汉能集团为什么被反

据悉，汉能从5月份开始欠薪，大面积欠薪则从7月开始，汉能将每月5号的发薪日调整为28号后，6月、7月的工资截至目前仍没有发放。无奈之下，不得不采取这种方法要回“血汗钱”。

汉能集团，全名为汉能移动能源控股集团有限公司，旗下有三个主要的公司平台，分别为汉能水力发电集团、汉能移动能源控股集团以及汉能薄膜发电集团。钛媒体了解到，此次欠薪风波涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。

据《蓝鲸 财经 》报道，当天下午2时左右，汉能集团董事局办公室高级助理杨靖，曾代表汉能集团与讨薪职工沟通，杨靖提出先对在场职工的人员名单和欠费总额进行统计，此后将上报公司商讨解决方案，争取部分发放。不过由于双方就补偿一事未能达成一致，此次沟通以失败告终。

汉能集团曾是资本市场的“宠儿”，港股市值最高达到3000亿，如今连员工薪资都发不出来，它到底经历了什么？这恐怕还要从10年前说起。

自2009年起，汉能投资超过100亿美元，进入薄膜太阳能领域。2011年，汉能登陆香港资本市场，并在2014年8月26日正式更名为汉能薄膜发电。

起初，新兴薄膜发电产业让汉能一飞冲天。2014年5月，汉能股价尚不及2元港币，到2015年3月5日，股价迅速飙升至最高点9.07港元，整体涨幅接近5倍，市值一度达到3000亿港元。汉能创始人李河君也凭借1600亿的身价力压王健林、马云等人，一度成为当时的中国首富。

2011~2014年，汉能薄膜发电的净利润分别达到7.2亿港元、13.2亿港元、20.2亿港元、33.1亿港元，其强劲业绩令市场为之侧目。

风云变幻，仅在一瞬间。

2015年5月20日，汉能薄膜发电突然遭到恶意做空，短短20分钟，股价出现断崖式下跌，超过1400亿港元市值瞬间蒸发，当日紧急停牌，更引发香港证监会勒令其停止上市公司的股份买卖，并且不得复牌，接受调查。而调查的主因之一，则是汉能薄膜发电与母公司汉能控股集团的关联交易，存在“自买自卖”的嫌疑。

自此之后，汉能一蹶不振，停盘、亏损、裁员，市场悲观情绪蔓延，利空尽出。

在停牌三年零三个月之后，汉能移动能源控股集团有限公司（下称汉能移动能源）发布公告称，将对持有上市公司汉能薄膜发电（00566.HK）股票的所有投资人发出私有化要约，其收购价格为每股不低于5港元，以现金收购或股票置换。私有化之后，公司拟在国内A股上市。

据《 财经 》报道，退市方案开始以现金或股票置换，但是2019年2月26日，现金方案被放弃，汉能薄膜以私有化换股方式进行，侧面反映出汉能的流动性紧张问题。

直到今年6月份，汉能薄膜才正式从港交所退市，而A股上市时间尚未确定。

值得注意的是，自汉能薄膜停牌后，有关汉能集团旗下水电业务补贴薄膜光伏产业的消息就在业内开始流传。

其中，汉能集团最为优质的资产，即金安桥水电站，其部分股权也出质给银行用以“补血”，可见汉能融资的迫切心情。

据公开报道，今年8月中旬，金安桥水电站被法院强制拍卖了51%的股份，这也意味着每年为汉能提供几十亿元现金收入的超级“印钞机”，也不复存在。

汉能这座商业巨舰，为了平稳驶离暴风疾雨的海面，花费了颇多心力“开源节流”。

2018年7月，有媒体爆料称汉能控股集团强制员工购买6亿元的金融产品。据《中国电力网》报道，如果员工认购完成率低于50%，可能面临辞退；高于50%但不能100%完成，可能被降薪。最低认购起步20万元；岗位级别越高，需要认购的额度越多，年化回报率预期10%。

同年，汉能薄膜发电集团修改合同，对大客户事业部业务人员执行“358条款”，按照级别根据个人完成业绩情况只发放工资3000、5000、8000元不等，工资急剧下降导致不少员工被迫离职。

上述“开源节流”的举动，虽然在一定程度上缓解了汉能的现金流压力，然而行业趋势的变化，却让汉能始料不及，形势变得更加不利。

2018年5月31日，国家发展改革委、财政部、国家能源局发布《关于2018年光伏发电有关事项的通知》。通知指出，根据行业发展实际，暂不安排2018年普通光伏电站建设规模。在国家未下发文件启动普通电站建设工作前，各地不得以任何形式安排需国家补贴的普通电站建设。

此外，新政还进一步明确要规范分布式光伏发展，今年安排1000万千瓦左右（即10GW）规模用于支持分布式光伏项目建设。

光伏补贴的叫停，意味着汉能最为核心的光伏产业受到重创。此前，汉能已在四川绵阳、泸州、山西太原、辽宁营口、云南昆明等多地布局“移动能源产业园”。据公开资料显示，营口移动能源产业园项目一期工程投资就达到68亿元，这让以往靠政府补贴的汉能叫苦不迭。

而汉能薄膜自身羸弱的盈利能力，也不足以“输血自救”。根据2018年年报，汉能薄膜实现营收212.5亿港元，同比增长2.46倍；净利润为51.93亿港元，同比增长18.9倍，业绩看似比较好看，但经营现金流却为净流出7亿元。

据了解，汉能集团创始人李河君，此前曾定下几个“小目标”，到2019年底，汉能要实现400亿人民币的盈利，2000亿人民币的销售收入，10000亿人民币的市值；到2022年底，实现400亿美元的盈利，2000亿美元的销售收入，10000亿美元的市值。

如今看来，这一宏伟愿景，恐怕就此折戟，汉能的未来仍然是一个未知数。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App

2020年以来，汉能集团已经被法院列为被执行人70次。同时，包括北京汉能光伏技术有限公司等多个子公司被列为被执行人。

汉能移动能源控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球薄膜太阳能发电领导者，公司总部设在北京，在国内多个省份以及海外32个国家和地区设有分支机构。

目前，公司已经发展成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和移动能源应用等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

汉能移动能源控股集团在全球范围内率先提出了“移动能源”的概念，并且颠覆性地创造了全新的“移动能源”产业。2017年，“移动能源”战略作为推动能源供给革命的重要组成部分，首次在国务院文件中被明确提出。

目前，汉能的薄膜太阳能产品主要应用于建筑、交通、设施、应急和电子领域，主要包括发电瓦（汉瓦）、发电墙（汉墙）、太阳能发电路（汉路）、全太阳能动力汽车（汉车）、太阳能发电纸（汉纸）、太阳能发电包（汉包）、太阳能发电伞（汉伞）等产品。

公司发展不好，或者工资待遇和晋升空间不好，也是劳动者离职的原因，但是作为劳动者离职，一定要三思而后行。

内容扩展：

汉能控股集团有限公司（Hanergy Holding Group Limited，简称汉能控股集团）成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量超过600万千瓦；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约超过3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大、专业化程度最高的民营清洁能源发电企业。

集团以不断开拓创新的现代企业精神，历经15年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。“一基”是汉能“两翼”发展的基础，“两翼”是汉能实现使命的新引擎，“一基两翼”的布局形成汉能完整的清洁能源产业链和价值链。

集团自进入清洁能源领域以来，从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用，形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站一期总装机容量2400MW，该项目被全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程，集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。

全球气候变暖，已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询公司，集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心，以国际CDM服务、自愿减排市场（VER）和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集团开发的CDM项目遍及全国主要省区，以及东南亚地区，已成为国内最大的CDM技术咨询企业，业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程中温室气体直接减排、燃料替代领域等。

汉能集团目前的在职员工数为7500人左右，绝大多数都受到牵连。汉能内部员工职级分为30级，9级主管、15级高级经理、25级以上为高管。目前，1-11级及有回款的销售部门已发放5月份工资，大多数员工仍未收到5月份薪资。

矛盾在8月断缴社保后集中爆发，大量员工赴劳动仲裁和劳动监察部门维权。除工资外，从去年开始被拖欠报销款的职工也大有人在。

200余人前往汉能总部现场讨薪，进入会议室谈判时人数增加至三四百人。汉能集团人力资源部门高管、曾担任李河君十多年助理的杨靖代表公司与讨薪职工沟通。

杨靖表示当天不可能支付欠薪，提出统计在场职工的名单和欠薪金额，上报公司商讨解决方案，争取部分发放，并承诺10月15日解决部分员工1至2个月的工资问题。根据员工自行统计数据，当天登记的讨薪名单约有400人，涉及金额约3700万元。当日谈判无果。

汉能遭受重创，2015年财报显示，汉能薄膜发电当年亏损122.33亿港元，相当于前四年盈利总和的近两倍，上万名员工也被多次裁员，总数高达数千人。

停牌近四年后，汉能薄膜发电于2019年6月以私有化回A股为由，主动从港交所退市。当时的退市方案有两种，一是现金收购，二是股票置换，但在今年2月底，现金方案被放弃，这也从侧面反映出汉能流动资金紧张的问题。

我不知道。我想只有他知道。据媒体报道，2019年10月9日上午9点，汉能移动能源控股集团有限公司200多名员工聚集在位于北京朝阳区安立路的公司总部讨薪。据了解，汉能5月份开始欠薪，7月份开始大面积欠薪。汉能将每月5号的发薪日调整为28号后，6、7月份的工资至今未发，至少涉及汉能薄膜发电集团和汉能移动能源控股集团。

据Sky Survey数据显示，汉能移动能源控股集团有限公司是一家全球清洁能源跨国公司，注册资本700亿人民币，法定代表人为董事长雪梨。公司有两个股东，其中东源汉能新能源科技有限公司为大股东，持股比例为99.75%。

值得注意的是，2019年4月3日，汉能移动能源控股集团有限公司完成工商变更，董事长由创始人李变更为。此外，汉能水电集团有限公司也于2018年12月进行了工商变更。李卸任董事长并退出股东行列，李接任董事长。

据媒体报道，自2009年以来，汉能已在薄膜太阳能行业投资超过100亿美元。2015年5月20日之前，汉能薄膜在资本市场颇受欢迎，港股市值一度突破3000亿港元。48岁的汉能创始人李以1600亿元的财富成为当时中国首富，排在王健林和马云之前。

2015年5月20日，因大量关联交易，涉嫌操纵股价被香港证监会调查。当日，汉能薄膜发电股价暴跌47%。随后停牌四年，直到今年6月，汉能薄膜以私有化和回归a股为由从HKEx退市。

综上，值得注意的是，退市方案开始以现金或股票替代，但2019年2月26日放弃现金方案，以换股方式进行汉能薄膜私有化，也从侧面反映了汉能的流动性紧张。

https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/738b4710b912c8fc7985c3c3f3039245d688214d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto

汉能越不可越之山，最终总能登顶；渡不可渡之河，最终总能达到彼岸。——李河君。

提起李河君，可以说是一个颇具争议的人物。

有人说他“就是一大炮，骗钱！”，有人说他“满嘴跑火车”，其实这都源自于他超出一般的“狂”，以至于大家用“李河君就是吹牛大王、画饼高手”来形容他。

不过，作为前中国首富的他，也确实曾在世人不看好的领域大放异彩：

他曾经创建了全球最大的私有的民营水电站——金安桥水电站；他曾经在光伏产业处于低迷时期，成立了汉能薄膜发电公司，成为全球薄膜发电的领头羊。

从这点来看，李河君确实做到了他所说的，只要拼尽全力做了，总能成功。

然而，让人意想不到的是， 曾经的首富却在20分钟亏了千亿，短短的5年时间，就从首富变成了实打实的“首负”。

李河君的首富之路，崛起的非常之快，同样崩塌的也异常之快。那么，是什么成就了李河君的首富之路？为何李河君又会快速坠落的呢？

壹

“水电大王”“中国首富”“能源大王”……这些都是外界给汉能创始人、汉能移动能源控股集团董事局主席李河君贴上的标签。而在这些标签的背后，正是李河君多年商业生涯中所经历和讲述的故事。

在 历史 上，最开始是广州人先开始做生意。在秦汉岭南文化萌发的时候，广州就形成了一种“重商”的文化氛围，这也就是粤商的由来。恰好，李河君也是一位粤商。

李河君，1967年出生于广东河源的山区，是土生土长的客家人。

父母都是以种地为生，家中除了粮食没有其他的收入，所以李家一年到头过得紧巴巴。

所以，和大多数贫穷的农家弟子一样，李河君渴望通过知识改变命运，自小他学习就很刻苦，成绩也一直很优异。父母村民都对他寄予厚望，可能他就是那个"山窝窝里飞出的金凤凰"。

功夫不负有心人！1984年，李河君从河源中学毕业，并考上了北方交通大学（现“北京交通大学”）机械工程系，成为当时观塘村家喻户晓的风云少年。

踏上北京这片土地的那一瞬间，李河君心里又翻涌着理想的巨浪，他想，他要留在这座独一无二的城市里，或者走得更远更高。

李河君过惯了从前紧凑的山区的生活，一朝见识了北京的花钱如水，他不想让父母更加劳累，所以在大学里，李河君偶尔也倒腾点小生意以补贴生活费。

贰

大二那年，李河君组织了同寝室的男生，在食堂门口卖胶卷。3天下来，除了本钱和同学们的工钱，李河君挣了12元。这对几十年前的穷学生来说已经是一笔不错的收入了。

更重要的是，这让李河君第一次尝到了做生意的甜头，同样也在他心里埋下了一颗从商之梦的种子。

学习工作两不误的李河君成功升入北京交通大学的研究生，随着年龄的增长，他的野心也在增长。导师的病逝让李河君决定放弃学业，下海创业。

李河君很有魄力地跟自己的教授借了5万元创业，但这次创业是冲动的产物，没有目标没有规划，所以结局可以预见，李河君没有经验，常常碰壁，最终身无分文。

出师不利的李河君，欠了一屁股债，不得不跑到中关村去卖电子元器件、计算机，做贸易，做矿泉水……反正为了还债真的是什么挣钱做什么！

不得不说，中关村从来不缺神话，短短5年时间，李河君赚到了8000万元，这是李河君的第一桶金，也是他首富之路的起点。

此时的李河君，已下定决心创业，并且要干就干一票大的。他带着阔大的雄心壮志，走入了真正的生意场中。

1994年，在一位搞金融的同学建议下，李河君花1000多万元收购了家乡河源一座装机容量只有1500千瓦的小水电站，他此举真正目的是把资产注入上市公司，拥有一个实业。

在这个过程中，李河君发现水电是一个不错的行业。因此，他在之后的几年里继续在广东、青海、浙江、广西等地收购或新建小水电站，并且成立了汉能集团。

叁

出身草根的李河君，之所以能成为中国首富，除了顺势而为外，胆大够狂、会讲故事成了关键。

2002年，云南省急切希望引入资本，开发金沙江水力资源。

得到消息的李河君，一口气和云南签了6座百万千瓦的水电站，可等来的结果却是发改委担心实力不足给拒绝了。

也是， 如果水电站建成，库容量可达9.13亿立方米，是世界上最大的私有民营水电站，而且建立初期资金投入就像个无底洞，所以想要以一己之力建成水电站，无异于痴人说梦。

不得不说，李河君也是个“狂人”，一怒之下，他拿着云南的合同，把发改委告上了法庭。这在现在也是难以想象的事情啊！

妥协是这场博弈中李河君必然的结局。最终李河君拿到了6大水电站中资源最好的一个——总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。

要建设这个水电站大约需要投资200亿，是李河君全部身家的10倍，这无疑是一次冒险的投资。李河君力排众议，进行了一次豪赌，他卖掉了其他能赚钱的水电站，并从银行贷款融资，将自己的一切都押在这个恢弘项目上。

事实证明，李河君的这次豪赌成功了！最终，耗时8年、耗资260亿建成的金安桥水电站，成了世界上迄今为止最大的私营水电站，李河君也成就了一个商界的传奇。

2003年，36岁的李河君，以20亿的身家入选《新财富》富豪榜。

肆

金安桥水电站的建成，不仅给汉能带来了年入二三十亿元的收入，也给李河君带来了更大的声望和资本。而带着这些资本，李河君开始讲起了他的下一个故事，光能薄膜发电。

李河君相信成功是可以复制的，信心百倍的他，并不仅仅只想发展水电站行业。

2010年，李河君开始领导汉能企业进行转型升级，进军光伏发电行业。

当时，光伏有两条技术路线：一条是以尚德为代表的多晶硅路线，太阳能转换效率高，能达到15%；另一条是薄膜发电，效率不到9%，但代表着未来的方向，应用范围更广。

在薄膜发电产业低迷时，李河君却自信地认为薄膜技术前途无量。

最终，“狂人”李河君力排众议，在河源投资310亿建立薄膜太阳能电池制造和研发基地，随后又投入500多亿收购外国企业。

2012年汉能薄膜发电公司在香港上市，李河君成为全球薄膜太阳能行业的领导。

2012年下半年开始，全球光伏市场遭遇寒冬，昔日的光伏明星企业赛维、尚德相继倒下，而李河君仍然继续他的薄膜太阳能豪赌。

汉能的薄膜产品销量不好，李河君就开始了“左手倒右手”的把戏，汉能集团与发电公司的关联交易模式使得两家公司的股价轮番上涨，“空手套白狼”也让李河君尝了一把中国首富的滋味。

2015年李河君凭借引以为傲的汉能集团，以个人身价1655亿成为中国富豪之首。不过成也萧何败也萧何，李河君的首富位置还没坐稳，就因为集团的经营模式不合规被调查，引得股市动荡，他20分钟亏了千亿，现如今曾经的首富风光不再。

时至今日，曾经的光伏王者、商界巨子，五年前荣登榜首的“中国首富”李河君及他的汉能集团，正因欠薪风波，面临着严峻的考验。

继汉能集团被曝出拖欠员工薪水之后，天眼查数据显示， 自2020年以来，汉能集团已经被法院列为被执行人70次。同时，包括北京汉能光伏技术有限公司等多个子公司被列为被执行人。

曾在胡润富豪榜上名列前茅的李河君，有着踏破大地的理想，也曾一手缔造了财富传奇，但如今他的汉能企业已走到绝境之处，他本人也从首富变成了"首负"。说到底，还是他的急躁使他赌输了自己的所有。

每一个产业都会出现一批不起的企业家，有的负责告诉别人做什么可以成功，有的负责告诉别人不做什么才会成功。

怀揣着比天大的梦想的人不在少数，为自己的梦想孤注一掷的更不在少数，但如果不认清现实，不提前做出准确的判断，只是盲目地横冲直撞，最后必定会撞得个头破血流，并且一无所有。

参考资料：

中新经纬《“故事大王”李河君》、

华商韬略《中国首富再换人 李河君王者归来》、

大江湖解局《“坠落”的中国首富：拉着政府、银行“豪赌”梦想！》、

君忆蓝桥《李河君才当首富90天，便20分钟亏损千亿，如今身价只剩300亿》、

千金不尽理复来《中国"首负"李河君，能源帝国20分钟坠落，自救失败该何去何从？》