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煤矿机修厂有什么大型

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2022-12-22 21:26:45

我是一名大学生,想去煤矿工作,谁能告诉我国有煤矿企业的排行榜,高分跪求,或者给个什么网站的,就像高

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2026-04-07 01:29:39

1、山西煤炭运销集团

山西煤炭运销集团有限公司是经山西省人民政府批准,由省国资委和11个市国资委出资,在原省煤炭运销总公司的基础上重组改制,组建的以煤炭生产、运销为主业,辅之于煤炭加工转化、煤化工、发电等为一体的现代大型煤炭产业集团,于2007年7月20日正式挂牌成立。 新组建的山西煤销集团注册资本101.56亿元人民币,总资产406亿元,集团公司下设11个市分公司,98个县区公司,25个控股企业,有员工4万多名。    经过二十多年的发展,山西煤销集团已建成遍及全省各地的煤炭生产、储运和行销全国26个主要省市的煤炭销售网络,年产运销煤炭近3亿吨。并与交通、光大、民生等银行,国家五大电力集团,中国神华、中煤集团和铁路、港口等国内大型企业建立了长期友好的战略合作关系。截止目前,集团公司已累计销售煤炭31亿吨,实现利税270亿元,上缴煤炭专项基金750亿元,是我国最大的煤炭运销专业企业,在中国企业500强排名中位列第92位,连续4年位居中国煤炭企业100强第3名,山西省100强企业第2名,被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”,被列入全省“十一五”期间企业优先发展的“第一方阵”,省重点扶持的年产5000万吨大型煤炭生产企业之一。下属煤矿:晋神能源有限公司、山西三元煤业公司、下霍煤业公司

2、 山西焦煤

山西焦煤是中国规模最大、品种最全的焦煤企业,是集煤炭开采加工、电力、焦炭化工、商贸服务等产业于一体的多元化大型集团,同时也是是中国最大的优质炼焦煤生产基地,公司下辖西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤等九家子公司,其中有两家为上市公司。山西焦煤总部设在山西太原市,公司地跨省内7个市的26个县(市区)。现有34座煤矿和24座洗煤厂,年产原煤量8821万吨,洗煤厂的年入洗总能力为6825万吨,企业资产总额达825亿元,职工16万人。其中西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地,汾西矿业集团综合经济实力位居山西工业100强第24位,霍州煤电是全国少有的低硫焦煤基地之一,山西焦化集团为国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点保护的优势企业之一。山西焦煤集团公司主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源,煤炭保有储量503亿吨,现有焦煤、肥煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种,以及被誉为“世界瑰宝”的优质强粘煤。古交电厂-全国最大的燃用洗中煤坑口电厂,规划装机容量装机容量3000MW,到2010年煤炭产能达到1.5亿吨以上,销售收入达到1000亿元以上。下属公司:西山煤电(旗下有10对生产矿井和一对年产3000万吨的基建矿井)、汾西矿业、霍州煤电、山西焦化、华晋焦煤。

3、阳泉煤业(集团)有限责任公司

阳泉煤业(集团)有限责任公司的前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月。经过60年的发展,阳煤集团已经成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业,铝电、建筑房地产、机械电气、贸易服务多元化强盛发展的国有大型企业集团,积累了数量超过800亿元的公司资产和丰厚的精神财富,拥有包括国阳新能和山西三维两个上市公司在内的148个子公司、分公司,在册员工13万人,2008年营业总收入达到343亿元,2009年荣列中国企业500强第179位,2009年营业总收入超过450亿元。

阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略,煤炭与煤炭化工产业横跨晋冀鲁京渝5省15个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨、化工产能700万吨、电力装机容量60万千瓦、氧化铝产能40万吨、电解铝产能12万吨、建筑建材和房地产销售规模35亿元。阳煤集团具有得天独厚的巨量资源赋存,交通畅达便利,人文环境优越,管理扎实严细,装备设施精良,科技实力雄厚。

前身为阳泉矿务局,成立于1950年1月。阳煤集团实施“强煤强化、五年千亿”的发展战略,煤炭与煤化工产业横跨晋冀鲁3省12个地市。目前阳煤集团已经拥有煤炭产能4500万吨、煤矿基建技改规模6000万吨。下属:阳煤集团一矿、阳煤集团二矿、阳煤集团三矿、阳煤集团新景矿、阳煤集团华越公司、阳煤集团新元公司、阳煤集团开元公司、阳煤集团平舒公司、阳煤集团寺家庄公司、阳煤集团宏厦一建、阳泉煤业集团

4、山西潞安集团公司

潞安集团是一个以煤为基础,煤电化、煤焦化、煤油化全面发展的新型能化企业集团。现有资产总额468亿元,员工5.5万人(含潞安新疆公司9000余人)。潞安集团建设了潞安、武夏、潞宁、潞蒙、潞新五大矿区,使煤炭资源储备超过400余亿吨,按照亿吨级规模,可稳定开采200年以上,为“百年潞安”奠定了坚实的基础。2008年初,根据国家统计局统计数据,潞安荣列2008年全国最大500家企业第140名和全国500家大企业竞争力第191名;2008年, 潞安煤炭产量达到4209万吨,销售收入352亿元,实现利润32亿元,职工年人均收入达到59310元,煤炭产量和实现利润两项核心指标双双名列国有大型煤炭企业第8位。整合后矿井产能由996万吨增至1710万吨,主要矿井有王庄矿、村矿、潭村矿、高河矿、五阳矿、下店矿、左权矿、屯留矿、石圪矿、李村矿、古城矿、司马矿。团成立以来,截止目前,百万吨死亡率为0.035,达到了世界先进水平,井下员工也没有新增一例矽肺病,员工的生命安全和身体健康得到了全面保证,赢得全国“安康杯”竞赛“十连冠”,被特颁了全国“五一劳动奖状”;首家在全省实行了“年金制”,为职工提取发放了公积金。到目前为止,不包括收益,职工年人均年金收入和公积金收入分别达到了6280元和6480元;到2012年,煤炭产量达到1.1亿吨,建成亿吨级煤炭大集团

5、大同煤矿集团公司

1、大 同 煤 矿 简 介

大同煤矿集团公司的前身大同矿务局,成立于1949年8月。有20万职工,70万员工和家属,总资产782亿元。共有54对矿井,分布在山西和内蒙,东西跨度300多公里,南北跨度600多公里。2008年煤炭产销量12233万吨,连续四年突破亿吨。现已形成煤炭为主,电力、化工、钢铁生产、机械制造等多业并举的特大型综合能源集团。企业成立60年来累计生产17亿吨煤炭,上交利税340多亿元。煤炭产品畅销全国电力、冶金、建材等多个行业,并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。2009年在中国最大企业集团排序中排名80位。

1.大同煤业股份有限公司:煤峪口矿、同家梁矿、四老沟矿、忻州窑、同煤大唐塔山煤矿有限公司、准格尔旗召富煤炭有限责任公司

2.轩岗煤电有限责任公司:

梨园河矿、刘家梁矿、焦家寨矿、六亩地矿、化工厂、水泥厂、机修厂、热电厂、实业公司、恒业公司、汽运公司、建安公司、阳方口矿业有限责任公司、石门煤矿

3.朔州煤电有限责任公司: 铁峰煤业有限责任公司、王坪煤电有限责任公司、小峪煤矿、王坪矿务局

4.大同煤矿集团地方煤炭有限公司:姜家湾煤矿、青磁窑煤矿、东周窑煤矿、马口煤矿、东周窑煤炭集运站、运销公司、资产管理公司、杏儿沟煤业有限责任公司、焦煤矿有限责任公司、新高山煤炭集运有限责任公司   

主要政策:安家费:对相关专业本科以上学历的毕业生,经试用合格并签订正式劳动合同者执行安家费政策,其中: 1、博士研究生、采煤、安全工程、机电、地质、测量等从事煤矿井下专业的硕士研究生4万元;其它专业的硕士研究生2万元。

2、本科生中,采煤、矿建专业3万;地质、安全工程专业2.5万;机械制造及自动化、电气工程及自动化、测量专业1.5万元。

6、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司

晋城煤业集团全称是“山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司”,位于山西省东南部的晋城市,是由成立于1958年的原晋城矿务局改制组建的,是山西省国资委控股、股权结构多元化的有限责任公司。晋城煤业集团是国家规划的13个大型煤炭基地之一,19个首批煤炭国家规划矿区之一,是我国首个煤层气规模化开发示范区,我国优质无烟煤重要的生产基地,国最大的煤化工企业集团和全国最大的煤层气抽采利用基地。同时开发建设新矿井,以成庄、寺河、赵庄“新三矿”接替王台铺、凤凰山、古书院“老三矿”,积极筹措资金建设新矿井。企业位列2009年度中国企业500强第132位,中国煤炭工业100强第9名,山西省工业企业30强第5名。晋城煤业集团主营煤炭开采、洗选加工、煤层气开发利用、煤化工、坑口电厂等。目前有44个控股子公司、13个分公司。2008年完成生产经营总额445.5亿元,实现利润39.32亿元。截止2009年6月底,企业总资产767.76亿元。

7、山西煤炭进出口集团(山煤国际)

山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称山煤集团)成立于1980年,是一家以煤炭生产销售、高铁轮对制造和金融投资三大板块为业务核心的多元产业协调发展的大型企业集团,拥有中国煤炭出口专营权(中国四家之一、山西省唯一一家)、中国内销煤经销资格和铁路运输计划单列权,并被山西省政府确定为全省煤炭资源整合的七家主体之一,具有兼并、重组、整合地方中小煤矿,建立煤源基地的资格,是山西省最大的煤炭企业集团之一。山煤集团现拥有全资及控股子公司57户,参股企业14户,煤矿20余座,一期年煤炭产能可达3000万吨,二期预计可实现年产能5000万吨。开通了煤炭发运站80个,年发运能力逾亿吨。在秦皇岛等六个主要港口设立了公司,年港口中转量逾4000万吨。截止2008年12月31日,公司资产总额为136.7亿元,在册职工7182人。

下属煤矿:铺龙湾煤业长春兴煤业韩家洼煤业东古城煤业草垛沟煤业鹿台山煤业大平煤业凌志达煤业霍尔辛赫煤业经仿煤业庄子河煤业镇里煤业鑫顺煤业宏远煤业旧县露天煤业豹子沟煤业万家庄煤业陆成煤业恒兴煤业煤销集团和山煤集团之前从事煤炭贸易,煤炭资源量远少于其他集团。本次作为整合主体,集团希望借机实现产业转移,由单纯的贸易企业转变为开采、运销一体化公司,收购动力较大,收购进展也明显快于五大集团。下属煤矿:铺龙湾煤业、长春兴煤业、韩家洼煤业、东古城煤业、草垛沟煤业、鹿台山煤业、大平煤业、凌志达煤业、霍尔辛赫煤业、经仿煤业、庄子河煤业、镇里煤业、鑫顺煤业、宏远煤业、旧县露天煤业、豹子沟煤业、万家庄煤业、陆成煤业、恒兴煤业

8、山西沁新煤焦股份有限公司

山西沁新煤焦股份有限公司位于山西省沁源县李元镇,公司拥有煤、焦、电、化、材、物流及绿色产业开发等七大产业,下属21个企业组成。公司年生产优质主焦煤能力达465万吨,洗煤能力240万吨;发电装机容量36MW;焦炭生产能力60万吨;2006年度,原煤产量完成185.91万吨、洗精煤产量120.58万吨、发电量16045万度、焦炭产量46.08万吨,完成销售收入16.13亿元,上缴税金3.16亿元。到“十一五”规划末,努力实现公司主焦煤生产能力1000万吨,焦炭产量120万吨,洗精煤产量700万吨,发电量20亿度.

9、山西离柳焦煤集团有限公

位于全国最大的主焦煤基地——吕梁, 矿区主要分布在河东煤田离柳矿区和霍西煤田汾孝矿区,井田面积为40多平方公里。所属矿区均有铁路专用线,年总装运能力320万吨,209、307国道经过矿区,地理位置十分优越,交通条件极为便利。

10、山西兰花煤炭实业集团有限公司

创建于1997年,是一个集煤炭、化肥、精细化工、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发于等多元产业于一体的国家大型一类企业, 公司地处全国最大的煤田——沁水煤田腹地,资源优势突出,并列为全国化肥原料基地大型企业之一。主导产品包括“兰花”牌煤炭、化肥系列产品,全部为省级名牌产品。其中久负盛名的“兰花”牌无烟煤为山西名牌产品,储量大、煤质好,煤层厚、易开采、成本低,具有“三高两低一适中”(发热量高、机械强度高、含炭量高、低灰、低硫、可磨指数适中)的显著特点

11、山西金海洋能源集团有限公司(中煤控股)

山西煤矿机械制造有限责任公司(太原)

山西大土河矿业投资管理公司(吕梁)

山西亚美大宁能源有限公司(晋城)

12、冀中能源集团有限责任公司

冀中能源集团有限责任公司是河北省属国有独资公司,集团总部坐落在河北省南部重要工业城市邢台市,资产总额580亿元,煤炭储量150亿吨,原煤年生产能力5000万吨、精煤1500万吨,在册职工13万人。到2010年,煤炭产量达到5000万吨,销售收入500亿元;到2013年,煤炭产量达到8000万吨,销售收入800亿元;到2015年,煤炭产量达到1亿吨,销售收入1000亿元。集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业下辖峰峰集团有限公司、华北制药集团有限责任公司、河北金牛能源股份有限公司、邯郸矿业集团有限公司、张家口矿业集团有限公司、井陉矿业集团有限公司、邢台矿业(集团)有限责任公司、机械装备有限公司8个子公司,有金牛能源、金牛化工和华北制药三个上市公司,是一个以煤炭为主业,电力、化工、医药、机械、建材、物流等多个产业板块组成的大型企业集团。地域纵贯河北,横跨晋冀,外延内蒙,拥有河北峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口,山西晋中、吕梁,内蒙古鄂尔多斯和锡林郭盟等煤炭生产矿区。在册职工13万人,资产总额580亿元,煤炭资源储量150亿吨。2009年,企业综合实力位居中国企业500强149位、全国经济效益200佳88位、中国煤炭企业前列。企业信誉度高,发展势头强劲,发展前景广阔。

河北金能井陉矿务局位于河北省石家庄市井陉矿区境内,距石家庄市区45公里。2006年6月与河北金牛能源集团联合重组,建设山西晋中煤炭基地,省会西部煤炭物流中心,石家庄煤化工基地建设,今年重组了山西左权县天一煤业有限公司,形成500万吨煤炭生产规模。

河北金能张家口矿业集团公司

公司主要产品为煤炭,现拥有地质储量2.1亿吨,可采储量1.3亿吨,年可供资源量400万吨,煤种为1/3焦煤、气煤和弱粘煤,为特低硫、高热质优质配焦煤和动力煤, ”,“十一五”末,将拥有地质储量14.5亿吨,可采储量7.3亿吨,原煤生产能力达到800-1000万吨,精煤产量达到200万吨以上,

14、河南煤业化工集团有限责任公司

河南煤业化工集团全称河南煤业化工集团有限责任公司,是河南省规模最大、效益最好的工业企业。是经河南省委、省政府批准,于2008年12月5日,在原永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团的基础上重组成立的国有独资公司。其中,按2007年度数据统计,永煤集团名列中国企业500强第130位、中国煤炭企业100强第4位、全省工业企业产值利润第一,鹤煤集团名列中国煤炭企业100强第35位,焦煤集团名列中国煤炭企业100强第37位;中原大化是省属国有大型化肥、化工企业;省煤气集团是国内最大的煤制气企业。另外原永煤集团下属洛阳LYC轴承是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一;开封空分集团是中国自行设计与制造大、中型空气分离设备的重点骨干企业。

河南煤业化工集团注册资本金122亿元人民币,在职员工18万人。2008年集团成员企业营业总收入821亿元,利税93亿元,利润56亿元,煤炭产量超过4500万吨。按2008年营业收入统计,位居中国企业500强第68位、中国煤炭工业企业100强第3位、全国煤炭行业效益十佳企业第1位、河南企业100强第1位,创下了河南企业在中国企业500强中的最好成绩,首次实现河南企业进入中国企业500强前70强,也是唯一一家进入前70强的河南企业。截止2009年6月,河南煤业化工集团资产总额达1012亿元,率先在河南实现千亿企业“零”的突破,与重组时相比增加284亿元,各项主要经济指标位列全省第一,成为河南省最大、最好、最具活力和成长性的工业企业。2009年,预计河南煤业化工集团营业收入将达到1000亿元,利税突破100亿元,煤炭产量达到5000万吨,成为河南省第一个煤炭产量突破5000万吨的煤炭企业,2010年预计煤炭产量将达到7000万吨,2012年计划产量1亿吨,将在河南率先跨入国家亿吨级特大型煤炭企业行列。

优厚的优厚的毕业生待遇。对于有志于到艰苦地区工作的“211工程”重点院校的应届毕业生和矿山主体专业(采矿、矿建、井下机电、地质、通风等专业)的优秀毕业生,硕士生安家费3万,本科生安家费2万元。毕业生待遇。对于有志于到艰苦地区工作的“211工程”重点院校的应届毕业生和矿山主体专业(采矿、矿建、井下机电、地质、通风等专业)的优秀毕业生,硕士生安家费3万,本科生安家费2万元。

永城煤电集团有限责任公司

永城煤电(集团)有限责任公司 坐落在苏.鲁.豫.皖四省交界处的永城市,它东临历史名城徐州市,西临交通要塞城商丘市,交通便利.永城煤电集团是国家重点建设企业. 矿区南北走向长55公里,东西宽25公里,含煤面积572平方公里. 探明地质储量25.26亿吨. 工业储量19.85亿吨. 所属矿区主要产品为特低硫.特低磷.低灰.高发热量的优质无烟煤. 集团公司规划建设四对矿井,全部采用综合机械化开采. 年设计生产能力780万吨.整个矿区是从九零年七月开工建设的. 年产240万吨的陈四楼矿井和年产180万吨的车集矿井已在九七年建成投产. 矿区自营铁路已与国铁接轨,现通车里程已达76公里.我公司现经营的无烟煤的品种有:三级末煤, 二级末煤, 一级末煤, 洗末精煤,洗小块煤, 洗中块煤。

15、郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(简称“郑煤集团”)

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(简称“郑煤集团”)、是一家以煤炭生产为主,建材、电力、铁路、机械制造等多种经营为辅的国家大型企业,地处河南省省会郑州市。现有职工4万多人,生产矿井7对,生产能力1000万吨/年;在建矿井2对,设计能力480万吨;随着资源整和力度的加大,郑煤集团将在今后3-5年内迅速建成为煤炭产量2000万吨以上、郑煤集团公司是一个以煤炭生产为主,集电力、铁路、电解铝、建材、煤化工和机械制造等多元发展的现代能源企业集团。集团总部于2007年10月1日迁入郑州市中原区,所辖企业遍布河南、山西、湖南、内蒙古4省区7地市近20个县市,是全国规划的13个亿吨级大型煤炭基地豫西基地的重要组成部分。2007年生产原煤1325万吨,

16、焦作煤业集团

下属13个子公司、18个分公司。其中生产矿井5个,设计能力371万吨/年,实际生产能力380万吨/年,另有4座洗煤厂,年入洗能力400万吨。始建于1878年开滦集团,在2009年全国企业500强中排名第182位,是“影响世界经济的中国企业500强”,是“中国煤炭现代物流领军企业”。

年生产煤炭4000万吨,营业收入400亿元。到“十一五”末,煤炭产量达5000万吨,营业收入500亿元;“十二五”末煤炭产量达1亿吨,营业收入1000亿元。新疆开滦能源投资有限公司是开滦集团公司于2008年设立的独资子公司,负责开滦集团对新疆地区资源的开发工作。目前下属单位有新疆准东煤田大井矿区东露天煤矿、伊犁项目部、库车项目部,已开发煤炭资源46亿吨,预计2009年底开发至75亿吨。

其他:中铝矿业有限公司(郑州)、河南煤炭建设集团有限责任公司、煤炭科学研究总院上海分院、煤炭科学研究总院沈阳研究院、煤炭科学研究总院西安研究院、煤炭科学研究总院太原研究院、煤炭工业太原设计研究院、煤炭科学研究总院唐山研究院、煤炭科学研究总院重庆研究院

17、神华神东煤炭集团公司(简称神东)

是神华集团的骨干煤炭企业,位于陕西省榆林市和内蒙古自治区鄂尔多斯市交界处,负责神府东胜矿区的煤炭开发与建设,在陕、蒙、晋三省区有17个煤矿,今年计划生产原煤1.77亿吨,约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%。

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难过的雪碧
明亮的小笼包
2026-04-07 01:29:39

原名大屯煤矿机修总厂,是以煤矿机械维修为主的生产企业。在计划经济时代,该厂技术力量较为雄厚,依托上海机电二局(航天局)机修总厂包建的技术力量优势,既能生产煤矿机械,如笆斗装岩机、挂板输送机等,还能为大屯地区生产龙门吊、小型立式锅炉等。随着市场经济的确立和上海老工人的不断回沪,现今的技术力量已经大不如前。上海产业工人的敬业、爱岗文化已经逐渐消融,沛县当地吃喝拜把子风气大渗其间,坐办公室、不出力已经成了一些职工的追求,比技术、比业务的比武习俗已经消失殆尽。估计在不远的将来被徐州博斯特所兼并。

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2026-04-07 01:29:39
上海创立、三一重工

上海创力集团股份有限公司,位于上海市青浦工业园区崧复路1568号,公司下属三家全资子公司、两家控股子公司和二家合资公司。公司是国内领先的以煤矿综合采掘机械设备为主的高端煤机装备供应商,主营业务为煤炭综合采掘机械设备、煤矿自动化控制系统及矿用电气设备的设计、研发、制造、销售以及技术服务,并为客户提供煤矿综采、综掘工作面成套设备的选型和方案设计。主导产品为煤炭综合采掘机械设备,主要包括系列滚筒式采煤机、系列悬臂式掘进机及相关零配件。

三一集团有限公司始创于1989年,是全球装备制造业的领先企业之一,三一集团主业是以“工程机械”为主体的装备制造业,主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港口机械、石油装备、精密机床等全系列产品,

缥缈的芹菜
高挑的玫瑰
2026-04-07 01:29:39
新庄矿机修厂始建于上世纪八十年代,该厂西至永城市24km,东距安徽省淮北市19km,其间均有公路连通,路面平坦,雨雪无阻,交通十分便利。机修厂设有铆焊、钳工、电修、车工四个车间,共有职工七十六人,管理人员六人,办事员一人,主要负责全矿中、小型设备的检修和加工工作。其中,铆焊班主要负责加工各种规格的工字钢、皮带过桥、洒水箱、分风器、H架、杂物箱、挡车器等,检修减速机、K4给煤机等主要设备。钳工班主要负责检修正规皮带机、扒渣机、喷浆机、钻机、辅助滚筒等设备,加工简易皮带机、护栏、皮带机小件、防跑偏托辊架等设备。电修班主要负责检修各种型号的开关、电机、风机、电焊机、电焊滚筒、变压器等设备。车工班主要加工注浆锚杆、瓦斯抽放器、各种规格的电缆钩,锻打件有,前探梁环、地锚、短锚杆、U型卡、车削件、撒水管丝、间隔套、对轮销等设备。机修厂全体干部职工在矿领导班子的正确带领下,紧紧围绕我矿“安全、素质、和谐、发展”的管理方针,不断解放思想,更新观念,开拓进取,紧紧围绕安全生产这一中心工作,以安全管理为主线,全厂上下精诚团结,拼搏进取,努力克服各种困难,实现了安全生产。但作为基层的管理者我看到机修厂仍存在着技术匮乏、设备普遍老化、职工安全意识差等问题,从而导致生产效率低,不能很好的提高机修厂的经济效益。在激烈的市场竞争条件下,工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。就我厂而言影响工作效率的原因归主要有以下几点:1、技术人员和熟练技术工人匮乏机修厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态,比如开关的维修、高精度焊接、综采支架的维修等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来我们公司新建了不少矿井,企业实行以老矿支持新矿的方针,加之新矿的诱惑性比较大,致使不少技术人员调离机修厂,虽然我厂这几年来也来了不少大中专毕业生、技校生,也正加强对这些后继人才的培养之中,虽然他们理论水平很高,但书本中学到的东西与实际差别很大,致使极个别人提高较快,仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步,但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度,“远水解不了近渴”,人员匮乏问题不容忽视。2、机修厂自身设备老化我矿机修厂始建于上世纪八十年代,厂内的多数设备都是那时候引进的,而现代的设备无论是井上还是井下的,技术都较上世纪提高了好多倍,但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步,从而导致许多生产设备老化、设备结构落后,特别是轧制加工工序中使用的许多设备因为老化而出问题,常常使我们因此而窝工,虽然我们也加班加点地生产,但仍无法满足各个区队里的需求,常常是两台设备,坏一对,既费工又费时,机修厂成了“修机厂”,职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护,重购置、轻管理的思想,致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。3、机械化程度低机修厂内许多技术装备多是上世纪引进的,技术装备落后、系统不完善、配件缺少,加之维修工作机械化水平差,导致修理质量低,而且大大延长了维修各种类型的井下设备所需要的时间;由于缺少辅助作业的小型机械化设备,给工艺设备的保养带来了困难,有时甚至迫使工艺设备停止运转,直到辅助作业结束。生产工具是生产力的代表,维修养护工作机械化程度的提高势在必行,这样不仅减少职工的劳动强度,还可以提高工作效率,降低劳动成本。4、考核不合理在机修厂普遍出现每天都很忙,却老是忙而无功,每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样,这样往往会打消干的好的职工的积极性;还有一些职工工作效率不高,究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动,未能有效地运用自己的时间;没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法,机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行,仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理,使用乱,什么时候需要保养,什么时候需要维修,没有人知道,只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍,维修养护设备管理办法更是没有。5、人员待遇低在机修厂工人的一般工资是1000多元,这样对于双职工的家庭来说还可以,可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱,若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平,带着这样的压力来上班自然会影响工作效率,还有部分技术好的职工干脆另立门户,干起来了自己的生意,若是不及时解决职工的工资待遇问题,将会形成技术人员迅速流失的现象。6、安全隐患多机修厂虽然是地面单位安全问题不是太突出,但深处煤矿这个特殊的行业,井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了,实际上,机修厂由于整天与各种各样的机器设备打交道,如:切割机、行车等,材料工具都比较笨重,加之厂内外人员来往复杂,这些都是影响机修厂安全生产的隐患,对提高机修厂生产效率的提高也具有很大的负面影响。往往因为一次的事故,哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响,对职工的劳动积极性打击也很大。7、材料浪费严重由于近些年来我矿的效益一直比较好,加之又没有相关切实有效的办法对材料的使用进行控制,造成部分职工使用材料大手大脚,不能合理利用,统筹安排使用材料,从而导致材料的铺张浪费严重,各种半成品、废品、不合格品层出不穷。表面上看好像工作干了不少,实际上却是在做无用功,不但浪费了材料,还延误了工期,增加了成本,对职工的收入也有很大的影响,这些都会直接或间接地制约劳动效率的提高。生产工具是先进生产力的代表之一。机修厂维修设备的能力直接影响着我矿生产的能力,因此根据以上所提出的各项问题,制定针对性的解决方案刻不容缓。随着矿上各项管理体制改革的完成,矿上使用的各种设备修养护队伍向机械化、专业化发展局势日益加快。为了适应时代发展的需要,解决机械设备配置及管理中存在的问题,已势在必行。1、针对机修厂缺乏技术人员的现象,要加大职工的培训力度,多给一些新职工创造机会,提高机械管理人员素质,加强机械操作人员培训。人是生产力的第一要素,机械管理人员的素质与机械操作人员的技能直接影响着劳动生产力水平。人员配置应该实施双向选择、竞争上岗、动态管理,形成顺畅的人才流动机制。在分配制度上,严格按岗、按职、按责、按技、按效、按资综合考核付酬。加强对机械技术管理和操作维修人员的技术培训,使其懂管理、会经营、熟操作、善保养、能修理。另外我们还适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才,充实机械化养护队伍。有计划地对所有生产骨干进行机械技术知识培训,使绝大多数养护工人既会养护工程,更会使用和维护现代常用的机械。此外,还应加大对职工安全意识的培养,加大培训力度,适时考虑采取分散学习、集中考核等方法,引入相应的激励措施,形成一种人人学规程、人人学标准、事事用脑子的良好气氛,真真切切抓培训,实实在在提素质。随着养护机械的不断发展,新产品、新设备、新技术日新月异,日趋繁多,管理人员和操作人员只有加强继续教育,业务培训,才能适应新设备的要求,才能提高管理水平和操作技能。作为领导者,既要算眼前经济帐,更要算长远帐,一台新设备都是几万元,一旦管理不善,操作不当,损失就是几万元,而技术培训费仅仅是小钱而已。故此,必须建立一支具有专业技术知识、会操作、善保养、能修理、能改造的技术队伍。我们一线人员也要通过实际工作搞一些小革新、小发明、小创造,以前我们也有许多同志搞过一些小发明、小创造,实践表明成本降低,利用率提高,操作简单实用,很受一线职工的喜爱。其次,要定编定机,专人专机,确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。同时也要培养操作人员能开会修,一专多能,特别是要求每位操作人员具有较强的责任心,并实行必要的定期考核和竞争上岗制度,最终使维修养护机械发挥较高的经济效益。2、科学规划,合理配置。上级部门应该根据机修厂工作的需要,在充分调查研究、分析论证后,给我厂购置一些急需、高效、机械化程度高的设备,从生产大局考虑满足我们的需求;其次,在机械选型时要有前瞻性,力求克服盲目性,同时也要注重机械设备的实用性,避免只求“高、新、全”的作法,我们机修厂在维修养护工作中,需要配置一些小型电动设备,如:电动扳手、小型气割机等,这样不仅可以降低劳动强度提高机械化程度,还可以大大提高工作效率,节约设备的维修时间;采购设备不是单纯意义上的“买”,要采买进设备的同时还要买进技能、买进服务、买进经验,要在购进设备的同时让我们的人多出去学习学习,学习该设备的性能、使用、维护等必备知识,让他们在学习知识的同时,跟这些先进企业学习他们的制度、文化、管理,同时还要保证有优质可靠的售后服务,保证设备使用的长期、稳定、有效。3、转变观念,强化管理。俗话说得好“管理出效益”。通过转变观念,强化管理,树立新的管理理念,一改过去“大锅饭”的管理模式。首先,要加强机械设备的固定资产管理,建立健全科学完善,操作易行,行之有效的机械管理办法。其次,要加强职工团队意识的锻炼,机修厂本就是一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,领导者要承担好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。在日常工作中,也是同样道理,要明确自己的工作职责,要确保自己职责范围内的事情处理完全处理好,再考虑协助别人完成其他工作。而同事之前,也要尽自己所能互相帮助,只能自己主动帮助别人,协同别人工作,在自己需要帮助时,才能更好的获得帮助。再次,变“人治”为“法制”。通过制定一些切实可行的管理制度,让日常管理不再以某些人的个人意志为主导方向,要通过制度来管人,日常生产中的各项工作,包括任务分配、设备使用及维护、人员分配、工资分配等都要有一套切实可行的制度予以维护,要让每名职工都懂“制”、遵“制”、守“制”,让他们干每一项工作都明明白白,从而提高他们的劳动积极性,提高劳动效率。4、发展是企业经营的根本目的,机修厂的发展可以多方面。在现有的情况下,机修厂的生产基本可以满足我矿的生产需要,但由于这种单纯的加工维修工作不可能全面提高我厂效益,我们必须多管齐下,灵活行事。如可以针对区队的需求采取订单制,让生产更有计划性和针对性,也便于我们工作的开展;还有可以自我加压,自我提高,通过引进技术、人才,使得以前我们不能干的活、我们干不了的活现在承担下来,这样不但可以提高我们的知名度,争取上级单位更多的政策倾斜,还可以在提高产品附加值方面大做文章,从而提高经济效益,提高职工的劳动效率;如果条件允许的情况下,我们可以通过提高技术人员的技术水平、设备的机械化程度下,面向社会公开承接一些生产、维修设备的任务,这样不仅可以提高我们职工的生活水平,还可以为我们企业创造更多的效益。5、引进管理,加强企业文化建设。人常言:三流的企业靠技术,二流的企业靠管理,一流的企业靠文化。目前我厂虽然距先进很远,但随着我们企业的发展,文化管理是必由之路,与其临渊羡鱼,不如退而结网,面对竞争激烈的市场形势,不进则退,进慢亦退,我们必须提前一布,结合公司上下正轰轰烈烈搞的精细化管理、企业文化管理,我们通过学习,结合自身实际情况,制定出适合我厂实际的发展之路。让精细化管理成为推动我厂向一流、争一流的助燃剂,通过开展行之有效的企业文化建设,进一步增强广大职工的凝聚力、向心力,提高他们的责任心、自信心,使我厂一步步地向一流单位迈进。古语说:长江后浪推前浪,一代更比一代强。但在当今这个科技日新月异的时代,科学技术是第一生产力,我们必须加大对先进设备、先进技术引用的同时,解放思想,开动脑筋,不断创新,反复探索工作的新思路、新途径,找出制约我厂发展的关键点,通过“修内功”、“卧薪尝胆”,尽快提高我厂的机械化水平和适应市场经济的能力,以推动我矿机修工作的顺利开展和实施。09年以来,机修厂虽然面临许多不确定因素,技术力量薄弱、作业地点多、人员结构复杂、环境多变等,但我们有充分的心理准备,有确保安全的措施,有实现安全生产的信心。同时我们也应该看到自身存在的一些缺点和不足,现场安全管理工作还做得不够细致,干部责任心还有待提高,个别职工安全生产意识淡薄,职工培训力度不大等,但我们相信,有矿领导班子的正确领导及机修厂广大干部职工的团结奋斗,我们一定能够继续保持这种稳定发展的大好形势,实现机修厂的稳步发展。

勤奋的鸵鸟
娇气的裙子
2026-04-07 01:29:39
一般中、大型煤炭、石油、矿山、钢铁等重工业公司都会下设机修厂,机修厂一般下辖铆焊车间、加工车间、冶修车间、电修车间等具有一定的机加工能力,一般有中小型车、钻、刨、洗、镗床,负责对其他生产厂的设备备件加工、备件修复、电机、电器设备维修等,也有参与生产厂检修,公司新建项目工程建设等。