巍山县恩裕生物质新能源开发有限公司怎么样

东旭光电

要点一:所属板块 3D玻璃 AB股 HS300_ MSCI中国 电子元件 河北板块 蓝宝石 融资融券 深成500 深股通 深证100R 石墨烯 新能源车 雄安新区 锂电池

要点二:经营范围 电真空玻璃器件及配套的电子元器件、汽车零配件的生产与销售及售后服务经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外),平板显示玻璃基板产业投资、建设与运营及相关的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让氢气(52.23吨/年)的生产(法律、法规及国务院决定禁止或限制的事项,不得经营需其它部门审批的事项,待批准后,方可经营)

要点三:平板显示玻璃基板及其装备 自2011年重组完成以来,公司顺利完成了从传统CRT产业到平板显示产业的转型升级,公司主要业务涵盖研发并生产TFT-LCD液晶玻璃基板、蓝宝石、彩色滤光片、偏光片等光电显示材料,对外销售高端装备并提供相应的技术服务,以及承接建筑安装工程等业务。

要点四:液晶玻璃基板行业 液晶玻璃基板行业属于典型的技术密集型和资本密集型行业,具有资本投入规模大,技术壁垒高和产品工艺复杂等特点。目前,全球只有美国的康宁、日本的旭硝子、电气硝子、安瀚视特和国内的东旭光电等少数几家企业掌握了平板显示玻璃基板的全套生产技术,在全球范围内形成玻璃基板行业寡头垄断的格局,其中前四大液晶玻璃基板厂商全球市场占有率较高。我国是全球平板显示产业发展最快的国家,全球面板产能加速向大陆地区转移,面板厂商对下游液晶玻璃基板、偏光片、彩色滤光片等关键原材料需求旺盛。但由于TFT-LCD产业核心原材料基本受美、日、韩垄断,大陆地区显示材料的自给率非常低。国内公司通过自主研发突破技术封锁,带来显示材料领域巨大的进口替代市场空间。

要点五:强大的自主研发及创新能力优势 公司、托管公司及控股股东已经获得和正在申请的与液晶玻璃基板、PDP玻璃基板、高铝浮法盖板玻璃等相关的自主知识产权1000余项。经过多年技术积累,依靠自主研发实力,公司成为国内唯一一家同时掌握溢流熔融法和浮式法两种玻璃基板生产工艺的企业,TFT-LCD玻璃基板成套设备生产线被认定为“国家战略性创新产品”,铂金通道中玻璃液的处理方法曾获“中国专利金奖”。另外,公司注重与国内外知名科研机构和专业院校开展合作与交流,组建了平板显示玻璃技术和装备国家工程实验室、国家企业技术中心、院士工作站、石墨烯研究院等,为公司的后续发展提供了强有力的技术保障和研发支撑。

要点六:国内基板龙头地位及规模优势 公司拥有郑州、石家庄、芜湖、福州四大液晶玻璃基板生产基地,全面覆盖了G5、G6和G8.5代TFT-LCD液晶玻璃基板产品,量产产能稳居国内第一、全球第四。随着各条生产线的陆续投产,公司在国内液晶玻璃基板行业的市场占有率逐年上升,对下游客户的定价话语权有所增强,规模化效应有效保证了公司基板产业的获利能力。依托公司在液晶玻璃基板领域的龙头地位优势,公司拓展了以偏光片及彩色滤光片为代表的新型显示材料业务,上述三类核心显示材料将实现良好的联动性效应,有效增强公司在TFT-LCD领域的核心竞争力。

要点七:以控制权为导向的产业链整合优势 公司控股股东东旭集团经过二十年的健康发展,形成了以高端制造、新材料、新能源、新型环保等协同发展的多元化产业集团,品牌影响力在不断凸显,2016年东旭集团品牌以158.96亿的价值位列“2016年度中国品牌价值百强企业”。依托控股股东强大的资源及品牌优势,东旭光电开启了以“并购+合资”为导向的外延式发展战略,先后引进了多项日企先进的材料生产技术。公司始终以充分发挥产业协同性为主线、以实现绝对控制权为导向、以实现“1+1>2”的效果为目的,先后进入了偏光片、蓝宝石、石墨烯(石墨烯基锂电池)等领域,并拟收购新能源汽车资产,为公司快速发展增添了新活力。

要点八:拟16.5亿投建石墨烯基锂电池项目 2016年9月6日公告,基于石墨烯基锂离子电池项目推进过程中市场的良好反应,就上海碳源汇谷泰州石墨烯基锂离子电池项目扩大投资规模等事宜达成一致意见,该项目投资总额由此前公告的5亿元增至16.5亿元。据介绍,泰州石墨烯基锂离子电池项目已于近日在泰州市海陵区发展和改革委员会完成项目投资备案。该项目投资总额为16.5亿元,分两期建设,2016年12月动工建设一期生产线,建设周期12个月。此外,为鼓励上海碳源汇谷在泰州建设研发及检测平台,泰州产业园管委同意以股份形式出资2000万元与上海碳源汇谷或项目公司共同建设独立的研发和检测平台,该平台租用项目公司场地,由上海碳源汇谷或项目公司控股进行管理和运营。自项目公司成立之日起,累计实现销售收入超过20亿元的,泰州产业园管委2000万元出资作为奖励无偿转让予上海碳源汇谷或项目公司。

要点九:投资石墨烯设备公司 2016年3月8日晚间公告称,公司拟投资合计7345.45万元,以股权受让及增资方式取得上海碳源汇谷新材料科技有限公司(简称“上海碳源汇谷”)50.5%股权,旨在增强公司在石墨烯领域的实力和影响力上海碳源汇谷是一家专注于石墨烯规模化制备、应用技术开发的企业,其中试生产线生产的石墨烯产品已实现99%以上的单层率,纯度达99.9%石墨烯/磷酸铁锂电池可满足10C条件下的充放电,即在6分钟内可充满或放空,显著缩短电池的充放电时间,延长了电池使用寿命、提升了电池容量。公司通过自有资金完成对上海碳源汇谷的收购,可以依托目标公司的科研力量和已取得的技术突破,进一步提升公司石墨烯技术水平,加速实现低成本高品质石墨烯制备,帮助公司石墨烯相关应用领域项目快速成长并形成产业能力,大大提高公司石墨烯业务的发展速度,增强公司在石墨烯领域的实力和影响力。上海碳源汇谷在2016年度至2018年度税后净利润分别不低于500万元、1000万元及2000万元。若其中任一年度经审计的净利润无法达到承诺净利润标准时,差额部分由交易对方以现金向目标公司予以补足。

要点十:投资进军偏光片产业　 2016年2月17日午间公告，公司拟与住友化学株式会社、东友精细化学株式会社及拓米国际有限公司共同投资设立控股子公司“旭友电子材料科技（无锡）有限公司”合资公司将利用先进的生产技术和科学管理方式，采购、生产和加工（包括委托生产和加工）偏光片及在中国境内销售， 由此满足市场需求，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济利益。本次与住友化学共同设立合资公司，旨在利用双方各自的技术优势和产业基础，既快速抢占国内大尺寸液晶面板企业需求巨大的偏光片市场，又有效填补国内偏光片原卷生产的空白。公司将有效地利用住友化学的先进技术和精细化管理，快速占领国内高端市场。偏光片产业将是公司继液晶玻璃基板之后的又一核心支柱产业，与公司现有的液晶玻璃基板、彩色滤光片、盖板玻璃、蓝宝石等产业形成协同效应，使公司成为国内领先的平板显示材料综合供应商，进而提升公司综合实力和行业地位。

要点十一:出资1050万投资石墨烯项目 2015年3月4日发布公告,公司拟与北京理工大学共同投资设立控股子公司“北京旭碳新材料科技有限公司”,开展石墨烯新材料研发、产业化、市场经营、项目投资。拟设立的合资公司注册资本为1,500万元人民币,其中东旭光电以货币出资1,050万元人民币,占注册资本的70%。合资公司经营前期将以高性能石墨烯透明导电薄膜、高性能石墨烯散热材料以及高性能石墨烯锂离子电池负极材料和超级电容器的标准化产品、量产工艺及配套装备的研发、生产与市场推广为重点方向,并就石墨烯替代硅片、石墨烯量子点等新材料、新技术的开发与应用开展预研。

要点十二:30亿新能源车项目 2017年11月27日晚间,东旭光电发布公告称,公司与绵阳市安州区政府签订《新能源汽车项目投资合作协议》,拟在绵阳市安州区投资30亿元建设年产10000辆新能源客车和30000辆新能源物流专用车生产基地。

要点十三:子公司中标24亿元PPP项目 2017年12月11日晚间,公司全资子公司东旭建设近日收到辛集市城市管理局-辛集市园林绿化及市政基础设施建设 PPP 项目及辛集市交通运输局辛集市 2017 年交通基础设施建设 PPP 项目中标通知书,招标编号分别为 ZCZB-2017-531A、ZDGX-HEBZB-20170115,项目总额约24亿元。

要点十四:与五国企业签署智慧城市共建协议 2017年12月12日公告,公司分别与日本经济产业省电气系统协议会、泰国高速公路管理局、马来西亚PETA国际有限公司、蒙古公路运输者联合会、印度尼西亚高速公路运营公司及日本大仓株式会社签署了《共建智慧城市合作协议》。根据《合作协议》,公司作为产品提供方、大仓株式会社作为公司产品代理商、上述五国相关公司作为当地合作伙伴,共同携手就石墨烯智能电采暖、石墨烯大功率LED智慧照明、新能源汽车推广应用以及智慧城市物联网大数据产业等领域开展合作。

要点十五:与蓝思科技签订战略合作协议 2016年6月2日公告称,公司近日与蓝思科技(股票代码:300433)签署了战略合作协议,双方经友好协商,就研发合作、产业整合、市场拓展、信息交流等领域开展全方位战略合作等事宜达成战略合作框架协议。在研发合作方面,双方将共同在包括高铝盖板玻璃、蓝宝石玻璃、石墨烯基柔性显示屏在内的光电显示材料的开发和应用层面开展技术研发、技术创新合作以及新技术、新产品的应用推广,双方共同协商研发合作方向和目标,制订研发计划,有序推进各项合作内容。产业化整合和市场拓展方面,东旭光电依托石墨烯基柔性显示屏、“王者熊猫”盖板玻璃在内的先进柔性显示材料技术以及蓝宝石材料应用技术与蓝思科技进行充分合作,共同拓展柔性显示及蓝宝石材料在新兴领域的应用市场。

要点十六:签署石墨烯产业合作协议1 2016年5月29日发布公告,近日公司与天津东丽经济技术开发区总公司及中国国际石墨烯资源产业联盟基于互惠互利的原则,经过友好协商,共同签署了《合作协议》。合作协议的签署有利于公司借助天津市的地域、政策、产业等优势,结合联盟的技术力量和国际资源,把握石墨烯产业发展的历史机遇,加速公司的石墨烯产业布局,推动天津石墨烯资源集聚和产业整合,助力国家石墨烯产业的发展。

要点十七:同西班牙合作纳米材料(包括石墨烯) 2016年4月25日公告,公司近日与The Catalan Institute of Nanoscience and Nanotechnology (西班牙加泰罗尼亚纳米科学和纳米技术研究所,以下简称“ICN2”或“西班牙方”)签署了《战略框架协议》。公司为了能将光电、生物传感器、半导体、储能、热管理、石墨烯油墨、制造设备和其他领域的处于研发阶段的石墨烯应用技术成果充分向商业化转化,与西班牙ICN2签署战略框架协议,拟建立长期稳定的战略合作伙伴关系,ICN2将考虑向公司开放其研究人员的一些最新研究进展。加泰罗尼亚纳米科学和纳米技术研究所(ICN2)是一所非营利性的国际研究机构,是一家欧洲顶级的纳米科学和纳米技术研究中心,拥有领先的研究人员和先进的设备。在纳米材料(包括石墨烯)的多项基础科学和应用技术方面,ICN2都拥有领先地位。

要点十八:签署石墨烯产业合作协议2 2016年3月10日午间披露,公司近日与四川省德阳市旌阳区人民政府签署了《东旭旭德阳石墨烯产业发展基金战略合作协议》,双方共同设立一支规模2亿元的产业基金,推进“四川省石墨烯产业园”建设,着力打造西部首个集科研创新、孵化应用于一体的全产业链集群——“西部碳谷”。该基金投资方向主要围绕产业链配置创新、集聚创新要素,强化上下游协同创新,专注于国内外石墨烯产业技术创新、项目孵化、产品开发及上下游关键应用领域、产业融合的培育和成果转化。 投资对象重点投向具备原始创新、集成创新或消化吸收再创新属性、且处于初创期、早中期的拥有自主知识产权或核心技术的创新型企业,投资此类企业的资金比例不低于基金总规模的 60%。

要点十九:与牡丹江经开区管委会签订战略合作协议 2015年4月,公司与牡丹江经济技术开发区管理委员会签署了“关于全面开展新材料产业战略合作之框架协议”。就牡丹江地区发展石墨烯、蓝宝石等新材料产业的发展方向、规划、步骤及整合利用等方面签署了战略合作协议,全面展开新材料产业战略合作。此次战略合作包括石墨烯产业、蓝宝石产业和智能化装备三个方面:石墨烯方面,双方将在石墨矿产采选、原料深加工及应用型产品制造等方面进行合作蓝宝石方面,则将在晶体生长、深加工及应用型产品制造等方面进行合作智能化装备方面,则将在新材料制备与加工的智能化专用装备的研发、制造等方面进行合作。

要点二十:拟30亿元收购上海申龙客车 2017年3月20日公告,公司刊发重组公告,公告称公司将通过发行股份及支付30亿元现金方式,购买上海辉懋企业管理有限公司(下称上海辉懋)持有的上海申龙客车有限公司(下称申龙客车)100%股权。

要点二十一:定增投资TFT-LCD玻璃 2016年5月18日公告称,中国证监会发行审核委员会于5月18日对公司非公开发行A股股票的申请进行了审核。根据审核结果,公司本次非公开发行A股股票的申请获得无条件审核通过。根据定增预案,东旭光电拟向不超过10名特定对象非公开发行不超过10.93亿股,发行价格为不低于6.36元/股,拟募集资金总额不超过69.5亿元,将全部用于建设第8.5代 TFT-LCD 玻璃基板生产线项目。项目建成后,可实现年产第8.5代 TFT-LCD 玻璃基板540万片的生产能力,达产后预计实现年平均销售收入为26.32亿元,年平均税后利润为9.05亿元。

要点二十二:定增69.5亿投资液晶玻璃基板项目 2016年2月5日晚间发布定增预案,公司拟以不低于6.36元/股非公开发行不超过10.93亿股,募集资金总额不超过69.5亿元,拟全部用于建设第8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线项目。项目达产后预计实现年平均销售收入为26.32亿元,年平均税后利润为9.05亿元,税后内部收益率为16.49%。此次定增目的是要把握液晶玻璃基板国产化的行业机遇,完善公司的玻璃基板生产线体系,优化玻璃基板产品结构,紧跟平板显示产品向大尺寸、高世代发展的行业趋势。

要点二十三:定增投建第5代CF生产线项目1 2015年1月,公司公告拟向包括控股股东东旭集团(拟出资认购30亿元)、员工持股计划(长江兴利2号资管计划)在内的不超过10名特定投资者非公开发行股份募集不超过80亿元资金。发行底价为6.84元/股,发行股份数量将不超11.7亿股。募集资金将投资四大项目:公司拟使用30亿元投向第5代TFT-LCD用彩色滤光片(CF)生产线项目使用17.4亿元收购旭飞光电100%股权投资19.7亿元收购旭新光电100%股权其余12.9亿元补充流动资金。两公司分别承诺,旭飞光电2015-2018年的净利润预测数分别为3666.98万元、8456.28万元、15653.11万元和22540.52万元旭新光电2015-2018年的净利润预测数分别为2334.88万元、5542.05万元、8662.77万元和15834.5万元。

要点二十四:员工持股计划 2015年1月,公司本次定增募资部分将通过员工持股计划实现,员工持股计划拟通过参与长江兴利2号定向资管计划认购公司非公开发行的股票。本次员工持股计划筹集资金总额不超过5亿元,每份份额为1.00元,锁定期为36个月,存续期为48个月。单个员工最低认购金额为5万元(即5万份),拟认购超过5万元的,超过部分以1万元的整数倍认购,但任一持有人所持有本员工持股计划份额所对应的标的股票数量不得超过公司股本总额的1%。参与本期员工持股计划的人员资金来源为其合法薪酬、自筹资金等,控股股东东旭集团提供的借款资金与参与本期员工持股计划的人员自有资金的比例不超过2:1。

在菜鸟供应链高级运营计划专家张志利看来，供应链最关键的核心是降本增效。我们需要思考三大问题： 第一， 如何打造一个优质的仓配网络，库存能共享，分仓合理，备货不压库存，大促不爆仓，能更好的服务消费者，达到成本和服务平衡。 第二， 针对商流端不断演进的新玩法，如何用更先进的供应链能力进行支持。 第三， 如何贯通产、销、供应链，搭上数智商业快车。

（9月22日，罗戈网举办了“2020（第四届）合同物流创新发展高峰论坛”，本文根据现场速记整理完成）

阿里巴巴有一个非常大的生态图，在商流前端，核心电商部分是淘宝、天猫等，本地生活服务包括饿了么、口碑等，线上 娱乐 方面也有很多布局。通过这些产业，我们做了一件事情，把消费者数字化，在一个账号的体系下登录淘宝、支付宝、高德地图、优酷等应用。后端的蚂蚁金服、菜鸟、阿里妈妈和阿里云提供基础服务。这些都是服务于马总的“五新”战略，新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。

其中， 菜鸟有三张物流网络：数字化包裹网络， 近期菜鸟裹裹请了新的代言人邓伦，已经有2亿用户在上面寄件下单，享受各种各样的寄件服务； 全球物流网络， 在疫情期间发挥了极大的作用，菜鸟在骨干网络里也发挥了很大的作用； 国内整体供应链，即智能履约网络。

菜鸟供应链物流骨干网络是跟生态内所有合作伙伴一起共建的，目前在全国有7大骨干网络，分布在中国的7个区域，覆盖配送网络超过2700区县，次日达覆盖1600区县以上，仓库数量230+。

联系到大会主题- 寻找确定性，我个人理解是需要有洞察能力，很多事情不是拍脑袋决定的，怎么寻找最大的确定性，要基于 历史 的角度对未来做决策，这就要说到菜鸟智慧供应链的建设。

我们应该将所有东西，包括 消费者行为、生意的整体链路，全部进行数字化 。数字化能告诉大家什么东西？ 数字化是经验的总结和沉淀，可以指导未来更好地做决策。 天猫、菜鸟，在这方面做了很多工作，包括打通天猫超市、零售通店铺、天猫平台上众多的官方旗舰店，然后进行全链路数据决策、端到端供应链规划和履行，传递至物流的每一个环节。

接下来， 供应链最关键的是降本增效， 这是非常重要的课题。

那怎样才能降本增效？用数字化、智能化来改造供应链，打造新的供应链竞争力。

在供应链革命上，现在的问题是 如何打造一个优质的仓配网络，更好地服务消费者，达到成本和服务平衡。

而做到这一点后，成本一定低吗？不一定。目前2C平台玩法越来越多，包括直播，短视频平台的出现，大家的销售策略、销售方式越来越多，大家的日子确实都不好过，对供应链造成的压力越来越大。

因此， 中期问题是供应链怎样应对商流端的变化，用更好的、先进的技术改善供应链的效能。

现在各行各业的增长都在放缓，在放缓的情况下，如何修炼好内功？这是一个长期问题，即 让供应链成为一个公司长期的竞争力 ，而不仅是说营销是长期竞争力。

在这个问题下，如何把货发出去，做到库存更精准，配送更快，费率更低，使数字平台能够跟营销端进行协同，使商流和物流成为一体，来保障供应链的执行，这很重要。

在菜鸟的供应链产品矩阵里，包含 数智大脑、数智仓配、数智全案、商流联动 。数智大脑是菜鸟供应链整合现今前沿 科技 推出的系列产品，覆盖从分仓到运营的完整场景，是供应链升级的首选，其中有分仓宝、预测宝、决策宝，宝宝军团是这些产品的代称。

分仓宝，主要是网络规划，根据工厂位置，消费者的分布，选择全国的分仓。 分仓并不是所有品都要布到每一个仓里，会根据爆品和长尾品，采取不同的策略。

以菜鸟智能分仓某母婴商家分仓现状仿真优化进行案例分享。该母婴商家在全国分了7大仓，但跨区和拆单成本非常高。根据 历史 数据，包括货品属性及商品订单物流属性的分析，结合商家各项成本和未来预测，菜鸟输出了整体优化方案。

我们建议该商家在华东、华北、华南或华东、华北、华中开仓， 开仓的形式可以是跟菜鸟协同， 如菜鸟开一个仓，自建2个仓，根据干线成本、仓内操作成本、配送成本及对应时效做决策。在决策后，还会根据品类进行选品库存分布。

在这个案例里，一年只看物流拆单便给商家省了1300多万成本，这是最大的收益。此外，周转天数降低、跨区比降低等都是附加的收益值。

预测宝，帮助分仓商家精准预测、精准备货，保证整体库存资金链占用最少，结合营销体系的联合预测后输出补货方案、调拨方案。

预测宝能预测未来4-13周，精准到SKU、分仓销量，会根据几百个相关因素进行销量预测，这是由消费者画像产生的最精准的终端数据。

决策宝，不仅是可视化的物流控制塔，还是供应链和物流的整体控制塔，能实时传递企业变化，更快进行决策，让每一次的决策都有据可依。

在决策宝的物流供应链大屏上，会显示供应链每一个关键节点KPI及其 历史 表现，如消费者的 历史 分布，在本区域的品牌渗透，各品类在各区域的销售数据，履约区域是否存在问题，哪些仓里的品卖不出去，配送是否存在拥堵问题，消费者体验及舆情分析，这些都可以实时传递给管理者。并且通过竞对雷达，可以在供应链各个方面对标行业最佳实践。

这个大屏配合分仓宝和决策宝，使菜鸟能给商家做整体业务上的输出。

以上便是今天的分享，我们在准备全中国新基建的仓网，要用数字化、智能化，在更高的领域降本增效。这就像一个人要做成一件事，需要用到手、脑、眼三个部位。 手 便是要和各位一起搭建的基础网络； 眼 是数据中台，让我们能看到 历史 是怎么发生的； 脑 能帮助我们做未来的智慧决策。数字化是对 历史 的分析和判断，智能化能帮助我们做更好的决策。

如何找寻确定性？你的境界、格局决定了你未来的发展方向，当然，在你想到看到的同时还要做到。确定性是我们自己给自己的，在不确定的时代里，我们要做好修炼内功的部分，使得我们在未来不确定的环境下，能够洞察本质，先人一步，更敏捷地适应这个时代的变化，做在这个时代下活得更好的企业和个体。

作者 | 张志利

整理 | 物流沙龙

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

      工作还是晕头转向地忙，一如既往的累，这是生活的主旋律，好像也已经习惯了。偶尔吐槽工作中的不易，然后转头也能该干嘛干嘛，偶尔忙里偷闲睡个小午觉，苦中作乐刷一把狗血虐恋小说，也勉强当做一种调剂。

      昨天早上出门时看见公公没有出去散步，还在床上躺着，觉得奇怪，关心地问了他几句，说是头疼，要睡一下，上完课回来发现他还是精神不济的样子，于是开车送他去大仓医院看病。

      疫情之下，进医院颇有一种“一入侯门深似海”的感觉，刷码挂号等半天看上病又要去测体温，发烧又进行核酸检测，说拿到检测结果才能看病这样又得等到晚上了。于是又去重新进行抗原检测，结果显示阴性才重新看病输上液，下午最后一节班上体育测试班主任必须到场，又让老公来换我照顾公公才急匆匆赶去学校，这样一个下午过去了。

      今天上午又接着送公公去输液，然后回学校上课。

      下午终于没课，舒心地睡了一觉。醒来发现闺女没课，说是在开会。开完会我进她房里给她送一碗洗好的樱桃，顺嘴问了她一句今天开什么会，她说转专业的，我问她转什么专业，她就跟我发了一通脾气，很不耐烦地说学校召开常规的转专业的宣传会。

      当时我也怼了她几句，你是不是有病？她说，对，我就是有病! 一副混不吝的样子更是把我气的半死。

      那一分钟我真的是非常生气又伤心，莫名其妙的被人甩脸色是什么感觉？热脸贴冷屁股也莫过于此了！

      结果晚上她居然跟我说想转专业……幸好我血压不高，也没心脑血管疾病啥的，不然吐血也是分分钟的事情了。

      从去年高考志愿填报就开始纠结，她最喜欢的中国传媒大学的网络与新媒体专业够不着，因为大多数理工科的专业她都不喜欢，最后委屈地报了北京交大的电气自动化专业的（国际新能源班）。学了大半年了，现在告诉我想转专业，理科转文科，把优势专业换成一般专业（新媒体）……这真是头杵着倒转啊！

        一直以来，我是不是太顺着她了，什么都随着她，让她把生活理想化了，以为凭兴趣就可以走遍天下了，惯的她简直不食人间烟火了!

      高考之前她跟我说，第一，坚决不补习，第二，只考省外。我的想法是，你想考哪里，省外省内都随你，前提是你要考得上。

      今晚她还用书面形式给我写了一篇很长的声情并茂的文章，我还没答复她。

      现在我的想法是，转专业就不要想了，实在心心念念放不下中传，那就退学回来重新高考；要么修第二学位……总之，大学期间可以学的东西很多，有本事你自学啊！如果是不能割舍的真爱，大不了读研的时候你去考个研究生啥的给我，就这样了。

据新华社北京4月25日电 国务院办公厅日前印发《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》。

《意见》按照目标导向和问题导向相结合、短期支持和中长期促进相兼顾的要求，提出了五方面二十项重点举措。一是应对疫情影响，促进消费有序恢复发展。围绕保市场主体加大助企纾困力度，做好基本消费品保供稳价，创新消费业态和模式。二是全面创新提质，着力稳住消费基本盘。积极推进实物消费提质升级，加力促进健康养老托育等服务消费，持续拓展文化和旅游消费，大力发展绿色消费，充分挖掘县乡消费潜力。三是完善支撑体系，不断增强消费发展综合能力。推进消费平台健康持续发展，加快健全消费品流通体系，增加就业收入提高消费能力，合理增加公共消费。四是持续深化改革，全力营造安全放心诚信消费环境。破除限制消费障碍壁垒，健全消费标准体系，加强消费领域执法监管，全面加强消费者权益保护。五是强化保障措施，进一步high实消费高质量发展基础。加强财税支持，优化金融服务，强化用地用房保障，压实各方责任。

《意见》强调，国家发展改革委、商务部等有关部门要充分发挥完善促进消费体制机制部际联席会议制度作用，强化协同联动，加强督办落实。国家统计局要完善服务消费统计监测，建立健全网络消费等消费新业态新模式统计体系。各地区要加强组织领导，完善配套方案，切实推动本意见提出的各项任务措施落地见效。

接下来我们一起来看看提出了哪些具体措施，又将如何改变我们的消费习惯和影响我们生活。

     1.保市场主体助企业纾困

     （1）落实扶持制造业、小微企业和个体工商户的减税退税降费政策。

     （2）对受疫情影响严重的行业企业给予融资支持。

     （3）制止乱收费、乱摊派、乱罚款行为。

     （4）落实好餐饮、零售、旅游、民航、公路水路铁路运输等特困行业纾困扶持措施。

     （5）对特困行业实行用电阶段性优惠、暂缓缴纳养老保险费等政策。

     2.消费品保供稳价

     （1）在各大中城市科学规划建设一批集仓储、分拣、加工、包装等功能于一体的城郊大仓基地。

     （2）落实好粮油肉蛋奶果蔬和大宗商品等保供稳价措施。

     3.创新消费业态和模式

     （1）培育壮大智慧产品和智慧零售、智慧旅游、智慧养老、智慧家政、“互联网+医疗健康”、“互联网+托育”等消费新业态。

     （2）加强商业、文化、旅游、体育、健康、交通等消费跨界融合。

     （3）拓展沉浸式、体验式、互动式消费新场景。有序引导网络直播等规范发展。

     4.推进实物消费提质升级

     （1）加强农业和制造业商品质量、品牌和标准建设。

     （2）促进老字号创新发展，加强地理标志产品认定、管理和保护。

     5.促进健康养老托育等服务消费

     （1）积极发展中医医疗和养生保健等服务。

     （2）加快推进适老化改造和智能化产品开发。

     （3）发展适合老年人消费的旅游、养生、健康咨询、生活照护、慢性病管理等产品和服务。

     （4）开发更多安全健康的国产婴幼儿用品。

     6.拓展文化和旅游消费

     （1）大力发展全域旅游，促进非遗主题旅游发展。

     （2）引导公园、景区、体育场馆、文博场馆等改善设施和服务条件、延长开放时间。

     （3）鼓励城市群、都市圈等开发跨区域的文化和旅游年票、联票等。

     （4）积极落实带薪休假制度，促进带薪休假与法定节假日、周休日合理分布、均衡配置。

     7.发展绿色消费

     （1）提高城市公共汽电车、轨道交通出行占比。

     （2）鼓励消费者更换或新购绿色节能家电、环保家具等家居产品。

     （3）推动汽车、家电、家具、电池、电子产品等回收利用，适当放宽废旧物资回收车辆进城、进小区限制。

     8.挖掘县乡消费潜力

     （1）鼓励和引导大型商贸流通企业、电商平台和现代服务企业向农村延伸。

     （2）以汽车、家电为重点，引导企业面向农村开展促销。

     （3）有条件的地区开展新能源汽车和绿色智能家电下乡。

     9.消费平台健康持续发展

     （1）加快推进国际消费中心城市培育建设。

     （2）建设城市一刻钟便民生活圈。

     （3）规划建设一批中国特色市内免税店。

     10.健全消费品流通

     （1）构建覆盖全球、安全可靠、高效畅通的流通网络。

     （2）支持智能快件箱（信包箱）、快递服务站进社区。

     11.增加就业收入提高消费能力

     （1）解决好高校毕业生等青年就业问题。

     （2）提高劳动者工资性收入特别是城市工薪阶层、农民工收入水平。

     （3）落实和完善对农民直接补贴政策。

     （4）拓宽乡村特别是脱贫地区农民稳定就业和持续增收渠道。

     12.增加公共消费

     （1）提高教育、医疗、养老、育幼等公共服务支出。

     （2）扩大保障性租赁住房供给，支持提取住房公积金用于租赁住房。

     （3）支持城镇老旧小区居民提取住房公积金，用于加装电梯等自住住房改造。

     13.破除限制消费障碍壁垒

     （1）各地区不得新增汽车限购措施，已实施限购的地区逐步增加汽车增量指标数量、放宽购车人员资格限制。

     （2）鼓励限购地区实施城区、郊区指标差异化政策，因地制宜逐步取消汽车限购。

     （3）全面取消二手车限迁政策，研究进一步放宽皮卡车进城限制。

     14.健全消费标准体系

     （1）推进5G、物联网、云计算、人工智能、区块链、大数据等领域标准研制。

     （2）加快超高清视频、互动视频、沉浸式视频、云游戏、虚拟现实、增强现实、可穿戴等技术标准预研并与应用衔接

     15.加强消费领域执法监管

     （1）强化反垄断和反不正当竞争执法，防止资本无序扩张。

     （2）加大对虚假宣传、仿冒混淆、制假售假、缺斤短两等违法行为的监管和处罚力度。

     16.加强消费者权益保护

     （1）建立完善消费投诉信息公示制度。

     （2）探索建立消费者集体诉讼制度，全面推行消费争议先行赔付。

     （3）引导线下实体店开展无理由退货承诺。

     17.加强财税支持

     （1）鼓励有条件的地区对绿色智能家电、绿色建材、节能产品等消费予以适当补贴或贷款贴息。

     18.优化金融服务

     （1）探索将真实银行流水、第三方平台收款数据、预订派单数据等，作为无抵押贷款授信审批参考依据。

     （2）规范互联网平台等涉及中小微企业、个体工商户金融服务的收费行为。

     19.强化用地用房保障

     （1）鼓励经营困难的百货店、老旧厂区等改造为新型消费载体。

     （2）鼓励通过先租后让、租让结合等方式为快递物流企业提供土地。

     （3）允许有条件的社区发展旧货市场。

     20.压实各方责任

     （1）切实推动本意见提出的各项任务措施落地见效。

首先对于绿色消费有更好的影响。增强全民节约意识，反对奢侈浪费和过度消费，形成简单、适度、绿色、低碳的生活方式和消费模式。推广绿色有机食品和农产品。倡导绿色出行，提高城市公交、有轨电车和轨道交通出行比例，推进公共服务车辆电动化。推动绿色建筑规模化发展，大力发展装配式建筑，积极推广绿色建材，加快建筑节能改造。支持新能源汽车加快发展。大力发展绿色家装，鼓励消费者更换或购买绿色节能家电、环保家具等家居产品。

其次影响着金融行业的发展。引导银行业金融机构积极发展普惠金融，探索利用真实银行流水、第三方平台收款数据、预约调度数据等作为无抵押贷款授信审批的参考，提高中小贷款的可得性信用状况良好的小微企业和消费者。性别。推动商业银行、汽车金融公司、消费金融公司金融服务能力提升。

然后对促进消费发展有一定影响。加大帮扶企业救灾力度。通过降息、减费等多种措施，推动金融体系向实体经济盈利。引导金融机构优化信贷管理，为受疫情影响严重的行业企业提供融资支持，避免因行业而异的限贷、提贷、断贷。鼓励创业带动就业，增加兼职就业机会，实施提升就业服务质量的工程。

其次加对于强健康养老、育儿等服务消费有一定影响。深入发展多层次、多元化的医疗卫生服务，积极发展中医药保健服务，促进医疗卫生消费和防护用品消费升级。实施智慧养老行动，加快推进适老转型和智能化产品开发，发展适合老年人消费的旅游、养生、健康咨询、生活护理、慢病管理等产品和服务。支持养老服务省际合作。.

超时空骑团サザンクロス Super Dimension Calvary: Southern Cross

1984年4月15日-1984年9月30每周放映，全23话

类型：科幻，动画

チ-フ ディレクタ-（总导演）：长谷川康雄

制作：吉田健二

企画：大西良昌、井上 明

シリ-ズ构成（世界构成）：鸟海尽三

キャラクタ- デザイン（人物设定）：湖川友谦（原案）、园田美世

メカニック デザイン（机械设定）：アンモナイト、小川 浩、大仓宏俊、小野隆嗣

音乐：佐藤 健、檀 雄司

制作：每日放送、タツノコプロ

未来因为环境的污染，人类离开地球纷纷踏上开拓其他的星球的旅程，行星库罗利艾（Glorie）的居民，甚至佐尔族都是这些人的后裔。库罗利艾人并没有忘记这一点，不过对他们来说，自己的母星不是远在太阳系的地球，而是第一个开发的星球利贝鲁堤。两个星球的关系也非常亲密，库罗利艾的历史虽短，不过拥有独立地位，是利贝鲁堤的同盟国，守卫它的军队是南十字军。至于佐尔人，可能因为原始佐尔（就是生命之花）的关系，他们已经遗忘了自己的过去。佐尔族是原始佐尔通过释放一种生化能量（BIO ENERGY)于人类精神融合后产生的一个人种，可生化能量却会抑制人的感情，不过要长期保持原始佐尔的功效，则必须不断的沐浴生化能量。

但是，库罗利艾人并不知道，Glorie是佐尔族先祖的母星。佐尔族是一个高度发达的种族，他们在银河中漫游了数百年。虽然佐尔族在几世纪之前放弃了Glorie，但现在他们返回此地，准备收复自己的母星。不巧的是，人类已经把Glorie改造成自己的新家园，人们拒绝离开这里。由于Glorie没有足够的粮食产量同时养活人类和佐尔族，于是双方为了这颗星球仅有的物产爆发了一场大战。

由此导致的战争构成了《超市空骑团》电视系列的主线。故事主要集中于南十字军ATAC15小队年轻而缺乏经验的指挥官——让娜·弗兰卡。让娜努力把手下一群颓废而糟糕的士兵训练成为一支熟练的队伍，并在战争末尾成功地使15小队成为一支精锐。在战争中让娜也同时从一个任性的小姑娘成长为历练的女性——典型的日本式长成型情节。

在战争中，佐尔族发现可以绑架人类，将之洗脑，就可以让他们驾驶本军的机甲，成为取之不尽的人力资源。当人们发现和自己生死相搏的竟然是一些被敌人俘虏的无助的同类时，良心上遭受了极大的冲击。其中一个典型的例子就是齐弗里·怀瑟，他本是人类，被佐尔族洗脑，大脑中植入控制器，成为佐尔首领的耳目。他回到Glorie，被人类俘获，随后被让娜和15小队收留。齐弗里最后终于切断了佐尔族植入的控制，和佐尔首领同归于尽。

在片子末尾出现的三个山丘并不仅是佐尔族的遗迹，而且还幸存着原始佐尔的最后几株植株。这种植物在漫长岁月中供养着这颗行星上的生命。故事最后，佐尔族长老想强行启动沉睡在遗迹中的原始佐尔，启动后散发的强大的生化能量可以将所有人都同化为佐尔人，然而齐弗里在山丘上方引爆最后一艘佐尔战舰的牺牲行为阻止了这场浩劫，可这在一个少女的心中留下了永远的伤痕。

《超时空骑团》与在它之前播放的动画《超时空要塞》、《超时空世纪》合称为“超时空系列”。

机甲创世记

机甲创世记モスピ-ダ Genesis Climber Mospeada

1983年10月02日-1984年03月25日每周放映，全25话

续集：《Love Live Alive》（OVA ，1985年9月推出）

类型：科幻，动画

チ-フ ディレクタ-（总导演）：山田胜久

制作：吉田健二

企画：井上 明、铃木敏充

シリ-ズ构成（世界构成）：富田佑弘

メインキャラクタ-（人物设定）：天野喜孝

メカニック デザイン（机械设定）：荒牧伸志、柿沼秀树

メカニック监修（机械部分的作画监督）：洼田正义

音乐：久石 让

制作：吉田健二、フジテレビ、タツノコプロ、アニメフレンド

背景

21世纪中叶,人类开发出了一种被称为HBT的新能源,这种干净高效的能源不仅有军事价值,也被广泛使用在民用生活内.虽然人类还面临着许多问题,但大多数人都相信,人类的未来是美好的,直到2050年......

AD.2050.04.21

世界各地的天文气象台都观测到了地球与火星之间发生了异常重力反应.三天后,哈伯望远镜发现了在宇宙中航行的神秘船队.这一消息轰动了全世界.为次.联合国安理会紧急召开会议.并通过了美国派遣调查队的提案.

同日美国宇宙海军美鲁基亚级航宇母舰SCVN-07[Epsilon]出港并与护卫舰汇合.

A.D.2050.05.02

调查舰队终于与神秘船队接触.在多次试图通讯失败之后.[Epsilon]派出了无人侦察机.但是无人侦察机却被神秘船队击毁.在确认对方的敌对行为后.[Epsilon]的舰长向美国总统请求无限期攻击许可.

就这样人类历史上第一次星际冲突爆发了.这场战斗最终以人类的惨败而告终.仅有一艘损伤惨重的护卫舰[基力高]回到了轨道卫星基地[法依娜]

A.D.2050.05.04

安理会紧急召开会议,全会一致通过:将外星智慧生命体称为INVID既侵略者,并要求所有加盟国出动本国所有军队加入[国连军].全球开始正式建立防卫体制.

A.D.2050.05.10 地球时01：44

INVID以超乎意料的速度来到了地球,地球轨道防卫网并没有发挥预想的作用.虽然重伤了INVID的军队,但还是使INVID的相当部分的残余力量成功登陆了地球.在全球各大都市展开了大规模巷战.造成了大量的士兵与平民的伤亡.

A.D.2050.05.21

国连军发动了大规模的反击战.成功的把INVID驱逐出了各大首都.各国的指挥及行政系统也开始恢复.但是面对有着难以想象数量的INVID的攻击.人类付出了惨重的代价.安理会也意识到,人类的胜算微乎其微.为此首脑们开始检讨人类脱离地球的相关计划.

此后,国连军也开始从南美与非洲撤退.人类所剩下的只有北半球了.

A.D.2050.07

人类地球脱出计划[E-EXODUS]正式发动.为此A.D.2051.04.03国连军对INVID在地球的桥头堡发动了猛烈的轰炸.这次历史上最大规模的轰炸虽然取得了一定的战果.但国连空军自身几乎损失了一半兵力.至此完全失去了主动进攻的能力.

A.D.2052.05.28

难民的收容已及脱离地球的最终作战[Dunkirk]启动.(有历史的人都知道Dunkirk是二战时英法联军从法国撤退时的地方)在付出了莫大的牺牲后难民逃离了自己的家乡地球.但是,仍有相当一部分没有成功脱离.他们被遗弃了........

而被迫离开家园的人们,可以说是被流放到了名为宇宙的荒野.只得前往太阳系的其他星球.而火星自然成了人们最理想的居住区.另外有部分则前往月球与木星.

为了生存,人们开始改造火星,并建立了[MARS BASE].但他们从来没有忘记对INVID的仇恨.所有人都下定决心,一定要从侵略者手中夺回地球.

就这样大约三十年之后.

为了夺回故乡--地球.各星球的自治机构统一为太阳系统一联合政府.开始对地球的INVID据点发动攻击的准备.

另一方面,当年被遗弃在地球的居民依旧幸存着的情报已被证实.根据火星情报部门估计全世界数量大约为5亿.可惜由于INVID的破坏生活水平降21世纪初叶甚至更落后的水平.

火星方面也曾多次排特殊侦察队前去地球,但最后都失去了联络.其中包括传说中的英雄乔那森上校.

A.D.2080

第一次地球登陆作战展开,地球夺还军开始向地球进发.主要有HORIZONT级登陆舰.GANFISH级高速运输舰组成.互为的是机动兵器MBR-12 Mk II [Condor]但是防卫轨道的INVID的数量超乎了想象.地球夺还军最后以失败告终.参加此次战役的二万官兵中仅有七千人生还.

在吸取了这次教训后联合政府议会决定开发新一代的机动兵器,那就是--具备单机突破大气层能力的万能变形战斗机LEGIOSS和可变成摩托车的可变机动装甲步兵系统MOSPEADA

A.D.2083

第二次地球登陆作战展开,我们的故事由这里开始........

STORY

一对情侣正在热吻着.男孩在吻完心爱的女孩后,迫不及待的向她求婚.女孩"让我考虑下....."女孩的声音中同时混杂着欣喜与少许的窘迫.

"为什么?"这个回答多少另男孩有点失望.

"因为妈妈说过,要是被男孩求婚的话,是不能立刻答应的....."

这是一幕普通但又温馨的场景.只是与它所存在的地点有点格格不入--男孩是在一艘战舰上求的婚.而且它正赶往被称为地球的战场.

斯狄克.波那德 20岁 MARS BASE第二地球登陆部队火星分队第二十一机甲中队所属

玛林 斯狄克所属的GANFISH级登陆舰的通讯员.

他们的任务就是去从外星侵略者的手中拯救人类的故乡--地球,他们深信这是个崇高的事业,也相信自己一定能活下来.

但此时他们有个更大的问题.原来斯狄克求婚一事,被一个有顺风耳外号的同事听到了.这件事情立刻传到了舰桥.当然同事们都衷心的祝福着小两口,不过善意的嘲弄总是少不了的.这让生性害羞的玛林感到很不好意思.

但这温馨的时刻没有保持多久,登陆舰队已经开始接近地球了.在斯狄克临走之际,玛林送给他一个项链,并含情默默的给了他回答"YES"......

"接近敌人轨道防卫线!"此时的玛林已完全是一个专业通讯员的样子,与刚才完全判诺两人.

斯狄克也驾驶着他的爱机蓝色的 LEGIOSS ETA与战友们奔赴战场,敌人也派出了部队,一种贝壳外形的运输舰[Shell-Dor Troop Carrier].随着贝壳的张开,无数巨大的钢铁昆虫蜂拥而出.扑向地球夺还军.

虽然敌人非常强大,但LEGIOSS发挥出了预定的性能.在激烈的战斗后,地球夺还军顺利的消灭了地球轨道上的敌人.

随后是作战的第二阶段,登陆舰突入地球.一艘又一艘GANFISH级登陆舰开始进入大气层.他们的目标是INVID位于北美的总基地[reflex point].

到目前为止,一切顺利.刚刚从INVID手上救下了自己战舰的斯狄克放下了心中的大石头.遥望着眼前的苍茫大地."终于....我终于能回到爸爸的故乡地球了!"兴奋的他立刻把LEGIOSS变成了能冲入大气层的[ARMO-FIGHTER]模式.

但此时异常发生了.一片尾翼经受不住庞大的压力而断裂.

不只是他,突入大气层的战舰纷纷发生了异常.

"无法操纵!""与部队无法通讯""机外温度异常"报告着情况的操作员们掩饰不住心中的恐惧.

"这异常的大气?难道是INVID搞的鬼?!"意识到这一点斯狄克立刻改变为了[ARMO-DIVER]模式,LEGIOSS双脚的喷射器闪出了蓝色的火焰,稍微减缓了机体的压力.但是没有这种机能的GANFISH却一头深深栽向了地球

"玛林!"斯狄克焦急万分.

仿佛是对斯狄克的嘲笑,无形的重力之手依旧无情的拽着GANFISH拉向地球的怀抱.大气层则继续炙烤着战舰的机身.地球夺还军的战舰犹如被蜘蛛网网住的小虫,动弹不得,只能划下死亡的深渊.

不,这正是蜘蛛网.被称为INVID的猎手窥视着自己的猎物,在确认完全失去行动能力后发动了袭击.

"什么!这里也有INVID!"斯狄克想做些什么,但却完全无能为力.他明白,自己只要轻轻一动,战机立刻就会被这炙热地狱吞噬.

战舰陆续被击毁,一艘,两艘,三艘.......

终于恶梦成真了,他眼睁睁的看见玛林乘坐的战舰化为了一团火球.......

时间停止了.......不知是幸运还是不幸.斯狄克活了下来,虽然与目的地相去甚远,但还是成功的登陆了地球.但他面对父亲朝思暮想的故乡时,只有不安与惊恐.在火星长大的他面对地球的自然完全不知所措.

当下雨时的落雷辟开身边的大树时,他赶忙躲进了LEGIOSS,他拿起了玛林送的项链,里面原来是幅全息影像,影像中的玛林带着幸福的笑脸,并计划着要去订婚沙.可惜真正的玛林已经不在了......

第二天整理了心情的斯狄克决定出发.没错,他是名军人.最重要的使命是完成任务.他回忆起了队长的指示--万一降落到地球的其他地方,就在北美的[reflex point]

当然,在路上会有无数的INVID.由于LEGIOSS已经损坏,斯狄克手中的装备只有一点吃的,一点装备,还有可变机动装甲步兵系统--MOSPEADA

但这并不能动摇他的决心,虽然这位火星来的老兄,对地球的地理概念几乎为零,但他依旧坐上了摩托车,向前前进.

目标北美,就这样传说开始了.......

1985年，美国金和声公司将《机甲创世记》与另外两部日本动画《超时空要塞》、《超时空骑团》编辑成为《太空堡垒》，《机甲创世记》被改编为《太空堡垒》第三部：“新生一代”。

这算不算回答啊

1、或许2022对你来说是大雨滂沱的一年，但天总要放晴的。

2、愿你来年有新愿，旧愿皆已偿。

3、辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成绩，欢喜我们都如意，2021总结走过去，2022重新再崛起，把留下，把斗志守住，把目标牢记，把奋斗拼起，愿你2022再创辉煌，成就奇迹。

4、遇见的都是天意，拥有的都是幸运，2022愿你有能力爱自己，有余力爱别人。

5、2021，有许多的期待与盼望：爱情要开花，事业要发达，生活要如意，家人都欢喜。2022，愿所有的期待都能随心随意。

6、风风雨雨一起走，酸酸甜甜多亲密。2022请继续，不离不舍不相弃。

7、如果新的一年我无法变瘦一点，那就让我的朋友们变胖一点吧!

8、2022年祝你，熟女开心，熟女快乐，找到属于你的叔叔。

9、往事清零，爱恨随意，活得开心，2022愿你不要再回头，往后不将就!

10、如果你有梦想，就默默去实现它，没必要让所有人知道。2021年最后一天了，明年更加要加油哦!

11、祝你我此生，梦想光芒，野蛮生长，永不彷徨，新年快乐。

12、声问候，打开新年气象一杯美酒，斟满富贵美满一束鲜花，绽放温馨美丽一句快乐，带来无限欢笑。

祝大家平安喜乐。

箭牌卫浴主要生产ARROW箭牌陶瓷卫生洁具、压克力浴缸、冲浪缸、淋浴房、蒸汽房、实木浴室柜、全铜质镀铬龙头、不锈钢盆及五金挂件等卫生间全配套产品。2008年，箭牌卫浴被评为“中国驰名商标”。在多项评选中，获评“中国卫浴十大品牌”称号。

2、九牧卫浴

九牧集团有限公司创立于1989年，中国国内大型的卫浴洁具产品制造商和供应商之一，品牌荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国国家免检产品”三项国家级荣誉。

3、科勒卫浴

科勒公司成立于1873年，总部坐落于威斯康星州，是美国最古老、最大的家族企业之一。科勒公司在厨卫产品、发动机和发电系统、家具、家庭装饰、酒店服务产业以及一流高尔夫俱乐部等领域均处于全球领先地位。

4、惠达卫浴

唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司始建于1982年。目前，惠达集团拥有总资产13亿元，职工10000余人，17条天然气隧道窑生产线，年产“惠达”牌卫生陶瓷900多万件，产品已形成系列中高档200多个品种，并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。

5、TOTO卫浴

TOTO公司由大仓和亲先生于1917年创立，最初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO（东陶机器株式会社）。1912年，大仓先生建立了一个专门研发卫生陶瓷的实验室（当时卫浴陶瓷产品在欧洲和美国已经非常普遍，而在日本却还是流行着木制马桶，和今天日本先进的卫浴文化相比，实在反差太大）随着这些卫生陶瓷产品的广泛销售，TOTO用它出色的产品，挑战已经被大众接受的传统卫生观念，直到今天，TOTO仍然继续在为此而努力。

6、法恩莎卫浴

法恩莎卫浴是国内最具实力和影响力的综合性卫浴品牌之一，其实法恩莎发企业本身是在全球都是很有知名度的，拥有自己专业的生产团队，在业内有陶业航母的美称。

7、澳斯曼卫浴

澳斯曼卫浴是广东佛山的品牌，一开始就很注重品牌的提升，品质上也在不断的提高。澳斯曼卫浴是“卫浴进化论”的提出者、倡导者，其推出的“无接缝、双晶亮洁釉”的一体式坐便器享有“第三代座便器”之誉。

8、乐家洁具

成立于1917年的乐家洁具公司，是大型的跨国集团公司，以生产和销售高档洁具为主。公司总部座落在西班牙的巴塞罗娜，产品远销售全球近百个国家，为广大消费者提供了高品质的独具欧陆风格的节水洁具产品。

9、伊奈洁具

伊奈洁具是日本知名品牌，公司成立于1924年，公司是以瓷砖和卫生洁具综合性生产企业，在日本、亚洲、欧洲各个国家都有生产基地。经过80多年的发展，现已成为世界十大洁具品牌，全球著名品牌。

10、德国高仪

成立于1936年德国高仪集团，作为全球著名的卫浴产品与系统供给商及环球性出吕商企业，全球140多个国家都拥有你表办事处，其企业实力相当雄厚，以优良品质得到了众多著名酒店的垂青。