什么是安全高效矿井

五优一般指的是五优矿井。

“五优”矿井：是指在安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献以及文明建设等五方面效果显著、成绩优异的矿井。开展“五优”矿井创建活动的重大意义开展“五优”矿井创建活动，既是贯彻落实国家提出的建设“两型三化”矿井（安全高效型、本质安全型基、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措，又是对质量标准化工作的延伸与提高，有着十分重要的现实意义。通过开展五优矿井创建，促使煤矿安全生产基础得到明显加强，采掘机械化水平和原煤工效进一步提高，安全质量标准化基础更加巩固，煤矿班组建设和科技创新成效显著，和谐矿区建设成果丰硕，真正实现“安全零死亡、工效超十吨、一级标准化、科技有创新、矿区文明化”的现代化矿井，从而提升煤炭质量。

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。其主要内容包括四个方面：

一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。

二是物装备、设施、原材料等的本质安全。

三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。

四是管理体系的本质安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。

广义上的本质安全，则是将上述人、物、环境、管理等诸多要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。

1、大柳塔煤矿

2、补连塔煤矿

3、榆家梁煤矿

4、保德煤矿

5、上湾煤矿

6、哈拉沟煤矿

7、石圪台煤矿

8、乌兰木伦煤矿

9、马家塔露天煤矿

10、锦界煤矿

11、布尔台煤矿

12、寸草塔煤矿

13、柳塔矿

14、昌汉沟煤矿

15、唐公沟煤矿

16、神山露天煤矿

国神华是中国上市公司中最大的煤炭销售商，拥有最大规模的煤炭储量。公司的煤炭业务已经成为中国煤炭行业大规模、高效率和安全生产模式的典范。

2011年商品煤产量达281.9百万吨，同比增长14.8%，煤炭销售量达387.3百万吨，同比增长23.7%，原煤生产百万吨死亡率为0.0196，于2011年12月31日，中国标准下本集团的煤炭资源储量为254.00亿吨，煤炭可采储量为152.54亿吨；JORC标准下本集团的煤炭可售储量为93.46亿吨。

扩展资料：

东在快速发展过程中，充分依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针。

大胆进行技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，积极创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业。

从1998年起，公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国首个亿吨级矿区，2011年建成全国第一个2亿吨商品煤生产基地。矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。

参考资料：百度百科--神东煤炭集团

神东煤炭

对于神华集团的长子神东人而言，虽然铸造的能源巨轮已经昂首行驶在“十二五”航道上，但回望“十一五”的卓越成就依然豪情满怀。在过去的五年里，神东煤炭集团公司一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，煤炭产量不断跨越，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。更为可喜的是，神东在2010年率先将一个两亿吨级煤炭生产基地献给伟大的祖国，为献礼光荣的中国共产党90周年华诞唱响了嘹亮的前奏曲！ “十一五”开局前一年，即“十五”收官的2005年，神东的煤炭产量达到1.0241亿吨，建成共和国第一个亿吨级煤炭生产基地。在跨进“十一五”后，神东的煤炭年产量继续一路攀升，2006年为1.1469亿吨，2007年为1.1926亿吨，2008年为1.2709亿吨。

而此时，神东拥有特大型现代化高产高效10座，其中2000万吨级煤矿2座，1000至1500万吨级煤矿6座。

2009年5月，神华集团对神东矿区四公司进行战略整合，重组为神东煤炭集团公司。重组后的大神东拥有井田面积1136平方公里，特大型现代化煤矿达到17座，其中1000万吨以上至2000万吨的特大型煤矿达到10座，总产能2亿吨左右；原煤洗选、生产经营、安全管理、生产生活服务、物资设备供应及维修等配套系统完善。由此奠定中国乃至全球最大煤炭生产基地、最大千万吨井工矿井群的战略地位。

聚合效应爆发巨大能量。神东整合的2009年，煤炭产量一步跨越到1.7825亿吨；2010年又一举突破两亿吨，达到2.065亿吨。

从“十一五”开局的2006年到收官的2010年，神东的煤炭产量在五年间几乎翻了一番。神东的多座1000万吨至2000万吨矿井，世界首个年产1000万吨、1200万吨综采工作面、综采队，正是在此期间横空出世。

同时，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元,；总资产报酬率由2006年的6%；提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达到139.20%，最高达到199%。截止2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。

“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5~6%左右，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，五年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。

走过辉煌的“十一五”，神华神东这个中国首个两亿吨级煤炭生产基地，全球产能最大的煤炭生产企业，宛若一颗璀璨的能源巨星，升起在共和国西部的高原瀚海，升起在世界东方的浩瀚星空！ “十一五”期间，神东安全生产持续争创国内外先进水平，不仅杜绝二人及以上人身伤亡事故的发生，而且个别性人身事故也较少发生，百万吨率一直在全国煤矿独领风骚。全国煤矿2006至2010年的百万吨死亡率分别为2.04,1.485,1.182，0.892,0.749；而神东同期的百万吨死亡率则分别为0.0261、0.0084、0、0.0168、0.0146。在神东17座煤矿中，多数矿井连续多年实现百万吨甚至千万吨、几千万吨“零”死亡，补连塔煤矿更是创造了连续10年采煤过亿吨“零”死亡的优异业绩；神东一大半矿井连年被评为全国煤矿特级安全高效矿井，仅2010年就有12座煤矿再次入选全国煤矿特级、1座入选一级安全高效矿井。

神东“十一五”期间安全生产的一个最大亮度，就是始终坚持“生命无价安全为天；无人则安；零事故生产”理念，把本安体系建设作为基础建设来抓，在全国煤矿率先开展本安体系试点、应用，并通过连年的实施年、全面实施年活动大力推进，对30个包括17座煤矿及生产辅助、后勤服务系统等在内的基层单位和公司22个机关部门、管理单位，以及劳务工、外委施工队伍等，进行了全方位覆盖。共覆盖562个工种，1048项工作任务，辨识各类危险源8615条，其中煤矿单位353个工种659项工作任务辨识危险源5700条，地面单位209个工种389项工作任务辨识危险源2915条。基于行业专家的诊断并汲取其它矿区重特大事故教训，突出了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大灾害的系统性危险源辨识、管控与隐患整改。为便于员工提高安全风险意识及管控能力，还将辨识的危险源汇编成《风险管理手册》，并按岗位制作成危险源辨识卡发放给每名员工人手一卡。

2010年，神东积极贯彻落实国务院23号文件精神，出台了高于23号文件规定标准的干部下井跟班、带班规定，加强公司、矿井领导干部下井跟班、带班工作；制定贯彻落实23号文件的8方面68个子系方案，开展矿井六大避险系统研发；基本完成安全监测监控系统、井下人员及车辆定位系统、通信联络系统、压风自救系统和供水施救系统建设，全国首创的第一个井下移动式紧急避险舱已在井下经受48小时成功试验，井下主要区域永久避难硐室建设也取得重要进展。

正是“十一五”期间，神东的安全、高产、高效、环保、文明、科学的采矿体系日益成熟，推进煤炭开采由劳动密集型向技术密集型、高危型向本质安全型、高污染型向环保文明型实现历史性转变。 “十一五”期间，神东大力推进科技创新，企业科学发展水平和核心竞争力持续提升，加快转变经济发展方式得到强力推进。其中较为突出的，是在1.3-2米薄煤层自动化综采工作面和7米大采高加长工作面开采技术等方面收获一批丰硕成果。2009年12月世界首套7米大采高综采工作面在补连塔煤矿投产，紧接着第二套7米大采高综采工作面2010年10月又在上湾煤矿投产，第三套也在2010年基本准备就绪后于近日又在补连塔煤矿投产。经过“十一五”科技创新淬火的神东，已经形成从1.3-2米中厚偏薄煤层到5.5、6.3米再到7米大采高综采工作面系列成套先进技术。

“十一五”期间，神东诸多科技创新成果受到国家及省部级奖励，获得了第三届中华环境奖大奖；《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获得国家科技进步奖二等奖；被授予“全国煤炭工业信息化示范企业”称号等。神东获得的138项国家专利，大多数集中在“十一五”期间，仅2009年就获得了33项。2010年9月，成功承办“神华杯”采煤技能国际邀请赛大赛，向世界同行展示了神华神东的技术和管理风采，大赛被誉为世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会。

神东通过科技创新加快发展方式转变，劳动生产率、资源回收率和经济、社会、环保效益大幅度提高。7米大采高工作面使资源回收率提高11.2%，每年可多回收煤炭300多万吨；中厚偏薄煤层自动化综采工作面在1.3～2米薄煤层条件下年产超过300万吨，资源回收率达到95%以上；厚煤层放顶煤开采技术使资源回采率由原来的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多万吨；实施线型支架全部跨落法采煤工艺，使旺采工作面回收率由50%提高到65%以上；边角煤块段布置小综采工作面，比旺采多采出煤炭195万吨；回采薄基岩下暂不能利用的煤炭资源230万吨；通过优化矿井煤柱尺寸和支护参数减少损失，每年多回收煤炭95万吨。神东因此一年多回收煤炭资源1000多万吨。“十一五”期间，神东每年的科技贡献率始终保持在45%以上，最高接近73%。

辉煌走过“十一五”的神东巨轮，已经踏上“十二五”的新航程。今后的五年，神东将按照神华集团“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”总体战略, 以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化“四化五型大神东”战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。战略重点是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升；以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升；以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升；以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升；以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。规划2015年原煤产量达到2.4亿吨，较“十一五”末增长15.4%。

两亿吨神东巨轮，正在迎着“十二五”光芒四射的金色太阳，向着更加壮丽的彼岸全速前进！

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。

2.提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。

3.加强基础技术管理、提高矿井装备水平

安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

4.推行安全精细化管理　建设本质安全型矿井

为了保证安全生产责任制和各种安全管理制度的落实，构建安全长效机制，建设本质安全型矿井，强力推进“双基”建设和“两个规范”。从实施“双基”建设和“两个规范”入手，积极推行安全精细化管理，分专业、分岗位制定工作标准体系、流程控制体系、质量考核体系。

强化安全培训，提高全员安全素质。按照“缺什么补什么”的原则，全面实施了“基层队干安全素质工程”，建立了地面电钳工培训基地、斜巷提升培训实习基地，综掘、综采、皮带运输等现场培训基地，通过“手指口述”、“岗位描述”等方法，提高职工上标准岗、干标准活的能力，消除人的不安全隐患。

强化安全管理创新，构建本质安全型矿井。

在井口建立安全信息中心，要求各级管理人员入井登记，升井及时填写安全信息卡，然后由安监部门对查出问题逐一下发隐患整改闭合单，实现隐患闭合及时、快速、高效。

实行安全质量与经济利益挂钩制度，提高了广大干部员工的积极性，使安全质量标准化工作不断向精细化延伸。

定期推行安全生产现场会制度，在企业内部定期举行安全生产现场会，以点带面，取长补短，促进矿井各项工作的均衡发展。

推行“安全专盯”。对监管重点、关键环节、特殊时段实行安全专盯，确保薄弱环节的安全生产。

5.科学均衡生产　建设本质安全高效矿井

鑫龙煤业根据实际情况，以治理瓦斯就是解放生产力、治好瓦斯就是发展生产力的瓦斯治理先进理念，提出了“由生产任务型向精细化管理型”的理念，要求各矿逐步形成“一个回采面，一个备采面，一个抽采面”的生产格局，工作面设计综合考虑到生产区域、开采条件等要求，科学设计，精品施工，保证生产布局合理，采、掘、抽关系正常。

目前鑫龙煤业正进一步细化落实国务院（2010）23号文，牢牢把握 “三个坚持”，以河南煤化集团2012年的工作总基调“持续提升、稳中求进“的指导思想，2012年重点围绕十件事，既（1.进一步健全完善严格的安全生产规章制度；2.加强现场安全管理，严反“三违”；3.及时排查治理安全隐患；4.每月进行风险分析；5.严格落实各级领导带班，强化过程管理；6.落实全员安全培训；7.大力采用先进工艺装备；8.足额提取使用安全费用；9.扎实开展安全标准化建设；10.依法生产经营，建立安全信用）。进一步改进工作方法，加大安全生产责任制的落实，不断提高矿井安全质量标准化动态管理水平，力争把鑫龙煤业建设成综合效益好、职工收入和福利水平不断提高、社会贡献大、员工与企业共同和谐发展的本质安全型现代化煤碳企业。

近年来，公司安全生产、绿色矿山建设工作得到社会各界好评。大饭铺煤矿被正式纳入2019年度全国绿色矿山名录、连续多年被国家安监总局评为“一级安全生产标准化煤矿”、2014年至今连续被中国煤炭工业协会评定为“特级安全高效矿井”、连续7年获评准格尔旗“A类煤矿”。在履行社会责任、诚信经营、创新发展方面，我公司被评为内蒙古自治区厂务公开民主管理工作先进单位、自治区模范职工之家、荣获“鄂尔多斯市五一劳动奖状”、获评准旗“感恩奉献 回报社会”企业、“和谐劳动关系”企业，准格尔旗先进基层工会荣誉称号。

公司为建设绿色矿山专门成立全资子公司——内蒙古量蕴农业发展有限公司，致力于矿山生态修复，推进黄河流域生态保护和高质量发展。在复垦区规划建设千亩酿酒葡萄园区、千亩果树种植园区、年产200吨葡萄酒庄，在托克托县种植5.3万亩规模化标准化农田，打造集种植养殖、果酒生产、休闲度假、观光旅游为一体的生态产业链。

公司积极投身国家乡村振兴战略，成立全资子公司——内蒙古量蕴牧业发展有限公司，建设百万生猪生态循环全产业链项目，与村集体和农户合作，通过带动就业、股份合作、共同养殖等多种形式，让农民合理分享全产业链增值收益，带动地方现代农牧业发展，用新发展理念引领乡村振兴之路。

公司通过精益化管理，坚持“制度管人、流程管事”，打造了一支技术精湛、善于学习、执行力强的专业团队，为建成“安全、环保、绿色、节能、高效”的现代化矿井而不断努力！

11月初的晋西北高寒区山寒水瘦。但笔者走进东周窑矿却见乌金滚滚，煤车如流……到处是工作的快乐，到处是奋进的活力。

走在井下笔直的机掘巷道，抚摸林立的液压支架，陪同笔者采访的该矿矿长李军不禁想起了五六年前的情景。昔日的东矿，一直处于边生产边建设状态，沿用着落后的以掘代采工艺，使用的是畜力车运输，年产量徘徊在20万吨左右；矿井防灾抗灾能力十分薄弱；生产规模和安全管理状况在集团公司矿井中处于低水平。

东周窑矿参组同煤集团、归入地煤公司旗下后，逐渐步入了科学发展的快车道。

该矿大力进行技术升级改造，使小矿变大矿，全面提升矿井安全生产水平：淘汰畜力车和落后采掘工艺；建成斜井人车，解决了工人徒步上下井的问题；调整采掘部署，进行矿井技术改造和采煤方法改革。

据了解，东周窑矿投产首套综采后，采煤机械化水平达到100%，资源回收率达到75%以上。考虑侏罗纪煤炭资源十分有限及企业可持续发展，该矿将年生产能力由原来的20万吨提到现在的65万吨以上，短短1年时间内上马了两套综掘机组，使矿井形成“一套综采配套两套机掘、一井一面”的生产格局。同时，该矿建设了覆盖井上下主要工作区域的工业电视安全生产监测监控中心。今年5月份，经中国煤炭协会审核验收，该矿被确定为国家“安全高效矿井”。

与此同时，该矿优化人力资源，建立并完善了安全生产及其辅助科室，形成了部门职能齐全的生产机构和队伍，购置了各种培训设备设施，使员工培训工作走上了正规化、标准化轨道。

近年来，东周窑矿在地煤公司的大力支持下，抓住集团公司资源整合的机遇，实现了煤炭资源扩充，为企业可持续发展和做大做强提供了后劲。

2005年以来，该矿着力建设国家安全质量标准矿井，不断加大科技投入，依靠科技提高安全生产水平：引进新技术、新工艺、新装备，安装了盘区自动化风门、双风机双电源自动切换、风瓦电两闭锁、自动喷雾等先进装置，建起了井下瓦斯自动监测控系统；在机电方面，改扩建标准化6千伏井口变电站，完全实现了安全生产双回路供电，全部更换上符合国家安全新标准的各种机电设备。

东周窑矿主要经济指标大幅提升。截至目前，该矿实现利润突破千万元，上缴税金超过3000万元，成为地煤公司的利税大户；固定资产原值由2003年底的1458.9万元上升到目前的1.028亿元，比6年前增长了6倍多。□

煤矿生产建设应当认真贯彻落实安全第一,防止为主,综合治理的安全生产方针。

煤矿安全生产基本常识：

1、我国安全生产的方针和原则是什么？

答：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则。

2、煤矿井下“三条生命线”是指什么？

答：通讯线路、压风管路、防尘水管。

3、“三不”伤害是指哪些？

答：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

4、“三不生产”的原则是什么？

答：不安全不生产；隐患不排除不生产；措施不落实不生产。

5、《生产安全事故报告和调查处理条例》根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失将事故分为哪四个等级？

答：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。

6、雨季“三防”的内容是什么？

答：指防洪、防汛、防雷电。

7、冬季“四防”的具体内容是什么？

答：防寒、防冻、防火、防中毒。

8、煤矿企业“三超”属重大安全事故隐患，“三超”指什么？

答：超能力、超强度、超定员。

9、“两型三化”矿井的具体内容是什么？

答：两型是指：安全高效型、本质安全型。

三化是指：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。

10、煤矿“双基”建设中的“双基”指什么？

答：是指基层组织和基础管理。

11、煤矿“三大规程”是指什么？

答：《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。

12、事故处理“四不放过”的原则是什么？

答：事故原因未查清不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未得到处理不放过、职工群众未受到教育不放过。

13、“三违”是指什么？

答：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

14、矿井的五大自然灾害是指什么？

答：水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板。

15、煤矿应该依法取得“五证一照”是什么？

答：采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证和营业执照。

16、安全检查的“七查“内容是什么？

答：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。

17、井下发生事故时，现场人员的行动原则是什么？

答：及时报告、积极抢救、安全撤离、妥善避灾。

18、矿山从业人员应履行的义务有哪些？

答：①服从管理、遵章守纪；②佩带和使用劳保用品；③接受培训、提高安全生产技能；④发现隐患及时汇报。

19、我国煤矿安全生产法律主要有哪些？

答：有《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《劳动法》等。

20、煤矿供电三大保护是什么？

答：是指漏电保护、过流保护、保护接地。

21、矿井“三量”是指哪“三量”？

答：是指开拓煤量、准备煤量、回采煤量。

22、“三项岗位”人员是指哪些人员？

答：企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员。

23、《煤矿安全规程》规定，探放水的原则是什么？

答：“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

24、防治水综合措施有哪几种？

答：探、防、堵、截、排。

25、我矿自救器的适用条件是使用环境空气中的氧气浓度不低于多少？一氧化碳浓度不超过多少？

答：氧气浓度不低于18％，一氧化碳浓度不超过1．5％。

26、过滤式自救器在使用过程中，出现干热现象是否属于正常反应？

答：属于正常反应。

27、矿工互救“三先三后”的原则是什么？

答：

（1）对窒息或心跳、呼吸骤停的伤员：先复苏，后搬运；

（2）对出血的伤员：先止血，后搬运；

（3）对骨折的伤员：先固定，后搬运。

28、瓦斯爆炸的条件有哪些？

答：瓦斯爆炸的条件有：

（1）瓦斯浓度在5％～16％之间；

（2）有引爆瓦斯的高温火源，一般在650C～750C；

（3）有充足的氧气，氧气浓度不得低于12％。

时间是蓝图的见证者，光阴是奋斗的里程碑。回望2020年一个个栉风沐雨、披荆斩棘的日子，涌鑫人逆境险滩勇担当，沧海横流显本色，奏响了一首大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。这一年，安全形势持续稳定、各项指标稳中有升、职工队伍和谐稳定，交出了一份“出彩”年终答卷。

“出彩”业绩答卷

2020年，疫情带来的冲击史无前例。在前所未有的 历史 大考中，涌鑫矿业公司沉着应对、奋勇拼搏，一手抓防控，把职工生命安全和身体 健康 放在首位，坚决打赢疫情狙击战，稳定生产秩序；一手抓发展，不断克服生态环保、沙梁煤矿验收、内部体制改革等多重压力，圆满完成了全年“稳增长”的各项目标任务，取得了一连串亮眼成绩——

1月17日，安山煤矿首个智能化综采工作面（125207）安装调试完毕；

7月1日，《沙梁煤矿“355”运营管理实施方案》及系列配套制度正式实施，“三项制度”改革全面铺开；

11月10日，涌鑫第二选煤厂各系统基本安装到位，完成带载试运转和消缺工作；

11月30日，安山煤矿被评为“2018-2019年度煤炭工业特级安全高效矿井”；

12月18日，沙梁煤矿通过竣工验收；

12月24日，安山煤矿被纳入陕西省绿色矿山创建库名录；

12月30日，安山煤矿被评为“全国安全文化建设示范企业”；

……

“出彩”安全答卷

安全生产，重如泰山。2020年，涌鑫矿业公司通过强化安全管理，补齐安全发展短板，凝聚广大员工力量，安全形势持续稳定向好。

坚持夯基固本。修订下发了《安全管理制度汇编》《全员岗位安全生产责任制》等基础管理制度，推动安全管理工作步入制度化、规范化的新轨道；持续加大安全投入，全年使用安全费用5775.82万元，对安全监测监控系统、双重预防信息系统、安山煤矿井下4G网络等进行升级改造，有效提升了矿井安全保障能力。

坚持关口前移。推动以煤矿安全专项整治三年行动、安全集中整治、三项攻坚行动为抓手的集中整治行动，夯实事故防治基础；修订完善了《“四员两长”管理考核实施细则》，定期考核，奖优罚差，倒逼“四员两长”不断提升自身业务素质，切实发挥安全管理关键少数作用。

坚持全员培训。在常规培训手段的基础上，实施全员安全考试线上平台教育、全员安全学习积分奖励机制，进行差异化、精准化素质能力培训，月度考核，兑现奖惩，职工培训实现由“被动灌输”向“主动汲取”的转变。全年职工培训完成8119人次，全员安全培训考试突破21547人次。

“出彩”环保答卷

绿水青山就是金山银山。涌鑫矿业公司始终践行绿色发展理念，致力于绿色开采，坚持不懈走生态文明之路。

强化管理，筑牢环保工作基础。不断规范生态环保管理机制，完善27项生态环保管理制度，全年整改环境隐患21条，进一步提升了绿色发展水平；夯实环保责任，对生产生活区域实施环保“承包制”，有效提高生态环保工作效率。

精准施策，环境质量持续优化。实施沉陷区土地综合整治，安山煤矿完成了沙壕梁村土地整治单项试点工程，平整土地340.26亩，种植农田防护林2540株；实施清洁供热，利用矿井空气能以及乏风和空压机余热等资源，完成全矿热水制取和冬季供暖，实现污染物“零排放”；对污水处理设备实行清单式管理，全年共处理污水36.24万m³，并实现100%处理回用。

技术引领，凝聚绿色发展动能。积极 探索 以“110”工法为主的绿色集约开采方式，安山煤矿首个“110工法”留巷试验工作面（125220）目前已成功留巷194米，减少掘进量930米，回收间煤柱煤量约3万吨；全面提升煤质指标，通过对涌鑫选煤厂筛分系统的改造提升，精煤回收率提高至46.15%；加快节能改造，安山煤矿完成了主通风机房乏风利用项目、刮板运输机及泵站组合变频技术改造项目，沙梁矿完成了主通风机房控制系统节能改造项目，节能降耗成效显著。

“出彩”革新答卷

一年来，涌鑫矿业公司坚持“体量小、效益大”的自我定位，立足实际，着眼长远，深化体制机制改革，聚焦 科技 创新攻关，创造了良好的发展效益。

“三项制度”改革显成效。以沙梁煤矿为改革试点，按照“355”市场化运营管理模式组织生产经营。通过优化劳动组织、薪酬制度创新、岗位竞聘、市场化承包等多种举措，沙梁煤矿用工较传统定员减少34%，劳动效率增加30%，单班入井人数实现百人以内，工资性支出减少10%以上，员工收入增长达到15%以上。

智能开采大放异彩。立足“少人无人化”变革，安山煤矿建成了首个智能化综采工作面（125207），集智聚力突破采煤机记忆截割、液压支架电液控改造和协同作业、跟机拉架等技术瓶颈，实现所有设备操作地面“一键启停”和在线监控，工作面单班作业人数由13人减至5人；建成了联建楼地面分控中心，充分发挥数据融合联动优势，集成智能化工作面远控系统、主通风机远程监控系统等8大系统于一体，形成了井下各生产系统集中控制、统一协调的管理方式，真正实现了减员增效的发展模式。

科创质量稳步提升。涌鑫矿业公司坚持用自主创新来提升企业核心竞争力，2020年，完成了矿井水资源多元化利用技术研究、提交发明专利申请2项，沙梁矿复杂地质条件下采煤方法研究、首采工作面矿压规律观测及地表岩移研究，均已通过专家组验收，并提交了相关研究报告；通过重新修订《全员创新工作管理办法》，严格考核兑现，激活了“个个当工匠，人人是创客”的生动局面，全年共征集优秀创新项目79项，3项已取得国家实用新型专利。一大批创新成果被广泛应用到生产实际中，为破解矿井生产技术难题贡献了“智慧”担当。

蓄势扬帆，踏浪前行。新的一年，意气风发的涌鑫人将以饱满的热情、务实的作风、创新的精神，只争朝夕，不负韶华，在奋进的征途中昂首阔步，再创新篇。（陕煤陕北矿业涌鑫公司 高晓邦 余向荣）