海润光伏邢国强个人简历

钟宝申，毕业于兰州大学物理系，高级工程师，现任西安隆基硅材料股份有限公司董事长职务。任抚顺市政协常委，第一届陕西省太阳能光伏产业联盟副理事长。曾荣获辽宁省五一劳动奖章、优秀社会主义建设者、2010年度宁夏经济人物等称号。

李振国，毕业于兰州大学半导体材料专业，高级工程师职称，现任西安隆基硅材料股份有限公司总裁职务。曾荣获2008年度西安市有突出贡献专家、第二届西安市优秀中国特色社会主义事业建设者、西安市优秀中国特色社会主义事业建设者、中国红十字人道服务奖章等荣誉称号。

1963年2月10日，江苏扬中安定村一户陈姓贫穷家庭中，出生了一对双胞胎。由于曾经有了一儿一女，这对双胞胎的到来，不只没能给这对夫妇带来欢乐，反而让他们愁眉不展，毕竟以家里的条件，很难养活这么多孩子。也是这一天，施家也出生了一个胎儿。

可惜生下来不久就夭折了，这让施家夫妇悲伤不已。毕竟他们好不容易才怀上的孩子，却没能成活下来，他们悲哀之余，就特别盼望能有一个孩子。

于是，施陈两家人经过协商，陈家双胞胎中的弟弟被送给了施家，并给取名施正荣，而他的命运也因而发作了转机。施家不算富有，但比起施正荣的原生家庭，那自然还是要宽裕一些。再加上施家为人宽厚，虽然后来他们也生下了亲生儿女，但他们仍然对施正荣视如己出，对他不只心疼有加，而且还不断供他读书。

施正荣从小就晓得本人的身世。虽然养父母待他不薄，但他却总是没有平安感。所以他从小就十分懂事，对养父母很孝敬。特别是学习，他更是刻苦勤奋，成果不断首屈一指。

16岁的施正荣是第一批恢复高考后的大学生，他顺利地考入了长春理工大学，就读于光学仪器专业。大学毕业后，20岁的施正荣，又考入中科院上海光学精细机械研讨所，攻读硕士学位。那时，中国正短少人才，关于人才的培育也是不遗余力，像施正荣这样有天赋的人才，自然得到了国度的注重。于是，他在获得硕士学位后，公费留学澳大利亚新南威尔士大学，并师从国际太阳能电池权威的马丁·格林教授。

留学期间，施正荣经过他不俗的表现，很快得到了马丁·格林教授的重视。他经过不时研讨，不只发表了不少质量很高的博士论文，还拿到了多项专利。

1993年，施正荣在获得了博士学位后，并没有想到报效祖国，而是在马丁·格林教授的引荐下，成为了一研讨所的一名研讨员。随后他参加澳大利亚籍，并在那里娶妻生子，过上了颇为富足的中产生活。

但是，施正荣却并不满足于这种一眼望老的宁静富足生活。他还年轻，那样普通的生活，显然让他觉得太过无聊。

当时，中国在变革开放的大潮中，不少人下海经商，这其中不乏胜利人士。看着跻身于富豪榜上的这些人，施正荣也颇希望有朝一日，他也能跻身其中。

比起那些下海经商的侥幸儿，施正荣以为，本人的优势比他们多。一方面本人在光伏专业有很深的研讨，光是专利就有10多项。这相当于他具有他人没有的科学技术，同光阴伏在中国还处于空白范畴。也就是说，他会成为第一个吃螃蟹的人，而这当然也让他更容易胜利。

所以，施正荣在2000年辞掉了待遇丰厚的研讨员工作，变卖了家产，揣着40万美圆，带着妻儿决然回国了。

起初，施正荣四处游说，他启齿就对人家说：“只需800万美圆，我就能够发明出一个世界第一大企业。”

那时分，固然有人赚得盆满钵满，但800万美圆还是个不小的数目。再加上“光伏”是个生疏词汇，在商海里沉浮的生意人都明白，人永远赚不到认知外的财富，除非靠运气。而这种运气得到的财富，常常又会凭实力亏掉、所以他们对投资异常慎重，何况施正荣看上去如此神神叨叨，很有些传销人的气质。

不光是生意人不信任施正荣，政府官员也对他不感冒，觉得他是个骗子，所以他常常被赶出办公室。

不过，志自得满的施正荣，并没有泄气，在他一次又一次的努力下，他终于遇到了一个愿意置信他的人——李延人。

李延人是前无锡市经委主任，当时曾经退居二线，正谋划着做笔投资。

所以，当施正荣向李延人描绘了一番光伏产业的锦绣前景后，两眼放光的李延人，当即就决议与施正荣协作。

李延年应用他多年的人脉关系，不只得到了无锡政府的支持，而且还把国资名头的企业，都笼络过来停止融资。最终在他的努力下，一共融资了600万美圆。再加上施正荣的40万美圆和他那价值160万美圆的专利技术，树立公司的资金算是到了位。

随后，在无锡政府的支持下，施正荣不只批到了免费的工业用地，还争取到了税收等处方面的优惠政策。于是，中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司便正式成立了。

虽然一切都杂乱无章地在停止，但在施正荣看来，创业毕竟不像做科学研讨。刚开端他也阅历了很多艰难，以至由于企业订单屈指可数，运营几次都面临窘境。公司里的人员活动性也很大，几个重要的中心技术人员也纷繁跳槽。

最让施正荣念念不忘的是，那时由于入不敷出，不光是与他协作的企业要来搬公司的设备抵账，就连清洗公司的员工，由于2万块钱的合同，也指着他的鼻子，对他出言不逊。

就在一筹莫展的时分，李延人再次挺身而出。在他的游说下，小天鹅、山禾制药等多家企业再次出资了5000万元钱。无锡政府也为了树立招商引资的模范，为尚德太阳能电力有限公司拉到了5000万的低息贷款。还在才能所及的范围内，先后给了施正荣11个消费项目。经过多方努力，施正荣终于渡过了难关。

在政府的鼎力支持下，又有诸多企业的资金加持。不过最侥幸的是，正好德国公布了《新能源法》。这不只让各国对光伏需求量巨增，同时政府可观的补贴，也为光伏能源起到了火上浇油的作用。

尚德太阳能电力有限公司，主要消费光伏电池和组件。由于产质量量过硬，再加上价值要比国外公司的低2个点。所以国外公司纷繁与尚德太阳能电力公司签下了订单，这让尚德太阳能电力公司很快就扭亏为盈。并且在公司成立的第3年便让业绩翻了数十倍之多，光是一年的销售额就有数十亿之多，这样的业绩神话，在当时惊呆了一切人。

施正荣作为光伏产业的领军人物，自然遭到了媒体的关注，他不只被称为“中国光伏第一人”，而且一提到他，大家便对他用尽溢美之词。确实，正是他把光伏这个生疏行业引入国内，让国内光伏产业与世界程度的差距缩短了15年之多。所以在大家眼里，他不是简单的实业家，他是科学家式的实业家。

当时，光伏产业成了最有前景的绿色产业，全国有300多个城市都争相创立产值超千亿的光伏产业园，国度也把光伏产业列为了“十一五规划”之中。且国度为了鼓舞光伏产业，还给予了较高的补贴。

在一片大好形势下，施正荣却着手除掉对他缚手缚脚的公职管理者，而第一个分开公司的正是为公司创立立下了丰功伟绩的李延人。

做过官的李延人在成为公司董事长后，他很懂得运用政治伎俩，在公司里树立威信，并拉帮结派组建本人的权力。那些不肯屈从于他的高管们，遭到了他的排斥，最终只能跳槽到别的公司。

而且李延人常自恃功高，以为施正荣只懂得技术，基本不懂得处置人脉关系。所以他以为公司是他应用他那些关系才组建起来的，这也让他对施正荣很不放在眼里。不只经常在员工面前贬低施正荣的才能，而且还屡次不和施正荣磋商，便点头了一些重要的决议。

在施正荣看来，公司里的管理，曾经呈现了很大问题，所以他从李延年下手，将和李延年抱团的权力逐步拔除。比方李延年走的时分，只带走了100万元钱和那辆他开了多年的飞驰车。

随后，施正荣又花钱买下了当初融资的8家国有企业股东的股份，让他们先后退出了董事会。

到此时，施正荣才觉得，再也不会有人对他指手画脚了。于是在他的努力下，尚德太阳能电力有限公司在2005年下半年顺利在美国上市。

要说，此时的施正荣真的是个传奇人物，由于在短短4年间，他就让资金像滚雪球一样，疾速到达了180多亿的资产。而他也因而刷新了首富排行榜，成为了第一代首富。

胜利来得太快，让施正荣似乎有些忘乎所以。他说：“从今天开端，我不再赚一分钱，我只花钱。”

施正荣实行了他的决议。假如说在创业初期，他还经常到车间里去视察，和工人一同挤在食堂里吃盒饭，如今他就很少会在公司里出面了。他经常呆在国外，不是和美国副总统戈尔吃晚餐，就是和英国查尔斯王子谈生意，要不他就和澳洲影后凯特布兰切特列席活动。

为了配得上“首富”的称号，施正荣出行也非常张扬。他去参与达沃斯论坛，就花了20万美圆包了一架公务机，同时他还请了6个保镖维护他和家人。

一向喜欢豪车的施正荣，先后购置了三辆雷克萨斯、一辆宝马、一辆飞驰S600，一辆顶级宾利、一辆路虎和一辆沃尔沃。注重礼仪的他，会晤不同的人时，他总是依据对方的身份和脾气，开不同的车。

走出国门，施正荣的名声也传到了国外，英国《卫国》把他评为“可以解救地球的50人”之一。他创立的尚德太阳能电力有限公司，也被美国华尔街称为“光伏界的微软”。

那时分，施正荣在国内几乎牛得不行，每天都有记者等在他家门口或者公司门口，只为能采访到他。很多严重活动和名流聚会，都会约请他来增姿添彩。

享用着众星捧月的觉得，施正荣的气派也愈发大了。2000年底，由于光伏产业市场开端走下坡路，在新能源行业峰会上，施正荣就很不客气地当着众人的面，指着政府官员和同行们说：“你们应该回去好好反省才对。”

物极必反，施正荣的辉煌，并没能维持多久。

由于国内光伏行业疾速扩展，招致硅的价钱从最初的20美圆一公斤，涨到了200美圆一公斤。施正荣为了有稳定的硅供给公司，经过一番会谈后，他以每公斤80至100美圆的价值，与硅供给公司签署了10年的合同。

谁知，合同签署不久，就赶上了2008年的经济危机。而这场经济危机也让光伏产业产能过剩的问题凸显了出来。于是，国度为了缓解这种现象，中止了对光伏产业的补贴。这样一来，许多光伏产业由于失去了经济补贴，疾速就破了产，硅原料价钱也随着需求量的减少，价钱大跌。

这下，傻了眼的施正荣，只得提早与硅供给公司终止合同，并为此支付了2.1亿美圆的违约金。

但是接下来，欧美施行的反倾销和反补贴法案，更让国内的光伏产业雪上加霜，尚德太阳能电力有限公司的市值也随之亏损了60%。之后尚德太阳能电力有限公司，每天都亏损得非常严重，且欠下了数额宏大的债务。

到2013年时，尚德太阳能电力有限公司曾经到了濒临破产的地步。

当时，无锡政府与国度开行想要救尚德太阳能电力有限公司，不过，他们提出要施正荣把个人资产作为无限义务担保，却遭到施正荣反对。

后来，无锡政府又提出让国资公司无锡国联接收尚德太阳能电力有限公司，这就意味着施正荣退出他的个人股份，而这也遭到了施正荣的回绝。

不肯牺牲个人利益的施正荣，反过来对无锡政府说：“我这么多职工，你不救我，我就关门。”

由于施正荣与无锡政府没有达成分歧意见，最终，尚德太阳能电力有限公司有如烟花普通，在短短数年里阅历了极致光彩和转眼没落。

但是，在最后关头，施正荣没有想着解救公司，而是应用种种手腕，将尚德太阳能电力有限公司的大量财富，转移到了本人名下，然后他便拍拍屁股走人。尚德太阳能电力有限公司这个烂摊子，他丢给了无锡政府。

施正荣背信弃义的做法，加快了尚德太阳能电力有限公司的消亡。

当时外界对他的行为十分不齿，有记者就此问他，当初为何不肯以个人资产作担保？他却漠然表示：“我都分开尚德了，我凭什么还拿我的钱来给它作担保。”

企业家对信誉十分看重，但施正荣却并不这样以为。他虽然由于破产风云被无数人辱骂，但他却对此毫无惭愧，他说：“我是个问心有愧的人，基于这些，我缄默也不觉得冤枉。”

尔后，施正荣回到澳大利亚寂静了一段时间。就在人们曾经渐渐淡忘他的时分，他却又带着一款新型的光伏产品，呈现在了国内新能源行业峰会上。

不久后，人们发现，施正荣以25亿财富又登上了胡润百富榜，而他的身份曾经成为了“上迈新能源董事长”。

显然，这个一度臭名远扬的人，想要再次东山再起，只是不晓得信誉缺失的他，能否还能像当初那样侥幸。

连城数控公司的董事长李春安因为涉嫌证券市场交易的内幕而被立案侦查，李春安不仅作为连城数控的董事长，他还是光伏产业以及知名企业，隆基绿能的主要发起人，随后连城数控多次发表声明表示此次的事情是董事长个人的调查，不会影响公司的正常生产经营活动之后，基隆绿能表示李春安将不再担任隆基绿能的任何职位，并且将会配合鉴证会的立案调查，不会对公司的生产产生实质性的影响，两家公司都极力的表明，被立案事项涉及的内部交易并非自己的股票，并且隆基绿能还表示涉嫌内部交易，不涉及内公司的相关事情，都极力的与李春安撇清关系。 

事情发生过后，连城数控也迅速通过网络会议的形式，组织各位投资者进行交流活动，其中易方达基金，安信证券，华夏基金，嘉实基金等机构投资者和部分个人投资者都参与了这场线上会议，而公司曾提出的在总公司计划也已经暂缓推行，对公司以及市值都产生了较大的影响，相关部门对旅客进行立案调查后，要求说明李春安涉嫌内部交易，具体是否为公司的股票，并且对其核实公司相关的时间以及地点，截止目前为止，隆基绿能的股价下跌了4.83%，原来的市值蒸发了205.47亿元，而连城数控也股盘也遭到了下跌数值高达6.13%，市值蒸发了5.88亿元。

通过相关数据表明，除了隆基绿能和连城数控在内，李春安共同资的公司高达11家，其中5家的公司注册资金超过了上亿元，而他在21年他又投资了新的公司，并且公司的投资占比较大，在隆基率能上市初期，李春安作为隆基绿能自然人股东榜首多年，随着容积率能股价持续的增长，而吕振安也进行了多次减持进行套现，经过三次的减持，李春安共套现的金额高达203.71亿元。

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• 公司简介：

海润光伏科技股份有限公司成立于1997-07-18,注册资本472493.515200万人民币元,法定代表人是李延人,公司地址是江阴市徐霞客镇璜塘工业园区,统一社会信用代码与税号是913202002504195412,行业是科学研究、技术服务和地质勘查业,登记机关是无锡市工商行政管理局,经营业务范围是研究、开发、生产、加工单晶硅片、单晶硅棒，多晶硅锭，多晶硅片；从事单、多晶硅太阳能电池片、组件的批发及进出口业务（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）；太阳能发电项目施工总承包、专业分包、电站销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,海润光伏科技股份有限公司工商注册号是320000000014948

• 分支机构：

海润光伏科技股份有限公司上海分公司,注册号是310000500234257,统一社会信用代码是913202002504195412

• 对外投资：

泰安海润光伏发电有限公司,法定代表人是郝国强,出资日期是2014-08-12,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

上海君维置业有限公司,法定代表人是曹敏,出资日期是2016-03-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

酒泉奥特斯维光伏有限公司,法定代表人是王贞钿,出资日期是2014-06-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是1200.000000,出资比例是49.00%

牟定县嘉阳新能源有限公司,法定代表人是葛君,出资日期是2015-08-04,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

国电电力哈密光伏发电有限公司,法定代表人是刘冬林,出资日期是2013-01-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是35.00%

广德海博瑞光伏电站有限公司,法定代表人是葛君,出资日期是2015-01-06,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

察哈尔右翼后旗奥特斯维光伏发电有限公司,法定代表人是周华,出资日期是2014-02-18,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

辽宁海润投资管理有限公司,法定代表人是王德明,出资日期是2016-02-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

泰兴市海润方泰新能源有限公司,法定代表人是吕玉龙,出资日期是2013-03-22,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

海润新能源科技有限公司,法定代表人是邱新,出资日期是2016-09-06,企业状态是在营（开业）,注册资本是50000.000000,出资比例是100.00%

酒泉海润光伏发电有限公司,法定代表人是王梅钧,出资日期是2012-07-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是5.00%

睢宁海润太平山光伏发电有限公司,法定代表人是吴小琴,出资日期是2013-09-26,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是0.10%

长垣县德诺光伏发电有限公司,法定代表人是葛君,出资日期是2014-09-01,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

抚顺市启新光电发电有限公司,法定代表人是李红波,出资日期是2014-06-25,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

江苏万红置业有限公司,法定代表人是王德明,出资日期是2016-08-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

邵武顺风光电发电有限公司,法定代表人是史建敏,出资日期是2013-11-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是5.00%

海润光伏(上海)有限公司,法定代表人是邱新,出资日期是2014-01-21,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

国电德令哈光伏发电有限公司,法定代表人是付建斌,出资日期是2012-03-09,企业状态是在营（开业）,注册资本是6700.000000,出资比例是40.00%

三门峡瑞光太阳能发电有限公司,法定代表人是邱新,出资日期是2015-02-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

沽源县海润光伏发电有限公司,法定代表人是周华,出资日期是2014-03-19,企业状态是注销,注册资本是100.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

江苏申龙创业集团有限公司,出资比例0.87%,认缴出资额是4116.584800

江苏瀛寰实业集团有限公司,出资比例0.04%,认缴出资额是210.715100

江阴申达包装材料有限公司,出资比例0.03%,认缴出资额是149.121400

无锡联合科技网络有限公司,出资比例0.02%,认缴出资额是82.433600

江苏亚包工程规划设计研究院有限公司,出资比例0.01%,认缴出资额是31.028400

江阴申达科技工业园物业管理有限公司,出资比例0.01%,认缴出资额是41.216800

• 高管人员：

田新伟在公司任职监事

金曹鑫在公司任职董事

郑垚在公司任职董事

张斌在公司任职董事

李延人在公司任职董事长

徐小平在公司任职董事

林红娟在公司任职其他人员

邓阳在公司任职其他人员

邱新在公司任职董事

邱新在公司任职总经理

JIE ZHANG(张杰)在公司任职董事

40岁以后还可以创业吗？

那么你可以这么理解，创业能带给你什么？

如果创业可以改变你现在的人生轨迹，有机会能让你过上自己想要的生活，那么你应该感谢现在的好时代，毕竟不是古代那样，人到了60岁就撑不到太久了，人均寿命延长了很多，所以，这辈子留给你的时间还有很多很多。

到了四十岁创业与你在20岁、30岁创业肯定有很多不一样。

你在乎的东西，你要守护的东西会越来越多，所以你会更加谨慎权衡。

但是人总要有追求不是嘛！

我在上海做融资这么多年，碰到太多年龄大的创业者了，他们的故事简直三天三夜都说不完，有现在依旧一事无成来创业，也有很多可以颐养天年但是为了实现人生价值来创业的。如果有兴趣的可以关注我，以后我会跟大家聊聊。

梦想这个词很虚很假，天天听这个东西耳朵都长茧子了。

但是创业如果没有梦想支撑，那怎能坚持下去呢？

至于四十岁以后还可以创业吗？

如果你有好项目，你有自己的人生价值要实现，你不想这辈子就这么糊里糊涂就没了，如果这些事情，“创业”都能帮你做到。

无论你几岁，身在何地，现处何境，创业的最好时间，不分年龄，它永远是现在！

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• 公司简介：

苏州协鑫新能源光伏科技有限公司成立于2017-03-31,注册资本null,法定代表人是徐阳,公司地址是苏州工业园区新庆路28号3楼303室,统一社会信用代码与税号是91320594MA1NP46EXA,行业是研究和试验发展,登记机关是江苏省苏州工业园区工商行政管理局,经营业务范围是新能源光伏科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；太阳能光伏电站项目的开发、投资和销售；承装、承修、承试供电设施和受电设施。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,苏州协鑫新能源光伏科技有限公司工商注册号是320594000699095

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闽南语歌曲《爱拼才会赢》，传唱大江南北。福建人爱拼、敢闯的性格广为人知，更成了中国人奋斗精神之真实写照。

信义集团李贤义，坐拥4家上市公司，是与福耀集团曹德旺并肩的“玻璃大王”；作为闽南人，他身上有很深的“爱拼才会赢”精神烙印，展现了福建人锐意进取、自强不息的拼搏风采。

4家上市公司业绩齐增，玻璃大王“善”待天下

信义控股集团董事局主席李贤义（左）访深圳潮创会

3月2日，领先 汽车 玻璃、节能建筑玻璃及优质浮法玻璃综合制造商“信义玻璃”（股份代号：00868）公布了2020年财报，全年业绩再创 历史 新高，继续保持玻璃行业龙头地位。

从整份财报来看，信义玻璃的核心业务表现亮丽，营收、毛利、纯利均创 历史 新高。其中，全年营收上升14.5%至186.159亿港元，毛利较往年跃升32.1%。2020年财年，信义玻璃在上半年受疫情影响而有所下跌，但下半年在整体行业回暖的背景下，创出集团 历史 上最高的半年度盈利。

值得一提的是，信义玻璃在财报上显示，财务状况稳健，截止于去年年底，手头现金为53.04亿港元。

针对亮丽的成绩单，信义控股集团董事局主席李贤义表示：“去年年初爆发的疫情无疑为整个玻璃行业带来了短暂的影响。有赖中央政府防控有道，中国是疫情最快受控的国家之一，也是疫情后经济恢复较快的市场。踏入二零二零年第二季度，中国玻璃市场已经渐渐看到回暖的迹象，增长势头于下半年更变得强劲。”

李贤义认为，“在供应紧缩但需求持续旺盛之下，浮法玻璃平均售价创下新高，带动集团整体经营业绩表现，加上来自联营公司信义光能及信义能源的盈利贡献增加，信义玻璃全年收入、毛利和净利润均创 历史 新高。同时，我们持续深化多元化、差异化和高附加值产品组合之经营策略，使集团在行业整顿下保持一定的独特竞争优势，亦有利进一步扩大利润率，配合持续积极的产能扩张计划,，为未来发展打下更稳固的基础，以把握市场机遇。”

李贤义（前排右2）出席张家港信义光能面板项目开工仪式

2021《胡润全球富豪榜》上，信义玻璃李贤义上榜身家为105亿美元，排名224。同为福建人、“玻璃大王”福耀玻璃的曹德旺上榜身家为41亿美元，排名806。同为“玻璃大王”，李贤义的年岁比曹德旺小6岁，他们均为福建人“爱拼才会赢”精神的典范人物，也是领先行业的佼佼者。

回顾过去的2020年，李贤义旗下的“信义系”表现，可用“暴涨”二字来形容。作为信义系掌舵人，李贤义家族旗下掌控了四家香港上市公司，分别为“信义玻璃”、“信义光能”、“信义能源”、“信义储电”。目前，信义系旗下4家香港上市公司的2020年财报全部出炉，虽受疫情影响，仍交出一份相当亮丽的成绩单，且均取得正增长。

数据显示，2020年整年，信义玻璃股价上涨109%，同属“信义系”的信义光能、信义能源、信义储电的股价均连创 历史 新高。其中，信义能源股价上涨了158%，信义能源上涨了108%。

亮眼的表现，也令市场继续维持对企业长远发展的看好。大和、交银国际、里昂证券、中银国际等机构维持对信义玻璃、信义光能“买入”评级。如国泰君安居于信义玻璃业绩高于预期，除了上调每股盈利预测，也上调目标价至26.40港元。

2020年，“信义系”旗下信义光能新增了两条国内太阳能玻璃生产线，高盛、兴业证券在研报中均给予“买入”评级。

早于2006年，李贤义就入局光伏产业，不久前，此前不看好光伏玻璃市场的曹德旺，也高声调成为“搅局者”。“英雄所见略同”，光伏市场“曹德旺来了”，也从一个侧面印证另一个“玻璃大王”李贤义的“先见之明”。

信义系掌舵人李贤义

福耀曹德旺与信义李贤义，一个是闽东的福清人，一个是闽南的石狮人，二位同为福建人的“玻璃大王”，还有一个相同的“面孔”，那就是他俩都是闽商群体里的“慈善达人”。

信义的企业核心价值观，有16字：“ 信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下 ”。这16个字，强调诚信共赢、包容合作，也强调爱拼会赢、自强不息的“闽商精神”，更强调企业的 社会 价值观，即“善待天下”。

李贤义自小家境贫寒，15岁就离开校园出 社会 ，在泉州开拖拉机，后来到香港，也是靠打工起步。年轻时受生活所迫，李贤义没有接受过正规教育。事业成功后，他也一直想回馈 社会 ，帮助更多需要的人。

早于1993年，李贤义就向当时深圳龙岗区横岗镇政府提出成立教育基金会的想法，除了捐资800万元，他还将当时建起的面积达1.5万平方米工业厂房和宿舍的房租收入，自动汇入基金会，专项用于奖教奖学，至今已坚持了27年。后来，随着事业进一步扩大，他创办了“李贤义教育基金会”、见义勇为基金会，志愿梦想公益金等慈善公益机构。

据不完全统计，就慈善公益、精准扶贫、文化交通、教育卫生、环保赈灾、见义勇为等，李贤义及信义控股集团为慈善公益捐资捐赠远超10亿元。

“ 教育好了人的素质就好了， 社会 发展需要有素质、有文化的人才，现在各级各部门都很重视教育，相信在 社会 各界的关心下，深圳的教育事业发展会越来越好。 ”基于这种朴素的想法，李贤义十分关心和支持教育事业，除了设立了“横岗镇李贤义教育基金会”，他先后又创设了“石狮市李施红娘教育基金会”“清华之友——李贤义助学金”等多个教育基金会。另外，他将捐建了龙岗区贤义外国语学校、龙岗区 科技 城外国语学校，在全国捐建的“希望学校”也超过了50所。

“ 做善事能带给我愉悦的心情，也使我常怀感恩之心，谨记回报 社会 。 ”李贤义如是说。

李贤义一家人在母亲李施红娘女士九秩寿庆上

2019年12月23日晚，在母亲李施红娘女士九秩寿庆上，李贤义捐资3309万元，用于家乡石狮公益慈善事业。

1952年出生于石狮永宁的李贤义，事业有成后，热心公益，眷念故土。他在母亲九秩寿庆上说：“将一如既往地回报家乡，奉献 社会 ，助力家乡各项公益事业发展。”

2018石狮建市30周年时，他就捐赠公益事业1亿元，产生的收益全部归入用他母亲命名的“李施红娘教育慈善基金会”。

“积善之家必有余庆”，李贤义的母亲施红娘女士，勤俭持家，敦厚邻里，教子有方，在她仁慈的爱心、乐于奉献的良好家风熏陶下，李贤义及家族也富有爱心、孝心，在发展事业的同时，心系桑梓，回馈 社会 。

15岁开拖拉机，香港打工，拼出来的“玻璃大王”

银江李氏宗祠

李贤义，1952年生于福建石狮市永宁镇子英村（原属晋江），李贤义是菲律宾归侨的后代。

李姓入闽，始于东晋兴宁年间，晋安太守李崇之后裔，多落籍于福建。李贤义老家的石狮永宁李氏，有5大支派，其先祖移居的年代及源系各有不同，各支派迁徙移入的路线也不一样。

李贤义所在的子英村，当地人俗称“岑兜”，雅称“银江”。岑兜李氏开基祖，系福建龙岩上杭丰朗李火德之后裔李振仲，明初，李振仲奉命督造永宁城，遂家居银江，在此肇基，开枝散叶。李振仲的后裔，后来有迁移至周边的洋厝、永宁、港边、八斗、塔石、金埭等地，也有部分族人迁往台湾、香港及东南亚等地。

在永宁，李姓是当地大姓。永宁李氏家庙有副门联：“ 地容旋马家声旧，门似登龙庙貌新。 ”祠堂一块匾额“敦宗睦族”，系民国时期代总统李宗仁所题。依银江李氏族谱，“向兆国家尚武略，兹逢贤圣重诗书。。。。。。”，李贤义属于“贤”字辈，其子属于“圣”字辈，故此，李贤义的长子、身兼香港福建社团联会副主席、九龙乐善堂主席等职的李圣泼，其次子、信义玻璃副总裁李圣根，名字中均嵌入“圣”字。

李圣根的太太，是体坛名人、获得过澳网、温网双打冠军的晏紫。

李贤义的长子李圣泼

2019年，李贤义的长子李圣泼，获颁李圣泼获颁授铜紫荆星章，以表扬他在 社会 福利服务和促进社区团结方面的贡献。

李贤义本人，宽厚仁慈，为人低调，其二代更低调，比如李贤义的长子李圣泼，目前流传的照片都是数年之前的。李圣泼，毕业于香港 科技 大学，曾任信义玻璃执行董事、信义光能董事等，除了从事家族事业、参政议政外，他也积极参与公益及慈善事务。

李圣泼的太太张晓燕，是某福建晋江籍政要之爱女，其父亲2001年底从深圳调往山东之前，曾主政深圳。

2009年，李贤义次子李圣根与晏紫结婚，当年他从海外归来后，就协助父亲打理家族事业。

信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世

今年1月，信义光能面板项目在江苏张家港市培土奠基，出席动工仪式的除了信义集团董事局主席李贤义，还有信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世等人。

“家和万事兴”，李贤义身边，除了自己子女外，有很多家族成员和他一起打拼。在信义系旗下各大公司，既有职业经理人，也有不少的李贤义家族成员分布其中，或合伙控股，或为高管，家族气氛较为浓厚。

信义玻璃执行董事兼行政总裁董清世，就是李贤义的姻亲兄弟，此外，信义能源的股东董清波，也是李贤义太太董系治的娘家兄弟。信义光能执行董事兼行政总裁李友情，则是李贤义的外甥，李友情的父亲李圣典，现为展兴集团董事局主席，也是信义玻璃控股股东之一。

一家人和融同进，是很多成功家族企业的创业形态。整个家族与企业形成了共生共荣的利益共同体之后，其核心家族成员的忠诚度也会相对较高，极容易调动积极性，助力企业快速成长。

1985年，当时的横岗信义玻璃工地

由于家境清寒，15岁时，李贤义就告别校园，迈向 社会 。最早时，他在泉州、晋江、石狮当地开拖拉机。上世纪70年代，他将车子给了自己村里的人，与几个亲朋好友，凑齐9个人一起组建了福建泉州市子英车队，当时有5部车辆。

1982年，李贤义闯荡香港，最初是打工，后来，懂车的李贤义创办了一家小型汽配维修店；从一家小型汽配公司起步，李贤义经过30多年的艰苦创业，创造了玻璃工业的奇迹，他旗下的信义控股集团，目前已是全球第三大“玻璃王国”。

当年，在香港做 汽车 零配件的生意的李贤义，生意规模慢慢扩大后，他组建了 汽车 综合服务公司，也决心乘“东风”到深圳发展。上世纪80年代时，尽管香港各方面发展都很好，李贤义身边许多老板都纷纷去深圳投资。

后来，李贤义说：“但于我而言，深圳土地租金较低，加上当时政府发展经济的各项政策都很好，各方面成本也比香港便宜，更容易创业，所以决心来深圳发展。”

1983年，李贤义初到深圳时，最初信义做的是 汽车 配件、 汽车 修理，尚没有自己的玻璃厂。公司最早落脚的地方，是横岗六约牛始埔村，到后来才搬到了横岗189工业区。

信义玻璃副总裁李圣根（右1）迎娶网坛名将晏紫（左2）

与福耀曹德旺一样，李贤义跨入玻璃行业，也是出于同样的民族工业情怀：为什么我们不做自己的 汽车 玻璃厂？

当时，李贤义做 汽车 维修时， 汽车 玻璃不是日本产的，就是台湾厂做的，那时的深圳连一家做 汽车 玻璃的厂家都没有。 与其让别人赚，不如自己做。 1986年，李贤义筹建信义玻璃工厂时，机器也都是从台湾引进的，连技术都是台湾那边派人传导的。

到后来，产能扩大的，信义又从芬兰、美国、日本等国家引进生产设备。如今的信义玻璃，除了深圳基地及东莞等全国其他生产基地外，还把工厂办到国外，在马来西亚的马六甲州已有二期投资了。

信义玻璃于2015年启动马来西亚投资项目，第二年信义光能马来西亚第一条900T/D光伏玻璃生产线就成功点火。2017年，信义玻璃1200T/D浮法玻璃生产线及配套LOW-E大板生产线正式投产。

出席信义系上市公司业绩发布会的高管成员

今年1月，“信义系”两家上市公司信义玻璃（股份代号：00868）及全球最大太阳能玻璃制造商“信义光能”（股份代号：00968）双双再次入选万得资讯技术股份有限公司（Wind）2020年度“中国上市企业市值500强”，排名也较往年大幅上升。

最新榜单发布时，Wind已将榜单的入围门槛已经提升至380亿元以上，较2019年度增幅超过100亿元，创出 历史 新高。其中，信义光能凭借1,501亿的总市值位列榜单第122名，排名较往年335名大幅飙升；信义玻璃则以总市值736亿居榜单第265名，排名跃升97位。

李贤义表示：两家公司榜单中再占席位，反映集团根基稳固，业务表现备受肯定。

从事玻璃产业时，李贤义也一手地产。1992年，李贤义创办了信义房地产。

一场旷日持久的反倾销诉讼案后，让福耀的曹德旺、信义的李贤义，“一战成名”。2001年2月28日，美国商务部以倾销为由，决定对中国出口 汽车 挡风玻璃加征3%~124%的关税，包括福耀、信义在内的14家中国 汽车 玻璃厂商牵涉其中，这是中国加入WTO后的第一宗“反倾销案”。获得胜诉的信义玻璃，赢得了海外市场，生意更是蒸蒸日上。

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      前面两节，我们一起学习过 “信号理论” 和 “机制设计” 两个原理，从本质上讲，它们解决的都是“事前”的信息不对称问题，这个“事前”就是指签约前。但是，在签约以后，也就是“事后”，仍然会存在各种信息不对称问题，也就是我刚才所说的委托代理问题。你想，一个企业成立以后，它会签署很多的合约，比如说高管和股东之间要签约、债权人和债务人之间要签约、债权人和股东之间也要签约，公司会产生很多的合同，这些合同白纸黑字，都受到法律的保护和约束。本节我们一起学习有什么办法能够解决企业中的委托代理问题。

     我们通过解答三个问题的方式来学习。委托代理问题的本质是什么？怎样解决股东和管理层的代理问题？怎样解决股权人和债权人的代理问题？

      首先我们来看 委托代理问题的本质是什么 ？在生活当中，我们需要去做很多的事情，但是，我们不是全才，很多事情我们没有时间、精力或者相应的技能去做，所以，我们就会把这样的事情委托别人来帮忙去做。一旦我们委托别人来做一些事情，我们就进入了“委托代理关系”。我托别人来做这个事情，我就叫做“委托人”，而帮我去做这件事情的人，就是委托代理关系中的“代理人”。在现实生活当中，我们有很多委托代理的例子，比如中央政府要负责管理全国各个省市，但是，对于某一个具体的省，中央政府可能没有相应的时间或者说精力去管理，所以，它把管理这个省的任务就委托给省政府。在这对关系里，中央政府就是委托人，省政府就是代理人。

      在委托代理关系里边，问题的根源在哪里呢？在于委托人没有办法观察到代理人是不是努力地工作，是不是把委托人的利益放在第一位，所以它会存在利益的冲突，有可能代理人会以牺牲委托的利益为前提，来最大化自己的利益。我们知道，其实在很早以前，企业采取的是业绩制，或者是合伙制，企业的规模非常小，生产力水平相对比较低下。所以，在那个时候，一个企业，或者说一个作坊里边也就一两个人、两三个人，企业的所有者就是企业的经营者，那个时候所有权和经营权是合二为一的。但是，随着后来生产力的发展，企业的规模不断变大，我们会看到，股东越来越多，很多企业的股权也开始变得分散。但是，这些股东虽然名义上是企业的主人，拥有企业的所有权，但是，他们往往不具备相应的时间、能力、技能去管理和运营这个企业。怎么办呢？他们就会到人才市场里去 雇那些具有可以管理企业的技能和方法的这些职业经理人，来管理这个企业 。

       在这种情况下，我们就会看到企业所有权和经营权的分离，所有权还是掌握在全体股东手里，但是，企业日常的运营和管理，就被授权让渡给企业的管理层。那么，所有权和经营权的分离，就造成了我们说的委托代理问题。因为这些企业的日常运营是由高管来决定的，股东是没有办法很好地监督这些企业高管，所以他们就可能利用手中的权利，把自己的利益放在股东的利益之前。这个例子，也很简单，下级的官员向上级汇报工作的时候，他很可能报喜不报忧，或者是夸大他的政绩。因为上级政府他没有这个时间，没有这个精力去监督下级政府，在这里边就会出现委托代理的问题。

      回到我们的《公司金融》层面，最重要、最普遍，也是最严峻的两类委托代理问题，第一个是 股东和企业管理层的问题 ；第二个就是 债权人和股东的委托代理问题 。那么我们怎么解决股东和管理层的代理问题？当企业的所有权和经营权分离的时候，委托代理问题就产生了。到底利益冲突来自哪里？作为股东，我们的诉求很简单，我们就希望我们的投资保值增值，所以，股东的诉求就是财务上的诉求。但是，作为高管来说，他的诉求不仅是财务上的诉求，还有非财务上的诉求，比如说他可能会希望管理一个更大的企业，让自己有更高的社会知名度，有更好的社会地位，或者他很享受被很多人崇拜、被很多人尊敬这样的一个感觉，或者说他可能会花很多的钱去装修一个非常高大上的办公室，或者说他去买一个商用飞机，这些钱都从哪里来？都是从股东的腰包里来。但是，谁来受益呢？是这个企业的高管来受益，这些都是我们所说的非财务的诉求。

       正是因为高管有非财务的诉求，这就和股东只有财务上的诉求存在着冲突，我们就会看到委托代理问题的产生，所以他们可能会做很多事情，去“偷”企业的资源。你注意，这个“偷”，我是打引号的，我说的“偷”并不代表，他今天从企业拿一包打印纸，明天从企业抱一箱可口可乐，并不是这个意思。我所说的“偷”，实际上就是他去做一些相应的动作，来最大化他自己个人的效用，承担成本的是谁呢？是那些股东。这个就是我所说的“偷”资源。那你可能会说了，这些企业的老总可能会“偷”资源，是不是他道德品质的问题？这个我告诉你，还真不是。它是这些人理性的选择。“偷”资源并不是这个企业的高管道德、品质、素质的问题，他去“偷”资源是一个理性选择的结果。

      那好了，我们顺着这个思路一直往前想，当这个高管他所拥有这个企业的所有权变得越来越小的时候，那么，他“偷”的动力就会变得越来越大，对不对？在一个极端的情况下，这个企业的高管不拥有这个公司任何的股权，毫无疑问，他将会变得非常疯狂，尽他最大的可能去“偷”。为什么呢？因为他每“偷”的一块钱，他可以享受全部的效用，却不需要承担任何的损失。例子：2008年11月，当时美国的金融海啸给实体经济带来很大的困难，美国三大汽车公司，通用、福特和克莱斯勒，都遇到非常大的经营问题，所以，11月份的时候，这三大汽车公司的CEO都飞到美国的首都华盛顿，到国会去听政，向国会去求救，希望能够得到他们的援助。这件事情本身无可厚非，但是，非常反讽的是，这三大汽车公司的CEO，都是坐着价值上千万美元的私人飞机飞过去的，这就能够看得出来，代理问题有多么的严重。

      那么，我们怎么减轻管理层和股东之间的委托代理问题呢？其实 一个最好的方法就是负债 。负债，我在前面的《资本结构》里曾经跟你讲过，负债有好处和坏处，我当时故意留着没有讲负债的一个很重要的好处，就是它可以减少委托代理问题，或者说它可以减少“自由现金流”。什么是自由现金流呢？我们来想，一个企业，它发展壮大，开始有稳定的业务、成熟的模式，开始有很多的现金，在做了所有的正的净现值的投资以外，这些现金还富余的那一部分，我们就管它叫做自由现金流。自由现金流其实完全在企业高管的掌握之内，高管可以做很多的事情。其实，他们最应该做的，就是把这些自由现金流作为分红，来发放给他的股东，来回馈给他的股东。但是，我们知道，很多时候，高管出于个人的私利，他不愿意分红。如果企业不分红，或者是少分红，股东其实是没有任何的办法的，所以，企业的高管自然就会选择不分红，然后去浪费掉这些自由现金流。他怎么去浪费呢？他可以做很多在职的消费来满足他个人的享用，但是，花的是股东的钱。还有另外一个很常见的动作，就是我前面提到的，企业的“买买买”。你还记得吗？我在《并购重组》的那一讲曾经跟你说过， 企业收购兼并的一个重要的动机，就是创造协同效应 。但是，我们学者发现，有 将近一半的收购兼并其实是不创造任何的协同效应 。

      为什么负债可以降低企业的委托代理问题呢？就是因为负债可以帮助这个企业花掉这些自由现金流。我们说过，负债它实际上是受到法律保护和约束的契约，一旦你不能够还本付息，企业事实上就进入到了破产诉讼的程序，它的控制权就从高管的手里转移到了债权人手里。

      所以，当我们企业有非常多的负债的时候，它就相当于给企业设定了一个高压线，你每一个季度要产生大量的现金，用这些现金去还企业的本金或者是利息，它实际上就把企业高管很好地约束起来，所以，这个是为什么负债可以帮助我们减少代理问题的一个重要的逻辑。

       怎样解决股权人和债权人的代理问题？负债可以解决管理层和股东之间的代理问题，但是，现在新的问题又来了，我们在前面的“资本结构”相关的课程曾经说过，一旦企业加了负债，它就会产生新的问题，也就是说债权人和股东之间可能会存在利益的冲突。为什么这么说呢？它主要有这样三个利益冲突的问题：

      第一个， 就是股东可能会过度地冒险，因为股东的支付结构， 实际上是上不封顶，但是，下面他是有保底的，因为，他有“有限责任”这个条款来保护他。什么是有限责任呢？就是说我给这个企业投资100万，最差的结果就是这100万就分文没有了，我不能够强迫这个股东卖房子卖地去替企业来还债。但是，他上面的收益是不封顶的，因为他是公司的所有人，他拥有这家公司的“剩余所有权”，也就是说还了债，以后剩下所有的钱都是股东的。但是，债权人是不一样的，债权人上面的收益是封顶的，企业还本付息以后，所有的收益跟债权人没有关系了。所以，因为这种不同的支付结构，股东有可能会去过度的冒险，来损害债权人的利益，以最大化他自己的利益。

      比如说企业现在有200万的负债，那么，它现在可以投资两个项目，一个项目未来一半的可能，它赚400万，一半的可能他赚200万，所以，平均来说他会赚300万。另外一个项目，一半的可能会赚600万，还有一半的可能会血本无归，所以，这第二个项目毫无疑问风险会更大一点，但是，它的预期收益平均也还是300万。所以，这两个项目的预期收益，或者说平均的收益是一样的。但是，第一个项目，它相对稳妥一点，第二个项目，风险稍微大一点。你想一想，我们的股东会愿意投哪个项目呢？他肯定会愿意投第二个。为什么呢？你想想，第一个项目成功了能够赚400万，他得拿200万还债，剩下的200万归债权人。但是，第二个项目，他成功了的话，他能拿600万，还了债权人以后，他还剩400万。所以，毫无疑问，股东是愿意投资第二个项目，他好来最大化他的利益。而债权人肯定是愿意投第一个项目，因为第一个项目，不管成功和失败，他都拿回来200万，但是，第二个项目一旦失败，他的200万也都打水漂了。所以，这个就是典型的利益冲突，而股东会最大化他自己的利益，把风险转嫁给债权人，这个是我们说的第一个可能的代理问题。

      第二个可能的代理问题是什么？ 就是投资不足，也就是说，可能有很好的项目，但股东不愿意去投资它 ，因为可能需要股东额外地从自己的腰包里掏出相应的投资，股东最后未必能够受益。

       第三个股东和债权人的利益冲突， 我们就叫做撇脂或者是撇油，就是股东掌握着公司日常运营的大权 ，他可以做很多的事情，关联交易、利益输送等等，把企业的现金通过各种渠道送到自己的腰包里，中饱私囊，而不给债权人。

      例子：咱们国家有家公司叫做无锡尚德，它是光伏行业的龙头老大。2005年的时候在美国上市，是我们国家第一家在美国纽交所上市的公司，非常了不起。但是，不到10年，在2013年的时候，它就宣布破产重组，从纽交所摘牌，它的股价从高峰时的90美元跌到不足1美元。这么大的转变，它的原因其实发生在2008年，当时光伏产业受到了一些冲击，但最要命的是，尚德和另外一家公司叫亚洲硅谷，有一系列的交易。比如说2007年，它就跟亚洲硅谷签订了长达15年的一个合同，合同金额达到16亿。但是你知道吗？亚洲硅谷这个公司到2008年年底才开始投入生产。尚德和亚洲硅谷签订了一系列的合作，比如说包括长期的无息贷款，包括一些抵押的合同，包括一些人民币的预付等等。事后我们才发现，亚洲硅谷的实际控制人你猜是谁？其实就是尚德的创始人。这就是一个典型的通过关联企业来掏空上市公司的“撇脂”的行为。

       那么我们 怎么解决债权人和股东之间的利益冲突问题呢 ？有一个很好的方法，就是 发行“可转债” 。可转债实际本质上是一个债券，它内嵌了一个可以转换成股权的条约，在债权到期之前，我可以选择摇身一变，把我的债权转换成股权，也就是说我从公司的债权人就变成了公司的股东。为什么可转债可以帮助我们解决股东和债权人之间的利益冲突问题呢？我前面跟你说过，股东有冒险的冲动，因为他可以享受冒险所带来的收益，而债权人却要去承担冒险所带来的损失。但是，可转债使得现在的债权人可以摇身一变成为股权人，那么，现在如果你再去冒险，而且你又成功了的话，那对不起，我来和你分享胜利的果实，以至于你拿到的这个果实，还不如你老老实实地去做那些稳妥的项目。

       总结：本节我们学习了委托代理的本质是什么，同时也学习了公司治理当中最重要的两类委托代理问题，一类是股东和企业高管的代理问题，一类是股东和债权人之间的委托代理问题。我们怎么来解决这两类委托代理问题呢？第一类我们可以用负债；第二类可以用可转债。从本质上讲，负债和可转债都是一些证券契约的设计，能够帮助我们解决委托代理问题。