黄鸣：太阳能故事中　我是最幸运的一个

施正荣，无锡尚德电力控股有限公司董事长。英国《卫报》评委会对施正荣入选的评语是：他是有效阻止地球环境恶化的绿色英雄。中国对可替代能源的迫切需求，推动了国内太阳能电池业的迅猛发展，而科学家施正荣正是抓住了这个大好机会。

太阳是一个巨大、久远、无尽的能源，尽管太阳辐射到地球大气层的能量仅为其总辐射能量的22亿分之一，但每秒钟照射到地球上的能量就相当于500万吨煤。太阳能既是一次能源，又是可再生能源。施正荣所从事的太阳能产业是太阳能光伏产业，和太阳能热水器将光能转变成热能不同的是，它可以通过太阳能电池将光能转变成电能，源源不断地应用于生产和生活，而且对环境没有任何污染。施正荣生产的太阳能电池主要销往欧洲市场。 从事太阳能产业让施正荣进入“拯救地球50人名单”。其实，这个能拯救地球的施正荣，在他刚刚出生的时候，就曾拯救了两个家庭。 施正荣和哥哥是一对双胞胎兄弟，1963年的2月10日，他们出生在江苏省扬中市一个叫太平村的村庄里，可是，这一天，他们的父母却陷入了一生最为痛苦的抉择之中。因为同一天施家的母亲生了一个女儿，当时是死胎。陈家的母亲生了一个双胞胎，加上陈家上面还有一个姐姐、还有一个哥哥，突然来了一个双胞胎，三年自然灾害，家里也比较困难。然后施家的母亲，也可以想象，心情非常难受，失去了孩子，非常希望要一个孩子。就这样，双胞胎中的弟弟就被送给了施家，他就是今天的施正荣。生活虽然清苦，但是施家还是把施正荣当作亲生儿子一样对待，供他上完了大学，读上了研究生，最终因为成绩优异，施正荣被公派到澳大利亚留学，获得了博士学位。

在施正荣被抱养后的42年后，2005年12月15日，美国纽约证券交易所，尚德电力作为中国第一家民营企业成功上市。半个月后，持有6800万股的尚德电力董事长施正荣身价超过23.13亿美元 ，他成了2006年中国的新首富。

40多年的时光匆匆而过，施家当初的老房子已经不复存在，为了感谢施家父母的养育之恩，施正荣让他们在老家过上了富裕而舒适的生活。在让施家人享受着这个抱养的儿子给他们带来的无限荣光的时候，施正荣还让施家人享受着阳光给他们带来的方便。如今，施家也用上了新能源——太阳能。

从姓陈到姓施，既减轻了陈家的经济压力，又缓解了施家的丧女之痛，年幼的施正荣怎么也不会想到，他刚一出生就担负起拯救两个家庭重担。如今，40多年过去了，施正荣成为了中国最富有的人之一，也让抱养他的施家成为方圆百里最富有的人家，那么这期间，施正荣演绎了一个怎样的传奇呢？这一切，都是从2001年9月的一天开始的。 施正荣苦苦思索着下一步的目标，渐渐地他发现，面对全球的环境恶化，作为可再生能源的太阳能有着广阔的市场前景。在专业研究领域感觉高处不胜寒的施正荣决定把太阳能电池作成产品进行开发应用。他要对太阳能电池进行商业化大规模生产。于是施正荣兴奋地把想法告诉了自己的上司。没想到上司给他泼了一盆冷水：“当时总经理跟我讲，不可以。他说，你怎么能够跟BP竞争啊？你怎么跟西门子竞争啊？”

将太阳能电池进行大规模生产的想法在澳大利亚的研究中心无法实现，施正荣感觉万分苦恼，这时一个朋友提出的到国内发展太阳能事业的建议，让施正荣看到了一个新的希望。而当时太阳能光伏产业在中国还是一片空白，既然自己掌握了先进的太阳能电池光伏技术，那么到国内发展太阳能产业，将有着广阔的市场前景，那将是一片创业的蓝海。 2008年9月21日施正荣出资1000万元人民币在长春理工大学设立正荣奖学基金，使母校有更多品学兼优的学子和家庭经济困难学生受益。

正荣奖学基金下设正荣奖学金和正荣助学金，每学年评选一次，年度奖励额度为当年本金所产生的利息和理财收入。

其中，正荣奖学金用于奖励全日制本科和研究生在校生中的优秀学生，正荣助学金用于资助全日制本科在校生中品学兼优的家庭经济困难学生。

基金在长春理工大学设立专用帐户，实行独立管理核算。

由学校和施正荣校友委托的全权代表联合成立长春理工大学正荣奖学基金理事会，负责基金的管理、运行，并监督基金的评审。

基金的日常管理运行由长春理工大学正荣奖学基金管理委员会负责，评审工作由长春理工大学正荣奖学金评审委员会和正荣助学金评审委员会负责。 中国太阳能光伏产业的领军人物，无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO施正荣，21日下午在市公安局出入境管理处领到了中国“绿卡”――外国人永久居留证。他也是无锡市第19位中国“绿卡”持有人。“很高兴，也很荣幸”，施正荣从市公安局副局长刘建手中接过“绿卡”时，连声感谢。他说:“中国的创业平台更大，更能发挥用武之地。我当时的梦想就是把自己的知识和经验带到国内来，发挥一技之长，为光伏事业作出更大的贡献。”

一个95后姚尚坤的创业经历

访谈是管理咨询获取信息的一个常用方法，是研究者对被研究者进行寻访、访问、交谈的一种活动方式。下面是我整理的关于一个95后姚尚坤的创业经历，一起来看看吧。

姚尚坤，1995年出生于湖南一个贫困的家庭里。2008年背负20万负债漂泊它乡，2010年初IT行业起家，现长期从事房地产投资及经营管理，项目遍及内地诸多大中城市及港澳地区。一起来看看他的创业经验访谈吧，希望对你有帮助。

姚尚坤：当你们羡慕我所拥有的一切时，只有我自己知道这一切来的是多么不容易。当我站在高处接受别人仰慕的时候，就注定了我必须更加努力才能在这个位置站的更久。我曾经也憧憬着一生能够开着跑车住着洋房到处去旅游的悠闲生活，我非常的崇拜那些具有创业营销知识高水平的人，说出的话好像都是一种哲理。但是正因为无知，我被骗的身无分文，还欠下了巨债。幼小的我被这残酷的现实压迫着，不得不提前在社会的漩涡里挣扎。

姚尚坤：第一次来到上海，我决心一定要为自己打下一片天地，不然对不起相信我的亲人朋友们。看着眼前的一片废墟，自信心理再次受到了打击。为了生存下去我只能向现实低头，出去找工作养活自己。

我找到了一份销售塑料膜的工作，月薪就2000块加提成。为了能够还上我欠的那笔债务，我努力的提升业绩。我跑遍大街小巷，几乎所有的大小工厂都去过。两个月后硬是把厂长那辆新买的自行车跑烂了。我有强大的自信心相信我会打赢这场战役，因为我有着明确的方向。我让每个月工资达到了3,5万以上。半年后我终于还清了那笔债务。

姚尚坤：我知道自己的心有多大，我为自己制定了我要做的事情。经验告诉我想要创业是需要学习的，我看过很多创业前辈写的创业知识和经验，把他们失败的地方总结了一番，整理在了自己的笔记本上。经过这么长时间的历练我认识了很多志同道合的朋友，我自认为多交朋友是对自己没有坏处的，不管哪个层次的朋友，当你遇上急事的时候，总会有解救你的人。

2011年我才算正式开始了自己的创业道路。我与几个很好的哥们创建了一个乾坤工作室，虽然只是一个15平米的小房子，却承载着我们所有人的希望和激情。我们做的游戏玩家日益增多，越累越多的代理商加入了我们。当资金和人脉达到一定程度时，我意识到到了扩展我们事业的时候了，我们用了十个月的时间收购了一家上海IT公司，对产品包装、营销、广告、市场进行了一系列调整。成立了我们自己别有特色的公司风格。

随着公司逐渐壮大我经常会请我的合作伙伴们或客户来我司参观。而每当参观完后经常听到的一句话就是：“你公司的人员怎么都这么年轻。”每到这时候我只会露出得意的微笑，是的，我们那是一批年轻的创业群体，也是一匹脱了缰买的野马，没人能够驯服的了。

我经常会被身边的朋友们问到我是如何管理好公司的，其实我自己还在不断地学习中，但是有疑问的朋友我并不介意把我得到的经验传达给他们。

1、扩宽视野。

提高管理层选拔人才能力我对公司各个部门的第一个要求就是一定不能让贤才在自己的手中溜走，我们以企业职业道德、管理能力培养为核心，不断提高集团管理人员的判断形势、驾驭市场、管理经营和总揽全局的能力。为了提高我们企业管理人员的素质和能力，我们常常会请退休的老领导来做顾问。这也是企业多元化经营模式发展快速的原因。

2、企业服务。

培养多元化员工我们公司为企业文化发展提供了读书室，健身房的硬件设施，培养员工的素质，为他们提供一个好的发展平台，还会时常的举行演讲，报告会等活动。让员工真实的感受到有家的归属感。更加认真的对待工作，提升自己的业绩。

3、更新观念。

给员工用武之地对于人才，我并不只看重学历。因为我本身的学历也不高，我更看重实力，一个低学历员工也可能比高学历的努力100倍，认真100倍。我们公司绝对不会埋汰任何一个人才，做到让人才有用武之地，让平庸之人有工作岗位。从而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。

4、完善制度。

创新企业机制强化机制完善，建立有效管理平台。健全各项机制，完善各项制度，使人才按章做事是我们的致胜法宝。我们对公司人员进行了分级管理和分类培训，让各种人才充分发挥特长。制定了激励政策，切实的做到了有付出就有回报。优化环境宣传创业尖兵的事迹，尊重人才。加强我们公司的建设不断地吸引人才。

愚蠢的行为，能使人陷于贫困。投合时机的行动，却能令人致富。世界上唯一的最可证明的因果，就是有多少付出就会有多少回报。

这两年逆袭的故事有很多，总是能看得人热血沸腾，同时产生一种错觉：

这个世界，会给每个努力的人丰厚的回报。

可是，如果你认真分析他们的人生跳板，

到底是哪一块让他们得以实现“鲤鱼跃龙门”，可能会直接怀疑人生。

这两年关于湘商传奇，都绕不开一个名字姚尚坤。

他的不一般体现在两个数字上：

1995年

这个亿万身家的富豪是个年轻的95后。

8年

从负债20万，逆天改命成为年轻企业家，上榜中国90后富豪榜，只用了短短8年。

姚尚坤出身贫寒，也因此没有读完初中。

但是换个角度，他也算得上是适合创业的：

因为一无所有，所以无惧失去。

只不过命运有时候比想象中残酷。

每次你以为人生已经跌入低谷。

实际上，你还可以从一无所有的穷光蛋变成负资产的倒霉蛋。

坊间传闻，14岁那年他因为负债20万，迫不得已外出闯荡。

因为没有学历，算得上是最早践行了“地摊”经济的年轻人。

但是，摆地摊只能糊口，不能发财。

2008年，他决定把没念完的书在“社会”这所大学里补上。

他在深圳一家手表公司学了四个月销售，同时攒下了几千块钱。

然后跑去上海，租了一个不足40平米的小屋，创立乾坤工作室，当起了小老板，从此人生开挂。

姚尚坤的人生跳板，第一个关键词是IT。

“2010年初IT行业起家”，是他一直以来的标签。

姚尚坤可能没有别人履历光鲜，却踩中了未来即将崛起的`风口。

也再次向世人验证：选择大于努力。

不过选中IT行业的他，似乎并没有成为科技新贵。

他的财富密码，可能是另一个词：房地产

2011年，乾坤集团有限公司正式成立，注册资本3000万美元。

行政总部设在上海，有十个子公司。

集团以房地产投资开发为主业，集金融、影视文化传媒等领域的跨地区、跨行业的综合性投资企业集团，业务遍及香港、北京、上海、四川、浙江、广东等地。

2012年末在香港联交所上市。

2008年他还是落魄的负债一族，仅4年便掌权上市公司。

那是2012年，普通的年轻人只是在网上冲浪的时候，对“世界末日”这个梗兴致盎然，姚总却有了新的想法。

“2012年不会是世界末日。”

他们多次考察全国各地大中小城市及港澳地区的科研项目、再生能源项目,投资煤矸石造纸高科技项目。

被人民网表扬：为低碳排放及生态环境作出了巨大贡献。

更难得的是，也许是他自己是穷人的孩子，富有了之后一直主张人心向善，开始做起了慈善事业。

慈善事业的成功自然为企业积累了正向的口碑。

2016年，他登上了90后富豪榜，一夜之间从落魄小子成为了创业新贵。

这经历魔幻到一度让人们觉得是假的。

对于姚尚坤来讲，2012年不仅不是世界末日，还将是他的转运之年。

他的传奇除了两个数字，还离不开一个名字：纪凯婷。

纪凯婷，金装富二代，毕业于伦敦大学，经济、金融学双学位。

30岁时身家破500亿。

要问这两个人有什么交集，不得不再次提到那串财富密码：

房地产。

纪凯婷的爸爸是香港著名上市公司龙光地产创始人纪海鹏。

龙光地产成立于1996年，最早的时候龙光地产只是在汕头一个城市发展，但是现在已经在全国14个城市拥有楼盘。

在深圳的地产界中，除了恒大、万科等几家全国知名地产公司外，大部分房地产公司都是潮汕老板控制的。

纪海鹏是其中最低调的。

但是女儿突然看上穷小子姚尚坤这件事引发了不小轰动。

相传两个人是2013年开始谈恋爱。

那一年龙光集团上市。

如此一来，姚尚坤从2008到2016的神奇八年可以分解成两部分。

1、靠自己坐上房地产的快车；

2、背靠纪家，把这辆车门焊死，极速飞奔。

到这里，IT的故事基本幻灭了。

搞什么互联网，哪有房地产香。

2018年，硅谷投资人Naval Ravikant在5月31日突然一口气发了40条语录：

How to Get Rich (without getting lucky)，如何不靠运气而致富。

其中有一条，一个人完全可以不靠坑蒙拐骗站着赚取财富。

站着赚钱不是不能实现，可资本往往都带血。

龙光地产的扩张之路上闹过不少风波。

2013年，龙光地产在贷款审批中，纪海鹏贿赂行长人民币500万；2015年，南宁龙光集团故意伤害讨薪农民包工头致其死亡；2020年，顺德玖龙府项目恶意“飞单”，从中骗取转介佣金数百万。

不过这些也都是“小场面”。

丝毫没有撼动龙光集团一飞冲天。

是的，在去地产化的今天，去年6月，龙光地产正式更名为龙光集团。

龙光地产主营业务已涵盖地产开发、城市更新和投资性物业运营三大领域。更改新名称，更符合长期发展策略。

最豪横的时候，龙光被誉为“地王制造机”，收获巨额财富的同时，也基本坐实了炒房嫌疑。

如今，“房住不炒”是红线。

但是现在的年轻人要想靠自己在一线城市立足还是很难。

姚尚坤式奇迹不再有。

且行且珍惜。

8月30日报道，印度富商高塔姆·阿达尼成为世界第三大富豪，他也是第一个登上这个位置的亚洲人。阿达尼用自身的实力向我们真正展示了创一代的发展历程，可以说十分励志。

我们都知道创一代的意思是创业大军中的那些成功者，他们或许没有强大的实力，或许也没有强大的经济资源，而是一步一步通过自己的努力和坚持，获得了事业上的成功，成为名副其实的富翁。来自印度是“创一代”！你知道关于他的故事吗？

阿达尼是印度阿达尼集团的创始人兼董事长。他的一生比较励志的，阿达尼小的时候家境，他从小就展现出了商业天赋，年仅18岁的他，从一个钻石分拣工做起，通过自己的努力以及对商业上的追求，他转行便做起了钻石贸易，仅仅一年时间还不满20岁的阿达尼便赚得了人生中的第一个百万。随后和哥哥一起进入了PVC材料行业，随后学会了贸易管理，他很快凭借着自己的能力创立了一个小公司，公司主要从事塑料的进出口业务。

1988年，阿达尼自己创办了阿达尼出口有限公司，1991年印度实体经济改革打破了国有企业垄断，引入市场机制，阿达尼敏锐的抓住了这一时机，迅速将产业扩展至农业纺织业和冶金业发展。

在此之后阿达尼的商业版图，也从一开始从事的是农业贸易以港口起家，现如今已经扩展到了机场，数据中心，水泥，可再生能源以及媒体等多领域发展。目前，阿达尼集团已是印度第三大企业集团 。

阿达尼“踢掉”LVMH集团董事长伯纳德•阿尔诺，跻身全球第三大富豪，成为首位登上这一宝座的亚洲人。

砺石导言： “做成一件事，在专业之上还要有创新的惊喜，以及超出预期”，这种“成事有余”的特质正是阳光电源从一间不足20平米小房子里成长为“新能源电源第一股”的内生力量。

田姗姗 | 作者

“企业失败的理由各式各样，成功的理由只有一个，即在恰当的时刻做了恰当的事情”。这是“新能源电源第一股”阳光电源的创始人兼董事长曹仁贤解释自己公司这两年飞速增长的原因。

在国家明确了“碳达峰”“碳中和”战略目标的背景下，新能源产业迎来了大爆发。作为A股上市的“新能源电源第一股”，阳光电源的股价从最低的9元涨到近100多元，翻了10倍之多，市值超过1400亿元。

而根据2021年3月发布的胡润全球富豪榜，作为阳光电源的创始人和掌舵人，曹仁贤的财富一年暴涨540亿元，以650亿元的身价成为安徽新首富。与榜上其他企业家略微不同的是，曹仁贤还是一个学者型企业家，他是博士生导师，新能源电源行业的知名专家。

所谓“厚积薄发”，在令人羡慕的股价一年增长十倍的背后，是曹仁贤在一间不到20平米的房间里，一步一个脚印走过的二十五年。

最开始，曹仁贤根本接不到新能源的项目，只好生产一些自己并不喜欢做的传统能源产品，比如UPS（不间断电源）和应急电源的产品，然后把赚来的钱投入新能源产品的研发。如今，阳光电源已经是全球新能源电源开发和设备生产的头部企业，业务包括太阳能、风能、储能、氢能、电动 汽车 等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务，其中光伏逆变器的生产销售全球市场占有率第一，锂电储能全球出货量连续五年中国第一。

阳光电源是如何从一家生产传统能源产品的小公司，成为全球新能源电源领域的头部企业？作为一名学者型企业家，曹仁贤有什么独特的经营经验？

1

新婚不久的农家子弟，扔掉“铁饭碗”毅然创业

回首过往，曹仁贤颇为感慨，好几次他都差点熬不下去，但他一直铆足了劲儿准备着，等着。

1968年曹仁贤出生在杭州的一个农村家庭，在那个生活困苦的年代，母亲辛劳的身影深深烙在他脑海里，也令他从小就知道努力学习的重要。

1986年他参加完高考填报志愿的时候，因为不想离家太远，就以杭州为中心，以500公里为半径，在地图上画了一个圈，而合肥刚好被圈了进去，于是他报考了合肥工业大学。

读大学期间，他用功学习、成绩优异，被学校推荐为免试研究生。研究生毕业后，曹仁贤选择了留校任教，一边教书一边做研究员，研究方向就是可再生资源发电。

如果不是想要把理论变成实践，他现在可能会是一名优秀的大学教授和研究学者。但曹仁贤选择把自己的研究落到实践中。

他认为太阳能、风能等可再生能源是取之不尽、用之不竭的清洁能源，有无限的发展前景。虽然中国的太阳能资源非常丰富，理论储量达每年1.7万亿吨标准煤，但只有通过实践，才能让人们享受清洁电源，真正创造实在的价值。

1997年，新婚不久的曹仁贤辞去了人人羡慕的“铁饭碗”大学老师的职位，开始创业。他向亲戚朋友借了一些钱，再加上自己攒下的8万块钱，凑齐50万元作为注册资金，然后租下一间不足20平米的小房间，创办了阳光电源。

现在看来，曹仁贤应该是国内最早入局新能源电源产业的人之一。

2

先入局者，苦熬机会

创业前5年，阳光电源基本上处于“吃了上顿没下顿”的状态，很少有太阳能项目或者新能源业务。

曹仁贤说，“那时候没有风险投资，我也不会说故事，只好先做一些传统的电源产品，比如应急电源。或者像裁缝一样，帮人家订做一些很偏的电源，赚到小钱之后再开发我的光伏和风能逆变器。但我认为新能源产业迟早会发展起来。机会总是留给有准备的人。”

就像饿了先弄一点儿干粮垫垫肚子，曹仁贤一边靠传统电源产品赚钱维持公司，一边开发光伏和风能逆变器，等待时机。就在他快要熬不下去的时候，转机终于出现了。

2002年，西北开始实施“光明工程”。阳光电源参与了第一个国家“送电到乡”工程项目，其中大部分设备都是由阳光电源提供的。2003年，阳光电源研制的中国具有完全自主知识产权的第一台光伏逆变器，在上海成功并网发电，打破了外国企业的垄断。此后，阳光电源的逆变器开始参与越来越多的国家级光伏发电项目。

好不容易看到了新能源产业的曙光，但曹仁贤却做出了一个遭众人反对的决定。

3

做减法，是为了将来做加法

2004年，曹仁贤砍掉了当时主要的现金流业务，集中公司资源发展光伏、风能等新能源产品。这意味着公司一下子减少了几千万的销售收入。

很多员工不理解，毕竟是依靠着传统能源业务，阳光电源才好不容易摆脱了“活下去”的难题，而且应急电源业务已经做到了行业前三，这样直接放弃未免太可惜。

但曹仁贤认为， 现在做减法，是为了将来做加法。要想保持竞争力，就必须集中精力做好一件事。

他说：“ 先做什么后做什么是战术，做什么不做什么是战略， 这是非常痛苦的决策过程。我面临着先做减法、再做加法的问题，非常难.......基于对市场的判断，加上公司资源有限，2004年我们砍掉了UPS（不间断电源），2008年砍掉了应急电源。这些会减少几千万元的销售收入，但为了保持真正的竞争力，（公司）必须承受销售收入的下降。”

曹仁贤清晰地知道，新能源电源产业有广阔的未来发展前景，阳光电源必须在这个领域成为头部，而且这也是他创办阳光电源的初衷。

他对员工说，“（传统能源业务）现在赚钱，不等于明年还会赚钱。顶尖企业3年以后的产品都在预演了，而我们还在为今天的生活拼命，肯定没有后劲。”

结合阳光电源在太阳能和风能发电上的技术优势，曹仁贤选择先重点发展光伏逆变器和风能变流器这两个新能源电源产品，尤其是光伏逆变器这一产品。

逆变器是一种可以把直流电转变为交流电的工具，也是光伏系统中最关键的电气设备。它在光伏系统中成本占比仅8%-10%，但承担着整个系统的交直流转换、功率控制、并离网切换等重要功能，其可靠性、高效性和安全性将直接影响整个光伏系统的发电量及稳定性。

不过，光伏逆变器本身的技术壁垒不高，再加上光伏产业的技术迭代迅速。如果阳光电源不能集中资源发力，并在产品、技术、服务和品牌等方面占据绝对统治地位的市场份额，是很容易被后来者赶超的。

事实证明，曹仁贤的减法战略是正确的。接下来的几年里，阳光电源在光伏逆变器和变流器这一垂直领域不断积累，做到了专业化。

2006年，阳光电源承担“十一五”国家 科技 支撑计划：1.5MW以上风能变流器的研发课题。2008年，阳光电源的光伏逆变器成功应用于北京奥运会的鸟巢场馆，市场也越来越大。

2009年，阳光电源已掌握着中国新能源逆变器60%以上的市场份额，居全国第一，其中，光伏电源产品的销售收入超过1亿元，风能电源产品销售收入超过6000万元。2010年，阳光电源积极开拓国际市场，其光伏逆变器出口欧洲市场达到4000万美元。

有人开始把阳光电源称为“新能源电源领域的英特尔”。新能源发电设备产生的直流电都必须经过逆变器才能变成交流电，并入电网或者离网系统，而阳光电源的逆变器在国内市场占据多半的市场份额，这就有点像大多数个人电脑的数据要在英特尔的处理器上流入流出一样。

2011年11月2日，阳光电源在深圳证券交易所挂牌上市，成为“中国新能源电源行业第一股”。此时，阳光电源已是国内最大的光伏逆变器制造商、国内领先的风能变流器制造商。

2013年，阳光电源主持起草了光伏逆变器的国家标准，这意味着阳光电源在这一领域建立了权威的专业话语权。

阳光电源在国内市场狂飙突进的时候，其海外市场表现也非常出色。2018年，阳光电源印度工厂投产，全球供货，当年营收突破百亿。发展到2020年，阳光电源已在全球建设了20多个分公司，110多个售后服务网点，光伏逆变器的海外出货量占比超60%，海外市场营收贡献超80%。

据市场研究机构IHS Markit公布的2020年度全球光伏逆变器市场的排名，华为与阳光电源位列前二，相差不大。因受到疫情影响，全球逆变器行业往头部企业集中，再加上华为被迫退出了美国市场，阳光电源的海外市场爆发。如今，阳光电源是全球光伏逆变器出货量最大的公司， 2020年全球市占率在27%。截至2021年12月，阳光电源在全球市场已经累计实现逆变器装机超过224GW，全球第一。

4

做加法：向新能源电源全面拓展

随着国家政策的支持、市场需求的增加和使用场景的多样化，2011年上市之后，曹仁贤也带领公司做了一系列加法：以光伏逆变器为核心，向新能源电源设备领域的太阳能、风能、储能、氢能、电动 汽车 等五大领域全面拓展。

2013年，依托于光伏逆变器产品的绝对优势，阳光电源开始投入电站业务，并且发展迅速。

2014年，阳光电源携手韩国三星集团，开展储能装备的研制和生产，成为国内最早涉足新能源储能领域的企业之一。

2019年，阳光电源成立了氢能事业部，投建了一个多模式制氢系统示范基地，目前已签订数个光伏制氢示范项目。另外，其还与中国科学院大连化学物理研究所签订制氢产业化战略合作协议，共同成立“PEM电解制氢技术联合实验室”。

在做加法的过程中，曹仁贤是有重点地做加法，目前他重点突破的是储能系统业务。

这是因为：一方面，阳光电源具备一定的技术优势，已经先入局抢占了一定的市场；另一方面，储能系统的发展前景广阔，是实现双碳目标的三板斧之一（新能源发电、储能、电力系统优化），也是目前新能源产业发展中亟待满足的现实需求。

新能源发电过程中容易出现弃水、弃电、弃光的现象，要解决这个问题就需要储能系统。目前全球的储能市场中，抽水储能等机械储能占比达90%，电化学储能的占比非常低。这意味着，拥有随地安装的便捷性、储能电池的经济性等优势的电化学储能系统有巨大的增长空间，将成为未来储能的主流方式。

国家战略的支持也加速推动了电化学储能市场的发展。2021年7月21日，发改委、能源局发布《关于加快推动新型储能发展的指导意见》，明确目标至2025年，国内新型储能（除抽水蓄能外的储能系统）装机总规模达30GW以上，而2020年该数据仅为3.3GW，市场增长空间巨大。

电化学储能系统主要包括储能电池、光伏逆变器、储能变流器、储能充电器、EMS系统、监控平台等部分。这些系统除了储能电池之外，阳光能源都可以做。其中，在储能系统成本中占比约10%-20%的储能变流器是阳光电源的核心产品，因为储能变流器与光伏逆变器技术同源，但储能变流器需要实现电池和电网之间的双边变流，因此功能更加复杂。

而对于储能系统中成本占比超50%的储能电池，阳光电源选择与新能源电池供应商保持良好的供应关系，比如宁德时代。2022年2月，曹仁贤率队拜访了新能源 汽车 电池巨头宁德时代创始人曾毓群，双方继续加强在储能系统产品创新及全球应用的合作。

目前，阳光电源已是国内最大的储能系统集成商和储能变流器供应商。不过储能这一新兴领域的行业集中度不高，所以虽然阳光电源排名靠前，但领先幅度不大。在2020年的储能变流器市场上，阳光电源占据20.4%的市场份额。在储能系统集成商竞争中，阳光电源只占13%的市场份额。

另外由于储能系统正处于行业发展初期，2021-2025年有望保持年化50%的高增速发展。高成长性吸引了众多的潜在参与者，目前市场竞争格局尚未明晰，阳光电源要重现在光伏逆变器领域的龙头地位，似乎并不容易。

对此，曹仁贤的判断是，储能行业目前存在创新能力不足、总体成本偏高等问题。只有当储能具备经济性，才可能实现真正的大规模发展。而解决这些问题，需要靠技术，“在源头技术创新和行业应用创新上下苦功夫”。

为此，他不断加大研发投入，让阳光电源从一个产品输出型企业转向技术输出型企业。这可以从阳光电源研发人员占比和投入的研发资金侧面看出。

2011年上市的时候，阳光电源的研发人员为187人，占公司员工总数的30.51%。到2020年，阳光电源的研发人员数量达到1824人，占公司员工总数的40%；同时，研发投入金额达到8.06亿元，超过了光伏逆变器领域的其他竞争企业。

5

成事有余，超越预期

作为国内少见的工科类学者型企业家，曹仁贤对经营企业有着自己的解读。

在他看来，阳光电源能走到今天、成为新能源发电领域的头部企业，除了长期看好新能源发电的方向、做对了战略之外，更难得的是一种做成事的价值观。

阳光电源曾征集外界对其的印象标签，得到的标签是“技术实力派”。这一标签肯定了阳光电源的技术强，但并不足以完全概括阳光电源的特质。曹仁贤认为，做成一件事，在专业之上还要有创新的惊喜，以及超出预期，这种能力应该叫 “成事有余”，或者叫超越预期。

阳光电源的第一个新能源项目就是因为“成事有余”而成功的。25年前，南疆铁路的一位技术人员看到曹仁贤的一篇论文，就请他做技术咨询，结果最后把南疆铁路的整个项目都交给了刚成立不久的阳光电源。另一个重要客户，三峡新能源刚开始只是购买阳光电源的光伏逆变器，最终也是被阳光电源的产品专业性、可靠性所征服，后来让阳光电源负责整体电站技术。

阳光电源对“成就客户”也秉持着“成事有余”、超越预期的态度。比如，为了让电站做到成本更低，阳光电源的许多设计都是为了降低客户购买其产品的成本。如果客户用阳光电源的超配优化技术，可以少购买20%-30%的逆变器。2018年，国家相关部门发布了降低光伏发电补贴强度的政策后，很多提前囤货的经销商面临卖不出去、赔本的困境，阳光电源成为唯一一个给全部经销商退款的光伏厂商。由于个别经销商的退款流程走得稍晚，曹仁贤甚至还点名批评事业部的负责人。

这种“成事有余”的特质，大概正是阳光电源从一间不足20平米小房子里逐渐成长，发展成为市值近2000亿元的新能源电源第一股的内生力量。

参考资料：

[1]《从浙江走出的10位大富豪，共计坐拥身价7615亿元人民币》

[2]《光伏开年不利，阳光电源虎头蛇尾？》，长桥海豚投研

[3]《情绪泄完，阳光电源还是“追光少年”》，长桥海豚投研

[4]《曹仁贤：成事有余》，雪球

[5]《阳光电源，安徽老师造就两千亿能源巨头》，市界

[6]《曹仁贤：清洁高效能源的守护者》

[7]中财网

宁德新能源创始人是曾毓群 

宁德时代新能源科技股份有限公司成立于2011年，是国内率先具备国际竞争力的动力电池制造商之一，专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供一流解决方案，核心技术包括在动力和储能电池领域，材料、电芯、电池系统、电池回收二次利用等全产业链研发及制造能力。

2017年该公司动力锂电池出货量全球遥遥领先，达到11.84GWh。已与国内多家主流车企建立合作关系，并成功在全球市场上占据一席之地，也成为国内率先进入国际顶尖车企供应链的锂离子动力电池制造厂商。

曾毓群介绍

曾毓群，上海交通大学船舶工程专业毕业，中科院物理研究所博士，新能源科技有限公司创始人之一。现任宁德时代新能源科技有限公司董事长，兼任亚洲固态离子协会理事、中科院物理所清洁能源中心学术委员、华南锂电论坛专家委员、福建省政协委员等社会职务。

他本是一个寒门子弟，出生在民族大院，18岁高考落榜后参军，给自己定了一个小目标——当将军，没想到在越南战争中差点牺牲27岁靠着3000元复员费开始创业，历经千辛万苦，终于打造出一个千亿帝国，成为新疆首富!

他的人生堪称传奇，他就是广汇集团的创始人孙广信。

01

1962年，孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院。父亲是当年从山东走西口"盲流"到新疆落脚的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，家中最高的学历连高中文凭都没有。高考未果的孙广信去了部队。从那里，考上了军校，成了家中唯一有干部身份的人。

“人活着，就要进步。”当时，孙广信的梦想就是成为一名将军，并给自己定下了30岁当上师长的计划。

于是在部队，孙广信开始展现出他要强的一面。

第一年，他便考取解放军安徽蚌埠汽车管理学院，紧接着又到西安陆军学院进修。

在军校里，图书馆和运动场是孙广信常去的地方。他上课特别认真，晚上熄灯后，还要在脑子里过一遍当天的功课，想不起来就打开手电筒，在被窝里重新复习一遍。

多年后，孙广信这样评价自己：最大的优点是争强好胜，最大的缺点也是争强好胜。不管做什么事情，他都要争第一，争不到心里就不舒服。

有一次，他代表学校到上海参加全军运动会。比赛项目是田径400米，预赛时他只是四五名的水平。决赛前，当时的领队，也是他敬重的一位将军问他：有没有信心再提高，拿个奖?孙广信坚定地答道：“我要拿金牌!”

当他冲过终点时，只感觉头晕眼花，一下栽倒在跑道上，磕出了血。醒过来时，才知道自己不但获得了冠军，还打破了全军的纪录。直到今天，伤疤还在身上。

02

由于表现突出，孙广信被选派到当时战火纷飞的中越边境。那一年，他21岁。

上战场前，他咬破10个指头，写下血书，发誓要为国捐躯。

一次执行任务时，他走在最前面。上级突然来指示，让他到后面听电话，副班长替了他的位置。结果，还不到十分钟，副班长就踩上一颗地雷，失去了双腿。直到三天后，才被战友拼着命从前线背回，最终高位截肢。

孙广信亲眼目睹了一切，他幸运地逃过一劫，但也为此负疚终生。

在此后的人生道路上，他时刻叮嘱自己，要尽一切努力报效祖国，不枉捡回来的一条命!

在部队9年，孙广信一直梦想当将军，并为此付出了比别人多几倍的努力。他半年升副连，10个月升正连，同一批次的人还是排长，他已经当到副营。后来有两次升官的机会，凭实力非他莫属，但都被别人顶了上去，对此他非常郁闷。

而在以前的时候，有次上级派他到某部负责生产经营，他用八辆车从乌鲁木齐往兰州运送铝锭和其他物资，半年就净赚了六十万元，他发现经商也是一条通往辉煌的道路。

03

1989年，27岁的孙广信放弃了自己的将军梦，申请复员，然后拿着3000元转业费和40万借款，和几个战友创立了广汇工贸公司，从此开始了经商路。

当时的广汇，既没有什么资金，又没有合适的项目。

有一天，孙广信在报纸上看到有外地公司在招人推销推土机和挖掘装载机，于是他主动找上门去，以个体户的名义要替这个厂卖推土机。

"卖一台给我1%的手续费卖不掉分文不取。"

于是孙广信孙广信带上一袋馕、一罐辣酱和一瓶咸菜，上路了。

白天他就着茶水吃馕，晚上睡九毛钱大通铺，到乡下没公交车，他就搭马车、驴车，甚至走路。结果10个月走了十多万公里，卖出了103台。

而103台是厂家在新疆10年的销售量。

看着这个年轻人拿回的订单，厂方的人惊呆了，他们主动提出把原定1%的佣金提到2%。并且马上给孙广信支付40多万的劳务费，并聘请他为新疆总代理，同时给他5台机器作为周转用。

5台机器意味着他有了200万的周转费，再加上他挣得和原来借的资金，手里也有了一笔不小的钱，孙广信开始琢磨新的生意。

04

彼时乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的"广东酒家"因管理不善，老板负债逃之夭夭。孙广信知道后，经过市场分析，以67万元盘下了在这家倒闭的"广东酒家"后，他独辟蹊径，办起了乌鲁木齐市第一家海鲜餐馆。

没想到"广东酒店"经营才4个月就亏损了17万元。

关键时刻，他没有灰心，每天，他一桌一桌征求顾客对饭菜的意见，对于常客，他总是亲自赠送一道精美的菜肴。

经过半年的苦心经营，"广东酒家"就赚了近100万。并接连开办了凯旋门娱乐城、迪斯尼乐园、香港美食城等餐饮娱乐实体，一连串搞出了新疆餐饮业的许多第一。

作为有心人，孙广信不仅赚了钱，而且把这个酒家变成了交流商业信息的中心。

一次偶然的机会，孙广信敏锐地从食客那里捕捉到了石油设备贸易的商机。

那时新疆塔里木盆地刚刚发现大油田，每年国家在大油田的建设上都是上百个亿的投入。

于是，靠着做饭店累积的人脉和资源，1991年广汇的石油设备进口成交额就达1000万美元1992年更是达8700万美元，占当年新疆进出口贸易额的六分之一。

05

孙广信是什么能赚钱就做什么，因为机会好，广汇获得野蛮式增长。

最高峰时，孙广信曾经误打误撞进入了十多个行业，虽然都小有收获，但战线拉得太长，这样的企业是没有持续竞争力的。

孙广信也开始意识到这一点，他开始问自己：广汇的明天在哪里?靠什么持续发展?

1993年，新疆刚出现商品房，孙广信就盯上这块肥肉，南方的房地产神话已经上演了好几出，让孙广信心动不已。随着市场的升温，乌鲁木齐一夜间冒出100多家开发商，孙广信觉得现在必须马上做。

但是对于房地产他是一个门外汉，当时，四川的南德，还有沈阳的飞龙，在媒体中知名度很高，据说规模和效益都还不错，孙广信认为自己应当去学习。

于是，1993年夏天，孙广信跑到沈阳飞龙应聘行政部长，在南德应聘的是办公厅主任，没想到全部应聘上了，但是孙广信在这两家公司只待了14天就离开了，因为该学的他都学到了。

当时，国家突然收紧银根，大家都在观望，不敢开工，但是孙广信大胆出击，而且在公司班子会上放言：用不了5年，我们会超过南德和飞龙。

当年广汇就开发出两套商品房，并建成当时新疆的第一高楼——广汇大厦。

为广汇大厦选装修材料时，孙广信更是亲力亲为，他要了解市场详细情况，没想到又发现了一块商机。花岗岩便宜的每平米260元，贵的1400元。孙广信跟金矿一对比，发现花岗岩比金子还值钱，每立方竟然多了一万多块。

新疆到处是上好的花岗岩，占全国储量的1/6，孙广信一琢磨，这生意要是做起来不就赚发了?孙广信当即决定进军石材市场。

从1994年起，广汇先后投资4.3亿元，从意大利引进5条世界上最先进的生产线，开发出新疆红、天山翠等拳头产品，被誉为“西部瑰宝”。

自此之后，广汇房地产迅速崛起，一跃成为西北最大的房地产商。据说最高峰时，新疆每5套房子就有3套是广汇开发的。

在房地产市场获得成功后，孙广信开始整合汽车服务业。这次孙广信不再一步步从基层做起，而是玩起了资本游戏，进行并购，2003年开始，收购了河南裕华、广西机电等多家企业，逐渐形成全国性销售网络，到2012年，广汇汽车已经跃居全国汽车经销商榜首。

2015年6月，广汇汽车登陆A股市场，接着孙广信马不停蹄并购了宝马全球最大的经销商宝信汽车，总营业额超过1200亿元，逼近全球最大的汽车经销商美国AutoNation公司。

除了房产和汽车外，孙广信的第三大杀手锏就是新能源了。新疆的油气资源全国最佳，但就是因为路途遥远难以输送到东部地区，孙广信硬是解决了这个难题。

如果修管道的话，不仅投资惊人，而且遇到的困难不是民企所能解决的，孙广信最先想到的 方法 是火车运输，但是官方不允许，火车不行，那就汽车呗，反正现在有钱，孙广信一咬牙，从德国买回数百辆奔驰卡车，通过公路将加工好的成品油气运送到了东部。如今，广汇已成为中国最大的陆基LNG能源供应商。

2007年，孙广信决定放弃其他产业，将精力集中在能源开发、汽车服务、房产置业三大主业上。

之后，集中精力在能源开发、汽车服务、房产置业三大主业上的广汇一路高歌，营业收入不断飙升，成为西北五省唯一迈过千亿大关的民营企业，被自治区政府称为“新疆非公有经济的一面旗帜”。

而作为这一切奇迹的缔造者，孙广信也得到了无数的赞誉，2016年胡润百富榜上，他以340亿元的身家排在榜单第45位，成为新疆首富。

06

经过28年的打拼，广汇集团已发展成千亿级的大企业，正引领西部崛起。

但和很多白手起家的亿万富豪一样，孙广信也面临不少人对企业家原罪的拷问。

有人认为，孙广信做生意不择手段，官商勾结，暗箱操作。但这些质疑，基本停留在凭空猜测上。

孙广信也对这样的说法非常憋屈，后来他也释然了，甚至开玩笑说：光听喇喇蛄叫唤就别种地了。

的确，这个男人，18岁高考落榜，21岁差点死在前线，27岁靠着3000元起家，到现在打造了一个千亿级企业，他已经无需再解释什么，他的经历就是一段传奇!

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