怎么更好的去计算煤炭的成本

100-500元/吨，根据各项开支计算成本！

煤的开采成本和地质条件等等有较大关系。开采成本与动力煤还是焦煤没有任何联系，开采时候二者没有区别。

原煤与精煤之间换算系数与是动力煤和焦煤也没有太大联系。动力煤和焦煤主要侧重的是煤的煤级，而原煤与精煤之间的换算系数主要受控于煤质、灰分。

大概范围说下：采煤的成本一般在100-500元/吨（不分动力煤焦煤）。

算法是：开采成本+人工成本+开采数量除以吨数。

原煤与精煤之间的系数大概在60%-90%。

一般：炮采最便宜大概20-50就看你技术了。机器采：60-80 看你的采放比了。我说的是新疆的成本哦

还有就是看你的矿的规模大小了

煤炭销售企业的成本结转，按照商贸企业（即流通企业）的成本结转方式来结转主营业务成本。

1、购入时

借：库存商品

借：应交税费-应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

2、销售时：

借：应收账款

贷：主营业务收入

贷： 应交税费-应交增值税（销项税额）

3、结转成本

借：主营业务成本

贷：库存商品

4、期末结转损益：

借：本年利润

贷：主营业务成本

贷：其他业务成本

贷：管理费用/销售费用/财务费用/销售税金及附加等科目

扩展资料：

（一）月末，企业应根据本月销售各种商品、提供的各种劳务等实际成本，计算应结转的主营业务成本，借记本科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。

采用计划成本或售价核算库存商品的，平时的营业成本按计划成本或售价结转，月末，还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。

企业以库存商品进行非货币性资产交换（在非货币性资产交换具有商业实质且公允价值能够可靠计量的情况下）或债务重组，应按照该用于交换或抵债的库存商品的账面余额。

借记本科目，贷记“库存商品”科目。已计提存货跌价准备的，还应同时结转已计提的存货跌价准备。

（二）企业本期发生的销售退回，一般可以直接从本月的销售商品数量中减去，也可以单独计算本月销售退回商品成本，借记“库存商品”等科目，贷记本科目。

（三）根据建造合同准则确认合同收入时，按应确认的合同费用，借记本科目，按应确认的合同收入，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工——合同毛利”科目。

合同完工时，还应按相关建造合同已计提的预计损失准备，借记“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目，贷记本科目。

（四）期末，应将本科目的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目应无余额。

参考资料来源：百度百科-主营业务成本

煤炭购入成本是指电厂购入的燃煤到达并卸载到煤场所发生的可归属于燃料的费用（不含可抵扣的税金）。其中：煤购入成本主要包括采购价款和运费。计算公式如下：

煤炭购入成本=本月采购结算煤炭金额+本月暂估煤炭金额+本月煤炭结算运费金额+本月暂估煤炭运费金额

入厂平均单价（元/吨）＝（本月采购结算煤炭金额+本月暂估煤炭金额+本月煤炭结算运费金额+本月暂估煤炭运费金额）÷（本月结算燃料实际数量+本月暂估燃料数量）

二、入炉成本核算

入炉煤耗计算以正平衡方法为主，反平衡法校核。月度总耗用量根据以正平衡方法为主，反平衡法校核计算的，结合月末实际盘存进行分析后确定，燃料耗用平均单价应采用全月一次加权平均法计算，按照月度总耗用量和平均单价计算出耗用金额结转燃料耗用成本。

1、耗用平均单价（元/吨）＝（月初结存燃料实际金额+本月结算燃料实际金额+本月暂估燃料金额-上月暂估燃料金额）÷（月初结存燃料数量+本月结算燃料实际数量+本月暂估燃料数量-上月暂估燃料数量）

2、耗用燃料金额（元）=耗用量×燃料耗用平均单价

3、月末库存燃料结存金额=期初结存金额+本月购入金额-发电、供热耗用燃料金额-其他耗用金额-调出燃料金额－储存损耗金额

三、****年入厂与入炉煤价分析

......

煤炭企业所采用的会计核算方法就是简单的将企业产品销售的情况作为核算的对象。

随着科学技术和经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也日益白热化，而煤炭企业的经营管理水平是企业生产效益高低的关键因素，所以煤炭企业必须依照科学的方法实施经营管理战略。

提高企业经营管理水平，实现煤炭企业整体管理水平的提升，从而节约企业运营成本，提高企业经济效益，帮助企业在新的市场环境中实现又快又好的发展。

一、煤炭企业经营管理中存在的问题

煤炭企业的经营管理工作相对来说是一项复杂、繁复的工程，所以需要一套科学的管理制度作为经营管理的依据，但是一些煤炭企业的经营管理体制并不完善或者存在不科学的地方。

下面本文将对煤炭企业经营管理方面存在的问题进行分析，为煤炭企业实施经营管理战略提供依据。

1.1企业管理者缺乏经营管理意识

在许多煤炭企业中存在着对经营管理不重视的现象。主要表现为企业的经营管理只按照国家颁布的财务法律法规来进行，仅限于对企业销售成本的核算。

企业管理者在进行企业经营管理时没有结合煤炭企业的特殊性，忽视了经营管理中的成本管理对企业发展的重要作用。特别是有些企业认为企业的经营管理仅限于财务部门和领导阶层，与企业员工无关，从而使得经营管理措施执行力度大打折。

1.2企业经营管理机制不完善

一个企业要想实现又快又稳的发展就必须由健全的经营管理机构作为支撑，健全的经营管理机制可以帮助企业的经营管理工作达到预期的目标，从而提高企业的管理水平，但现阶段，我国大多数煤炭企业缺乏健全的经营管理机制。

经营管理部门的设计缺乏科学性和合理性，这些部门之间缺乏有效的管理信息沟通，阻碍了企业经营管理措施的落实，严重制约了企业经营管理水平的提高。

炮采20-50元/吨(视技术高低),机器采60-80元/吨(看采放比),这是新疆成本,另视矿的规模大小

（2）吨煤成本=总成本 / 年产量

在您提供的资料下，也只能这么算了；希望对您有所帮助