中科创达的独特优势是什么

“希望成为电动车界的安卓”，这是富士康新的宣言。为了实现这个愿望，富士康已经在 汽车 领域中布局23年时间。

1988年，台湾鸿海精密集团第一次来到深圳，这一年也被称之为台商元年。鸿海精密集团在神州建立了富士康，这被定位为一家高新 科技 企业，总裁当然是鸿海精密集团的创始人郭台铭。在成立第二年，富士康旗下的台湾锂科 科技 股份有限公司成立，专注于研发和制造可充式电池。这家公司的目的之一就是研究 汽车 蓄电池，这被认为是一个极具潜力的市场，而这也是富士康进入 汽车 领域的第一步。

但是要进入 汽车 行业并不容易。因为和富士康擅长的3C代工相比，车厂的供应链更为保守，它们不会轻易更换供应商。在业务上的拓展非常艰难，因为这个时候 汽车 产业主要集中在欧美地区，而日韩企业普遍是自建零部件体系，更难以打入。此时，富士康能做的只是雇佣一群福特的退休主管奔走底特律，但收效甚微。

2005年，富士康收购安泰电业，后者是一家在台湾有40多年制造经验的 汽车 零件厂商。安泰是台湾四大 汽车 线束厂之一，主要从事电瓶线、影音传输线等 汽车 线束，以及倒车雷达、电动座椅记忆控制器等车用电子产品制造。通过这次收购，富士康进入了车企的供应链中。

经过多年的苦心经营，富士康终于算是踏进了 汽车 产业的大门，并至此打通了新能源和 汽车 电子的任督二脉。2007年，富士康与沈阳机床进行合作，双方联手将对IT和电子行业用纳米铜以及 汽车 镁合金零部件进行研发与生产,这也是富士康集团进入中国内地以来首次自己进军 汽车 零部件制造领域。当然，合作更多的是交学费。这个时候，富士康可能也还没有真正要打定主意造车。这一切都在2009年改变。

对富士康而言，2009年是郭台铭对 汽车 产业判断急剧变化的一年。 在2009年5月，郭台铭借鸿海发布财报之际，大肆抨击竞争对手比亚迪曾在IT代工方面窃取其商业机密、不正当竞争，并且对比亚迪的 汽车 业务和 汽车 质量不屑一顾，甚至质问投资比亚迪的巴菲特“敢不敢坐比亚迪的 汽车 上下班”。此前，富士康就和比亚迪对簿公堂，两家公司一度打的头破血流。

【郭台铭与比亚迪王传福】

尽管如此，当时郭台铭如此罕见地攻击一家竞争对手令业界错愕。不少分析猜测是其为了转移公众对其糟糕财报的注意力而出此下策。孰料， 一周之后，鸿海借和美商电池公司的合作进入电动车核心部件的竞争才让外界恍然大悟，原来郭台铭和王传福的恩怨将从传统的IT代工扩散到新兴的电动车领域。

有业内人士表示，郭台铭恐怕不会像王传福一样全面进入 汽车 制造领域，很可能依托现有优势仅涉及电动 汽车 电池等核心产品的制造。 郭台铭在炮轰比亚迪时曾放下狠话：“我要输给比亚迪，我就从这里跳下去（指跳楼）。 ”因此对于富士康未来在电动 汽车 具体深入到何种程度外界难以判断。

当时的官司中，富士康称比亚迪影响了其50多亿的收入，这使得富士康对此耿耿于怀， 也不知道是出于内心愤懑还是商业前景看好，富士康确实在2009年后开启了电动车业务。 2010年前后，富士康曾与吉利集团接触，拟就新能源 汽车 开发开展合作。吉利联手富士康进军电动 汽车 的消息，被看作是对比亚迪在新能源车领域的地位进行挑战，但两者的合作后来没有态度进展。

同样是在2010年，富士康与英利集团在大同合作兴建多晶硅生产基地，新能源 汽车 是新能源产业的一个重要应用行业，富士康与吉利在新能源 汽车 领域开展合作可以看作是其在实施既定的新能源业务战略。特别是布局电动车+储能，可以实现完整的产业链闭环。 这一系列布局都被看作是对比亚迪的“釜底抽薪”行为。

一年后的2011年，富士康又斥资超过10亿美元分别在辽宁沈阳和营口设立新工厂，涉及精密数控机床、纳米铜镁合金 汽车 零部件项目等。2012年-2013年，富士康在 汽车 在零部件零部件领域开始密集发力。2013年，富士康获得特斯拉Model S车内面板订单，成为特斯拉供应链一员。同年，富士康成为奔驰、宝马等车企供应商，业务涉及 汽车 电动机械、中央控制安全、 汽车 电子等系统。

此外，在2013年，华泰 汽车 还曾和富士康达成合作意向，双方将在鄂尔多斯成立合资公司。当时签约之时的公告显示，该合资公司主要负责研发、生产、销售高效小型柴油机和自动变速器，主要是向欧洲及北美出口。但这一合作后来也没有新动向。

关于造整车，实际上直到2014年才从郭台铭口中得到第一次确认。2014年，在晋商大会上，郭台铭发言称，他认为山西一直都是中国大陆最重要的能源输出省。而单一的能源输出对经济发展不利，能源要做更有效的运用，应该在山西打造循环经济，“当地未来的煤层气不要出口”，有效利用山西能源转换成 科技 产品，甚至可以直接做垂直整合， 打造电动车。

当然，这50亿元的投资也并不是只指电动车，可能是鸿海集团当年将在山西的投资额度。但2014年是富士康真正意义上的电动车行动年。而这一年，富士康在造车领域上动作令人眼花缭乱。

2014年初，鸿海精密发言人指出，在新能源车领域，富士康的研发事业群拥有全球领先的“核心及关键零部件的研发、测试验证、系统整合及全方位解决方案”，剑指电动 汽车 的意图初现；

2014年8月，郭台铭到新乡市考察，他试驾了新能电动车公司和新马公司生产的电动 汽车 。最后，郭台铭总裁与省、市领导就规划在新乡建设年产配套50万辆电动 汽车 电池项目和年产20万辆电动 汽车 项目达成意见。

2014年10月，传说富士康投资8.11亿美元，建立“大型”模具车间；

10月晚些时候，富士康与北汽合资成立电动 汽车 租赁公司推出了“GreenGo（绿狗租车）”；

12月4日，郭台铭突访河南三门峡市，与新兴电动车生产企业速达公司谈合作。河南省副省长张维宁，省工信厅副厅长陈富刚等官员也同时出席。郭台铭试驾速达电动车，并连说4个“很好”；

12月22日，富士康参股“和谐”。

特别是年底入股和谐 汽车 ，由此拉开富士康“ 汽车 梦”的前序；2015年3月23日，和谐 汽车 与富士康、腾讯在郑州签署了《关于“互联网+智能电动车”的战略合作框架协议》，富士康、腾讯以及和谐 汽车 三方以3:3:4的比例出资10亿美元，“和谐富腾”由此诞生。

此后，和谐富腾便开始了招兵买马，原英菲尼迪中国总经理戴雷、原宝马i8项目负责人毕福康、原沃尔沃 汽车 中国销售公司CEO付强等高管先后加入，为和谐带来一派和谐的气氛；但由于内部管理分歧，和谐富腾随后就决定将旗下 汽车 分为两条品线，各自经营。

可正是兵分两路的这个决定，触碰到了郭台铭敏感的神经，他忽然意识到造车这件事并不简单，并公开表示：“任何一个行业加上物联网就变成了互联网，但反过来互联网行业做制造却不容易。以 汽车 为例，互联网行业公司造 汽车 成功率非常小，因为 汽车 涉及人命，也有大量的硬件问题需要解决”，这一番话彻底打翻了“和谐富腾”，也意味着郭台铭 汽车 行业的首战败北。

此后的一年间，郭台铭虽说对造车看法有改变，但没有放弃 汽车 行业，特别是对于清洁 汽车 。

2015年接受媒体采访时，郭台铭曾表示，自动驾驶还要有很长的路要走，互联网企业制造的 汽车 他不敢开。“许多互联网公司都争相要去做互联网 汽车 ，我可以说那个 汽车 我绝对不敢开，因为它不是玩具的遥控 汽车 ，因为 汽车 是有安全的顾虑。我在四年前到Google看过它的互联网 汽车 ，到现在他还是在非常早期的实验阶段。国内很多 汽车 厂说我可以做到无人驾驶，我觉得如果哪天有这辆车出来，我也劝你三思而后行，不要提早去买，因为这是一个真实的世界。互联网 汽车 ，我觉得还有很长一段路要走。清洁能源 汽车 倒是可以先走，互联网 汽车 有很长一段时间，还有自动驾驶，这是我的想法。”

此后的2016年6月富士康与昆山市政府签订“全面深化战略合作协议”，计划投资250亿元发力充电装置、锂电池的研发生产；10月，富士康与风险投资公司IDG资本拟投资15亿美元设立 汽车 科技 基金。2016年9月，富士康携8亿元投资滴滴，尝试布局出行领域。但一年之后，富士康还是对自动驾驶进行了投资，重新拾起了这个不被郭台铭看好的行业。

2017年8月，郭台铭敲定了在美国密歇根州设立与自动驾驶技术相关的研发中心的计划。有媒体称，该研发中心的总投资额可能高达几十亿美元。但富士康是否会在美国开发支持自动驾驶的成品车，并未公开。在随后一年时间中，富士康还有两个重磅投资：一个是在2017年，富士康投资电池企业宁德时代，并表示此为长期投资项目；另一个是在2018年的投资了小鹏 汽车 。

实际上，2017年12月16日蔚来首款量产车ES8上市之际，郭台铭与李斌进行了一次长达两小时的密谈，密谈的内容无法知晓，聊完之后国泰民也没给蔚来投资，而是 在一个月后将钱投给了小鹏 汽车 。

2020年1月，菲亚特克莱斯勒 汽车 （下称“FAC”）官方也已证实，正在与鸿海集团商讨成立一家对等合资企业的可能性，以联手在中国市场开发和生产纯电动 汽车 ，并涉足车联网业务。 据悉，FCA将持有合资企业50%的股份，而富士康将持有不超过40%的股份，该新公司成立后将先在中国市场推出 汽车 ，然后再考虑出口市场。

而与FCA官宣“联姻”的一个月后，富士康又表示将与台湾裕隆 汽车 成立合资企业，并与裕隆旗下的另一家子公司合作开发电动 汽车 ，富士康可能会为这合资企业提供零部件组装服务。

2020年10月，在本月初，鸿海集团董事长刘扬伟曾表示，公司希望在2025至2027年间占据电动 汽车 市场10%市场份额，并已与多家 汽车 制造商就未来的合作进行了谈判。

刘扬伟同时表示，公司的目标是成为“电动 汽车 界的安卓”。为此，富士康在刚刚召开的HHTD 20活动上推出了“EV开放平台”，该平台将与其他公司共享，可以允许外部公司设计电动 汽车 大型部件，然后由富士康来制作，以实现“共同利益”。

在富士康描绘的蓝图中， 汽车 制造商可以在平台上选择suv、轿车等的底盘设计，并根据自己的意愿定制，定制范围包括车轮的距离、电池的大小等。富士康表示，这一开放平台将能够分享从固态电池，到数据处理工具等范围的重要软硬件设计。公司相信，这一平台能够有助于减少新款 汽车 制造所需的时间和资金。

2021年的第一个工作日，也就是1月4日，拜腾 汽车 与富士康 科技 集团、南京经济技术开发区签署战略合作框架协议，合力加速推进拜腾首款车型M-Byte的量产制造工作，力争在2022年第一季度前实现M-Byte量产。根据该协议，富士康将提供先进制造技术、运营管理经验和产业链资源，全方位支持拜腾首款车型M-Byte的量产制造。

据悉，富士康还将投资2亿美元给拜腾，此外，还将提供不少资源帮助其量产。富士康出售拯救了这家面临危机的新造车企业，白衣骑士当然不是只想做个财务投资。富士康 科技 集团董事长刘扬伟作出以下表态——“与拜腾合作是我们布局电动 汽车 领域的重要一环，我们将竭力帮助拜腾M-Byte早日量产，登上世界电动车的舞台。” 富士康在拜腾上的整车计划，显露无疑。

值得一提的是，当苹果开始造车的时候，富士康对 汽车 产业大量布局不知道是不是与之有关，毕竟他是苹果全球最大的代工厂，如果他要为苹果 汽车 代工这一点也不意外。 想想6年前，特斯拉创始人曾调侃富士康说，“与手机或智能手表相比， 汽车 非常复杂，你不能去找富士康这样的供应商，然后说，‘给我造辆车’。”没想到，当年的调侃之词竟然成真。

丰田电气化棋局又落一子。

近日，在相比以往更加平静的汽车圈，丰田砸出了一笔大投资。天津市政府的一份文件显示，丰田计划与其在中国的“老伙计”一汽集团联手，投资约85亿元人民币，在天津建造一座全新的新能源汽车制造工厂。

文件显示，项目总占地面积约197万平方米，涵盖了冲压、焊接、涂装、总装、树脂涂装、电池等新能源汽车制造所需工艺，并且工厂资金来源已经落实，落成后预计每年能够生产20万辆新能源汽车。

说是新能源，其实意在更快、更强、更广泛的布局纯电动。据一汽丰田相关人士透露，天津新建工厂未来投产的车型不限于丰田TNGA架构的概念，而是会投产基于电动化平台的产品。这意味着丰田在电气化上迈出了不容小觑的一步——新工厂的生产范畴或将包括丰田与比亚迪联合开发、基于比亚迪e平台的纯电动车型。

这显然是在加紧扩大电气化产能，85亿或许只是个开始，但无论如何，在电气化这条路上都再也找不到“保守丰田”的影子了。

是固执不是保守？

鉴于“来自日本的工科男”这一形象，加之在纯电动领域动作迟缓，在电气化的这场比赛中，丰田一度被扣上“过于保守”的帽子。

为此，丰田不得不长时间面对灵魂的拷问：宝马加大力度推进电动汽车生产了，丰田为什么不见动作？大众猛推电气化了，丰田还在等什么呢？慢半拍的本田新车都要落地了，丰田的电动汽车呢？好不容易车型有了，但为什么还不见丰田的大规模量产策略……总而言之，电动化转型的路上，业界为丰田操碎了心。

但其实梳理丰田一直以来在新能源领域的动作不难发现，与其说丰田是“保守”，不如说丰田是“固执”来的精确。

扉旅汽车发现，早在1970年，丰田便着手研究电动汽车和混合动力车，并在20世纪90年代研发和销售过RAV4电动版车型。但受制于续航里程短、充电时间长、购车成本高和使用便捷性差等诸多因素，丰田的销售情况并不理想，于是丰田阶段性的得出了“电动车不可为”的结论，进而转向混动。

而在混动领域，丰田把自己武装成了当之无愧的“优等生”，打造了其他车企难以比拟的绝对优势，并取得了可观的成绩——旗下混动车型累计销量超过千万辆，普锐斯车型销量超过400万辆。

但或许也正因为在发力纯电车型时遭受打击，却在混动领域取得巨大成功的这一经历，丰田眼见纯电动汽车领域势起，却依然持保留态度。并且在这个问题上丰田稍显耿直，它多次试图传达这样的观点——从能耗角度看，受制于全世界范围内参差不齐的电力发展水平，电动车从生产到上路所排放的污染量并不少于燃油车，“纯电环保”根本就是伪命题，氢燃料汽车才是“终极环保车型”，而混动车型则是氢燃料汽车技术成熟前的必要过渡。

理论联系实际，论点掷地有声，相信这样的丰田一定不会认为自己是保守的，在丰田看来，这种固执或许更接近于我们中国人所说的“择善固执”。

也正因为此，就在短短5年前的2015年，丰田还发布了一个名为“丰田环境挑战2050”的战略，这个战略指向性明显，它将丰田的发展重心定为混合动力和燃料电池车，而对纯电动车几乎忽略不计。

但事事都有意外，固执的丰田算错了一件事，那就是——市场不会管你是怎么想的，而你却必须要在市场上赚钱。

大象转身

2015年以后，固执的丰田惊掉了下巴。

先是在中国市场，国家选择了电动汽车，在强补贴和双积分政策的大力助推下下，电动汽车迎来了爆发式增长，北汽、比亚迪、吉利在电动领域先发制人，BBA调整战略迎头跟进；然后是在2016年的春天，特斯拉纯电动走量车型Model 3公开亮相，狂人马斯克说，特斯拉要为每一个普通消费者提供其消费能力范围内的纯电动车辆，特斯拉的愿景是加速全球向可持续能源的转变。

也就是从那个时候开始，汽车电气化如火如荼，只要是个车企都争抢着要造纯电动汽车，或者说，只要是个有实力的企业都想要造纯电动汽车——传统车企新能源事业部、造车新势力、跨界巨头，纷纷登场，激烈的抢食电动汽车这块大蛋糕。

但想必丰田是真的抵触电动汽车，所以它竟然又再固执了一阵子。在这期间，在内山田武的部署下，丰田继续搞混动，继续搞燃料电池，对纯电动的积极性一直不高。所以结果是，丰田不仅没有一款“正经”的纯电动汽车面世，甚至对自己电气化方向的介绍都少之又少。

直到2016年底，事情才出现了转机。在对“顽固派”进行了说来话长的“清洗”之后，丰田家族第四代长孙丰田章男意识到，丰田要发展，就必须与时代接轨，于是，EV事业规划部成立。自此，大象转身，丰田驶入了纯电动汽车的车道上。

但即便已经转身，在这个瞬息万变的市场，动作慢的后果也要自己消化。自己的固执自己买单，这个道理，想必丰田很快就吃透了。毕竟尴尬的处境就摆在丰田的面前：大部分的竞争对手已经有了先发之势，而在电气化必争之地中国，丰田为了应对“区区”双积分政策，甚至不得不将在华合作伙伴的车型“改头换面”用以应对市场，致使业内颇为意味深长的感叹“大哥折腰”。

而比处境更让丰田无法容忍的是，全球销量冠军的宝座连续被大众占据，这意味着，转身之后的丰田面对的或许不只是一场争夺输赢的比赛，而是一场生死战。

全速狂奔

转身慢并不意味着动作慢，尤其是丰田，一旦决定了，便是全速狂奔。

2017年，丰田发布了其面向2020年到2030年的挑战规划，表示将在2020-2025年间按照中国、日本、印度、美国、欧洲的顺序推出10款以上纯电动车型；紧随其后，2018年，丰田又将纯电动车战略细化，宣布在2020年将纯电动车型正式引入中国，并将在此之后面向全世界大力推广丰田和雷克萨斯的电动车型。与此同时，丰田还强调，到2050年，实现零排放，100%车型实现电动化。

2019年的丰田更是坐实了全速电气化的传说，尤其是在中国市场。并且，在这过程中，丰田深知自己的优势在于混动而非纯电动，所以在纯电动领域的核心三电技术方面，必须协同合作伙伴方能有所突破。而在选择伙伴方面，丰田要想快，就势必要联合产业优势资源。

2019年7月，丰田与宁德时代建立新能源汽车动力电池全面合作的伙伴关系，这意味着丰田在中国有了稳定且优质的动力电池供应商；11月初，丰田与比亚迪就成立纯电动车的研发公司签订合资协议，这意味着在纯电动车及其所用平台的研发等工作上，丰田在中国有了强有力的合作伙伴；11月底，丰田方面宣布成立丰田海南出行公司，在海南开始提供长短期租赁、礼宾接送等用车业务，并宣布将在该项业务上投入更多的纯电车型参与运营。

而在2020年漫长的开局战线中，丰田又走完了电气化布局最新的两步。

先是在2020年2月10日，丰田对斯巴鲁的股权变更已完成，斯巴鲁正式成为丰田的控股公司。而在早前丰田与斯巴鲁达成的股权变更协议中还提到，双方将联动斯巴鲁的AWD技术和丰田的电动化技术，共同开发全新的EV专用平台，生产并销售电动车型。对此，丰田也曾明确表示：“资本联盟之后有助于双方关系的进一步加深，两家公司将基于此研发并共享全新一代纯电动汽车构架。”

相隔10天左右，就在中国的汽车市场仍未摆脱“冷启动”之时，丰田的投资先动，85亿天津建厂的消息便不胫而走。业内人士预计，丰田与一汽在天津的新能源工厂将在2020年底取得明显进展，并且这一新工厂有很大的可能将被用以生产丰田与比亚迪共同研发的基于比亚迪e平台的纯电动车型，按照丰田不断提速的态势，预计在2022年，丰田与比亚迪的合资电动汽车就将面世。

今后，丰田还将如何提速尚且不得而知，但在2020年丰田中国媒体新年会上，丰田中国董事长上田达郎有一句话耐人寻味——“希望有一天，在中国市场上听到大家评价，丰田不是一家日本企业，而是中国企业。”

“中国企业”为中国，而从全球范围看，中国又是电动汽车竞争最为激烈的主战场，那么恐怕这一次，做什么都喜欢“搞极致”的丰田，势必要在中国好好做文章了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

据悉这次破天荒的超长直播在全网共召集近80家汽车行业媒体联通直播，全网流量破亿。似乎没有哪家车企像小鹏汽车这般急迫，希望全网平台的用户们都来可以围观P7，通过镜头小鹏尽可能详实且毫无保留的让P7被更多人了解。

为了推广这份了解，小鹏P7还在上市前一周便开始拉群并发布倒计时海报，每日一张的倒计时海报如同给汽车媒体上了发条一般，让我们牢牢记住27日的上市大事；在27日上市当天，小鹏汽车官方微博更是连发17条微博，配合何小鹏直播详解P7车型。

如此用心良苦、密集操控的安排，《锂智》却感受到一股浓烈的紧迫感，面对当下新能源汽车市场，P7必须快速且精准的抢占市场，如约而至的P7能给予小鹏汽车多大的胜算呢？

压力和成长并行

“何小鹏整整讲了85分钟，没有过多的废话，几乎都在讲产品”。这是汽车前辈对于小鹏汽车直播的总结，此处应该还要加上一句，“他直言不讳地对标特斯拉，不仅拉来了流量，也拉来了痛快。”

其实这特别符合何小鹏的人设，喜欢正面刚。

他会直言不讳地告诉中国用户“其实特斯拉生产还有30%的毛利，反而对部分合资和高端品牌的新EV产生更大的挑战”、“对小鹏P7基本没有影响，反而因更清晰的三年政策对我们更有利”。

这样的场景绝非偶然，从G3开始小鹏就和特斯拉较劲，从外观设计到技术研发以及自动驾驶是否抄袭特斯拉等等问题。

即便临近上市，小鹏还在网上被爆“小鹏汽车北美子公司首席运营官Benny Katibian即将离职的传闻”，不过对此小鹏已回复称，该消息不属实，假新闻；紧接着又爆出旧闻“小鹏汽车自主研发自动驾驶技术是一个旧款的特斯拉软件版本”。真是心疼小鹏公关三秒钟，一边忙着上市直播，一边还要平息舆论。

但无论过程如何艰辛，这款国内完整对标特斯拉Model 3的P7终于尘埃落定，售价：22.99 - 34.99 万元。

网友们关注度最高的超长续航706km+XPILOT 3.0版本车型售价 27.69 万，敲黑板的重点来了，全系车型均相比特斯拉 Model 3 对应车型便宜 6 万元。

不仅如此，在直播现场何小鹏还在大屏幕上分享了一组详实的参数对比数据，特斯拉Model 3、保时捷Panamera、宝马M4均有上榜。这该是对P7有多大的自信才敢“得罪”一圈豪华品牌来证明自己的实力。

P7对于小鹏的意义是什么？

是确保自己江湖地位还是需要那把闯荡江湖的刀，或者两者都是。

对于小鹏而言，如今稳定的排于造车新势力前三甲已然不是它想所要的。

面对特斯拉3月销量破万的数据，小鹏月销几千辆简直小巫见大巫，它需要一个跳板和自己敬重的对手来一次正面对话，形成一次有效的出击，杀特斯拉措手不及。

当那些总在对标特斯拉的车企们止步于销量榜单时，国产特斯拉有了更加狂妄的资本，就连比亚迪、北汽新能源、广汽新能源这些国内顶流的车企面对国产Model 3也变得黯然失色。或许小鹏P7的诞生就是来刺激这条“大鲶鱼”，重新刺激市场的进步。

对标特斯拉

和特斯拉做劲敌，已是板上钉钉。

那请问新晋选手小鹏P7有什么优势可言？

当下新能源汽车用户的购车点，逃不开3点：续航、配置、外观（按用户需求点排名）。

小鹏P7在这3点上，玩得溜。

小鹏P7定位为一款纯电动轿跑。在P7立项之初，何小鹏就下决心要去新能源市场空白地带的纯电轿车市场闯一闯，事实证明，这片尚未开发完全的蓝海已让国产Model 3占得先机。

何小鹏曾说，“中国汽车到了后面，如果不能品牌上行，就没有毛利，没有毛利就不会有研发，没有研发就不会有差异化，这是一个正向的循环。一定不会有差异，你不能有差异，你怎么能真正做强？”

也许这段话，决定了小鹏P7必须做大做强，自带“英雄光芒”。起码目前从发布会的锋芒毕露来看，小鹏P7已做到足够吸引眼球，至于是否能在产品力上打压国产Model 3的锐气，打动消费者，这还需再等等。

目前在售车型纯电轿跑中，新势力车企内只有零跑S01，但销量不尽人意，而像比亚迪汉EV，极星Polestar 2均未上市，可以和国产Model 3一拼高低的，目前看来只有小鹏P7。

在外观设计上，小鹏P7考虑到了女性审美视角，P7将前脸灯带设计为钢琴键纹路，有眼前一亮之感，既有“小怪兽”的既视感，也有因线条极简而生产的优雅感。

对于这样的设计，小鹏也直言不讳，“的确想把握目前逐渐上升的女性消费群体。”

对于目前汽车消费群体，乘联会曾表示：25岁-55岁的青年和中年仍是主要购车群体，逐渐以80及90后人群为主。伴随女性社会地位的提升，女性群体用户的购车比例也在逐步提高。

据不完全统计，当前女性消费者购车比例至少占到国内购车人群的1/3以上，并呈现持续攀升的趋势，小鹏P7的迎合或将给它带来不少的流量。

再看续航，P7后驱超长续航版NEDC续航可达706km，主力车型“超长续航”版车型NEDC续航656 km；搭载了宁德时代811元锂电池，能量密度为170 Wh/kg，电池容量80.9 kWh。

706km是该目前纯电车型中已知续航里程最长的上市车型，不过前几日威马汽车爆出将会推出一款续航800km的纯电车型，看来又要刷新三观。

对于这种超长续航车型，《锂智》一直秉承客观态度，毕竟车型续航越长，对于电池组的压力也就越大。

为此小鹏在电池问题上做了如下的突破：和宁德时代量身定做了电芯高度更低的方形电池，电池包的高度110 mm，当然成本也相应提高。

想要续航够长，降低风阻使电耗够低，风阻系数尤为重要，所以便诞生了仅次于Model 3 车型0.23 Cd的0.236Cd（小鹏P7风阻系数）；此外，P7 还采用了博世新一代的 iBooster 制动系统，可以实现解决 100% 的动能回收率。这一点十分吸引人，目前在售车型中可以做到 100%动能回收几乎没有，这个亮点想必也是狠狠甩给特斯拉看。

作为一直讲智能化的小鹏，P7最有底气的部分恐怕就是其XPILOT 3.0自动驾驶辅助系统，这也是马斯克一直耿耿于怀的“抄袭部分”。

此次P7采用了英伟达超级自动驾驶AI芯片Xavier。从官方给到的数据来看，小鹏P7玩得很大。

AI芯片Xavier算力高达 30 Tops，功耗30W，能效比它上一代PX2提升整整15倍；?共有13个自动驾驶摄像头，12 个超声波传感器，5个全新高精度毫米波雷达、10颗摄像头、1颗智能座舱摄像头，可实现360度感知，同时采用了分米级精度的高德高精度地图和厘米级的高精度定位。

而特斯拉只有 8 颗摄像头用于 360 度感知，小鹏完胜。

并且，何小鹏在直播现场抛出一个概念，“小鹏汽车对XPILOT 3.0自动辅助驾驶系统的定义是‘中国交通场景下的自动辅助驾驶解决方案’。”

这一点尤其重要，即便选择入乡随俗的特斯拉也并没有完整的考量到中国路况和美国路况差之千里的问题。

在过去特斯拉频频爆出因自动辅助驾驶而引发的车祸问题后，官方为了更好售卖，刻意规避了自动辅助驾驶功能，但了解特斯拉的用户也深谙，我们知道特斯拉正是因为那个曾经为之向往的“自动驾驶”功能。

但自动驾驶之路，一直是任重道远。中国道路场景之下的运用，是否让小鹏XPILOT 3.0的自动辅助驾驶系统多了一份安心，又有多少用户会因为这份安心而去买单小鹏P7呢？

在现场，何小鹏还分享了一组数据，目前小鹏90%用户都会选择自动驾驶包。截止2019年10月，G3的自动泊车功能月使用率达到70.4%，月使用次数为3.2万次，月节省时间261.4小时，其自适巡航功能，月使用率81.3%，月驾驶里程67.8万公里，月驾驶时长为1.2万小时；小鹏G3自动驾驶辅助行车功能的使用率达到74%，辅助泊车功能使用率为51%。

小鹏汽车偏向年轻用户，愿意尝鲜的他们成为了稳固小鹏汽车智能化不断升级的基石，和每一家造车新势力一样，用户和服务体系必须在同一高度，多听用户需求，从而更加明确产品本身的不足，一边量产一边成长，这是造车新势力可以追赶市场节奏的唯一方式。

打败特斯拉

如果不是特斯拉的强攻，国内造车新势力的日子会好过一些吗？

答案也是否定的。

市场的成长和变革是注定的，特斯拉这条“鲶鱼”最多只是加速了这样的进程，最终能否走到自个希望的高度，全凭实力。

2020年，是造车新势力成败之年。虽然目前新势力车企前三甲已成雏形，以蔚来、威马、小鹏为首的三足鼎立却不足以撑起造车新势力这艘大船，各家都有各自烦恼，但特斯拉该是他们共同的目标。

对于小鹏而言，这个目标似乎更加聚焦一些，毕竟直播发布会的正面刚并不是一时情绪，而是量变到质变积累。

即便在政策层面特斯拉占据优势，但小鹏P7作为新晋选手也拿出了“初生牛犊不怕虎”的架势。如今这次战役，似乎成为了自主品牌和对来品牌的对抗赛，如何站稳市场，把握机遇，是小鹏P7顺利上市之后必须要解决的问题。

已经玩了十年有余的特斯拉是见过“生死”的，如今的它还会惧怕什么呢？

但轻敌不应该。

2019年11月，小鹏汽车完成4亿美元的C轮融资，累计融资额达到168亿人民币，如果没有疫情也许小鹏会走得更快一些，但无疑年前的融资为P7的发力供给了太多养分。

特斯拉并不是不可战胜的，只是还未找到正确方式。

22.99万元起步的P7让中高端车型的市场门槛再次降低，何小鹏心目中的“小算盘”一目了然，他试图在告诉用户们，特斯拉有的，P7也有，而特斯拉不具备的，P7都想到了。但愿P7这次声势浩大的直播会产生同步的市场效应。

文/五十六号

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