高瓴接连出手的「核心工业软件」是什么？
在软件行业中，工业软件只占很小的比例，却是工业制造的大脑和神经，堪称工业领域的“皇冠”。而在“卡脖子”清单中，工业软件和芯半导体片是同时击中中国制造的“软”“硬”两把利剑。但芯片万众瞩目，相反工业软件作为我国向“制造强国”迈进中最大短板却未引起 社会 各方足够重视。
但最近，这个行业也引起了头部投资机构的关注。
发力CAD、CAE，领投卡伦特、十沣
近期，高瓴创投独家领投了核心工业软件、CAD软件「卡伦特」。成立于2014年的卡伦特，独立自主研发了云原生CAD智能设计软件的几何引擎。
CAD软件作为工业软件体系中最关键、难度最高的研发设计类软件，需要大量学科知识的积累与融入，这造成了其壁垒极高、产品实现难度也高，长期以来为国际巨头——包括西门子、达索、欧特克等欧美公司所垄断的局面。
而卡伦特 科技 从研发第一天起就以CAD协作设计和人工智能为突破口进行研发，解决了传统CAD从0开始设计、知识复用难度大、协作困难等问题。
作为基于云计算的智能软件，能通过在线协作的方式实现更高效的流程设计。在工业设计软件实现了“弯道超车”，突破我国工业软件“卡脖子”的困境。
目前，卡伦特在云端智能CAD平台这全新一赛道稳居头部。
在高瓴合伙人黄立明看来，由工业大国向工业强国迈进过程中，自主可控的工业软件不仅是突破“卡脖子”困境的刚需，更是我国工业长期发展的基础设施。CAD平台市场规模大、前景广阔，与此同时产品实现难度高、壁垒强。而卡伦特团队在这一领域实现了可贵的突破，以AI智能为发力点，产品通过独特优势切入市场，是真正以技术创新实现“国产替代”的代表性企业。
除了投资CAD，高瓴还低调投资了工业软件中另一个核心的技术：CAE，即工业仿真软件。
CAE（Computer Aided Engineering，计算机辅助工程）软件是工业软件里面开发难度最大的一款。即把设计出来的产品，通过软件进行仿真分析，这可以为工业产品节约巨大的试错成本。
简单的说，小到一部手机的出厂、大到一架飞机是否有足够韧性来吸收撞击产生的能量，都必须用 CAE 软件来模拟试验。
天眼查显示，深圳十沣 科技 有限公司（简称十沣 科技 ）今年已获得高瓴创投A轮投资。十沣 科技 为中国科学院陈十一院士2020年创立，但其核心团队组建、核心软件研发早在2012年就起步。
历经近10年磨砺，目前，十沣 科技 自主开发的CAE，已成功应用于航空航天、电子电器、机械制造、清洁能源等众多领域，成为高端装备产业自主可控研发平台或技术解决方案的重要选择。
陈十一院士指出，在诸如机器人制造这样高价值、高端工艺领域，因其交叉性极强，信息处理系统与物理系统需达到深度融合，高性能仿真软件贯穿机器人软硬件开发的各个环节，我国必须迎头赶上。CAE软件产业的唯一出路，就是培育自主品牌并在市场上占有一席之地。这是参与国际竞争的关键，是提高国家竞争力进而保障国家安全的关键。
数字化、智能化加仓工业软件领域
实际上，高瓴在工业软件的布局并非从近期才开始。仅以高瓴创投公众号披露为例，可以看到，7月以来，其密集出手、加轮了全应 科技 、深势 科技 、数益工联。
譬如，高瓴创投2019年A轮领投企业全应 科技 ，今年9月宣布完成数亿元B轮融资，高瓴创投持续跟进。
全应 科技 是一家聚焦于热电智能化的工业互联网企业。其自主研发的全应热电云，以工业大数据和人工智能技术为核心，建立云+边+端的可信工业互联网架构，在线动态构建热电系统端到端数字孪生模型，有效提升热电生产效率，为热电企业创造节煤降耗、碳排减少。
全应 科技 创始人夏建涛博士表示，“以数字 科技 推动我国工业转型升级是我国工业从‘大’迈向‘强’的重要抓手。全应 科技 自创立以来，立志于将智能 科技 与传统工业深度融合，以工业互联网平台方式为高能耗流程工业提供节能降耗解决方案。”
再往前，8月26日，数益工联也宣布完成数千万人民币Pre-A轮融资，本轮融资由高瓴创投独家领投。此轮融资资金将用于产品持续深化与迭代，构建全球领先的工业数字化软件团队。
数益工联致力于打造基于数据流+价值流的离散制造业工厂数字化软件；应用新一代的物联网技术与丰富的现场交互手段，为离散制造业客户的数字化升级提供从规划到实施落地的端到端工厂级解决方案；打造行业与客户的工业数据平台，持续提供数据智慧服务。
而8月5日，高瓴创投则领投了深势 科技 数千万美元A轮融资。深势 科技 “以新一代分子模拟平台为代表的科学计算平台的建设，以及相关技术在药物、材料设计等场景的落地”，是一家专注于解决微尺度工业设计难题的企业。
工业软件“蓄势待发”，高瓴要啃“硬骨头”
从高瓴今年的投资不难看出，其正在加速硬 科技 领域的布局。
从围绕光伏、动力电池的新能源板块，到从上游开始对芯片的全链条布局，再到以今年7月上市的成功上市的怡合达为代表的先进制造，到如今的工业软件领域，高瓴显然是有计划地要啃下“硬骨头”。
中国的工业软件市场长期被欧美软件巨头垄断，据分析，国产工业软件较国际最高水准“落后达30年”。事实上，我国工业软件起步并不晚，但由于中途我们“重硬轻软”、忽视了软件化建设，致使我国自主工业软件的发展在20世纪90年代后止步不前，国产工业软件市场占有率，从一度高达25%萎缩到目前不足5%，在一些关键领域甚至全军覆没。
如今，智能制造和“工业4.0”正越来越聚焦于数字化设计、数字化工厂和数字化运营服务。数字建模和仿真、CAD计算机辅助设计和CAE计算机辅助仿真等核心工业软件，已成为数字化工业背后不可或缺的支柱。
而随着“工业4.0”等进程的加快，对工业软件的需求也不再是单一软件产品，而是向着包含多方面的整体解决方案转变。这对于国产工业软件提供商来说是个缩短与国际巨头差距的机遇。这同时也意味着，国内软件企业需要改变加快研发步伐。高瓴等一众资金的加入，一定程度上将缓解工业软件研发的资金压力，另一方面，也意味着国产工业软件的发展潜力正在得到市场的积极响应。
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2018年，我国工业机器人产量达到131079台，同比增长81%。13万台，约占全球产量的1/3。 就整体而言，机器人市场需求只增不降。在多种因素的引诱下，工业机器人产业的发展速度将再次提速，步入历史上的第二个繁荣发展期，或将比前面一次浪潮还将巨烈。
据国际机器人联合会（IFR）的统计，相对于2017年，2018年中国市场工业机器人的销量增长了27%。据国际机器人联合会（IFR）预测，在未来三年内，中国市场的工业机器人销量将实现飞跃式增长，年增长率将超过20%，2020年中国机器人市场占全球工业机器人市场40%的份额。国际机器人联合会预测2025年，国内机器人销量将分别为16万、19.5万和23.8万台，未来3年复合年均增长率达22%。2025年预计年销量将超过21万台，占全球工业机器人市场40%的份额。
中国已成为世界递一大的工业机器人需求国，市场发展稳定，（134莫3459工8434）汽车及其零部件制造仍然是工业机器人的主要应用领域，随着我国产业结构调整升级不断深入和国际制造业中心向中国的转移，我国的工业机器人市场会进一步加大，市场扩展的速度也会进一步提高。此外，相对于韩国每万名工人工业机器人拥有量478台，日本314台，我国的机器人密度仍较小，工业机器人的市场空间还很大。
随着社会经济和科技的发展，以及我国人口红利的消退，工厂对自动化设备的需求将不断增强，此外伺服系统还将在高端医疗器械、新能源、机器人等领域大显身手。智能制造的快速发展仍将强力拉动伺服系统的发展。以工业机器人的发展为例。
国内市场上，台湾品牌也逐渐成长为一支重要力量，代表的品牌有台达和东元，蕞早是日系品牌十年前的技术，经过多年的发展，技术水准和价格水平居于进口中端产品和内地品牌之间，市场份额有稳步提升，但未来将面临着本土品牌的激烈竞争，是未来内资品牌可以逐步获得的市场。
内资品牌从低端起步，靠价格优势站稳脚跟，2008年国产品牌仅10%左右的份额，此后以汇川为代表的公司成长起来，在低端市场替代国外品牌，并逐步向中高端迈进。
——松下、安川处于前列梯队。
其次为欧美品牌占比33%，其中美国知名的有罗克韦尔，丹纳赫、帕光等，德国则拥有（134莫3459工8434）西门子、博世力士乐、伦茨、施耐德等品牌。欧美品牌主要集中遇于大型伺服系统。
1：国内伺服系统行业市场格局变化情况（单位：%）
2008年：日韩品牌47%，欧美品牌33%，本土品牌11%，台湾9%。
2018年：日韩品牌50%，欧美品牌33%，本土品牌7%，台湾10%。
关注到了你就会减少损失：标题中的城市区域信息只作为网络推广需要，经常会遇到客户问我们在他们当地有没有维修点，又或者离的太远这一类的问题。（答：因为像我们这样专业维修伺服电机的公司是极少的，目前国内95%以上的城市在这方面的技术人员还是空白的，所以着急也没有用；要培养一位独挡一面的伺服电机维修工程师至少需要老师傅带上8-10年以上时间；所以经过我公司多年筹备，除了扎根广东十多年的东莞总公司外，现已在苏州地区开设有分公司，客户今后可就近选择）。
我们维修的伺服电机品牌有：日本:安川yaskawa,三洋/山洋sanyo,松下panasonic,三菱mitsubshi,多摩川tamagawa,欧姆龙omron,信浓sinano,法兰克/法那科fanuc,神钢shinko,wacogiken,艾斯迪克estic,雅玛哈yamaha,（134莫3459工8434）日立hitachi,东芝toshiba,横河yokogawa,东洋toyo,基恩士keyence,大洋taiyo denki,日机电装nikki denso,日本电产shimpo,山田yamada,神视sunx,富士fuji,山武yamatake,东方vexta,日电nec,奥林巴斯olympus,日本电装denso.大隈铁工所okuma,三木mikipulley，名机meiki,昭和showa,servex,森泰克sumtak,oriental,kawamata seiki川俣精机,光洋koyo，大金daikin等。
台湾：台达delta,颂达科stk,东元teco等伺服马达维修。
德国:宝茨bautz,塞德尔seidel,伦茨lenze,鲍米勒baumuller,西门子siemens,库卡kuka,倍加福pepperl+fuchs,elau,特吕茨勒trutzschler,hubner霍普纳,（schneider)施耐德,冯哈伯faulhaber,amk,andrive安德拉斯系统,groschopp,esr,sew,德盟deimo,爱福门ifm,海德汉heidenhain,斯特曼stegmann,图尔克turck,林德linde,力士乐rexroth indramat,博世bosch,百格拉berger lahr,环球helmke,路斯特lust,fimet,达创datron,stober斯德博.heidolph海道尔夫,aeg立石,gould,endress hauser恩德斯 豪斯,vem,schorch啸驰,fraba,巴鲁夫balluff,lit,hohner赫纳,（134莫3459工8434）sbb,iindrama,bauer宝尔,twk,beckhoff(倍福)等。
美国:丹纳赫danaher motion,瑞恩reliance electric,宝德/保德/葆德baldor,太平洋bpacific scientific,rockwell/ab罗克韦尔,tec,帕光/派克parker,霍尼韦尔honev well,法道fadal,科尔摩根kollmorgen,gettys,goldline,,阿美特克ametek，麦克森maxon,bison,cmc,qmc,mcg,smart,portescap,泰科tyco,drc,环球univisal,electro-craft,normag,day,bodine,vickers威格士,fas,mfm,宝鼎bodine,emerson艾默生,ge等伺服马达维修 。
西班牙:玛威诺mavilor,alconza贝兰戈,发格fagor等伺服马达维修。
英国:ct,sem赛姆,astrosyn,诺冠norgren,powermill,威格斯victrex,得可dek，control technology等伺服马达维修。
意大利:abb,lafert,acm,s.b.c,穆格moog,迪普马duplomatic,邦飞利bonfiglioli,seipee,seimec西米克等伺服马达维修。
法国:esr,帕瓦斯parvex,海龙/海隆herion,uni-ele,alsthom阿尔斯通,利莱森玛leroysomer,gecalsthom,emhart glass等伺服马达维修。
瑞士:abb,马天尼martini,瑞诺infranor,sonceboz,baumer等伺服马达维修。
韩国:三星samsung,lg.,（134莫3459工8434）麦特斯metronix等伺服马达维修。
丹麦:丹佛斯danfoss。土耳其：vues。爱尔兰：inland,callan卡伦
奥地利：贝加莱,keba科宝,以色列：elmo,
其它:hi-tdrive,vision,stepping,date,aja,ceg,toei,pmi,seibu,seidel,mase,cem,rae,sarlin,backhoff,glentek,servomac等伺服马达维修。
日系品牌市场占有率仍较高，国内伺服市场进口替代空间大——外资品牌占据半壁江山。
近年来，国产品牌市占率在快速提升，但日系品牌仍牢牢占据国内伺服市场近半壁江山。同大多数高精密度的产品一样，长期以来外资品牌占据了国内伺服系统市场的大部分份额，市场占有率达80%。
其中，日韩系品牌占比为45%，主要以日系品牌为主，包括松下、三菱电机、安川、三洋、富士等，这些都是老牌的日本工业自动化设备生产商，技术上都很，产品特点是技术和性能水平很高，比较符合中国用户的需求，同时价格也比较高。
从工业自动化部件的产品线层次来看，工业控制产品分为控制层、驱动层和执行层，伺服系统属于驱动层和执行层，包括伺服驱动和伺服电机。控制层是自动化设备的大脑，负责发出指令，产品包括控制器、一体机等；驱动层是自动化设备的中枢神经，负责指令的上传下达，将控制层的脉冲信号放大、变换、调制为控制电机的信号，产品包括变频器、伺服驱动器等；执行层是自动化设备的肌肉骨骼，负责执行指令，产品包括各类伺服电机。
下游市场增长强力拉动，国内伺服电机系统市场增长空间巨大。（134莫3459工8434）伺服电机系统是一种自动化运动控制装置，主要用于准确地实现对机械部件的位置、方位、状态等进行控制。它决定了自动化机械的精度、控制速度和稳定性，因此说是工业自动化设备的核心。
以松下、安川为代表的日系品牌市场占有率相当，约17%，处于前列梯队，与其他品牌明显拉开差距。松下和安川的伺服电机系统在高端装备上使用的很多，一些设备厂商都是应下游客户要求装配。台达、三菱处于第二梯队，市占率约10-11%。汇川、西门子等处于第三梯队，市占率5-6%左右。三洋、施耐德、罗克韦尔、博世力士乐等处于第四梯队，市占率约3%。内资企业除汇川外，成规模的企业有数十家，但大部分企业规模较小，市场份额普遍在1%以下，并且主要集中在低端领域的中小型伺服产品，竞争激烈，盈利能力也比较差。
《2018-2025年中国伺服电机系统行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，分品牌来看，以市占率划分，伺服电机系统市场呈现出了明显的梯次结构。
专业伺服电机维修、光电编码器维修、磁电编码器维修，旋转变压器维修，玻璃码盘磨损修复等。公司总部位于广东省东莞市，分公司位于江苏昆山市，是目前国内真正的伺服电机维修终端品牌服务商。
多摩川TS2014N311E32伺服电机维修/没有Z低，只有更低,多摩川伺服电机维修,伺服电机维修,多摩川电机维修。没有我们修不了的！！！广东省，江苏省都有我们的维修公司，赶快联系偶然简称为伺服。2、通过减速机增大了扭矩，要看清是直流，3. 电机配件备有编码器150万现货。看输出的指示灯，
5月24日，据福布斯报道，法国时尚大亨、LVMH首席执行官伯纳德.阿诺特一度超越亚马逊老板杰夫贝佐斯成为世界首富，截至5月28日10时15分，伯纳德．阿诺特及家族身家为1910亿美元，位列福布斯世界富豪榜榜首。这也是2015年以来，欧洲人再次登顶福布斯富豪榜榜首。而贝佐斯现在身价1874亿美元，暂时位居福布斯世界富豪榜第二。
伯纳德·阿诺特(BernardArnault)，1949年3月5日出生于法国，世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。他依靠法国人与生俱来的艺术细胞，成立了今天的LVMH帝国。他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。 伯纳德·阿诺特的商业帝国旗下的奢侈品品牌享誉全球，例如路易威登、迪奥、纪梵希等等，都是他的产业。
1984年，36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押，收购了比家族企业规模大一倍的迪奥集团。而当时的迪奥集团几乎没落，伯纳德却凭借他卓越的经营智慧，在两年内让迪奥品牌起死回生，使这个老品牌不仅保有自身的传统，又添加了国际化色彩，重新跻身奢侈品行列。
1987年，伯纳德·阿诺特把目光投向了LVMH公司，20世纪80年代末法国经济不景气，伯纳德·阿诺特看准时机，用非常低的价格大量买进LVMH公司股票，并利用该公司管理层之间的斗争，经过一番艰苦斗争后，把LVMH公司收入手下。
伯纳德·阿诺特收购品牌除了享誉全球的路易威登(LOUISVUITTON)和迪奥(Dior)，还有很多其他品牌。 从1984年开始，伯纳德·阿诺特陆续收购许多时尚品牌，直到现在，伯纳德·阿诺特收购的品牌有：路易威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奥 (Dior)、唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 、罗威 (LOEWE)、豪雅(TAG Heuer) 、邦马士 (BonMarche)、 Chateau DY quem 酒庄、菲利普斯(Phillips) 拍卖行等。
伯纳德·阿诺能够再次重回世界首富的地位，源于他商业帝国产业业绩和名气的蒸蒸日上，也源于他对于其商业帝国旗下企业管理有卓越的智慧和各种称奇的营销手段。他运用自己的智慧帮助旗下的产业创造了一次又一次的商业传奇，也依靠自己卓越的投资目光创造了一个又一个令人惊叹的收购奇迹。
卡布西游g双界王刷攻击和速度。卡布西游g双界王大招是物理伤害。由异世界的超科技所制成，可开启限定的超次元空隙穿越来到卡布西游的世界，目前还是处于能力限制状态模式。
卡布西游的游戏特色
穿越西游是因为地球资源的枯竭，孩子们的每次历险都是为了寻找到紧扣主题的魔晶能源。同时还要帮助唐三藏师徒渡过难关，打败妖怪，让孩子们从小懂得珍惜能源，保护环境。
在《卡布西游》的探险之旅中，孩子们可以在各种地图收集属于自己的妖怪，选择其中几只进行训练培养，让它学会对战技能，比较数值和考虑属性相克关系来战胜敌人。在这个过程中，孩子们需要寻找方向、进行选择、完成判断、最终达到自己的目的。对于孩子。
妖怪对战是一个系统的思维训练。由于在《卡布西游》中孩子们是从未来世界来到西游世界的，所以每个孩子身上都配备了一些特殊的工具，孩子们能随时更换自己身上的装备、工具，以适合不同的地图环境和任务要求。
学会利用合适的工具，将是孩子们重要的经验。这些装备平时也可作为装扮，让孩子自己来装扮个性十足的外表。
获得如下：
1、玩家可以通过幻境界王活动获得幻境界王。
2、玩家通过全部关卡后即可获得幻境界王，包含三件套。
3、玩家也可以花费钻石398一键获得幻境界王（自带第五技能、专属特性和专属全能刻印）。
简介：
《赛尔号》（英文名：SEER）是由上海淘米网络科技有限公司开发运营的一款回合制竞技养成类游戏，于2009年6月12日在中国大陆发行。
该作以探险养成、精灵对战、社区交流为主要玩法，讲述了AI机器人“赛尔”为人类寻找新能源和宜居地时，与各种精灵之间所发生的曲折离奇的故事。
我们回到了老家；不过我们的茅屋已经成了一堆废墟，现在我们得把它重建起来。有好几个女人来帮助我的母亲。不到几天工夫，新的墙又砌起来了，还有夹竹桃枝子编的新屋顶。我的母亲用树皮和兽皮做了许多瓶套子。我看守牧师的一小群羊；安娜达西亚和小乌龟成了我的玩伴。
有一天我们亲爱的亚夫旦尼得斯来拜访我们。他说他非常想看我们，所以他跟我们在一起愉快地住了两个整天。
一个月以后，他又来了。他说他要乘船到巴特拉和科孚去⑨，所以要先来和我们告别。他带来一条大鱼送给我的母亲。他会讲许多故事——不仅关于在勒庞多湾的渔夫的故事，而且关于那些像现在的土耳其人一样统治过希腊的君主和英雄的故事。
1、安利柯：一个品学兼优的四年级小学生。他有一颗纯洁高尚的心灵，并带着极大的热情去关注身边的每一件事，不断地从生活中汲取心灵和思想的营养品。
2、卡伦：一个“大侠”一般的高尚少年。心地善良，富有正义感。他的侠义行为使他获得了大人和同学们的爱戴。
3、德罗西：他的漂亮的面孔、惊人的记忆力和高人一等的学问都使他身边的人对他折服，更重要的是，他处处为别人着想，以帮助困难的同学为乐。
4、柯莱谛：总是戴着一顶猫皮帽子，他是一个热心勤劳的少年；他父亲经营柴火生意，曾是一个光荣的战士。
5、普罗克：一个在悲惨和艰苦中坚持学习，不懈努力的小学生。他不仅获得了奖章，而且还感化了他的父亲。
6、波巴尼：艾里克的老师，为人任劳任怨、慈祥和蔼。
7、克洛西：身世悲惨，胳膊残废的少年。
扩展资料《爱的教育》作品评价：
意大利诗人帕斯科利： “德·亚米契斯的《爱的教育》堪称青少年学习写作的典范。” [6]
作家夏丐尊：“书中叙述亲子之爱，师生之情，朋友之谊，乡国之感，社会之同情，都已近于理想的世界，虽是幻影，使人读了觉得理想世界的情味，以为世间要如此才好。
于是不觉就感激、就流泪。这书一般被认为是有名的儿童读物，但我以为不但儿童应读，实可作为普通的读物。特别地应介绍给与儿童有直接关系的父母教师们，叫大家流些惭愧或感激之泪。”
科普作家、编辑出版家叶至善：“《爱的教育》确实是一部难得的供孩子们阅读的好小说，有好些发人深省的章节值得细细咀嚼。”
教育家李镇西：“《爱的教育》成了我历届学生的必读材料，课堂上我和学生轮流朗读‘安利柯’的日记，成了我班最激动人心的时刻，一也成了学生们中学时代最难忘的记忆。”
参考资料来源：百度百科-爱的教育
丹麦循环经济的发展主要体现在卡伦堡生态工业园区（图6.5）的建设和发展上。这种模式可称之为企业之间的循环经济运行模式，其要义是把不同的工厂联结起来，形成共享资源和互换副产品的产业共生组合，使得一家工厂的废气、废热、废水、废渣等成为另一家工厂的原料和能源，这种工业体系被称之为“工业共生体系”。在这个体系内，各种企业按照生态学中动植物的共生原理建立了一种和谐复杂的互惠互利合作关系，各企业通过贸易方式利用对方生产过程中产生的废弃物或副产品，作为自己生产中的原料或者替代部分原料。
图6.5 卡伦堡生态工业园区
卡伦堡生态工业园区中的四个核心企业是：火电厂、炼油厂、制药厂和石膏板生产厂。企业之间通过贸易方式利用对方生产过程中产生的废弃物或副产品，作为自己生产中的原料或部分替代原材料，这不仅减少了废物产生量和处理的费用，还产生了很好的经济效益，使经济发展和环境保护处于良性循环之中。
卡伦堡生态工业园区示意图如图6.6所示。燃煤火电厂位于这个工业生态系统的中心，对热能进行了多级使用，对副产品和废物进行了综合利用。火电厂向炼油厂和制药厂供应发电过程中产生的蒸汽，使炼油厂和制药厂获得了生产所需的热能；通过地下管道向卡伦堡全镇居民供热，由此关闭了镇上3500座燃烧油渣的炉子，减少了大量的烟尘排放；将除尘脱硫的副产品工业石膏，全部供应附近的一家石膏板生产厂做原料。同时，还将粉煤灰出售供造路和生产水泥之用。炼油厂和制药厂也进行了综合利用。炼油厂产生的火焰气通过管道供石膏厂用于石膏板生产的干燥，减少了火焰气的排空。炼油厂的脱硫气则供给火电厂燃烧。制药厂是世界有名的药厂，其原料是农产品，残渣经热处理杀死微生物后，向附近1000家农户销售进一步使用。卡伦堡生态工业园还进行了水资源的循环使用，炼油厂的废水经过生物净化处理，通过管道每年向火电厂输送70×104m3的冷却水，整个工业园区每年减少了25%的需水量。
图6.6 卡伦堡生态工业园区示意图
注：据J. R. Ehrenleld 1997。
经过数十年的发展，丹麦卡伦堡生态工业园区已成为世界上最为经典的生态工业园区，园区内各企业之间通过利用彼此的余热、净化后的废水废气以及硫、硫化钙等副产品作为原材料等，不仅减少了废物产生量和处理的费用，还产生了很好的经济效益，实现了经济发展、社会效益、生态效益共赢的良好局面。
美国可持续发展理事会也专门成立了生态工业园区特别工作组，并建立了示范点，目前世界上有几十个生态工业园区在规划或建设中，多数在美国。加拿大、日本、德国、奥地利、瑞典、爱尔兰、荷兰、法国、英国、意大利、印度尼西亚、菲律宾、泰国、印度等国家也都在积极建设生态工业园区。
国外的小镇如何打造?什么时候开始兴起的呢，从以下几个案例说起：
法国格拉斯
全世界的香水之都
现代香水发端于16世纪法国南部的小镇格拉斯，俗话说：“世界的浪漫在法国，法国的香氛在格拉斯小镇。”
格拉斯小镇位于法国东南部，地中海和南阿尔卑斯山之间，是一座环境优美清幽、气候温和湿润、街道交错狭窄的中世纪小城。它地处山区，较为温暖，距离海边20公里路程，特殊的气候非常适合花卉种植，再加上地区人文和产业偏好，小镇重点产业逐渐偏向花卉种植业及香水工业。花卉种植业包括了茉莉、月下香、玫瑰、水仙、风信子、紫罗兰、康乃馨及薰衣草等众多品种，其香精成为众多香水师趋之若鹜的理由。
法国是世界第一香水出口大国，占全世界香水出口量的38%。而位居蔚蓝海岸的美丽小镇——格拉斯，则是法国香水的第一产地，这个不到4万人的地方，有超过30家的香水工厂。自18世纪末以来，格拉斯的香水制造业一直相当繁荣，风靡世界的品牌香奈儿5号香水就诞生于此，它也为法国赢得了“香水之国”的美誉。
格拉斯小镇生产法国2/3的天然芳香，用于制造香水和食品调味料，每年香水业为小镇创造超过6亿欧元的财富。小镇因为香水也设有国际香水博物馆、弗拉戈纳尔美术馆、弗拉戈纳尔香水工厂、普罗旺斯艺术历史博物馆等著名景点，吸引全世界的爱香及旅游的人士到来。格拉斯每年举行国际玫瑰博览会和“茉莉花节”，在茉莉花节要举行盛大的活动，装饰华丽的花车穿过市镇，并设置焰火、免费派对、民间音乐团体和街头表演者等活动。格拉斯小镇已成为探访香水之路的旅行者们争相拜访的圣地之一。
格拉斯小镇傍山而建，陡峭的台阶像一条条蜿蜒的带子，把小镇那些散落的塔式建筑和窄窄的石板路串在了一起。这里面朝大海，夏季地中海吹来的季风湿润宜人，阿尔卑斯山下的地下水加上充足的阳光，使格拉斯成为花草优生地带。冬季圣诞节后，来自澳洲的黄绒花将格拉斯及整个蓝色海岸染成金黄色春季，染料木的黄花取代黄绒花夏季，田中是紫色的薰衣草5、6月份是玫瑰的季节，7至9月茉莉盛开。此外，还有月下香、玫瑰、水仙、风信子、紫罗兰、康乃馨及薰衣草……由于格拉斯位处坡地，各个品种的花均找到了自己需要的海拔高度而各得其乐。每年在这个地区采集的花朵有700万公斤之多。
在格拉斯小镇附近的山丘里，一座宁静的溪谷若隐若现，蜿蜒的乡间小路从中间划开，一条叫塞瓦捏的小溪平静地流过，另一边平坦的玫瑰与茉莉花田就是世界著名的香水圣地。这座名为Le Petit Campadieu的花田，法语的意思为“上帝的小营地”，是世界上最著名的香水的原料供应地。
其实，法国小镇格拉斯最初成名于皮革业，后来因环境污染发展了养花，再后来格拉斯便借了花的精髓成了世界的香水之都，如今旅游业又成了小镇的主导产业。由此可见，格拉斯小镇历经了多次的产业转型，并最终走上了以绿色农业为基础(鲜花)、新型工业为主导(香水)、现代服务业为支撑(旅游)的经济发展模式。
第一次转型从16世纪初开始一直持续到17世纪中叶，这次转型使格拉斯人抛弃了污染严重的手工皮手套生产，转而生产更环保、附加值也更高的香精和香水。这次转型有两个方面的成功之处，第一是实现了香味皮手套对异味皮手套的淘汰，实现了产业的升级换代，提高了人们的生活质量第二是善于发现商机的手工匠们主动放弃了皮手套产业，转而进入附加值更高、具有更大社会需求的新兴产业——香精和香水产业，以获取更高的收益。
小镇第二次转型是近半个世纪左右的事情，它成功融入了全球产业链。今天，小镇里一般使用蒸馏法来提炼精油，为了保证精油的质量，尽管成本很高但是作为原料的鲜花一直是手工采摘，特别是当地一种素馨花只能在凌晨4点到上午10点间采摘，这种近乎苛刻的传统被一代代沿袭了下来。由于格拉斯本地采摘的鲜花成本过高，使得香水制造厂商进而转向进口原材料，比如高质量的玫瑰花从保加利亚、土耳其和摩洛哥等国进口 茉莉花来自埃及、意大利 依兰来自热带的科摩罗和印度尼西亚苦橙和柠檬主要产地也是意大利珍贵原料霍广香则多从印尼进口的。
格拉斯小镇始终保持着活力，如今也仍在转型与发展中。
美国格林威治
对冲基金的传奇之地
在美国，有一个小镇跟硅谷一样有名。只不过硅谷讲的是二进制(IT)，这里讲的是衍生品(金融)。在硅谷，有神一样存在的独角兽公司，在格林威治，有传说中才听过的千亿美元级对冲基金大鳄。这就是格林威治，世界对冲基金之都。
格林威治小镇占地面积只有174平方公里，是康涅狄格州的一个小镇。但不凡的是，这座小镇里却集中了超过500家的对冲基金公司，其掌握的财富规模更是惊人，仅Bridge Water这一家公司就控制着1500亿美元的资金规模。所以说美国格林威治小镇是对冲基金的传奇圣地，一点儿也不夸张。
格林威治小镇离纽约州很近，坐火车35至40分钟，大概相当于深圳到广州的距离。每天早上能看到很多年轻人很有朝气、衣着讲究地从纽约州赶到康州上班，形成一条亮丽的风景线。
格林威治环境优美，风景如画，别墅区众多，非常安静。大多数对冲基金的工作人员都能步行上班，满眼尽是绿色，这个地方还很适合老年人，60岁以上的基金经理都能安安静静地过日子。
但是如果只是为住大房子，环境好，纽约北面远离曼哈顿的这种地方也很多，为什么一定是格林威治呢?
格林威治经过几十年的发展形成了目前的规模，可以说它是自发形成的，但是也有政府的因素在里面。它的税收特别优惠，这一点吸引了很多对冲基金在那里落户。
在几十年前，格林威治开始发力吸引对冲基金的时候，当地税收比纽约要低很多。大概一千万美元的年收入，在格林威治要比在纽约省50万美元。再加上本身环境也不错，交通也方便，离纽约又不远，这些节省的税金切切实实吸引了最早的一批对冲基金企业。
格林威治的税率也比纽约低，比如说房产的物业税，小镇只有千分之十二，近在咫尺的纽约州就要千分之三十。但税率低，格林威治政府怎么运行?很大程度上，要靠对冲基金大佬捐款，包括公立学校、教堂和图书馆等，这也是平衡预算的很重要的方面。
按理来说，对冲基金这种机构，交易上可以远程下单，金融市场的交易所都只是变成了一个概念，地理位置并不重要，对冲基金应该并不在乎办公的地区，为什么一定要聚在一起呢?
实际上，对冲基金行业是对聚集效应要求最高的行业。
美国很多机构投资者都这样说，他们选基金基本就在纽约和格林威治，其余地方都很少去。很简单，出差是需要成本的，机构投资者选择对冲基金投资首先要对基金进行尽职调查，这就需要一个足够多的走访量。
而且，投资者维护投资组合还需要定期跟踪，离着远总归不方便。这也是为什么规模效应一旦建立起来，将很难撼动这个地位。
纵观全球，对冲基金聚集区一般都放在沿海地区，因为网速非常重要。现在都是拼毫秒级的，网速差个几秒就是很大的劣势。此外，对冲基金中心还要离金融中心近，因为牵涉到银行的兑换，至少要跟一个比较大的分行离得近。格林威治小镇都满足这些条件，所以自然而然地聚集了大量的对冲基金公司。
对冲基金基地还要有严格的安保系统。2003年在格林威治的地下室发生了一个很有名的绑架事件，ESL是一个很有名的基金，掌控着大概90亿美元，它的老板曾经是康州首富，这个人在地下的停车库被绑架，绑架他的是三个小伙子，他们不知道他是康州的首富，就向他勒索，他就给了他们一张卡，这张卡里有500万美元，那些人太高兴了，就拿着500万美元到外面买比萨，就在他们买比萨的时候警察根据交易记录把他们抓起来了。这是外部安全的问题，还有一个内部安全的问题。1999年7月20日曾经发生过一个事件，某公司的对冲基金经理在两个月之内把10.5万美元的自有资金全部输掉了，并怀恨他的同事，“我输肯定是你赢”，就拿了一把自动突击步枪打死12个人打伤13个人，当时在北美引起了非常大的震动。
现在，格林威治的安保系统非常强大，比如进门的地方有警犬，要是带些什么武器进来会被发现。安全问题已不用再担心。
除了富丽堂皇的豪宅，格林威治还以水道、蜿蜒的乡村路、森林、草地和峡谷著称，这里变成了世界最美的世界对冲基金之都。
丹麦卡伦堡
工业共生的生态之城
想象一下，若工业城市的产业链就像条食物链，A
公司的废物是B公司的食物，发电厂的蒸汽提供给制药厂，制药厂的污泥变成邻近农场的肥料，这样的模式可能发生吗?
丹麦卡伦堡市正是企业共生与循环经济的体现。卡伦堡位于丹麦首都哥本哈根西边约百公里，是个规模不大的小镇，居民约5万。过去40年来，卡伦堡创造出产业共生模式，你的废物是我的原料概念，证明跨产业的资源循环利用并非梦想。
最初，这里只有一座火力发电厂和一座炼油厂。经过数年的发展，上世纪60年代末开始，卡伦堡的主要企业相互间交换蒸汽、不同温度和不同纯净度的水以及各种副产品或者“废料”。上世纪80年代以来，当地发展部门意识到它们逐渐地也是自发地创造了一种体系，将其称之为“工业共生体系”。“工业共生体系”的发展使这个不为人知的小镇在世界上知名起来，历经几十年的发展，其规模和影响力不断扩大，已经成为其他国家发展循环经济、实施区域循环经济的传统典范。
据了解，目前在卡伦堡工业共生体系中主要有四家企业：丹麦最大的火力发电厂阿斯耐斯瓦尔盖发电厂，发电能力为150万千瓦丹麦最大的炼油厂斯塔朵尔炼油厂，年产量超过300万吨，消耗原油500多万吨 丹麦最大的生物工程公司挪伏·挪尔迪斯克公司瑞典企业吉普洛克石膏材料公司。
卡伦堡市政府也参与了该共生体系的运行，它使用发电厂出售的蒸汽给全市供暖。共生体系内的成员相互间的距离不超过数百米，由专门的管道体系连接在一起。此外，工业园区内还有硫酸厂、水泥厂、农场等企业参与到了工业共生体系中。
由于进行了合理的链接，能源和副产品在这些企业中得以多级重复利用。这些企业以能源、水和废物的形式进行物质交易，一家企业的废弃物成为另一家企业的原料。炼油厂的废水经过生物净化处理，输送到发电厂，作为发电厂冷却发电机组的冷却水。炼油厂生产的多余燃气则作为燃料供给发电厂，部分替代煤和石油，每年能够使发电厂节约煤3万吨，节约石油1.9万吨。同时这些燃气还供应给石膏材料厂用于石膏板生产的干燥之用。发电厂产生的蒸汽供给炼油厂和制药厂(发酵池)，同时，发电厂也把蒸汽出售给石膏厂和市政府，它甚至还给一家养殖场提供热水。发电厂一年产生的7万吨飞灰，被水泥厂用来生产水泥。企业间通过这种“互助”，实现了废弃物的循环利用，达到了节能减排的目的。
据了解，卡伦堡16个废料交换工程总投资为6000万美元，而由此产生的效益每年超过1000万美元，取得了巨大的环境效益和经济效益。
要探求卡伦堡小镇的发展动力，可以看出，第一个驱动力来自于政策机制。政府在制度安排上对污染排放实行强制性的高收费政策，这使得污染物的排放成为一种成本要素。例如，对各种污染废弃物按照数量征收废弃物排放税，而且排放税逐步提高，迫使企业少排放污染物。为了防止企业在追求利益的动机驱动下隐瞒危险废弃物、逃避废弃物排放税而给社会造成巨大危害，对于危险废弃物免征排放税，采取申报制度，由政府组织专门机构进行处理。与此同时，对于减少污染排放则给予经济激励。这是卡伦堡生态工业模式产生的基本原因。
第二个驱动力来自于企业经济效益和长期发展。卡伦堡地区水资源缺乏，地下水很昂贵，发电厂的冷却水若直接排放不仅会导致水的供给短缺，使得当地其他企业无水可用，发展受到限制，而且还要缴纳污水排放税。因此，其他企业就主动与发电厂签订协议，利用发电厂产生的冷却水和余热。因为在卡伦堡，对于那几家企业来说，加工废水重新利用的成本与缴纳污水排放税相比可以节约50%的成本 而与直接取用新地下水相比可以节约成本约75%。因此，水的循环利用成为最早循环利用的生产要素。这是卡伦堡生态工业存在并发展的核心。
第三个驱动力来自于企业的生态道德和社会责任。卡伦堡的制药厂利用制药产生的有机废弃物制造有机肥料，免费送给周围的农场使用，作为回报，企业从农场获得农产品做原料。这使制药厂与农场之间成为循环经济联合体，实现了污染物的零排放。这是制药企业追求对社会负责任形象和生态道德的结果。
前瞻产业研究院，特色小镇“产业研究+规划+落地”机构。
