格力电器新能源绿色有限公司怎么样

来源:经济日报

最近，董明珠又上热搜了，这次是因为格力电器的一项黑 科技 。

7月6日，董明珠在2021中国新消费品牌增长峰会上透露，“格力在研发一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，让空调成为一个发电站”。

空调变身发电站，此话一出，吃瓜群众议论纷纷，就连专家也出来评论。董明珠透露这项黑 科技 并非一时兴起，格力电器一直在朝着节能环保努力。企业的发展是企业家理念的折射，而为格力“赋绿”，领航格力“减碳”的，正是它的掌舵人董明珠。

董明珠，坊间称她“董小姐”，一向给人强势的印象。空调一姐、铁娘子、常有理……是外界给她贴的各种标签。那么，一直敢说敢做的董明珠，是怎样追寻她的“零碳”梦想的？

梦想启航

有梦的人会年轻。这句话，在被誉为“空调一姐”的董明珠身上再次得到验证。

要说她今年已经67岁了，谁能相信？不久前，她在一次接受媒体采访时笑称：“我马上就往70岁跑了，但是我的心态很年轻，才25岁。”

25岁是一个梦想启航的年龄。董明珠就有一个梦：研发出基于清洁能源的颠覆式空调技术，制造出不消耗不可再生能源的“零碳”空调。

如今，她站到了距离实现梦想最近的领奖台上。4月30日，在全球制冷技术创新大奖赛颁奖仪式（中国）上，格力电器从中国工程院院士、中国制冷学会理事长江亿手中接过了全球制冷技术创新大奖赛最高奖的奖杯。这个奖授予了格力联合清华大学研发的“零碳源”空调技术，该技术使碳排放相对传统空调降低了85.7%。

在由《联合国气候变化框架公约》下的使命创新联盟（Mission Innovation）、美国落基山研究所（Rocky Mountain Institute）联合印度政府共同发起的， 探索 突破性创新制冷技术的国际大赛上，这项技术从来自96个国家和地区的2100多个项目中脱颖而出。

“空调用电量约占到 社会 用电量的15%，这还是在很多家庭省电、不敢用电的情况下，如果全部敞开用，这个比例会更高。这样的用电量对资源消耗和环境的影响是巨大的。”董明珠说，格力是一个有梦想的企业，一直在孜孜不倦地追求绿色发展、节能减排。

董明珠的“零碳”梦起于2012年。

“当时，我作为全国人大代表在北京参加全国两会，感受到雾霾很严重。格力作为暖通空调企业要勇于承担 社会 责任。”董明珠说。

她开始思考如何与新能源技术结合，并跟技术人员说，一定要研发清洁技术和清洁产品，减少能源消耗。

董明珠亲自参加无数次开发研讨，几经评估，研发团队把方向瞄准了光伏发电与空调的结合上。他们与董明珠一起开始了寻梦之旅。

为实现这个梦，他们在时光的长河中奔跑了近10年。

“2012年开始研发的时候，大家都觉得很亏，电机总是烧坏，一个电机几十万元，一天烧10个都是常事，烧到研发人员都觉得有点害怕。投入太多了，1亿元投进去却看不到结果，大家心里觉得没底。”董明珠选择了坚持，“总是要有一个人先去吃螃蟹，吃螃蟹的时候可能嘴被划破了，我要总结以后吃螃蟹时嘴不被划破的经验”。

“不计较成本，我只要结果，你只要做成，哪怕一个亿、两个亿也是值得的。”大事面前有大气的“董小姐”给团队吃了定心丸。

2013年，格力“光伏直驱变频离心机系统”研发成功，开启了中央空调“不用电”的时代。如今，格力光伏空调系统的应用覆盖了全球多个类型典型气候区，服务于25个国家和地区，落地工程项目6000多个。

“作为企业家一定要有远见，要考虑人类共同命运。”董明珠说。

执着坚定

如果说格力电器是空调行业的一条“鲇鱼”，那么，董明珠无疑是这条“鲇鱼”的超级大脑。

“用技术和创新支撑情怀与梦想，从一开始我们就坚持‘做对的事情’，并在谋事创业中‘正确地做事情’。”董明珠说，格力电器以 科技 创新为支撑，从节能绿色切入，不断提升产品性能，在发展竞争中获得优势。

2006年全国两会期间，作为全国人大代表的董明珠在人民大会堂接受媒体采访时被问到：“这里用的是格力空调吗？”

这让一贯透着傲骨的董明珠有点尴尬。“我很惭愧，因为我们当时还没有相应技术。但我下决心一定要让人民大会堂用上格力空调。”董明珠回忆说。

“格力用了10年，把人民大会堂的空调等进口制冷设备全部‘挤’出了局。”董明珠兴奋地说，2015年，人民大会堂中央空调招标结果公布，格力永磁同步变频离心机组凭借强大的综合性能尤其是突出的节能性，在一众中外品牌中脱颖而出、成功中标。

中国空调的整体发展经历了逐步节能化的过程。无论是定频向变频的变革、制冷剂的升级，还是新能源的应用，都对行业的绿色转型产生过重大的影响。而在每一个技术变革的重要节点上，都能看到格力的身影。

“2011年，格力独创国内空调行业首个‘1赫兹变频技术’，压缩机最低功率仅为15瓦，相当于一个电灯泡的耗电量。与同冷量的普通空调相比，一台1.5匹的格力1赫兹变频空调1年可节约用电471千瓦时。如果按当年格力2672万台的内销量计算，这一技术的应用每年可节电125.8亿千瓦时，减少1255万吨二氧化碳的排放。”董明珠说。

这是十几年来格力获得的30多项“国际领先”技术中的一个，你让董明珠讲，她如数家珍，可以滔滔不绝一直讲下去。

“你不能在成为‘建设者’时又成为‘破坏者’，而是要从一开始就用绿色发展引领未来。”董明珠多年来坚守一个信条，尽量减少产品在生产以及使用过程中给环境和消费者带来的伤害。

有个性是董明珠最大的标签，而有情怀外界未必清楚。十年前，国内雾霾最严重的时候，不少人劝董明珠抓住时机做空气净化器。

“这个治标不治本。”董明珠一针见血地怼了回去，“我想要的是从开头做的产品就是 健康 的，对人、对资源、对环境都是友好的。”

一个企业与一个人的命运紧密联系在一起，格力与董明珠就是如此，企业打上了企业家的烙印。

“工业制造企业怎么理解绿水青山理念？你不能靠破坏环境、污染环境的大量资源消耗来实现企业的发展。我们要把绿水青山的理念体现在工业发展过程中，要用绿水青山的理念来改造制造业，尽可能追求不消耗资源，不破坏环境。”在董明珠看来，考量一个企业不是说赚钱多了，就是好企业，真正的好企业要绿色、低碳、生态。

事实上，在格力拥有自主知识产权的33项国际领先技术中，30项与节能相关。

历年全国两会上的代表“建议”，真实地记录着董明珠的绿色追求：2011年以来，围绕促进绿色低碳发展，她先后提交《关于“利用新技术实现‘无污染供暖’”的建议》《加大推广“煤改电”实现清洁采暖的建议》等建议超过10份。

愿做“傻”事

“傻黑粗”是传统铸造业的代名词。虽然是高端制造基础配套的一部分，但多数大企业都避之，甩给一些偏远地区的小厂代工。

董明珠却甘愿做另类。在她力主下，格力在河北武安、安徽芜湖投巨资建了两个铸造生产基地。

“在铸造业环境问题日渐凸显的今天，如何使铸造行业与绿水青山达成和解，迫切需要找到解决的办法。”董明珠说。

“中国的铸造产品需求量非常大，大家都不愿意投，有人劝我不要搞，出力不讨好，投资很大也没钱赚。但是我觉得有意义、有价值，正因为大家都认为这是一个污染行业，我更要投。我们用绿色环保的理念去做铸造行业，就会对这个行业带来一次革命。”常有理的“董小姐”任性地干上了铸造。

她的逻辑很简单，“正是因为污染，我才不能让实力不足的小企业去干，它干了只能放任污染。而我们干，虽然不会给格力带来巨大的收益，但却可以利用格力多年积累的智能制造技术，推广自动化生产方式，提高铸造行业的绿色制造水平，改善目前铸造行业小而散、污染严重等问题”。

据测算，运用全面的绿色产业链管理体系，格力规划产能50万吨的两个基地全部建成后，可使区域范围内铸造行业能耗降低30%以上、二氧化碳等排放减少50%以上，有望打造成为绿色示范工厂。

“投入大、不赚钱，有人说我傻。我们一开会，大家都说这个投资是亏损的，但是我觉得很有价值，你要去承担这种使命，解决一些 社会 问题。”董明珠说，她坚持不去委托加工，是担心让别人制造，有可能污染环境，不可控。

董明珠还干了一件“傻”事儿，是收废品。

2012年起，格力布局再生资源回收，先后在长沙、芜湖、郑州、石家庄、天津建立五大再生资源环保处理基地，成立全资子公司――珠海格力绿色再生资源有限公司，开展废弃电器电子产品、报废 汽车 、工业固废等回收处理业务。

己所不欲，勿施于人。她以实际行动践行着自己的全国人大代表“建议”。

早在2011年的全国两会上，董明珠就提出了《关于“完善废旧电器回收利用机制”的建议》。

“10年来，格力在再生资源回收领域的总投资已超过20亿元，至今仍然是一个‘赔本生意’，但它带来的环境效益是无法估量的。”董明珠顶住压力，乐观表达。

董明珠带领格力做的这个赔本生意，截至2020年底，累计处理各类废弃电器电子产品超3400万台（套）。根据估算，可减少矿产原油资源开采约130万吨，节水约330万立方米，减少碳排放量约170万吨。

作为优秀的商业领袖，精明无过于董明珠，但她却甘愿做“傻”事。

董明珠说，格力就是要积极响应国家号召，贯彻落实“绿水青山就是金山银山”理念，创新“绿色设计―绿色制造―绿色回收”的循环发展模式，保证全产业链的绿色化。希望整个家电行业共同承担起绿色发展的使命，共同交出一份高质量的绿色答卷。

作者 Eastland

头图 视觉中国

2022年6月25日，格力电器（000651.SZ）公告称，京海互联于6月24日通过大宗交易方式共减持公司股份1.1亿股，占总股本的1.86%，持股比例降至6.47%。

2012年，美的、格力营收分别为1030亿、993亿，格力为美的的96.4%。这一年方洪波、董明珠同时成为“操盘手”。从此，起点基本相同的两家公司经常被进行比较。

按照2022年6月28日收盘价，美的集团、格力电器市值分别为4143亿、1970亿，静态市盈率分别为14.4倍、12.3倍。两家市值较1年前都有较大回落，但美的市值领先优势从60%扩大到110%。

历时十年的“田忌赛马”结局越来越明朗。

营收差距渐大

到2016年，美的、格力营收分别为1590亿、1083亿，格力相当于美的的68%。在方洪波治下，美的领先优势从2012年的4个百分点扩大到32个百分点。

2018年格力发力上攻，营收逼近2000亿、相当于美的的76.3%。但自2019年，落后幅度再度扩大——2020年格力营收跌破美的营收的60%，2021年降至美的的55%。

空调、家电、智能装备，分别对应美的、格力的“上驷”“中驷”和“下驷”。

1）上驷，悬念还能保持多久？

美的、格力的上驷是空调业务，包含家用空调和暖通空调。

格力的“上驷”是长胜将军。2018年格力空调业务营收1557亿，美的收入不及格力的一半。

2020年，格力的“上驷”偶有“失蹄”，被美的以微弱优势超越。

2021年，格力空调收入1317亿，相当于美的空调营收的108%，重新夺回空调霸主宝座。

在上驷的对决中，格力赢得不轻松。现在看来，美的空调收入终将超过格力，悬念保持不了多久。

2）中驷，并没有可比性

美的、格力的“中驷”是家用电器，分别命名为“消费电器”和“生活电器”。

2021年，全国25个主要家电品类中，美的有7个品类线上/线下市场份额排名第1；冰箱、洗衣机、电热水器、微波炉、烤箱等7个品类线上市场份额排名第2。

格力家电业务与美的家电业务不具可比性，放在一张图里极为不协调。

美的消费电器包括冰箱、洗衣机、厨卫及品种繁多的家电，2018年销售收入突破1000亿。2021年美的家电收入达1319亿，同比增长15.8%。

2020年、2021年格力家电收入分别为45亿、49亿，跌到美的家电收入的4%以下。而且2021年增速仅为8%，远远落后于美的。

空调与冰箱、洗衣机都是家电，在设计、生产、供应链、销售渠道等诸多方面都是相近甚至相同的。

作为空调王者，家用电器是格力最有希望做大、做强的业务， 但努力了这么多年，冰箱、洗衣机、电饭锅……都做了，但格力家电销售收入还不到美的二十五分之一。

所以，美的、格力的“中驷”没有可比性。

3）下驷，美的“埋伏”多年

作为家电制造巨头，美的、格力均已完成向智能制造的转型，还对外出售数控机床、工业机器人等智能装备。

美的将智能装备板块命名为“机器人及自动化系统”。板块的核心是2017年美的收购的世界顶尖工业机器人制造商“库卡”。2021年，该板块营收272.8亿，其中来自戴姆勒、宝马等的订单达数千台/套。

2021年，格力智能装备板块营收仅8.6亿。为提高可比性，将绿色能源板块收入29.1亿（主要来自银隆，已更名为“格力钛新能源”），“工业制品”板块收入31.9亿（压缩机等），与智能装备收入相加，总收入69.6亿，约为美的智能装备收入的25.5%。

美的智能装备板块的核心是德国库卡（KUKA）。该项收购极大地提高了美的制造的自动化水平，截至2022年初每万名工人使用的机器人台数达到370台，预计两年内进一步提高到700台/万人。

库卡被美的并购后业绩缓慢下滑，2020年营收216亿，较2017年下降20%，每年下滑7.2%。2021年库卡推出一系列新产品，全年营收273亿、同比增长26.4%。

我国工业机器人使用额度不到250台/万人，韩国则超过930台/万人。人口红利殆尽，招工难、用工贵、人员流动率高，促使企业更多地使用机器人，中国已成为全球最大、增速最快的机器人市场。

从2017年收购库卡95%股权，美的花了四五年时间整合资源、提高供应链的本土化率，如今已渐入佳境。 到2024年，美的收购库卡时做出的“不干预、不裁员、不退市”将到期。

都是高手，但格力出现异动

1）格力成本控制能力出众

2021年，美的、格力毛利润分别为767亿、456亿。格力以美的55%的营收，获得美的60%的毛利润，说明格力的成本控制能力优于美的。

格力成本控制优势是全方位的：

2021年，美的原材料成本占营收的51.3%、格力为45.9%。营收数千亿的同行，材料成本竟相差5个百分点；

美的人工成本占营收的3.6%、格力为2.3%；

美的能源成本占营收的0.8%、格力为0.4%；折旧占营收的比例，美的、格力同为0.9%。

美的成本略高的客观原因是产品线丰富，相比之下格力更加专注。

2）毛利润及费用

蓝色折线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），蓝色“淹没”彩色时才能获得经营利润。

2021年，美的毛利润767亿，毛利润率22.5%（较峰值下滑6.4个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计509亿，总费用率为15.8%（较峰值下滑4.9个百分点）。

2021年，格力毛利润456亿，毛利润率24.3%（较峰值下滑5.9个百分点）。销售、管理、研发三项费用合计219亿，总费用率11.7%（较峰值下滑2.5个百分点）。

通过对比，有两个印象：

第一，美的规模效益更显著。以2021年为例，市场费用、管理费用、研发费用均为格力的2倍，费用率只比格力高1 2个百分点。特别是研发费用，美的、格力分别为120亿、63亿。长此以往，美的会累积越来越大的技术优势。

第二，尽管创新能力不佳，但格力对现有业务（主要是空调）压缩成本、控制能力超强。

2012年美的营收小幅领先，但净利润远低于格力，直到2020年才超过格力。2021年美的、格力净利润分别为286亿、231亿，格力相当于美的的81%。

以美的50%的营收取得美的80%的净利润，格力的成本控制能力值得称道。但格力已“挤掉毛巾中最后一滴水”，进一步压缩的余地不多了。

3）格力关键指标异动

在格力净利润保持领先的那些年，经营活动现金流却大幅低于美的。

2017年，格力、美的净利润分别为224亿、186亿，格力领先20%；但经营现金流净额分别为163亿、244亿，格力落后33%；

2020年格力净利润落后美的19%，经营活动现金流净额192亿、落后35%；

2021年格力“风云突变”，经营活动现金流净额仅为18.9亿、同比下降90%！

与期初数据比对，发现“产品库存”账面价值增加109亿（2020年增加值为45.8亿）、应收账款增加51亿，这是经营活动现金流下降的主要原因。

多年以来，格力账面现金超过经营、投资活动所需，2021年骤然减少近200亿。

2016年，格力、美的营业成本分别为729亿、1156亿。对格力而言，账上有几百亿现金足够了。但到2017年6月末，格力账面现金突破1000亿（格力、美的账面资金分别为1053亿、342亿）。

2019年末、2020年末，格力账面现金已先后达到1254亿、1364亿。

2021年，账面现金掉头向下，年末降至1170亿，较年初减少194亿。

无论如何，格力经营活动现金流断崖式下跌值得警惕。

田忌赛马的终结

家电、空调（含暖通空调）是美的、格力的“必选题”，智能装备是“附加题”。2021年，美的两道必选题“总分”2737亿，比格力的1366亿高100%。

美的“附加题”主要内容是并购/整合库卡，尽管道路曲折但前途越来越光明。

格力喊了多年“加快多元化布局，培育新增长点”，智能装备、精密模具、再生资源、新能源、半导体、医疗 健康 ……但始终没有改变对空调业务的高度依赖。

格力的空调“王位”是前任董事长朱江洪率领团队获得的战果，董明珠当年在团队里的角色是“卖空调”的。

朱江洪退休后，董明珠连电冰箱都没能做起来，智能手机、新能源车、锂电池就更难说了（注：2021年国内冰箱占有率排名前三的是海尔、美的、西门子，TCL排在第八，格力冰箱榜上无名）。

按“三局两胜”规则，美的、格力已然分出胜负，比赛继续的理由是人们想看美的是否能够全胜。如今这场持续十年的田忌赛马到了该终结的时候了。

*以上分析仅供参考，不构成任何投资建议

正在改变与想要改变世界的人，都在 虎嗅APP

对于消费者，买了这个新能源汽车，他需要一个专门为这个汽车加动力的地方(类似加油站)，所以新能源汽车要想办法克服这一点。新产业是需要经过一段时间的考验，而问题也会随之出现，所以许多客户都会采取观望，希望等到产品体系整体完善，所以新能源还有一大段路需要走。

能效等级

●等级1：产品节电已达到国际先进水平，最节电，能耗最低。

●等级2：产品比较节电。

●等级3：产品能源效率为中国市场的平均水平。

●等级4：产品能源效率低于市场平均水平。

●等级5：产品市场准入指标，低于该等级要求的产品不允许生产和销售。

空调能效等级划分

能效比3.40以上：能效等级1级。

能效比3.20~3.39：能效等级2级。

能效比3.00~3.19：能效等级3级。

能效比2.80~2.99：能效等级4级。

能效比2.50~2.79：能效等级5级。

能效等级（Energy Efficiency Index）是表示家用电器产品能效高低的一种分级方法，根据国家的相关标准规定， 中国的能效标识将能源效率分为五个等级。

能效标准与能效标识已被证明是在降低能耗方面成本效益最佳的途径，同时将带来巨大的环境效益，也为消费者提供了积极的回报。

分级定义

等级1表示产品节电已达到国际先进水平，能耗最低；等级2表示产品比较节电；等级3表示产品能源效率为我国市场的平均水平；等级4表示产品能源效率低于市场平均水平；等级5是产品市场准入指标，低于该等级要求的产品不允许生产和销售。

A+等级其能效指数为30%～42%，即在标准状况下实测耗电量相当于额定耗电量的30%～42%。

中国的空调、冰箱等产品能效等级分为5个等级。

世界上已经有100多个国家实施了能效标识制度。为蓝白背景的彩色标识，分为1、2、3、4、5共5个等级，等级1表示产品达到国际先进水平，最节电，即耗能最低；等级2表示比较节电；等级3表示产品的能源效率为我国市场的平均水平；等级4表示产品能源效率低于市场平均水平；等级5是市场准入指标，低于该等级要求的产品不允许生产和销售。

能效标识为背部有粘性的，顶部标有“中国能效标识”（CHINA ENERGY LABEL）字样的彩色标签，一般粘贴在产品的正面面板上。电冰箱能效标识的信息内容包括产品的生产者，型号，能源效率等级、24小时耗电量、各间室容积、依据的国家标准号。

空调能效标识的信息包括：产品的生产者，型号，能源效率等级、能效比、输入功率、制冷量、依据的国家标准号。

不同等级分别由不同的颜色和长度来表示。最短的是深绿色，代表“未来四年的节能方向”，也就是国际先进水平，其次是绿色、黄色、橙色和红色。等级指示色标是根据色彩所代表的情感安排的，其中红色代表禁止，橙色、黄色代表警告，绿色代表环保与节能。