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那么，沙钢的非钢产业，正在怎样孕育着沙钢的竞争新优势？

非钢布局以反哺为目的

“我们追求的，是一个'大钢铁’的概念。”沙钢集团常务副总裁、党委书记沈彬告诉《中国冶金报》记者，“原来我们说到钢铁，就是制造、销售。现在随着市场形势的变化，不管是延伸产业链、发展现代物流业，还是金融投资，等等，都已经成为'钢铁’这个概念的有机组成部分了。我们沙钢搞多元化的目的，归根到底，还是要提升'钢铁’的内在实力和综合竞争力。”

21世纪初开始，随着中国钢铁工业的快速发展，铁矿石资源受制于人的局面越来越严重。和其他钢铁企业一样，沙钢也走上了海外寻矿之路。

2005年，沙钢集团在澳大利亚成立全资子公司沙钢(澳大利亚)有限公司，联合武钢、马钢、唐钢、日本三菱商社，与必和必拓矿业公司合作，携手开发澳大利亚威拉拉铁矿项目。该项目位于皮尔巴拉地区，拥有1.75亿吨优质赤铁矿储量，每年可向中方投资者供应1200万吨优质纽曼铁矿石，其中沙钢可获得250万吨。沙钢对该项目的投资额为2174万澳元(约合1574万美元)，结果用不到4年的时间即收回了投资成本。

2007年9月，沙钢斥资约1.08亿美元，收购英国斯坦科控股公司旗下的澳大利亚萨维奇河铁矿(又称ABM项目)90%股份。该项目位于澳大利亚塔斯马尼亚岛北部，为一处露天开采的磁铁矿，拥有资源储量1.88亿吨，可年产230万吨高炉球团和8万吨铁精粉。2008年，沙钢集团将ABM项目股权注入澳大利亚上市公司格兰奇资源有限公司(GRR)，并通过定向增发3.8亿新股及此后的一系列资本运作，实际拥有格兰奇公司46.7%的股权，成为该公司最大股东。

“目前，从投资收益角度讲，沙钢在格兰奇公司的投资回报率也超过200%。”沈彬告诉《中国冶金报》记者。

2008年11月，沈文荣亲赴澳大利亚，与日本双日株式会社(SRT)以非法人联营的形式，收购位于西澳大利亚奥尔巴尼的南坡项目，格兰奇公司拥有70%的项目权益。南坡项目资源储量约为15亿吨，项目建成投产后，预计年产1000万吨铁矿石。

“当时收购南坡项目的资金，全部来自ABM项目的自有资金，对沙钢来说，几乎是零成本。”沈文荣说，“不过，项目建设的启动资金需要7亿美元~10亿美元，在目前钢铁行业这种市场形势下，我们还不准备开发这个矿山。”

目前，沙钢已锁定海外铁矿石资源总量近17亿吨，每年可获得权益矿350万吨。

“澳大利亚的矿山企业，管理水平和员工的文化素质都比较高，而且矿业基础设施、运输条件好，国家政治经济环境也比较稳定，我们选择在这里投资，风险最小，运营成本也最低。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉《中国冶金报》记者，“现在威拉拉和ABM项目的董事长和总经理都是我们沙钢派去的，管理很顺畅。效益嘛，我感觉比钢铁要好。”

尽管只有两次海外矿山投资，但这个过程清晰地反映了沙钢布局非钢产业的特点：紧密围绕企业发展需要，选择“肥沃的土地”、寻找合适的伙伴，量力而行地优化配置各种资源，精耕细作，尽可能做到最好。

几年来，沙钢以独资、合资、合作等多种形式，在资源能源、贸易物流、金融投资、产业链延伸、风险投资、房地产等6大领域，投资组建了69家非钢产业类公司，累计完成投资110多亿元，构建起一个与主业有机融合的非钢产业集群。

在这些非钢产业类公司中，有沙钢与山东恒信集团合资建设、已连续4年跻身中国民营企业500强的山东荣信煤化有限责任公司，再加上在山东的另外两家煤焦化合资公司，沙钢获得了稳定的焦炭供应和投资回报，2014年这3家公司实现净利润4.8亿元；有刚刚被中国财务公司协会评为2014年度“创新型财务公司”的沙钢财务公司，其为沙钢2014年财务成本同比下降2.5亿元发挥了重要作用；有沙钢依托82B优质盘条的原料供应优势与江西新华金属制品有限公司合资成立的张家港新华预应力钢绞线有限公司，依托优质管线钢供应优势与上市公司浙江金洲管道合资组建的张家港沙钢金洲管道有限公司，在拓展出新的盈利空间的同时，也为沙钢产品增加了稳定的销售渠道……这些非钢类公司，既深深融入钢铁主业的发展，又在各自的领域打出了品牌。

“我们一直在有选择地适度发展非钢。”沈彬告诉《中国冶金报》记者，“'有选择’，就是重点选择与钢铁主业关联度大的行业和产业；'适度’，就是要保持钢铁的主业地位，实现生产型、贸易型、金融型、物流型等企业的并存共生、良性互动。”

产融结合以效益为核心

江苏沙钢集团地处美丽富饶的长江三角洲，东临上海，南接苏州、无锡，西靠国际商港--张家港港和中国唯一内河港型保税区--张家港保税区，北濒扬子江畔，地理位置优越，水陆交通便捷。实力没的说，大公司。

江苏沙钢集团有限公司，即江苏沙钢集团，是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、全国最大的民营钢铁企业。集团总部位于江苏省张家港市。沙钢集团坚持走创新发展之路，不断优化产品结构，深化节能减排，发展循环经济，企业发展实现了稳健发展。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，江苏沙钢集团有限公司排名364位。 2019年7月，位列《财富》世界500强榜单第340位。

集团规模

沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业。改革开放20多年来，沙钢在科学发展观指导下，定位国际先进水平，坚持科技创新、管理创新和机制创新，在社会主义市场经济大潮中搏击前进，实现了持续、高速、高效发展。

沙钢拥有集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套公辅设施于一体的650万吨钢板生产线一条。

国际先进水平的100吨、90吨、75吨超高功率电炉炼钢、连铸生产线五条，平立交替、无扭控冷全连续高速线材生产线五条，全连续切分轧制带肋钢筋生产线六条，以及同韩国浦项合资的冷轧不锈钢生产线二条和热镀锌钢板生产线一条。

具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力。

很多人都认为自己做生意需要投资很多的资金，其实不然，一些小本生意也能够给我们带来很可观的财富，在我们周围也不乏一些通过做小本生意成功的案例。以下是我为大家整理的关于生意成功案例，欢迎阅读!

生意成功案例1：祝义才 66.3亿元

雨润集团 控股/参股的上市公司: 雨润食品(1068.hk) 44岁，已婚 大学 毕业 一年后，24岁的祝义才怀揣200元辞职下海，踏着三轮车做起了水产贸易。3年后，他的水产业务做到了9,000多万元的规模。1993年，他和妻子吴学琴共同创办南京雨润肉食品有限公司。今天，雨润已经成为全国最大的冷鲜肉及低温肉制品企业。通过一系列自建和收购，雨润集团在全国各地下属的子公司已经发展到近百家。祝义才为人谦和勤奋，他每天从早上7点一直要工作到夜里11点才能休息，很少享受生活。祝义才还投资百货商店和房地产，热衷于发展家乡的工业和慈善事业。由雨润集团投资5亿元建设的年屠宰300万头生猪项目，10月20日在江苏东海县正式投产。 本文源自大学生创业网:http://www.studentboss.com/html/news/2015-12-17/127516.htm,转载请注明出处!

生意成功案例2：黄伟 66.0亿元

新湖集团 控股/参股的上市公司：新湖中宝(600208.sh)、新湖创业(600840.sh)、 哈高科(600095.sh) 49岁 ，已婚 90年代初，温州商人黄伟为了替家里还债，在杭州国际大厦租下几个柜台卖眼镜，从中赚到了第一桶金。之后，恰逢股市兴起，他用开眼镜店赚来的两万多元钱，果断买进800多张认购证。这笔投资为黄伟换来了800多万元的原始资本，也为他日后成为一个资本运作的高手奠定了基础。短短十年间，新湖集团已经发展成为拥有近20家房地产开发公司的大型企业集团。资金雄厚的黄伟一直游弋于楼市与股市之间，形成了旗下拥有哈高科、新湖创业、新湖中宝等公司的新湖系集团。新湖控股的控制人是黄伟，其余两名股东分别是黄靖和李萍，其中黄靖与黄伟是兄弟关系，李萍与黄伟是夫妻关系。此外，黄伟还赞助了一个 围棋 俱乐部。

生意成功案例3：梁稳根 65.6亿元

三一集团 控股/参股的上市公司：三一重工(600031.sh) 52岁，已婚，育有1子 股改小白鼠三一重工今年再次成为市场的焦点。作为a股市场首家存量股票全流通公司，控股股东三一集团承诺在未来两年内不减持所持限售的流通股股份。梁稳根的信心来自于三一优异的表现。尽管在股票投资上出现亏损，2008 年上半年，三一重工仍实现了71.93 亿元的营收，较去年同期增长60.23%。长期兼任董事长和总裁职务的梁稳根在年初把总裁的接力棒交给了担任执行总裁3年有余的向文波，他希望后者帮助三一在国际市场上谋求更多的机会。三一的计划是在5年时间内实现海外销售5亿美元，到2010年，海外销售额占到总销售额的1/3。对看好三一的股东来说还有一个长远的利好消息。上半年，收购三一重机的计划业已启动。此举意味着原属三一重机的挖掘机业务很可能成为未来三一重工业务的主要增长点。此外，三一集团旗下的汽车起重机、煤炭机械等工程机械资产，也将陆续注入三一重工。

生意成功案例4：黄如论 65.3亿元

世纪金源集团 控股/参股的上市公司： 北京银行(601169.sh) 57岁，已婚，育有4子 经过35年的创业，黄如论的世纪金源集团目前在中国大陆投资1,000多亿元，其中包括50多家子公司，8家五星级大饭店，3家购物中心，1万余名员工，投资遍及福建福州、北京、上海、湖南长沙，以及中国香港、菲律宾等世界各地。黄如论把四个孩子都安排在公司管理岗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在该公司工作。多年来，黄如论一直有意培养大儿子黄涛，希望他成为自己的接班人。黄涛现在是世纪金源集团的副总裁，他的办公室里挂着黄如论亲笔写的横幅梅花香自苦寒来。黄如论拥有北京银行的股份，著有《黄如论书法集》。

生意成功案例5：童锦泉 64.9亿元

长峰房地产 控股/参股的上市公司：无 53岁 长峰房地产是与上海一起发展起来的。多年来，童锦泉先后在上海长宁、徐汇、黄浦等区规划并建造了总面积为274万平方米的各式建筑，包括居民小区、商用住宅、酒店式公寓、酒店、办公楼和大型购物中心等。童锦泉首次离开上海本部的商业地产投资，第一站落脚沈阳，斥资260亿元建设沈阳龙之梦亚太中心。今年，沈阳龙之梦亚太中心开始进入建设阶段，国内最大的建筑集团之一、沪市上市公司龙元建设从童锦泉手里拿到了100亿元的施工总 承包合同 。

生意成功案例6：王传福 72.1亿元

比亚迪 控股/参股的上市公司：比亚迪(01211.hk)，比亚迪电子(00285.hk) 42岁 求学工作均中规中矩的王传福，却在商业领域内大胆跃进，以现实的办法解决比亚迪发展的问题。1995年，王传福辞去公职，在旧车间里创办了比亚迪，主要生产充电电池。比亚迪采取以半自动设备加手工工序完成生产的方式，奠定了巨大的成本优势，成为诺基亚等知名手机企业的电池供应商。2006年，王传福又推出手机整机组装业务，锋芒直逼富士康。现在，比亚迪正在全力进军汽车产业。今年深圳高交会上，比亚迪旗下的f3dm电动汽车成为一大亮点，所使用的dm汽车系统，即可充电的混合动力电动汽车系统，可能成为世界上主流的新能源汽车系统。而在今年9月，股神巴菲特刚刚宣布斥资2.3亿美元收购比亚迪10%股份。电动汽车的前景奠定了比亚迪未来的价值潜力。

生意成功案例7：沈文荣 68.0 亿元

江苏沙钢集团 控股/参股的上市公司：无 62岁 在接连收购了江苏淮钢、河南永兴钢铁、鑫瑞特钢和江苏永钢之后，江苏沙钢集团的产能至少增加了1,000万吨，至此，沙钢集团的总钢铁产能达到2,500万吨，成为仅次于宝钢的中国第二大钢铁企业。作为沙钢的掌门人，沈文荣在收购钢企、矿石企业的同时，开始注重参股或收购焦煤企业。2008年7月沙钢集团和阳煤集团签署合作协议，成立阳泉煤业集团沙钢能源投资有限责任公司，进军原材料领域。9月，沙钢将其澳大利亚资产与grange resources ltd.合并，后者主要业务是黄金生产、矿物勘探与评估、现金资产投资以及管理子公司，由此沙钢集团获得合并后公司45%股权，新公司估值约合8.337亿美元。沈文荣希望2010年沙钢集团年销售收入超1,500亿元，并购联合、资产重组成为沙钢未来发展的重点之一。

黄正玉 戴 玲

(江苏沙钢集团 总工办)

摘要:本文阐述了要确保质量管理体系内审的有效性,须注重内审策划,实施及审后改进等全过程的控制,提出这些环节的控制措施分析了沙钢在提高质量管理体系内审有效性方面采取的措施.

关键词:质量管理体系 内审 有效性 改进

1 前言

随着我国加入WTO,以及全球经济一体化的迅猛发展,企业国际化的趋势不可避免.按照国际化的要求,企业应在实现自身价值增值的同时,为顾客创造价值,从而实现"双赢".因此积极按照国际标准,建立,有效运行和提高质量管理体系,已成为企业全面提升素质的一种趋势和潮流.

质量管理是企业管理的一项关键管理活动,也是体现企业管理水平,核心竞争力的管理活动,质量管理水平的提升大多以质量管理体系为基础,并不断吸纳当时的先进管理理念和方法,提升,改进质量管理体系,凡是建立了高水平质量管理体系并运行有效的企业,其内部管理规范,产品质量稳定,产品市场占有率和顾客满意度高.而质量管理体系是否适宜于企业,是否需要改进,提高,对质量管理体系的实际运行评价是常见的方法,包括体系内部审核,管理评审,自我诊断等手段.

质量管理体系内部审核(以下简称内审),作为企业质量管理体系一个关键性的评价手段之一,正日益引起企业重视,它对于体系的不断完善和发展,起着极为重要的作用.因此如何开展有效的内审成为企业和体系认证共同关注的项目,只有内审达到一定深度,才能提出或找出深层的改进要求,提升企业的质量管理水平,从而确保产品实物质量.

2 内审策划是实施有效内审的基础

内审策划包括确定内审时间,内审范围,内审方式,内审组组成等,只有将这些进行了详细的策划,才能确保内审的现场审核实施阶段有序地进行,为确保审核的有效性打基础.

2.1内审时间,频次和内审范围的策划

质量体系内审安排的时间分为例行性审核和突发性审核(或称为临时性审核)两种.一般例行性审核是一种有计划的内审,企业应按照年初或上年底,或上一次例行性内审结束后制定的计划进行内审.例行性内审一般为全体系内审,应对企业质量管理体系覆盖的所有部门,所有产品及所有过程均进行全面的内审并提出改进意见,一般企业会安排在第三方审核前或体系管理评神前两个月内进行,以利找出不符合实施改进后,增强体系运行有效性.

突发性审核具有针对性,往往是针对当前企业内部出现的问题及体系的调整进行审核,找出问题产生的原因,进行下一步改进,效果较明显.下列情况组织可考虑实施临时性内审:体系依据的标准或组织的机构发生重大变化时对体系文件进行了换版,体系文件内容有较大变化时市场需求发生重大变化或顾客有严重投诉时.

内审的频次由企业自主安排,例行性内审一般以企业一年进行一次和两次较为适宜,为了确保体系及时得到改进,也有企业将内审作为一种常规性的体系运行检查活动或有针对性地实施一些专项审核.突发性内审应完全根据企业的实际情况而定.

2.2 内审方式的策划

内审方式分为集中式内审和滚动式内审,集中式内审可在一个短时间内将全体系的运行情况进行评价,滚动式内审采用分期,分块或分产品审核方式.前者较集中,一次性审核结束,后者需要较长的时间才能知道全体系的运行情况,但后者由于每次审核的范围小,审核所需的资源(审核员,审核时间等)少,也可在每次审核时利用与集中式内审同等资源时,进行更加深入的专项审核.

选择内审方式时,应结合审核资源,审核目的而定,选择最有利的一种方式即可.内审范围依据内审目的而定,

2.3 对内审组成员的策划

合理地安排内审员是确保审核深度的前提.成立审核组时,应首先确定审核组长的人选,审核组长应是审核能力和组织,协调能力均强的审核员担任.对体系覆盖范围广,覆盖的部门或过程,产品较多的组织,一般会分小组审核,因此还应确定具备审核组长相当能力的审核员担任小组组长.其次应确定根据审核范围,审核任务和审核员的具体能力,专业技术能力等确定审核组成员.ISO9001标准中要求的7.3,7.5.1,7.5.2,7.6,8.2.4等要素须专业审核员审核.同时还遵循"审核员不审核自己的工作"的原则.

2.4 内审审核日程表编制

对上述审核策划的结果,应由审核组长形成内审日程表,提前发放各部门,作为审核活动的依据.审核日程表应包括审核的范围(被审核部门),审核的时间,审核内容,审核员等内容.确定审核日程时,应选定按流程采取自上而下或自下而上的审核方式后,按此原则确定各部门的审核时间,为审核员理清思路,进行系统,联贯的审核和审核效率最大化打基础.

3 内审实施过程的控制是实施有效内审的保证

内审实施过程包括内审准备,现场内审,内审汇总三个环节.内审准备主要包括内审组长准备相关审核用记录表,内审员编制审核检查表现场内审主要是内审员依据审核日程安排和审核检查表,收集审核证据,形成审核发现的过程内审汇总主要依据审核发现对体系总体运行情况进行评价的过程,更重要的是应汇总出不符合的审核发现,以利改进的实施.

3.1审核检查表的编制

内部分工后,内审员要收集受审部门的信息,如:了解所查部门的职责分工,工艺流程,翻阅受审部门的相关作业文件,内部规定等,选定审核方法(正向追踪或逆向追溯),编制检查表,体现审核的具体内容,收集审核证据的手段(如询问,查阅文件,现场查看等),抽样方案等内容,以指导现场审核的有效实施.编制检查表是审核员的一项技能,检查表是审核员对具体审核的详细策划,其质量的高低会直接影响现场审核的质量,故在现场审核前,审核组长应审核本组内审员编制的检查表,确保安排的审核任务不漏项,各要素的具体审核内容和审核时间,抽样计划适宜,同时能确保审核的深度.

3.2 现场审核控制

审核员在现场审核时,一般根据内审检查表实施审核,当发现不符合时可适当多抽样,或偏离检查表进行追踪审核.现场审核应控制好审核时间,审核内容,审核气氛,确保按时,按质,按量完成规定的审核任务,并确保审核有效性.为此审核员应按如下要求进行现场审核:

1)如实并清楚地记录审核发现,不符合事实描述应力求具体(明确4W1Hwhat,who,where,when使受审方一目了然),具有可追溯性

2)自己抽样并让取样有代表性,如按产品类别,产品规格,生产时间等实施分层抽样,抽样量的多少可根据产品实际生产量确定并成比例

3)提问时不可以暗示或其他方式向受审方提示答案

4)查阅文件,资料与到生产现场收集证据的时间,宜各占总审核时间的50%

5)集中精力,不闲谈,将所有安排的时间均用在审核中

6)按照PDCA方法实施审核,并结合一些先进的管理理念和方法,带动被审核部门理清思路,巩固或新吸纳先进的管理理念和方法

7)发现不符合,应尽量深入下去,为确定不符合原因打基础.

3.3 内审汇总

内审实施后由审核小组长组织进行审核发现问题的汇总,在实施内审汇总时,应使用统计技术,统计分析出各类不符合及其在各项专业管理中的分布,共性问题以及各方面的主要存在问题,确定出企业管理的薄弱环节和改进的重点,并筛选出其重点或有代表性的不符合作为内审不符合项.内审组长在审核末次会议上应对审核发现(特别是不符合的审核发现),体系运行评价,结果等进行详细通报,并可针对这些薄弱环节和改进的重点提出改进的进度要求及建议的改进措施等.

4 审后改进是实现内审有效性的关键环节

内审的目的就是为了找出不符合,加以改进,以提升体系运行质量.为此在内审后,体系主管部门或审核组应组织,督促,推进不符合的改进,以增强体系运行的有效性.为确保措施的适宜性,沙钢将所有不符合(包括审核中发现的不符合项和所有问题点)分清责任部门,引导,督促其分析深层次原因,制定切实可行的改进措施和改进实施计划,经各项不符合涉及的专业管理职能主管部门,体系主管部门审核,管理者代表批准后,才实施这些措施,改进时应举一反三,以克服审核中抽样带来的风险.最重要的一点是须对改进的结果,效果实施验证,对一些好的改进措施要纳入相关体系文件中进行规定,予以固化,以实现长效管理.

5 沙钢内部体系审核的提升中采取的措施

沙钢的质量管理体系自1995年建立,已历经12年,并经历了4次大换版,公司于2002年开始按照ISO9001:2000的要求实施了体系转版,将体系的架构,结合过程方法方面均进行了大换血.这12年也是沙钢迅猛发展的阶段,沙钢不断地针对几次重大的产品结构调整,生产流程新增,品牌战略实施等重大的变化实施质量管理体系的换版和提升,沙钢的基础管理是依赖于质量管理体系的有效运行来保证的.因此沙钢的内部体系审核的有效性关系着公司各项专业管理的规范和提升.为此沙钢理所当然地重视体系内部审核的质量,在确保体系运行有效性方面采取了一系列的措施:

1)注重培养内审员的能力,不断提升内审员的素质

近年来,沙钢几乎在每年的集中式内审前,采取邀请冶金行业专家和公司自有师资相结合的方法,结合行业特点,企业实际对内审员实施审核技术的理论知识,实战能力进行提高培训,并对内审员注重生产专业技术能力的提高培训.沙钢选择内审员时,首先选择了具备专业技术职称,且在其涉及专业内为主要骨干,工作经验丰富,条理清晰,工作能独挡一面的人员,范围对其实施体系基础知识,审核知识培训后,根据他们的能力,专长将其审核范围定为各条线或全范围的审核人员.审核范围的具体分类为:质量条线(包括最高管理者,管理者代表,质量和技术主管职能部门),生产条线(包括生产主管部职能部门,设备主管职能部门等)经贸条线(包括采购,销售的主管职能部门),管理条线(包括人力资源管理,企业基础管理,产品宣传,公司各项工作的综合监督的主管职能部门)炼钢条线(包括所有炼钢生产部门)轧钢条线(包括所有轧钢生产部门)炼铁条线(包括所有炼铁,烧结,球团,焦炭的生产部门)辅助条线(包括机加件,轧辊,铸件,机动,焦化化产品,能源与动力的生产或提供部门).每次实施审核员能力提高培训时,均针对其审核范围安排其结合沙钢实际的专项审核技术,专项专业知识,专项管理知识的深化培训,全范围的内审员要参加各条线的涉及的所有内容的培训,如07年针对质量条线,全范围的内审员实施了新产品开发(7.3要素),生产过程控制(7.5.1要素),产品检验(8.2.4要素)的专项审核技术,工艺技术管理及沙钢各类过程产品,钢材产品的生产流程,关键工艺控制参数等专项生产技术,沙钢工艺管理和工艺改进的方法等专项管理知识等培训,达到了提升内审员能力的目的.

2)安排优秀内审员参加外审迎检陪同,向外审专家学习和提高

安排一些优秀内审员参加认证中心对沙钢的外审全过程迎检陪同,并要求其向外审专家学习审核技术和先进的管理经验,外审结束后实施总结,汇总,将学到的知识和经验在内审员中分享.

3)选派优秀内审员国家注册审核员的培训和外审

沙钢自2003年开始已陆续选派了3名内审员参加质量管理体系外审的培训学习,并已已分别取得了国家注册审核员,注册实习审核员资格,其中1名已取得了质量,环境,职业健康安全三体系国家注册审核员(质量),实习审核员资格(环境,职业健康安全),通过现场实习外审或正式外审的训练,不但提高了审核员的能力,还拓展了思路,吸收了一些先进的管理经验.通过这些办法,激发了内审员学习,提高能力和拓宽知识面的动力.

4)将为确保质量管理体系有效运行所开展的工作,作为评选部门先进集体,先进个人的基本条件

沙钢自2002年质量管理体系换版之时,就开始将为体系的有效运行开展了哪些有效的工作,如修改/编制体系文件,内审员在本部门体系运行中发挥应有作用,内审员参加内审并提出有效的改进建议的项目多少等,作为评行先进个人的基本条件之一.也同时将体系运行质量,如部门体系运行自查自纠工作开展情况及有效性,产品实物质量(质量管理体系的运行结果),年度各次内/外审中发现的不符合项数及问题点数及其改进的结果/效果,部门对体系内审的支持作等方面,作为评选部门先进集体的条件之一.如此引导各部门领导技持内审员的工作,支持体系内审工作,注重体系的运行质量及自觉实施标准化管理,标准化作业的意识.

5)对内审过程本身的有效性进行评价,不断改进,提高

沙钢在每次体系内审结束后,体系主管部门会组织审核组长及各小组组长,在审核汇总的同时,对审核实施过程中的好的和不足的方面进行总结,由体系主管部门制定改进或巩固措施,在下次的内审中实施,以提高体系内审质量,从而提高内审的有效性.

6 结语

要增强企业的核心竞争力,离不开管理的改进,提升,为此作为企业管理提升的重要手段的体系内审须保证其实施的有效性.这要通过控制好内审的策划,内审实施过程和审后的改进等环节来实现,同时更重要的是注重内审员审核能力的培养,并实施一些激励政策,形成高素质的内审员队伍.

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新政鸣枪，抢跑开始

棋至中盘，米塔尔在华的布局方看出些眉目：东起中国辽宁营口的独立投资的伊斯帕特钢铁厂，到计划收购49%控股权的包头钢铁，再到地处乌鲁木齐的八钢，西致哈萨克斯坦的卡钢，乃至延伸到新近收购的波兰钢铁厂，这家世界钢铁大王正试图在北纬40-45度之间建立一个横跨欧亚大陆的钢铁帝国。

而地处中国西北角的八钢正是将中国北方一线与中亚连成一气的一枚重要的棋子，宝钢在此时欲单刀直入、直取八钢，米塔尔如何不“很紧张”。

虽然新疆现在的市场容量还不到200万吨，但新疆西接哈萨克斯坦等中亚国家，东连缓鄂尔多斯盆地、甘肃、内蒙等能源接续地。现在，哈中石油管道已经建成，新疆必然要大兴土木建设石油城，而内蒙古、甘肃、陕西等地的能源工程建设也是越做越大，对钢铁需求越来越多。米塔尔看好八钢，颇具战略眼光。

新华社信息研究中心的那位负责人说，米塔尔的重点市场在北方，依托于哈萨克斯坦的卡钢，可将八钢纳入其销售半径。印中贸易中心的卫勇认为，米塔尔其有完整的布局规划，收购华菱仅仅是一个序幕，在以后的布局中重点考虑的是其物流体系。

在北方一线中，营口的伊斯帕特可利用港口优势进口铁矿石，同时在地缘上也与正在大力开发铁矿石资源的朝鲜临近，包头的包钢除了当地铁矿以外还有蒙古国的丰富铁矿为依托，新疆的八钢可以占尽中亚铁矿石和石油资源等优势。与此同时，米塔尔还借此抢占了中国的环渤海经济圈，缓鄂尔多斯能源接续带和西北及中亚等新兴钢材市场。

对于宝钢而言，王明德认为八钢就是一个立足西北和进军中亚的桥头堡，进可攻退可守。1月8日宝钢集团董事长谢企华宣布在十一五期间，宝钢将建设成为全球最具竞争力的钢铁企业，进入全球前三强。

在西北市场的争夺上，两家企业已经开始了竞争。谁能够最终与八钢牵手呢？

冶金规划院副院长李新创认为，如果宝钢能够整合西北钢铁企业，是件好事，应该得到鼓励和支持。新的钢铁产业政策中规定了钢铁企业外资“原则上不能控股”，在这一点上宝钢占据了明显的优势。

钢协顾问吴溪淳告诉记者，这一点不可能被突破，也并不是500万吨以上的不能控股，没有这个标准。过去控股的就算了，新政出台之后就要重新开始了。

李新创说，虽然已经达成协议，但米塔尔收购包钢的计划是不可能获得国家发改委的批准的，因为包钢有全世界最大的稀土资源，包钢本身也不一定愿意合资，这与华菱不可相比。

李新创认为，国内钢铁企业应该自己先重组起来，这比外资先来重组要好。并且现在也有了这个趋势，鞍钢最近也在考察企业并酝酿兼并的计划。

八一钢铁（600581）不仅吨钢市值最低，而且PB值长期低位徘徊，必将成为行业中主要的兼并收购对象。按目前每股净资产4.02元计算，收购价通常会在每股净资产之上溢价10－15％，即4.4－4.6元。若预期公司被收购后经过资产整合，资产的盈利能力将大大增强，则按国内平均市净率计算，公司合理估值应为5.63元。将公司投资评级由“谨慎推荐”调高至“重点推荐”。预计公司2006－2008年每股收益分别为0.25、0.36、0.40元。

竞争优势明显。从区位优势角度看，公司具备年产钢300万吨的综合能力，作为新疆唯一一家大型钢铁联合企业，公司占据了新疆钢铁市场70％以上的份额，是我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一。公司成立之时，八钢集团将炼钢、连铸、轧钢等一整套完整的、最优质的资产投入股份公司，公司因此秉承了集团公司基础雄厚、技术领先、品牌优势强、主业集中度高、企业素质好的优势。

从品牌优势角度看，“互力牌”注册商标连续三年被自治区工商局评为新疆著名商标，“互力牌”系列钢材产品连续五年被评为新疆名牌产品。同时，公司自2002－2007年享受所得税税率14.85%的优惠政策。

从原燃料供应优势角度看，公司原料主要来自八一集团，公司主要原料铁水成本主要取决于集团铁矿石与焦炭的成本，而国际铁矿石涨价对公司影响较小。八一集团的自由煤炭资源完全可以满足公司生产需要，不存在资源成本压力。

成长能力显著。随着2006年板带工程等其他重点项目的陆续投产，公司将逐步具备年产150万吨1750mm热轧板、60万吨冷轧薄板、15万吨镀锌及10万吨彩涂板的生产能力，产品结构质的变化将为未来发展奠定坚实基础。预计2007年公司钢产能将达到500万吨。

具备并购价值。目前国内钢铁上市公司吨钢重置造价为2000元/吨（最新重置造价为4000－6000元/吨），八一钢铁今年产能将达到300万吨，理论的吨钢市值（重置成本）最低为60亿元（最新为120－180亿元）。按昨日收盘价计算，公司总市值为23.11亿元，吨钢市值为770元/吨，当前市值仅占重置成本的38.52％。

此外，目前公司的净资产是每股4.02元，按昨日收盘价计算，市净率为0.97倍。而目前国际市场钢铁类股票市净率平均值为2.4倍，我国钢铁类股票的市净率平均值为1.4倍。前期公司市净率一直徘徊在0.8倍以下，说明公司股票价格被严重低估。

△图表数据来源：Wind资讯

继去年6月1日宝钢举牌邯郸钢铁（600001）后，宝钢又再因收购八一钢铁（600581）成为市场焦点，由此，钢铁行业的并购也再次成为投资者关心的话题。分析人士指出，此次宝钢成功并购八一钢铁，表明宝钢整合全国钢铁行业的步伐正在加速。对于整个钢铁行业而言，“三足鼎立”的态势正在随着宝钢的整合行动变得摇摆起来。

暂时的“三国”

从中国目前大型钢铁企业的分布格局来看，整体行业呈现“三足鼎立”之势。华东区域以宝钢股份（600019）为首，与马钢股份（600808）、沙钢形成联合竞争之势；华中以武钢股份（600005）为首，与华菱管线（000932）各据一方；东北以鞍钢股份（000898）为首，本钢板材（000761）次之；三方势均力敌，而被包围中间的华北区域则因为势力分散难成大势，这个区域的钢铁企业也频频遭遇其他强势大型钢铁企业兼并收购的侵袭。宝钢对华北区域的钢铁企业就一直虎视眈眈，2006年6月其在二级市场开始并购奔袭，邯钢成为宝钢的首选，宝钢不仅增持邯钢的股票，还不断购买邯钢的权证，不过宝钢的行动引起了邯钢的注意，在邯钢增持的行动中宝钢的举牌行动宣告失败。

除了邯钢外，宝钢集团在资本市场上大肆布阵，截至2006年三季报显示，其相继介入八一钢铁 、马钢股份、济南钢铁（600022）、莱钢股份（600102）、酒钢宏兴（600307）等数只钢铁股票。尽管宝钢一直宣称这只是正常的投资行为，但宝钢整合钢铁行业的野心不言自明。不过，由于种种原因，事实上迄今为止，宝钢真正成功并购的钢铁企业仅有八一钢铁一家，但业内人士认为，此次在并购八钢方面取得的突破将为宝钢并购更多的国内企业提供宝贵的借鉴经验，也为宝钢今后的并购再添筹码，并购八钢后，宝钢向西推进的战略已经基本实现，接下来的或许就是被窥视已久的华中地区。显然，钢铁行业的“三足鼎立”之势正在摇摆。

博 弈

在钢铁行业的并购中，除了被收购企业成为投资者关注的焦点外，对于并购企业以及其背后的实际控制人也是投资者一直关注的问题。事实上，在中国的钢铁行业并购中存在着三种力量的博弈———外资、央企和地方政府。

但在钢铁央企整合地方钢铁企业时遭遇的是来自地方政府的阻力，对于很多钢铁大省来说，地方钢铁企业被兼并无异于丧失了今后在钢铁行业建造航空母舰的资本。以河北省为例，虽然宝钢一直想入主邯钢，但河北省国资委一直倾心于北唐钢、南邯钢的区域整合，现在承钢、宣钢、唐钢已经组建新唐钢集团，而邯钢与安钢的联合也在加强。

显然，诸如宝钢集团这种有国家政策支持的并购行动并没有得到地方政府的完全配合，特别是那些原本就是钢铁大省的区域。但相比外资并购所遭遇的政策壁垒而言，央企的并购显然没有这方面的顾虑。

事实上，外资企业对中国的钢铁行业的虎视眈眈由来已久。2005年，国际钢铁巨头米塔尔、阿赛洛先后宣布入股华菱管线、莱钢股份。而几乎与此同时，俄罗斯北方钢铁公司、必和必拓等也都在谋求进军中国钢铁产业。但自此之后，外资企业入股国内钢铁行业的行动显然有所减缓，包括阿赛洛入股莱钢股份的事情仍然还在审批之中。

中信证券分析师周希增更直接地指出，其实外资企业入股国内钢铁行业面临很多的障碍，现在外资、央企与地方政府的博弈其实最主要的还是后两者的博弈，至于外资企业，可能随着对外开放程度的提高，三者之间的博弈力量将趋于平衡。但另有分析人士指出，在国际钢铁行业巨头不断联合之后，中国的大门一打开，外资的力量将必然爆发式涌进来。 证券之星编辑整理