2022年7月有色金属股市能大涨吗

2022年的《政府工作报告》指出，“增强国内资源生产保障能力，加快油气、矿产等资源勘探开发，完善国家战略物资储备制度，保障初级产品供给。”

葛红林表示，应多渠道提升资源保障能力。

一是立足国内，加大资源勘查力度。

二是开拓海外资源，提升境外资源开发能力。

三是循环回收再利用，完善政策制度体系机制。

有色金属行业助力“双碳”目标实现，2020年，我国有色金属行业二氧化碳总排放量约6.7亿吨，约占全国碳排放总量的4.7%。主要为电解铝用电产生的间接排放，是全行业实现碳达峰的关键。

近十年来，天然气储量丰富的小国卡塔尔一直是一个巨大的建筑工地。为了准备今年11月举办的国际足联世界杯(FIFA World Cup)，巴西修建了7座体育场、新道路和数十家酒店。考虑到新建筑产生的排放，再加上运送球员和球迷的航空旅行，2022年世界杯将成为有史以来碳排放最密集的一届。

世界杯组织者承诺将消除世界杯对环境的负面影响。他们计划通过购买补偿来使这一事件"碳中和"--从理论上讲，为从地球大气中去除或减少其他地方的碳支付费用。

实际上，该计划存在严重缺陷。卡塔尔和国际足联不仅没有减轻奥运会对环境的影响，反而可能在不经意间放大了这种影响。具体来说，他们表示希望从总部位于多哈的全球碳理事会(Global Carbon Council)购买约180万份碳补偿，以支持一个新的地方组织，该组织负责批准那些在世界其他地方达不到最低标准的项目。

非营利性组织"碳市场观察"(Carbon Market Watch)的政策主管、自愿碳市场诚信委员会(Integrity Council for the Voluntary Carbon Market)的专家顾问吉勒斯.杜弗拉斯内(Gilles Dufrasne)说，GCC认证的碳排放额度"不会对全球排放产生任何影响"。"海湾合作委员会在这里提供的东西往好了说是无知的，往坏了说，显然是企图制造更多低质量、低成本信贷的供应，并产生一种可信度的错觉。"

Dufrasne说，问题在于海湾合作委员会批准的项目可能与印度、土耳其和塞尔维亚等中等收入国家的可再生能源发展有关。在过去，太阳能、风能或水力发电厂可以产生碳信用，前提是额外的收入会促使开发商采取措施取代化石燃料能源。如果没有信用，可再生能源项目就无法建成。

在大多数国家，情况已不再是这样了。从2010年到2021年，可再生能源的成本下降了近90%。太阳能和风能需求量很大。如果开发商不需要额外的激励来建造它们，他们就不应该产生信用额度，授予其他人许可证，让他们通过大规模的建筑项目或航空旅行向大气中排放新的废气。

杜弗拉斯内说，除了少数少数的例外，"在2022年向大型可再生能源项目发放碳信用额度违反了碳市场的基本完整性规则。"

这就是为什么Verra和Gold Standard这两家世界上最大的碳抵消项目认证机构自2019年以来拒绝在除最贫穷国家外的所有国家建设并网可再生能源项目。Verra首席执行官戴维 安东尼奥利(David Antonioli)表示:"我们得出的结论是，只有那些最不发达国家的人仍是多余的。"他说，核查机构推出这项禁令是为了"确保碳融资流向最需要它的地方"。

"基于科学的目标"倡议走得更远，它说公司应该只从积极地从大气中去除碳的项目中购买补偿--这个定义不包括可再生能源项目。

然而，GCC强烈反对。首席运营官Kishor Rajhansa表示，该公司会对每个项目进行单独评估，可再生能源可以成为补偿的合法来源。他说:"可再生能源是实现全球净零排放的最大一项减缓气候变化的活动。"

"我们原则上不同意Verra和Gold Standard对来自发达国家的所有项目做出全面决定的决定，"Rajhansa说。"我们希望给每个项目所有者展示附加性的机会。"

自2019年开始运营以来，GCC直到最近才认证了几个项目。但世界杯的宣传--以及其他地方标准的收紧--显著提升了该公司的商业前景。Rajhansa说，国际足联和最高委员会承诺举办一场碳中和比赛，并雄心勃勃地从该地区获得信贷，这为海湾合作委员会的计划提供了动力。

现在有近600个项目在等待GCC的批准，这些项目是由项目开发人员或无路可走的中间商提交的。印度能源公司Emergent Ventures已经向GCC提交了一些并网太阳能项目的认证。Emergent Ventures的主管Atul Sanghal说:"这是允许注册可再生能源发电项目的唯一可行标准。""这是去GCC注册的主要原因。"

Rajhansa说，GCC在未来十年可能产生多达4亿美元的信贷。按照今天的价格，这将价值约10亿美元。几乎所有的项目都是可再生能源项目，它们要么依赖GCC自己的方法，要么依赖联合国清洁发展机制(United Nations Clean Development Mechanism)的方法。据Dufrasne说，联合国清洁发展机制是1997年根据《京都议定书》建立的，现在被认为过时了，"事实上已经死亡"。

碳补偿可以在几乎没有监管的情况下进行买卖。联合国和其他全球性机构正在制定通用标准，监管机构对连接买方和卖方的交易所越来越感兴趣。

到目前为止，世界杯组织者是海湾合作委员会核实的信用额度的唯一买家。海湾合作委员会负责核实抵消项目，由卡塔尔政府所有。然而，所有批准和提交的项目都被GCC标记为"CORSIA合格"，这意味着它们可以被航空公司用来履行其在同名计划下的抵消义务。

在本月回答问题时，国际足联表示，所有的赛事组织者--国际足联、最高委员会和2022卡塔尔世界杯组委会--将独立决定是否以及在哪里购买补偿。国际足联现在表示，它不会购买GCC核实的补偿。

最高委员会表示，它支持在2016年成立海合会，为地区气候行动做出贡献，但海合会现在是作为一个独立的组织运行。"可持续性定义了我们所有的规划和运作，"委员会补充说，其中包括一个新的太阳能发电厂、苗圃、绿地和电动巴士。

海湾合作委员会的出现，引发了对自愿碳排放市场进行全球监管的新呼声，为可可信地声称可抵消排放的碳排放额度建立一个共同的、高标准。即使GCC与其他机构一样收紧了标准，也没有什么能阻止另一个组织出现验证可再生能源信用，只要抵消是"验证"的，公司就会购买它们，并将其应用于净零目标。

"如果没有更严格的规则和监督，(市场)将不会在实现《巴黎协定》目标方面发挥重要作用相反，它最终可能会促进更多的排放，"可持续发展咨询公司INFRAS管理合伙人、联合国碳信用方法专家组前成员于尔格.费斯勒(Juerg Fuessler)表示。

福斯勒说，购买劣质信用的买家"分散了必要的实际和额外的减排活动的资源和注意力"，未能推动有意义的减排。

美联储的加息和降息其实是美元周期性剪羊毛的过程，反映市场利率水平的变化。美联储如果要降低市场的利率水平，就会通过一级交易商，购买美元国债，从而把美元投放到市场中，而市场上的美元多了，利率水平就会下降。

美联储加息本质上一定是对美国自己有利的事情。

2022年5月18日，大东时代智库（TD）将举办 “2022中国制造数字化转型峰会暨2022·卡恩奖评选颁奖仪式”。

此次峰会以 “破立相生 攻守有道” 为主题。

“破、立”中前行是事物发展的基本规律，在制造业内也是。

破的是旧产能，立的是新业态；破的是旧模式，立的是新格局。

随着工业现代化生产规模不断扩大，制造业发展迎来了新的机遇。与此同时，新技术的不断涌现，商业模式的颠覆、客户需求的个性化日益增多、产品质量的要求更加严苛、交货期的大幅缩短，产业链协同管控等需求都开始审视原有的传统制造及管理模式，这些都让制造业面临转型升级的压力。开始思考在互联网技术高速发展的时代如何与互联网深度融合，提升企业创新力和生产力。

破，势在必行

在2021年的关键词中，格力强调了既破又立。 数字化方面，格力电器董事长兼总裁董明珠表示，从2016年开始，格力就将数字化引进工业制造领域。通过实践，格力电器已经实现了“黑灯工厂”——原来要上万人的工厂现在只需要1000多人。 “数字化建设给我们带来最大的改变，是精度、质量和效率颠覆性的变化。” 董明珠称，格力电器的人员结构也发生了根本性的变化：“初期我们的研发人员只有800人，现在研发人员有1.6万人，并已经拥有16个研究院、1000多个实验室。”

“过去，大家认为工业是传统产业，没有先进性，而互联网则是现代性产业，但通过合作，互联网时代推动了工业制造发展。”董明珠进一步说道。

自2012年开始，美的数字化转型总投入超140亿元。 美的集团先后历经数字化1.0、+互联网、数字化2.0、美的工业互联网以及全面数字化、全面智能化五个阶段。

2022年开年，在数字化转型“十年更新”的 历史 节点上，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《坚定生长 海阔天高》的主题演讲，方洪波说: “在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。”

而海尔的做法是， 从2000年开始，在海尔内部来了一场自杀式的变革：砸掉之前引以为傲的管理体制，淡化和取消科层制。 2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段。两年后，又进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，由制造工厂向创业平台转型。

自2020年以来， 海尔智家全面推行数字化平台，搭建智家体验云平台，通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六个上平台的数字化营销与终端信息建设， 实现了从线下到线上的经营模式升级。2021年，海尔智家重点推进了“数字化直销员”“数字化服务兵”“数字化供应链”等数字化平台项目。

回首2021年，大东时代智库（TD）践行“数据从实践中来”的理念，走访600多家制造和软件企业，有营收超过千亿的美的、格力、广汽、上汽等，也有营收不到100万元的初创企业，不论营收规模处于何种水平，TD深刻感受到所有人正投身数字变革的浪潮，积极探寻方向和价值。

只要方向对，不怕困难多

十四五期间，把发展建设数字化当成国家战略任务，而全球范围内，数字化是全球达成的共识。 每一家企业都在向数字化、智能化迈进，产品和服务的智能化程度也在不断提高，这迫使企业重新将目光聚焦到业务的改善和提升上。构建企业数字化初步架构是当务之急，一方面通过数字化改造实现对原有生产业务模式的重构，让业务流程更加规范，管理更高效；另一方面，通过新的业务模式、工作模式、业务流程为客户提供更优质服务，保持市场竞争的活力。因此，在数字化改造项目的总体设计上考虑由车间向集团延伸的规划思路，采用统一平台、统一标准、统一业务的设计思想，减少不同分子公司业务车间之间制造执行系统的差异，从而提高系统通用性。

尽管“转型难”、“不会转”仍然是制造企业提及最多的现实问题，但通过数字化、网络化和智能化手段实现降本增效，构建核心竞争力已经成为各行各业的共识。 虽然制造业这场数字化转型突围行动，如狂风骤雨淘汰掉一部分失败企业，却也让那些穿越风雨的身影，拼命汲取着改革释放的养分，让自身变得愈发坚韧，正在成长为行业中坚力量。

在过去一年多的调研中，大东时代智库（TD）团队发现，并不是所有的企业都对数字化转型有清晰的认知，怎么转？如何转？成为当下困扰着很多制造业企业的现实问题。

这也是大东时代智库（TD）举办“2022中国制造数字化转型峰会”的初衷，通过此次活动，为制造企业和业界专家提供高层、高效的对话平台，加强相互联系，增进彼此了解，在全球化大背景下聚焦行业前沿及当下热点，引领行业数字化转型，推动中国制造企业持续 健康 稳步发展与进步。

同时， 2022·卡恩奖投票活动火热进行中， 欢迎制造业各位同仁踊跃参与投票，共同选出具有实力或潜力的数字化服务企业。