关于山西焦煤集团和山煤集团合并重组的四大关注点 | 解读
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北极星大气网讯:近期，随着省属企业市国资委负责人会议以及旗下上市公司相继披露，山西焦煤集团和山煤集团拟合并事宜相继得以证实。
从公开信息来看，山西焦煤集团和山煤集团合并重组框架基本得以明晰，本次重组分两步走：第一步为山西国资运营公司将所持有的山煤集团100%股权无偿划转至焦煤集团，山煤集团成为焦煤集团全资子公司；第二步则是后续焦煤集团对山煤集团吸收合并。
虽然关于上述两大重点省属煤企的合并传闻许久，但当消息得以官方证实后，还是引起很大热议，既有对强强联合的期待，亦有“拉郎配”式重组的担忧，可谓颇为“热闹”、猜想纷纷。由于当前该事项仍处于前期阶段，尚未签订最终重组协议，所以官方对两大国企的此次合并公开信息很有限。以下为山西资本圈对其中几个关注点的简单解读，仅供参考。
一、此次合并由何而起？
作为最“年轻”的山西“五大煤企”，焦煤集团于2001年通过对西山煤电、汾西矿业和霍州煤电山西三大炼焦煤企业为主体进行重组合并而来，成为国内首个重组成功的煤炭大集团，成立初衷便是避免市场恶性竞争。之后又相继通过部分兼并重组，逐渐发展成为全国最大的焦煤生产加工企业和全国最大的焦煤市场供应商，这也是焦煤集团在七大煤企中独有的优势地位。
而随着供给侧改革的快速推进，包括神华、中煤等国内重点煤企掀起了新一轮煤炭兼并重组，作为煤炭大省的山西在强力“去产能”的同时，相继提出打造晋北、晋中（焦煤）、晋东三个大型煤炭基地、由焦煤集团等五大煤企主导新一轮煤矿减量重组，直指加快推进全省煤炭资源整合。另外，山西省此前还曾推动山西煤销集团与国际电力集团合并组建晋能集团，以及曾尝试推动晋能集团与国际能源合并，所以山西有省属能源国企整合重组的先例。
在此背景下，支持焦煤集团组建国家级炼焦煤大集团的呼声亦越来越高，其理由包括炼焦煤资源稀缺且中国主要集中在山西、焦煤集团主导优势明显管理经验丰富、大集团有利于把握定价权稳定市场、增加市场话语权等等，显然是希望立足资源优势打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业。
尤其是在山西新一轮国企改革启动之后，山西省委省政府加快“试水”推进煤炭领域专业化重组，第一步便是决意对几大省属重点煤企发展格局进行大的调整，其中潞安、晋煤、晋能等煤企均向非煤炭主业转型，而焦煤集团则继续“坚守”煤炭主业，这也为其主导省属焦煤领域的专业化重组提供了明显政策预期：
2019年12月，焦煤集团宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管；2020年1月，推进焦煤领域专业化重组列入2020年山西省政府工作报告；2020年3月，焦煤集团“两会”宣布2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组；2020年4月，焦煤集团和山煤集团拟合并重组被官方证实。
二、为何先与山煤集团合并？
众所周知，山煤集团作为山西唯一拥有进出口两个通道的省属煤企，其自成立伊始便被给予特殊地位，之后又通过2009年前后的煤炭兼并重组迅速做强并成功跻身七大煤企之列，与焦煤集团、晋能集团一样总部均位于太原市。同样是在2009年，山煤集团率先实现煤炭主营业务（煤炭开采和煤炭贸易）的整体上市，而这其他六大煤企至今没有如愿完成，可谓山煤集团最”荣光“时刻。
而之后受制于煤炭市场的持续低迷，山煤集团因煤炭资产兼并重组的整合阵痛开始显现，并从2014年开始连续两年出现大额亏损，迎来集团跻身七大煤企之后的最危急时刻，不过随着市场转暖和集团领导班子调整，转折点也在加速到来。
在山西省力推建煤炭大集团和启动新一轮国企改革的大背景下，本来在七大煤企中体量最小存在感就最弱的山煤集团，在集团经营陷入困境的大背景下，定下保壳脱困求生存的“三年三步走”战略，拉开集团“减负求生”转型序幕，“大刀阔斧”剥离频频亏损的煤炭贸易资产，同时对旗下煤矿等各板块资产进行整合，成功“减负”后集团也因此转危为安。
但相较于其他几家重点省属煤企，脱困后的山煤集团却面临相对尴尬的局面，那便是缺少一个支撑力强而又前景明晰的主业，现有优质资产基本已注入上市公司山煤国际，整合重组的阻力与难度无疑相对更小，加之煤炭领域专业化重组大势所趋，推动焦煤集团吸收合并山煤集团便开始提上日程，2019年底焦煤集团实现对山煤旗下煤矿和洗煤厂的托管显然亦是“有意为之”。
三、此次重组是否“偶然”？
自焦煤集团与山煤集团拟合并重组的消息甫一披露，质疑或疑虑最多的便是焦煤已经足够大，此次是否为了重组而重组，甚至再现“拉郎配”？
面对山西众国企此前“大而不强”的问题，山西资本圈觉得王一新副省长在2017年召开的全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议上，也即对新一轮国企改革启动作出安排部署时，对此有过重要表述：
“这些年，我们一些企业为了“世界500强”之名头，做得很辛苦，为了做大规模、做大数字，有的企业在那里自个儿辗转腾挪。'面子'是有了，'里子'却伤了……省委、省政府在这个问题上思想是清醒的、态度是鲜明的，我们不要虚假的“规模”，我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。
从之前的大规模“去产能”再到之后拆分原有省属国企资产力推专业化重组，以及部署省属国企“减负瘦身”、实施“一企一策”经营目标考核等重要举措，都可以看出山西省委省政府对企业资产规模和营收规模的重视程度均在降低，近些年包括七大煤企在内多家国企资产或营收规模甚至出现一定程度的下降，自然也对省属国企入围世界500强数量及排名造成了直接影响，但省属国企专业化重组的步伐仍在加快。
当然，山西省进行专业化重组目的是在于优化国有资本布局，做强传统产业，做优新兴产业，打造行业劲旅，而不是简单以减资产规模为评判依据，亦不排斥规模的扩张，例如交控、文旅、万家寨水务控股都是原有重点省属国企直接合并重组，其中交控的资产规模更是远超七大煤企，所以政策预期上来看出现焦煤与山煤的合并并不意外。
四、“新焦煤”规模究竟大不大？
根据已披露的相关信息来看，山西焦煤和山煤集团此次合并重组核心关键在于焦煤资源的专业化重组，也即山西焦煤要率先完成整合集团内部的资源，然后再整合包括山煤集团在内的其他省属国企的焦煤资源，进而整合山西省内外乃至国际国内的焦煤资源，形成规模效应，增强市场话语权。
确实，随着对山煤集团等资产的合并重组，焦煤集团的整体规模必将得到一个大的跃升，升级版的“新焦煤”亦会成为名副其实的山西龙头煤企，但不可否认的是，“新焦煤”与国内其他龙头煤企在规模方面仍有一定差距。
众所周知，山西省素以大煤企居多，以中国煤炭工业协会披露的2019年中国煤炭企业50强名单（以2018年营收为参考）为，七大省属企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占据半壁江山，所以说山西煤企的整体规模优势还是很明显的。
但单个煤企优势却不明显，50强名单中山西排名最高的潞安集团也仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、19位，即便后两者相加也仅列第6位；煤炭产量50强名单同样如此，山西排名最高的同煤集团仅列第6位，焦煤和山煤则分列第7、21位，后两者相加也仅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能够轻松“领跑”山西众煤企，但与国内的国家能源、山东能源、陕西煤化、兖矿集团等仍有一定差距，只是差距得以明显减小。
与此同时，根据重组安排，无论是焦煤集团还是有可能从山煤集团划转的的非主营业务资产，未来都可能被剥离，并支持其他省属国有企业进行专业化重组，所以未来“新焦煤”的资产规模还存在一定变数，最终取决于此次专业化重组的能否达到预期，未来进展值得关注。
以上便为山西资本圈对市场关注较多的几个问题的简单解读，仅为个人看法。当然，关于此次重组还有一些问题或者疑问希望得以解答，未来山西资本圈将结合相关进展及时解读，此次便不再赘言。
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山煤集团左云县有12个煤矿。山煤集团左云县分别是：山西煤炭运销集团簸箕掌煤业有限责任公司（矿井能力120万吨/年）。山西煤炭运销集团小路坡煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西煤炭运销集团下湾煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西煤炭运销集团兴隆沟煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西煤炭运销集团潘家窑煤业有限责任公司（矿井能力60万吨/年）。山西煤炭运销集团全羊头煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西煤炭运销集团大路坡煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西煤炭运销集团西沟龙尾沟煤业有限责任公司（矿井能力45万吨/年）。山西大同李家窑煤业有限责任公司（矿井能力120万吨/年）。山西煤炭运销集团东沟煤业有限责任公司（矿井能力90万吨/年）。山西煤炭运销集团水磨湾煤业有限责任公司（矿井能力90万吨/年）。山西煤炭运销集团帽帽山煤业有限责任公司（矿井能力180万吨/年）。
在远古时代，山西的地理位置决定了山西会有大量的煤炭产生。
在4.9亿年左右的奥陶纪，华北的大部分地区都是汪洋大海。之后，海水慢慢地退去，沧海变成了桑田（但是，在华北的周缘，还是有少量的海）。
然后，到了3.2亿年的石炭纪，海水又入侵大陆，桑田又变成了沧海。当时，华北西高东低，北高南低，海水自东向西灌入。那个时候的海岸线大概就位于晋陕地区。
煤大都形成泥炭沼泽地区，滨海三角洲、河口等，或一些陆相的湖泊环境。第二个，就是要有茂盛的植物提供有机质。总之，就是要有泥和植物。植物死后，掩埋在泥中，隔绝空气，防止氧化。
当时的华北，比现在的位置要靠南，处于热带亚热带地区，而且石炭纪地球的整体环境湿热，特别适合植物生长。当时的蕨类比现在的树木要高大许多，茂盛许多。而山西，就在海边，海水时进时退，形成了大量的沼泽地，生长着茂盛的植物，山西的位置得天独厚。
总结起来，山西满足了一下几个条件，才能形成如此多的煤
1、当时石炭纪全球整体湿热的环境。
2、华北处于热带亚热带地区。
3、晋陕一带为海陆交互的环境，有大量的泥炭沼泽地，适于植物生长。
4、沉降环境，使得泥炭到达高温高压的地下，变质成煤。
扩展资料：
山西的地下百分之七十有有煤炭，可以说分布非常之广。早年间，煤炭的开采已经达到了八点多亿吨，比例已经占到了全国的三分之一。这八亿还是非常保守的数字，至于为什么保守，相信大家心里都数。如果加上其他的，至少还要再加个几千亿吨。
我国虽然幅员辽阔，但只有几个地区的煤炭多一些，山西的煤炭几乎能运到全国各地，供应范围覆盖了整个国家。山西又地处中心，可以向四面发放辐射。除了向国内运送煤炭，还有大量的煤炭被运往海外。这两年国家也开始对这方面开始管控，不能过度开采。一是为了以后储存，二就是煤炭的污染确实太严重了。
当然了山西煤炭的储存量还是非常乐观的，其他地区加起来的估计还没有山西多，虽然限制开采，但大部分煤炭还是由陕西省供应。有些外国买山西的煤就是看重它的质量，然后储存起来。
参考资料来源：百度百科-煤炭
在我国的基础能源里面，煤炭是其中之一，最近这几年，我国煤炭产量和消费量因为国民经济快速发展的原因，已经有不断增长的趋势了。那么，作为山西省的这家煤焦能源类的上市公司--山煤国际，有什么突出的地方值得被市场所接受呢？下面我就来剖析一下。
在还未开始分析山煤国际股票的时候，我给大家精心准备了一份煤炭采选龙头股名单，点击即可获得：宝藏资料！煤炭采选行业龙头股一栏表
一、从公司角度分析
公司介绍：山煤国际成立于2009年，在山西省属于第十家煤焦能源类上市公司。主营业务为煤炭销售，新能源开发，以及煤炭、焦炭产品投资。同时经营范围也包括煤焦及副产品的仓储出口，物流信息咨询服务，金属及非金属矿产品（稀贵金属除外）、钢材、生铁、合金、冶金炉料、建筑材料（不含木材）等方面的批发及零售。
下面，咱们来分析一下山煤国际有哪些竞争优势：
1、产业链完整
山煤国际生产链无论是在上游，中游还是下游，都是做的特别齐全的，上游的作用是整合资源，从而实现三个省份组织货源，中游打通三个通道，实现三个通道保驾护航，下游便是整合市场，实现这三个市场的组合营销。山煤国际已经真正打造一条包括煤炭物流园--铁路运输--海上运输--配煤服务--市场销售等环节在内的完整的煤炭物流供应链，这样就形成了非同一般的核心竞争力，实现下游三个市场组合营销的目标和要求。
2、国内外市场广阔
从山煤国际建立到现在，一直都是依托于山煤集团以往三十多年来的累积，山西省内最主要的煤炭生产地都建立了主要的煤炭贸易公司以及发货运货站点，在主要的是海通道里不仅仅设立了港口公司，还设立了船务运输公司，年发运能力、港口中转能力分别超了3000万吨，已经独立地完善了煤炭销售运输这方面的体系，现在已经从很多优秀的用户当中都建立了即长期又稳定的贸易关系。
在国内，山煤国际所属全资、控股贸易公司广泛分布于山西省内、周边资源省份、主要煤炭运输港口及主要煤炭消费腹地。同时还是山西省唯一一家拥有煤炭出口专营权的煤炭企业，在出口内销的通道上，总共拥有了两个通道，无论是在国际还是国内这两个市场都可以调配资源。
3、煤炭产品品种丰富
山煤国际实际上是一个煤炭生产地，而且生产的煤种类齐全，不止因为储量大，分布地区广泛，而且品种全，质量好。随着山煤集团煤炭资源整合矿井的逐步注入，山煤国际在煤炭集中度和资源利用率方面都大大提升。
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二、从行业角度分析
"碳中和"下发展新能源、实现能源转型、构建绿色低碳在能源体系方面已经逐渐形成了发展趋势，降低二氧化碳排放是实现全球碳中和重要的方法之一。在最传统的煤炭采选领域，之前在煤炭交易市场为恶意炒作，肯定会对煤价有一定的影响的，山煤国际也一定会受到这次炒作的影响，对于恶意炒作煤价，还好发改委表态并且查处了，煤炭板块已经做到了应声回落。
归根结底，山煤国际在发展的时候有不少的内外因素会直接影响到，伙伴们应该理智对待，慢慢分析。不过文章会存在一定延后，若是想要精准的了解山煤国际股票在未来的发展行情，直接把这个链接点击开，有专业性极强的投顾来帮助你进行诊股，我们看一看山煤国际股票是高估还是低估：【免费】测一测山煤国际股票现在是高估还是低估？
应答时间：2021-10-23，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
