煤炭行业现状是什么样

煤炭行业发展现状：“十一五”期间是煤炭行业结构调整、产业转型的最佳时期。煤炭是中国的基础能源，在一次能源构成中占70%左右。“十一五”规划建议中进一步确立了“煤为基础、多元发展”的基本方略，为中国煤炭行业的兴旺发展奠定了基础。“十一五”期间需要新建煤矿规模3亿吨左右，其中投产2亿吨，转结“十二五”1亿吨。

煤炭行业发展趋势：中国煤炭工业将继续保持旺盛的发展趋势，今后一个较长时期内，中国煤炭行业的发展前景都将非常广阔。

中国煤炭行业发展情况：

我国的煤炭流通企业总量约为10万家，规模偏小。这主要是由于我国煤炭生产与消费企业分布较为分散，行业集中度偏低，为不同规模的煤炭流通服务商提供了生存空间。

国家正大力推动煤炭开采企业的整合，煤炭流通市场也将趋向集中，这将逐步提高煤炭流通企业的市场进入壁垒，小规模煤炭流通企业的生存空间将不断缩减，大规模、跨区域的流通服务商将成为主流。

以上内容参考：百度百科-煤炭行业

继阳煤集团后，山西又一省属煤炭企业加入智慧采购行列。6月8日，在山西省太原市举办的智慧采购论坛现场，西山煤电集团副董事长郭福忠坦言，此次与电商平台的合作，是该企业尝试改变传统贸易方式以降本提效的突破点。

6月8日，由西山煤电集团贸易公司主办、京东企业购协办、尚瑞文化传媒承办的“西山煤电惠采平台推介会”在西山大厦举办。此次会议以智慧采购为主题，从采购端发力，借助互联网、大数据降本提效，助力煤炭企业价值链向内延伸。

作为山西焦煤集团的核心子公司，西山煤电是中国最大的炼焦煤生产基地，其办公后勤用品采购一直以来都是沿用传统的线下采购模式。

“电商平台利用大数据优势，能满足集团企业、职工多地址及指定时间配送的需求，所有采购物资2天内就能送达，核心区域24小时送达。”西山贸易公司董事长陆飞介绍，“西山惠采平台”于2018年3月上线运行，面向西山职工开放注册，为员工日常购物带来实惠，同时，企业通用物资采购综合成本预计将节约10%-15%。

互联网快速发展和供给侧改革继续推进的当下，降本提效成为多数煤炭企业的核心目标，并努力寻求向现代化、信息化、自动化转型。煤炭企业与电商平台的合作被外界认为是从采购端推动煤炭行业转型升级。

公开报道显示，山西五大省属煤企之一阳煤集团已与京东达成战略合作，通过借助电商平台在采购管理技术、品牌资源、大数据、企业级供应链等方面的资源，成为煤炭行业首个智慧采购落地企业。

来源：中国新闻网

所以我们要关注“互联网+”思维，当下煤炭行业发生的一个显著变化就是当前中间商主导的煤炭贸易时代已经过去，取而代之的是以煤炭生产企业与煤炭用户直接进行交易，即大宗商品产业互联网的时代已至。比如像易煤网这样的互联网+煤炭的全产业链电子商务平台就是当前的一个重要标志，“互联网+”最终一定是提高了煤炭交易的效率。互联网作为一个平台和载体，它把产业过程和金融机制结合在一起，为煤炭市场注入一股暖流。

本刊记者 徐天宝／通讯员 马磊 李振鲁 李志勇

北京时间2021年8月2日晚，《财富》杂志在全球同步公布2021年世界500强榜单，山东能源集团以2020年978.606亿美元的营业收入位列第70位，居山东上榜企业第一，这是原山东能源集团与原兖矿集团联合重组后，新山能首次在世界500强俱乐部华丽亮相。

去年8月10日晚，《财富》杂志公布2020年世界500强榜单，原山东能源集团以2019年度营业收入518.92亿美元位列第212位，原兖矿集团以2019年度营业收入413.23亿美元位列第295位。据当时业内权威人士统计，按照2019年两家企业的相关数据计算，新山东能源集团位居世界500强前100位。相比去年的山能，新山能在世界500强榜单上前进142位；而相比去年的兖矿，新山能则前进225位。

2020年7月13日，山东有关省属企业改革工作推进暨干部大会在济南南郊宾馆俱乐部一楼大厅召开，宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案，正式组建成立新的山东能源集团。

新成立的山东能源集团按照山东省委、省政府决策部署，锚定目标方向，主动担当作为，转型升级迈出关键步伐，重点工作推进稳妥有序，挖潜创效力度持续加大，经营管控方式优化提升，资本运营取得显著成效，拉开了山东能源集团产业布局的框架，描绘了“十四五”规划的蓝图，打下高质量发展的基础。

联合重组，蹄疾步稳

山东能源集团认真贯彻省委、省政府“九大责任、四大纪律、三大稳定”指示精神，明确“12+6”项重点工作，全力全速推进联合重组。全面完成总部机关整合，稳步推进二级公司改革，修订公司章程，构建“产业管控为主、区域服务协调监督保障、条块有机结合”的管控模式，实施区域、产业、资源、管理、人员、市场“六个协同”，编制形成发展战略暨“十四五”规划，高效完成联合重组法律程序，实现“一张报表”。

智能化建设全国领先。山东能源集团以打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业为目标，积极推动互联网、大数据、人工智能、5G等新基建与煤炭工业深度融合， 探索 出一条“实施创新驱动发展战略、加快推进三化建设”的转型升级新路子。建成80个智能采煤工作面、71个智能掘进工作面、10个智能矿山示范点。11处煤矿成为国家首批智能化示范建设煤矿。

山东能源集团频频亮相国际和国内煤炭界，每一次亮相都让人惊喜和赞叹：2020年9月24至25日，全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团召开，山东能源的煤矿作为智能化建设标杆被竞相参观、学习、效仿；2020年10月17日，山东能源集团自主研发的全球首套矿用高可靠5G专网系统在北京发布，业界称之为我国煤矿智能化建设的又一次重大突破，引领了煤炭行业第四次技术革命；2020年11月19日，山东能源集团牵头成立的煤炭行业首家国家级工业互联网联合创新中心正式成立，山东能源集团作为行业领袖，开始引领互联网时代的云端开拓；而2021年6月18日，全国首个“煤炭5G+工业互联网标准化工作组”在山东能源集团启动工作，山东能源集团再一次担当起互联网时代发展和创新的标准制定重任。

煤从空中走，西电送山东。山东能源集团勇担保障山东省能源安全、优化能源布局、优化能源结构职责使命，积极担当蒙电入鲁、陇电入鲁国家战略实施主体重任，聚焦上大压小、外电入鲁，加大与电力企业战略合作，大力发展煤电联营，推动入鲁电源点煤电项目建设，为山东能源安全提供了有力保障。2020年8月17日，“蒙电入鲁”电源点项目——盛鲁电厂2 100万千瓦电厂1号机组正式并网、送电山东，11月27日“双投”顺利进入商业运行。

目前，“陇电入鲁”也被纳入国家“十四五”能源发展规划，山东能源集团在甘肃省“陇电入鲁”配套电源点灵台电厂4 100万千瓦火电项目、主力煤源、配套项目及后续产业、延链补链项目全面进入开发建设阶段。而随着宁(宁夏)电入鲁、青(青海)电入鲁紧锣密鼓地运筹，山东能源正在通道送端布局大型新能源基地，更多的清洁能源将实现“煤从空中走，西电送山东”。

资本运营多点开花。山东能源集团加快倒计时改革，深入实施资产证券化。2020年9月3日，山东能源集团联合重组后的首家上市公司——山东玻纤集团股份有限公司在上海证券交易所上市交易；2020年11月13日，新风光电子 科技 股份有限公司(首发)获得通过，成为山东省属企业首家科创板上市公司；2021年5月18日，山东地矿正式更名为“云鼎 科技 ”，实现稳健发展。山东能源集团形成兖州煤业、兖煤澳洲、山东玻纤、云鼎 科技 “四个主板上市公司”，丰源轮胎、泰星股份、齐鲁云商、国拓 科技 “四家新三板挂牌企业”，新风光电子 科技 “一家科创板上市公司”的资产证券化布局，成为国内能源界翘楚。

物流贸易提质增效。山东能源集团现代物流贸易加快发展。2021年6月9日，由山东能源集团发起成立的山东国际大宗商品交易市场在山东自贸试验区青岛片区揭牌成立，成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台；物流贸易产业线上交易总额突破2300亿元。立足山东、拓展全国、布局境外，积极搭建济南、青岛、上海、海南四大物贸平台，着力打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

装备制造变身“大国重器”。山东能源集团紧紧抓住山东省把高端装备制造产业列为“十强”产业、推进新旧动能转换重大工程的机遇，把高端装备制造作为战略性新兴产业进行培育，紧跟德国工业4.0和中国制造2025发展方向，突破关键技术与核心部件，加快重大装备与系统的研发、应用和产业化，打造世界一流的高端装备制造产业集群。2020年，山东能源集团激光熔覆加工能力达到国内第一；兖矿轻合金公司成为复兴号高铁主力供应商，具备整车型材供应能力；东华重工成为卡特彼勒液压支架产品全球供应商；2020年11月25日，由山能重装集团三三盾构装备 科技 有限公司生产的首台盾构机“泰山号”顺利通过相关部门及单位的竣工验收，该项目成功入选山东省新旧动能转换重大项目库第二批优选项目名单。

生态矿山频频涌现。山东能源集团牢固树立绿水青山就是金山银山理念，在加快企业发展的同时，勇于担当国有企业的 社会 责任，以绿色生态管理体系建设为总抓手，深入推进绿色生态矿山建设。2020年11月25日，中国矿业高质量发展大会暨2020中国矿山生态修复高峰论坛在杭州召开。济宁都市区绿心项目“渔樵耕读”启动区被授予“全国首个厚煤层采煤塌陷地土地预治理+产业导入示范工程”。这是该启动区继被纳入全国第二批《生态产品价值实现典型案例》之后再获殊荣，展现了采煤塌陷地综合治理的“山能品牌”。

历史 之最填补多项国内空白。山东能源集团再创多个 历史 之最，填补多项国内空白，展现了舍我其谁的使命和担当。

2020年10月17日，陕西未来能源10万吨/年费托蜡精加工项目一次投料试车成功，产出合格产品。其中，115 高熔点蜡为国内最高熔点的高端费托蜡新产品，一举打破国外垄断，填补国内市场空白。

2020年11月30日，新矿集团伊犁能源新天煤化“双煤源”体系保障、世界最大单体煤制气项目累计产气量达到17.02亿立方米，单日产气量创出667.70万立方米 历史 最高纪录。

2021年4月27日，山东能源集团荣膺SAP全球创新大奖，成为中国唯一一个获奖企业。作为国内首家采用SAPS/4HANA数字化核心的能源企业，山东能源集团积极推进全面数字化转型，颠覆传统生产和经营管理模式，引领行业创新式发展，成功打造全球数字化转型典型。

而山东能源主导制定的硫洁净型煤、小型洁净型煤水暖炉技术条件两项团体标准，由中国煤炭工业协会以“第一号”公告发布，则填补了我国烟煤改性清洁利用领域的标准空白。

“十四五”开局亮点纷呈

2021年是“十四五”开局之年，也是山东能源集团发展中一个十分特殊的时期。面对异常繁重的生产经营稳定任务、空前严厉的安全监管形势，山东能源集团党政保持定力、上下同欲、主动作为，主要指标达到预期，圆满实现时间任务“双过半”。

主要经济指标超额完成。今年上半年呈现收入升、效益升、资产升、运行稳“三升一稳”特点，完成营业收入3982亿元，6月末资产总额达到7042亿元。

转型升级迈出关键步伐。累计投资53亿元，实施新旧动能转换项目10个。其中，煤矿智能化建设扎实推进，9对国家级智能化示范矿井建设初见成效。注资60亿元成立新能源投资平台公司，加快布局“海上风电+风机装备制造”产业。鲁华洁能国有股权无偿划转至山东能源，新增生物质发电装机容量2.2万千瓦。山东国际大宗商品交易市场在青岛正式成立，成为我国首个区域协同大宗商品现货交易平台。

重点工作推进稳妥有序。枣矿田陈富源2 35万千瓦电厂获得上网电价批复，鲁南化工年产30万吨己内酰胺项目进入施工收尾、单体试车阶段，内蒙古陆上风电、泰安港公铁水联运物流园、鲁西发电等重点项目正有序实施。

挖潜创效力度持续加大。从销售端看，山东能源集团重组后市场话语权明显增强。在供应采购端，发挥集中采购规模优势，在大宗原材料价格大幅度上涨的情况下，实际采购价格比2020年最低采购价格整体下降。

经营管控方式优化提升。深入推进精益化、市场化“两化融合”，20家试点单位确定精益改善大项目54个、自主改善项目3945个，各个项目进展良好。积极推动“六大协同”，81项年度重点协同事项已开展69项。全面启动财务信息系统整合工作，重塑业财一体化管控体系。

资本运营取得显著成效。资本运作项目加快落地，山东地矿更名为“云鼎 科技 ”，初步实现稳健发展；新风光公司成为山东省属企业首家科创板上市公司；齐鲁云商调层转板按期完成。搭建完成省属企业首个混合所有制供应链金融服务平台，金融服务实体经济能力进一步提升。

新班子新山能新未来

2021年6月29日，山东能源集团召开领导干部会，党委书记、董事长李伟，党委副书记、总经理张宝才等新领导班子成员走马上任。“踏石留印、抓铁有痕、善作善成，着力打造团结奋进干事创业的领导班子。”这一向山东能源集团25万名干部职工做出的承诺，体现了新班子的决心与担当。

启动“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育，树牢“一家人、一盘棋、一条心”大局意识，树牢“等不起、慢不得、坐不住”紧迫意识，树牢“讲党性、顾大局、守纪律”规矩意识，树牢“敢担当、会担当、善担当”责任意识，树牢“比境界、争排头、创一流”进取意识，汇聚共识共为的发展合力。

继承和发扬优良传统，持续加强班子建设和自身建设，用心用力用情尽职责、干事业、谋发展，把组织的信任、群众的期盼转化为勤奋工作、发展企业、造福职工的强大动力。集团新领导班子率先做出“六项承诺”：严守党纪党规和廉洁自律各项规定，带头坚决抵制和反对一切消极腐败现象；深入贯彻中央八项规定精神，坚决反对“四风”；不干预物资采购招投标，不插手工程项目建设；不允许亲友和身边工作人员干涉企业事务；不领取年薪以外的任何薪酬奖金；下基层调研轻车简从，不搞迎送。

全力以赴确保安全工作稳定，坚持管理、装备、系统、素质并重，压紧压实各级安全责任，扎实开展安全警示教育，树立灾害可防可治可控理念，严格落实安全包保督查制度，纵深推进大排查大整治。

履职尽责确保生产经营稳定，突出生产组织、市场营销、成本管控、存量优化等关键环节，创新实施内涵挖潜、提质增效的工作举措，深层次推动“六大协同”，提升经营管理创效水平。保持规划方向、目标任务、职责要求、考核政策“四个不变”，保持各项工作的连续性、稳定性，做到一张蓝图绘到底、与时俱进求突破，坚决完成全年目标任务，全速全力推进重点工作。

把抓好党建作为最大的政绩，扛起全面从严治党政治责任，发挥党建引领保障作用，切实抓好党史学习教育，树立正确选人用人导向，加快推动企业文化融合提升，为企业改革发展提供政治保障和组织保障。

强化守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，保持干事创业的激情、昂扬向上的斗志，做到不等不靠、主动作为，严肃纪律硬性约束，严格执行制度规定，切实转变工作作风，努力开创山东能源集团高质量发展新局面。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。一年时间，在世界500强榜单上阔步前行，印证了山东能源集团联合重组一年的成效和辉煌。但山东能源集团新领导班子深知，所有过往皆为序章，未来已来。站在新起点，以“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”为己任的山东能源集团，必将向世人展示新担当、新作为，“双万亿”的山能梦也必定能够早日实现。

作者：聂光辉

民主、平等对待能源体系要素是能源互联网发展理念中的核心

确切的讲，中国的能源互联网从一个产经领域的概念转变为一个政经领域的概念，始于2015年9月，中国在联合国会议宣布，中国倡议探讨构建全球能源互联网，推动清洁和绿色方式满足全球电力需求。很显然，此时全球能源互联网概念从那时起已上升到国家战略层面。从一个概念归属的划分尽管在内涵和外延上保持了一致，但为了促进清洁能源利用的，由国家电网公司倡导的全球能源互联网概念并没有全面保持能源互联网概念在产经领域里的独立性，而将全球能源互联网解读为以电力系统为核心的泛在坚强智能电网。

绿色、低碳是能源产业技术的发展方向，在如何对待不同能源体系要素问题上，国家能源政策有没有针对能源本质属性上去制定，都值得商酌。传统化石能源与绿色能源之间的对抗关系将在能源互联网的实践过程中突出表现，不可忽略的是能源本身有谋求自身出路的诉求。在淘汰落后过剩产能的过程中，如何从市场竞争的角度出发而不是受约束于体制因素，将是未来能源体系要素能否真正受到民主、平等对待的关键。

从广义的能源互联网概念出发，能源互联网就是在“互联网+”的形势下，以现有的能源领域的能源体系要素为基础，在能源利用与消费、环境责任承担上都应趋向民主、平等。能源互联网不仅给传统能源行业带来了变革，而且带来了以数据信息、技术驱动等为内容的商业契机。

打破旧的能源供应、消费鸿沟，释放壁垒红利，是能源互联网属性要求

传统的能源供应与消费，因供应主体缺乏民主，或因消费主体经济状况不佳、能源配置话语权不足，导致在能源消费过程无法做到高效利用或被平等对待，以至于在传统的能源领域，形成了非常明显的供应、消费鸿沟。

在我国，在传统能源供应与消费中，鸿沟现象表现较为突出的是电力、石油等。目前，体制改革已经在传统能源体系中悄然进行，比如基于新电改指导意见的电力改革方案及其措施，业已逐步获得了市场的认可。但是能源体制改革的步伐还是较为缓慢，鸿沟现象还是依然存在。

从能源互联网属性要求出发，不仅要求变革旧的能源系统的物理层面，而且要求革新能源体制层面。在“互联网+”行动计划刮遍各行各业的角落时，所谓的能源领域的互联网思维被唤醒了，有人称之为能源的“互联网精神”。所谓的能源的“互联网精神”应是互联网信息技术的商业价值的成功，向能源领域传递了一种能源在供应、消费上的民主意识、平等意识。因此固有的能源体制将在能源互联网时代被打破，而市场竞争环境以及商业主体也将呈现多样化。

能源体制壁垒的存在实则是政府过度干预能源市场化流通交易的结果，在特定的历史时期，能够快速的发展能源，为国民经济起到了强有力的支撑。但随着市场体制的健全，依然受到体制壁垒保护的能源领域，产能过剩、垄断等特征就会对能源发展战略掣肘。

能源互联网将实现能源领域的纵横向突破，跨界融合成趋势

所谓的纵向突破，是指打破能源在生产、运输、存储、经营以及消费等过程中的体制与技术壁垒，实现能源从生产到消费的自由流动。所谓的横向突破，是指打破传统能源在规划、运行与经营以及消费领域的独立性，实现传统化石能源、绿色能源间的基于能源体系要素被民主、平等利用基础之上的协同效益。

能源领域的纵横向突破，将为所有的能源体系要素创造了一个自由的市场化竞争环境，打破了传统能源产业之间的供需界限，很大限度的促进油、气、电等一、二次能源类型的互联互通。

除了体制的限制导致能源体系要素间的耦合程度不高，另外一部分原因在于人类发展能源史上的认知限制。能源领域的纵横向被打通，将有效刺激能源行业内部的重组并购以及能源行业与其他行业的跨界融合。

大数据为基础形成有效数据将催生能源互联网信息增值服务

数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，且成为了一种重要的生产要素。大数据是信息化经济时代的一个特征，海量的数据也将充斥整个能源系统，而以大数据为核心的商业模式在能源互联网领域中的诞生应当以有效的数据信息为依托。

能源互联网中，有效的数据信息是指在能源要素在生产、流通、消费等闭环中形成的各种数据，在经过数据挖掘、筛选后所提炼出的包括能源生产信息以及用户的消费习惯、生活方式等在内的商业信息，能够构成重要的生产要素的数据信息。

有效的能源数据所催生的信息增值服务，其商业主体不仅包括传统的能源企业、电力企业、可再生能源企业等，还包括互联网企业在内的跨界的商业主体，它们都将有机会参与到能源互联网未来的商业竞争格局中，甚至以数据研究分析为主要业务形态的企业也将从能源互联网未来的有效的数据信息中受益。有效的数据信息的使用不仅可以实现能源配置的优化，而且有利于用户更好改善利用能源的方式，使能源在使用过程中趋向低成本，实现包括社会效益、环境效益在内的高效益。

在能源互联网中，信息增值服务的另一大机遇在于数据信息的安全领域。能源互联网给能源体系融合了开放、共享等特征时，同时也引发了国家能源战略安全、用户隐私等在内的多方面的思考，可预见的是能源互联网将更加注重信息的安全。

能源路由器、分布式能源技术等在能源互联网领域价值空间巨大

能源路由器，又称能量路由器，实则都是比拟互联网所进行的形象化的表述，但都离不开两个要求，即要求能够实现能源本身的双向流通以及信息的互联互通。市场上出现的诸如智慧能源网关，炒作的概念大于实用，其技术实质上就是微电网、智能电网等领域所倡导的能量双向流动控制器的翻版，或是粗糙的技术堆砌。目前国内能够真正满足两个要求的能源路由器尚未出现，仅仅实现的是狭义的能源互联网概念中所倡导的电力互联网的部分电力流通控制，这也是能源互联网为什么没有真正落地实施的重要原因所在。

能源路由器仍将在能源互联网未来的市场格局中占据重要的地位，在产品形态上将可能呈现多元化趋势，比如，针对煤炭行业在能源互联网未来的机遇中，煤炭开采、运输、仓储以及使用等，其信息有可能被集成到某一种只针对煤炭的特有的能源路由器上，煤炭及其信息要素所构成的煤炭互联网将作为整个能源互联网的有机组成部分存在，再比如，针对电力行业，电力在输配电过程中，广域内的电能过剩以及缺额现象可以通过针对电力互联网的特有的能源路由器实现整体平衡。从广义的能源互联网概念出发，能源路由器不应被狭隘的定义在电力互联网中的分布式自动控制和保护等领域。

从技术创新驱动的商业模式角度出发，另一个由技术驱动从而产生巨大价值空间的，分布式能源技术领域的创新值得关注。狭义的能源互联网概念侧重电力互联网的核心地位，在物理实体上，虽然在形式上也是电网+气+油+交通等系统在内的共享的大网络，但以能源有中心的发展理念还是突出了未来电力系统的核心地位，不过，也可预见的是以清洁能源利用、分布式发电技术在内的分布式能源的技术价值空间巨大，分布式能源技术可有效的让用户也参与到能源供应链中且可以扮演不同的角色，可以是传统意义上的消费者，也可以是能源供应者，或二者兼有之，目前，这也符合国家战略改革当中的优先发展清洁能源的意见倡导和政策支持。

提防市场炒作可能阉割概念内涵的风险，现阶段不宜过快标准化

能源互联网涉及行业较多，寄予了人们对于能源行业的期待。能源互联网在全球范围内都处于实验探索阶段，距离成熟的实践还有相对大的工作去做，传统能源行业与未来能源体系的竞争关系，新旧市场和管理体制的矛盾，新旧行业从业人员的观念差异，都将制约着能源互联网的标准化实施。同时，并非从挖掘能源互联网内涵出发的市场炒作，存在着将能源互联网真正的内涵阉割的风险，应当引起业内人士警惕。

中国在全球能源互联网的概念推广上已经抢占先机，国内也一直期待能源互联网相关的顶层设计。不过，换个角度想，没有能源互联网顶层设计的束缚对于能源互联网概念内涵以及商业模式的探索是有利的，而能源互联网的标准化需要更多的考虑整个能源系统的复杂性以及现实性，过快的标准化很难把握其概念内涵，如果过分具体，则极有可能从新设立行业间的发展障碍，如果过于笼统，则极有可能激发不出有效的商业模式。

能源互联网未来的商业机遇在哪里，更重要在于要把握好能源体系要素在谋求发展中的诉求是一样的，机遇和担当也应该是一样的，这样在后期的能源效益评价体系中也能体现出更大的公平，同时也应兼顾能源格局现状，以市场为导向谋求发展。（作者：聂光辉，能源互联研究与实践者，专栏作者。）