广汽新能源销量又翻番 听肖勇说说他们做对了什么丨汽车产经
【2020成都车展高端访谈】7月24日,第二十三届成都国际车展开幕。
在易车开设的高端访谈间里,汽车产经网专访了广汽新能源副总经理肖勇。
广汽新能源副总经理肖勇跟广汽新能源打过交道的人都会知道,这家企业从上到下都散发着一种无法掩盖的自信。采访广汽新能源是不可能毫无收获的,因为其两位经理人“语惊四座”的特性早已经为媒体所熟识了。
这一次也不例外。肖勇真情流露,金句频出:
“特斯拉敢做TO B吗?绝对不敢。但其实做B端才能体现真正的实力。”
“等私人市场真正启动才做电动车,黄花菜都凉了。”
“为什么资本愿意追捧比亚迪?因为他会讲故事。”
“现在特斯拉最高市值超过了大众、丰田之和,但是我相信再有十年我们也一样的。”
实际上,2020年,补贴的退坡和疫情的影响已经让一路高歌猛进的系能源行业也陷入了低谷期,根据乘联会最新数据显示,6月中国新能源乘用车批发量为8.56万辆,同比下降34.9%。
然而,在庞大的塌陷区之中,广汽新能源却是一个鹤立鸡群的存在。6月广汽新能源销量达到4200辆,同比增长49%;今年1-6月,累计销量20431辆,同比增幅高达87%,跟去年相比几乎又翻番。
到底广汽新能源做对了什么,才能如此引人注目呢?未来的它,真如两位经理人所说的,会成为汽车界的华为吗?新能源汽车行业仍旧萎靡,广汽新能源对未来拐点出现的时间有着怎样的预测?
话不多说,我们直接奉上采访原文:
①做B端才能体现真正的实力
汽车产经网:今年你们的展台有哪些亮点?
肖勇:我们展出了埃安S、埃安LX、埃安V,主要是这三款车型。另外我们还展出了一款能凸显品牌未来设计理念的概念车Enverge。
汽车产经网:现在埃安V的订单的情况怎么样?
肖勇:我们现在是这样的,埃安V是广汽新能源APP作为我们订单的入口,我们现在接受的订单是15999元才能成为一个有效订单,大概订单是四千台。目前来看的话应该说是超出我们当时的设定目标和预期,因为我们从6月16号上市到现在的话,7月份才开始正式批量交付。
这款车型我们的目标就是成为A级纯电SUV的销量冠军,这是我们坚定不移的目标。我们埃安S在整个15万级别的纯电轿车里面已经成为第一名了,然后A级纯电SUV目前来看还没有国际和合资品牌,主要还是中国自己的产品,包括比亚迪这些,我们目前来看还是有成为冠军的可能。
我们埃安系列三款车型在市面上都是数一数二的,我们非常有信心在下半年能够获得更多潜在客户的青睐。我们也会一如既往地做好我们的产品和服务,智能纯电动汽车有很多新鲜的东西在里面,需要给客户不一样的体验和服务的响应速度。
汽车产经网:你们业绩确实好,但是新能源市场上半年,因为B端的市场下滑厉害,所以今年上半年市场都不太好。但是你们好像还可以,这两边目前比例是怎么样的?
肖勇:我们现在大概是7比3。肖勇:去年To B是6,To C是4。今年To C是7,To B是3。B端市场有所放缓,这也是为什么其他品牌下滑很厉害的原因,也是我们的机会。我们下定决心做C端了,产品和服务在这里了。尤其是产品力,我们非常自信。首先一个是续航,再就是智能网联,5G以及遥控泊车,以及智能健康座舱,这些在行业里面还是非常领先的。尤其是我们纯电专属平台,应该是国内第一个做的,在这之前是特斯拉。
汽车产经网:之后规划的2B2C的比例目标是什么样的?
肖勇:我们是均衡发展,从来没有想过放弃B端。可能跟有些品牌对B端不重视有一点不同吧。To B端其实对车辆性能有更高的要求,To C的产品一年一般开两万公里、三万公里,一个生命周期下来十几万公里,就是五年或者是八年,现在换车很快,一般五年会换,其实很多问题,包括耐久性是不会暴露的。但是网约车或者出租车一年就可能是十万公里,一般的品牌还真不敢做To B的车辆。比如特斯拉做To B敢吗?绝对不敢,20万公里可能就一堆毛病了,还不说五十万六十万。所以说真正敢做To B端的产品的反而对自己的产品质量有信心,真的是这样。
To B有一个弊病是什么,追求性价比,不是一般车能做到,就是成本控制不了。因为用来谋生的,肯定不能付出很高代价。带来的是什么?比如智能辅助驾驶系统,To B的车说我不需要,To C就需要,这是能打动客户的,所以不一样。To B追求性价比、耐久性和经济性,To C端的客户群追求的是领先性、科技魅力、续航和智能网联,所以是两个不同的客户群。千万不要说To C端的客户群更重要,To B不重要。未来To B、To C端我觉得真的是同等重要,因为代表的是不同的技术领先性水平,不知道这样说能不能理解。一个追求对科技领先,一个追求耐久稳定。这也是我经常在跟媒体老师们交流,甚至在一些论坛的时候说的未来纯电动汽车,尤其是智能纯电动汽车的竞争,一定是科技加成本的竞争。
②要比别人提前五年布局,才能成为领头羊
汽车产经网:你们跟特斯拉的区别是什么?
肖勇:美国也只有一个特斯拉,能做成这种模式的可能也就一两个,不会多的,所以我们走的是另外一条路径,走得相对务实一点的,我们走的是普及路线。如果一定要区分,我们是普及者。
我们经常拿智能手机行业举例。有人愿意做小米,有人做华为,有人做OPPO,有的做苹果,有的做三星。特斯拉可能就是相对像苹果,中国现在还不好说谁是华为谁是小米。广汽新能源的定位不一样,说白了我们想做“华为”这样的,能不能做成是另外一回事,但是我们目标是想做汽车界的“华为”。
汽车产经网:您认为电动车私人消费市场什么时候启动?在那之前做电动车有意义吗?
肖勇:实话实说,你说什么时候才叫真正启动起来呢?真正启动起来了可能就没有你什么事了,纯电动汽车市场其实早就启动起来了,现在不做的人早就没有戏了。如果说是智能手机一出来的时候小米才开始布局,会是小米成功吗?
只有现在正在努力的人,才能在未来杀出一片天地。等到五年后再启动,因为你漂亮吗?因为你有钱一些吗?因为你最聪明吗?
所以凭什么五年后启动的时候再来参与,还能做成领先企业,告诉我凭什么。所以这是一个伪命题。
可以确定的是,至少那个时候客户对我有印象了。广汽新能源现在最大的问题就是知名度的问题,如果我早三年投入现在就不一样了。我们2017年才开始考虑广汽新能源筹建,2019年4月才开始卖埃安系列的产品。
汽车产经网:产品力可能是销量取胜的一个原因,你总结一下还有什么原因?
肖勇:这个东西实话实说,这就是我们说的预判性。所以我觉得我们广汽新能源为什么能够逆势增长,首先是产品,这是毫无疑问的。这个产品是最考验预判能力和前瞻性的,比如现在发现一个产品热销,三个月能干出来吗?不说三年,至少提前两年绝对要,正规企业来说。
你现在市面上任何一款热销产品至少是两年前在进行规划布局。我们三年前的时候就意识到要搞纯电专属平台,这就是决心、预见性,不能说等别人都在干的时候你来干,那你还有优势吗?五年后纯电是主流了再来干?黄花菜都凉了,凭什么你能干好前面干的人干不好。
所以我们的品牌理念叫做“先人一步的科技享受”,不是领先很多。另外想说的是我们对生态的打造,这一点我认为我们在传统车企里面是做得最好的。
汽车产经网:“先人一步”是指在决策上面先人一步吗?
肖勇:这个是对未来科技应用于产品方面的定义,甚至包括服务的定义,整体上让大家实现先人一步,想在整个行业的前面。
现在我们对产品的定义和评价标准都是考虑这是不是行业领先的,是不是唯一的,是不是只有我能做别人做不到。服务领域的模式也是这个判断,是不是别人做不到,只有我能做到。这个客户诉求是不是非常强烈,那一定要把客户的诉求解决掉。
③直营不直营没有对错,合适的就是好的
汽车产经网:今年很多车企都提出了全新的零售概念,也尝试了一些比如直播之类的销售方式,此外像特斯拉、蔚来这样的直销模式也逐步扩张。广汽新能源是否会尝试一些新的销售模式?
肖勇:直营不直营,这个东西没有对错,只有合适的。某一个阶段,做什么事情是合适的,需要那个企业自己判断。对我们来说,我们的品牌理念叫做“先人一步的科技享受”。先人一步,就可以了,不是领先很多。
另外真的想说的是我们很注重对生态的打造,这一点来说的话,我认为我们在传统车企里面是做得最好的,我们向新势力学习学习了很多,包括APP打造和运营等等。
汽车产经网:我们知道蔚来是从一开始就认定用互联网模式卖车。你们的APP是一开始就是线上交易并且给客户弄同一账号吗?
肖勇:我们是2019年才起步,到现在也就一两年的时间。我们算是半路开始学这种营销服务新生态,但是我们成长得很快,现在日活量挺好,下载量大概35万,日活率大概三点几。很高了,算是行业第一了,我们至少迈出了这一步。接下来在线上线下打通这一块,我们要给客户提供更好的服务,打造服务“金三角”。
<p华为公司余承东没闲着,他接受著名汽车时尚博主采访。在节目里,余承东也是对问界大吹特吹,而且还到华为公司零售店,卖了一台问界M7。
一开始,余承东还“化身为”车评人,阐述了问界M7外观、内饰装修,而且主要强烈推荐零重力座椅——用户时腿和心血管零压力差,算得上汽车业界创新作用。
余承东表明,现在买燃油车比不上买增程。“电池充电得话,第一可能还需要排长队,第二可能还需要三十分钟到一钟头,可油可电则大大增加了便捷性。那么今天大伙儿买车想买一个燃油车,你还不如买一辆增程车。”
余承东称,日常日常生活她会亲身驾车,平时也当做油车用,耗油量在五六升的模样,比自己以前开保时捷卡宴省了一半多。余承东还强调,问界M7加速能力远高于帕拉梅拉,其实就是“一半的耗油量,一倍的加速能力”。
事实上,余承东数次为问界M7站口。先前,余承东在问界M7发售的时候也曾称,“问界M7可能彻底超过丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万级豪车。”余承东却说,他以前也开过不少豪华车,从一百万元到几百万元都可以的,就乘驾感受而言,都跟不上问界。
“自己家宝妈、玛莎拉蒂都不开了”。身旁有小伙伴提前准备买宝马X5、新款奔驰GLS,乃至迈巴赫的,如今都找他买问界M7了。余承东说。
余承东还提议尽早取代燃油车,并共享称增程汽油发电量比燃油车更节油,大概能省一半的油,真真正正产生能耗等级的提高。
增程式电瓶车的优势就是能够完全当油车开,完全充不进去电那类,对电瓶车来讲,最担心的就是续航力,而增程式应用汽柴油去发电量也就没了这一块的焦虑。
针对增程式混动车是否新能源技术汽车、节不节能环保,专业人士有尖锐的见解交战。2020年,高端品牌中国CEO冯思翰曾明确提出:增程式电瓶车很有可能并没想像得这么环境保护,是一种“槽糕解决方案”。
增程式必须使用电磁能,而电磁能又得用汽柴油开展转换,然后再进行推动。这样一来,动能会出现耗损,总体上并不是节油。因为安装了电机和汽车发动机,内部空间是受缩小的,而且汽车也由此增强了重量,针对耗油量、能耗会有所增加。
能免费上车牌,是很多消费者选择新能源技术汽车的关键缘故。但是从来年逐渐,上海人选购的插电混合动力汽车(含增程式)将不会享有绿牌照现行政策。
实际上,在政府新能源汽车文件目录之中,一直以来,都会认为纯电动车和燃料电池汽车才算是普遍层面上新能源,而插混和增程乃是衔接类新能源汽车。
许多增程在具体出行环节中如同余承东那般根本不电池充电,权当油车使了。这明显违反了我国促进新能源发展的初心。
十年前,新能源政策暖风吹起,资本市场“大水漫灌”,催生了所谓的造车新势力。它们带来了新理念、新模式、新产品,为新能源市场注入无限活力。巅峰时,新造车企业达400多家,中国车市容得下那么多吗?显然不可能,这两年是它们的“生死年”,有多少新造车企业默默地生长,又默默地消亡。更多数者,或许用“半死不活”来形容最适合。有没有活得滋润的?真正说起来,一个都没有。
全面探究它们的生存状况,其实是一个很复杂的产业话题,已有不少大咖学者的珠玉在前。2020年,编辑部特别策划的“造车新势力生存图鉴”系列选题基本完结,车叔参考最新相关资讯,同样从资金状况、造车技术、产品进度等维度对部分新造车企业作一番总结梳理,让广大车友有一个简化、清晰的认知。
造车新势力普遍“贫血”
有些造车新势力诞生自财大气粗的传统车企,如沃尔沃旗下的Polestar极星、北汽蓝谷旗下的ARCFOX,可以共享集团的资源,虽前期投入巨大也一般不会造成性命之虞。
但更多造车新势力是以“门外汉”跨界而来,比如何小鹏是UC的前高管,殊不知汽车产业的行业壁垒远高于一般的新兴科技行业,车企综合体系的每个环节都需要资金支持,于是有了李斌所言的“200亿造车门槛”。
前几年,新能源市场前景广为看好,造车新势力或以精美的PPT,或以明星创业家的人脉资源、人设魅力,受到风投、基金为主的资方,甚至地方政府、传统车企集团的热捧。
我们不得不叹服造车新势力的吸金能力,头部玩家动辄能拿下数百亿融资,这还不包括建厂、建充电站阶段地方政府给予的财政支持。即便如此,钱还是不够花,就说家底最厚的蔚来,四年累计亏损超220亿(“400亿”一说已被官方辟谣)。造车“烧钱”堪比无底洞,达到盈亏平衡点遥遥无期,“贫血”是造车新势力的常态。
今年“补血”很难
“造血”能力又严重不足
开年以来,受车市寒冬和疫情双重打击,关于造车新势力的负面消息不断。绿驰被河南国投收购、博郡资金告急、前途陷入欠薪风波、天际汽车首席营销官离职……李想更是直言,能做到不拖欠员工工资、不拖欠供应商货款的新造车企业不超过5个。其实大家明白,很多企业只是在守住最后的倔强,不到万不得已,不肯发出那一纸退出公告。
要走出当下困境,最现实、最能见效的手段无外乎“搞钱”。今年以来,蔚来中国落户合肥并喜获70亿融资,零跑得到了大华股份“输血”的承诺,但其他新造车企业就没那么幸运了,它们只能通过裁员减薪、拖欠货款等方式暂时减轻财务压力,为融资四处奔走。
自2018年下半年开始“资本寒冬”来袭,越来越多的资本方直截了当地拒绝新造车企业的融资合作诉求。而一些之前原本有意向的融资也未能如期纳入,企业运营资金延迟到位。基石资本董事长张维曾更是宣称:“没有任何一家造车新势力值得投资。”政府方面也多次定调,要提高新能源汽车项目投资门槛。
对于造车新势力而言,2020年融资门槛和融资成本将越来越高。今年理想寄希望于赴美IPO,拜腾瞄向海外多领域资本,但在疫情全球大规模爆发、全球经济下行成定局的背景下谈何容易。
“补血”难,“造车”更难!
直到现在,造车新势力销量规模还是比较小,完全不足以平摊前期的天量成本。除上图所示企业,其他企业的销量只能说聊胜于无,其中很多匆匆发布概念车后,便死在了融资之路、量产之路上。事实上,就拿蔚来、小鹏这样的头部企业来说,即便产品进入交付阶段,对于资金的需求也是长期性的。因为销量达不到预期,现金流入无法覆盖支出,加上改款车型、新车型研发需要长期投入,如果资金供应不到位,研发、生产只能停滞。
市场风云变幻,他们首先要面对残酷的内部竞争,感受来自传统车企新能源板块的压力,还有特斯拉的强大侵蚀力,产品一旦掉队就可能进入恶性循环。
造车新势力注定小众
极少数能活下来
为什么造车新势力的销量都无法达到预期?
从特斯拉Model 3的热销来看,新能源汽车、智能驾驶的大方向没有错。关键是,人家特斯拉做的是“从0到1”的创新,而国内造车新势力做的是“从1到0.8”的模仿,有几家新造车企业敢拍胸脯说不是?所以就不要怪中国消费者崇洋媚外。
造车新势力一个个想着“弯道超车”,倾向于中高端市场,区别于早期的低速电动车,希望有个较高的单车利润率,愿景很美好,现实很骨感。在我看来,造车新势力贵在“新”:新物种形象、新的产品与服务体验。就现阶段而言,对它们感兴趣的主要是都市里的小众群体,其典型代表是极客、IT达人。所以,有些造车新势力想回归传统车企调性,甚至大讲高品质背书未必高明,瞧瞧自己的技术储备和生产资质吧,确定能自圆其说?真看重这个只会选择传统主流品牌。
平心而论,造车新势力绝非一无是处。蔚来的NIO生态体系、小鹏P7实现L3级自动驾驶、哪怕是拜腾的“48英寸大彩电”都算是差异化亮点。而且,造车新势力基本采用互联网直销模式,不论是展厅建设、还是售后服务,都极其注重年轻一代用户的体验、口碑,一旦产品交付后出了问题,企业应对处理非常高效,其带来的亲切感确实是传统车企难及的,因此也圈了不少粉。
具体到各家企业,肯定有明显的强弱之分。车叔从横向对比的角度,以资金状况、技术实力、产品市场份额、用户口碑等多个维度,对造车新势力部分企业评分,供车友们参考。
在车叔看来,60分是最起码的“生存线”。美团创始人王兴曾对汽车行业发表看法:国内汽车圈最后只会剩下“3+3+3+3”家车企,即3家央企、3家地方国企、3家民企和3家造车新势力。可能言重了一点,我个人认为蔚来、小鹏、理想有很大概率涉险过关,Polestar极星这类背靠传统车企的新势力另当别论。
至于其他企业,注意本文第一张图表中的估值,毕竟经营的是重资产行业,被兼并重组是最可能的结局。目前来看,严峻的内外部环境不太可能短时间内从根本上逆转,造车新势力的目标人群体量太有限,融资窗口期一过,到了经营临界点,退出只能说是身不由己,后期“逆袭”虽不无变数,但也难比登天。
写在最后
最后,车叔想对那些负重前行的造车新势力大佬们说:行胜于言,少言多行。企业能立足依赖广大消费者的支持,而在社交媒体上的过于活跃、频出“金句”,甚至抱怨未必是好事。长期以来,部分造车新势力激进冒失、颠覆传统造车观、功利性太强的做法,以“车圈野蛮人”的形象示人,消费者很难买账。
毕竟对于大多数人,车并不是“情怀落地”的产物,而是决策周期长、决定生活质量的大宗商品。多一些硬背书,多一些实际的利益点,多一些令人尖叫的体验,且不说实现主流化,至少能给更多潜在消费者一些说服自己的理由。从长远来看,车市会走出低迷期,但在此之前,还请你们花光所有的力气,先好好活着。?
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
撰文| 熊宇翔?编辑|老司机
国庆假期中,特斯拉取消了美国的公关部门。大家对特斯拉的做法褒贬不一,不过,这至少说明了一件事——特斯拉不是靠公关崛起的。
特斯拉靠的是新技术。虽然,这是一家在组装车身时连缝隙误差都控制不好的制造企业,但它的确是一家技术驱动的科技公司。
新一轮汽车竞赛中,特斯拉怎么就成了市值第一车企?靠的是马斯克的技术洞察力以及特斯拉技术团队的研发能力,把比赛拖入了智能电动汽车的新赛道,并以引领者的姿态,定义了这条新赛道上的游戏规则。
新技术,不仅仅是各车企秀出来的外在亮点,更是推动汽车行业这一轮变革的内在力量。
同样是在国庆长假的10月5日,为期10天的北京车展落幕。我们选取了5家或新或老的企业,包含传统车企、造车新势力、传统零部件供应商、新兴供应商,对今年唯一照常举办的全球A类车展进行深度观察和总结,它们身上反映出来一些有趣的技术趋势,而这些技术趋势正在带来的变化。
一、软件定义汽车?架构定义汽车
北京车展前,路由社编辑部曾讨论了一个问题:我们明显感觉到,今年,车企和供应商更热衷于讲技术,并且会从更高维度上讲技术了。
最直观的现象,是车企们前赴后继的“技术品牌日”。
以往,“技术”约等于一款新车上市售价公布前的功能配置介绍,不配有独立的地位,是服务于汽车产品的工具人。但今年它们都拥有了独立人格,车企花大力气,不仅要把它讲明白,还要讲精彩,讲出超高水平与特别优势。
路由社长期观察的一老一新两家车企,是很鲜明的例子。
今年成都车展时,吉利特意为斥重金研发的CMA模块化发布了一个新的技术品牌名称“超级母体”。吉利这么形容它的意义——开启了科技吉利4.0时代。而造车新势力高合,则为首款量产车型HiPhi X推出“TECHLUXE科技豪华”品牌,要用技术重新定义豪华。
虽然,吉利与高合的调性差得很远,它们与特斯拉也区别挺大,但发布技术品牌的内在动机是一致的:通过技术附加值、话语权和影响力,提升整体品牌的调性,拉高品牌价值。想一想,这不就是技术极客马斯克的(一部分)财富密码吗?
但智能电动汽车的新技术很多,三电、智能座舱、自动驾驶····哪一项才是最重要的?在北京车展上,吉利和高合不约而同的选择表明,对车企来说,电子电气架构,才是智能电动汽车的技术皇冠。
吉利这边力推的,是斥资180亿元研发的“SEA 浩瀚智能进化体验架构”,浩瀚架构突出一个进化能力,基于其打造的车辆可以实现全生命周期的软件与固件在线升级(FOTA)。高合那边强调的,是HOA超体电子电气架构 ,同样可以让汽车不断进化。
要实现智能电动汽车的“软件定义汽车”,必要前提是有一套下一代电子电气架构(域控架构)。用我们最爱的比喻,有一套更高级的神经系统,智能电动汽车才可以更灵活、生长出更多更高等的功能。未来汽车能力的差异和上限,都会由新型的电子电气架构决定。
对每一家试图在未来活下去的车企来说,革新电子电气架构都是无法绕过的母题。这也意味着未来一段时间,电子电气架构的研发竞赛与宣传竞赛会持续席卷汽车行业。
其实在北京车展的前夜,吉利在SEA架构发布会上用一句话已经阐明了电子电气架构的地位:架构是引发一系列创造的创造。
所以,大众今年带火的车圈金句“软件定义汽车”,不如改改,再刨根问底一些——“架构定义汽车”。
二、技术重构产业链:从垂直到扁平
软件定义汽车的要求,汽车电子电气架构的改变,会带来供应链的剧变——就像汽车的电气化让一批内燃机技术供应商在近两年被迫拆分、卖身,一批电池厂成长为新的巨头那样。
在北京车展上,路由社重点采访了一老一新两家供应商——定位Tier-1的老牌豪门博世,定位Tier-2的新兴车载AI芯片供应商地平线。它们反映出的变化有一个相同的关键词,“扁平化”。
按传统的汽车行业供应链,博世与地平线是明确的上下游关系:博世是颇有话语权和研发实力的技术中心节点,向上连接车企,向下连接次级供应商;地平线则是单项技术的佼佼者,其定位是向博世这样的Tier-1提供相应技术。双方的垂直分工泾渭分明。
北京车展上(及车展前)的一些信息显示出,Tier-1与Tier-2的定位正在模糊乃至相互渗透。
博世中国执行副总裁徐大全告诉路由社,在智能座舱领域,博世正以Tier-2的角色与一家中国供应商合作,博世负责底层软件,上层的HMI界面、应用以及模块整合工作则交给了合作伙伴。博世之所以愿意暂时放弃Tier-1的身份,是因为这样能结合自身的能力与合作伙伴的敏捷、灵活,更好地满足车企的需求。
地平线则在北京车展上收获了来自广汽的战略投资。稍早之前的8月,地平线还与上汽在上海成立了人工智能联合实验室。这反映出的趋势是,有心气有能力的车企,纷纷扩大自研团队,并在某些技术研发过程中“绕开”Tier-1,直接与更底层的技术供应商对接,不仅可以提升研发速度,还能提高汽车功能(软件)的差异度。
徐大全与地平线技术副总裁黄畅向路由社表达了一个相近的观点:传统的车企&供应商关系是垂直的,但新的技术趋势会打破这种关系,拥有不同能力的供应商会共同围绕着车企去定义产品,形成一种更扁平化的供应链关系。
在这种新的供应链关系中,供应商原本所处的层级并不关键,关键的是对车企需求的响应能力。博世中国副总裁蒋健透露,博世在无锡建立了软件中心,目前已经拥有约300名软件工程师。他说,“无锡必须要证明自己是有竞争力的,中国客户特别期望看到的就是快速响应能力”。
三、当技术狂人来敲门
说到快速响应能力,应该很少有公司能超过半夜2点还能收到工程师回复的华为。
眼下有很多科技公司都在敲响汽车行业的大门,包括曾暗自推进造车项目的苹果和掀起过新造车代理人战争的BAT,但最有趣的当属不造车(也没扶持过造车代理人)的华为。
今年北京车展,去年已经明确表示不造车的华为前来参展,也带来了比去年更加全面的汽车行业解决方案。所涉技术包含三电系统(不包括电池)、智能汽车操作系统、自动驾驶解决方案(包含传感器)、包含5G的通信能力,等等。进入汽车行业才两年,华为的业务范围已经可以比肩供应商巨头,活脱脱一个技术狂人形象。
技术全面又底子厚的企业,总是能受到欢迎。比如,北汽新能源的高端子品牌ARCROX,就与华为共同建立了1873戴维森创新实验室,其量产车αT的智能化体验,有很大一部分就出自该实验室的成果。
然而对一些零部件供应商而言,尽管华为强调只“做增量部件供应商”,但面对其业务迅速扩张的现实,他们仍然逃不开这样的疑虑——在汽车零部件领域,华为的业务边界究竟在哪里?一位传统零部件供应商的高层就在社交媒体上吐槽,华为今年推出的多合一电驱系统,一点也不“增量”。
而对实力不甚强大的一些车企来说,尽管,华为多次承诺“华为不造车,帮助企业造好车”,但当华为手握的主要技术离造车只差了底盘与制造四大工艺,并且,还拥有远甚于自己的品牌认知度和消费者影响力时,他们没有道理不对华为侧目。
不过,对汽车行业而言,研发总经费超过1000亿元(2018年数据)、有着庞大工程师团队的华为不断深入行业,无疑会是一件提升行业竞争水平的好事。在很多新技术领域,比如高精度地图、激光雷达等,华为都在用工程创新方式和自身的体量,尝试将技术成本降低。对于正在发展期的智能电动汽车,华为的存在,或许为其提供了更多物美价廉的技术选择。
结语:
以上,便是我们在北京车展观察到的技术新趋势:
一、消费者需求以及特斯拉的引领,正在带动以电子电气架构革新为基础的汽车技术变化;
二、技术变迁进入“混沌时期”,车企与供应商职能边界变得模糊,汽车产业链也因之重构;
三、正在重构的产业链,为一些定位或许仍是X的技术巨头带来了新机会,而它反过来,或许还会进一步推动技术与产业链的裂变。
正如权游名句,chaos is a ladder。只是,能够攀登这个混乱之梯的,无论车企还是供应商,终究要技术为王。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。
不知不觉中,2022年已经还剩2个月,而在这10个月中,虽然全球疫情还在延续,但各家车企发布新车并没有受影响,尤其是新能源的车型。今天这篇文章我们就和大家聊聊值得入手的新能源车有哪些?
理想L9
售价区间:45.98万元
理想L9的发布会上,其创始人李想称这款车型是“500万元最好的SUV车型”,表示不惧怕和库里南相比,顿时引起了一片哗然。由此可见,李想对于自家的新旗舰产品是信心爆棚。
对于理想L9这个外观,在我看来可以说是大一号的ONE。封闭式前格栅、贯穿灯带以及隐藏式门把手让它看上去非常具有辨识度。
如果详细和大家分析L9配置那整篇文章可就太长了,因为它配置实在太多了。上边我放了一张官方公布配置图,大家感兴趣的可以看看。
理想L9采用前后双电机布局,并使用一台1.5T四缸机作为增程器,纯电续航里程215公里,综合续航里程达1315公里。虽然该车不具备硬派越野能力,但依靠电子设备,让它通过性依旧不错。但是,要注意你的电动踏板哟!
蔚来ET5
售价区间:32.8万-38.6万元
蔚来ET5其实是我非常看好的一款车,因为它不光价格相比蔚来其它车型便宜,整体尺寸也非常适合家用,不大不小,非常适中。它的整体尺寸与Model 3非常相似,但各项数据却比Model 3大。
当然ET5最为出众的还是它的科技配置,全系标配10.2英寸液晶仪表和12.8英寸中控屏。并采用全数字座舱设计,提供23扬声器音响系统等。另外,ET5拥有33个高性能感知硬件,包含1个车顶超远距高精度激光雷达、7个高清摄像头、12个超声波传感器、5个毫米波雷达、4个环视摄像头、1个增强主驾感知、2个高精度定位单元和V2X车路协同。不仅自动驾驶硬件配置出色,算力也不拉胯,4颗英伟达DRIVE Orin芯片,算力达到1016Tops。
ET5采用双电机布局,综合最大功率360千瓦,最大扭矩700牛·米。电池包拥有75千瓦时和100千瓦时,续航里程分别为560公里和710公里。所以无论是从科技配置,续航能力还是驾乘体验,ET5都是非常出色。
小鹏G9
售价区间:30.99-46.99万元
李想那边说L9是500万内最好SUV,何小鹏这边又喊出“小鹏G9底盘操控可以媲美保时捷”、“整车NVH可以媲美GLS迈巴赫”的金句。虽然这句话可信程度不高,但敢说出来小鹏G9还是有点“小东西”的。
小鹏G9定位为中大型SUV,基于X-EEA 3.0电子电气架构打造,外观设计和自家P7其实有点相似。尺寸上长度达到了4891毫米,轴距达到了2998毫米,也是不小了。
车内不出意外配备了双14.96英寸的双联屏,内置8155芯片。而在智能化方面,除了2颗激光雷达,小鹏G9还将配备多个高清摄像头、毫米波雷达、超声波雷达等,并且搭载XPILOT 4.0智能驾驶系统。
动力提供两驱单电机与四驱双电机两套动力系统,电池组容量分别有98千瓦时和78.2千瓦时,续航从570公里到702公里。充电拥有800V高压快充技术。虽然小鹏G9拥有很高的智能化表现,看起来也挺年轻,但想要在传统领域接棒豪华车标杆,小鹏G9还有很长的路要走,并不是说说就可以的!
smart精灵#1
售价区间:19.42-27.90万元
这个“小家伙”smart精灵#1与大家之前的印象已经完全不一样了。它已经从微型车的定位跃升到小型SUV序列,但2750毫米的轴距又让它实现了紧凑级的水准了,所以对于这辆小车你并不需要过于担心空间。此外,虽然级别提升了,但小巧、可爱的样子一点都没有变,甚至更可爱。
内饰上除了常见的简约风格,smart精灵#1中控区域还加入了一些曲面感,能给人营造十分温馨的感觉,尤其是夜晚氛围灯环境下。另外相比某些竞品车型,它的这个内饰做工和配色绝对是完胜。另外车内的液晶仪表和中控屏幕内部的设计,也都非常新颖,应用了许多卡通类型的图案。
smart精灵#1采用后置单电机,电池容量66千瓦时。CLTC工况下续航里程分别有535公里和560公里。另外,smart精灵#1还在此基础上拥有一款BRABUS版本,除了将在外观上增加一些运动化套件,动力上也将使用前后双电机+四驱系统。最大功率315千瓦,零百加速时间3.9秒,续航里程为500公里。而在行驶中smart精灵#1也呈现出一种钢炮车型的稳扎稳打的感觉。
写在最后
以上介绍的4款车型可以说是每一台车都有各自的“性格”并且受众人群也都不相同。理想L9和小鹏G9适合需要大空间、舒适的消费者;蔚来ET5则适合纠结于特斯拉Model 3之间的年轻消费者;smart精灵#1则适合对于空间没有太大需求,并且喜欢小巧、可爱的女孩们!当然男孩也是完全可以!因为我就很喜欢!对于以上四款车型你更喜欢哪一款,不妨留言告诉我们。
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或许,屏幕前的你,提到林肯,脑海里浮现的就是90年代街头Limo版本的Towncar。但是,当你看见这条视频时,这家来自美国的汽车品牌,已经决定将自己的最后一台轿车留在2020年。未来,就留给SUV了。
还记得三年前,那会电视上流行的还是《欢乐颂》,并不是现在的“一起爬山吧!”,其中的男主角,驾驶着一台林肯大陆,成熟又略感沧桑的面庞,面对事情波澜不惊的表现,无疑是对那台车最好的诠释。
只可惜,全球的Young money们对轿车并不买账。Old Money手持雪茄,品味红酒的场景,只能随着那台优雅的车身,留在我们的记忆中了。就像是,我手中的纸币(美元),面对电子支付的强势介入,毫无还手之力。
原先的豪华品牌,无论是什么,都会给人一种“重”的感觉。而现在的流行潮流,是“轻”。人们对于品牌的追求,仿佛没有原先那么“重”了,好的设计,一样可以受到人们的欢迎。甚至,还出现了一些专攻此类的“轻奢”品牌。
对于材质的选取,这些豪华品牌自然有其自己的理由。镀铬,一个现在被众多品牌普遍使用,甚至让人感到厌恶的材质,在这辆冒险家上,却有着不同的解释。对于一台美国车而言,缺少了镀铬,就像是没有了灵魂。
都知道设计学上的金句“less is more”,但是这在林肯上行不通。但也不是简单的堆砌,可以说任何一个线条和材质,都出现在了你心中它该存在的地方,多一分则繁,少一分则寡。这也是设计功力的一种体现吧!
坚持传统,并不意味着拒绝接受流行元素,关键在于如何诠释这些元素,并赋予自己的性格。就像是分体式大灯设计,同样的技法屡见不鲜。但是林肯的选择,是将转向灯从大灯组中剥离开来。
汽车的设计,和数码3C不同,至少在推出后的几年内,并不会作出太大的改动。所以,是在预测未来的流行趋势。但往往像林肯这样有历史积淀的品牌,并不需要作潮流的追随者。就像是年少的我,曾经厌恶镀铬,而现在,却开始一点点接受,甚至是喜欢。
仔细想想,任何一个品牌都有自己专属的味道。当然,这没有办法在视频中向您传递,只能用语言来形容。林肯的味道,就像是那些装修精致的威士忌吧,淡淡的皮具混合着雪茄的味道,但无时不刻,透露着一丝美国南方的风情。
首先接触的,便是让你能全身放松的座椅。和大陆上那张可以30项调节的座椅不同,冒险家上的这张座椅,可以提供24项不同维度的调整,甚至是座椅腿托的左右两部分,都可以分别调节,更别说加热通风和按摩功能了。
功能是一方面,质感的营造又是另一方面。显然林肯的设计师,在这方面是一位大师。琴键式的换挡按钮,及保持了品牌的特色,又节省了中控台的空间。下方由旋钮和实体按键组成的控制区,在满足调节需求的同时,更烘托了豪华感。
当然,加减法是一直存在的,一味的堆砌,显然不符合时代的潮流。方向盘与驾驶辅助相关的按钮,被设置在了背面。不启动功能,甚至连灯光都不会打搅你,仿佛忘却了它们的存在。而语音助手的呼出按钮,则被设计到了这个位置。
知名的零部件提供商哈曼集团自创过两个品牌HarmanKardon和Revel,而除此之外,像我们熟知的JBL、AKG、以及Infinity都是来自这一巨头。相比其他品牌,Revel还有着两项绝技,分别是CLARI·FI和QLS。与其他音响线材的硬件技术不同,这是两项却是软件,使用独特的算法来提升听觉效果。
现在我们在行车过程中听到的音乐,大多数都是数字音乐。无论介质是CD,还是智能手机,亦或是用其他的播放器输入,但都少不了一个个二进制的数字字符。但现实却是,无论什么格式,音乐都会受到一定程度的压缩,而CLARI·FI的功能就是去还原这部分一般器材无法展现的数据。
结像清晰、层次分明,声场更是宽阔。低频部分下潜够深、中频扎实无齿音,高频女声部分很毒。但是略显不足的是,高中低三频之间的衔接有些许生硬。总体来说在该等级车型的定制音响里,已经算是处于很高水平。在有些人看来,音响评测就像是玄学。不是曾经有个“水电好还是火电好”的段子么?但对于这台冒险家,我愿意在停下车后多听两首,再上楼。
显然,把今天我身边的这台冒险家,归纳到“轻奢”是不合适的。因为,无论从哪一方面来看,它都是“美式豪华”的坚定拥趸。不,是“美式豪华”的开创者。就和与其同名的那位,印在5美元上纸币上的男人一样,值得铭记。
先问问大家,你们知道这台冒险家的自动启停和Autohold的开关在哪么?1,2,3反正我第一次接触这台车的时候,着实让我找了许久。像是启动按钮,手刹后方,甚至方向盘左侧,这些可能性高的地儿,都找不见这俩功能的开关。
实际上是在这,娱乐屏幕下方,空调出风口之间,有三个按钮。分别是自动泊车,360度环影,以及部分与驾驶相关的选项调节的快捷键。刚刚说到的自动启停和Autohold功能都在这,这也太隐蔽了吧!
谈到所有的豪华品牌,?在聊到驾驶感受的时候,似乎都离不开一句“气定神闲”。但我却不想用这个词来形容这台冒险家。因为,对于这样一个90后已经立足的时代来说,不隐藏实力,是面对世界的态度。
静谧,是这台冒险家特征。无论是顶配车型的前后双层玻璃,还是其他配置都采用的前排双层玻璃。都为车厢的静谧性带来了很大很大的贡献。不过100km/h是一个明确的分水岭,就像是北美大陆延绵的落基山脉一般。
高功率的发动机,带来了不到7秒的0-100km/h加速时间,在中途加速时被变速箱以及悬架的表现,以及舒适的座椅及车厢静谧性,都弱化了体感感受。在某些时候,我甚至以为自己驾驶的是一台新能源车型。面对不同需求,只需调节驾驶模式。运动模式下,变硬的悬架反馈以及方向盘更清晰的路感,无时不刻不在提醒着你,它的实力不容小觑。但显然,这样的能力拥有即可,换作是我,更愿意长时间使用舒适模式,舒舒服服的巡航在公路上,才更接近我心中它该有的样子。
人生的旅途,本来就是一场伟大的冒险。面对它,就要战胜恐惧,而不是退缩。只要充分相信自己,没有什么困难可以足够持久。
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