格力光伏空调是什么原理

这个空调应该很贵。，现在有的家庭利用光伏发电。在自家的房顶上，车棚上铺满了太阳能发电板。。仅仅一个50平的房顶上。就需要投资2万多块。当然啦，发出的电。全家使用也是用不完的。不过还需要一个转换设备。这个转换设备价格也老贵了。

格力空调可以说是我们国家比较知名的一个空调品牌，而且他确确实实是走出了国门在印度等多个地区都十分的热销，而它的老总董明珠也被业界很多人称之为铁娘子。这不最近格力公司又有新的动向了，我们来一起看看，昨天是怎么回事吧？

事情发生在这个月的6号。在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上，格力电器董事长兼总裁董明珠说，目前现在格力一直在研发一种新技术，可以把桄榔储存起来，而且可以把它和空调结合起来，就意味着足够的光源能够织成空调的电量，最终意味着空调以后不用插电了。那么这个事情，也是让很多人都感觉到非常的吃惊，那么这次的这个研究究竟有哪些好处呢？

其实大家可能在夏天的时候并没有注意到自己的空调到底能够稍好多少的店，虽然现在都已经有了很多的节能空调，但是有很多热的地区还是一天24小时，几乎大半天都是在吹空调的，其实说真的还是蛮费电了，而且有很多老年人，他是非常珍惜电源的，所以也并不是特别的所得的去开空调。

而如果这一次格力的想法真的实现了，那么也将意味着人们以后的空调就依靠光能，不需要我们自己再去接电源设备了。真的是每天一个省钱小妙招啊。

而如果这应用这样应用到全球或许全球的温度就可以降低半℃，这半途可能是我们没有什么感觉的，但是这对于全球气候变暖是一个非常非常大的进步。

起初对于董明珠这个名字的看法就是一个十分强的女强人，但是自从在中国芯片的发言之后，小编对于这个女强人又有了新的看法，他的爱国心真的是非常的强。

而且格力空调的广告词也是让国人感觉到十分亲切的，“让世界爱上中国造。”虽然小编所处的城市并用不上空调，但是小编还是非常期待这个依靠光能发电的空调上市的，如果上市了的话，小编也考虑回去买一个研究一下，究竟是怎么样的，现在大家也可以畅所欲言的去猜测一下空调和光能的结合究竟是怎么样的呢？大家对这件事情都有什么看法呢，快在评论区，下面留言吧。

1.光伏变频空调是在常规空调的结构上增加了一个变频器。压缩机是空调的心脏，其转速直接影响到空调的使用效率，变频器就是用来控制和调整压缩机转速的控制系统，使之始终处于最佳的转速状态，从而提高能效比（比常规的空调节能20%～30%）。

2.它的基本结构和制冷原理和普通空调完全相同。变频空调的主机是自动进行无级变速的，它可以根据房间情况自动提供所需的冷（热）量；当室内温度达到期望值后，空调主机则以能够准确保持这一温度的恒定速度运转，实现“不停机运转”，从而保证环境温度的稳定。

引言：对于格力空调的新技术可以让空调的用电量降低80%，这是一个非常先进的技术，这项技术是由格力公司和清华大学共同研究而成的，而且这项技术也是在全球的创新技术大赛上获得了最高奖项，这项技术可以为未来的格力空调在市面上所受到极大的推崇。因为这项技术可以减少能源的消耗，而且还有利于环境的环保以及持续的使用，因此这项技术在未来的发展上面也是非常便利的，对于这项技术，对于未来的发展也是非常有前途的。

而且格力公司透露这项技术也研发了近十年的，在未来的投入使用上面也是极快的。如果说可以在全球范围内将这项技术进行推广的话，那么对于这个技术也是十分有利的，对于实现当今社会主流观念对于环境的保护也是十分重要的。这项技术也是十分伟大的，而且可以去将空调的门槛去降低，因为这份这项空调可以使用光伏进行一定的供电。

因此在一些节能方面也是更加的有效而且这项空调可以这项空调可以减少碳排放，而如当前国家领导人的要求是减少碳排放，实现碳中和，也是十分符合当前国家政策的走向的。因此格力空调在未来中国的市场上也是十分具有先进性的，对于未来在空调领域的先进性，格力空调未来势必会走出一条属于自己的创新之路。

这项技术肯定会受到众多空调厂商的青睐，因此关于未来格力空调在中国市面上的发展也是十分好的，如果说格力空调将这项技术很快的使用到实物上。这项技术便可以很快的占领空调市场，因此对于格力空调未来的市场行情也是很好。而且这项技术的十年研发也是耗费了大量的心血，也是需要各类公司和清华大学去付出大量的实践和努力的。

格力光伏空调上市了。格力用近两年时间研发出了光伏空调，董明珠在接受媒体采访时称，公司光伏空调产品已经上市，该产品已走向中东、北美、东南亚、南美、欧洲等全球24个国家和地区。2014年12月25日，格力“光伏直驱变频多联机系统”完成评审，家用中央空调实现高效光伏直驱化。

格力光伏空调的优点

采用先进的光伏直驱技术，使得空调的用电特性与光伏发电特性相吻合，从而保证在空调用电的同时还能利用 太阳能 发电，确保光伏能优先利用。并且，与常规的发电并网+空调系统相比，格力光伏直驱变频多联机节省了交直流多次变换过程的能量损耗，提升率高达5%-7%，光伏直驱利用率甚至高达了98%。

而系统中创新的动态负载跟踪MPPT技术，更可实时跟踪光伏系统的最大功率点，进一步实现对光伏能的最大化实时利用。

不用电格力空调不存在，没有不用电的空调，至少现在这种时代不存在。

不用电的空调相关报道：

2019年12月，在第十八届中国企业领袖年会上，董明珠表示，自己很多年前去中东时，沙特全年电力的50%用于空调，截至2019年这一比例上升至80%。

“可能有人觉得无非就是花点钱而已，但是巨额耗电量会严重透支社会资源，耗电量加大意味着烧煤量增加，烧煤本身就会对环境造成污染，同时煤炭资源终有一天将会被耗尽，所以格力一定要发明出不用电的空调。”

但是电器没有电是不能正常使用的，董明珠就想出了一个办法：用新能源、自然能源来解决用电问题。于是，格力用近两年时间研发出了光伏空调，目前该产品已走向中东、北美、东南亚、南美、欧洲等全球24个国家和地区。

董明珠在接受媒体采访时称，研究光伏空调需要投入大量金钱，这是格力独有的技术，没有其他家可以做。

据了解，光伏空调基本结构和制冷原理和普通空调完全相同，唯一不同的是在空调的外机上面配一套太阳能发电板，利用太阳能发电板，给空调的压缩机等供电。当太阳能代替市电，自然就不需要消耗火电、水电了。

但由于光伏空调需要条件较为苛刻，目前多用于国内外重大工程，普通家庭还无法直接使用。据格力工作人员介绍，家用光伏空调需要3kw光伏系统带动，至少需要30平米无遮挡屋顶。

据悉，太阳能资源充足的地区，需要消耗大量电力的项目更适合安装光伏空调。今年4月2日，格力电器在投资者互动平台上表示，格力在美国亚利桑那州凤凰世贸中心的光伏项目，总冷量超过4,200冷吨，光伏板装机容量超过6.7兆瓦，是目前全美乃至全球最大的光伏空调项目。

虽然目前光伏空调还无法家用，但对于敢想敢做的董明珠来说，突破诸多技术壁垒、条件限制，让光伏空调走进千家万户或许只是时间问题。

太阳能发电，每平米发电量在120w左右，每平米造价在1500元左右，面积越大价格越低

2013年光伏产业受到欧美反垄断的调查，产能过剩导致浙江大批的光伏产业倒闭，太阳能价格跌了有跌。这个随时可以网上查验

建议购买太阳能热水器价格每根售价在150-180元包括按照，材料等其他费用，选购看好当地是否有可靠售后

太阳能板发电的话，集团规模的建议招标，主要是变电和储存电力设备非常贵，转化率最高在17%-20%效率很低，还不如植物光合作用

现在国家清洁能源，光伏发电扶持政策是10kw以上的可以免费并网，但是电价回收电价很低，手续繁琐。

屋顶光伏发电月销售额低于2万可免税,按照国家财税政策规定，发电户需向供电企业提供销售发票，买方也需要发票冲抵成本，而个人发电并不具备工商业主资格，领用发票手续繁杂。2万以上减半征税

“拿不到发票，就增加了发电户销售的难度，不利于推广。国税总局的发文，将减轻发电户的办税负担。”

据国税总局文件，2014年7月1日起，国家电网公司购买分布式光伏发电项目电力产品，由国家电网公司开具发票，发电户月电力产品销售额超过2万的，由国家电网所属企业按照应纳税额的50%代征增值税。而月销售额在2万元以下的可免征增值税。

据国税总局去年发布的政策，自2013年10月1日至2015年12月3l日，按3%的征收率计算。以高松为例，如果一个月的销售额为3万，那他应缴纳的税额为3万×3%×50%=450元。

居民每发1度电，国家补贴0.42元；国家以脱硫煤电价标准收购居民用不完的自发电，价格也是每度0.42元。以安装使用一套分布式光伏发电系统平均1千瓦装机成本约1万元计算，如果8千瓦系统日均发电量30度、家庭用电量每天5度（不超过一档电价0.52元），大约8年收回投资。

按照同样的计算方法，10千瓦分布式光伏发电装置收回成本需要9-10年时间。

　 家庭光伏发电站收回成本期限平均在8-10年之间。

这两年来，光伏市场又火了，如今这把热火还烧到家电圈，吸引了包括格力、TCL、创维等一大批企业的纷纷加码，这到底又是为什么？

孔余||撰稿

又是光伏，还是光伏，太阳能光伏怎么又火了？

对于很多家电企业来说，对于光伏产业并不陌生，也不意外。进入无补贴时代的光伏产业，从2020年开始再度因为成本实在太便宜了、涉及各国的能源安全，以及与气候变化的强相关等特点，再次于市场走红。由此还吸引了格力、TCL、创维等一大批家电企业的参与和推动。

早在10年前，太阳能光伏产业尚德与赛维两大“难兄难弟”的故事还没有完全被人遗忘，如今这一产业却再度火爆。那么，当前一些家电企业进军或布局光伏产业的原因到底是什么？家电圈相信，接下来还会有一大批企业进军光伏产业，那么他们到底在争夺什么？未来的光伏产业，来自家电行业的这些企业们又能否如愿以偿？

这些年，外界看到家电企业的多元化，很多人第一反应肯定是：家电主业不行了，企业需要寻找新的业务增长点。其实，很多人还忽视一个重要的拐点，就是众多家电行业的头部企业们已经从过去的一家企业变成一个平台，他们现在的一系列多元化业务扩张，表面上是寻找新的业务支点和规模及利润的增长点，本质上则是企业经营管理能力、平台化资源能力的全面释放和引爆 。

换个角度看家电企业的多元化扩张

海尔、美的、格力、海信，这些中国家庭“耳熟能详”的家电企业，如今已不只是属于家电行业的企业了。跟松下、飞利浦、博世、西门子等外资企业一样，当年他们虽然凭借家电业务崛起，品牌也是因为家电产品而变得有知名度，但如今却不只是“家电企业”了。

从这个角度来看，对于TCL 科技 、格力电器、创维集团等诞生于家电行业的知名企业，为何在最近一年多来突然频频加码太阳能光伏业务，大家或许就会有新的答案和思考：

首先，不只是简单地为了追求营业规模和利润的增长，在家电之外建立新的业务增长点。事实上，这些年来很多家电企业都在进行多元化扩张，有的转型 科技 集团，有的转型商用业务，有的转型园区运营商等等。本质上，都是基于企业自身经营战略和能力的一种辐射。

同时，无论是格力电器，TCL 科技 和创维集团，如今面向太阳能光伏产业的扩张，都不会像10年前甚至更早时间那样，盲目追求“什么热做什么、什么火造什么”。而是一定要与企业现有的资源、平台和能力进行对接和打通。毕竟，有了从0到1的基础，再从1到100突破，成功概率就大一些。

再者，对于任何家电企业来说，不管是过去还是现在，多元化扩张都只是企业发展和经营的一种手段。选择多元化业务的第一标准，就是进行企业综合能力的覆盖和有效资源的辐射，而不是短期的经济效益最大化。

从行业型企业向平台型企业的晋级

早在多年前，以海尔、美的、海信、长虹、TCL为代表的家电行业头部企业们，就开始启动了一轮由行业型企业向平台型企业的转型与晋级。简单理解，就是这些企业不满足于家电等产品的打造，而是基于企业现有的资源和能力孵化新业务、新公司。有的企业甚至提出了要打造2家、3家世界500强企业。

具体来看，就可以发现更多的逻辑所在：早在多年前，格力电器就开始布局太阳能光伏（储）空调，可以说与太阳能光伏行业建立比较密切的联系。如今，格力电器终于在时隔5年后入主银隆新能源，成为这家企业的实际控制人，未来格力电器不只是在新能源 汽车 ，包括新能源储能，以及太阳能光伏等方面，都会有相应的业务布局和扩张。当然，这是否会成为格力电器新的业务增长点，还需要时间给出答案。

最新公布的创维集团半年报，首次披露创维于2020年进入太阳能光伏产业后，于今年上半年就收获8.29亿元的业务营收。家电圈获悉，创维光伏业务目前主要面向家庭用户市场，构建家庭的太阳能光伏电站，未来还将逐步开拓工商业光伏、用电侧综合智慧能源管理等。不过，光伏目前在创维集团旗下的多媒体公司，应该是想利用电视原有的电视经销商渠道，直接面向用户进行推广和销售，也是联手传统电视经销商一起转型。

TCL 科技 则是于去年通过收购并控股中环股份，从而切入太阳能光伏产业。不过，与其它企业不同的是，目前中环光伏业务更多还聚焦于产业链上游，并没有涉及光伏下游的产品模块和方案运营。中环股份对于TCL集团来说，除了收获来自光伏产业的稳定增长空间，其中光伏材料的硅片还是芯片的重要原材料，这也打通并连接TCL半导体芯片的产业逻辑。

对于格力电器、创维集团以及TCL 科技 来说，选择进入光伏等新能源产业，各自的目标和路径或许各不相同，但也有相似之处：首先，能力和资源的覆盖，与现有业务可以形成一定的关联、协同性；比如，格力电器与银隆新能源不只是在光伏储能、光伏太阳能、光伏中央空调产品上，包括在智能制造、机器人，以及新能源 汽车 等品类上，可以实现客户资源、渠道资源共享；同样，创维光伏业务被放于多媒体业务体系，也是出于这方面的考量；

其次，业务的前瞻性发展空间和经济与 社会 价值双协同。赚钱的行业有很多，太阳能光伏并不新鲜，早在十多年前就已经引爆过一轮。如今再次于中国市场走热，关键还是在“碳减排”、“碳中和”的国家政策和全球能源环境下，让很多企业既看到产业的发展前景，又看到企业 社会 责任和商业价值协同引爆。比如说，TCL 科技 收购中环就打造了企业全新业务板块，不只是光伏等新能源，还有芯片半导体，这些都是解决“卡脖子”技术关键。

再者，任何企业的多元化扩张，最终还得考虑中短期的经济效益，毕竟当前家电业务对于很多头部千亿级，甚至五百亿级的集团型企业来说，可增长空间相当有限。必须要提前布置新的业务。比如说美的有机器人及自动化、新零售、医疗、核心部件等新业务，海信还有智慧交通、智慧城市等业务，此外海尔多元化扩张业务体系更多、更广，对于企业来说这些业务跟光伏一样，解决的是未来业务增长和可持续发展的问题。

一旦企业凭借某一项或者多项业务“做大做强”之后，他们首先考虑的不是“如何巩固现有的主业”，而是如何进行实现“经营主业和经营规模的稳步做大”。这不只是中国企业发展经营模式，而是全球各国众多企业的共同选择。所以，很多诞生于家电行业的头部企业，现阶段虽然家电业务的占比仍然不小，但是他们对于未来一系列新兴业务的布局，却是势在必行，也是水到渠成。

再回过头去看看西门子、松下、飞利浦等一系列外资企业，或许我们对于中国家电企业当前的多元化扩张，就有了更深入理解和洞察！

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