河南省工业和信息化厅的内设机构

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司，是由平煤集团和神马集团两个中国500强企业重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，旗下拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，是国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地，亚洲最大的尼龙化工生产基地。办公大楼在河南省平顶山市矿工路中段平媒集团。希望我的回答能够帮助到你，如果满意，望 采纳！

集团总部机关：综合办公室、组织部、宣传部、规划发展部、监察部、审计部、财务资产部、人力资源部、经济运行部、法律事务部、环保节能部

集团直属特设机构：安全监察局

下属单位（处级）：

煤炭工业平顶山矿区建设工程质量监督站、河南兴平工程管理有限公司、长安能源开发有限公司、天宏选煤厂筹备处、花石选煤厂筹备处

平顶山天安煤业股份有限公司（一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、六矿、七矿、八矿、九矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、首山一矿、香山矿、朝川矿、天力公司、哈密矿业公司、田庄选煤厂、七星选煤厂、八矿选煤厂、救护大队、安全技术培训中心、设备租赁公司、物资供应公司、勘探工程处、运销公司）

河南省许平煤业有限公司（高庄矿、大庄矿、梨园矿、河南平禹煤电有限责任公司、平顶山市瑞平煤电有限公司、禹州安泰煤业有限公司、集团所兼并小煤矿）

中国平煤神马医疗集团（总医院、职业病医院、神马医院）

中国平煤神马建工集团（总承包部、建井一处、建井三处、六处、安装处、土建处、设计院、天元水泥公司、世纪万安公司、福星现代建材公司、钢结构公司、商品混凝土公司）

化工公司（武汉焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、汝州电化公司、开封炭素公司、开封东大化工公司、开封兴化化工公司、新乡正华公司、易成新材料公司、力源实业公司、联合盐化公司、氯碱公司、平煤蓝天化工股份有限公司、河南盛鸿矿业开发有限公司、河南能信热电有限公司、电务厂、坑口电厂、通信公司）

物业事业部（房地产开发有限公司、平顶山三梭房地产开发有限公司、物业服务中心、供水总厂、阳光物业公司、职工休养院、平安大厦（代管神马大酒店）、郑州商务宾馆）

中国平煤神马机械装备集团（机械制造公司、天成公司、中南检测公司 天工公司）

物流公司（铁运处、河南平禹铁路有限公司、湖北平鄂煤炭港埠有限公司、天蓝能源发展有限公司、平港（上海）公司、河南中平煤电有限责任公司、湖北武汉平武工贸有限公司、天昊实业公司、物资经营公司、上海东平贸易公司、青岛保税区华乐国际贸易公司）

神马实业股份有限公司（帘子布公司、帘子布发展公司、销售公司、生活服务中心、尼龙化工公司、工程塑料公司、材料加工公司、气囊丝公司、上海帘子布公司、赛尔项目部、飞行化工公司）

事业单位

中国平煤神马集团能源化工研究院（煤矿开采技术研究所、瓦斯研究所、矿井防治水技术研究所、机电自动化技术研究所、尼龙化工研究所、煤化工研究所、盐化工研究所、精细化工研究所）

平顶山工业职业技术学院

河南煤炭卫生学校

中国平煤神马集团党校

中国平煤神马集团电视台

中国平煤神马报

河南中平招标有限公司

中国平煤神马集团资产运营部（河南中平投资管理有限公司）

中国平煤神马集团外事办公室（中国平煤神马集团国际贸易有限公司）

中国平煤神马集团北京办事处

中国平煤神马集团郑州办事处

根据查询相关资料显示：不可以。河南省非煤办矿山管理和公安系统管理归属的部门是不一样的，公安系统管理所归属的部门是河南省政府，河南省非煤办矿山管理所属的部门是河南省自然资源管理部门的。

企业办公室管理工作的开展对于煤炭企业的发展直观重要，在当今现代企业管理工作中发挥着重要作用。随着我国经济的蓬勃发展和进步，企业的管理问题成为目前社会各界人士广泛关注的重点，企业管理首先要进行煤炭企业办公室管理工作，才能为企业的发展提供基本的制度保障，从而确保企业前进的基本方向。

一、煤炭企业办公室管理工作中的问题

随着煤炭企业的发展以及我国能源利用形势的变化，煤炭企业的市场地位也在发生着改变。企业办公室管理工作作为煤炭企业发展过程中的一项重要工作，主要存在以下几个方面的问题：首先，煤炭企业办公室管理工作方向不明确，缺少统一的思想保障和制度约束，使得工作开展的效果并不理想。其次，煤炭企业办公室管理人才队伍专业性不足，模范带头作用不是非常鲜明；再次，企业管理建设活动与煤炭企业办公室管理工作没有进行有效融合。

（一）煤炭企业办公室管理工作没有得到应有的重视

众所周知，企业作为一个盈利性的单位，将追求企业利润作为首要考虑，在开展煤炭企业办公室管理工作的过程中充分暴露出企业领导层以及基层工作者的不重视。首先，在市场经济的影响下，煤炭企业办公室管理工作已经成为了企业管理运行过程中极其容易被忽视的方面；再次，在煤炭企业在开展办公室管理工作的过程中，企业领导层并不重视，相关政策以及监督工作落实不到位。最后，煤炭企业办公室管理工作形式主义泛滥，所开展的效果微乎其微。

（二）煤炭企业办公室管理工作受到现有条件的限制

煤炭企业办公室管理工作由于受到企业现有条件的限制，开展情况并不尽如人意。首先，企业内部缺少浓厚的制度氛围，企业员工自身的制度以及规范性意识并不高涨。再次，企业管理者自身也缺少较高的制度素养和建设意识，对于煤炭企业办公室管理工作的领导力较低，没有发挥模范带头作用。同时，企业对于该方面工作的资源投入也是十分有限的，煤炭企业办公室管理工作无法顺利开展，更何况是工作创新和发展更是难以实现的。

（三）转型的难度加大

煤炭企业办公室管理工作的开展以及创新需要先进的企业管理体制来支持，但是由于企业管理体制是长时期积累形成的结果，具有相对的稳定性，难以对其进行变革。同时，由于传统管理体制所领导下的员工意识具有稳定性，因而对于员工的制度意识的创新也是比较困难的。同时，企业体制的运行受到各方面外部环境和内部因素的影响，一时间也是难以改变的，影响了煤炭企业办公室管理工作的创新发展。

二、提升煤炭企业办公室管理工作效果的对策

（一）明确煤炭企业办公室管理工作方向

煤炭企业办公室管理工作的落实需要企业办公室成员的协同努力，煤炭企业办公室管理工作的开展有利于发挥企业制度建设的优势，有利于净化企业发展环境。要想促进煤炭企业办公室管理工作的开展，就必须首先明确煤炭企业办公室管理工作的方向，具体需要做到以下几点：首先，需要在企业内部进行正确严肃的舆论宣传，弘扬积极进取的办公室制度观念，在企业内部对干部和管理者进行培训和专业知识强化，广泛开展座谈会。同时，煤炭企业办公室管理工作的开展需要落实到日常工作的各个方面。此外，要在企业范围内开展办公室管理工作。例如主题教育活动、人员管理实践活动等，以此提高企业人员的办公室制度建设意识，明确煤炭企业办公室管理工作开展的目标和意义，强化企业人员的规范意识和发展信心，提高对煤炭企业办公室管理工作的重视力度。同时，要突出煤炭企业办公室管理工作的重点，既要抓住企业办公室管理工作，又要对企业管理高层进行制度约束和思想净化。

（二）加强煤炭企业办公室管理工作的针对性

煤炭企业办公室管理工作必须从实际出发，实事求是，着重解决企业员工以及企业发展过程中的实际问题，为提升企业效益提供支持，加强煤炭企业办公室管理工作的针对性需要从以下几个方面做起：首先，针对不同的企业群体，如基层员工、中层管理者、高层管理者要进行不同类型的煤炭企业办公室管理工作，开展风格的制度规范管理活动，以此满足不同类型企业员工的需求，提升企业工作的效果；其次，对于企业办公室管理工作开展过程中出现的问题，要进行分类，以此提升解决问题的效率和价值。对于一些比较棘手的问题，可以采取专家决策法和集体意见法。再次，工作开展形式和内容要具有创新性和针对性，对于企业发展过程中面临的各种问题，要对号入座，针对性的加以解决。

（三）充分调动企业员工参与的积极性

煤炭企业办公室管理工作开展的根本目的在于为企业经济效益和社会效益的提升作出贡献，人是生产力中最活跃的因素，人的可流动性决定了人能够最为迅速的适应环境的变化，促进企业管理水平的提升是各项工作进行创新的现实目的，煤炭企业办公室管理工作能否有效而科学的展开事关各项企业决策的科学性、权威性、适应性、可行性。例如，在进行工作之前，企业管理者需要组织有关人员在企业内部开展员工意见征询，以此提升工作的民主性特征，充分激发各级人员参与管理工作的积极性和主动性。

（四）建立专业化的煤炭企业办公室管理人才队伍

煤炭企业办公室管理工作的开展具有一定的难度，要想在全体企业工作人员的心中树立牢固的制度意识需要长时间的努力。同时，煤炭企业办公室管理工作的开展形式也十分重要，直接决定了企业工作开展的效果。因此，必须在企业内部组建一支高素养、高水平的办公室管理人才队伍。办公室管理人才队伍的人员组成主要是企业内部的管理者以及先进积极员工。办公室管理人才队伍主要负责的工作如下：首先，要充分了解企业的方针和战略。其次，要及时对企业的发展战略以及发展方向进行普及宣传，深入开展办公室管理建设工作，发挥个人的管理优势，在实际的办公室管理工作中，要发挥先锋模范带头作用，以个人实际的表现鼓舞其他人员。同时，要力争上游，在企业管理工作中积极表现，努力工作，为企业发展做出贡献。在组建高素养企业办公室管理人才队伍时，要定期对组成人员进行专业化培训，通过实际的岗位训练明确工作目标，将办公室制度建设与企业办公室管理工作有机融合，使得企业办公室管理工作的效果更加突出。

（五）企业管理建设为抓手，加强煤炭企业办公室管理工作

相比煤炭企业办公室管理工作，企业管理和建设的难度较小，企业管理建设形式多样，易于被工作人员接受。企业管理与建设具有明显的时代特性，与时代的发展息息相关，因此，企业要大力开展管理建设工作，形成本企业独特的文化氛围和文化环境，以此加强煤炭企业办公室管理工作的顺利开展。同时，企业管理体制要不但创新，紧密结合市场经济和知识经济的要求。此外，企业发展的价值观念要随着时代变化而不断发生改变，丰富办公室制度建设内容和形式。此外，企业可以组织形式各异的交流会，企业与企业之间可以进行技术交流和沟通，借鉴办公室管理建设的有关经验，促进相互学习，共同提高。另外，要建立健全激励制度，对于在企业办公室管理和建设工作中有突出贡献的人员要采取多种方式进行工作激励，这也是企业目标管理思想的重要体现，在激励措施的引导下，高层管理人员要发挥模范带头作用，做企业管理与建设的领军者，促进企业文化价值的融合。员工在追求自身人生价值实现的同时，也将企业的发展作为自己的价值导向，同时，企业的发展成果也蕴含着全体员工的汗水。

三、结语

煤炭企业办公室管理工作在现代企业的管理和运营中发挥着重要的作用，作为重要的制度力量，对于企业整体的运行具有特殊的导向作用，同时也是全体办公室工作人员价值观念的核心源泉，因此，应该从明确煤炭企业办公室管理工作方向、建立专业化的办公室管理人才队伍、以企业办公室管理工作为导向，确保企业建设方向、以企业建设为抓手，加强企业办公室管理工作等方面促进企业办公室管理工作与企业管理工作的融合，促进现代企业管理模式的科学化、人性化，促进企业效益的提升和企业的可持续发展。

一、“论坛”特聘顾问

张以祥　河南省人大常委会副主任

张大卫　河南省人民政府副省长

钟力生　河南省人大常委会原副主任、河南省工业经济联合会会长

张洪华　河南省政协原副主席

张铁岗　中国工程院院士、平煤集团原总工程师

卫斌　河南省人大常委会环资委副主任

杨承训　著名经济学家、河南省经济学会会长

曾绍金　中国矿业联合会常务副会长

郑泰森　河南省政府参事、河南省发改委经济研究所所长

二、“论坛”组委会

名誉主任：张启生 河南省矿业协会名誉会长、河南省国土资源厅厅长

王泽众 河南省矿业协会会长、教授级高级工程师

吕均平 中共灵宝市委书记

主 任：张和儒 河南省国土资源厅副厅长

副主任：乔长青 灵宝市人民政府市长

李志民 河南省国土资源厅副厅长

丁宏俊 河南省国土资源厅副巡视员

孙志顺 河南省矿业协会副会长兼秘书长

成 员：郭根法 河南省工业经济联合会秘书长

任晓云 中共灵宝市委副书记

侯乐见 灵宝市人民政府副市长

方建民 灵宝市金源矿业有限公司董事长

许高明 灵宝市黄金股份有限公司董事长

王建银 灵宝市黄金投资公司总经理

姜小凯 中国铝业股份有限公司矿业分公司总经理

段玉贤 洛阳栾川钼业集团有限责任公司董事长

袁占国 郑州磴槽集团董事长

王文忠 开曼铝业（三门峡）有限公司总经理

杨家贤 东方希望（三门峡）铝业有限公司总经理

冯进城 河南省国土资源科学研究院院长

张冠山 灵宝市地质矿产局局长

李建新 义马煤业（集团）有限责任公司副总经理

崔建国 河南省黄金协会会长

刘守义 河南省环境保护产业协会秘书长

郑曙光 河南省煤炭协会常务副秘书长

陈冬一 河南省有色金属行业协会副秘书长

（一）“论坛”会务组

组 长：任晓云 中共灵宝市委副书记（兼）

副 组 长：张德祯 河南省矿业协会副秘书长

侯乐见 灵宝市人民政府副市长（兼）

杨 非 河南省国土资源厅开发处副处长

张建军 河南省国土资源厅财务处副处长

王 博 中共灵宝市委办公室副主任

陈荣亮 灵宝市紫金宫国际大酒店总经理

强山峰 灵宝市地质矿产局副局长

成 员：张梅香（灵宝市紫金宫国际大酒店副总经理）、张赞生（灵宝市地质矿产局办公室主任）、马义鹏（河南省黄金协会）、李如西（河南省有色金属行业协会）、张剑中（郑州磴槽集团）、曾昭曙（河南省矿业协会）、郭 军（河南省经济学会）

（二）“论坛”秘书组

组 长：孙志顺 河南省矿业协会副会长兼秘书长（兼）

副 组 长：孔大刚 河南省国土资源厅办公室主任

张建晓 灵宝市人民政府办公室副主任

王建民 中共灵宝市委宣传部副部长

张冠山 灵宝市地质矿产局局长（兼）

张昌全 河南省国土资源厅资源储量处处长

刘济宝 河南省国土资源厅勘查处处长

张荣军 河南省国土资源厅环境处处长

宋 锋 河南省国土资源科学研究院总工程师

成 员：张 谦（河南省工业经济联合会）、夏晓毅（灵宝市人民政府办公室科长）、李 艳（河南省国土资源厅主任科员）、李柳保（河南省煤炭协会）、任敏录（河南省黄金协会）、杨 琳（河南省环境保护产业协会）、张绍捷（河南省矿业协会）、尉向东（河南省国土资源科学研究院）、原振雷（河南省国土资源科学研究院）

（三）“论坛”安全保卫组

组 长：刘占强 灵宝市公安局副局长

副 组 长：解建增 灵宝市信访局局长

赵瑞平 灵宝市城管执法局副局长

成 员：刘树林（灵宝市金源矿业有限公司总经理）、王建国（灵宝市黄金股份有限公司总经理）、王建银（灵宝市黄金投资公司总经理）

年检须提交的材料2009年煤炭经营情况自检报告，主要内容包括：⑴煤炭经营（买卖、运输）合同签订和执行情况；⑵所经销的煤炭来源构成、销售用户和运输方式构成；⑶企业经营设施、储煤场地变化情况；⑷煤炭计量和质量检验设备配置情况或委托正规的煤质检验情况；⑸2009年煤炭经营数量和营业收入情况；⑹煤炭购销价格和依法纳税情况；⑺接受工商、税务、质检、环保部门检查和处罚情况；⑻其它需要报告的情况。 2、煤炭批发经营企业（不含煤炭洗选加工企业）需有县级煤炭管理部门出具的2009年煤炭经营量证明，并经企业所在市（州、地）煤炭管理部门盖章认定。县级没有设煤炭管理部门的（如贵阳市南明区、云岩区等），由市（州、地）煤炭管理部门出具证明。根据省能源局[2009]290号文件规定，凡经营量低于1万吨的煤炭批发经营企业不予年检。 3、煤炭经营情况年检表。 4、《煤炭经营资格证》正、副本。 5、报税务部门的纳税证明或缴款书、所得税纳税清算表（复印纳税交款书）。 6、企业工商营业执照和税务登记证复印件，2009年企业损益表和企业资产负债表。 7、企业法人代码证复印件。 四、需要延续煤炭经营资格证的企业，除需提交上述年检材料外，还需提交延续经营申请书。按照2009年12月14日下发的《关于调整我省煤炭批发经营资格准入条件及相关事宜的通知》（黔能源发[2009]290号）要求，煤炭批发经营企业的注册资金需达到一千万元以上。鉴于290号文件下发时间较晚，一些经营资格证到期的煤炭批发经营企业来不及筹集和办理增资手续。因此，对需延续经营的2009年12月31日以前经营资格证到期的煤炭批发经营企业，换证时间可推迟到2010年12月31日。在此期间，这些企业应积极创造条件，达到新的准入条件和完成年3万吨经营量的最低要求，否则不予换发新证。2008年、2009年取得的煤炭批发经营资格证也应在2010年12月31日前达到新的准入条件和年经营量3万吨的最低要求，否则也不予办理延续手续和年检手续。煤炭洗选加工企业正常办理延续手续。 五、煤炭经营企业有下列情况之一的，一旦查实，不予年检或换发新证，并在新闻媒体公告，同时告知工商行政管理部门取消其煤炭经营范围，情节严重的，将移送司法机关追究相关人员法律责任： 1、伪造、买卖、出租、转借或以其他形式转让煤炭经营资格证的； 2、购销无合法证照煤矿产品的； 3、经营活动中严重违法违规的； 4、以各种形式接受无煤炭经营资格的企业挂靠经营煤炭产品的； 5、不按规定时间自检申报，或自检不严肃、弄虚作假的； 6、经营资格证到期不提出延续经营申请的。