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在2019年的福布斯中国富豪榜中，来自广东顺德的何享健家族以1640亿元排名第六。

何享健先生是美的集团的创始人，1942年出生，今年78岁。

创业50年，他甚少露面，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。

一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望，就是“想近距离看一眼boss”。

低调的何享健先生有几个关键时刻。

1968年，街道干部何享健召集了23个村民成立了北滘街办塑料生产组，主要用来生产生产药用玻璃瓶和塑料盖。

这个生产组共耗资5000元，何享健任组长。

1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元。有钱之后的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健也成了厂长。

2、作坊爆发：1979年

当1979年珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进军电风扇行业了。

不过没技术，怎么能搞得出高质量的电风扇？

“借技术！”

何享健跑到广州，请到“星期天工程师”解决技术问题，“美的”风扇就此进入批量生产的快车道。

改革开放之初年正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”

1980年，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。

美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。

1990年，“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议，乡镇企业的产权问题成为争议焦点。

当时顺德的家电厂都是乡镇企业，归属集体所有，这一“身份模糊”在当时和日后导致了很多纠纷。

何享健的美的也不例外。

1992年，邓公南巡，年底国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。

广东有六个指标，就规模而言，当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家，并不是改革试验的首选目标。

但是何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”，他一开始并不懂股份制改革，但是“有关注、有研究、有听专家的，超前进行了产权改革”。

1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

这次改变牵一发而动全身。上市成功募得12亿资金。

上市初期，美的的发展并非一帆风顺。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿退步到了20亿。

业绩下滑，管理难度加大。有传言称，当时顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。

何享健希望就此作出改革，但却有心无力。因为上面还有“婆婆”：顺德市北窖投资发展有限公司是美的电器的第一大股东。

他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情，但是将方案报上去，镇领导一看说：

你一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？

在“被兼并”的传言中，何享健从日本松下学习了事业部的新方案：

1997年，他将企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，他只管经理。

总部对事业部的考核只有绩效，何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他只说一句：你自己拿主意。

改革立竿见影。

1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

改革不仅打破了企业内部格局，更改变了政府股东对于美的影响力。无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人。

伴随着内部大批职业经理人的崛起，何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东：顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

2005年中期的股改为何享健实现个人财富与公司市值挂钩提供了契机。

股改前，何享健家族无法获得上市公司美的电器合法且稳定的控制权。在这种情况下，何享健采取的策略是:

美的集团通过关联交易强化对上市公司美的电器的控制。

同时，利用上市公司的资金来带动其他集团其他产业的发展。

2002年，美的电器与何享健之子何剑锋掌控的企业发生关联交易，2002年美的集团电饭煲毛利率从31.91%骤降至8.94%，输血明显。

数据显示，美的电器的市盈率一直较格力、海尔低20%左右。

2006年3月10日，美的电器股改方案获高票通过，实现了全流通。

股改之后，何享健家族控制的美的集团在2006年3月至5月期间，分五次增持美的电器的股权，最终以10.8亿元把持股比例从过去的22%提升为50.17%，实现对美的电器的绝对控股。

期间，何享健明确表示，美的电器是美的集团最主要的产业平台和资本平台，白色大家电将全部整合到美的电器，美的电器的市值增长是股东利益最大化的取向。

此后，何享健不断将集团掌握的优质资产注入上市平台，显而易见，何享健想要把上市公司做大做强。

这时的美的集团也迎来MBO改制之后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下子冲到了330亿元人民币。

持续的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。

在2004年国退民进的时代，何享健曾经考察过很多项目。

很多项目都PASS了，留下了两个伏笔：

一个是房地产，一个是 汽车 。

2004年，美的地产发展集团成立，在2010年之前集中在佛山顺德发展；2010年之后开始全国化布局。

2018年，美的置业控股有限公司在港交所上市。

五年十倍、千亿销售，它是地产界的一匹大黑马。

此外，就是新能源 汽车 。

2004年，在何享健的推动下，美的集团通过收购“云南客车厂”、“云南航天神州 汽车 有限公司”和“湖南省三湘客车集团有限公司”进军 汽车 产业，成立美的三湘客车公司，并计划投资35亿元进行研发和生产。后来在2008年金融危机的冲击下，美的集团宣布暂停客车制造项目。

蛰伏十几年后，美的集团以两个大手笔宣布再次进入新能源 汽车 领域：

2020年3月25日，上市公司合康新能发布公告，美的集团成为合康新能的实控人。合康新能是一家专业从事工业自动化控制和新能源装备的高新技术企业。

2020年6月6日，宝能 汽车 与美的集团在佛山潭州国际会展中心正式签订战略合作协议，根据协议，双方将充分发挥自身优势，在高端“智”造、大数据、物流和新零售模式等方面展开深度合作和资源共享。

当然，何享健家族的资本版图远不止家电、地产和新能源 汽车 。

2019年10月17日，界面新闻发布了“中国上市公司优秀职业经理人”榜单，这是中国第一份评价职业经理人的榜单，共评选出了50位优秀的上市公司职业经理人。

在这份50人的榜单中，美的系占据了4席。

分别是：

美的集团董事长兼总裁方洪波（排名第5）；

盈峰环境董事长兼总裁马刚（排名第27，系原美的生活电器营销总经理，盈峰环境系美的创始人家族之企业）；

美的置业董事长兼总裁赫恒乐（排名第41）；

顾家家居总裁李东来（排名第48，系原美的制冷家电集团高管）。

何氏家族两大产业：美的集团、美的置业现在都是由职业经理人团队管理。

除了由何氏家族的代表何剑锋在两个董事会中出任非执行董事外，清一色由职业经理人组成，方洪波、赫恒乐是有名有实有权的最高决策者。

两家公司的规模分别是3000亿、1000亿。

除了与职业经理人分享之外，何先生也乐善好施。

2014年2月，何先生发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。发言中，72岁的何享健在谈及母亲时突然哽咽失语，悲伤难掩。

2018年5月8日，胡润研究院发布《2018胡润慈善榜》，共有100名中国大陆最慷慨的慈善家上榜。

何享健先生以74.6亿元捐赠额成为中国首善。

1、《21世纪商业评论》，从田间农民到千亿级企业，何享健怎么做到40年基业长青的？

2、《环球老虎 财经 》，美的集团何享健家族的资本版图.

3、《华商韬略》，做到千亿规模后，他将企业交给了“外人”.

4、谭开强，《美的传奇》.

漳州连润新能源有限公司是2009-04-24在福建省漳州市诏安县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于诏安县边贸旅游区国道324线南侧。

漳州连润新能源有限公司的统一社会信用代码/注册号是913506246875290732，企业法人邓漳荣，目前企业处于开业状态。

漳州连润新能源有限公司的经营范围是：10万吨/年异辛烷生产；二甲醚10万吨/年、甲基叔丁基醚2万吨/年、液化石油气5.5万吨/年生产；甲醇批发（不带储存设施）；自营和代理各类商品和技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为2195142万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共883家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

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16年营销实战及管理经验

北京师范大学工商管理硕士

世界500强企业营销培训首席讲师

国际建材家居行业营销培训专业导师

国内著名实战派营销管理专家、企业教练

曾任： 霍尼韦尔朗能电器（广州）| 华北大区经理

曾任： TCL-罗格朗国际电工（惠州）| 江西办事处总经理

曾任： 昆明嘉和泵业集团| 华中大区总监

擅长领域： 销售团队管理、销售技巧、大客户营销、谈判技巧、工业品营销、门店管理、

经销商开发管理、渠道开发管理、营销策划、销售管理者技能提升、导购技巧等

邓波老师拥有国内企业、知名外企、世界500强不同企业的销售及营销与管理的工作背景，其23年的丰富工作经历中有 16年营销实战及管理经验，7年商业培训师经验 ，曾任TCL罗格朗（外企）、 霍尼韦尔（世界500强）高管 ，在TCL罗格朗工作期间所负责的区域业绩均位居公司前列， 共计培养办事处总经理3名 ；策划多项大型活动和会议，如2006年美爵系列新品上市100多家媒体80多名商家参与， 现场达成订单近2000万元 。

老师在霍尼韦尔工作期间，所负责的区域成为公司唯一一个连续五年增长的区域， 销量增长了300%以上 ，同时兼任公司的内训师，负责各地经销商的培训工作，进入培训行业以来已服务客户几千家，受众几万人， 以销售技能、大客户营销、门店管理、经销商开发管理、商务谈判、工业品营销、销售团队管理、导购技巧、营销策划、渠道开发管理等课程为主 。任职 昆明嘉和泵业有限公司 期间，成功开发华中区，业绩从无到有， 销售额达1 200 多万元。 老师具有国内企业和世界500强丰富的销售及管理经验，被誉为最实战、最落地、最实用、最有亲和力、氛围最好的培训导师。

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★ 任职 霍尼韦尔 期间，参与公司销售计划及营销战略的制定，市场销售额从300多万元增长到2500多万元，市场占有率 提升了2 0 %多 。并且成功运作了河北省首个智能家居小区“中央悦城”，金额达3000多万元。负责河南、河北、山西、山东四省的业务，连续五年增长及完成率均排名全国第一，市场 占有率提升了2 0 %左右 ，华北区销售额5年间 由6 000 万元增加到1 0885 万元。

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部分学员的评价：

谢谢邓老师给我们传递了很多的销售方法，让我在工作中减少了很多的难题，非常感谢！我会永远铭记在心！老师您最伟大了！

——红星美凯龙合肥滨湖商场店吴笑笑

通过邓老师的指导，益丰加油站日营业额实现了从2000元增长到30000元的快速增长，非常感谢邓老师！

——益丰加油站闫总

邓老师的课讲得非常实用、非常落地、非常好，让我们销售人员能真正运用到工作中进行实操，非常感谢邓老师！

——河北耐力新能源陈文金总经理

邓老师讲的课非常好，受益匪浅！尤其是对加油站团队如何建设，留住人才，激发团队斗志这块特别受用，油王争霸赛的活动也很实用，60万的成本撬动1000万的利润，很是震撼！希望下次听邓老师讲非油品业务怎样开展，期待中！

——中海油河北分公司李冰建

通过听邓老师的课，对行业的了解更深入和全面，对行业面临的困境看得比以前更透彻，对企业的推广和营销的知识看到了新认知，非常感谢邓老师让我们学到了诸多干货！

——石家庄恒泰纸制品有限公司张总

邓老师的这次培训课，让我受益匪浅，不仅对行业的整体宏观情况有了新的认知，同时也对企业的推广和营销方式有了新的思路。

——河北东明石化王琪

邓老师的课程由浅入深，循循道来，复杂的理论用最简明的表达和操作让我们豁然开朗，眼前一亮，如醍醐灌顶给我们带来极大的震撼，邓老师近二十年的实战功底和丰富的授课经验，让我们感受到学习的快乐，非常感谢邓老师！

——居然之家邢台店吴海华

首先要感谢邓老师的演讲，听完这节课最大的感受就是，我学到了很多之前没接触到的东西：1.团队精神，如何让员工的思维想到一块凝聚成一条绳，劲往一块使。2.光靠去服务好每一位客户是不行的，做好服务的同时还要了解到客户的需求是什么？3.同时老师提的10元送1000元的活动很好，回去可采用。

——新乡市正南石化毛青姚

非常感谢邓老师给我们团队精彩的授课，我们受益匪浅，让我们真正感受到跨部门合作带来的力量，让我们感受到新的营销模式给我们带来的震撼，非常期待邓老师下一次的课程。

——河北小蜜蜂集团温总

我之前是在一家企业做管理3年，有一定的管理经验，老师讲的也证实了我的管理方向是正确的，内外都在预定的方向发展。当然，不断的学习，才能巩固之前的知识，才能有创新的管理思想，非常感谢邓老师！

——太原某石化集团丁冬

南通曙光新能源装备有限公司是2009-02-25在江苏省南通市海安县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于海安市城东镇星湖路11号。

南通曙光新能源装备有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320621685341421R，企业法人邓爱玲，目前企业处于开业状态。

南通曙光新能源装备有限公司的经营范围是：核发电设备配件、化工生产专用设备、风电设备、太阳能设备、船用设备、标准件、金属软管、补偿器、风门、支吊架、阀门、石油钻杆、油管、无缝钢管、超临界萃取设备生产（涉及前置许可生产的除外）、销售；自营和代理各类商品的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为66914626万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共26250家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

南通曙光新能源装备有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

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