国网变电专业五通一措指的事什么？
就是指验收、运维、检测、评价、检修通用管理规定和反事故措施。
国家电网公司变电运维通用管理规定:
第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台帐、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。
第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细 2 节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。
第四条本规定适用于公司系统35kV及以上交流变电站（不含保护、自动化、通信、计量表计）的运维工作。直流换流站的交流设备按照本规定执行。
“‘一带一路’战略执行需要做好政策沟通、基础设施联通、贸易畅通、资金融通及民心相通等五通。”在近日的“对外EMBA名师大讲堂”上，对外经济贸易大学副校长赵忠秀这样说。
对外EMBA名师大讲堂活动定期邀请国内外著名经济学家、专家学者、企业精英开设的名师讲堂讲座和论坛等，内容涉及经济、管理、艺术、佛儒道思想以及其他的人文内容等诸多方面。
赵忠秀就“一带一路”的过去和现在、“一带一路”倡议、以及风险识别和控制三个问题进行了详细阐释。
赵忠秀教授梳理了丝绸之路的历史渊源。他提出，丝绸之路不是中国人最先提出的，中国文献里没有丝绸之路，欧洲人最先提出丝绸之路。
但无论如何，丝绸之路作为商业贸易通道是实际存在，主要是阿拉伯人在中国和欧洲之间开拓的商路。中国历史上，国力强盛时，丝绸之路通，国力弱时，商路就闭塞。目前，中国国力增长，所以提出了“一带一路”的愿景和战略。
针对“一带一路”的倡议，赵忠秀教授认为这是中国的愿景，希望以此为契机加强与沿线国家的合作，但“一带一路”沿线国家其实诉求不同。
对应“一带一路”战略，中国路上有三条开放路线。北线，主要是中蒙俄经济走廊。俄罗斯因为国内经济发展需要，也在加大力度开发远东地区。中国的东北三省产业结构需要转型升级，可以结合俄罗斯远东开放战略互相促进。
“一带一路”陆上西线，对应中亚国家，经过西亚地区，一直延伸到地中海。国内的说法是向西开放。中亚地区资源丰富，中国有企业已经在这一地区投资开发油气资源，建设管道。但是涉及国家众多，每个国家的诉求不同，首先要联通基础设施。
南线，则向南亚、中南半岛直到到印度洋开放。在这个方向上，中巴经济走廊是重中之重，包括瓜达尔港，都是建设重点。中国在缅甸、斯里兰卡等都在积极投资。亚洲的基础设施层次不一，需要加强区域内基础设施互联互通。
南向的海上丝绸之路，还可以通过南海南下，对接到拉丁美洲。拉丁美洲国家矿产资源丰富，可以进行钢铁等产能合作。
在企业走出去及产能合作的背景下，中国在非洲也在推动“三网一化”，即高速公路网、高速铁路网、区域航空网，推动非洲实现工业化。
不过在“一带一路”实施中，赵忠秀认为，还是要识别和防控风险，企业走出去首先要走进去，然后要走下去，最终实现走上去。
目前在“一带一路”战略下可以做什么?赵忠秀认为，首先还是推动基础设施互联互通，包括铁路、电信、电网等。
他认为，能源基础设施各国之间都是相互封闭的。但是中国的输电技术在世界领先，国家电网在菲律宾、巴西、欧洲等都有投资，可以配合“一带一路”战略。国家也在推动高铁走出去，建设交通运输网络。
归结起来，赵忠秀提出，“一带一路”战略执行需要做好政策沟通、基础设施联通、贸易畅通、资金融通及民心相通等五通。
他还指出对外投资政策存在的典型问题，认为中国的海外投融资政策与国际通用惯例存在不兼容和不同步的情况中国企业的融资审批时间过长、流程过于繁杂、融资利率高、融资担保期限短导致容易成本大幅上升，进而影响中国企业在投标过程中的价格竞争力以及融资费用、期限、审批环节等方面存在差距，希望政府服务逐步提升。
（赵忠秀：长安街读书会成员、对外经贸大学副校长）
本期责编：程子茜
国家电网公司“两会”于2012年发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。
大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
每年7、8、9三个月，16:00—17:00、20:00—21:00。
“峰谷电价”意义在于，鼓励居民利用低谷电价的优惠条件大量消费低谷电力，比如电热水器、空调和其他电器设备。
同时，对电力部门来说，将高峰用电转移到低谷时段，既缓解了高峰电力供需缺口，又促进了电力资源的优化配置，是一项“削峰填谷”的双赢策略。
日常节约用电
1、使用节能灯，并做到人走关灯。养成及时关灯的习惯，从细节做起，节约每一度电。
2、家用电器用完要及时拔掉电源。比如：手机不充电的时候要把充电器拔掉，同理，其他电器也是一样。
3、夏天开空调不要低于26度，这样不仅保护健康还省电。夏天空调耗电量非常大，能调高一度就省了不少电呢。
4、使用太阳能热水器。这是一个很好的发明，太阳能代替电能，希望将来太阳能使用会越来越广泛。
实行峰谷分时电价，有利于鼓励用户合理转移用电负荷，削峰填谷，降低峰谷时段的用电负荷率，提高系统设备容量的利用效率和节约能源。
关于峰谷电价的其他常识。
施行峰谷电价，对发电企业和国家电网投资确实有利，减少投资，减少高峰时负荷量，减少高峰时段供电压力。
但对人民群众的生活工作习惯却造成很大影响，造成高耗电行业，尤其是生产制造企业把生产计划安排的晚上夜间进行，长期下去影响的是整个一线劳动者的身心健康，和他们的家庭生活。
