任正非表态对终端业务的支持是何原因

只要和人、物连接的都是终端。

比如说用于汽车无人驾驶的激光雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机，都是终端，手机只是终端中的一个部分。所以，华为公司永远不会出售终端业务。

2021年 1 月 25 日，有消息称华为将要出售手机业务，出售对象为某市国资委牵头成立的企业，并且谈判已经接近尾声。

紧接着当日下午，一篇更详细的文章称，华为正就出售高端智能手机品牌 P 和 Mate 系列与上海政府牵头的公司与财团进行谈判，并已经秘密进行了好几个月。同时文章提到，根据消息来源判断，华为还未对出售事宜作出最终决定，谈判可能不会成功。

不过，随后华为立即官方辟谣称：“完全没有出售手机业务的计划，华为将坚持打造全球领先的高端智能手机品牌，努力为消费者提供卓越的产品体验和服务。”

华为不会拓宽业务领域，主要是拓宽电子系统、软件计算这些系统在不同行业的运用。华为能帮助煤炭行业实现“少人、无人、安全、高效”。

在谈到芯片制裁这件事上，任正非：“关于芯片我们还是要依赖全球化来解决，不管怎样，我们永远不会放弃全球化理想，不管怎样制裁和封锁，我们坚持全球化不动摇。当全球芯片过剩，有人会找我们来买芯片，我想会有这个时代的。”

此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀更高效地参与到市场竞争中。所有权的变化不会影响荣耀发展的方向。

随后，华为发表声明称，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商得以延续，华为方面决定整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

被剥离后，总体看，荣耀仍需时间向头部品牌靠拢和成长。相应地，在这期间，国内手机竞争环境会相对趋于缓和 。

2、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。

3、不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一池的得失，我们要的是整个世界。

4、我们在作战上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。

5、我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。

6、数据流量越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理绝不允许越来越复杂。

7、三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

8、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。“红军”的司令若没有“蓝军”的经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。

9、天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅儿饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

10、因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

11、我认为任何一个民族，任何一个公司或者任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命都会停止。只要有生命的活动，就一定会有矛盾，一定会有斗争，也就一定会有痛苦。如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。

12、人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿......会开采光，而唯有知识会越来越多。

13、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

14、合作要找强者合作。比如，有时候我汽车没油了，我就蹭他的车坐坐，总比我走路好，总比我骑毛驴好。所以，我们要敢于、要擅于搭上世界的各种车，我们这个利益就多元化了。利益多元化了，谁能消灭你？

15、成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

不管是从华为解除造谣员工，还是从终端业务的坚持，任老板既然已经说的这么明确了，就是不卖，估计短期内暂时不会卖了华为终端手机业务了。

华为的立身之本。过去，华为的立身之本，当然是通信基站这些To B业务。但是，随着互联网时代的快速发展，现在以手机为代表的各种智能终端产品，已经越来越重要了，甚至可以说是遍布我们的身边周遭。

一部手机的意义，早已经不再是单纯的一部手机了。某种层面上讲，智能终端拥有着无限远大的未来价值，尤其对于华为这样一个每年营收8000亿的超大型公司而言。如果不做终端业务，如果不能和C端消费者有直接的接触，如果放弃了智能终端这个入口，就是放弃了未来打通广大用户与数字互联的基础。

说实话，这些天我也听到了很多传闻，许多花粉也来问我：华为是不是要卖掉手机业务、甚至以后不做终端业务了？

看到任正非的这个采访，我感觉华为还是态度比较坚定的。宁可转让5G技术，但是绝不会出售终端手机业务。期待华为破茧重生。

不像之前辟谣荣耀手机不买，说的不痛不痒留了好几个口子。任老板里面还有提到一点，终端不只是手机，终端还包括汽车，电表等等，这不正好是鸿蒙想做的物联网操作系统要连接的部分。从理智分析上，华为的鸿蒙操作系统非常需要一个载体才能完成冷启动期，手机是一个非常核心的载体。

华为“1+8+N”战略中，1指的就是手机，是核心，要是自己的手机业务不在了，1+8+N战略就没有生存的土壤了，后面再让其他设备搭载鸿蒙难以上青天，然后就会进入恶性循环，直到鸿蒙失败。现在手机还在，只要接入更多的生态产品，形成联动，最终构建了网状结构，那就是成了，就是我们有自己的操作系统的时候。

期待华为破茧重生的时候。那就是我们的科技企业抵抗住了世界第一强国的打压，为其他科技企业彻底打破美帝不可战胜的印象。

华为的未来，就交给时间吧。华为手机已然不是单单的一部手机的意义，更是承载着多项业务的共同发展，也许会有破茧重生的业务，但是目前应该还没有，手机也许不会立马从华为这个品牌中消失，就像荣耀品牌一样，也许是为了企业更好的发展。至于手机业务的未来能不能有转机？没人知道，就交给时间来回答吧。

凡事总有但是，读句子读完整，就算卖掉5G也不会售出终端。说出这句话代表华为已经非常困难了，可能华为也开始迷茫了，也表现出华为死磕的决心。不管成败，这家企业值得载入史册了，华为在一些领域的发展，大家也是有目共睹的，让我们共同期待华为未来的发展吧。小伙伴们对任老板的回应，怎么看？还期待华为给我们创造奇迹么？

2020年12月31日，邹志磊被任命为华为煤矿集团董事长，彼时“华为煤矿军团”组织尚未成型，用邹志磊的话说，是“先有和尚后有庙”。

在华为成立至今34年的 历史 上，第一次出现了煤矿军团这个组织，邹志磊何许人也，任正非又为何把煤矿军团交由他来管理？

邹志磊1998年加入华为，常年从事国内外市场销售工作，曾担任华为企业业务BG全球销售与服务部总裁，还先后担任华为广州代表处代表、北非地区部总裁等职务，他更被外界所知的职务是华为运营商BG总裁，是一位典型的“老资格”华为人。

运营商业务是华为的根基，尽管近年来消费者业务一度超过运营商业务，但在华为大部分人看来，运营商业务才是华为的压舱石。

现任运营商BG总裁丁耘，同时也是邹志磊的前任和继任，中间担任了一段时间的产品与解决方案总裁，如果说丁耘主要负责守好大后方，那么邹志磊扮演的角色更类似于开荒的先遣军。

当然了，华为煤矿军团本身就以华为各大业务为基础，任正非的亲自督战、跨组织的能力集合、打江山而非守江山的作战姿态，使得煤矿军团的发展超出预期。

9月14日，国家能源集团和华为共同举办“矿鸿操作系统”发布会，参会单位包括矿监局、工信部、 科技 部、能源局、煤炭工业协会、国家能源集团以及华为，阵容豪华。会上“矿鸿操作系统”正式发布，是目前煤矿军团落地的最佳实践，也是华为鸿蒙操作系统从To C走向To B的一大步。

“矿鸿操作系统”如何诞生，折射出煤矿军团怎样的逻辑，又代表了华为的哪些动态？

2021年2月19日，华为创始人任正非罕见地为业务站台，在山西“智能矿山创新实验室揭牌仪式”后，接受了中外媒体的采访，正是在该采访中，任正非宣布华为煤矿军团成立，正式进军煤矿业。而在此前数月，他已经造访过山西的煤矿、湖南的钢厂等地。

“当时任总提出来我们要让煤炭行业实现少人、安全和高效，解决煤炭高效生产和安全生产的问题，让煤炭工人可以穿着西服、打着领带的去工作，这就成了我们煤炭军团的愿景。”邹志磊表示。

任正非出了考题，邹志磊和他的煤矿军团负责破题。

“我当时是非常非常痛苦的”，站在当下回顾过去，邹志磊邀请过中国工程院院士王国法，探讨了整整一下午的智能矿山大数据治理问题，2012实验室也邀请到中国矿业大学（北京） 校长葛世荣来到华为讲课。

“葛校长讲课的那天我不在公司，任总专门把葛校长讲课的会议内容发给我，让我转发给煤炭集团所有的员工学习，我们煤矿军团每一个人都要学习采煤的那几门教程，人人考试、人人过关，也就有了我们后来的煤炭夜校”。

华为煤矿军团董事长邹志磊

此外，邹志磊还带队去各大矿山去考察学习，山西、陕西、内蒙转了一大圈，下了十几次矿，井工矿、露天矿、分煤矿都去过，经过两三个月的讨论，华为关于智能矿山的构想才一步步成型。

“智能矿山的本质是整个工业架构体系的一个变革，只有建立统一架构的工业互联网平台才能解决这个问题，智能矿山本质是工业互联网”，邹志磊指出。

智能矿山面临的最大问题之一就是数据和标准不统一，一台“国产”采煤机需要使用3种操作系统，包括Windows/Linux/Vxworks，涉及通用协议3种，内部各种芯片161种，关键芯片高度依赖进口。

每一个煤矿由不同厂家建造，煤矿的标准不一样，对于智能化矿山的概念众说纷纭，再加上复杂的地质环境，煤矿行业内尚且没有达成统一认知。目前一些智能矿山协议各种各样，数据孤岛乃至于矿山信息化重复建设严重，“我听到最多一个矿山重复建设，今年已经第四次在谈智能化矿山了”。

煤矿要实现工业互联网，就要按照工业互联网的架构来处理，这也是华为智能矿山解决方案的出发点。

首先是数据收集，物理世界的数据经过网络层完成数据入图，形成虚拟世界的数字孪生，这一步最大的难点的数据和网络格式的不统一。

矿山的几千种设备必须实现统一的数据格式，摄像头、监测站、采煤机、液压支架、皮带运输机、矿车等数据源格式天然不一致，矿鸿系统成为统一的操作系统，统一了数据标准。

数据采集之上是工业承载网，5G网络就在这一层，解决低时延的问题，也包括F5G（第五代固定网络）、新一代IP网络。

华为智能矿山架构

再向上是云基础设施和数字平台，支撑应用使能、集成使能（ROMA）、AI使能（ModelArts）、数据使能（DAYU）以及开发使能（DevOps）等平台级能力，完成煤矿应用的开发和数字化过程。

最上层是面向管理者提供的可视化中心，数据汇集、加工、计算结果再返回到实际应用场景，可以清晰地展示出来。

神东煤炭是我国首个两亿吨煤炭生产基地，国能神东煤炭集团董事长李新华表示，神东有1370多家主要设备供应商，13.4万台各类设备，10余类操作系统，500多种需要适配对接的通信协议。

不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难，信息互通难，生产作业智能联动难，尤其在采煤与运输、采煤与通风、工控系统协同方面，不同厂商的采煤机、支架、刮板输送机的接口及协议互不兼容。

打造一个智能矿山，神东煤炭指明了五个关键问题：解决技术封锁和芯片卡脖子问题；解决工业网络实时传输的问题；解决生产要素万物互联的问题；解决通信协议标准化问题；解决数据治理手段落后的问题。

2021年5月，神东煤炭与华为煤矿军团成立了智慧煤矿联合创新项目组，确定联合创新课题18个，子项目21个。8月举行了战略合作协议签约和联合创新中心揭牌仪式。截至目前，神东投入各部门业务骨干86人，华为常驻神东创新中心70多人，华为总部投入研发人员200多人，合作厂家投入160多人共同进行技术攻关。

目前，矿鸿操作系统已成功适配煤矿井下综采工作面的液压支架主控器、工作面通讯控制器、组合开关显示控制器，以及吊轨式、胶轮式等各类巡检机器人共20种设备398个应用单元。下一步两家的主要工作计划是在国家能源集团总的框架体系下，做好鸿蒙系统现场试验、应用和推广。

但矿鸿系统到底是什么，和鸿蒙是什么关系，它又是如何解决统一性问题的？

2020年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。8月底，华为与中国开放原子开源基金会协商，把鸿蒙系统的基础底座部分、核心框架部分，全量捐赠给开源基金会。开源基金会在2020年9月份成立了Harmony项目，OpenHarmony实际上指的是华为捐赠给开源基金会的项目名称。

OpenHarmony本身是鸿蒙所有基础底座的一个开源版，捋顺逻辑，华为可以算是基于OpenHarmony开源版本第一个发布产品的公司，今年6月份华为发布了面向智能手机的鸿蒙OS 2.0，就是基于OpenHarmony面向2C领域的第一个发行版，目前用户数量已经突破1亿。

矿鸿系统实际上是基于OpenHarmony，由神东集团推动的矿山领域的操作系统。系统向下，可实现对各种软硬件资源接入、控制和管理；系统向上，可提供开发接口及工具资源等支持，并以工业APP形式提供多样化服务。

至于鸿蒙由一个2C领域的操作系统，应用到2B领域，其实也很有挑战，虽然鸿蒙设计之初就考虑到了万物互联的需求，但是谁都不愿意第一个吃螃蟹，鸿蒙在工业领域的前景有待验证。

矿鸿系统现场演示实时操作煤矿设备

如前所述，华为很早意识到智能矿山的本质是工业互联网，要做到万物互联，但是怎么做呢？邹志磊拜访了华为内部几乎所有做工业互联网的人，大家各有各的说法，华为很多试点有成功的，也有失败的。

今年4月份，邹志磊拜访了中国神华能源集团，神华能源最想做的事情是把神东煤炭的很多成功经验拷贝到其他煤矿，大概五月初的时候，他调研神东煤炭之后，明显感觉到煤矿的信息孤岛问题。

“有没有一个操作系统能解决”，邹志磊的同事强推鸿蒙，神东的态度也出乎意料，从开始概念的讨论到最后的落地，果决速度超过了华为的想象。

煤矿军团调查了十几个矿山的传感器等等设备，后来反馈给邹志磊说：“问题不大”，因为鸿蒙天生就为万物互联而生的，它不是传统的移动互联网，不似安卓，它不仅仅能解决移动互联网的问题，最小到128k，大到几个G，甚至上百个G，都可以部署鸿蒙，满足万物互联的设备场景。

如果采用鸿蒙要把矿下的传感器全部换掉，高昂的成本足以让所有客户望而却步，华为在智能矿山的抱负也就根本无从施展，后来煤矿军团与鸿蒙团队沟通，发现很多设备问题都能解决，成本问题也就得以解决。

华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录

“鸿蒙之父”华为华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁王成录介绍，矿鸿系统基于OpenHarmony软总线的能力，形成无需人干预的连接，异构组网的实现特别关键，有效解决了各种各样不同设备之间异构的问题，现在矿鸿已经实现了蓝牙和WiFi之间异构组网的问题。

软总线无线通信最大的问题是非常怕信号干扰，一旦有干扰就有误码，一旦有误码一切的实时性、稳定性都消失，华为通过信号去干扰能力，让干扰的程度降到了最低，对丢包和抖动的抵抗能力和容忍能力也做到了30%，即30%的丢包也不会影响上层业务。

值得一提的是，华为在通讯领域积累的经验，全部用到了矿山领域，各种无线接入方式聚合，在所有通道都很好的时候，可以把通道能力聚合起来，当某些通道信号不好的时候，可以做信道之间的互为备份。

面对不同设备、不同协议的老大难问题，分布式软总线仍然是协议的基础，下面设置了装备的分装库、对象库，将各种各样的仪器仪表操作动作，以及设备之间的交互做了建模和数据结构的构建，用统一的模型、统一的数据结构保证了设备的互通。

“今天是非常值得纪念的一天，对鸿蒙生态来讲，我们迈出了从2C到2B的关键一步，对于整个工业领域来讲，我们今天迈出了一个非常重要的，工业互联网真正落地的关键一步，今天会给未来整个鸿蒙系统的能力，包括鸿蒙生态在各个领域的拓展打开了一个无限想象空间的大门。”王成录感慨道。

在演讲中，邹志磊抛出了一个值得思考的观点——移动互联网过去十年发生的事情，在工业互联网里面也会发生。如果确定了这个立论，也就不难理解华为为何会深入到煤矿领域，甚至如此的大动干戈。

1830年，美国著名的西部大开发中，大批淘金客蜂拥而来，而在淘金的人群里，有一批人不淘金，只卖水和工具，赚得盘满钵满。

华为是不是也像新时代的“卖水人”？

煤矿军团只是华为拓宽商业赛道的一个缩影，在矿山领域，华为只做薄薄的一层，定位是给行业赋能，绝不控制数据，也不会靠数据变现，坚持被集成和使能策略，以期得到客户的信任。

华为意不在挖矿，煤矿军团的诞生承载着华为加速技术商业化、寻找新的收入空间的目标。

考虑到华为受美国制裁的大背景，尽管华为“有质量的活下去”做的不错，但是营收、利润表现已经显现出一些疲态，在一些业务上不得不向后收缩，例如手机业务、x86服务器、交换机等无法完全脱离海外芯片的业务。

在近日华为放出的一份总裁办邮件中，任正非直言，从现实的商业角度来看，华为要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团，准备冲锋。

在运营商BG、企业BG和消费者BG之外，华为急需新的收入来源，按照以往的产业形势，新技术的成熟往往需要数年时间，而新技术被行业大规模采用又需要一段时间，在被美国制裁之前，华为可以等，但现在，华为最缺的就是时间。

一方面，5G、云计算等技术都还没有迎来收获期，例如5G，大规模的成熟应用迟迟没有爆发，企业级市场需要不断地铺量积累，注定了5G收入并不会爆发式增长。

云计算也面临着类似的情况，国内云计算竞争激烈，尤其是近两年云计算厂商纷纷押注政企赛道，华为云手握优势，但行业竞争也拖慢了收入增长曲线。

另一方面，如何为一家大公司“开源”，这就是邹志磊为华为要解决的关键问题。

任正非近日也提到，华为被美国打压的这两年，人力资源政策从未变过，工资、奖金发放一切正常，职级的晋升、股票的配给等一切正常。开源或节流，华为倾向于前者。

在实际业务开展中，三大BG都有自己的业务范围，虽然互相之间有协作，但是也有着各自的算盘，有时候利益点并不一致。

类似煤矿军团这样的组织，突破了组织壁垒，以垂直行业为攻坚对象，更符合华为“对准一个城墙口冲锋”的方法论。可以预期，煤矿军团的商业模式跑通后，“港口军团”“机场军团”等也已在路上。

一个显而易见却又无法测算的事实是，中国千行百业的数字化有着潜藏的巨大市场空间，但数字化的渗透程度还处于初级水平，一个个“煤矿”等待被数字化重塑，华为的定位和战略没有什么大纰漏，所欠缺的只是从此岸理想到彼岸现实的兑现。

（本文首发钛媒体App，作者 | 张帅）

华为创始人、CEO任正非2月9日在接受记者采访时表示，不要理解终端就是手机，只要和人、物连接的都是终端。比如说用于汽车无人驾驶的激光雷达，家庭应用的煤气表、水表、电视机，都是终端，手机只是终端中的一个部分。所以，华为公司永远不会出售终端业务。我们可以转让5G技术，但绝不会出售终端手机业务。

当天，任正非还谈到了有关华为发展、芯片产业甚至个人生活的多个热点问题。他表示，华为永远不会多元化发展，而是提供一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。

扩展资料

任正非否认徐直军要离开华为：

华为技术公司CEO任正非近日在接受媒体采访时被问到多元化发展的问题，任正非表示，“华为永远不会多元化发展。”他表示，华为提供的是一个平台，给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台一样，没有多大变化。他认为目前“只是平台卖大一点，没有多元化”。

有关徐直军要离开华为的消息，任正非也予以否认，称“徐直军要离开纯粹是谣言，我们在媒体上已经发了声明”，对于华为在业务上的调整，任正非表示，人员方面不会有大的结构性调整，但是随着业务作战序列变化，可能会有少量人员调整。

参考资料来源：环球网-任正非：华为公司永远不会出售终端业务

孔子说，士志于道，居不求安，因为他的志向很大，顾不上，也不关注生活条件，怎么方便怎么来。如果贪恋安逸生活，念念不舍于宫室器物之美，沉湎于声色货利之私，那就不是士了。

明代《幼学琼林》里面的话，“求田问舍，原无大志；掀天揭地，方是奇才”。有志之士，终身进取，不要“安全感”。一个公司钱多了，高管中层个个富足，就腐朽了，基层员工就没盼头了。这就要有新的志向和冒险。宁肯死在路上，不可死在床上。人要永远前进，才有活力，没事干，所谓享受生活，身体的新陈代谢都没了，就腐烂了。组织也一样，要永远能冒险，能进取，保持不安全，保持新陈代谢，否则，就会成为一个腐朽的官僚组织，等死。

不安全，比安全感重要！不安全才有精神，有生命力。

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大家早上好！日更演讲，成就梦想。写作加演讲，七倍速成长，越付出越富有。

又到六点半了，我们还是来继续学习论语，按照惯例还是先来复习一下昨天学到的内容。从昨天开始，我们开启了第十四篇宪问一篇的学习。昨天讲的是第一章，

宪问耻。子曰：“邦有道，谷；邦无道，谷；耻也。”

“克、伐、怨、欲，不行焉，可以为仁矣？”子曰：“可以为难矣，仁则吾不知也。”

这里面就是孔子的一个非常重要的学生，也是七十二贤之一的原宪，向老师讨教什么是耻。因为以前孔子曾经回答过，但是没有专门作为一个问题提出来。

孔子就回答说：国家有道，政治清明，上有明君，下有贤臣，正是君子有所作为之时。在这个时候，如果只是做官领取俸禄，不能做出什么贡献的话，那就是耻。

就是有机会让你施展才能，你不施展或者说你施展不出来，这就是耻。

另外一个就是邦无道，国家无道，上无明君，下有奸臣，这个时候君子应当明哲保身。不应该与恶势力同流合污，或者说尸位素餐，否则的话就是耻。

原宪又问说：我能克服好胜、自夸、怨恨、贪欲这四条，能不能算得上是仁呢？

孔子告诉他说，能够做到这四点是很难得的，克服私欲，就相当于我们说的克己复礼中的克己，能够克己是不简单的，但是还需要复礼，还需要做点什么。不做什么，还称不上是仁，只能说是难得。

如果原宪能够按照礼的要求来要求自己，去除私欲，按照规范来行事，那么应该是接近仁了，克己复礼为仁。

好了，简单的回顾一下昨天的内容，我们今天再来学习新的一章。

这一章也是孔子的说了一段话，我们先来看原文。

子曰：“士而怀居，不足以为士矣。”

这一章就是孔子下了一个结论，做了一个判断，说一个人如果是士的话，但是他却贪恋安逸生活，恋恋不舍于宫室器物之美，沉湎于声色货利之思，就光想着怎么舒服怎么来，我在家里啥也不干，那么他的行为、他的精神已经不能称作士了。

那是什么样子的呢？就是反过来说士志于道。

作为一个是有理想、有追求的人，知识分子，或者说一心为天下的人，他会居不求安。

住的地方不要求有多舒适，器物华美这些外在的物质条件，他并不看重。他的思想都在自己的远大追求，都在自己能不能弘扬自己的道上。

因为这种人的志向很大，顾不上，也不关心，生活条件怎么都行，有吃的、有喝的，能够吃饱肚子，能够有穿的衣服就可以。

这一块要想一想解放以前的中国共产党，像包括以毛主席、周总理、朱德、彭德怀等等为首的一大批人，那他们在国内革命战争时期，后来长征，再后来抗战，再后来三年国内战争的时候，包括后来抗美援朝的时候，那都过的是什么日子呀？非常艰难！上面有飞机大炮轰炸，前面有炮兵围堵，后面有追兵，时时刻刻都处在危险之中。

他们为什么不找个地方躲起来？找个地方享受一下不好吗？因为这外面随时会有丢命的危险！

没有，因为他们心中有远大的志向，他们知道，自己一生有限的生命要投入到无限的为中国广大人民争取民主自由的环境中去。

要能够赶跑外国侵略者，比如说日本，把他们赶出去，不要做亡国奴，要打倒国内的腐朽势力，让人民能够过上好生活，能够安居乐业。

所以他们才能够不顾享受，不在意物质条件，拼搏着、奋斗着。

功夫不负有心人，得到多助，失道寡助，终于迎来了新中国，迎来了我们今天的安定幸福的生活。

如果他们当初就沉溺谈恋爱、美好生活的话，那么绝对不会有今天。

所以说我们幸福生活它是来之不易的，是多少人抛头颅洒热血后留下的，创造出来的。

除了共产党打天下的故事，我们再说说其他故事，给大家帮助一下理解。

在春秋的时候，有一个五霸之一叫晋文公，他叫重耳，他落难做公子时，流亡到了齐国。

齐桓公就把美艳的姜氏嫁给了他，还陪嫁了大笔的财富，包括二十辆马车，把他安排进了温柔富贵乡中。

重耳已经流亡了十几年，在齐国得到富贵，突然之间有那么好的待遇就乐不思晋，也不想复国大计了，一心就想享受生活。

大家想一想，如果他就贪恋温柔、富贵乡，还有后来的春秋这个五霸之一晋文公吗？恐怕就没有了。

他不思进取，享受温柔，跟着他的人流浪了十几年，那当然不愿意了。

狐偃、赵衰等人就密谋，他也得到了重耳之妻姜氏的支持，因为这个女的她也不希望有一个没有出息的丈夫。

大家都知道，在过去女子是不能出来从政做官的，那她想的抱负就需要通过自己的男人来实现。

于是他们就将重耳灌醉，然后拖上马车，快马出城，离开了临淄，踏上了复国之路。

姜氏劝导重耳：行也，怀于安，实败名。就是劝告重耳说：走吧，怀恋安逸生活就会毁坏功名啊！

其实这里说的和孔子说的是一个道理，一旦你把心思沉溺于物质享受了，光想着怎么吃的好、穿的暖，那么你就胸无大志了，而心无大志你就做不出什么大事来。这不是有理想、有作为的人的作风。

我们就一定要表现得很有大志吗？也不一定！也要看情况。当你到了一定的地位以后，你再说话，你再办事儿，就要注意了，否则的话就有杀身之危。

在这里再给大家举两个例子，一个就是战国末年，秦国有个大将军叫王翦，他深受秦王嬴政的重视，秦王嬴政给他六十万大军，让他出征去灭楚，秦王嬴政还是亲自送他到霸上，对他寄予了厚望。

这个时候他不是向秦王来表明决心，我如何能够快速的把楚国灭掉，而是反复絮絮叨叨向秦王申请美田宅园，以请田宅为子孙，是什么意思？就是像请秦王给他多一些田地、多一些房屋、多一些建筑物，水榭这些风景美丽的地方。把这些好东西留给子孙，也不枉自己辛苦努力，那么去拼，那么去奋斗。

嬴政听了以后就大笑，出关前王翦又连续五次求赐美田，结果部下亲信都看不下去了，说：王将军，您这样会不会太过分了，怎么心无大志，老想着享受呢？

那王翦就说：现在全国六十万大军都在我手上，如果我不显示只关心田宅和子孙，难道让秦王怀疑我心怀大志吗？

大家想是不是？王翦手里有六十万大军，如果让秦王嬴政怀疑他胸怀大志，干掉楚国以后自立为王，那王翦还有好日子过吗？功高震主啊，是最要不得的，否则必取杀身之祸呀！

那再来讲一个故事，这个故事也与这个差不许多。

大家都知道汉高祖刘邦，那他打天下的时候靠了三个人，一个是运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）。那攻必克，战必取，吾不如韩信。带兵打仗，我不如韩信。那第三个人是谁呢？就是萧何。这个人有非常出色的后勤才能。

汉高祖刘邦带兵在前面打仗，后方仅靠萧何一个人来经营，刘邦和项羽打了几十仗，基本上都是败仗，可是兵员和后勤的补给从来都没有缺少过。

这都是因为萧何在后方政治、经济都做得好，社会非常安定，所以刘邦才能够在前线专注于打仗。按说这样不挺好的吗？

但是帝王的心思你难猜。

刘邦每次见到后面来的人，就会询问萧何在干什么，汇报萧何的思想动态和行为轨迹。

这个事儿当然也瞒不过萧何了，那萧何后来就知道了，他就召集他的幕僚，关系比较好的来问一问大王这样做到底是什么意思啊？

那其中有一个人就告诉萧何说：老板对你有所怀疑了。

因为刘邦在前方作战的，后面的军政大权、政治权力都在萧何的手上，如果萧何随便摇摆一下，或者说稍有异心就不得了，刘邦辛辛苦苦的打的天下就给别人做了呀！

所以后来幕僚就建议萧何做一些问舍求田的事。

这样后来有人就向汉高祖刘邦告发，说萧何敛财，侵占民田、霸占民房。汉高祖看到密报以后，才对萧何放心，反而一笑置之。

为什么呀？因为他知道一旦一个人要是贪恋豪宅，贪恋女色，那么说明这个人胸无大志了，他胸无大志自己就可以放心了。

大家看到了没有？是一定要有理想、有作为，但是你到一定程度上以后，你还要注意环境。所以说我们中国人说，什么事儿都是有背景的，都不是孤立的，都是有进行具体问题具体分析的。

要换在一个比较宏大的背景上，孔子的这段话，明代《幼学琼林》里面的话，“求田问舍，原无大志；掀天揭地，方是奇才”。

和这里边差不多，也算是一个很好的注释吧，就是有志之士终身进取，总要做点什么，有所作为，不要所谓的安全感。

说一个公司钱多了，高管中层各个富足，就容易腐朽，基层员工就没有盼头了，这时候怎么办呢？就要有新的志向和冒险精神。

我们现在在前一段时间学习梁宁的增长思维的时候，梁宁也多次提到过华为，它四次跨越生死线，跨越周期，一直勇立潮头。

那就是因为任正非没有享受满足，说我做得已经那么好了，已经天下第一，很牛逼了，不需要怎么样了，而是时时刻刻都想着怎么样能够奋发进取，怎么样能够在这个激烈的社会竞争中，在全球化的背景下勇立潮头，不被抛弃。

领导者是如此，底下带的人，也和他一样，什么样的教官带什么样的兵。

前两天看新闻说任正非，又进军山西，在给煤炭上提供重大的技术支持，希望在煤炭上有一个翻天覆地的变化。

那么在此之前，机场什么之类的，华为也做出了非常大的贡献，自动化程度越来越高，可以想见在未来的电子生活领域，华为会帮助我们更多。

总而言之啊，作为一个士要有进取精神，要有志向，要敢于冒险。宁肯死在路上，都不可死在床上。要永远前进，才有活力。没事干，所谓的享受生活，身体的新陈代谢没了，也就腐烂了。

组织也一样，要永远能冒险、能进取，保持不安全，保持新陈代谢，否则就会成为一个腐朽的官僚组织，等死。

总结就是，不安全比安全感重要，不安全才有精神，才有动力。

上面我们以前的章节也专门说过：何如斯可谓之士矣？

对什么样的人能够成为士，孔子从各个方面来做了回答。

比如说：“行己有耻，使于四方，不辱君命。

切切偲偲，怡怡如也。朋友切切偲偲，兄弟怡怡。”

在这里面孔子又说是要有进取精神，不能贪于物质享受，足以看出士在孔子心目中的重要性，因为这是一帮最有活力的人，真正干事的人，是对国家、对人民能够有重大贡献的人，是值得殷切期盼的。

好了，这一章呢就到这里了，感谢大家的聆听。

明天早晨六点半，我们来继续学习下一章。

子曰：“邦有道，危言危行；邦无道，危行言孙。”

还是说的两种情况，在邦有道的时候应该怎么样规范自己的言行，来邦无道的时候又应该怎么样？希望大家都能够相聚在这里，

我们一起学习和探讨。