平的提高。另外，为了保障信息化系统功效的全面发挥，应以岗位培训为契机，着力培养一批技术和业务兼具的复合型人才。

5人才兴企战略

在知识经济时代，企业竞争已成为人才竞争，未来的发展道路中，人才对于电力企业而言只会愈发重要。因此，电力企业应坚持科学人才观，追求劳动组织的精干高效和人工成本的两高一低，从而提升电力企业人力资源的持续发展力和价值创造力。在人才建设方面，电力企业应针对技能人才、技术人才、管理人才和党建人才的差异性，推出详细的人才建设计划，特别是重点领域的人才应着力培养。在机制构建方面，划分岗位职责，完善人才评价机制和人才配置机制；突出岗位价值，优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方面，积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设，开展人才工作战略性研究，定期统计人才，持续不断地为电力企业发展提供人才保障和支持。同时注重人才的培训，针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训，全员还要注意加强思想道德修养的培训。另外，加强培养对象的人文关怀和个人发展，为人才成长创造良好环境，注重个人职业生涯设计，从而激发人才正能量，为企业创造更多的价值。

6企业文化战略

优秀的企业文化不仅是企业进步的标志，还是企业发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文化基础，为了形成更先进、健全的企业文化体系，在电力企业今后的战略发展中，应全面推进体现电力企业特征的企业核心价值体系建设，使企业文化真正成为“推进建设世界一流企业，实现企业、员工共同发展”的动力和保证。首先应建立既体现电力企业战略，又代表员工心声特色企业文化，通过文化凝聚人心、变革管理、规范行为，塑造电力企业品牌文化。其次应整合文化资源、提炼文化理念、培育团队精神，使企业文化与党建工作、电力生产、经营管理相融合，从而发挥企业文化的保障作用。值得注意的是，电力企业建设是一个系统性工程，需循序渐进，切忌急功近利，做到与企业各项工作有机融合，和谐发展。

建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展。2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资、建设、运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

扩展资料

公司使命内涵：落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，构建以电为中心，以坚强智能电网和泛在电力物联网为基础平台，深度融合先进能源技术、现代信息通信技术和控制技术。

实现多能互补、智能互动、泛在互联的智慧能源网络，助力低碳清洁、安全高效的能源体系建设，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，践行国有企业“六个力量”新的历史地位，在保障国家能源安全、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。

参考资料来源：百度百科-国家电网有限公司

三个建设分别指：党的建设，企业文化建设和队伍建设。

1、党的建设

国家电网按照党的十七届四中全会精神要求，坚持用科学发展观武装各级领导班子，不断深化对党建工作的规律性认识，加快党建工作制度、机制创新，优化组织设置，扩大组织覆盖面，形成责任明确、领导有力、运行有序的党建工作体系，努力提高党建工作的规范化、科学化水平。

2、作风建设

在党员干部员工队伍集中开展“转作风、重执行、提效率、争排头”作风建设活动，认真搞好思想、工作、纪律整顿，凝聚力量，健全机制，推进工作落实，促进奋力争先；完善领导班子、中层干部包靠供电所、班组制度，实行部室与供电所、班组结对制度，把力量、精力向基层一线、向基层班组倾斜，推动工作提效、管理提升。

3、队伍建设

从工作、健康、家庭等各方面给予员工关爱、关心、关怀，增强员工归属感；深化“七位一体”健康管理，改善员工工作生活条件，增强企业凝聚力；推进厂务公开，完善总经理联络员制度，畅通员工建言献策渠道，保障职工合法权益，营造内部和谐发展关系。

扩展资料：

“三个建设”还当促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。

“三个建设”事关电网公司发展全局，是一项持之以恒、常抓不懈的工作。要结合企业自身实际，不断加强和改进基层党的建设工作，加快推进具有国家电网公司特色的优秀企业文化建设，打造善于推动科学发展的高素质干部队伍，积极开创以“三个建设”为保证，深入推进“两个转变”的工作新局面，推动和促进公司走全面协调可持续发展之路。

参考资料来源：

人民网-高密供电公司深化“三个建设”营造和谐发展环境

四型：学习型、创新型、管理型、服务型。

四化：集团化运作，集约化发展，精益化管理，标准化建设材料：坚持“四化”方针 建设一流电网，发展特高压，是“十二五”电网发展的重中之重。“十二五”期间，特高压电网建设具有规模大、技术要求高、难度大、时间紧等特征。

2011年，特高压工程建设将紧紧围绕“一投、一建、三开、四争、四推进”的工作主线，集中资源和力量，全力以赴实现特高压交流试验示范工程扩建工程年内竣工投运目标，确保特高压串补等关键设备研制成功并应用于工程实践；力争淮南（皖南）—上海、锡盟—南京、淮南（南京）—上海特高压交流工程开工建设。特高压直流工程建设将围绕“全面掌握特高压直流关键设备技术，实现自主化，工程建设力争走出国门”等方面深入开展工作，突破国外技术壁垒，提升公司国际竞争力。依托锦屏—苏南特高压直流工程，大幅提升设备自主化水平，引导国内厂家加大投入，提升产能，为“十二五”期间特高压工程建设全面铺开打好基础。依托规划中的特高压直流工程，大力推动±1100千伏特高压直流关键技术研究，力争将换流变、套管等关键设备的新技术运用于工程实践；组织国内设计单位和设备厂商一起走出国门，共同参与国际市场直流项目总包竞争，进一步提升中国在国际直流输电领域的地位，增强话语权。