煤炭物流

(1) 本科教育特色鲜明，质量优异

经济管理学院本科教育坚持以社会需求为导向，以理论教育为基础，以思想教育为依托，以多样化实践为媒介，突出实战能力和创新能力的培养。以教学质量工程为牵引，不断优化培养方案，改革教学手段和教学方法，健全和完善教学质量保障的长效机制，加强教师队伍与学生管理队伍的交流互动，搭建学生实践平台，使大学生创新性实验计划项目、“世纪杯”大学生课外学术科技作品竞赛、大学生创业计划大赛、大学生职业生涯规划大赛、“经管论坛”等学生实践项目持续发展。学生就业率稳步提高，从2005年的72.97%提高到89.22%。

(2) 实行全面质量管理，培养高水平研究生

经济管理学院在适度扩大研究生招生规模的基础上，实现研究生培养的全面质量管理，全过程控制研究生培养环节，完善教学质量监控机制，加大研究生导师指导力度，丰富研究生实践环节，注重研究生理论应用能力、独立研究和创新能力的培养，进一步提高研究生的论文学术水平。

(3)扩大专业学位研究生规模，创新专业学位研究生培养模式

经济管理学院紧紧抓住专业学位研究生教育的发展契机，全面挖掘专业学位研究生的特色与优势，加大招生宣传力度，迅速扩大招生规模。同时，科学定位专业学位研究生教育项目，充分发挥自身办学优势，推动专业学位教育的改革与发展，探索符合专业学位教育规律的培养模式和办学管理体制，改变专业学位教育学术化的倾向，形成与经济社会发展需要相适应的专业学位教育体系，促进专业学位教育水平和人才培养质量的明显提高。

(4)加大学科建设力度，全面提升科研水平。

经济管理学院整合学校优势资源，力争申报成功应用经济一级学科硕士点和工商管理一级学科博士点。做好管理科学与工程省重点学科和管理科学与工程博士后流动站建设工作，为申报国家重点学科奠定坚实基础。同时，依托河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心，积极开展以企业需求为导向的横向课题研究，注重人才培养，提高经济管理学院服务地方经济发展能力。

(5)积极引进高水平人才，提高现有师资队伍水平

经济管理学院围绕学科专业建设需要，重点引进高水平博士、教授等高层次人才，进一步充实重点学科学术梯队的师资队伍。加强遴选与考察，严把进人质量关，优化学缘结构。以教学、科研能力建设为重点，加大现有师资培养提高力度，着力改善教师的学历和职称结构，提高科研能力和教学水平，提高教师实践技能。学院还深入开展师德师风教育，不断完善师德规范和考核评价机制，全面提高师资队伍的整体素质。

(6)推动高水平学术交流，紧密关注学术前沿

经济管理学院充分利用现有讲座教授资源，有针对性地挖掘新的交流对象，增加学术交流频次，聚焦学术前沿，关注学术动态，提高学院的学术追踪能力，为跨越式提高科研学术水平创造条件。

物流工程是支撑物流活动的总体工程系统，可以分成总体的网络工程系统和具体的技术工程系统两大类。

具体物流技术工程系统

可以细分以下几个主要的工程领域：

1、包装工程

这个工程系统是运用各种材料、装备、设施，以形成各种形态的包装，进一步支撑物流。

包装工程主要分成一般物流包装工程和集装工程两大领域。支撑物流的包装工程，主要是对被包装物具有防护性和便于物流操作两个功能。虽然也要结合考虑商品的促销性和装潢性，但那不是物流包装工程的主要内容。

集装工程是包装工程向现代化发展的产物。很多研究者认为，集装工程已经不再属于包装工程的一项内容，而是可以完全独立形成体系。集装工程包括托盘工程、集装箱工程、集装袋工程以及其它集装工程，等等。

2、储存工程

这个工程系统是运用仓库和其它存储设备、设施以使储存这一项物流环节按物流的总体要求进行运作。

储存工程系统是物流领域向现代化发展最强劲的系统之一。也是自动化的重点领域。高层立体货架系统、自动化存取系统、无人搬运系统、计算机库存管理系统等等是储存工程系统的重要内容。

3、输送工程

输送工程包含了整个传统交通运输领域，并从现代物流角度，运用系统的物流技术，对传统的交通运输工程进行了大幅度的提升。除了一般的公路运输工程、铁路运输工程、水运工程、航空运输工程之外，现代物流系统的输送工程，特别重视不同的传统运输方式综合的、最优的组合，出现了"门到门"、"库到库" 甚至"线到线"的高水平输送方式。在一体化的物流系统范围内，出现了跨越不同传统运输方式的"驼背运输"、"滚装运输"、"多式联运"等输送方式和工程系统。

4、装卸搬运工程

这个工程系统是运用各种装卸搬运机具及设备，以实现物的运动方式转变和场所内物的空间移动。

装卸搬运工程经常是物流其他工程的分支或附属，对于大量物流的系统而言，装卸搬运工程有相当强的独立性和很高的技术要求。例如港口的集装箱装卸工程、煤炭、矿石装卸工程，大型仓库、火车站的装卸工程等等。

5、配送工程

这个工程系统是通过配送中心、配送装备，实现物的最终送到用户。

这个工程系统曾经是输送工程的一个组成部分，是末端输送工程。由于这个工程系统在管理方式、科学技术、装备设施方面有别于干线输送工程，同时，现代社会对服务水平的强调，又需要特别构筑直接面向用户的这个工程系统，配送工程是最近特别引起物流界重视的工程系统。

配送工程的重要性还在于，它是直接和电子商务连成一体的物流工程系统，所以与新经济的联系更为密切。

配送工程也是保障新经济体系的"零库存生产方式"的一个系统，配送工程所依赖的科学技术，主要有配送装备、网络技术和系统规划技术。

6、流通加工工程

这个工程系统是通过流通过程的加工活动，提高物的附加价值和物流操作的便利程度。

流通加工工程所依托的科学技术、机械装备，源于各种产品的生产和应用领域，由于被流通物涉及面广，这个工程系统非常复杂。

比较重要的流通加工工程有：冷链工程、生混凝土工程、钢板剪板工程等等。

7、供应链工程

这个工程系统是通过供应链的构筑，建立新型的流通秩序。

供应链工程是当前发达国家特别致力于建设的工程系统，也受到了我国经济界的重视。

供应链工程主要依托四项支持活动：完善网络信息技术的、柔性的、精密的物流系统、供应链管理和买方市场的经济体制。不同的供应链可能全部或部分包含上述各项物流工程系统，可见这个工程的复杂性及其难度。

总体物流网络工程系统

以它所起的作用而言，实际上是支撑各种物流活动，支撑各种物流经营方式进行运作的平台系统。这个平台系统由两部分构筑而成：

1、物流信息网络工程

这个工程系统是通过大范围的信息生成、收集、处理和传递，以支持物流系统的管理和经营，支持所有的物流活动。物流系统的主要特点是跨地区、大范围、多结点，因此，只有在信息技术和网络技术的支持下，才会解决物流系统的构筑问题，因此物流信息网络工程是维持这么庞大而且复杂系统进行运转的绝对不可缺乏的手段。

除了基本的管理信息系统，决策支持系统、库存管理系统、条形码系统之外，还有全球卫星定位系统、远程数据交换系统、分销配送系统等等信息工程技术。

2、实物流网络工程

资源配置最终的、具体的实现，必须要通过实物流网络，实物流网络是实现物流的重要生产力要素，它集中了物流系统的主要设备、设施以及技术、管理、劳动人员。这些生产力要素配置在由物流接点和物流线路所构筑成的实物流网络上面，并以此覆盖生产企业、供应商、用户。

实物流网络的构筑和运行是物流系统建设和运行的主要资本投入领域，也是对人力、物力、能源消耗最大的领域，因此，这是成本集中的领域。

实物流网络是输送工程和配送工程的集成，在整个实物流网络中，输送路线和配送路线相互连接与交叉，存在着此消彼长的关系。如何规划配送节点，关系着整个实物流网络系统的柔性和成本。

实物流网络工程是个复杂的系统工程，它的水平体现了综合物流的水平。

能报，文科生肯定能报。根据高考成绩决定报考的煤炭专业。

比如，一本可以报中国矿业大学，二本可以报煤炭学院、理工大学这类，三本可以报工业大学、科技大学之类。

如果分数只够专科学校就报专科的煤炭专业。

如果分数再低就可以报职工大学，广播大学之类的煤炭专业。现在煤炭深加工等是热门专业，有理科的也有文科的

不过你现在稳妥的方式是联系学校，认真落实这件事

这毕竟是你人生的大事！

在你有了高考成绩之后，在有本很厚的书上找到你学校的编号

上网查学校的联系方式，打电话咨询，如果条件符合，填志愿

完了你就等的拿录取通知哇！！！！

燕山大学是源于哈尔滨工业大学的全国重点大学，是工业和信息化部、国家国防科技工业局和河北省共建高校，也是教育部首批“卓越工程师教育培养计划”实施高校。燕山大学是24所中国研究生院院长联席会扩大高校之一，是中国政府奖学金来华留学生接收高校，是特色鲜明、国内外知名的研究教学型大学。燕山大学是全国设立研究生院和国家大学科技园的高校之一，设有一级学科国家重点学科、国家重点实验室和国家工程技术研究中心。燕山大学位居中国高等教育的“国家队”，是国防科技工业的主力军，在装备制造业等领域享有相当程度的“话语权”。

学科排名

学科代码 学科名称 所属学院 全国排名

0804 仪器科学与技术 电气工程学院 15名

0802 机械工程 机械工程学院 16名

0805 材料科学与工程 材料科学与工程学院 22名

0809 电子科学与技术 信息科学与工程学院 25名

0811 控制科学与工程 电气工程学院 27名

国家重点学科（5个）

学科种类 学科代码 学科名称 所属学院 批准单位

一级学科国家重点学科 0802 机械工程 机械工程学院 国家教育部

二级学科国家重点学科 080201 机械制造及其自动化 机械工程学院 国家教育部

二级学科国家重点学科 080202 机械电子工程 机械工程学院 国家教育部

二级学科国家重点学科 080203 机械设计及理论 机械工程学院 国家教育部

二级学科国家重点学科 080204 车辆工程 车辆与能源学院 国家教育部

二级学科国家重点学科 080502 材料学 材料科学与工程学院 国家教育部

国防重点学科（4个）

学科种类 学科名称 所属院系 批准单位

国防主干学科 控制理论与控制科学 国防科技学院军事测控及自动系 国家工信部

国防基础支撑学科 电路与系统 国防科技学院军用电子与通信工程系 国家工信部

国防基础支撑学科 机械设计及理论 国防科技学院军械工程系 国家工信部

国防重点专业 材料科学与工程 国防科技学院军用材料系 国家工信部

河北省强势特色学科(群)（4个）

学科种类 学科名称 所属学院 批准单位

河北省强势特色学科（群） 机械工程 机械工程学院 河北省人民政府

河北省强势特色学科（群） 材料科学与工程 材料科学与工程学院 河北省人民政府

河北省强势特色学科（群） 信息科学与技术 信息科学与工程学院 河北省人民政府

河北省强势特色学科（群） 控制科学与工程 电气工程学院 河北省人民政府

河北省重点学科（13个）

学科代码 学科名称 所属学院 批准单位 批准时间

080202 机械电子工程 机械工程学院 原国家机械部 1995年

080203 机械设计及理论 机械工程学院 原国家机械部 1995年

080502 材料学 材料科学与工程学院 原国家机械部 1995年

080503 材料加工工程 机械工程学院 原国家机械部 1995年

080402 测试计量技术及仪器 电气工程学院 原国家机械部 1995年

080902 电路与系统 信息科学与工程学院 原国家机械部 1996年

081203 计算机应用技术 信息科学与工程学院 原国家机械部 1996年

081101 控制理论与控制工程 电气工程学院 河北省教育厅 2000年

0803 光学工程 信息科学与工程学院 河北省教育厅 2000年

081101 材料物理与化学 材料科学与工程学院 河北省教育厅 2005年

080804 电力电子与电力传动 电气工程学院 河北省教育厅 2005年

1201 管理科学与工程 经济管理学院 河北省教育厅 2010年

081704 应用化学 环境与化学工程学院 河北省教育厅 2010年

编辑本段科研平台

国家级科研机构（2个）

机构类别 机构名称 主管单位

国家重点实验室 亚稳材料制备技术与科学国家重点实验室 国家科技部

国家工程技术研究中心 国家冷轧板带装备及工艺工程技术研究中心 国家科技部

省部级科研机构（24个）

机构类别 机构名称 主管单位

国防重点学科实验室 极端条件下机械结构和材料科学国防重点学科实验室 国家工信部

教育部重点实验室 先进锻压成形技术与科学教育部重点实验室 国家教育部

教育部工程研究中心 轧制设备及成套技术教育部工程研究中心 国家教育部

机械工业工程研究中心 机械工业高精度轧制技术装备工程研究中心 机械工业联合会

机械工业重点实验室 机械工业大型件塑性成形技术工程实验室 机械工业联合会

机械工业重点实验室 机械工业流体动力传输技术重点实验室 机械工业联合会

机械工业重点实验室 机械工业并联机器人及装备基础重点实验室 机械工业联合会

河北省重点实验室 河北省金属产品工艺及性能优化控制重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省亚稳材料制备技术与科学重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省重型机械流体动力传输与控制重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省并联机器人与机电系统重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省测试计量技术及仪器重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省工业计算机控制工程重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省电力电子节能与传动控制重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省特种光纤与光纤传感重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省计算机虚拟技术与系统集成重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省应用化学重点实验室 河北省科技厅

河北省重点实验室 河北省重型装备与大型结构力学可靠性重点实验室 河北省科技厅

河北省工程技术研究中心 河北省高精度轧制技术装备工程研究中心 河北省科技厅

河北省工程技术研究中心 河北省金属精密塑性加工工程技术研究中心 河北省科技厅

河北省工程技术研究中心 河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心 河北省科技厅

河北省工程技术研究中心 河北省先进制造成型技术与装备工程研究中心 河北省发改委

河北省工程技术研究中心 河北省现代港口煤炭物流工程技术研究中心 河北省科技厅

河北省应用基础研究基地 现代轧制技术与先进钢铁材料应用基础研究基地 河北省科技厅

河北省哲学社会科学研究基地 地方政府改革与发展研究基地 河北省社科界联合会

一楼明显就是胡说，矿大根本就没有这两个专业的本科。物流属于专硕，两年，奖学金一等二等35%（4000+免学费，2000+免学费），三等65%（免一半学费）；管科属于学硕，三年，特等一等15%（6000+免学费，4000+免学费）、二等45%（2000+免学费）、三等35%。管科有博士点

公司降本增效方案方法

公司降本增效方案方法，对于一个企业来说，盈利是很重要的，没有盈利就很难支撑一个企业走下去，生产线和员工都是没有办法降低成本的，那有什么公司降本增效方案方法呢，一起来看看吧。

公司降本增效方案方法1

一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施

1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：

A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

（2）根据2012年产生费用项目，具体费用预算见下表：

具体措施：

A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门

的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

三、奖罚管理

为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

1、个人名下使用物品产生的费用，根据《2015年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。

3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用；打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

四、方案说明

1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

公司降本增效方案方法2

（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

（二）强基固本，增强各部门危机意识

2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约XX万元。

3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。

4、合理安排发运，节约发运成本

在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的.送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。

5、合理控制期间费用，提高盈利能力

2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。

销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。

管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。

通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。

6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。

7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。

一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。

二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。

综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。