安徽国轩新能源科技有限公司怎么样

关于《牡丹江市东宁电厂总经理王喜欣》一文， 我们给予严厉批驳

一、前总经理杜武兴留下4000万资金积累纯属一派胡言，准确讲，留下资金积蓄是1500万元左右，此经理走后，王喜欣接任后清欠了大量欠账：（一）杜武兴在任时，新4#炉从开始运行达一年多时间，

始终达不到设计出力（应是35T/H炉），仅是设计出力的30%-50%左右，严重的影响了经济效益和正常指标的开展，王喜欣上任后，大刀阔斧，加强管理，仅用3个月的时间，该炉就彻底的摆脱

了长时间达不到出力的困境，并超过设计标准，后期完善工程费用达200多万元。（二）#6炉引送风电机变频设备（北京三德公司）235万元，也是王喜欣接任后清欠。（三）牡丹江东安区巨丰电力

器材发生变频设备156万元也是王喜欣接任后清欠。（四）东宁县物资经销处（钢材）50多万元，也是王喜欣清欠。（五）拖欠款包括：除尘器大修、哈锅炉厂、新#4炉、有关炉体保温浇筑工程、煤矿等各零够

商家公司欠账1000多万元，。也都是王喜欣接任后逐渐清欠。

二、 王喜欣上任不到半年，市场煤价飙升，从每吨140—160元上升到每吨260元—300元，2009年，每吨煤价飙升到360元以上，煤价严重地威胁着热电公司生存与发展。但是在王喜欣的努力下，凭着他为人

高尚的德操，各煤矿相继保证，每吨不超220元，保发电成本价，才使热电公司比较有序的发展。但是，随着时间发展，各煤矿也深感给热电公司此煤价必然要影响煤矿的经济效益，甚至亏损。所以后期各煤矿

给的煤质开始出现了较大差异，煤发热量3800-4000大卡/千焦，下降到2500-3200大卡/千焦，严重的影响着热电公司的经济效益，举一例说明：过去1吨煤，价格220/吨，煤发热量2800-3800大卡

每小时发1万度电。随着煤发热量降到2500-3200大卡发1万度电，就需要耗原煤2吨，全年耗煤情况，比08年前多耗原煤近20万吨，20万吨是什么数字，给公司带来的直接亏损就是近2000万元。

2008年以前，每年发电量4.4亿千瓦，需耗煤54万吨，而最近2-3年，每年同样发电量，耗煤量达到72万吨左右，每年多耗原煤20万吨。仅此而已，这种情况又怎么说，又怎么评论王喜欣，那些咬着舌头说话

，丧尽天良的小人，你们不是在昧着良心在嚼舌吗？东宁热电公司有关用煤情况，众人皆知，无人不晓，即使王喜欣纵有三头六臂，是超人，他能改变和操控煤炭市场种种艰难险境的局面吗？

每年多耗原煤20万吨，本身这个数字对热电企业发展是生与死的性质，每个人如果有正义和良心应该心知肚明，除此之外，多耗原煤20万吨，它每年所承担的运输费用不又是一个惊人

的天文数字吗？相继发生的各项费用就不言而喻了。

再者，在企业没有任何资金的情况下，每年还要为供热管网扩建增容、改造，这更需要庞大的资金做支持，这些不又是在以王喜欣为首的公司领导班子的强有力领导下迎刃而解了吗？王喜欣

在任四年，在他的艰苦努力下，凭着他做人的高尚德操，赢得了社会各界和强力部门的大力支持与关怀和帮助，2008年至2011年，四年时间，实际亏损2700万元，如果没有他强有力的领导，不是他

心系着职工，处处为职工着想，企业亏损的局面将十分严重，说严重一些，夏天来临之际也就是职工休息回家之际。2002年至2008年，热电公司被牡电业局合并后，企业的效益非常好，每年盈利

达几千万元，可是，就是这6年的时间里，企业职工却没有长过一次工资，各种福利更是极其可怜。2008年，王喜欣上任后，在企业面临着如此困难和亏损的情况下，每年都为职工涨工资，各种节日

职工的各种福利比过去有了相当大的提高，养老保险和医疗保险又比过去大幅提升。这些是过去和现在所不能比拟的。而且每年都要为全体职工普查身体，注射预防针，支出资金近20多万元，职工

谁有病，谁困难，他都指示有关部门进行登门问寒问暖，送去一片爱心，这些也是过去从未有过的。

2008年6年的时间，由于职工一次没有涨工资，发电职工的收入照过去相比下降了很多，过去，发电职工在整个东宁县人人羡慕，就这6年时间，发电职工收入和社会企事业等有关部门人员的

收入拉长了很大距离，即使王喜欣接任后，有心给职工多涨工资，可能吗？可以说，生不逢时，如果2008年前他接任，可以肯定的讲，热电职工的工资在东宁县仍是最高的。即使接任后，在如

此恶劣的状况下，仍旧每年给职工涨工资，由于企业面临的种种困难，怎能实现他的宿愿呢？他是有心而无力啊！2011年来，他绞尽脑汁，费尽周折，说服牡局领导，在企业如此困难的情况下，还

是痛苦的拿出部分钱，给生产一线职工平均没人190元又涨了一次工资。

三、 热电公司目前面临的如此困难，又怎么能不负责任地指责王喜欣掏空了企业呢？

2009年10月末，王喜欣具有战略性的眼光，准确预感到热电公司如果不再一年内在上一台炉，以后东宁县城供热取暖问题将面临着灭顶之灾，将十分严重地影响着老百姓冬季供热。从谋划，设

计、施工、安装直到正式投产发电供暖，实际上只用了10个月时间，90吨时炉于2010年10月14日正式投产发电供热，这是历史上从未有的伟业和创举。安装90T/H炉，可以说，非常人所想，没有一

定能力的人，是绝非不敢想上的。而王喜欣睿智敢断，毅然决然“上就上大个的”！保证热电公司近几年设备平稳运行，在没有资金情况下，使展出他超人的能力完成了这一创举，可以毫不夸张

的说，这是一台“救命炉”县领导认可，牡局领导赞赏，全公司职工的拥护，如果不上这台炉，2010年冬至以后，全县人民的供热将是十分难堪，也将成为市、省乃至全国一大奇闻秩事。

正因为上了这台90T/H炉，也给后续热电公司的发展带来无法想象的困难。2011年入冬，供热费收入近6000多万元，必须要抓紧偿还该炉的借贷款，拿出近4000多万元还借款，划给牡局2600

多万元，也正因为如此，热电公司的发展才面临着如此艰难的境遇。也正因如此，欠各煤矿煤款形成了长时间拖欠近2000多万元而偿还不了，这是企业发展面临如此困境的结症所在。目前，在王

喜欣艰苦运作下，个煤矿保证：原煤既不涨价，而又保量，所欠煤矿款，各煤矿暂不催要，保证热电公司正常运转。

王喜欣上任四年时间，在他艰苦卓绝的努力下，根据国家政策，为企业争取了近3000多万元资金，有力地保障了企业的生存与发展。试问：这些难道是王喜欣在掏空企业吗？

四、建砖厂，是王喜欣在市场搏击中又一举措，根据红砖市场形势，结合本单位丰富的废料资源，建一座环保型专场，既能解决粉煤灰无处存放老大难问题，也给全公司职工增加收入，他立即把这一设想通报牡局，并很快得到批准。2011年春天建厂，8月末投产试运，到11月末结束，整个产出效益比较好，当然，这一过程中属于试运阶段，带来很多问题，2012年春天，砖厂很想大干一番，但是，谁又能预知市场形势需求疲软，房地产形势萎缩，冬天产出的近800万块砖至今滞留砖厂而不能卖出，这是不能按时偿还职工借款的主要因素，目前，红砖年需求趋势逐渐好转，牡丹江、绥芬河、俄罗斯，东宁部分地产商以签订大量订单，时间不会太长，王喜欣答应给职工的事一定能保证实现。

建砖厂本应是件天大的好事，利国、利厂、利民，但是个别存心不良之人偏偏整事，闹是非，要把王喜欣置于死地而后快不可，说什么“热电公司大量钱财挪用到了砖厂上”什么“集资入股是逼迫的，不入就整谁”，”“热电公司仓库物资近100多万元用在了砖厂上”等等奇谈怪论，铺面攻击王喜欣。实际上，建砖厂之初，王喜欣是一片好心，一心一意地为职工们增加一些收入，他的用心是不遗留一个职工丧失这个机会，为了避免别有用心之人制造出一些奇谈怪论，他要求主管干部利用各种时间各种场合把他的用心向全体职工讲深讲透，希望能争取职工的理解和支持。在这一过程中，不存在一丝一毫不当的想法和做法。纵观集资入股全过程，公开、透明、自愿，入股职工支持理解，并没有丝毫怨言。建砖厂之初，专场各方面都很困难，有时采购物资来不及，或是市场上没有，没办法，情急之时在热电公司仓库偶尔用了一些材料，大约在20万元左右，而这些材料都是砖厂领导人打的欠条，至今有据可查。这些材料，等到专场效益好时是要偿还的，或是买卖关系也可以，鼓舌之人怎么就毫无根据的信口雌黄胡咧咧呢？建砖厂的资金来源是：职工集资入股，制砖设备的厂家是王喜欣在山东的哥们朋友答应：先用，啥时候有钱，在逐渐偿还。实际上，建砖厂靠眼前已知的钱额是远远不够的，主要靠的是王喜欣广泛的人脉关系相帮，才使砖厂发展到今天，在砖厂用人上，说什么“电厂人员去了挣两分工资，电厂一份，专场一份，毫无根据，纯属胡说八道。

结论：王喜欣2008年接任公司总经理后，敢作敢为，大刀阔斧，严格管理，首先，一改过去长达多年来原公司领导班子，始终是窝里斗，不安定团结的局面，各方面管理也呈现出崭新的局面，由于他敢作敢为实施铁的手腕严格管理，势必得罪了即得利益者（包括各别公司领导）和个别违章违纪的人，也包括社会上别有用心之人，这样也必然使这些人抓住王喜欣是非传闻，颠倒黑白，混淆是非，蛊惑人心，制造种种不实之词，陷害王喜欣。实际上 ，这种现象在长达四年多的时间里，始终未停止过，发展到今天 ，这些人更是甚嚣尘上、为非作歹，大有炸平热电公司，害死王喜欣之目的为快。说穿了，就是要在热电公司目前领导班子调整之际，已实现这些人争权夺位之目的，才这样使出卑鄙龌蹉小人之伎俩，这些人实际上在每一位有良知的人心目中都知道。这次，牡局领导仍然让王喜欣继续担任热电公司总经理，说明局领导信任他，相信他能继续施展出超人的工作魅力，继续把热电公司发展好，建设好，四年多的工作实践也充分证明了这一点。

2011年，牡局、牡市，省有关审计部门先后4次对热电公司进行审计，2012年3月，国家北京权威审计部门受牡局新上任领导邀请，先后两次对热电公司，能源公司进行了严格审计，审计结果最终对王喜欣在任热电公司的工作是肯定的，是满意的。

我们期待这王喜欣同志放下沉重的包袱，轻装上阵，继续发扬热电人诚信、进取、开拓、发展的精神，一心一意谋发展，一心一意谋建设，把热电公司建设的更加辉煌。

王喜欣，我们支持你！

热电职工有关人员签字 ：王彦青，腾治安，王子春，王成福，邓满良，崔化良，张俊峰，李庆伟，王居茂，孙立斌，孙雨，卢振东

秦玉强，曲丽燕，陈继华，赵洪杰，王晓欢，徐江，刘为荣，吴魏国，吴双，崔永江，王庆亮，远立春，黄海波，

常如军，崔永海，万燕，武军，经纬志，肖兆江，崔勇，韩锡旭，秦福生，刁建春，魏斌，徐茂林，张国良

彭辉，沈国平，张永林，王全中，孙建发，王树东，王忠林，王爱胜，才方勇，于司胜，陈继强，孔磊，张秀芝

王锡记，董艳波，孙宏昌，冯志强，庞凤军，邓晓林，余文斌，张东，韩春雷，代贵礼，牛忠国

（以上是中层管理人员）

姓名 学位 就业单位

博士 华中科技大学电气学院

博士 中国南车集团株洲电力机车研究所

博士 武汉钢铁股份有限公司

博士 南京南瑞继保电气有限公司

博士 中国长江电力股份有限公司

博士 中国长江电力股份有限公司

博士 广东核电集团

博士 广东核电集团

博士 广州粤能电力科技开发有限公司

博士 武汉高压研究所

博士 长沙理工大学

博士 湖南电力调度通信中心

博士 北京电力公司

博士 东软飞利浦医疗设备系统有限公司

博士 厦门市城市规划设计研究院

博士 新会双水电厂（协议书未交）

博士 河南理工大学（协议书未交）

博士 湖南省电力培训中心

博士 株洲电业局

博士 湖南省电力调度通信中心

博士 湖南省长沙电业局

博士 无锡质检局

博士 上海华冠电子设备有限公司

博士 上海宝钢设备检修有限公司

博士 武汉高德光电有限公司

博士 广东省电力设计研究院

博士 北京电力公司

硕士 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司

硕士 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司

硕士 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司

硕士 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司

硕士 深圳华为技术有限公司

硕士 深圳华为技术有限公司

硕士 深圳华为技术有限公司

硕士 深圳华为技术有限公司

硕士 国电南京自动化股份有限公司

硕士 国电南京自动化股份有限公司

硕士 国电南京自动化股份有限公司

硕士 国电南京自动化股份有限公司

硕士 武汉华工电气自动化有限公司

硕士 卓望数码科技（深圳）有限公司

硕士 中船重工集团719研究所

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 艾默生网络能源技术有限公司

硕士 山特电子（深圳）有限公司

硕士 山特电子（深圳）有限公司

硕士 山特电子（深圳）有限公司

硕士 深圳南瑞科技有限公司

硕士 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司

硕士 信瑞电子(深圳)有限公司

硕士 信瑞电子(深圳)有限公司

硕士 武汉精伦电子有限公司

硕士 中兴通讯技术有限公司

硕士 武汉精伦电子有限公司

硕士 顺特电气有限公司

硕士 广电集团韶关供电公司

硕士 铁道部第四勘查设计院

硕士 中船重工712研究所

硕士 国电南京自动化研究院

硕士 沈阳中科博微自动化技术有限公司

硕士 中船重工集团701研究所

硕士 中船重工集团701研究所

硕士 江西省电力试验研究院

硕士 趋势科技网络（中国）有限公司

硕士 武汉精伦电子股份有限公司

硕士 实达集团公司

硕士 南京南瑞继保电气有限公司

硕士 南京南瑞继保电气有限公司

硕士 深圳南瑞科技有限公司

硕士 秦山第三核电有限公司

硕士 南京东大金智电气自动化有限公司

硕士 南京南瑞继保电气有限公司

硕士 中船重工集团701研究所

硕士 中国长江电力股份有限公司

硕士 中国长江电力股份有限公司

硕士 中国长江电力股份有限公司

硕士 中国长江电力股份有限公司

硕士 中国长江电力股份有限公司

硕士 杭州华为三康技术有限公司

硕士 浙江电力调度通信中心

硕士 深圳南瑞科技有限公司

硕士 中南电力设计院

硕士 中国南方电网超高压输变电公司

硕士 施奈德电气（中国）投资有限公司

硕士 中南电力设计院

硕士 中南电力设计院

硕士 南京南瑞继保电气有限公司

硕士 中船重工集团第709研究所

硕士 三星半导体（中国）研究开发有限公司集成电路研究开发公司

硕士 武汉精伦电子有限公司（违约） 改签中国航天集团第33研究所

硕士 中国长江电力股份有限公司(违约) 改签广东省电力设计研究院

02级已经直攻博的有10人（张勇、杨雄平、陈海焱、李国栋、张侃君、龚李伟、李化、魏斌、许赟、杨华云、张姝）

湿度是中华真地鳖生命活动的基础，饲养土的含水量保持在15%～20%。首先要掌握好饲养土和饲料的湿度，要求“手抓成团，松开即散”，其次空间相对湿度保持在70%～80%。

总的说来，虫的大小与湿度大小成正比，即虫小所需湿度小，虫大所需湿度大些。在饲养中要掌握“宁稍干勿过湿”的原则。

在土元饲养室周围不要有大的声响，若有震动会使它不得安宁；土元怕光，在夜间出土寻食，除投食外，尽量不要用光照；

土元怕别的气味，进入饲养室的工作人员尽可能不用风油精、蚊香、烟等，因这些气味可引起土元的惊动，影响它吃食。同时，还要严禁各类有害农药进入饲养室或青饲料中。

企业应收账款管理存在的问题及财务风险控制对策

李春涛 金汐

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强化应收账款管理 提高企业经济效益

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应收账款的管理与筹划

魏冕

中州煤炭.2007(4): 107-108

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试论应收账款的管理

俞雪松

企业技术开发.2007,26(8): 61-63

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应收账款管理中的问题及全程管理对策

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浅论企业应收账款的管理

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张庆红[1] 张海凤[2]

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周茵

当代经济.2007(07S): 98-98

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应收账款风险管理

杜典初[1] 王梅[2]

当代经济.2007(03X): 44-44

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谈应收账款的管理

冯云林

山西财税.2007(4): 32-33

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如何加强应收账款管理

姜东华

科技信息：学术版.2007(21): 277-277

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加强应收账款管理，提高企业竞争力

杨依华 杨爱君

科技信息：学术版.2007(19): 124-124,143

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应收账款难题凸显报业经营管理盲点

骆鹏飞

中国报业.2007(7): 71-72

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我国机械企业应收账款管理存在的问题及其治理策略

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今日工程机械.2007(7): 74-77

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对企业应收账款管理的相关思考

刘红颖[1] 胡艳玲[2]

活力.2007(6): 36-36

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孙江南

河南商业高等专科学校学报.2007,20(4): 57-58

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我国企业应收账款管理研究

李新梅

集团经济研究.2007(06X): 299-300

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浅谈企业应收账款的成因及管理

黄明川[1] 刘红彬[2]

商业会计：上半月.2007(7): 51-52

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对加强应收账款管理的再思考

贺凤霞

河北能源职业技术学院学报.2007,7(2): 38-40,43

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浅析企业应收账款的管理对策

盘玲敏

湖南工业职业技术学院学报.2007,7(2): 60-61

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对应收账款管理过程中几个问题的探讨

乔冰[1] 何海红[2]

中国总会计师.2007(6): 53-54

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一个典型应收账款管理失败的案例

粟淼

财会学习.2007(7): 54-57

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企业应收账款管理问题与对策

刁凤华

科技信息：学术版.2007(15): 81-81

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对加强企业应收账款管理的探析

刘桂华[1] 徐婉茗[2]

经济技术协作信息.2007(18): 62-62

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浅谈施工企业应收账款的管理

张丽坤 姜洋

经济技术协作信息.2007(16): 35-35

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加强应收账款管理 减少企业资金风险

李兰秀

青海经济研究.2007(3): 84-85

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浅谈企业应收账款的管理

鲁天婵[1] 孟毅[2]

商场现代化.2007(06Z): 53-53

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关于企业应收账款的管理对策

谭利云

商场现代化.2007(06Z): 92-93

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浅谈应收账款的管理

陈文俊

山西经济管理干部学院学报.2007,15(2): 52-54

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企业应收账款事前管理的思考

孔艳红[1] 郭妹慧[2]

理论观察.2007(3): 199-200

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顾虹

活力.2007(5): 45-45,47

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应收账款管理中存在的问题及对策

崔洁

市场论坛.2007(5): 65-66

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加强应收账款管理之我见

徐红涛

山西政报.2007(12): 38-38

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略论高星级酒店应收账款管理

屠红卫

商场现代化.2007(06S): 369-370

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浅谈应收账款的管理

徐红涛

科学之友.2007(06B): 80-81

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杨梓松

时代经贸：下旬.2007(07Z): 142-143

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加强应收账款管理 提高资金使用效率

高晓红

科技咨询导报.2007(16): 97-97

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论如何加强公路工程应收账款的管理与控制

肖宁

科技咨询导报.2007(16): 182-182

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企业应收账款风险防范及管理

王昕[1] 魏宇薇[2]

大连民族学院学报.2007,9(2): 33-35

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企业应收账款管理存在的问题及对策

梁小红

湘潭师范学院学报：社会科学版.2007,29(4): 63-64

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谈水泥企业赊销与应收账款管理

刘慧颖

新疆审计.2007(2): 51-53

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企业应收账款管理中存在的问题及对策

刘志强[1] 王力[2] 江艳楠[3]

辽宁工程技术大学学报：社会科学版.2007,9(4): 400-401

65/100

辽宁国有企业应收账款管理情况调查分析

任海芝

技术经济.2007,26(6): 127-128

66/100

加强施工企业应收账款的管理

许崇虎

煤矿现代化.2007(2): 89-89,91

67/100

浅谈施工企业应收账款管理

丛志勇

时代经贸：下旬.2007(06Z): 163-163

68/100

如何加强应收账款的管理提高企业竞争力

赵志军

科技咨询导报.2007(12): 90-91

69/100

浅谈应收账款的管理

张春荣

科技咨询导报.2007(10): 120-120

70/100

谈公路物资供应企业应收账款的管理

吴德庆

交通财会.2007(5): 36-39

71/100

加强应收账款管理 提高经济运行质量

王生根

中国科技信息.2007(11): 155-156

72/100

试论企业加强应收账款管理的相关问题

王力军

太原科技.2007(5): 11-12

73/100

浅议应收账款管理中存在的问题

杨公文

北方经贸.2007(5): 58-59

74/100

浅谈应收账款的管理

杨忠芝

商场现代化.2007(05X): 364-364

75/100

浅谈应收账款对企业的影响和管理

刘春丽

黑龙江科技信息.2007(06S): 68-68

76/100

企业应收账款管理探析

陆智浩

科技信息：学术版.2007(11): 123-123

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应收账款的成本分析和风险管理问题

费明龙

时代经贸：下旬.2007(02Z): 102-103

78/100

企业应收账款管理之我见

王治国

沿海企业与科技.2007(4): 149-150

79/100

浅论企业应收账款的管理

韩清艳

中国管理信息化.2007,10(5): 67-68

80/100

浅谈企业应收账款管理机制

许秀梅 陈秀芝

经济研究导刊.2007(4): 91-92

81/100

企业应收账款管理几个问题的探讨

徐建红

湖北大学成人教育学院学报.2007,25(2): 47-49

82/100

集装箱运输企业应收账款的管理

梁丽珠

现代商业：理论研究.2007(5): 64-65

83/100

如何加强应收账款的管理

薛继艳[1] 王雪辉[2]

经济技术协作信息.2007(8): 15-15

84/100

新经济下企业应收账款管理对策

孟秀萍

经济技术协作信息.2007(7): 10-10

85/100

应收账款的管理

徐丽坤[1] 梁雁[2]

经济技术协作信息.2007(7): 26-26

86/100

应收账款管理中的问题及对策

黄艳华

中国乡镇企业会计.2007(5): 30-31

87/100

企业应收账款管理与信用风险控制

曾艳丽

中国乡镇企业会计.2007(5): 69-70

88/100

建筑施工企业应收账款的回收与管理

孙春玉

商业会计：下半月.2007(4): 64-64

89/100

施工企业应收账款管理之我见

张莉

机械管理开发.2007(2): 117-118,120

90/100

浅议如何管理企业的应收账款

钱萍

经济技术协作信息.2007(13): 15-15

91/100

加强企业应收账款管理的措施与方法

武玉欣

经济技术协作信息.2007(13): 20-20

92/100

谈如何加强企业应收账款的管理

杨英莉

经济技术协作信息.2007(13): 26-26

93/100

浅议实际工作中应收账款的管理

夏彬

经济技术协作信息.2007(13): 54-54

94/100

浅谈对应收账款的检查及管理

王雪飞

经济技术协作信息.2007(13): 57-57

95/100

应收账款管理中存在的问题及对策

王本海[1] 李红[2] 王贵军[1]

经济技术协作信息.2007(12): 35-35

96/100

浅析企业应收账款管理中的风险及对策

王军[1] 沈平[2]

经济技术协作信息.2007(12): 71-71

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应收账款的日常管理

尤玉静

中国乡镇企业会计.2007(4): 83-83

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加强应收账款管理 提升企业融资力

杨黎明

财会研究（甘肃）.2007(4): 64-65,73

99/100

论当代企业应收账款的管理

曾明艳

衡阳师范学院学报.2007,28(2): 60-63

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谈当前应收账款管理中存在的问题和对策

马程琳

特区经济.2007(3): 80-82