什么叫售电侧？
我总结是 出售电力的部门吧。。\x0d\x0a从下面材料总结出来的。。\x0d\x0a日前发改委发布的《关于2010深化经济体制改革重点工作的意见》，电力体制改革再度位列其中。\x0d\x0a\x0d\x0a2002年确定的四分离电力体制改革，至今仅在发电侧的厂网分离领域效果显著，主辅分离进退失据至今改而不破；售电侧的输配和配售分离则至今僵持不下。这造成了电力市场既非市场又非计划，煤电顶牛、厂网利益分配失调等问题几乎一直相伴而行。\x0d\x0a\x0d\x0a是次发改委等部门把重点放置于，除依据拉姆齐定价法则推行居民民用阶梯价格制度等外，其他的如电网企业主辅分离，输配电体制改革试点等内容都似曾相识。\x0d\x0a\x0d\x0a当前电改究竟痛在何处？首先表现在电价市场化改革的久拖不决。目前的电价改革，在方向上虽然最终目标是完全市场化价格运行机制，但为照顾低收入群体的承受能力、支持重点行业和关键领域的用电成本等，在电价市场化改革过程中引入了分步过渡的思路——先通过成本+利润的过渡模式对电价进行管控，然后实行真正的完全市场化。\x0d\x0a\x0d\x0a这种电价内涵对低收入群体、重点和关键行业的价内补贴性职能：一方面造成了煤电价格顶牛和煤电联动机制取消后的发电行业整体亏损问题；同时在当前的电力生态布局下，隐含价内补贴的电价过渡机制，扭曲了电价的价格形成机制，导致了电力系统承担了诸多社会功能而无法完全市场化。另一方面，电价未能有效市场化改革，客观上牵制了售电侧输配分离和配售分离的市场化改革，强化了电网公司的垄断强势。\x0d\x0a\x0d\x0a其次，发电侧与售电侧间隔性的分步改革，人为增加了电力体制改革的复杂性，导致了改革的步履维艰。电力领域是囊括了发电、输电、配电和售电等完整的产业生态链，先发电侧后售电侧的改革思路，客观上割裂了电力体制改革的完整性，容易造成改革的前后顶牛和利益扭曲问题。事实上，不论是煤电顶牛还是一度出现的发电企业的整体亏损，都与当前电力改革的先后有别的分步改革有着直接的关联；而电网公司在主辅分离上先分离后拓展辅业，甚至部分省网公司采取各种可能手段投资发电项目，再度挑战相对较为成功的厂网分离，都与这种先发电侧后售电侧的分步改革相关。\x0d\x0a\x0d\x0a再次，电网公司的垄断强势地位客观上加剧了电力体制改革的复杂性，甚至影响2002年电力体制改革方案确立的改革方向。目前发电侧的竞价上网，严格地说是一种一对多的垄断博弈，国网和南网在竞价上网中处于绝对垄断地位。\x0d\x0a\x0d\x0a真正的输配分离、配售分离改革是把配电与售电真正从电网公司独立出来，引入市场竞争机制。在配电环节，成立多家专业的配电公司，进行竞价配电服务。售电业务则可以是发电企业直接面对最终用户（目前试点的直购电），也可以是发电企业把电卖给售电公司，售电公司直接面向最终用户。而电网公司将专司电网建设维护和输电服务。输配售业务电网公司继续独揽意味着售电侧的市场化改革只是电网公司的内部市场化，而非售电侧的市场化。显然，售电侧的市场化改革就是对电网公司的重新定位，这是电改能否有效推进的关键。
发电侧就是发电厂部分，负责发出电力。配电侧就是目前的供电局部分，负责将高压输电降压到配电电压（35KV以下），然后送到各用户。售电侧目前还是一个模糊的概念，负责将电力出售给用户，在现在的体制下，供电局兼顾售电，但是电网改革后，允许发电直配售电，成为另一个售电侧。
新的售电方案采用完全创新的模式，引入电子商务+电力零售交易的全新思路，跨越电力交易和电子商务两个战略群组，同时还需要满足现行业务流程的平稳过渡。
在业务上，相关项目实施团队需要对市场现状和痛点进行清晰的了解，对新零售平台的业务流程和功能定义进行深入的沟通探讨和持续的摸索。
在技术上，电力交易系统架构设计需要满足标准化、参数化、开放性、容错性、安全性、可靠性、兼容性、可维护性等技术原则。保证系统高可用和强扩展，满足业务的可持续发展。
在实施管理上，基于售电业务的不稳定性和对技术的高要求，实施管理过程中对于需求分析、计划制定、质量保证等各个环节都提出了较高要求。
知情人士称，因涉及复杂的成本核算，仅核定电价就需要一个过程。而核定完后原本要推“交易独立”，但目前的草案只提到“交易平台相对独立”。尽管如此，新电改仍较以往推进了一大步。
今年以来，发改委已多次召开新电改方案征求意见会。部分受邀参加的电力专家透露，未来电改将进行顶层设计，或成立独立于电力行政主管部门和电力企业及组织以外的专业化电改委员会。经过改革后，电网将实现公用事业化。
方正证券一位分析师认为，售电放开后，有三类公司有可能加入这个领域的竞争。第一类是从电网剥离出来的供电局，对人员和资产改制后成为单独的售电公司。第二类是以五大发电集团为代表的火电企业，直购电试点时，发电公司就已经具备了售电功能。第三类则是做电力工程或设备的公司，甚至另一些离电力行业更远的第三方资本，包括PE也有可能参与。
此前，光明日报出版社2013年出版的《深化中国电力体制改革绿皮书·纲要》（下称《绿皮书》）已经提到，电改十年来，传统的集中电力管理体制与智能化的分布式电力能源管理模式之间矛盾越来越突出；国家电网公司的集权管理模式与我国能源经济发展的内在结构越来越难以协调；改革的历史红利也越来越明确，通过电改既要实现电力产业利益的公平分配，也可以提高我国符合新产业革命的能源竞争力。
目前来看，电力体制既是我国行业改革的深水区之一，也是中国推动新一轮城镇化建设的前提，而且具备诸多率先启动新一轮改革的有利条件，宜于抓住有利时机及时启动新一轮电力体制改革，实现我国经济结构的战略性升级。
他改革的其实就是电网长久以来的这种垄断性的交易体系，我们称作为电改，要从售电侧起步，当下电改呢，他将开放售电侧，让用户自己去选择发电企业进行交易，在大用户直够的改革方面，建立多买多卖的电力市场，用电企业和发电企业就可以绕过电网，自主进行交易并且有自己的选择权。
核心呢就是电价市场化，其最终目的就是打破电网公司，在电力交易中对于发电企业的单一买家地位和对于用电企业的单一卖家地位，实现电力交易市场化，逐步形成发电与售电价格由市场来决定，你电网公司以后就不能决定，我买你电是多少钱，我卖是多少钱了，因为这个价格是有市场来决定的，你输配电的这个价格，还是有政府制定一些价格体系，价格机制。所以说电价的下调未来我们是可以预见的。
电力市场改革的意义是什么？
我们统称的说就是资源优化配置，简单点说就是把买卖双方融合在一起，让他们通过这种市场交易来决定电能什么时候产、产多少，并且通过这种市场优化的长时间交易，来提高买卖双方的经济效率，你原本发电企业的上网电量，是由电网公司的调度来决定的，电力改革之后，这种计划电量的体制就会被完全打破，是由用电企业的需求来决定的。
我们举个例子.比如说一家发电企业有一台125兆瓦的发电机组，那么就说明这家企业每小时就能生产12.5万度的电，你正好电力市场改革之后，厂网分离我这家发电企业的厂能，与我现在所签的这些用电企业的用电量是吻合的，那么我这家发电企业的发电机组，就能一直的运行，去为这些用电企业去服务，从而提高发电企业的生产效率，你发电企业的生产效率提高了，你这个发电企业就会赚到钱，不像我们之前说的，电厂，能源企业都是赔钱的，电力改革之后优胜劣汰，谁强谁就上，谁不行谁就淘汰。
电力市场改革的实际目标？
刚才我们听到一个词叫资源优化配置，这个词是比较宏观的，下面我就给大家总结了四点。
1.你原先定计划，资源利用的好不好是政府说了算的，以后市场化竞争谁强谁就上，不行的该淘汰就淘汰。
2.原先的政府定价是有延迟的，你不能及时的反映出市场的需求变化及实际成本，有市场定价侧是市场博弈的直接结果，这个市场定价更为合理及时。
3.你发电企业每天的产能和协调，应该是以市场资源的稀缺为引导的，市场将成为引导合理规划和高效投资的形象指标。
4.你新能源不能盲目的建设，需要以适应市场为目标；合理规划；布局；开发促进良性发展。
总之，电力市场改革的目标就是提高发电企业的生产和利用率，行程一个合理的交易价格，提高电网本质输配电工作的利用率，正确的引导电力规划。
1、根据需求分析，解决当前电力问题：
组建项目决策委员会，制定跨部门团队协调机制。与各个业务部门进行多轮沟通，深入理解业务方向和诉求，进行高保真原型设计，并通过委员会协调多个业务部门进行需求评审和确认，最大程度规避因双方理解不一致而产生的需求变更，最大限度解决当前电力交易中的难点和痛点。
2、项目开发阶段：
采用服务化架构、模块化组件，降低功能耦合度，尽量减少需求变更对项目进度的影响。对存在风险的变更点进行预警，由决策委员会进行表决。
3、项目测试阶段：
全生命周期的质量保证，对任何可测试的单元进行持续性测试，让问题尽早暴露，减少后期修正的代价，保证系统交付质量。
4、试运行阶段：
基于业务需要持续探索，在项目上线前预留试运行阶段，邀请用户参与系统操作体验，通过用户的反馈，快速进行小规模迭代，实现系统优化。
一、赚取差价简而言之，就是低买高卖。售电公司凭借自身专业性及更强的市场把握能力等，为不愿意或者没有能力在市场中与发电公司进行电力交易的用户提供电能服务。低买高卖电量，从中赚取差价。价差售电是售电的基本盈利模式。“固定价差”、“利润共享”、“保底+提成”、“电价套餐”等模式本质上都是价差售电。
目前国内售电公司还普遍处于这种模式阶段。其盈利能力主要依赖于最大化电价收益、最小化购电成本，规模化用户电量、以及准确的负荷预测等。总体讲，价差售电技术门槛比较低，无法形成独有的竞争优势，在售电市场愈加激烈、价差空间透明化的今天，易同质化，这种盈利模式会越来越难，难以持续。
二、“售电+”模式从国外售电侧市场的运营经验看，能够存活下来的往往是通过拓展盈利模式、在运营策略上与其他售电公司拉开差距的售电公司。长远看，国内也一样。售电公司要增强竞争力，除持续为用户争取有竞争力的电价空间外，售电公司更应积极拓展“售电+”:1)合理投资增量配网，增加过网收益2)以合作方式或直接开展增值服务，参与电能质量、需求侧管理、储能、用电咨询、代运代维、合同能源管理、综合节能、储能、微电网、电力金融、能源互联等市场，创新服务、创新盈利模式。
通过“售电+”一方面拓展自己的盈利空间，另一方面为代理的用户提供更有针对性的服务、及时响应用户需求，从而增强用户粘性，不断巩固和扩大自身用户规模，进而扩大电力市场市场份额，以保证售电公司的可持续发展。
