新奥科技发展有限公司怎么样

30年前一家倒腾煤气的煤气站成立了公司，如今这家公司的经营收入达到1645亿元，业务范围覆盖中国27个省、直辖市和自治区的200多个城市，业务拓展至东南亚、南亚和非洲等地，雇员超过4.5万人，这家民营公司就是新奥集团。

商海中的传奇——王玉锁

他的创始人王玉锁，如今更是被一身的光环所笼罩：他的身家超过670亿，名下有4家上市公司，在最新的福布斯全球富豪榜上排名第452位，连续三界的全国政协委员，全国工商联副主席。

王玉锁在30年的时光里积累个人财富达670多个亿，算一算平均每个月的收入是1.83亿，王玉锁创造了人间的神话，商海中的传奇。

他这一切都是如何做到的呢？

从煤气站到上市公司

王玉锁1964年出生在河北省廊坊市的霸州县（1990年撤县改市），本人其貌不扬，朴实无华，搁到人堆儿里准会自动消失。王玉锁从小学习成绩就不好，高中毕业考了三次大学都没考上，为此他的父亲还去庙里给他烧香拜佛，也没奏效。

大学考不上，20来岁的王玉锁只能在家待业。在这期间他摆过地摊，卖过啤酒、瓜子，有时候批发点女士内衣，塑料制品之类的东西，反正就是什么挣钱卖点什么。

在王玉锁21岁的时候，他发现市场上出现了一种治疗哮喘的喷雾器，他觉得这是个好东西，将来肯定会很畅销。于是王玉锁向别人借了2万块钱尝试着生产喷雾器。

仅仅有眼光和魄力是不够的，年轻的王玉锁没技术也没经验，很快就失败了，还欠了2万元的外债。在上世纪80年代，2万元可不是个小数目，王玉锁变成了“万元户”，不过却是负债的“万元户”。

王玉锁接下来想跑客运挣钱还账，可是受当地政策变化的影响，又没做成。王玉锁接连遭到失败的打击，甚至一度产生过轻生的念头，可是这个念头对强人王玉锁来说只是一闪即过。王玉锁在任丘的街头看到有人在使用煤气罐，王玉锁被吸引住了。

在当时那个年代，家家户户基本上都在用烧煤的炉子做饭，每天点炉子还要换煤，又脏又费事，还容易煤气中毒。而他看到的这种烧煤气的煤气灶又干净又省事，火力又旺，将来的需求量一定很大，做这个生意肯定会非常有前途。

于是王玉锁果断地拿定主意，找熟人托关系，好不容易弄到了货源。但是囊中羞涩的他没钱拿货，只能给人说好话，先赊了一套煤气灶具和煤气罐，在他姐姐的小卖部摆了出来。

很快就有人前来询问购买，于是王玉锁赶紧登记收钱，因为有他姐姐的小卖部在，别人也不怕他赖账。王玉锁收了钱赶紧进货，3天就卖出了24套炉具，不到一个月的时间就挣了万把块钱。王玉锁很快就还上了2万块钱的欠账，还有不少的结余。

峰回路转，王玉锁脚下突然出现了一条金光大道，于是王玉锁迈开大步，走上康庄大道，挖到了他的第一桶金。1992年的中国改革开发力度很大，王玉锁有了广阔的施展拳脚的空间。

王玉锁成立了新奥公司，他看到了管道天然气的商机，准备下一步发展管道天然气的业务。如今家家户户都用上了管道天然气，可在当时却是个新生事物。

王玉锁为了开展管道天然气的业务，天天跑到市里向领导游说宣传，摆事实搞论证，说明管道天然气的诸多优点和安全性，以及发展管道天然气的广阔前景，终于把廊坊市的领导说动了，同意在新建的开发区搞管道天然气的试点。

恰巧这时候国家下发文件，批准油田可以同地方政府和企业合作了。这对于王玉锁来说可是天大的好消息，因为他早就看中廊坊市附近有几个油气井的天然气，没有好好地加以利用，每天被白白地烧掉了，造成了很大的浪费。于是王玉锁找到了油井的领导，请求合作。

领导整天开会，根本没有时间接待王玉锁。于是王玉锁就等，从下午一直等到晚上十点钟。散会后的领导看到王玉锁一直等到现在，被他的诚意打动了，答应听听他的想法。

王玉锁简明扼要地摆出了自己公司的优势，有煤气经营的经验，具备一定的金实力，有开发区领导支持，最重要的是公司十分重视安全，并且有一系列的措施可以保证安全。

王玉锁的一席话打消了领导的顾虑，在经过更加细致的研究论证后，终于给了他批文，同意与他合作。

拿下了天然气井，接着进行紧锣密鼓的施工，王玉锁终于把天然气通到了千万户的家庭，并且在廊坊全市区普及开来，使廊坊市成为全河北省第一个用上管道天然气的城市，新奥公司同时也发展壮大起来。

在1998年，新奥迎来了更大的机遇，西气东输的伟大工程展开了。新奥迅速出击，走出廊坊，拿下聊城、葫芦岛两个城市的全部管道天然气的工程。新奥凭借自己在燃气行业多年的成熟经验和运营模式，很快取得成功。

随着伟大工程的进一步开展和深入，新奥稳步发展，逐渐在北京、山东、辽宁、江苏、安徽等多个省市地区攻城略地。

在2001年，新奥获得了全国60个城市地区的经营改造燃气权。同年新奥燃气作为内地的民营企业，首次在香港联合交易所的创业板上市，次年转主板，成为在香港上市的首批内地民营企业之一。新奥凭借着改革开放的春风迅速发展起来了。

苦练内功立足强手之林

王玉锁是一个非常注重学习和接纳新生事物的人，他在公司初具规模后，1995年，他进入清华大学学习经济管理，提高企业的管理水平。他把清华大学经管学院的课题组请进公司，升级完善公司的各项管理制度。还在企业内部进行企业文化的大讨论，编制了新奥公司的企业管理大纲。

王玉锁考虑最多的还是新奥的未来，他的眼光总是能比别人看得长远。他看到的不是目前新奥的一派繁荣景象，而是10年后新奥的立足点是什么，20年后新奥的价值何在，30年后的新奥将会怎样。

这些问题没有人能回答，这些也是王玉锁最关心的问题。在公司内部进行了激烈的辩论，最后王玉锁下了结论，只有抓住能源的上游产品才是新奥的立足根本，开发出清洁型能源是将来的发展方向。

新奥启动了上游能源产品的开发和生产。但是清洁能源的开发生产不是一蹴而就的，也没有现成的技术拿来使用，还有就是缺乏这方面的专家人才。

王玉锁找到国内外最顶级的专家，以参观访问的名义“连哄带骗”地请来了专家，等专家来了便亮出来开发合作的目的，请求专家入驻新奥，弄得专家哭笑不得，但也被他的诚意所打动，终于同意一起攻克清洁新能源这个难题。

他们一起在煤基清洁能源的关键工序进行了连续10年的技术攻坚，新奥在这个项目上总共投入了21亿元人民币，终于取得了突破，获得了成功，使得新奥能够在能源行业立足脚跟，基业长青。

与其说王玉锁十分重视人才，不如说他更重视直接给他带来经济效益的团队和能够快速变现的项目。在他心目中，未来的人力资源部并不是招聘单个的员工，而是直接购买企业。如果有看好的人或者团队，直接打包把企业收购过来或者控股，简单粗暴，却十分有效。

他对待企业的激励机制就是全部实行合伙人制。如果你有才能，能够着眼于未来，王玉锁可以把项目或者板块单独上市，实现股权、期权激励。他的北部湾旅游股份有限公司上市，给他的员工或者说合伙人带来极大的经济利益，其前身就是由新奥集团的旅游板块而来。

王玉锁的成功还得益于做事能够看准时机，下手早，动作快。当年全国的城市化进程大量普及燃气，王玉锁抢得了先机。煤基清洁能源能够保护环境减少污染，是发展方向，王玉锁提前研制成功了；太阳能作为可再生能源，发展前景一片光明，王玉锁走在前面了；分布式能源和互联网能源概念，当别人还没搞清是什么概念时，王玉锁已经下手了。

敢想敢干，把握先机，做标准的制定者，而不是执行标准的人，这就是王玉锁所信奉的原则。经国家标准委员会的批准，新奥集团在廊坊开始了关于新型能源网络的标准化工作，将来一系列的国家标准、行业标准和地方标准将会由此而生。从而引领整个能源行业的发展方向，王玉锁在此又走在了行业的前面。

中国的五大燃气公司除去新奥能源，其他四家如港华燃气，是香港老牌资本家李兆基名下的产业，另外三家华润燃气、中国燃气和昆仑燃气都是带有中石化、中石油等中央国企背景的国家队。

新奥能源作为一家资历尚浅的内地民营企业，与其他几位大佬相比，新奥无论是资金还是实力方面都相对较弱，但新奥能够与其他企业抗衡的法宝就是能够抢得先机，动作迅速，才能使新奥立于不败之地。

王玉锁深得了“天下武功，唯快不破！”这几个字的精髓，在此也祝愿中国的民营企业都能够获得稳步良好的发展，武功技艺越来越强，到时候能够与全世界最强的武林高手进行“华山论剑”！

同方人工环境有限公司，是由同方股份有限公司控股的大型高科技公司，于2000年11月1日正式成立，注册资本叁亿伍仟肆佰万元人民币。公司总部坐落于北京清华同方科技广场。作为清华同方能源环境产业集群的核心企业，同方人环在中央空调领域构建了完整的一体化产业链，现已成为国内一流的建筑节能解决方案提供商、产品供应商及能源投资运营与节能综合服务商。

作为中国最早致力于热泵节能空调产业发展的引航者，公司形成了由同方人环为旗舰、由一批优质专业公司组成的产业舰队，依靠布局全国的营销服务网络，在民用建筑、公共建筑、专业行业等产业领域，形成了多源化的综合节能减排解决方案，确立了节能产品、节能工程及节能服务等传统业务优势，并在城市区域能源规划、工业余热综合利用、EMC&BOT投资运营、政府可再生能源建筑示范项目等开展了创新模式支持的全新业务。

同方人环在国内率先实现横跨南北、辐射全国的四大中央空调产业化基地布局，拥有北京密云大型中央空调生产基地、无锡户式中央空调生产基地、廊坊溴化锂中央空调生产基地、广州节能专用型空调生产基地，并已全面顺利通过了质量、环境和职业健康安全三大管理体系标准（三标一体）认证，2008年，被住建部评为“国家可再生能源建筑应用产业化基地”。

在十余年的研发创新历程中，同方人环取得了北京优秀企业技术中心、高新技术企业等企业创新荣誉，十余项国家级火炬计划、百余项国家级专利。在双冷源·温湿度独立控制体统、工业余热吸收式热泵、全热能量回收新风机组、超低温风冷热泵、超高温水源热泵、北方大型供暖热泵、太阳能一体化热泵热水器等领域，拥有了自主知识产权的核心技术。

同方人环为可再生能源技术在中国的推广做出卓越的贡献，全国南北实施热泵项目超过9000万平方米，每年可节约135万吨原煤、节省27亿度电，减少225万吨二氧化碳排放，节资超过10亿元人民币，在国内人工环境和建筑节能领域享有极高的影响力和威望，备受行业各界的尊敬。

二十一世纪新能源时代，“振兴战略性新兴产业、创新可再生能源技术”，为节能产业带来历史性的发展机遇，同方人环将始终坚持“象天则地，行者无疆”的企业哲学，引导传统中央空调产业向节能环保、低碳绿色等多方向领域拓展，开创出适合国情并具有国际竞争力的新一代人工环境产业。

蓄能节能工程技术公司业务集中在建筑热环境领域，逐步开发出包括蓄能专用主机、蓄能装置、末端等系统产品，拥有大量成熟的产品和工程实践经验。承接中央电视台新址、中南海怀仁堂、北京国际贸易中心等多项国家重点工程。

冷热科技技术有限公司（原清华同方人环工程技术有限公司)专业开展大中型建筑项目工程服务及机电总承包业务，拥有可再生能源规划、节能环保环境评估与检测、冷热源系统技术设计与实施、维护结构节能设计等综合能力。针对市场对环保、节能、节水的需求，为客户提供咨询、方案、设计、项目总包、运营成套工程服务。

近日，廊坊市人民政府发布《关于印发扎实推动全市经济平稳健康发展的一揽子措施及配套政策的通知》，共包括1个总体文件、20个配套文件。

据观点新媒体了解，其中提到，满足房地产业合理资金需求。对符合条件的个人住房按揭贷款加大投放力度，及时满足融资需求。合理满足房地产开发企业开发贷款需求。加大对建筑企业流动资金贷款投放力度。

合理确定并推进落实商业性个人住房贷款最低首付比例；对于贷款购买普通自住房的居民家庭，首套住房商业性个人住房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率减20个基点，力争2022年8月份全市新发放个人住房贷款加权平均利率较4月份下降30个基点；

二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限按现行规定执行。进一步降低住房公积金贷款首付比例。缴存职工使用住房公积金贷款购买家庭首套自住住房的，首付款比例不低于20%。

对拥有1套住房并已结清相应购房贷款的缴存职工家庭，再次申请住房公积金贷款购买普通自住住房，首付款比例不低于20%。对拥有1套住房但未结清相应商业性个人住房贷款的缴存职工家庭，再次申请住房公积金贷款购买普通自住住房，首付款比例不低于30%。

打通安置房、保障性租赁住房筹集与存量商品房的通道。支持各地结合当地实际情况因城施策，将存量商品住房作为筹集棚户区改造、城中村改造安置房和筹集保障性租赁住房的重要渠道。允许被安置人在货币化安置、异地实物安置、回迁安置中自主选择。

用好绿色建筑金融政策支持。对符合绿色金融支持范围的超低能耗建筑、星级绿色建筑、建筑可再生能源应用、装配式建筑和既有建筑节能及绿色化改造等绿色建筑项目，将项目评价时间前置，解决绿色建筑评价时间与项目融资需求不匹配问题，支持项目及时享受授信额度、信贷规模、利率定价等绿色金融政策。

充分保障引进人才的合理住房需求。对引进的高端人才（具体范围由各县（市、区）结合实际确定），各地可结合实际，在其购买首套自住住房时给予补贴，并提高住房公积金最高贷款额度；对在本地租房的，可给予租金补贴。

中国有7座太阳能发电站。太阳能分为光伏发电、光热发电。

光伏发电站：上海崇明（1MW)、内蒙古鄂尔多斯（25KW)、甘肃敦煌（10MW）、青海柴达木盆地（1GW)、四川西昌（10MW）

光热发电站：南京江宁（7KW)、北京延庆（10MW）

太阳能（solar energy），是指太阳的热辐射能（参见热能传播的三种方式），主要表现就是常说的太阳光线。在现代一般用作发电或者为热水器提供能源。自地球上生命诞生以来，就主要以太阳提供的热辐射能生存，而自古人类也懂得以阳光晒干物件，并作为制作食物的方法，如制盐和晒咸鱼等。在化石燃料日趋减少的情况下，太阳能已成为人类使用能源的重要组成部分，并不断得到发展。太阳能的利用有光热转换和光电转换两种方式，太阳能发电是一种新兴的可再生能源。广义上的太阳能也包括地球上的风能、化学能、水能等。

在河北省南部6市已封闭运行车用乙醇汽油基础上，自2019年6月1日起，对承德、张家口、唐山、秦皇岛、廊坊5市开始推广使用车用乙醇汽油，12月底实现全省全域封闭运行，除军队特需、国家和特种储备、工业生产用油外，基本实现全省车用乙醇汽油替代普通汽油。

乙醇汽油是一种由粮食及各种植物纤维加工成的燃料乙醇和普通汽油按一定比例混配形成的替代能源。按照中国的国家标准，乙醇汽油是用90%的普通汽油与10%的燃料乙醇调和而成。是一种混合物。在汽油中加入适量乙醇作为汽车燃料，可节省石油资源，减少汽车尾气对空气的污染，还可促进农业的生产。

乙醇属于可再生能源，它不影响汽车的行驶性能，还减少有害气体的排放量。乙醇汽油作为一种清洁燃料，是世界上可再生能源的发展重点，符合中国能源替代战略和可再生能源发展方向，技术上成熟安全可靠，在中国完全适用，具有较好的经济效益和社会效益。

2018年6月11日，天津市人民政府办公厅关于印发天津市推广使用车用乙醇汽油实施方案的通知，2018年10月起。天津市开始封闭销售车用乙醇汽油，推广初期各有关部门和单位按照职责分工做好相关工作，着力加强市场监管，巩固推广成果。

自2018年8月25日起，天津市内将有10座加油站率先进行汽油置换，并从当日起供应乙醇汽油，天津市车用乙醇汽油正式投入使用。

1897年，美国诞生了一位称创业大亨，洛克菲勒。

他曾说过一句狂傲肆意的名言：

“如果把我剥得一文不名，丢在沙漠的中央，只要一行骆驼经过，我就可以重建整个王朝。”

创业30年后，洛克菲勒被美国人誉为“窥见上帝秘密的人。”

100年后，在中国的 历史 名城廊坊，也诞生了一位创业大亨。

他虽没什么拿得出手的名言，但创业30年，他在中国 财经 界却享有“能源大亨”的美誉。

他手中掌控的万亿级财富资源，在中国，仅次于国家电网。

在世界，也是行业领军先锋。

仅2021年一年，他的公司年营收就达到了1650亿元。

平均算下来，一天入账5个亿。

更为惊人的是，尽管已经这么有钱了，可他还没觉得有多富。

他说，当他的能源管道能铺设到每分钟都在赚钱时，人生才真正安全。

这位大亨，就是河北首富：王玉锁。

一个把“胆大妄为”四个字，践行到极致的另类富豪。

他曾经参加过3次高考，但都失败了。而且他还经常遭遇失业。

王玉锁的财富雄心，就像他大脑门上的褶子，是被不安和脸面撑大的。

胆大妄为，是他为自己的脸面找到的“解药”，也是他为人生滋养的性格 。

而这一切的起源，只有三个字。

那就是：不服气。

渣到家

王玉锁的出身地，有两个版本。

其一说，1964年3月他出生在河北廊坊胜芳镇。

另一说，1964年某月，他出生在河北霸州某镇。

比较可信的公开资料，基本是前者。

河北廊坊这个地方，虽然不大，却是妥妥的 历史 名城。

战国时期，七雄之一的燕国封疆便在此。

汉唐时的幽州，明清时的顺天府，民国时的京兆区等等。

说的具体隶属地，也都是廊坊。

因为地处津京交界的中间地带，廊坊被称为“镶嵌在津京走廊上的明珠”。

历代历朝，这里都是商贾云集的重镇，经商传统由来已久。

王玉锁出生那会儿，他出生的小镇，商业氛围也很浓厚。

但生不逢时的是，王玉锁赶上了那个特殊的年代。

小学时，王玉锁班里有30个同学。

他在倒数3名的队列中，连续当了8年的学渣。

这8年，王玉锁的父母格外有压力。

因为有这么个学渣儿子，名声实在太难听了。

初中毕业时，为了能给儿子开悟学习，也为了能让儿子给家里挣点脸面。

王玉锁的父亲想了一个奇招：去庙里，给菩萨烧高香。

烧香的地方，是离家13公里外的著名禅宗道场——龙泉寺。

神奇的是，不知道是菩萨真的显灵了，还是王玉锁真的开悟了。

三柱高香烧过，进了高中的王玉锁，居然开始主动看书了。

但亡羊补牢，为时太晚。

连着拖欠了8年的学习账，一朝认字怎么补得上呢？

1983年，19岁的王玉锁高考落榜。

1984年，复读一年后再考，王玉锁名落孙山。

1985年，再次复读一年，第3次赴考，王玉锁依旧榜上无名。

就这样，他高考3次落榜。

拼了全身力，就是过不去独木桥。

屡战屡败，屡败屡战又落败。

高考，像克星一样，克死了王玉锁父母望子成龙的雄心壮志。

王玉锁呢？

他没抑郁，也没怪自己，却狂妄地怀疑上了庙里的菩萨：

收人香银，受人跪拜，为啥不给人脸面？

父亲知道了这事后，气得骂他胆大妄为，怎么能怀疑菩萨呢？

王玉锁不服气：总让我考不上，拜它有啥用？

21岁，王玉锁扔光课本，走上大街，开始四处找活儿。

落榜伤了他的元气，也刺疼了他的脸。

他要向父母证明自己：我真的不孬。

簑到底

1985年9月，一次在街边看热闹的机会，王玉锁看到一个洋人在倒卖哮喘喷雾装置。

他上前一套问，知道了拿货的地点。

于是，王玉锁向父亲借钱，要去倒卖哮喘喷雾器具。

哮喘用具属于医疗器械，倒卖它多少需要些医学专业的基本知识。

王玉锁一天也没上过医科，啥也不懂，父亲担心他因为不懂弄出人命。

结果，王玉锁不服气地回怼：

外国人能干成，我也能干成，怕什么万一？

好心被儿子当成了驴肝肺，父亲因此给王玉锁下了个奇葩的诊断：

这儿子病了，患上了胆大妄为病。

没有经验，没专业知识，又不听父母苦劝。

王玉锁拿着家人东拼西凑借来的2万块钱，倒卖哮喘器具的尝试，很快以赔光本钱告终。

他因此背上了“欠债万元户”的屈辱标签。

为了找回尊严，王玉锁狂拽地回怼了那些嘲笑自己的人：

不就挣几个钱吗？你们能挣来，我也一定能发财，咱就走着瞧。

1986年初，作为津京走廊的明珠，家乡小镇的做个体户经商大潮爆发。

王玉锁于是顺势而行，又干起了个体户。

不过邪门的是，无论是卖瓜子、卖啤酒，还是卖背心、卖塑料生活品。

勤恳地在五六个行业倒腾了半年，王玉锁却卖啥啥赔，倒啥啥黄。

以至于租铺子给他的房东，最后都嫌弃得不给他租铺了。

怎么办？

1986年秋，父亲实在看不下去王玉锁又簑又丧的样子了，托人给王玉锁找了份到塑料制品厂打工的活儿。

结果，更邪门的事儿发生了：

王玉锁刚干了三个月，那个厂倒闭了。

1987年，在家郁闷地过了几天的春节后，不甘心失败的王玉锁又央求父母借了1000元钱，包车去跑运输。

结果比邪门更邪门的事又一次发生了：

不到半年，运输公司的老板，卷钱跑路了。

这一年，王玉锁23岁，他第一次被命运捉弄到快要抑郁了。

卖啥啥黄，干啥啥倒。

难道这张脸，这辈子就真的只有丢人的份？

王玉锁打心眼儿里不服。

他不信邪，更不信邪门的事还会继续发生。

老话常说，水是生意人的彩门，也是财门。

顺着这话，王玉锁抱着自己的郁闷，去了河边，漫无目的地瞎逛。

结果这一逛，真的逛出了帮他逆天改命的贵人。

不认命

1987年7月，王玉锁在家乡小镇的中亭河边瞎逛。

一天下午，中亭河有人落水。

围观的群众一边帮喊救命，一边在寻找水性好的人。

王玉锁自小在水边游玩长大，水性极好。

听到喊救命之后，他冲到出事河边，啥也没来得及想，便一头扎进河里去救人。

在大家的协助下，王玉锁拼尽全力把落水者安全送到了岸上。

直到对方清醒地睁开眼睛，确认没事儿了，王玉锁才拧着湿溻溻的衣裤放心地离开。

两个月后，神奇的事儿出现了。

1987年9月，王玉锁怀揣着兜了仅有的100元现金，去天津碰运气。

一天下午，在一家街边大排档吃晚饭时，王玉锁意外地碰上别人给餐馆老板送液化气罐。

出于好奇，吃完饭之后，王玉锁便借付钱的档口，向老板打听液化气做饭的事。

碰巧不忙，老板便好心地跟他讲了用液化气做饭的事，并热心地把他领到液化气罐前给他演示。

临走时，老板还告诉了王玉锁买液化气的具体地方：沧州任丘永丰路液化气站。

离开餐馆，脑回路清奇的王玉锁，很快干成了两件事：

买了发往任丘的夜班车，连夜赶到那里。

然后按照打听来的地址，七拐八弯，找到了永丰路液化气站。

之后，属于王玉锁的好运，就降临了。

这个液化气站的经理，正是三个月前，王玉锁在中亭河边救出的那个落水者。

俗话说，受人滴水之恩，当涌泉相报。

落水获救之后，经理一直在伺机寻找救命恩人。

没想到，踏破铁鞋无觅处，救命恩人竟然以这样的方式，猝不及防地就出现了。

出于报恩，在弄明白王玉锁到液化气站的目的后，经理以极低的成本价送了他10罐液化气和10个灶具。

因缘善报，王玉锁簑了一路的人生，终于迎来了逆转。

为了稳稳地接住这千载难逢的时机，王玉锁又做成了两件事。

一件，是跟经理说好，如果卖液化气这事儿能成，他日后要来进货。

另一件，是打定主意去70多公里外的表姐家。

因为，她家在廊坊市开着一个小卖部，那里可以卖货。

想好了办法，王玉锁便在当地租了一辆脚踏车。

然后拉着10罐液化气，去了目的地。

到了表姐家，王玉锁跟表姐讲明了自己的来意，并向其借了小卖部门口使用。

然后，他在小卖部的门口，挂了一块醒目的牌子，上面写上了自己的售卖广告：

燃气灶具240元一套，买灶具另送10罐气。

要买，就先登记交钱，一个月内后取货送气。

消息一出，第一批抱着试试看态度的人，陆续来小卖部登记。

仅3天时间王玉锁就预售出24套灶具，收款5760元。

7天后，王玉锁完成这笔订单的交货。

之后，王玉锁卖灶具送液化气不骗人的消息，一下子在街坊邻居间传开。

表姐家附近，来小卖部登记的人，越来越多。

一个月后，王玉锁挣到了人生的第一桶金：34560元。

有了任丘液化气站经理的方便，和表姐家小卖部的的人气。

他在第一时间长长地呼出一口气，呼平了自己脑门上皱巴了许久的褶子。

然后赶回家，一口气还完了自己拖欠的2万元债务，彻底摘掉了头顶上“负债万元户“的标签。

老人说，男人的底气，都是钱给的。

找回尊严的王玉锁，第一次在自己家门口，刻骨铭心地领悟了这句话的分量。

这一年，王玉锁23岁。

他无比确定地认定，自己的财路，极有可能就在燃气具这一行。

所以，他要大干一场，迅速暴富。

第一家

有了任丘液化气站经理的方便，和表姐家小卖部的的人气。

在进货计划价，卖出市场价。

这一价格差的加持下，王玉锁很快在1988年底挣到了自己的第一个10万块净利润。

利用关系，倒卖液化气的甜头，王玉锁领会得无比深刻。

为了挣回更多，习惯了胆大妄为的他，萌发了自己开液化气站的念头。

但彼时，液化气作为新生的公共事业，民营尚无先例，个人经营液化气站需要挂靠。

于是，王玉锁找到了任丘液化气站的经理，希望他能帮自己搞定这个挂靠。

俗话说，送佛送到西，报恩报到底。

一番努力之后，任丘这位经理，帮王玉锁竟真的搞定了所有开液化气站的手续。

1989年春天，王玉锁个人经营的第一家液化气站，在廊坊市龙和郊区，正式开张营业。

1992年初，自营液化气站三年后，王玉锁已经积累到近百万资产。

这一年，国家出台政策：有条件的地方，允许零散气井与外界合作开发。

这是燃气允许民营的时代红利缝隙，若赶上了，那将意味着巨额的利润，和巨大的暴富。

嗅到这一商机的王玉锁，不敢怠慢。

他以三寸之舌，到处打听合作开发的条件，以及具体合作分管领导。

这一回，任丘经理又给他帮了大忙。

他引荐王玉锁，见到了彼时某油田采油厂的厂长，并拿下3个天然气气井开发合作项目。

为了完成项目合作，王玉锁在这一年接连干成了两件事。

一件，是在这年底，成立自己的公司。

另一件，是组建自己的燃气管道工程队。

两件事情相继完成后，王玉锁迎来自己人生的又一个重要关口。

1993年年中，廊坊成立开发区，建设第一条巴渝输气管道。

这是开发天然气的重点项目，若有机会参与，便有机会挤进经营天然气的行业领域。

商业嗅觉敏感的王玉锁，当然不甘心错过。

他拿着公开在报纸上的相关报道，和自己所有的家产储蓄卡，一路冲到廊坊开发区管理处，找到了主管领导。

但不巧的是，那一天领导们一整天都在开会，根本没空搭理王玉锁。

于是，王玉锁拿出了死猪不怕开水烫的耐心，一天不吃不喝地蹲在领导门口等着。

等到深夜快23点时，领导们终于开完会下班了。

王玉锁这才被接见，时间5分钟。

3天后，王玉锁以民营企业身份，经营天然气的申请，获得批准。

这年8月，廊坊天然气项目点火成功后，王玉锁公司便成为全国第一家挤进城市公用事业经营的民企。

次年，王玉锁又顺利拿下廊坊市区的天然气管道铺设项目。

1994年项目竣工，廊坊成为河北省第一个用上管道天然气的城市。

这年年底，曾三度高考落榜的王玉锁，以企业家的身份，去了清华大学读书，研修企业经营。

1995年，王玉锁将现代企业制度引入公司管理，并开办子公司涉足房地产。

1996年，他又创办新的子公司，涉足太阳能发展。

1997年，王玉锁将所有名下子公司整合，成立集团公司，围绕天然气开始多领域经营。

1998年，国家开展“西气东输”项目，需要铺设9个省市的城市燃气管道。

嗅到时代红利的王玉锁，胆大妄为病再次复发，有了新的更大的野心。

扩张

1998年，“西气东输”国家项目正式开工。

为了拿到油田气井合作项目，王玉锁带领公司核心团队，冲到新疆项目分部定点蹲守。

三个月后，他如愿拿到两个气井。

接着，他沿着项目管道沿线，迅速在相应省份成立8家分公司，并一一拿下那些省份的城市燃气经营权。

2001年，王玉锁公司在香港上市。

2003年，王玉锁已经拥有全国15个省份，50多个城市的燃气经营权，为全国21万多家庭提供燃气服务。

他的个人身价达到18亿元人民币，在中国百富榜排名第27位。

这一年，王玉锁39岁，以胆大妄为，助力人生真正实现暴富。

中国企业家圈子，开始有了他的脸。

2003年底，已经在企业界混到有头有脸的王玉锁，突然不安起来。

站在巨额财富的顶端，他忽然发现自己的公司，不上不下，刚好站在整个行业产业链的中部。

向上，他没有自己的技术，只有30年经营权。

向下，他没有自己的产品，只能做中间商赚差价。

如果未来有一天，手里的经营权没有了，那财富王国将如何继续？

这个不安的分析，吓出了王玉锁自己一身冷汗。

怎么办？

一番深思熟后，老谋深算的王玉锁，把自己的不安，转换成三个问题，抛给了公司高层和员工。

这就是著名的王玉锁三问：

10年后，我们卖什么？

20年后，我们是什么？

30年后，我们干什么？

王玉锁的目的，是想说服大家转变思想。

从25亿年收入中，拿出21亿冒险稿科研，自建产品研发院。

获知他的根本目的后，公司一夜间掀起轩然大波。

2004年春节过后，王玉锁收到公司员工发来的一封信：

大意是劝王玉锁不要好大喜功，胡乱冒险。

王玉锁于是借机在全公司召开民主生活会，公开说明自己的想法初衷。

会议结果，研发院建设被立项拨款。

2005年，国家出台《可再生能源法》，开始发展清洁能源产业。

王玉锁的不安布局，又赶上了国家和时代的红利。

他的公司获批建设国家级能源实验室。

2008年，亚洲金融危机爆发。

王玉锁的集团公司，依靠事先建立的产品研发，勉强活下来。

危机过后，王玉锁从金融风暴中看到技术产品的巨大优势。

因此，他投入了巨大的精力。

他从 社会 招募科研精英，进入自己的研发院精心构建泛能源技术体系网。

2011年，这一体系建设接近尾声，并为公司创造近30亿美元巨额利润。

5年后，2013年这一体系构建成功，王玉锁的能源版淘宝平台开始在全球布局。

王玉锁也从燃气大王一跃而起，迈入世界能源大亨的快车道。

他的脸，在世界范围内，有了姓名。

2018年11月，王玉锁公司主导建设的第一个泛能实验项目——长沙黄花国际机场建成。

这是国内第一个依靠能源信息，就电力、水力、燃气、空调、计量五大体系，进行能源服务运营管理的大型机场。

项目成功后，这种模式很快被复制到国内国际同类市场。

2019年，在“全球最有价值的50大公用事业品牌榜”榜单中，王玉锁公司位列第29位。

2020年，王玉锁名下4家上市公司整体营收达到1613亿元。

公司综合市值达到1886亿，问鼎河北首富

2021年，57岁的王玉锁被新晋河北首富超越，但身价仍高达810亿元。

尾声

2022年，王玉锁58岁了。

他曾说过，在数字化建设的未来，能源的供应与输出，会发展成这样的场景：

做饭、洗澡、取暖、出行、乘车、乘机......

只要有能量循环的地方，都有能源转化，有能源转化就会有交易发生。

而令一切成为可能的，只有一样东西。

那就是大数据。

纪录片《互联网时代》中说，数字化畅行天下的今天，数据已经成为新时代最稀缺的“新石油”。

而王玉锁最厉害的地方，便是借科研的力量，掌控了能源领域的这种“新石油”。

作为吃着时代红利撑大财富帝国的创一代，王玉锁人生的上半场，一直都在挣脸面。

为此他甚至不惜自黑，说自己喜欢“胆大妄为”这个病。

如果可以，他甚至愿意终身不愈。

人生下半场，想有的脸面都有了，王玉锁开始挣另一样东西：脸面背后的里子。

胆大妄为是个贬义词，空手套白狼也是。

邪门的是，王玉锁居然把两样组合起来，变成了自己人生的褒义词。

为啥呢？感兴趣的朋友们，回文中找吧。

所以，从这里逆势思考，若要人生变富，有点偏执，有点野心，真的未必就是坏事。

人生没有统一的活法，敢带着自己的偏见，本性不改，合法的实现自己的目标，就是最适合自己的活法。

作者：朱小畅&一点新奕

中国南玻集团致力于节能和可再生能源事业。其主营业务为平板玻璃、工程玻璃等节能建筑材料，硅材料、光伏组件等可再生能源产品及精细玻璃等新型材料和高科技产品的生产、制造和销售（涉及生产许可证、环保批文的项目由各子公司另行申报）， 中国南玻集团总部位于深圳蛇口，在澳洲、中东和香港设有子公司；在深圳、东莞、广州、成都、天津、廊坊、吴江、宜昌、四川江油、广东河源、广东英德等地建有大型生产或原料基地；已形成或即将形成三大完整产业链：

南玻集团从一九九六年即开始了节能玻璃的研发和生产，成为最早的低辐射节能玻璃制造商，培育和引导了中国节能玻璃市场，参与多项节能建筑、节能产品的国家标准和行业标准的制定与修订。随着产品的不断创新和产能的扩大，集团一直是国内最大的节能玻璃供应商。

从二〇〇五年开始，中国南玻集团顺应人类节能减排、发展低碳经济的潮流， 开始全面实施产业升级和战略调整，斥巨资进入太阳能产业领域，并战略性地构建了多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池产业链。

中国南玻集团的核心竞争力源于自主创新能力、清晰的发展战略及战略执行力，这些都基于拥有一支勇于进取、锐意创新、永不满足且具有丰富专业经验的管理团队和技术骨干队伍。中国南玻集团以完善的法人治理结构为基础，以规范的管理制度为手段，以“为社会提供节能玻璃及可再生能源产品”为长期发展战略与企业经营理念，不断创新运行机制，严格控制经营风险，为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。

南玻集团总部位于深圳蛇口，在深圳、广州、天津、吴江、宜昌、廊坊、成都、东莞、海南等地设有大型生产基地，在国内大中城市均布有销售网点，在澳大利亚、香港、中东等多个国家和地区设有子公司。

集团主营业务为精细平板玻璃、工程玻璃等节能建筑材料，硅材料、光伏组件等可再生能源产品及精细玻璃、结构陶瓷等新型材料和高科技产品的生产、制造和销售（涉及生产许可证、环保批文的项目由各子公司另行申报），为各子公司提供经营决策、管理咨询、市场信息、技术支持与岗位培训等方面的相关协调和服务。

现代建筑对玻璃的功能要求可归结为节能性、装饰性、舒适性等几大部分。追求大面积采光的玻璃设计已成为潮流，这与建筑设计的节能性取向相矛盾。若采用透明玻璃则夏季过多的阳光热能进入室内，冬季又无法阻挡室内的热能外溢，维持室内适宜温度的代价是空调或暖气的能耗大量增加。解决这一矛盾的最有效方式是采用经过镀膜或中空加工的玻璃产品取代普通透明玻璃。

南玻集团生产的低辐射镀膜玻璃（又称Low-E玻璃）,不仅具有极为优良的节能性，还具有多种颜色的装饰性效果，从而成为建筑设计方案的首选产品。 Low-E玻璃的节能性体现在其对阳光热辐射的遮蔽性--即隔热性，对暖气外泄的阻挡性--即保温性两个方面。因使用地域和设计要求的不同，Low-E玻璃被划分为遮阳型、高透型两大系列。

南玻集团的主营业务为：高档浮法玻璃原片、工程及建筑玻璃、精细玻璃、光伏科技绿色能源产品（高纯硅材料、太阳能超白玻璃、晶体硅太阳能电池、薄膜太阳能电池及其组件）、新型电子元器件及结构陶瓷等产品的研制、开发、生产经营及设备技术的咨询和服务，建筑玻璃幕墙及太阳能光伏幕墙工程的设计与安装及投资控股兴办实业等。

南玻集团拥有一大批在相关领域具有丰富经验的专业人才，拥有一支技术过硬的员工队伍，并具有良好的激励机制。大规模的配套生产与严格的成本管理，不断创新的运行机制以及对风险的严格控制，奠定了南玻集团持续稳定发展的基础。

2011年中期实现主营收入443,853.41万元，营业利润106,699.20万元。中期实现净利润83,764.33万元，每股收益0.40元。截至11年中期最新股东权益651,416.13万元，未分配利润259,569.23万元。 截至11年中期最新总资产1,408,325.20万元，负债714,110.25万元。 平板玻璃事业部

深圳南玻浮法玻璃有限公司

深圳市宝安区福永镇塘尾村南玻工业城

广州南玻玻璃有限公司

广东省广州市黄埔区云埔工业区南岗片

成都南玻玻璃有限公司

成都市双流县公兴镇黄龙大道二段16号

东莞南玻太阳能玻璃有限公司

东莞市麻涌镇南玻绿色能源产业园区

河北南玻玻璃有限公司

河北省廊坊市永清工业区百合道28号

海南文昌南玻石英砂矿

海南省文昌市龙马乡

江油南玻矿业发展有限公司

四川省江油市雁门镇会龙村

工程玻璃事业部

东莞南玻工程玻璃有限公司

东莞市麻涌镇南玻绿色能源产业园区

天津南玻工程玻璃有限公司

天津市武清开发区福源道西段

吴江南玻华东工程玻璃有限公司

江苏省吴江市经济开发区庞金路869号

成都南玻节能玻璃加工中心

成都市双流县公兴镇黄龙大道二段16号

精细玻璃及陶瓷事业部

深圳南玻显示器件科技有限公司

深圳市蛇口沿山路33号南玻工业大厦

深圳南玻伟光导电膜有限公司

深圳市南山区高新区北区工业区三号路南玻电子大厦

东莞南玻陶瓷科技有限公司

东莞市麻涌镇南玻绿色能源产业园区

太阳能

宜昌南玻硅材料有限公司

湖北省宜昌市猇亭开发区南玻路1号

东莞南玻光伏科技有限公司

东莞市麻涌镇南玻绿色能源产业园区

海外公司

南玻（香港）有限公司

香港干诺道西144-151号成基商业中心3805-3806室

南玻（澳洲）有限公司

Level1,Suite8,48Macquarie St.Parramatta NSW2150

南玻中东分公司

P.O.Box:54965, 5EA233, Dubai Airport Free Zone, Dubai, U.A.E

中共河北省委办公厅

河北省人民政府办公厅

关于开展城镇建设三年上水平工作的实施意见

冀办发〔2010〕36号

（2010年12月24日）

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为加快推进城市化进程，省委、省政府决定在城镇面貌三年大变样基础上，从2011年起，在全省开展城镇建设三年上水平工作。经省委、省政府同意，现提出以下实施意见。

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观，围绕建设繁荣舒适的现代化城市，坚持以人为本、改善民生、绿色低碳、生态宜居基本理念，全面加快城市建设方式转型和创新，着力推动城市的环境质量、聚集能力、承载功能、居住条件、风貌特色、管理服务六个方面上水平，增强城市聚集优质要素、辐射周边地区和城乡统筹的能力，提高人民群众对城市建设的满意度和幸福指数，促进全省经济社会又好又快发展。

经过三年努力，全省城市现代化建设迈出重大步伐，设区市主要设施指标和环境指标超过全国平均水平，部分指标达到或接近国内先进水平，县级市和县城主要设施指标和环境指标超过全国平均水平，创建一批中国人居环境奖城市和国家园林城市，努力建设在国内外有一定影响力的宜居城市。

二、基本目标任务

(一)城市环境质量上水平。坚持把环境保护和生态建设放在首位，着力建设资源节约、环境友好、可持续发展城市，从总体上改善城市人居环境质量。

空气与水环境。强力推进城镇污染减排工程，城市中心区重污染企业限期完成搬迁改造。市、县(市)空气质量稳定达到国家二级标准，好于一级标准天数明显增加。集中式饮用水水源地水质全部达标，建成区内河流水质达到水环境功能区划要求，跨界河流断面水质达到环保目标考核要求。

污水和废物处理。城镇污水处理厂全部完成升级改造任务，并实现联网在线监控。设区市污水处理率、回用率分别达到90％、30％以上；推行垃圾处理无害化、减量化、资源化，设区市生活垃圾无害化处理率达到80％，危险废物和医疗废物安全处置率达到1OO％。县(市)污水处理率达到85％，生活垃圾无害化处理率达到80％。省级重点镇和现状人口1万人以上的镇建成污水处理厂。县级市、环首都和沿海县、50％的其他县建立"村收集、乡转运、县处理"的城乡一体垃圾处理体系。

园林绿化。大幅度增加中心城区绿量，设区市中心城区人均公园绿地面积达到6平方米以上，每个设区市建成3个以上省级精品公园，重点部位绿化养护管理达到省一级标准，达到30米见绿、500米见园的公园绿地服务标准。秦皇岛、唐山、廊坊市力争进入国家生态园林城市行列，其他设区市达到国家园林城市标准，县级市全部建成省级园林城市，60％的县城建成省级园林县城。

建筑节能。设区市新建建筑节能强制性标准执行率达到100％，既有居住建筑供热计量及节能改造完成3000万平方米，四个生态示范新城(新区)建设主要指标位居全国前列，可再生能源建筑应用比率达到38％，每个设区市建成3个以上、每个县级市建成1个以上绿色建筑示范小区，开展绿色建筑星级评价标识工作。

新技术推广。以示范城市和示范项目为载体，推广绿色建筑、可再生能源应用、节水与水资源开发利用、沿海滩涂园林绿化、建筑垃圾资源化利用、新民居建设集成、地下空间开发利用等新技术，每个设区市建成2个省级以上科技示范工程。制定实施《河北省绿色建筑标准》、《河北省居住建筑节能设计标准》等地方标准。

(二)城市聚集能力上水平。坚持把聚集优质要素作为城市改造建设的主攻方向，加快高端人流、物流、资金流、技术流、信息流向城市汇集，提高城市核心竞争力。

产业聚集区。推动产业与城市融合发展，加强产业聚集区规划建设和管理，做大做强一批国家级和省级开发区，将一批省级开发区升级为国家级开发区，新增一批出口加工区和保税区，创建一批工业聚集区、新兴产业示范区，加快战略性新兴产业、高端现代服务业和传统优势产业等聚集步伐，形成"产城一体、互动发展''的格局。

商贸物流设施。修订完善城市商业网点规划，合理布局各类商业设施，建设一批集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的商业综合体项目，优化升级商贸流通业结构。培育总部经济，吸引国内外知名企业总部入驻，打造高品位中央商务区。推进大型综合性和专业性物流园区、大型文化产业和创意产业园区建设。发展社区商业，推进标准化菜市场、早快餐、家政服务体系建设。

会展旅游设施。建设一批高标准星级宾馆等接待设施，加快建设石家庄、唐山、邯郸、秦皇岛等会展中心城市，提高承办国际及全国性会展活动能力。加强风景名胜区综合治理，新创建2-3个国家级风景名胜区，省级风景名胜区达到50个，以环首都风景名胜区为重点培育高品质旅游带。

人才家园。环首都县(市、区)各建设1个高层次人才创业园区和1个以公共租赁房为主体的人才家园。

(三)城市承载功能上水平。坚持功能配套和结构优化，推进城市基础设施一体化建设和网络化发展，预防和治理"城市病"，全面提升城市综合功能和区域板块影响力。。

道路交通。加快城市机场、高速公路等跨区域基础设施建设，构建中心城区与周边地区快速交通网络。推进道路交通设施立体化、网络化，每个设区市都要建成1个现代化综合交通枢纽。设区市建成区人均道路面积达到17平方米，道路网密度达到6公里／平方公里。实施公交优先战略，双向六车道以上道路全部设置公交专用道，石家庄、唐山公交出行分担率达到30％以上，其他设区市达到25％以上。发展大运量快速公交系统，石家庄、唐山开工建设轨道交通。自行车道设置全部达到国家标准。实施城市畅通工程，加强智能交通管理系统建设，增加停车供给，各设区市努力进位升级，石家庄、唐山、邯郸创建城市交通模范管理城市。

市政设施。加快各类市政设施配套建设，建立功能齐全、运转高效的市政设施体系。实施架空线路入地改造，主要新建道路采用地下管线共同沟模式，对街道路面及其附属设施进行全面达标改造、规范设置和美化。设区市市政设施完好率达到90％以上；集中供热普及率达到80％以上，供热计量收费面积达到30％以上；燃气普及率达到99％以上，其中管道燃气比重达到80％以上。县(市)燃气普及率达到70％以上，市政设施完好率达到80％以上。

公共设施。高标准建设文化、教育、科技、体育：医疗、养老、儿童活动等大型公共服务设施项目，各设区市博物馆、展览馆、图书馆达到国家基本要求，建成综合性文化体育中心。设区市中小学幼儿园教育设施水平全部达到国家建设标准。统筹安排社区行政管理、商业服务、文化体育、医疗卫生、社区服务等配套服务设施，建立完善的社区公共服务和物业管理体系。结合人防工程，开发利用城市地下空间。

城市防灾。编制市政公共设施防灾减灾规划，建立地质灾害预警、防治和应急体系，加强城市防内涝系统和抢险救援装备建设，按照国家标准设置消防车通道。

(四)城市居住条件上水平。坚持以人为本、民生优先，加强保障性住房和便民服务设施建设，大幅度提高城市居住质量。

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保障性住房。实施住房保障安居工程，扩大住房保障范围，建立以公共租赁住房、廉租住房为主的保障体系，对人均住房建筑面积15平方米以下且家庭住房建筑面积50平方米以下的城市低收入家庭应保尽保，中等偏下收入住房困难群体的住房条件明显改善。各市每年建设的廉租住房、公共租赁住房、经济适用住房和限价商品住房套数达到当地上年度城镇家庭户数的2％以上，其中设区市市区不低于2．5％、县(市)不低于1％。政府拥有产权的住房达到当年新增保障性住房的1／3以上。集中建设向农民工出租的公共租赁住房、集体宿舍。推行商品住宅装修一次到位。

棚户区改造。设区市3000平方米以上集中成片棚户区(含城市、工矿、煤矿、林业、垦区棚户区)基本完成改造任务。

城中村改造。设区市2008年初建成区范围内80％的城中村基本完成改造任务，已完成改造的城中村全部实现土地性质转为国有、村民身份转为城镇居民、集体经济资产转为规范的公司运营，村民委员会按程序转为居委会。设区市2010年初建成区范围内所有城中村完成房屋拆迁、村民安置和土地收储。

旧住宅区改造。设区市2000年以前建成的、未列入旧城改造计划的、建筑面积3万平方米以上的旧住宅小区，完成房屋整修、环境整治、违章拆除、设施补建和规范管理等改造任务。搞好居住小区配套设施规划建设，严格小区配套设施验收管理。

旧商贸区改造。推行成片区、立体化改造模式，打造一批集休闲、娱乐、商务、旅游、文化等功能为一体的商贸街区，设区市改造建设2个以上综合商业街区，便民市场按照合理服务半径实现全覆盖。

便民服务设施。以"贴近群众、方便百姓"为主题，以街道和社区为主战场，高标准整治建设小街巷、小游园、过街天桥(地下通道)、小型停车场、小型体育设施、早(夜)市、社区卫生站、街巷地名标志及道路指引牌、无障碍通道、公厕。发展社区多媒体便民综合服务站，提供各类缴费、信息咨询等服务。

(五)城市风貌特色上水平。坚持精心设计、匠心雕琢，充分挖掘和提炼城市自然景观和历史文脉，塑造富有地域特色的品综合交通、城市水系、景观风貌以及城市有形文化、防灾减灾等重点专项规划，中心城市统筹管理区域内规划建设用地实现控详规全覆盖，所有县城总体规划重新进行修编。推行规划方案比选和重要建筑方案设计国际招标，强化"五线''管理，严格执行规划委员会、专家论证和公众参与制度。采取多种形式建设规划展馆，所有设市城市、环首都经济圈的县城，以及"十二五"末人口规模达到20万人的县城都要建成规划展馆。

城市设计。围绕塑造风貌特色开展城市设计，重点搞好行政中心、商业商务中心、文化体育中心、综合交通枢纽、滨水地区、高层建筑集中区、历史街区等重点区域城市设计。制订《河北省城市设计导则》，各设区市制订城市风貌特色管理规定，对城市色彩、建筑、街道、绿化、水体、照明和城市家具等，作出规划控制要求和导引范例，对历史文化街区、传统特色风貌区进行保护性改造，彰显城市历史文化内涵。

景观建设。对主次干道两侧和城市广场、公园、重要公共建筑周边景观要素进行系统性改造。整治城区河湖水系，重点搞好河道生态护砌、沿岸绿化等工程建设，增添文化亭廊、休闲座椅等设施，打造都市风光带。开展城市雕塑营活动，建设一批雕塑公园或雕塑长廊。推广节能照明技术和设备，道路和景观照明集中控制率达到95％。

精品工程。创建一批高品质特色街区、样板道路、风貌建筑、示范小区、文化广场和城市标志性建筑(群．)，设区市2万平方米以上单体公共建筑、4万平方米以上公共建筑群都要建成精品工程。

(六)城市管理服．务上水平。坚持建管并重、综合治理，以精细化、标准化为核心，以信息化为载体，建立高效的城市管理体制和运行模式。

容貌整治。以治脏治乱为重点，集中整治占道经营、乱堆乱放、乱贴乱挂，清除城区道路、河道、市场、工地积存垃圾，彻底消除卫生死角；全面整治各类广告牌匾和标识。设区市全面做到垃圾密闭收集运输、日产日清，清运率达到100％，'主次干道16小时保洁、重点区域24小时保洁，机械化清扫率达到50％。，综合管理。推进城市管理领域相对集中行政处罚权工作，完成城市管理重心下移，使区、街管理职能到位，并确保费随事转、人随事走。实施城市管理、设施配套、公共服务进社区工程，物业管理覆盖率达到60％。坚持文明执法、群众参与，推行柔性、亲民、和谐的城市管理。

数字化管理。加快城市宽带网建设和数字广播电视网络改造，建立统筹数字规划、数字城管和数字住房三大平台为基础的现代城市管理体系，推进城市数字化管理向县(市)延伸。整合城市空间信息资源，实现专业管理系统标准统一、系统融合和数与城市管理。制定和完善市民公约，培养与现代城市相适应的基本礼仪和行为习惯，市民公共场所行为达到国家文明城市标准，交通守法率达到国家畅通工程标准。

三、设区市重点项目

根据区位条件、产业基础和环境容量，因地制宜确定各设区市基础设施建设和产业聚集等重点项目。

石家庄市充分发挥省会优势，着力发展总部经济、文化旅游、商贸物流、生物医药、电子信息、软件、信息服务、纺织服装、精密现代服务业等优势产业，构筑主城区为核心，鹿泉、藁城、栾城和空港城为组团的大都市区，以正定新区开发、老城区改造建设、空港物流园建设、大西柏坡建设为引擎，打造十大繁华片区、十大标志性建筑(群)，实施环城水系等环境工程，开展每人1盆花活动。高标准完成石家庄机场改扩建、客运专线和货运外迁等大型交通枢纽工程。

唐山市充分发挥省域中心城市和沿海港口优势，着力发展精品钢铁、装备制造、循环化工、港口物流、电子信息、新型建材等优势产业，发展壮大总部经济，统筹中心城区与丰润、古冶、开平、南堡、海港、唐山湾生态城等城市组团，构筑"双核"大都市格局，开发建设南湖生态城、唐山湾生态城、凤凰新城、空港城、环城水系、唐山湾国际旅游岛，改造建设唐山西站、凤山、弯道山、大城山等城市片区。

承德市发挥文化、生态等独特优势，着力发展休闲旅游、钒钛制品、现代农业、食品加工、清洁能源、装备制造、新型材料等优势产业。构建大水系、大交通、大景观、大产业、大建设格局，综合整治滦河、武烈河，恢复避暑山庄、外八庙水系，打造皇家文化、佛教文化、民俗文化景观风貌，统筹中心城区与滦平县、承德县、隆化县部分乡镇协调发展，加快山庄外庙、承德新城、上板城、空港城等片区建设，形成带状形、组团式、多中心"五区三带"国际旅游城市发展格局。

张家口市充分发挥坝上草原、冰雪文化优势，着力发展旅游服务、新型能源、装备制造、现代物流、电子信息和矿产品深加工，整合中心城区、宣化区、下花园区、万全县、宣化县、崇礼县及周边建制镇资源，形成组团式大城市格局，加快综合交通、生态环境、文化旅游、民生保障、产业园区等体系建设，实施清水河等水系整治和沿岸景观风貌建设，创建国家级园林城市。建设文化艺术会展中心、历史博物馆等大型公共设施项目，搞好大境门修复改造等历史文化保护工程。

秦皇岛市充分发挥生态、旅游优势，着力发展休闲旅游、装备制造、港口物流、电子信息、软件、信息服务、食品加工、总部经济、现代服务业等优势产业，整合昌黎、抚宁的沿海资源，构筑山海关区、海港区、北戴河区、北戴河新区、昌黎、抚宁的组团式空间格局，以实施''旅游立市''战略、打造五A级景区为主线，瞄准国内外一流海滨城市，全面提升城市功能、环境和品位，改造建设市区道路，研究发展城市轻轨项目，做大做强滨海城市生态环境优势，开发建设一批旅游接待综合性项目。

廊坊市充分发挥环首都优势，着力发展总部经济、会展经济、电子信息、软件、信息服务、科技孵化、休闲旅游、现代农业等优势产业，整合中心城区与固安、永清、临空港产业园区等资源，加快构建生态、智能、休闲、商务型中心城市，实施京廊、京固、京燕轻轨项目，实现廊坊环京县(市、区)与北京轨道交通的对接。开发建设万庄新城、廊坊科技谷、空港新城、安次新兴产业示范区、广阳新兴产业示范区等新城区。

保定市充分发挥历史文化优势，着力发展文化旅游、新能源、汽车制造、纺织服装、现代中药、现代物流等优势产业，以中心城区为核心，统筹清苑、满城、徐水和安新，构建"一城三星一淀"都市区发展格局，立足建设大城市、完善大交通、深化大水系，精心打造文化名城、山水保定、低碳城市三张名片，建设北部电谷新城、东部高铁客站新城、东湖文化中心片区、西湖体育新城和市民中心5大新区，完成府河、西大园、清真寺三大片区整体拆迁改造。

沧州市充分发挥沿海临港优势，着力发展石油化工、装备制造、冶金建材、临港物流、滨海旅游等优势产业，整合青县、沧县空间资源，做大做优中心城区，加快建设黄骅生态新城。实施新城开发、旧城提升、运河整治等重大战略，加快开发沧州新城，基本建成起步区，建设市民服务中心、文化教育中心、体育中心、金融商业中心等重大服务设施。

衡水市充分发挥衡水湖资源优势，着力发展休闲旅游、高新技术、现代物流、工程橡胶、食品加工、现代农业等优势产业。整合中心城区和冀州城区资源，构建"一湖两城，，空间发展格局。完成河东老城区主体改造，改善提升旧城区，衡水湖生态城打造成为成熟的旅游度假区，加快开发建设南部滨湖新城，创建省级园林城市，打造以市区为中心的半小时交通圈。

邢台市充分发挥紧邻太行山的资源优势，着力发展新能源、煤盐化工、装备制造、纺织服装、休闲旅游等优势产业，以中心城区为核心，整合邢台县、南和县、任县、内丘县、沙河市等周．边地区，构建组团式大城市空间格局，实施"一城五星，，和"五大区域"开发战略，加大高新技术开发区和七里河新区开发建设力度，加快邢台新区、滨水生态区和石武高铁站周边综合商务区开发建设，全面启动邢台新区起步区建设。

邯郸市充分发挥省际区位、历史文化资源优势，着力发展精品钢铁、装备制造、现代物流、煤炭、化工、高新技术、文化旅游等优势产业，整合峰峰、磁县、成安、肥乡、广府、永年空间资源，构建大都市区空间格局，培育冀南新区等五大产业集聚区，开发建设东部新城等六大新城、中央商务区等四大功能区、文化艺术中心等四大公共设施，整治建设南湖、滏阳河等"四湖六河''，开展"森林邯郸"、"每人一棵树”活动。

各设区市要积极推动县城扩容升级，制定所属县（市）城镇建设三年上水平工作实施方案，努力打造一批高标准小城市，促进县域经济加快发展。加快城乡一体化进程，开展城乡总体规划试点，推进基础设施和公共服务向农村延伸，加大对农村新民居建设和危旧房改造的政策指导和支持力度。

四、保障措施

(一)加强组织领导。各级党委、政府要切实把城镇建设三年上水平工作放在战略位置，党政一把手要亲自谋划和组织推动。有关部门要发挥职能作用，形成协调联动、合力推进的工作机制。完善重点工作调度、督查、通报制度，适时组织观摩交流活动。加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。开展分层次、大规模培训，大胆培养和选拔使用各类人才。各地要明确城镇建设三年上水平工作机构，配足配强适应工作需要的工作力量，提供经费保障。

(二)推进改革创新。进一步解放思想、更新观念、提升理念，坚持扩大开放、打开城门搞建设，引进战略合作者搞顶层规划、顶层设计、顶层开发。'深化城市规划、城建投融资、住房保障、城市管理等领域的改革，改革户籍管理制度，鼓励农民进城落户；推行城建投融资公司运作模式，加强资本注入和资产整合；建立以廉租住房、公共租赁住房为主的保障性住房体系；对污水和垃圾处理项目建设实行以奖代补政策；进一步下放审批权限，特别是对于重点发展地区，能下放的权限全部下放。鼓励创环境奖和十佳绿色建筑、十佳绿色小区、十佳公园、十佳公共建筑、十佳景观大道、十佳特色街区等评选活动，各市也要相应开展评选活动。开展群众满意度调查。

(四)强化项目支撑。把项目建设作为主抓手，切实将任务落实到项目、责任落实到干部。每个市都要建设一批重大项目，实行"领导+指挥部+融资平台"的项目推进机制，各市都要组建领导挂帅的重大项目指挥班子，实施投融资、招投标、工程建设、项目廉政等全过程负责。

(五)完善制度标准。大力推行科学民主决策，建立重大事项方案论证、听证和公示、公布制度。加强制度与标准化建设，建立起省市县全覆盖，地方性法规、政府规章、规范性文件、地方标准和技术导则相配套的制度体系，努力构建长效机制。开展对标活动，每个市都要确定一个国内先进城市作为追赶目标，制定与先进城市接轨的标准体系。

(六)组织评估考核。省委、省政府对各设区市进行重点工作专项评估；每年组织一次考核，第三年进行汇总评比。将评估考核结果纳入干部绩效考核'对做出突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励。制定《城镇建设三年上水平基本目标任务指标体系》，作为评估考核依据。各设区市也要建立对县(市)的评估考核机制。

(七)搞好县(市)指导。各市要按照抓两头、带整体的原则，加强对所属县(市)的工作指导和督促检查，促进县城建设朝着特色突出、设施良好、环境优美的方向发展。县级市和基础条件优越的县城要发挥领跑作用，向高标准中等城市迈进。其他县城要因地制宜、尽力而为，努力建设高标准小城市。

国家电网根据地方政府煤改电确定的改造范围和规模，评估电网供电能力，调整电网规划，加大配套电网建设力度，全面保障了“煤改电”负荷用电需求。

京津冀大气污染传输通道包括北京市，天津市，河北省石家庄、唐山、廊坊、保定、沧州、衡水、邢台、邯郸市，山西省太原、阳泉、长治、晋城市。

山东省济南、淄博、济宁、德州、聊城、滨州、菏泽市，河南省郑州、开封、安阳、鹤壁、新乡、焦作、濮阳市，简称“2+26”城市。由各区环保局牵头，街道办事处、房管局、居委会协助实施。

在我国当前国情下，清洁取暖绝非简单的“一刀切”去煤化，而是对煤炭、天然气、电、可再生能源等多种能源形式统筹谋划，范围也不仅仅局限于热源侧的单方面革新，而是整个供暖体系全面清洁高效升级。

煤改电补贴：

煤改电一般主要指将化石能源煤采暖的方式改为电，主要在空气污染较为严重的北方地区。

煤改电的补贴政策各地都有所不同，大概的补贴方式却都一样。

1、直补到户

政府的补贴直接拨付给电力公司,电力公司以代政府发放的方式在采暖用户用电时进行抵扣。并通过自主研发的“煤改电用户补贴发放系统”，通过系统自动将补贴发放到村民用户的电表当中。

实现补贴实时到户。也就是说，这项补贴不需要申请。直接由电力公司把你的补贴度数打到你的电表了。

2、电价的优惠及补贴

在我国采暖期一般为为11月1日至次年3月31日，给予采暖期居民用电电价进行补贴。实行峰谷电价政策。

3、取暖设备的补贴

按设备购置安装(含户内线路改造)投资的85%给予补贴，每户最高补贴金额不超过7400元，由省和市县各承担1/2,其余由用户承担。补贴资金按各县(市、区)实际任务统一拨付、统筹使用。

电网以及线路改造补贴，电代煤”用户采暖期可选择执行峰谷电价，非采暖期可不选择执行峰谷电价；“电代煤”用户不再执行阶梯电价。