蒂姆·库克：一个被低估的苹果继任者

数据更有说服力：库克能赚钱

在库克任职期间，苹果的收入也增加了两倍。2018年，苹果的营收高达2665亿美元，为公司历史上最高年收入。2011年，苹果的营收仅为1080亿美元。

苹果在每个竞争领域的业务都蒸蒸日上。虽然市场对iPhone的需求正在放缓，但是2018年的销量仍然是创纪录的2.16亿部。同年，苹果还销售了4350万台iPad和1800万台Mac。

就品牌价值而言，库克正在将苹果公司转变为一家包容、多元和注重保护用户隐私的公司，并积极践行环保理念。2011年，乔布斯去世时，绿色和平组织的“绿色电子指南”对该公司在环境的承诺方面打分略低于5分（总分是10分）。自库克上任以来，苹果在绿色能源方面投入了数十亿美元，目前在全球范围内100%使用可再生能源。苹果也是唯一家致力于使其供应链100%可持续的科技公司。美国环境保护署(EPA)前局长丽莎·佩雷斯·杰克逊(Lisa Perez Jackson)表示，苹果的环保承诺已实现约30%。

库克才是幕后掌舵者

自从乔布斯去世以来，围绕他的盲目崇拜就形成了。历史上最伟大的创新者应当获得高度赞扬，但他并没有“点石成金”的超能力。

库克在幕后管理着苹果公司，是整个公司的制造系统和物流业务的设计师，并将苹果引向今天的成功。乔布斯是一位独一无二的CEO。但是，尽管他担任首席执行官的角色，但他实际履行的是首席产品官的职责。

最重要的是产品吗？

当然，库克的管理并非完美无缺。有合理的批评称，苹果忽视Mac；产品更新迭代慢；键盘有缺陷；不断提高新款iPhone定价；并受到逃税的指控等等。

但对于苹果这样的成熟公司来说，最重要的不是产品，而是完善公司治理体系，高效的供应链，畅通的分销渠道，财务和市场营销听起来没那么激动人心，但它们决定了公司的成功。库克已经证明了具备上述才能，在乔布斯去世前几年，他是苹果公司事实上的首席执行官。

库克的能力摆在这里，所以他是有能力去胜任CEO这个职位的。

苹果 iPhone SE 3 用上全球首批商用纯度低碳铝金属制造

第一眼看到“全球”、“首批”、“商用”、“纯度”等字眼，大家是不是和 der 一样觉得瞬间高大上？

但有大聪明就忍不住了，说这不就是普通的铝吗？就是和某米的奥氏体 304 金属边框（不锈钢盆同款）一个道理。

看了下苹果官方的说法，是觉得这种技术够环保，利于以后产品的可回收与可再生，这不就有利于保护地球上的有限资源嘛~

但 der 怎么觉得，苹果近年来越是搞环保，越是想挖坑赚钱呢？

现在 iPhone 14 的爆料都满天飞了，但 iPhone 12 的那场发布会在 der 眼里记忆犹新。

因为苹果在这场发布会上，声称“为了环保”，决定取消配送充电头和有线耳机。

这一举措当时不仅震撼你我他，甚至连黄牛手上的 iPhone 11 都震撼到涨价好一段时间。

不过你以为苹果真就想省充电头和耳机的钱吗？

小了！格局小了！

首先，苹果不送充电头和有线耳机，意味着包装盒不用给这两个货腾位置，少用了很多包装，以至于 iPhone 12 的包装盒薄了很多。

按照苹果几千万出货量来看，就算一个包装省个 5 毛钱，妥妥的是笔大数目！

其次，不用给大家送充电头和有线耳机，意味着除了节省成本，连同运输之类大头也都省了。

至于省了多少，英国《每日邮报》说是至少 50 亿英镑（折合人民币 413 亿元），换算下来也就省了十分之一个小米公司吧。

让我更感动的是，苹果知道大家人手好几个祖传 A 口的”五福一安“充电器。

但本着让大家感受到快充的“先进技术”，慷慨的送出 C-Lighting 口的数据线，还上架了新款 20W 快充头，149 的超值价格让不少入手的果粉泪流满面。

而苹果仿佛知道有部分人肯定不买账，早留了后手准备了无线快充 MagSafe，这种套娃的充电方式，还真让不少果粉买单。

记得当时 der 不想让库克得逞（才不是上面两个货都买不起），便跟着大佬们冲（薅）了个倍思的苹果快充头，战到现在仍坚挺。

此时 der 不由想起老罗说过的一句话：手机不赚钱，只是交个朋友，卖配件才赚钱。

母公司的慷慨 der 可以理解，但苹果子公司却把这一理论升华了——手机很赚钱，能交个朋友，加上卖配件还能赚得更多。

早在乔布斯时代，苹果的产品可以说非常火爆，难免树大招风。

本以为隔壁诺基亚、摩托罗拉会被逼急，但令 der 没想到的是，苹果这次逼急的竟是绿色和平组织，还一度到苹果楼下拉巨幅抗议。

原来绿色和平组织发现，苹果 iPhone 采用了有害化学材质和材料作为产品元件，就连 MacBook Pro 和 iPod Nano 也有。

而且 iPhone 采用不可拆卸电池，直接焊死在手机上，使得电池的回收和处理变得困难。

最让绿色和平组织忍不了的是，苹果引以为豪的云计算数据中心，54.5% 电力竟然需要煤炭发电，比隔壁谷歌、亚马逊的数据中心能耗还要高得多！反正有理有据的给苹果安了一堆罪名。

好家伙，没想到平时外表 时尚 又光鲜亮丽的苹果，背地里是靠污染环境、毒害员工托起来的，太损形象了。

此时库克接任苹果，一上来就整个大的烂摊子，唯有下重本请来了美国前任环保署长加入，负责苹果环保方面的问题。

不得不说苹果动作确实快，短短一两年内不仅让绿色和平组织闭嘴，甚至达成 100% 利用可再生能源，拿下“4A”等级，交了份满分卷子。

得益于环保事业的成功，苹果的品牌知名度和影响力也一路走好，der 估计苹果自己也没想能带来如此的经济效益。

于是苹果陆续推出了 Apple Trade In 换购计划，也就是现在我们说的以旧换新——低价回收，要么翻新再卖，要么拆解零件回收利用。

还推出专门拆解 iPhone 的超级机器人：Liam、Daisy 和 Dave，方便回收其中的稀土元素等材料，用于制造新一代的产品。

就连苹果新建的超级大楼总部，也将环保贯彻透底，大胆采用 17 兆瓦的太阳能发电，实现100% 的可再生能源。

der 觉得，苹果这建的哪是大楼，你看谁家大楼还自带发电站了！

就在 der 好奇，为什么苹果会那么拼的环保，大家猜我发现了啥？

原来苹果在环保的过程中接触到了新能源，意外发现售卖新能源居然那么赚钱，便引起兴趣，悄咪咪地注册了苹果能源公司，打算抢占能源市场。

这样一来，自己用电就不用向电力公司买，甚至还能卖给其它终端用户，自己做自己的霸霸！

另外，der 还发现一个隐藏的大福利，这不是全球要节能减碳，于是各国制定了个——碳排放积分！

简单说，就是 汽车 领域中碳排放量的限制，而每个车企都会有碳排放的限额，超过部分就要花钱购买。纳入了碳排放配额管理名单中的企业，如果有多余的碳排放积分就可以售卖给其他企业。

像电车巨头特斯拉，因为新能源 汽车 不用碳排放，所以经常就卖碳排放积分给大众等其他车企，你买的开心，我卖的也开心。

先不说特斯拉卖车赚了多少钱，但是仅 2020 年卖碳排放积分就赚了 15.8 亿美元，难怪特斯拉那么有钱到处建超级充电桩。

而苹果这不是也突然说要造车吗？der 估计很大可能是看上了碳排放积分吧？

又是卖电又是卖碳排放积分，苹果可以说意外的发现曲线赚钱的新法子！

难怪库克都要溜溜球告老还乡，苹果还不断的塞钱感谢他，这功劳确实值得他拿 8 亿年终奖。

不过也是，毕竟苹果不是能源公司，也不是环保组织。

der 觉得苹果口口声声要环保，实际上就是减少成本，顺带可以弥补苹果下降的创造力，保持产品高端价位的占比。这样不就可以将利益最大化的同时，美曰其名为“环保”吗？

再说了，苹果有的“环保材料”也不过关呀！像 iPhone 6、iPad 的铝材，就被吐槽容易掰弯坐弯......时不时就爆出个大新闻，明明大家都是花钱买的，凭什么环保就能名正言顺的缩水？

但库克画饼还是一如既往的强，所以 der 说库克是个“大忽悠”也不过分吧？

不明白为什么总有人说，玩营销赚钱还得看苹果？

瞧，人家明明“副业”更赚钱！

库克：苹果的长期目标是不必用地球上的任何资源来制造产品， 未来还是有可能实现的。库克发表此番言论主要是出于环境保护的目的，地球上不可再生的资源是有限的，而像煤炭、钢铁之类的资源，需要花费长达几百万年的时间，才可以集聚提供给人类使用。人类开采这些资源，多用一些，地球上的资源就会少一些，留给后人的宝贵财富也会随之而减少。加上开采资源会对地球造成巨大的破坏，随着气候逐年变暖，病毒从冰层中释放出来，人类早晚要遭到过度开采资源的反噬。在国际上环境保护呼声是相当强烈的，环境保护也深入了人心，大家也明白只有保护我们赖以生存的地球，未来的人类才得以持续发展下去。

苹果公司的CEO库克所说的不使用地球上的任何资源来制造产品，指的是将回收的旧手机中零件组成部分重新组装使用，包括手机中必须要使用的铝，各种贵重的组件重新回炉再造，来达到环境保护的目的。无论是国内还是国际上，手机的更新换代速度是相当快的。而由此产生的垃圾需要花费高昂的价格来回收，这不仅是造成了金钱上的浪费，还给地球上宝贵的不可再生资源造成了巨大的浪费。如果未来可以使用可回收的材料来制作手机的话，相信未来地球上的垃圾也会变废为宝吧。

其实对于大多数的民众来说，无论苹果公司使用的原材料从何而来都是无关紧要的，只要手机的质量上可以严格把控，手机的运行速度不会受到拖累，就已经可以满足日常的使用了。回收再利用地球上的资源是值得推崇下去的，未来的科技终也会重新归正方向，避免所谓的资源浪费，从保护地球，保护环境的方向上发展。

那么，你认为未来科技发展应当从哪些方向来进步呢？

库克职业生涯从IBM起步，由于其在供应链运营和管理上的突出表现，引起了乔布斯的注意，将其招入苹果公司。库克加入苹果后，极大的改善了苹果的供应链管理，在生产、营销等运营管理方面也有突出表现，一路升迁到苹果首席运营官COO。

20xx年，乔布斯病重去世，库克接任苹果CEO。由于库克低调的作风，当时世人对他知之甚少，加上他在乔布斯的光环下接任，当时舆论普遍认为苹果从此将走下坡路，库克面临着极大的压力，库克的继任之路异常艰辛。

然而，库克坚持“把事情做好”，经过几年的努力，他带领苹果在乔布斯的基础上，进一步发扬和完善的苹果的'企业文化，发布了更好的产品和系统，取得了更好的业绩，营收和利润增长了几倍，舆论和市场都给予了肯定，市值增长了近8倍。

库克对苹果最大的贡献是让苹果的企业文化变得更优秀，包括树立良好的价值观，更加人性化的管理，推动内部的分工协作，倡导公平性、包容性和多样性，营造良好的创新文化氛围，忽略投资回报，推行无障碍使用和教育，在环境保护上积极投入，推动可再生能源发展，全力保护隐私和安全等，这些利润之上的追求举措和表现，都将推动苹果持续保持优秀迈向卓越。

库克能取得以上成绩，源于其从小树立的良好价值观，正直和勤勉，坚持原则。库克公开自己是同性恋的勇气，尤其令人钦佩，带给全世界的同性恋者极大的鼓舞和信心。

库克曾经对毕业生讲过，人生最重要的是找到指引方向的北斗星，并为之持续努力奋斗。

在库克的 领导和其打造的企业文化的支撑下，苹果公司将继续推出优秀的产品和服务，创造更加美好的未来。

又是一年“乌镇时间”。

12月3日，第四届世界互联网大会正式开幕。本届大会的主题是“发展数字经济促进开放共享——携手共建网络空间命运共同体”。来自全球1500位嘉宾在浙江乌镇参会。同时，400余家知名互联网企业和创新型企业，在“互联网之光”博览会展示最新的发展趋势和前沿技术。

阿里巴巴集团董事会主席马云、百度公司董事长、CEO李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾等都出席并发言。我们为这些发言划了重点，看看他们究竟说了啥。

马云：过去30年把人变成机器，未来30年要把机器变成人

“人类有灵魂、信仰和价值观，独特的创造力，应该相信自己可以控制机器。”马云表示，人类对大脑的认识不到10%，而这10%设计出来的机器不可能超越人类。

但是他认可机器在未来将会取代人类的事实。“机器会取代大部分机械的工作，也会取代人类的一些工作，但是人类将会进行一些更有效率、更具创意、更有体验的工作。”马云认为，在以人工智能为主导的第三次技术革命中，在未来三十年，制造业不再是带动就业的引擎。未来的制造业必定是服务业，而服务业也必将是新型的制造业。服务业是未来就业的主要来源。

“第一次技术革命导致了第一次世界大战，第二次技术革命导致了第二次世界大战，第三次技术革命到来了，所以第三次世界大战即将打响。”

库克：不担心机器人会像人一样思考，担心人像机器一样思考

苹果公司CEO蒂姆·库克表示，近年来，人工智能技术应用广泛，不少科学界人士预言一些人类工作将被AI取代，在库克看来，科技是为人所用，而不是让人变得固化或退步，“当很多人都在谈论AI，我并不担心机器人会像人一样思考，我担心人像机器一样思考!”

库克还谈到，苹果在中国的旅程始于30年前，中国的开发者已经获得的总收入达到全球之最。谈及苹果在中国的运营，库克表示，苹果在中国实现了全面运营，使用百分百可再生能源，也在驱动合作伙伴实现同样的目标。

李彦宏：AI堪比工业革命

百度公司董事长兼CEO李彦宏表示，近年来，中国网民的增速已经慢于中国GDP的增速，这说明移动互联网的人口红利没有了。但是，人工智能成为互联网行业乃至各行各业的成长新动力，算法、算力、数据是人工智能的三个动力，它们都在非常快速地成长。中国经济的成长推动力将是人工智能，人工智能本身也将快速成长。

尽管人口红利已经结束，但网民人数、上网时间、网上的信息量的不断增加推动着互联网产业不断快速发展，推动着人工智能技术的进步，因此，人口红利没有了还有技术红利，以人工智能为代表的技术创新会不断推动数字经济的发展。

马化腾：企业要从新技术的跟随者变成驱动者、贡献者

腾讯公司控股董事会主席兼CEO马化腾表示，腾讯要成为一家以互联网为基础的科技与文化公司，这里面最关键的就是创新。过去，中国企业主要扮演新技术的跟随者，但今天我们需要成为新技术的驱动者和贡献者，与全球合作伙伴一起协同发展。

马化腾认为数字经济目前已经成为发展最快、创新最活跃、辐射最广的经济活动。在全球市值最大的十家公司里面，七家是科技公司。马化腾认为，越是在这样的时刻，越要清醒地看到自己身上肩负的责任。他从创新、赋能、治理三个方面，对此作了详细阐述。

雷军：中国换机潮结束，去印度还有机会

小米创始人兼董事长雷军表示，中国公司取得成绩以后，开始进入海外，在海外不仅是和世界巨头竞争，还和国内的同行竞争。

中国的换机潮已经结束，但是海外还有很多机会，比如印度电视的普及率很低，要交的税很高，如果智能手机普及了，能让很多人体验到电视才有的功能。

我很同意马化腾的看法，就是互联网要和各行各业相结合，融合发展是今天的趋势。大家觉得小米是手机公司，但是我们提出“铁人三项”，硬件、互联网和新零售。前几年我们销售的小米手机，100%都是小米网销售的。如今，我们也在发力新零售。有时候我觉得，融合本身就是一种创新，我们要把互联网融合到各行各业。

“互联网之父”罗伯特·卡恩：我们应该创造一个数字物体的社会

互联网之父罗伯特·卡恩表示，今天我们应对更多的是信息，这种架构是信息化出现的，他将其称之为数字物体，有着独特身份。他表示，我们应该创造数字物体的社会，就如同创造了英特网一样。

在互联网数字架构问题中，互联网在几十年前出现时希望实现电脑与电脑的连接，所以当时使用IP来实现电脑间的数据传输和互动，而我们如今更多地处理信息，我们称之为数字物体。所以我认为，我们应该创造一个数字物体的社会，就像我们创造因特网一样，让我们更加容易地理解互联网信息，无论这个信息是来自于机器学习还是其他。

大家并不能预见数字物体会有多大的潜能，但互联网产生时也没有预想到今天这样的成功。所以我想特别告诉大家，数字物体是现有物联网的拓展，并不是取代网络应用和电脑，而是无准入门槛的情况下，通过更强的基础架构更加紧密地连接。

谷歌CEO皮查伊：AI将改变工作方式，社会要学会适应

谷歌CEO桑达尔·皮查伊表示，AI正在改变我们工作的方式，也会带来新的岗位，AI也促进民主化，推动新工业革命的到来，社会要学会调整和适应。

皮查伊表示，以前是人来适应电脑，而AI的出现可以让未来电脑适应人。计算将无处不在，无论是办公室和车里。此外，计算还有语音、视觉等形式进行计算。这些变化都可以让数字经济超越互联网。

他还称AI不是只有大公司才能实现。以谷歌为例，谷歌在打造开源平台，比如安卓系统，目前已用在20亿部手机上。而谷歌的AI，也是开源软件，目前很多公司在使用。世界各地公司和开发者，都在用谷歌的AI在解决问题，皮查伊认为这是民主化的体现。

搜狐CEO张朝阳：中国创新氛围还不够，90后是希望所在

搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳接受了凤凰科技的采访，他认为，中国的技术创新氛围还不够，没有那么多代表性的创新产品。但是他在90后身上看到了希望，“90后挺好的，创业的基因融于他们的血液中，对人好有礼貌。”

“我现在有个梦想就是希望能横渡英吉利海峡，为了实现这个梦想，我最近开始了冬泳。”今年横渡了兴城海峡之后，“张超人”继续在极限运动的路上越走越远。

但是他并不认同开千帆直播和进行极限运动是为个人进行营销，“人格化营销的鼻祖是我，这你知道吗？”张朝阳表示，人格化营销是他玩剩下的东西了，早就不玩这一套了。他现在做的是潜下心工作，打造一个有竞争力的组织，去改变搜狐现在的文化。

丁磊：回应“吃鸡大战”，带了自家的猪肉来参会

几乎每年都要被媒体围堵的丁磊今年也未曾幸免。当被问及“近日腾讯推出了四款吃鸡游戏，网易是否感到压力？”时，丁磊表示：“我们也推出了荒野求生，后面还会有更多。”也许是面对记者的“追访”过于紧张，丁磊甚至把《荒野行动》说成了“荒野求生”。

同时丁磊也表示，“今年仍有重要嘉宾，也会有一些特色，比如绍兴黄酒，除此之外今年的宴席同样会有‘网易味央’黑猪肉的植入。”

一点资讯CEO李亚：在机器算法时代价值阅读更加重要

一点资讯CEO李亚在互联网峰会间隙接受了凤凰科技的专访。李亚认为，世界互联网大会邀请了中国代表性企业小米、OPPO和华为的竞争对手——苹果、思科这样的世界级企业来参与，并且让他们在重要的开幕式中进行演讲。促进他们在相互学习中竞争，在竞争中相互学习，表明的是中国政府在践行开放共享、携手打造网络空间命运共同体的理念。

像苹果这样的世界级公司带来了一些非常前沿的技术创新和思考。比如苹果公司CEO蒂姆•库克在今天的开幕式演讲中就提到：“在人工智能发展的过程中，我担心的不是机器会像人一样思考，而是人会变得像机器一样。”

对于库克的观点，李亚非常认同，“这是很有冲击力的想法。”李亚表示，机器本身没有价值观，是中立的，所以如何使用机器以及机器能发挥怎样的作用，主要是取决于人。

罗振宇：知识付费今年是寒武纪大爆发，之后是物种灭绝

得到app创始人罗振宇在接受凤凰科技采访时他表示，今年算是知识付费的寒武纪物种大爆发，但是爆发完了可能就要物种灭绝了。罗振宇表示，未来会幸存还是灭绝，就是看企业盯住的目标是不是足够长。得到的目标很简单，就是以更低的成本、更高的效率为用户的学习服务，“只要你盯住这个，这个需求就是永久的”。

同时，得到只做头部内容。头部内容的优势在不同领域是不一样的。“最后能活下来的只能是头部，举个例子，比如说绘画，绘画这种艺术高中低档画家都有市场，因为他占用的是空间。但是音乐就不一样，音乐朗朗的价值就会远远超过第二名钢琴家。”

《蒂姆·库克传》（[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney））电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan.baidu.com/s/1QYCgbpXqJP8qpskIXKlxNg

书名：蒂姆·库克传

作者：[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）

译者：李世凡 梁德馨

豆瓣评分：6.6

出版社：中信出版集团

出版年份：2019-6-18

页数：376

内容简介：

2011年10月5日，苹果公司的灵魂人物史蒂夫·乔布斯离世，此前，他指定了蒂姆·库克接管他的苹果帝国。乔布斯是一个明星，而默默无闻的库克虽然在幕后已经是运营苹果的专家，但在台前仍然是个新手，僵硬的公众亮相、动荡的高管团队、平淡无奇的产品和外界的质疑，让库克的继任之路异常艰辛。

在难以超越乔布斯光环的压力下，库克低调而从容地坚持“把事做好”。库克坚信，优秀的战略应与优秀的文化价值观相辅相成，他带领苹果从推动可再生能源发展、降低产品毒性物质、使苹果成为“行善的力量”，到致力于打造以人为先的供应链，不断提高用户的隐私安全，大力推动苹果成为一家更具包容性和多样性的公司。库克发挥了自己独特的优势，补齐了运营短板，推动跨部门协作，在每一处转折都进行了创新，有力地改善了苹果的运营。2018年，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得了“全球最具价值公司”的美誉，并且连续4年占据“全球最赚钱公司榜单”榜首。

从股票价格到公司价值，再到产品的销量，库克做的工作远超人们认可的程度。库克的6条核心价值观更是深刻地改变着苹果的文化，从前的苹果从没有像现在这样，致力于推动多元化、平等、教育和无障碍使用。库克相信勤奋和努力的力量， 他证明了个人，尤其是继任者如何通过强大的、人道的领导、精明的供应链运营，以及对价值观的承诺来试着取代一个无法被取代的位置。

蒂姆·库克领导苹果公司的6条核心价值观：

无障碍使用

教育

环境责任

包容性和多样性

隐私性和安全性

供应商责任

燃！库克的履历图

1960 年11 月1 日，出生在亚拉巴马州的莫比尔市，全名蒂莫西·唐纳德·库克

初中和高中一直被评选为“最勤勉的学生”，1982年从奥本大学工业工程专业毕业

加入IBM 12年，位列高管“高潜人才”名单第一位，“总是第一个到，最后一个走，是会议桌上最聪明的人”

1994年任丹佛的智能电子公司（简称IE）计算机经销商事业部首席运营官

和乔布斯会面5分钟就决定跳槽到苹果

1998，37 岁的库克被乔布斯任命为担任苹果全球运营高级副总裁

优秀的执行者——精益运营，不到一年就让濒临清算的苹果扭亏为盈

2011 年接任苹果公司CEO，从乔布斯的忠实追随者到管理团队联盟者

大力改善苹果的环保问题和供应链降， 使备受环保争议的苹果成为公认的全世界最环保的科技公司之一

2018年，在库克的带领下，苹果公司成为世界上首家市值破万亿美元的科技公司，获得“全球最具价值公司”的美誉

2019年5月彭博社发布 “全球最赚钱公司榜单”，苹果公司位居榜首，这是库克带领苹果公司连续第4年夺冠

作者简介：

[美] 利恩德·卡尼（Leander Kahney）

《连线》杂志资深新闻编辑，高级记者，苹果公司的贴身观察者。对互联网文化和新兴科技有超过15年的深入研究，从20世纪90年代开始专注报道苹果公司，采访过苹果公司多位高管。著有《乔纳森传》（2013年由中信出版集团出版）。

国际可再生能源机构 2011年的活动

计划

2011年4月4-5日在IRENA全体大会第一次会议上通过了2011年工作计划的预算。根据该工作计划，其2011年的工作包括：

 知识管理和技术合作（KMTC）：IRENA 正在建立一个知识库、鼓励地区合作、为可再生能源行业建立一个平台、鼓励南北和南南技术合作。

 政策咨询服务和能力建设（PASCB）以可持续方式鼓励可再生能源投资

 创新和技术（IITC）：IRENA正在创建技术职称平台，以降低成本，推广标准，促进可再生能源的应用。

发展成员国

2011年仍有一些国家和地区加入进来。截至2011年11月29日IRENA已有85个成员国（包括欧盟）和149个签约国。

活动类型

2011年期间，IRENA的活动逐步开展起来。自从今年4月Amin接任总裁以来，进展明显加快。可再生能源可用性评估、可再生能源数据库和与若干著名可再生能源组织的合作关系逐步建立起来。其更加活跃的网站显示出该机构已步入正轨。

1. 在西非经济体和南非区域发展组织以及国际可持续发展学院的合作下，塞内加尔和莫桑比克被选为可再生能源可用性评估国家。

2. 在确认可再生能源信息的缺失问题后，IRENA已经开发了一个地图统计数据库，它已经被用来生成太平洋和非洲国家可再生能源概况。该数据库收集所有在线参考资料，并以地图形式展现，可清楚地表示不足。它是联合太阳能和风能方面的清洁能源多边部长工作组和日内瓦的世界气象组织开发的。

3. 在资源评估方面，已经确认融资方法是瓶颈。目前正在与世界银行能源管理援助项目（ESMAP）协商融资机制。并且正在与南部非洲发展组织（SADC）和纳米比亚政府协商地图数据库的方法论示范。这套数据库将不断扩展和升级，吸收UN和IEA数据库的可再生能源产量信息。为了收集IRENA成员国关注的信息，已经开发出一套问卷。

4. IRENA开始在一系列国际会议上发出自己的声音。9月7日在新西兰奥克兰太平洋领导人会议期间，IRENA总裁指出汤加、托克劳群岛、库克群岛已经等已经在朝着他们的能源目标努力。IRENA是它们的可靠的支持伙伴。

5. 为了发挥它的影响力，IRENA还加强世界上的机构和组织建立伙伴关系。它正与全球风能理事会（GWEC）合作，通过10-15个案例，分析研究风能领域的最佳政策支持方法。太阳能、水能、地热能的研究计划也将开展。它与REEEP签署了备忘录，共同构建IRENA的可再生能源学习平台（IRELP）。将与REEEP联合开发和执行能力建设、政策和融资信息交换项目，促进地区成功商业模式的复制推广，在知识管理和宣传战略方面合作，并导入超越活动。

一年来IRENA的活动简要回顾

2011年6月29日，IRENA 和 RETD (Renewable Energy Technology Deployment)在伯恩召开研讨会，讨论2015-2050年的能源情景及其短期内对可再生能源政策需求的影响。

2011年7月8日，IRENA举办高层非洲可再生能源论坛，讨论可再生能源在非洲的机遇和挑战，战略合作伙伴、最佳实践和促进可再生能源投资。会议发布了IRENA论文Scenarios and Strategies for Africa。

2011年7月12日，IRENA管理理事会正式就职，作为一个政府间组织正式成立。

2011年8月25日，IRENA和REEEP签署谅解备忘录，决定加强彼此间良好的合作关系，建立战略性合作伙伴。

2011年9月13日，IRENA的第一次政策与战略委员会在马来西亚科伦坡举行会议，向IRENA管理理事会汇报。

2011年10月7日，IRENA的创新和技术中心（IITC）在德国伯恩正式成立。

2011年10月18日，IEA在奥斯陆举行Energy for All: Financing Access for the Poor会议。IRENA总裁Amin作为评委参加。

2011年10月28日，IRENA与澳大利亚政府、世界银行在悉尼召开为期三天的讨论会，讨论岛国的可再生能源发展及IRENA的工作。太平洋岛国是其2012年的关注重点。会议上各个岛国和地区表达了希望IRENA在该地区发挥领导作用，成为该地区的“可再生能源一站式商店”。IRENA计划2012年1月在阿布扎比的IRENA和太平洋领导人会议上进一步讨论有关想法。

2011年11月14日，IRENA管理理事会第二次会议。该会议每年召开两次，由管理理事会向全体大会汇报。第二次会议由澳大利亚资源能源和旅游部副秘书Martin Hoffman主持。总裁Amin报告了IRENA2011年的活动执行情况。委员会讨论了2012年的工作计划和预算草案，以及中期战略草案。2012年的工作计划和预算草案将交2012年1月的全体大会第二次会议讨论。中期战略草案将在1月交由成员国进一步提出意见，那时IRENA的若干高级成员国官员将出席。理事会对2011年4月成立以来取得的成绩表示祝贺。成员国表示希望IRENA继续成为世界范围内可再生能源中心和可再生能源知识中心。

2011 年11月27日，在德班COP17期间，IRENA召开了一系列媒体讨论会，向媒体介绍可再生能源面临的关键问题。讨论会是与南非能源部、国际续发展学院、南非可再生能源研究所合作组织的。来自私营公司、政府和国际组织和媒体的专家讨论了最新的可再生能源投资趋势、创新的融资方案可再生能源对于就业和经济增长的影响。

2011年12月6日，在COP17期间，IRENA与世界气象组织签署备忘录，将联合执行可再生能源潜力评估活动，主题是可再生能源对全球气象服务的贡献。这个动议从去年坎昆会议期间发起。合作将把世界气象组织的科学知识、网络和技术能力与IRENA的知识和可再生能源领域的号召力结合，来应对能源安全和气候变化的双重挑战。精确的可再生能源潜力地图将使IRENA能够为它的成员国提供关键的决策信息。IRENA与世界气象组织将交换出版物，并相互就科学、技术、管理和发展开展咨询。IRENA将利用世界气象组织的资料评估目前尚无资料的国家和地区的可再生能源潜力。

2011年12月1日，IRENA在印度班加罗尔组织了两天的讨论会，主题是农村电气化的商业化解决方案。来自20个国家的50多个代表参加了会议，探讨促进当地可再生能源的企业家精神的最佳方法。讨论会为企业家、政策制定者和其他参与者提供了很好的交流平台。它使IRENA认识到在解决能源贫困中小企业的潜力，在会议中发现的好做法可以复制到其它地区。

2011年12月8日，IRENA与南非能源部在德班发布一篇新的工作论文Prospects for the African Power Sector。论文试图为非洲可再生能源发展的成本和机会提出有见解的观点，通过对市场、成本和其它核心因素的分析来确定发展趋势、机会和关键技术。