黄鸣简介

黄鸣，国际太阳能学会（ISES）副主席，中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，教授级高级工程师，皇明太阳能股份有限公司董事长。

1982年，毕业于中国石油大学。

1995年，负债近百万元创办皇明太阳能公司。

2005年，获CCTV中国经济年度人物提名奖。

2006年5月，黄鸣应联合国总部特别邀请，作为主讲嘉宾登上联合国讲坛，向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”），成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。

2006年12月，被中宣部、全国人大环资委、全国政协人资环委、文化部、国家广电总局、团中央、国家环保总局七部委联合授予“2006绿色中国年度人物”称号，是当年唯一入选的企业家代表。

2007年1月，被中华慈善总会评选为“中华慈善人物”；3月，被世界自然基金会授予“中国可再生能源突出贡献奖”； 5月，受聘为中国人民大学商学院工商管理硕士（MBA）特聘教授。

2008年4月，黄鸣再次受到联合国特别邀请，出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛；9月，成功当选国际太阳能学会副主席，成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人。

2009年12月，受多家国际环保组织的邀请，黄鸣以国际太阳能学会副主席及中国商界领袖的双重身份参加了哥本哈根联合国气候变化大会。会议期间，他不但与施瓦辛格直接对话，受到了包括瑞典王储等外国高层的关注，并被全球聚焦（Global Focus）组织评选为“气候企业家时代英雄”。

2010年9月，黄鸣在第四届世界太阳城大会期间首次面向全球提出了“微排地球”战略，其主旨就是将皇明经过实践并完善的未来“微排城市”模板，大面积向全球复制推进，共同应对能源和环境两大全球难题，得到了来自全球30多个国家200多个城市市长及专家的一致认同。

2011年1月，黄鸣荣获2010“CCTV中国经济年度人物创新奖”，成为新能源行业唯一获此殊荣的企业家。

黄鸣被国际可再生能源界誉为“太阳王”（Solar-King）、“中国太阳能产业化第一人”。其麾下的皇明太阳能，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，跳出中国企业“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，通过自主创新，创造出中国太阳能可持续发展模式，成为世界可再生能源企业发展的标杆。

作为全国人大代表，黄鸣是《可再生能源法》议案的领衔提案人，直接推动了该部国家法律的颁布实施。他两次登上联合国讲坛，是国际太阳能学会副主席，在世界范围内推广“皇明模式”，有利于加快世界太阳能工业体系的完善及商业化进程，从而改变世界可再生能源主要依靠政府推动的不可持续发展现状。

黄鸣在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，该战略被列入了国家可再生能源发展规划。他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表：即“近期替补”：即到2020年可再生能源替代常规能源25%，其中太阳能占12%；“中期为主”：即到2040年替代55%，太阳能占25%；“远期独有”：即到2060年后替代90%以上，太阳能占50%。

黄鸣还对传统文化、企业管理等造诣颇深，经常被邀请到全国各地高校、企业授课，国内外高层会议及论坛演讲，2008年被评为“中国最具影响力百强专家”，个人著有《皇明商道》、《将心共鸣》、《干法》等。黄鸣博客被誉为“中国商界思想库”、“财经第一名博”，点击量近1000万，备受社会各界关注。

高塔姆·阿达尼（Gautam Adani），1962年6月24日出生，印度企业家，阿达尼集团（Adani Group）创始人兼董事长，其中经营投入的70%投入到以氢为基础的综合绿色产业链。

2022年7月，高塔姆·阿达尼超越微软联合创始人比尔·盖茨，成为全球第四大富豪。

2022年8月，高塔姆·阿达尼成为全球第三大富豪，他也是第一个登上这个位置的亚洲人。

阿达尼出生于1962年的印度偏远部落，父母是做纺织生意的，家庭条件并不好。因为家庭经济原因，阿达尼大二时便辍学做起了钻石分拣工。

通过钻石贸易生意，阿达尼积累了相当可观的财富，后来开始做起了煤炭生意。

在企业经营中，阿达尼始终致力于多元化发展，从钻石贸易到煤炭生意，再到私人港口、机场运营、城市燃气分销商等。现在，阿达尼集团旨在成为全球最大的可再生能源生产商。

从宏观层面看，阿达尼商业版图的快速扩张，要得益于上世纪九十年代印度开始推动经济改革，阿达尼集团是印度经济发展的受益企业之一。

阿达尼集团：

目前是全球最大的太阳能开发商，在该投资计划下，阿达尼集团将增加 45GW 混合可再生能源发电能力，并建设3座吉瓦级规模的工厂，以生产太阳能电池板、风力涡轮机和氢电解槽。

阿达尼指出，集团现在拥有20吉瓦的可再生能源投资组合。新投资计划中拟增加的45吉瓦可再生能源发电能力组合，将覆盖10万公顷土地，相当于新加坡国土面积的1.4倍。

集团计划将其数据中心用海底电缆连结，从而为数据中心提供 100% 的绿色电力，并将创建一个基于消费者的超级应用程序，将数以亿计的阿达尼 B2C 消费者带到一个共同的数字平台上。

近日，华润电力（00836.HK）正式发布的《2018年可持续发展报告》（下称《报告》）显示，2018年，华润电力进一步加强公司治理，大力发展可再生能源、进一步降低能耗与排放。截至2018年底，整个公司的清洁能源运营权益装机占比较上年提升3个百分点至20.4%。其中，火电和风电利用小时均大幅优于全国平均水平。

在此之前，笔者注意到，华润集团董事长傅育宁明确表示，当前，新能源、可再生能源取代传统能源的变革趋势越来越明显。此后，华润电力进一步把业务重心向可再生能源倾斜。

华润电力能源结构的变化是中国能源结构变化的缩影。近年来，中国不断加大可再生能源发展的比例。目前，中国已经成为全球第一的可再生能源国家，打破国际间固有的中国严重依赖煤炭的负面形象。

根据国家发改委此前发布的《能源生产和消费革命战略(2016-2030)》（下称《战略》），到2030年，中国新增能源需求将主要依靠清洁能源满足。《战略》提出，到2020年，中国能源消费总量将控制在50亿吨标煤以内，清洁能源成为增量主体，非化石能源占比15%；单位国内生产总值二氧化碳排放比2015年下降18%；单位国内生产总值能耗比2015年下降15%。

数量重要，质量更重要。过去一年，华润电力坚持创新驱动增长，全年科研投入约1.97亿元，运用大数据、云计算等先进技术，促进公司创新转型、高质量发展。通过继续加大节能减排投入，华润电力附属燃煤电厂98%的权益装机完成超低排放改造，主要能耗和排放指标进一步改善，平均供电煤耗同比下降3.62g/kWh。

过去一年，通过优化资产结构，华润电力大幅减持和处置煤炭资产，减持和处置了部分火电资产和其他低效资产，提质增效成绩显著，果断处置和出售了位于山西的煤炭资产，收回高达95亿元人民币现金。

与此同时，华润电力积极 探索 火电厂固废处置掺烧发电技术，旗下广东海丰、江苏常熟等13家电厂参与市政污泥垃圾处置，2018年全年累计掺烧污泥40.3万吨，为城市解决污泥围城难题，也拓展了自身发展空间。此外，该公司高度重视水土污染防治和生态保护，2018年全年环保总投入超过15亿元。

华润电力还创新地将可再生能源发展与精准扶贫攻坚相结合，通过产业扶贫、教育扶贫等方式“授人以渔”，全力打好精准脱贫攻坚战。2018年，华润电力向 社会 捐款捐物合计606.69万元。

笔者从华润电力获悉，今年是华润电力连续第九年发布可持续发展报告，系统披露华润电力2018年在环境、 社会 、治理等方面的政策、举措和绩效。华润电力董事局主席李汝革表示：“通过可持续发展报告的发布，进一步促进公司提升在环境、 社会 、治理等方面的责任落实和实践水平。”

印度首富阿达尼登上全球富豪榜第二，其名下商业版图超大的，不仅拥有澳大利亚最大煤矿Carmichael，还有7家上市公司，以及业务范围涵盖各个行业。

高塔姆·阿达尼是亚洲首位在彭博榜单上获得如此高排名的人。他的阿达尼集团1988年成立，是印度的多行业巨头公司。港口和码头是其标志性业务，除此之外还拥有电网配电、天然气、太阳能、数据中心、房地产、机场、水管理、零售以及金融服务等业务。该集团目前拥有印度最大的私营港口和机场运营商、城市燃气分销商和煤矿企业。阿达尼今年上半年就超过了信实集团董事长穆克什·安巴尼，成为亚洲首富了。

阿达尼的发家不是一蹴而就的，也是慢慢摸索出来的。其父亲是印度知名纺织商，可能因为天赋原因他的商业头脑很强。在十八岁的时候辍学去孟买分拣钻石，但没有当很久小工。他马上做起了钻石贸易的生意，只用了一年就赚到了百万。后面回到家乡做起了PVC材料行业。1988年正式开起了公司。

如果有研究过阿达尼的发家史，你可以看到他能够赚钱很大程度上都是贴合政策的缘故。比如1991年，印度实行经济改革，他马上抓住机会进入纺织业、农业等。还有2022年的高温天气，让其煤炭事业更上一层楼。

阿达尼的商业版图范围很广，几乎士农工商都被他涉足了一遍。但主要方向阿达尼一直在主攻他的煤炭到港口的企业集团，但也有侧重关注涉足从数据中心到水泥、媒体和氧化铝等各个领域。可以看到他在能源还有科技行业是投资力度较大的。

简介：

华锐风电科技（集团）股份有限公司（股票代码：601558）是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业，并在中国率先自主开发出全球领先的5MW、6MW系列风电机组。公司实现了跨越式发展，截至2014年，累计风电装机容量约15729MW；海上风电装机容量达到170MW，占国内市场25.84%，排名第一。

华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化、服务一体化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业多个第一和奇迹。