喜悦的小馒头
2026-03-29 08:50:33
总价花了26.7亿买了上海的两栋写字楼，是两栋，这个公司是内蒙古的一家公司，本身实力就很强，不是单纯的个人购买。公司所从事的范围从PVC树脂到煤炭，设计范围比较广泛，但主体还是煤炭，所以这个公司也被称为煤老板，因为这公司很有钱。
煤炭原来价格很高的，但是从5年前煤炭就被逐渐下调价格便宜的时候，甚至说到400多块钱500块钱一吨，从一年半两年之前开始，煤炭的价格一路走高，价格高的时候甚至到1500块钱，2000块钱一吨，价格翻倍啊。所以煤老板越来越有钱了，因为有钱了公司经营的产品链，肯定要不断延伸，也就是说公司会接触越来越多的业务规模会越来越大，自然要在上海这样一个全国经济中心的地方找一个自己安家落户的地方，所以直接买了两栋写字楼。
公司表示并不是因为疫情原因，房子价格略有下降还是什么其他优惠政策，而是说没有发生疫情的时候，就已经有了购买房子的意向，只是那时候一直没有达成正式的购买。现在正好发生疫情了，上海的经济需要刺激一个区。他的经济虽然也很发达，毕竟是上海的，但是将近27亿的资金直接注入，这个经济带来的可不是一星半点的影响啊。所以这一笔大交易完成对于房地产所在的这个区域的经济发展都是有好处的。
至于煤老板到底有多少钱，谁也不知道，因为一吨煤能卖到2000块，钱开采的成本没有太大的变化，甚至说因为疫情的影响就越来越困难，因为这个加薪的可能性也不大。所以原来500块钱一吨的时候都有的时候，啊大概是赚的不多，放到现在将近2000块钱一吨了，大家觉得赚的钱多了多少呢？所以资本拥有量绝对是不小的。毕竟就算你有27块钱你也不能用自己全部身家去吃一碗面条，你肯定要留下资金的，人家愿意花27亿去买两种写字楼，就证明手头有的钱绝对不止27亿。
合适的盼望
2026-03-29 08:50:33
煤老板26.7亿抄底上海写字楼。
近日，一则煤老板花了26.7个亿抄底了上海写字楼的新闻迅速在网上走红。这名鄂尔多斯的煤老板。拟与持股约78%的内蒙古鄂尔多斯电力冶金集团股份有限公司，买下上海静安区苏河湾板块两栋写字楼，及其地下210个停车位，业总面积达到了4.54万平方米，买下来的均价平均为5.8万一个平方。这让网友们直呼太壕气了！
煤老板都这么有钱吗？
随着工业化进程的不断加深，很多行业对于煤炭的要求也是越来越高。这也是导致煤老板们普遍都有钱的一个原因之一。甚至有不少的煤场门口都出现了排队运煤的场景。近年来煤炭的价格基本上处于一个顶峰的位置。这使得煤老板们收益来说更加的高了。我们前一段时间在网上有看到限电的情况，这也是因为煤炭价格上涨的原因之一。大家印象最深的就是山西煤老板，没错。在这里很多人都靠着煤炭而发家致富。而山西的煤老板也是最多的。他们往往资产都是上几十亿甚至几百亿。有些煤老板甚至会花好几十个亿去购买一些产业，就比如鄂尔多斯的这位煤老板，花了26.7个亿买了上海的写字楼。
总结。
总的来说，煤老板们之所以有钱，就是因为煤炭在如今这个社会上供不应求，而且价格非常高。而这些煤老板们也往往是社会公益的一个大使，他们会在很多地方进行捐款，甚至是建立希望小学，为国家的建设做出了很多的贡献。特别是为国家的GDP做出了相当大的贡献。他们之所以能有钱，不仅仅是因为煤炭的原因，我觉得更多的还是因为他们有胆识有魄力。
正直的小懒猪
2026-03-29 08:50:33
《煤老板》（王湛国）电子书网盘下载免费在线阅读
资源链接：
链接: https://pan.baidu.com/s/1DFzCekhBRfk8G3bb2HhLOA
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书名：煤老板
作者：王湛国
豆瓣评分：6.4
出版社：江苏文艺出版社
出版年份：2010-1
页数：390
内容简介：
《煤老板》主要内容包括：煤老板注定将被历史记住！煤老板们的发迹暴富及其并非完美的转行或谢幕，曾经改变了人们对许多事物的认知。时至今日，人们似乎已经忘了这些煤老板们当初是怎么“混”进这种关乎国计民生的资源性行业的，而跻身煤炭领域的他们其富奢程度早已超出了人们的想象，“煤老板”的巨额财富如何攫取，各种天节如何打通，既定环境如何生存求发展，他们本身就是一个个耐人考证的谜。
作者简介：
王湛国，河南洛阳人，1989年毕业于郑州大学新闻系，1995年毕业于中国人民大学新闻学院，法学硕士，现为中国新闻社记者。邮箱：wang_zhanguo@hotmail.com
欢呼的白羊
2026-03-29 08:50:33
山西煤老板转型的代价铁锈斑斑的大门紧闭，一样“锈气”的是院内横七竖八的钢管和铁架。干涸的游泳池、房间内随处丢弃的破旧衣物……眼前的“田源阳光”已经完全是一副废弃厂房的模样。 田源阳光农副产品有限公司，这个孝义市曾经的中型现代化农副产品加工龙头企业的“领头羊”，早已没有了以往的明星风范。 公司董事长郭连生是当地颇有名气的煤老板，他的转型从“众星捧月”到“无人问津”，也不过两三年的时间，最终以失败而告终。 在众多从煤焦领域转向其他产业的企业中，“田源阳光”不是第一个倒下的企业，也不会是最后一个。 废弃的“田源” 山西田源阳光农副产品有限公司是于2003年组建的综合性民营企业。公司集特色养殖、生态林业、花卉苗木、农产品加工、餐饮服务、休闲度假等为一体，占地2000余亩，固定资产5800余万元，现有员工326人，是吕梁市经济结构调整中的龙头企业之一。其建成的项目包括5万只规模的‘种鸡’场、500头规模的梅花鹿场、200亩工业葡萄园、180亩优质苗圃、42栋设施果树棚、800亩生态林，又投资450余万元兴建了7000平方米的连栋智能温室。 记者走近“田源阳光”的时候，很难从这里找到其往日的繁华景象，“田源阳光”四个一米多高的红色大字，几乎成了黑色。 废弃的钢管以及钢制的支架被码放在一起，上面锈迹斑斑。大门右侧的游泳池已经干涸好久，池边横七竖八地放着几张藤椅，上面的灰尘已经很厚。在职工宿舍楼内，大部分被褥和一些来不及带走的工作服等杂物被随意地堆放在床上，处处显示着临走时的忙乱。 左侧是7000平方米的连栋智能温室，如今也已大门紧闭，温室内散落着工人留下的雨靴、农药喷壶等工具。 偌大的公司里只剩下了两个留守人员，一个是看大门的保安，另一个是在大门左侧开小卖铺的老板。 “荒废很久了，一年多都没人来看一下，这么好的地方没人收拾，可惜了。”附近一位居民如是对记者说。 曾经的明星 “刚开始的时候，这里很火，我的生意也好做，每天能赚不少钱。”小卖铺的张大姐告诉记者。“这么大的摊子，说不行就不行了。”这让张大姐感到很奇怪，小卖铺的生意也一落千丈，以前铺子里有上百种商品，而现在只有香烟和一些普通的日用品。 高阳农业科技园区是孝义市经济结构调整以来，运用现代农业技术成果进行产业化开发的全新尝试，更被寄予了打破该市煤炭资源一柱擎天局面的众望，田源阳光是坐落这里的5家农产品加工企业之一。 企业在成为“明星企业”之后，董事长郭连生也获得了诸多荣誉。 2003年被吕梁行署授予“社会主义建设模范”，当选孝义市人大代表，2004年被聘为孝义市市长特邀联络员，2004年6月当选吕梁市人大代表，同年被中共山西省委农工办、山西省农业厅授予“民营畜牧业优秀企业家”，被山西省劳动就业局授予“再就业明星”。 而在转型做农业之前，郭连生曾在2002年当选孝义市工商联(总商会)副会长、光彩事业促进会副会长。 然而就是这样一颗冉冉升起的“企业明星”，落下的速度却出乎所有人的意料，开业初的人潮涌动也不复存在。 “主要还是经营管理方面的问题。”一位和郭连生相识的煤焦老板说，“况且郭以前从事的煤炭行业利润大，用粗放式管理也能保障大的经济效益，而服务行业最能在细微之处体现核心管理价值，粗放式管理的做法是不能让服务业盈利的。” 无限扩张郭连生并没有满足于农业产业，随着田源阳光农副产品有限公司成立，迈向其他产业的步伐才刚刚开始。 公司与山西大学、山西农大、省农科院建立了长期合作关系，引进了条桧、黄杨等28种园林绿化苗木采用了温室化育苗、大拱棚规模化养殖、滴灌喷灌等技术，从整体上提升了园区的科技含量，成为新品种、新技术的集结地。 2004年公司又投资340余万元与日本八云町饮料会社合作引进了具有国内先进水平的饮料生产线，主要生产贝化石高钙水及芦荟葡萄汁、冰玫瑰、银杏果茶等钙果系列饮品，年生产能力达5000吨，成为吕梁市规模最大的饮料企业。 旅游观光、休闲度假是该公司的另一目标，进而兴建了阳光浴疗中心，全方位仿真天然浴场、人工沙滩，种植了椰子树等热带作物，形成了颇具南国特色的自然景观。 在餐饮方面，修建了营业面积为7000平方米的特色生态餐厅，为观光游客提供了餐饮、休闲、沐浴等亲和大自然的综合享受。一座四星级，集客房、桑拿、KTV、演艺、咖啡厅等功能为一体的综合服务楼更是在孝义独树一帜。 “多元化、一条龙的发展模式固然不错，但你的配套设施能跟得上吗?比如人才、管理技术。”田源阳光的过度扩张让张文(化名)感到不解，和郭连生一样，同是煤老板出身的张文在孝义也开有一家生态公司。 不同的是，张文的公司十几年来一直专注于农业生态方面的产业，并未涉及其他。 “郭在跑项目、扩张方面做的工作太多，反而耽误了自己干企业的本职工作。” 二度开业 进入2006年以后，公司的经营每况愈下，田源阳光旗下的部分产业也开始出售转让，鹿茸生产等项目相继转了出去。一些建设中的项目也都停了下来。 2008年1月9日，田源阳光生态园再次在喜庆的鞭炮、锣鼓声中开业，而此时的老板已不再是郭连生。 重新整合后的田源阳光也受到了孝义市委市政府的高度重视，也引来众多媒体的关注。 孝义市一位官员在参加开业庆典时表示，“田源阳光集餐饮、住宿、生态景观、特色饮食于一体，在孝义市的餐饮业中占有重要地位。希望田源阳光今后要加强经营管理，提高服务水平，为丰富我市餐饮文化、拉动我市旅游产业、推动经济社会发展做出积极贡献。” 20多天后再度关门 然而这次重组开业也未能持续多长时间，20多天后，田源阳光再度关门。“开业后几乎就没什么人来，很快就关门了。” 在知情人士看来，管理和地理问题是导致再度开业失败的重要原因。 据了解，新老板进入田源阳光后也曾在管理上花了大量时间。在一份网上流传的《孝义田源阳光厨房管理制度》里，包括总厨、主管、组长、初加工、面点师等各个环节的分工、赏罚制度都做出了明确规定，细至每个员工的思想工作都有体现。 一份厨房的管理制度都如此明细，何况整个生态园的管理，显然新任老总并不想倒在管理这一关上，然而地理位置却不是他这个继任者能够选择的。 当地某职能部门的一位人士分析说:“这个度假村离孝义市区较远，而孝义离太原又不远，无论从地理位置还是市场定位来说，这个度假村都没有优势，甚至都是劣势。” 私企转型的尴尬 在孝义这个遍地煤焦企业的地方，涉及到转型的也不在少数。 在孝义，像郭连生这样经历的煤老板并不多，他的许多朋友，在“关小上大”之时，大都走出山西，在甘肃、内蒙等地，重新投资煤矿。 但像他这样的煤老板，孝义比比皆是，经过数年经营，实现资产原始积累的他们，已经具备了不可忽视的投资实力。“关键在于他们要把钱投向哪里，怎么投，怎么保证自己的利益。”一位政府官员表示。 然而在孝义煤焦圈子里却并不看好这种企业的转型，“孝义转型的煤焦企业，几乎都是关小上大时期淘汰下来的，都是一种被迫的转型。”孝义一位颇有名气的煤焦集团副总说。 事实上，一些被迫关停的小型煤矿、焦化厂等企业也确实有着被迫转型的色彩。“自己熟悉并能赚到大钱的行当一下子不能干了，摆在他们面前的只有两条路，转型或者慢慢花完自己的积蓄。”孝义市政府一位官员称。 “煤老板主动转产的并不多，只有个别人做过这样的尝试，结果都不理想，所以他们还是愿意投资能源产业。能源行业投资虽然较多，但是风险相对较小、利润较高。” 于是一些人去了新疆、内蒙古、陕西等地，承包煤矿、油田、气田。正如当年温州等地的商人来山西等地承包煤矿，也是冲着这个行业风险小而利润高来的。 “然而资本的流向本身就是趋向利润高的行业，煤老板怎么可能去转产呢?”上述人士称。 但不管什么行业，终究比不上煤焦的暴利，更何况这些人还就是熟悉这个行当，面对其他的行业他们甚至连想都没有想过。 一些无力在外地投资煤矿的企业，只好在孝义当地寻找新的出路。 事实上，现在这些煤焦老板们也亟需政府的引导和支持，正如当年支持他们搞煤矿一样。 转自：中国煤炭信息网煤炭重组专题频道
