新疆煤炭为什么不能邮寄

你是寄煤炭的样品吧，ESM是可以寄的，找个盒子包装好就可以寄了，如果你是大量的寄的话还是选用其他方式运送吧，运费有点贵的哟，一般都是22元起价500克以内哟，续重每500克8元 （煤炭是不属于易燃物的）

发到收件的省会—或者市区县—镇上—安排派件—电话通知——确定收件

一般快递都是上门取件的，不过看你什么地方了，我老家就是个小地方

都要去镇上取件，发快递的话，我老家发快递各种黑，都是25块起步

这个你可以先查他们官网的电话号码，在去打下他们官网的电话号码

他会自动给你转接到当地的站点，然后你报你的详细地址就可以了

他们一般都是2个小时之内安排取件的，如果是晚上八点之后估计不行了

一般发快递或者他们收件省内十块钱起步，省外是十二块钱起步，看远近

有时候你发东西大点的话，没重量他就按立方算的，比如你一床被子，等、

你发的话，然后找那个快递员拿个名片就好了，下次直接打电话给他

他都会有记录的，你只要报你大概的位置就差不多可以了，然后他们会安排

但是你发快递的话，要考虑下对方那边支持那些快递，快递一半两天到三天

不然要自己去县或者镇上麻烦，我刚开始寄快递就遇到这样的事

然后记录好单号去他们官网查询下单号就可以了知道快递发货没和到那了

一半快递是三天的样子，省内是一两天左右，节假日就会慢，三到五天

如果你单号不对劲的话，你给他们打电话给官网帮你查，有时候单号显示不及时

我以前就是干快递员的，但是我那个范围不好，收件不多，都是老房子五六层没电梯

—————————码字不容易、升级需要经验、还望你百忙之中采纳答案—————————

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中国远洋运输(集团)公司，简称中远或中远，是中国大陆最大的航运公司，中国中央政府直接管理的超大型国有企业，世界最大的远洋运输公司之一，在《财富》世界500强企业中排名第327位。2011年中国物流企业50强排名第一。

2.中国外运长航集团有限公司

中国外运长航集团有限公司(简称中外运长航)于2009年3月由中国对外贸易运输(集团)总公司和中国长江航运(集团)总公司重组而成，总部设在北京。中国外运长航是国务院国资委直接管理的重要国有骨干企业之一。是以综合物流和航运为主营业务的大型国际化现代化企业集团。

3.中国海运(集团)公司

中国海运(集团)总公司(以下简称“中国海运”)成立于1997年7月1日(丁丑年)，总部位于上海市东大明路700号。

中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一。是以航运为主营业务的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的大型综合性企业集团。

4.厦门翔宇集团有限公司

厦门象屿集团有限公司是厦门象屿保税区的开发商、运营商和服务商，是海峡西岸最具发展潜力的综合物流园区开发运营服务商。肩负着政府赋予的历史使命，我们用辛勤的劳动、汗水、智慧和力量创造了海峡西岸的繁荣。

5.中国铁路物资集团有限公司

中国铁路物资集团有限公司(以下简称中铁物资集团)隶属于世界500强企业中国铁路建设总公司(以下简称中国铁建)。其前身是中国人民解放军铁道兵后勤部。1984年随铁道兵集体转制并入铁道部。1990年成为中国铁建总公司物资局。2003年3月建立现代企业制度，更名为现名。

6.中国物资储运公司

中国物资储运总公司是一家具有45年历史的专业物流企业。提供全流程物流解决方案，组织全国及区域仓储、配送、加工、配送、现货交易市场、国际货运代理、进出口贸易、信息等综合物流服务，充分利用其土地资源开展房地产、产业开发等多元化经营。

7.河北物流产业集团有限公司。

河北物流产业集团有限公司(以下简称河北物流集团)成立于2004年7月，是一家综合性物流企业。主要从事生产资料贸易、综合物流服务及相关资产管理，集贸易、矿业、餐饮、报业、仓储、加工、运输等相关物流服务为一体。它是中国的国家AAAAA物流企业。

8.河南煤化集团郭龙物流有限公司

河南煤化集团郭龙物流有限公司是河南煤化集团重组后成立的第一家全资子公司，注册资本简称3.9亿元。主要负责向河南煤化集团各成员单位采购200万元以上的大宗原材料，主要包括钢材、建材、油脂、化工、煤炭等。具有液氯、甲醇、乙烯等十种危险化学品经营资质。

9.中国石油天然气运输总公司

中国石油天然气运输集团公司(CNPC)是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，主要为新疆三大油田和四家炼油厂以及国内30多家石油、石化和销售企业提供专业化运输及其他综合配套服务。公司总部设在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，在全国31个省、市、自治区设有分公司。

10.顺丰速运(集团)有限公司

顺丰速运是一家主要经营国际国内快递的港资快递公司，于1993年3月26日在广东顺德成立。顺丰是中国快递行业最快的快递公司之一。

申通、顺丰、童渊、大云、中通、ZJS、EMS、田甜、如风达、UPS等等。

发到收件的省会—或者市区县—镇上—安排派件—电话通知——确定收件

快递都是上门取件的，不过看你什么地方了，我老家就是个小地方

取件要去镇上，发快递的话，我老家发快递各种黑，都是25块起步

这个你可以先查他们官网的电话号码，在去打下他们官网的电话号码

他会自动给你转接到当地的站点，然后你报你的详细地址就可以了

他们一般都是2个小时之内安排取件的，如果是晚上八点之后估计不行了

一般发快递或者他们收件省内十块钱起步，省外是十二块钱起步，看远近

有时候你发东西大点的话，没重量他就按立方算的，比如你一床被子，等、

你要发快递的话，然后找那个快递员拿个名片就好了，下次直接打电话给他

他都会有记录的，你只要报你大概的位置就差不多可以了，然后他们会安排

但是你发快递的话，要考虑下对方那边支持那些快递，快递一半两天到三天

不然要自己去县或者镇上麻烦，我刚开始寄快递就遇到这样的事

然后记录好单号去他们官网查询下单号就可以了知道快递发货没和到那了

一半快递是三天的样子，省内是一两天左右，节假日就会慢，三到五天

如果你单号不对劲的话，你给他们打电话给官网帮你查，有时候单号显示不及时

有时候单号查的没那个信息，那就说快递还没安排行程，有时候实际是差不多快到了

我以前就是干快递员的，但是我那个范围不好，收件不多，都是老房子五六层没电梯

—————————码字不容易、升级需要经验、还望你百忙之中采纳答案—————————

—————————觉得好就请点采纳答案把，给个好评，祝愿你生活更美—————————

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分拨中心

物流行业运作物流据点

分拨中心（Allocating Center）是物流行业运作的经济活动组织，换个角度来说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。

中文名

分拨中心

外文名

Allocating Center

作用1

存储

作用2

分拣

作用3

集散

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河南第二大快递物流分拨中心，看看你的快递是否正在这里中转！

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分拨中心

分拨中心（Allocating Center）是物流行业运作的经济活动组织，换个角度来说，它又是集加工、理货、送货等多种

城市配送中心

城市配送中心是指以某个城市的区域范围作为配送范围的配送中心。

区域配送中心

区域配送中心以较强的辐射能力和库存准备，向省(州)际用户配送的配送中心。

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作用注意问题TA说

作用

存储作用

分拨中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点（例如：超级市场和连锁店），分拨中心的作用是按照用户的要求，及时将各种已经配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费的需要。为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务；通常，分拨中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。某些区域性大型分拨中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物的数量更大、品种更加繁多。

上述分拨中心所拥有的存储能力及其存储货物的事实表明，存储功能乃是这种物流组织的重要作用之一。

分拣作用

作为物流据点的分拨中心，其服务对象（即客户）是为数众多的企业（在国外，分拨中心的服务对象，少则有几十家，多则有数百家）。在为数众多的客户中，彼此之间存在着很大的差别，不仅各自的性质有所不同，而且其经营规模也不一样。因此，在订货或者进货的时候，不同的客户对于货物的种类、规格、数量等等会提出不同的要求。面对这种情况，为了有效地进行配送亦即为了能够同时向不同的用户配送多种货物，分拨中心必须采取适当的方式对组织进来（或者接收到）的货物进行拣选，在此基础上，按照配送计划将货物进行分装和配装。这样，在商品流通实践中，分拨中心除了能够存储货物、具有存储作用以外，还具有分拣货物的功能，因而发挥分拣中心的作用。

集散作用

在配送实践中，分拨中心凭借其特殊的地位和其所拥有的各种先进的设备手段能够将分散在各个生产企业的产品（即货物）集中在一起，而后，经过分拣、配装向众多用户发运。与此同时，分拨中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物进行有效地组合（或者配装）在一起，形成经济、合理的货载批量。分拨中心在流通实践中所表现出来的这种功能即集散功能，也有人把它称?"配货、分散"功能。

集散作用是分拨中心所具备的一项基本功能。实践证明，利用分拨中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，并由此可以降低物流成本。

衔接作用

通过开展货物配送活动，分拨中心能够把各种工业品和农产品直接运送到用户手中，客观上，可以起到生产和消费的媒介作用。这是分拨中心衔接功能的一种重要表现。此外，通过集货和存储货物，分拨中心又有平衡供求的功能，由此，能够有效地解决季节性货物的产需衔接问题。这是分拨中心衔接作用的另一种表现。

在人类社会中，生产和消费并非总是等幅度增长和同步运动的。有很多工业品（例如：煤炭、水泥产品），一般说来，都是按照计划批量、均衡的生产，而其消费则带有很强的季节性（即消费有淡季、旺季之分）。另有一些产品（主要是农产品）则恰恰相反，其消费是连续进行的，而其生产却是季节性的。这种现象表明，就某些产品而言，生产与消费存在着一定的时间差。由于分拨中心有吞吐货物的能力和具备存储货物的功能，因此，它能够调节产品之间的供求关系（包括时间差的供求关系），进而能够解决这种产销（生产和消费）之间的时间差矛盾。从这个意义上来说，分拨中心是衔接生产和消费的中介组织。

加工作用

为了扩大经营范围和提高配送水平；目前，国内外有许多分拨中心都配备了各种加工设备，由此而形成了一定的加工（系初加工）能力。这些分拨中心能够按照用户提出的要求和根据合理配送商品的原则，将组织进来的货物加工成一定规格、尺寸和形状，由此而形成了加工功能。

加工货物是某些分拨中心的重要活动。分拨中心积极开展加工业务，不但大大方便了用户，而且也有利于提高物质资源的利用率和配送效率。此外，对于配送活动本身来说，其加工功能客观上则起着强化其整体效益的作用。.

注意问题

分拨配送中心作为我国流通综合改革的突破口应得到大力发展，而开展分拨配送业务，就需要配备一定数量的分拨配送中心，这已经达成共识。问题的关键在于建立什么样的配送中心，历史的教训值得注意，当配送在逐步由低级向高级发展的过程中，切忌一哄而上，盲目投资去建设一大批现代化的配送中心。因此，从符合经济合理性的角度考虑，在发展分拨配送中心时应该注意如下几个问题：

改变观念，树立真正的"服务意识"

分拨配送中心的最终目的是为用户提供圆满的服务，包括对产品的质量、配送时间、配送方法等方面的服务。因此，开展配送必须从思想上树立起服务观念，而不是走形式，要注意研究用户的心理和要求，千方百计地满足用户的需求。

有计划、有步骤地建设配送中心

分拨配送中心的建设涉及到土地、金融、流通等多方面的问题，其涉及面广，影响较大，因此，必须进行认真研究和实地考察。对那些初步具有配送条件的单位和地方可以率先实施，这些条件包括配送所需要的软、硬件，在总结经验的基础上再逐步推广。

是否存在宏观效益或微观效益

评论分拨配送中心建立是否合理的标准只有一个，那就是看其效益如何。效益应该包括微观效益和宏观效益两方面，当微观效益和宏观效益发生矛盾时，应注意宏观效益的考察。

根据国外发展分拨配送中心的经验以及我国当前配送存在的问题，在大力发展配送和着手建设配送中心时，应采取以下措施：

提高供需双方对配送的认识 　流通企业是配送的主导方面，在转变观念的同时，要改变工作，提高自身素质和修养，要以优质服务和实际效益扩大配送规模；对生产企业要加强宣传力度，并且要使他们亲身体会到配送的方便和好处，加快用户对配送态度的转化过程。

因地制宜，循序渐进 　根据我国各地经济发展不平衡的实际情况，建立配送中心也不能搞一刀切，更不能搞行政命令。应从实际出发，根据各企业、各地方的自身条件，由低级到高级、由简单到复杂，逐渐积累经验和资金，逐步健全和完善配送的外部环境。

选择好分拨配送中心典型，逐渐形成布局合理，分层次，具有不同特点的配送网络 　分拨配送中心功能的发挥是与其条件相联系的，尤其是布局条件。因此，在选择典型时，首要条件是布局合理。例如：北京市食品配送中心作为我国商业配送中心的试点企业是不适应的，因为该配送中心位于北京南郊大红门外，地点偏僻，远离北京市各大宾馆和饭店，据悉，当年亚运会期间从该配送中心配送的食品就不多，几年来，此配送中心只是作为参观对象，配送业务没怎么开展，配送设施基本闲置着，因此，把它作为配送中心的典型和试点是不恰当的。但该配送中心的分拣设备是从国外进口的，比较先进，应该将这套设备转移到布局合理、并有发展前途的配送中心去，这样，既可节省大量投资，又有利于发挥现有设备的效用，原有食品配送中心仍可作为冷藏库使用。