光e宝光伏签约是什么意思

继青海班彦新村扶贫光伏电站接入电网光伏云网2.0平台之后，青海省首个自然人分布式光伏电源成功接入光伏云网平台。

近年来，青海省分布式光伏市场蓬勃发展，截至目前，全省共有自然人分布式光伏项目1419项、容量4895.3千瓦。为更好地服务分布式光伏产业健康发展，国网青海省电力公司依托电网光伏云网平台，推进“互联网+”分布式光伏运营服务体系建设，并以海东为试点，推广光伏云网移动应用“光e宝”系统，为客户提供“线上并网”服务。

据悉，自然人分布式光伏电源接入国网电商光伏云网2.0平台后，村民可以用手机客户端通过“电e宝”App的“光e宝”平台，实时查看电站发电情况和收益情况。同时，还可以通过光伏云网平台了解行业动态、最新政策、线上并网申请等内容，改善原先日常运维难、并网申请复杂等问题，促进分布式光伏产业资源整合与信息高效流动。

每经特约评论员 唐大旻 陈姿竹

近年来，中国电商行业在蓬勃发展的同时，其气候和环境方面产生的影响也逐渐凸显。据碳阻迹计算，我国电商企业2019年的二氧化碳排放总量为5,326万吨。在全球携手积极应对气候变化的大背景下，零售电商企业作为经济发展的重要一环，应当积极向低碳可持续的商业模式转型，助力中国尽快实现碳达峰、碳中和的气候目标。

日前，绿色和平发布报告《中国零售电商气候行动与环境表现（2021》。我们认为，电商平台实现碳中和，有五大重点。

重点一：建立内部架构和环境治理流程

为了全面实现绿色运营，电商企业应建立专门负责评估和提升其气候和环境表现的工作组，并建立从数据收集和基线计算到策略制定和披露进展的环境治理全链条。这样的内部结构和环境治理流程可以帮助企业获得高质量的碳排放量等环境数据，从而推动企业根据数据设立科学的减碳目标，并定期检测和评估成效。

目前，一些电商企业内部已经设有由董事会监督的ESG工作小组，但仅有少数企业成立专门监督和推动企业实现碳中和的内部架构。在与不同电商企业的沟通中，我们发现，环境管治内部架构较为完善的企业，气候行动和环境表现显著好于内部未设立专业团队或管治团队能力规模不足的企业。

重点二：采购可再生能源

根据上述研究，中国电商企业2019年在办公、仓储、数据中心三个环节碳排放量占总排放量的56%，而减少这些环节碳排放的关键是规模化应用可再生能源，并尽快设立和实现100%可再生能源的目标。

目前，已有阿里巴巴、京东、唯品会与网易四家企业通过屋顶光伏或市场化采购绿电的形式应用可再生能源，但2020年仅阿里巴巴与唯品会披露的可再生能源用电量超过3000万千瓦时。

而主流电商企业中，仅阿里巴巴的云计算业务和京东物流承诺在2030年前实现100%清洁能源/可再生能源。电商企业应该尽快在集团层面做出100%可再生能源承诺，在办公、仓储、数据中心等多个环节形成规模化的可再生能源应用。

重点三：减少物流和包装碳足迹

对于电商企业碳足迹最大的物流环节，企业可以通过利用新能源电动车替代燃油车来大幅实现减排。然而目前，电动车替代燃油车的举措尚未成为主流减排路径，仅阿里巴巴、京东、唯品会与苏宁易购四家企业披露了燃油车淘汰进展。其中，京东在2017年到2020年投放了近1.2万辆新能源车，引入充电终端数量1,600多个。

未来，电商企业应尽快实现同城运输100%使用电动车，配备充电桩设施以支持电动车的使用，并开始和物流企业合作，对长途运输的燃油车淘汰和减排提效进行尝试。

针对包装环节，电商公司应该优先通过可重复使用快递包装体系和源头减量的措施，搭配末端包装回收体系，实现可量化的减废和减排。

重点四：管好供应链

从目前国内外电商企业披露的温室气体排放信息来看，由供应商产生的间接碳排放在企业总碳排放中占比很大。与此同时，国内外电商平台在供应商管理层面普遍存在较大提升空间。尽管许多电商企业在选择供应商时会考虑环境保护等因素，优先选择环境友好的产品，但放眼国内，大多数电商企业对于供应商的碳排放缺乏管理，主流电商中仅京东旗下的京东物流承诺到2025年其50%的供应商将制定科学碳目标。目前也尚无一家电商企业发挥甲方优势，为供应商减排提供多种支持（如绿色贷款资金支持）。

如何减少价值链的间接排放？首先，电商企业应该设立完备的供应商环境管理原则与准入原则，优先选择低碳供应商。例如，网易设有供应商筛选与产品筛选原则，包括优先选择通过ISO 14001 环境管理体系认证、ISO 50001 能源管理体系的供应商，要求供应商签署《网易严选环境保护和职业 健康 安全相关方告知书》等原则。

其次，电商企业应该制定供应链减排目标，在实现自身运营碳中和基础上争取实现范围3碳中和。目前，中国电商企业中仅阿里巴巴在集团层面承诺在2030年前将范围3碳强度降低至2020年基准年的50%，并且云计算业务率先实现范围1、2、3碳中和。京东物流尽管率先加入了科学碳目标倡议，但京东在集团层面尚未对其范围3碳减排设立目标。

电商企业还可以通过提供技术与资金等方式助力供应商减排。具有自营电商业务的苹果公司承诺到2030年使其供应链和所有产品实现碳中和。为了实现这一目标，苹果公司为供应商提供培训和相关信息，帮助它们实现可再生能源转型。截至2021年3月，已经有110个供应商承诺将在生产苹果公司产品时使用100%可再生能源。

重点五：带动平台生态系统减碳

在2021年底发布的碳中和行动计划中，阿里巴巴首次提出了超越范围3的范围3+概念，用来涵盖平台企业生态伙伴（即借助平台提供和消费商品和服务的角色，如电商平台生态中的第三方卖家、物流服务商、消费者，出行平台生态中的网约车司机和乘客等）产生的碳排放。

尽管这部分碳排放并不在碳排放统计普遍使用的范围1、2、3框架之中，但平台企业对其生态系统具有巨大的影响力，而包括亚马逊、阿里巴巴等国内外主要电商平台中，有一些已经提出了自身运营范围的碳中和目标，也在着手推进价值链的碳中和。

随着这些先行者逐渐实现范围1到3的碳中和，带动、赋能其生态系统伙伴尽快脱碳就成了其下一步气候行动的重点——这也是平台企业对全球低碳发展独特的贡献方式。目前我们已经看到一些企业在这一领域进行 探索 ，如阿里巴巴利用其数字化服务赋能中小企业提高能效，Etsy为想要安装屋顶光伏系统的商家提供补贴等。

显然，这一领域的赋能路径、核算方式都有待开发和完善，但有志于塑造绿色低碳品牌形象的电商企业，应尽快部署，抢占这一可持续发展的蓝海。

作者系绿色和平平台企业环境责任项目主任

每日经济新闻

随着社会经济不断的发展，在现实生活中，我们会遇到各种各样的问题，尤其是针对于亿家光伏购买电站反红利是不是真的也是让很多朋友对此表示非常疑惑的，实际上根据网络上相关的资料显示，由于在网络上查不到具体的相关信息，因此这种东西很有可能是一种骗局，因此要小心谨慎。

根据网络上相关的资料显示，亿家光伏购买电站返红利很有可能是假的，因为在网络上并没有任何的信息显示，在购买相应的东西之后，能够获得相映的红利，能够获得相应的回报，所以在一家光伏购买电站，反红利很有可能是一个圈套，因此我们必须要小心谨慎地去看待这个问题，无论如何，我们都不能够让自己的贪婪战胜了自己，况且买光伏电站正常的收益应该投资回报在4.5年~六年左右，而且现在技术进步之后，国家早就已经取消了相应的补贴政策。

因此我们在购买相映的东西的时候，首先就要问一下自己，是不是能够在自己承受的风险范围之内，还有就是自己有没有贪心的情况，如果买的红利已经打过了，平常相近行业的收益，那么我们很有可能会因此而走入到陷阱里面，甚至会因此还遭受到巨大的经济损失，现在投资光伏电站的回报周期大概在五年左右，如果是增加到光棚功能，大概会在7~8年左右，所以我们可以明显的去分析一下，自己投资的东西究竟回报周期在哪段时间之内。

综上所述，我们可以明显的知道，这很有可能是一种骗局，因此我们一定要小心谨慎，千万不要让自己因此而遭受到巨大的经济损失，这是非常危险的，也是非常可怕的。

汇通达作为农村电商，堪称是“泥腿子”行业，这么传统的领域，为什么两年能融资四轮？

这要从汪建国和徐秀贤的身份说起。

80年代，两人曾在江苏商务厅做公务员，后来创建了五星电器，成为那个“连锁时代”的焦点。2010年，他们一帮核心团队二次创业，于是，针对农村流通的一系列痛点，就逐渐诞生了如今的汇通达。

2012年前后，当时的农村电商很热闹，阿里京东也都进入了，但都没有一个比较成熟的模式，只能说，大家都在摸石头过河。

摸索一段时间之后，阿里京东基本找到了自己的路线，以农产品上行和城市商品下行的思路来做，汇通达则避开了这条路，选择了从“乡镇一条街”开始。

听起来是不是有些奇怪？一个农村电商为什么从乡镇一条街开始？

这是了解汇通达模式的关键中的关键。

其实，徐秀贤他们调研了很久，发现，每个乡镇的生意就在那几条街上，最繁华的，往往就是那一条街。

这条街上布满了超市、服装、家电、化肥机械等各种夫妻老婆店，基本满足了村镇居民的生活资料消费和生产资料消费。这条街就是农村和城市的路由器或者水龙头。

但是，这个业态还几乎处在原始贸易阶段：

管理落后，夫妻老婆店可能记账都是手工，甚至手工账都没有；进货渠道成本高，还不够丰富，他们的批发价比电商平台的零售价还高；营销模式单一，基本是坐商。

针对这种痛点，很少有电商平台能解决，阿里的村淘模式，其实是针对农村消费，镇一级的小店，反而是被打上落后的标签，是被取代的对象。

在这种情况下，如果照搬城里的电商模式，在乡镇基本走不通，为啥呢？

城市电商和消费者不需要见面，但农村不一样，基本是熟人消费，不要说电商，就是乡镇的连锁门店，都不好使，很多村民之所以去某个店里，就是冲着熟人关系，要是需要售后，也是直接打电话给老板，所以，乡镇上，连锁门店也不如夫妻店，电商那套静默下单的模式，更不靠谱了，真正具备全自动的网购买能的网民，不到10%，很多内陆地区5%都不到。

这种现状如何破解？

徐秀贤带领汇通达团队经过一番调研之后，决定走一条“泥腿子”路线：用平台＋乡镇店的模式，给乡镇一条街的夫妻店赋能，激活乡镇的经济细胞。

为什么叫“泥腿子”模式呢？

这是因为他们有一支3000人的地推团队天天在农村跑，服务乡镇会员店。这个模式可以用S2B2C来概括，第一个S就是上游供应链，这个平台连接家电化肥等体验要求高，物流要求高，服务要求高的三高类商品，比如家电、太阳能、化肥等，为什么要“三高”商品呢？这就得从C的需求说起。

C就是村民消费者，刚才说了，他们是熟人消费，买东西找熟人，有信任感，而且，可以赊账，而不在意这个熟人是不是专营家电，或者专营化肥，所以，专卖店不好使，反而是集合店好使，能把生意做大。

那问题就来了，这些夫妻店哪有那么大供应链管理能力，啥都卖，哪来的本钱进货啊？

这时候汇通达的作用就出来了，汇通达一方面连接供应商，一方面连接夫妻店，也就是第二个B，同时，还帮助夫妻店管理好自己的消费者。

这些夫妻店是要加入会员才可以的，不是谁都可以进来，他们要像入党一样，有一系列要求：

第一，思想认同，认同做电商的思想；你要是不想做电商，就想当坐商，那就不行，必须先解决思想问题，要做新时代的门店；

第二， 愿意接受汇通达的模型和系统；

第三， 有一定的客观经营条件。

要求这么多，那成为会员店到底有啥好处呢？

好处有很多，归纳一下，先说三个浅层的：

一个是进，就是进货方面，汇通达上有55万个SKU的商品，会员店都可以销售。

刚才说了，他们平台上一般都是“三高”商品，客单价比较高，要是自有资金进货，那成本太高了。

对于汇通达来说，之所以选择“三高”商品，一方面可以跟其他电商平台建立差异化，这几个品类，其他家都做不好；另一方面，这些商品是乡镇店最会卖的，同时，这部分商品是农民最需要的，占农民消费需求的60%以上。

商品这么多，客单价还比较高，那村民怎么买？

这就是第二个好处，汇通达还帮助乡镇店建立了消费者客户端，如果汇通达直接发展消费者下载，那是比较费劲的，但是，通过乡镇店，消费者就有信任感，以后买东西就知道是在这家店里买的，不会担心被骗。

为了推广APP，他们还发现了一个最经济实惠还最有效的办法，那就是赠送一小篮红皮鸡蛋，8个，包装成礼品，成本低，效果好，消费者很喜欢，这就是农村市场的特征。

村民们下载了APP不用怎么办？

这就是第三个好处了，帮助乡镇店扩大经营范围，服务村民的家庭消费，而不只是卖一个商品。以前，卖家电的乡镇店就是卖家电，卖完家电，就算完了，但是，在当前这个模式下，既然是熟人消费，那就要把熟人消费发挥到极致。

如果一个村民来买家电了，那店主就多问几句，为啥买家电？原来是闺女要嫁人，办嫁妆，那围绕结婚的一系列消费需求，比如酒类、分布式屋顶光伏等，这个平台上能满足的，都可以推给顾客。再比如谁家养殖了，谁家是种植大户，深度挖掘村民需求。

而这些需求，传统的电商平台，无论如何满足不了，必须需要借助当地的乡镇店。

那么，怎么让夫妻老婆店能够经营顾客？汇通达给他们提供了一个方法论来锁定三种顾客：

第一种顾客，造房子的顾客。第二种顾客，娶媳妇嫁女儿的顾客，第三个，外地打工的顾客。一个村有一个代理人，每个村都有一到两个粉丝群，跟这些农民顾客的互动还不能像城里面一样全部靠手机，他们把互动模式分为三种：全自动、半自动，手动档，跟农民进行互动，完全全自动不行，要见面指导他们使用APP，要进家门聊天。

甚至，看到村民家里如果有剩余劳动力，也可以推荐到平台上，这就是第四个好处，盘活资源。

快递小哥、餐厅服务于、仓库管理员，这些都是城里需要的季节性劳动力，汇通达的会员店就相当于一个服务站了。这些服务，进而又增加了店主和顾客的关系。

同时，他们还盘活了一些没想到的资源，那就是店主的车辆、人力、场地，这些资源，平时也就利用30%，现在，汇通达建立了一个共享物流的平台，盘活门店资源，这又增加了门店收入。

这样就真的把乡镇经济激活了，把有创业想法的人，把各种生产力盘活了，同时，手把手的、贴身的、完整的把用先进的工具和管理手段给乡镇店店主赋能，让他们更有效率的做营销和服务，降低成本，增加收入。

不过，到这一步，汇通达的模式还没有结束，还有更厉害的一招。

第五个好处，就是扶持有想法有能力有资源的创业者成为区域服务平台，也就是给乡镇会员店提供微物流、微金融、电商培训等服务的区域中心。

实际上，这样一套复杂的体系，再加上面对的群体基本都是小白，培训是必不可少的，汇通达2017年培训了10500名电商人才，这种大规模的培训需要有组织有计划有服务的进行，很多店铺密集的区域，都需要一个中心。

目前，在江西、湖北、广东、安徽等地，汇通达的农资事业已经有高速发展和鲜活案例，汇通达生态电商平台上涌现多个亿元“区域服务平台”。

湖北襄阳，一个经营化肥业务的汇通达区域服务平台，从3月到8月，快速转变经营理念、以服务乡镇会员店会中心，快速发展400多个乡镇会员店，不仅经营规模早已破亿，而且计划同步推进微物流、金融、甚至电商培训等业务，为当地搭建一套适应风土人情的、完整的农资电商“通路”。

这个模式是不是听起来很复杂？没办法，复杂的农村市场，就必须要用细致的应对策略，不过，非常值得欣慰的是，汇通达模式给乡镇店带来了不错的增长，2017年会员店同比增收47%。

举个例子，有一家店，以前日销2万，在新模式下做活动，一天卖了11.3万，订单212，线下43单，线上86人，锁定顾客904人。在传统模式下，哪有锁定顾客一说，每天的销售都跟放羊式的。

今年双十一，汇通达平台单日销售额近5亿、双十二销售额破10亿！是不是有一种乡镇经济繁荣崛起的既视感？

我国农村家庭有2亿户，家庭平均消费在4万元/每年，整个农村市场，大体在10万亿，这么大的市场，是要等着城市化让他们凋零？还是让他们在原地发挥出新的活力？

很显然，乡镇有乡镇的活法，他们不应该被抽干榨取，也不应该被甩在后面，他们需要的是新经济模式的救赎，来完成即中国农业革命、乡镇企业改革之后的第三次经济创新，汇通达模式之所以能被有中美绿色基金的资本看中，也就是代表了这种模式，是被高层认可和鼓励的。

如今，汇通达的触角渗透到了20个省、15600多个乡镇的80000家乡镇夫妻店，服务了近5000万户的农民家庭，会员店零售GMV达2000亿元。

这一个默默成长的独角兽，未来会如何改变中国乡镇经济？

优质项目借力资本才能更快发展社大，抢占先机，而主流投资机构也在逐步打开视野，希望精准地发掘项目价值。

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基于我国在2020年提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和”的目标，“碳中和”已然成为各行各业的热门词汇。

值得一提的是，阿里巴巴在日前就宣布了2030年碳中和目标，在自身运营和供应链之外，其承诺用平台的方式，通过助力消费者和企业，激发更大的 社会 参与，预计到2035年15年间，将带动生态累计减碳15亿吨。

阿里的这一举动不仅获得了广大网友的一致好评，也间接说明了减碳从来都不只是实体制造业的责任，而是全部 社会 企业的责任。尤其是对于像阿里这样的互联网企业来说，连接上下产业，更有能力也更有义务参与到减碳这件事中来。

事实也确实如此，不止是阿里，同样作为电商平台的京东和唯品会也在自己的赛道上为碳中和贡献力量。

在今年双十一落下帷幕之时，京东也向公众展示了其今年的减碳账单。据悉，在双十一期间，京东物流使用循环包装1135万次，新能源车减碳高达1.5万吨。未来京东还将继续投入10亿元用于加码绿色低碳的一体化供应链建设，未来5年实现自身碳效率提升35%。

唯品会也紧跟步伐。通过打造绿色物流体系，建设智能环保仓库，减轻企业运营活动对生态环境产生的影响。2020年，唯品会物流园区光伏发电37565500千瓦时，减少碳排放37452吨。除此之外，在电商最常使用的包装上，唯品会同样十分重视。

不仅研发了可持续包装及替代方案，通过优化纸箱结构，可以使每个纸箱减少用纸面积约13%，全年便可累计减少2210吨原纸使用量。平台还坚持推广包装循环利用，提高纸箱使用比例，全年减少塑料包装袋使用4000万个，从源头出发保护环境。

许多人可能认为今年是互联网的至暗时刻，声量没了、铺天盖地的宣传没了。但如果把今年作为开始点，五年之后再来看它们今年的改变，会发现互联网正以更加稳健的步伐走的更加长远。

可以。根据查询国家电投电子商务平台显示，交了年费一天可以退，中国电力设备信息网电子商务平台创办于2000年，是国家电投唯一授权的商务平台，主要承担国家电投所有电子招标投标交易，同时也承担华润、国投、中华电力、河北建投、巴蜀电力、同煤等众多大型企业集团的招投标业务，面向火电、水电、核电、风电、光伏发电、生物质能发电、光热发电等电力产业以及其上下游的煤炭、冶金、铁路、港口等相关协同产业，2016年电子招标采购金额650亿元，近五年累计完成电子招标采购额超过3500亿元，履获“中国招投标30年杰出企业”、“中国招投标十大顶级品牌”等荣誉称号。