劳动力需求量属于工程施工范围吗

建筑工程中劳动力安排方法；

1、首先计算出工程量；

2、然后算出每个单项需要的工日数；

3、根据总的工期要求，安排即可。

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

建筑工程劳动力投入的保障措施如下：

1、根据工程具体需要，由公司人力资源部及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我单位合作过多年的劳务队5～7家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；施工过程中，编制各个阶段详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；装饰装修以及机电安装由于专业分包较多，作为总承包单位，我们将各个各专业承包需要的人员计划，督促各分包只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工；工人在进入现场前，组织进行培训，介绍本工程施工工艺和质量安全具体要求，以便提高工人的质量、安全意识。

2、合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

3、施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法进行赔偿。

4、按照中建的CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。

5、通过广州市平安系统（一卡通）在工人进出场、教育培训、工资发放等进行综合管理。

6、采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

7、同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。

8、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

9、搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

1.以公司固定工与劳务班组有机结合的方式，确保基本队伍的稳定，制定劳动力应急预案

2.在节假日期间以国家法定的工资补贴方式对劳务工进行补助。

3.在农忙期间对农民工以工资补贴

4.在签定劳务合同时约定各工种在节假日，农忙期间必须保证的最低限劳务工数量。

5．提高节假日劳动力计划予留量，防止劳动力流失。

6．制订施工作业计划时，尽量将密集用工错开节假日高峰。

劳动力仅能近似计算。因为劳动力是人，不是物，施工过程中的变化因素太多。

1、经验法。根据过去施工的经验估算。

2、统计计算法。首先计算全部工程量；根据施工计划算出每日工程量；根据劳动定额（预算手册有，就是每单位工程量需用的人工工日）和每日需要完成的工程量计算需要的人工。最后找有经验的人进行适当调整。

建筑工程施工劳动力保证措施有哪些？

1、由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

2、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

3、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，

由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

4、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

5、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

6、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

7、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

8、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

9、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

10、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

11、在施工期间，按工程进度需要，采用3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。

12、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保里程碑工期目标的实现。

如：工种 按工程施工阶段投入劳动力情况基础 主体 装饰阶段 扫尾土方工 45 0 0 0砼工60 80 0 0木工130 150 30 0钢筋工 100 110 30 10砌筑工 25 70 15 5架子工 50 50 15 5防水工 20 10 25 2装饰工 10 20 250 15机操工 12 15 15 5机修工 3 3 3 1电气工 35 45 45 8管道工 40 45 45 5管理人员 15 15 15 8详细点。最好有工式

这个问题就需要您要对您所从事的行业要很熟悉了，也就是说 你要是个刚刚从事这个行业的话就要从零开始学习了！我记得我刚刚从事这个行业的时候，一开始是从车间里，刚从学校出来，到一个全然陌生的领域里 什么都是新鲜事物 什么都好奇，慢慢的跟老师傅们混熟了 我就向他们请教，同时 在休息时我就看我们的工艺图纸 做好笔记，早上领导开班前会时 我也是认真听讲，听领导们是怎么用专业术语来给我们讲话的，然后记在脑子和心里！等我到了销售部门后，通过我在车间学到的产品知识，再通过销售部门领导的熏陶，两者一贯穿，这样基本上就对我们的产品了如指掌了！

一 要对你所从事行业的书面用语要牢记的背诵下来，而且要运用的恰到好处，这就需要你花工夫和精力去加深记忆了

二 对书面用语有了一定的了解和掌握之后，就要到你们工厂的车间向师傅们请教，比如说我们这样行业就要牵扯到一些测量工具的名称了 我们采用的设备名称了 我们的加工精度了，以及我们机加工的一些行业术语了都要掌握起来，还有 作为销售更重要的是要掌握你所销售产品的型号 配置状态等资料，甚至说你们的产品上的一个零部件的材质和产地你都要去了解！

三 就是要向前辈请教，同时还要学会不耻下问，你可能是博士生 硕士生，但是你某个专业领域里 人家可能是初中或者是高中学历，但是人家从事了很多年 有着丰富的时间经验和社会阅历，你也要恭恭敬敬称之为老师！总之 跟客户洽谈时，要让对方听到您出口成章 的专业术语出来，是要经历一个漫长的过程，这个过程有的人需要几个月马上就侵入状态了，像个老手，有的人经历几年后还是很生硬，所以 这就是人们经常说的师父领进门修行在个人了！

根据招标文件中的技术部分的要求编写。

例如：（园林绿化工程）

前言

1. 总体方案

1.1.编写依据

1.2.编写原则

1.3.工程概况

1.4.组织架构

一.施工技术方案

1.施工部署及安排

1.1施工工艺总流程

1.2施工准备

1.3.施工安排

2.主要分部分项工程施工方法

2.1地形调整及平整场地工程

2.2绿化种植工程

2.3园建工程

2.4喷灌及给排水工程

2.5电气工程施工方案及施工方法

二.质量保证体系及措施

1. 确保工程质量的体系保证措施

1.1质量保证体系

1.2质量管理流程

1.3工程质量管理制度

1.4工程质量管理的保证措施

2.确保工程质量的技术保证措施

2.1质量控制要点

2.2质量控制点的技术保证措施

三、安全防护、文明施工方法及措施

1.确保安全防护措施 70

1.1安全生产管理方针和目标

1.2建立健全安全生产保证体系

1.3.安全生产保证措施

1.4.区域交通安全管理

1.5.消防安全管理措施

1.6.现场治安管理措施

2.确保文明施工措施 78

2.1.确保文明施工的保证体系

2.2.确保文明施工的保证措施

3.防止扬尘污染的措施

3.1.防止扬尘污染的目标和指标

3.2.防止扬尘污染的措施方法

四、环保措施

1．现场卫生管理

2．噪声、扬尘和其他垃圾的处理办法

五、劳动力计划及主要材料设备、构件的用量计划

1.主要物资、材料进场计划

1.1.庭院、铺装工程主要材料进场计划表

1.2.绿化工程苗木进场计划

1.3给排水工程材料进场计划

1.4电气工程材料进场计划

2.主要施工机械设备进场计划

2.1.主要施工机械设备计划

2.2.主要材料试验、测量、质量检测设备表

3.劳动力计划安排

3.1庭院工程劳动力计划

3.2铺装工程劳动力计划

3.3绿化工程劳动力计划

3.4水电工程劳动力计划

六、施工进度计划及保证措施

1.施工进度计划

2.组织保证措施

2.1.公司的组织保证措施

2.2.项目部组织保证措施

2.3资金保证措施

3.苗木保证措施

3.1.苗源保证措施

3.2.组织保障措施

4.主要材料、施工机械设备保证措施

4.1.材料保证措施

4.2.主要施工机械设备保证措施

5.劳动力投入计划及保证措施

5.1.合理的雇工制度

5.2.科学的现场管理

5.3.积极完善的后勤保障

5.4.积极的岗位培训制度

5.5.高峰期重点工种保证措施

6.技术保证措施

6.1.网络进度计划管理

6.2.其他技术组织措施

七．竣工收尾阶段的配合和管理措施

1.竣工收尾阶段配合

2.竣工收尾阶段的管理措施

八、与业主、监理、设计的配合及相互保护措施

1.与业主及监理方的配合与协调

2. 与设计单位的协调管理

3.相互保护措施

4.我司承诺

九、施工现场总平面布置

十、现场组织机构和专业技术力量配备