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南京康尼新能源累不累

生动的翅膀
自觉的飞鸟
2022-12-29 03:15:07

南京康尼新能源累不累

最佳答案
烂漫的时光
背后的翅膀
2026-04-29 19:59:48

累。

工作加班很多。

公司管理比较混乱,存在朝令夕该现象,公司建立初期管理比较人性化,业绩突出,随着公司规模的发展,管理层的经营理念存在误区,公司内部斗争比较多,好的管理方式往往不容易落实,造成员工诸多抱怨。

最新回答
冷酷的黑猫
自由的紫菜
2026-04-29 19:59:48

主要原因是国内的电子厂越来越多,需要员工数量也越来越多,因为现在大家都比较有文化,想进工厂工作的人越来越少。

除此之外,相对于其他公司,工厂的工作会枯燥一点,工作也和流水线、机械有关。每天都要面对这些任务,工作久了可能会很累。

电子厂进行招聘都是以企业接到的项目进行确定的,有时候项目少,需要的人就少;有时候能接到的好项目多,需要的人也多。

用暑假工或者短工可以很好的降低成本,工厂也需要赚钱。

细腻的雪糕
健康的帅哥
2026-04-29 19:59:48

不管是找工作还是换工作我们都会去招聘网站或者APP去投简历,有的时候我们会发现一些公司好像天天都在招人,一般像保险、房地产这种流动较大的岗位是比较正常的,但也有的企业总是能看到一直在挂招聘。这种公司一般都是什么原因呢?要不要去面试呢?

为什么有些公司一直在招人

一般有这些原因:

1、企业内部管理混乱,老板承诺的薪资不兑现, 招来的人进了公司了解清楚就离职。这种就是典型的骗子, 骗到一个是一个,所以长期会招聘!

2、公司福利待遇差, 领导奇葩, 离职率高, 需要不断补充人才。

3、公司出于节约成本, 公司业绩好的时候就招人, 业绩稍微差的老板就裁员。

4、企业发展出于对储备人才的需求, 这种情况比较少;

5、特殊行业比如保险, 房地产中介, 金融保险行业, 电话销售等是常年招人的;这种行业典型的特点就是人海战术, 需要大量的人去发展业务。

6、纯粹是为了宣传公司,公司实际没有招聘需求。招聘网站是按年交费的, 竟然交了钱, 就算没有招聘需求, 也不要浪费。

7、还有些企业比较无耻的, 就是邀请大量的人来面试, 然后要求做市场调研等等, 纯粹是做调研, 还有些公司也是邀请大量的人来面试, 拿面试者的方案设计等。

一直在招人的企业到底可不可以去

如果每天招人的公司是一家刚刚建成或扩建的公司,那么你可以考虑面试。因为,在这种情况下,公司通常用工需求较多,需要招聘大量员工,储备,筛选,择优录取。短期内很难完成招聘任务,只能天天招聘。这种情况下,供选择的工作岗位、机会比较多,可以去面试,免得错过机会。

如果天天招人的公司,是一个比较成熟定型的公司,且生产规模又不太大;这种情况下,就不要去面试了。这样的公司,一般问题都比较多。去了也不好适应,也留不住。建议还是回避、不去面试的好。

一直招人的公司好不好

天天招聘的企业,并不是说一定不好,自己只要留点心眼,还是能碰到一些好的公司的,像一些坑的企业就一定不要去。

像电话销售、房地产中介等人员流动比较大的经常会一直挂着招聘,先储备一些人才,等需要人的时候可以直接通知面试。这种企业是否去面试,就看你对这种工作是否感兴趣了。这种企业去面试一下也无所谓,了解清楚后再决定要不要去。但是有些企业天天招聘目的就非常不纯的,这种企业就不要去面试,免得被坑。

但有些企业为了套求职者的方案,就会天天的招聘,一带你去面试的时候他就简单聊几句,然后马上给你一个方案的要求,让你回去写一个方案给他们。等你把方案提交过去就没有什么声音了,这种就是专门坑方案的招聘招聘。看到这种企业,你就跟他说,之前有现有的方案给他看就行,如果他硬要让你写方案,那就不要去了。

还有一些企业拿到一些小的项目,然后招募一些人员过来,一旦项目结束后就立马裁员。而且入职后的工资跟面试的都不一样。这种企业往往会换马甲来招聘,去搜索一下公司电话号码和地址就能发现问题了。

还有的骗子企业要交押金才能给你入职,这种基本上都是骗钱的。

相关新闻

每个行业其实都有一定的员工流失率。

有一些行业的流失率可以高达50%以上。比如销售行业。

有一些行业赚的钱就是招新人、赚人头税。比如直销行业。直销行业,最主要的就是依靠增员。依靠新人来买产品,卖产品。比如保险行业。

离职,有的是求职者个人的原因,比如自己的兴趣爱好变化、工作不开心。

离职,有的是用人单位的原因。比如公司的薪资福利待遇、团队氛围、晋升制度。这些都可能导致员工离职。

去一个公司应聘,先网上查一查这个公司相关的招聘信息和其他口碑评价。频繁招人的,口碑太烂的,去都不用去。

无语的小鸭子
心灵美的帅哥
2026-04-29 19:59:48

随着社会经济不断的发展,在现实生活中,我们会遇到各种各样的情况,尤其是会遇到有些公司一直在招聘让人面试这样的情况出现,这就算很多人对此表示非常的疑惑,为什么有些公司会出现这样的情况?实际上当一个公司出现这种情况的时候,主要是人员流动的太快,很有可能一直处于缺人的状态,所以总是在招人。

首先我们要明白这样的情况,那就是如果一家公司一直以来都在招人,那么很有可能这家公司的人员流动太快,总是处于缺人的状态,所以就一直在招人,不过这样的公司实际上存在着很多非常不好的地方,而且制度也出现了很严重的问题,所以才会导致人员流动非常的迅速,因此我们在进入这家公司的时候,必须要考虑清楚,那就是我们进去能不能得到很好的发展,能不能够帮助我们稳定生活。

当然除了这种因素以外,还有可能就是因为这个单位的待遇不行,由于很多公司的待遇非常的差,所以就总是招不到人,很多人都不愿意去这样的公司里面,也就导致了这种公司一直都在招人,如果一家公司真的出现了这样的情况,那么这家公司实际上是存在着很严重的制度问题的,而且剥削员工也特别的严重,因此必须要反思自己的行为究竟怎样做才能够很好的对待自己的员工,才会出现不招人的情况。这些东西都是必须我们要了解的。

综上所述,我们可以明显的知道,如果一家公司一直都在招聘让人面试,那么很有可能这家公司本身是出现了很严重的问题的,或者说人员流动特别的厉害,所以才会导致一直处于缺人的状态,我们在进入这样的公司的时候,一定要考虑清楚。

甜美的花生
香蕉烤鸡
2026-04-29 19:59:48

通过不断的预约求职者面试,在沟通中了解外面的行情。比如招某个产品的销售,那么可以和不同公司的销售聊天,来了解行业状况。这给公司所有员工的信息是我随时可能被淘汰,而且一般这种公司待遇不会好,这就造成员工每天都在想着给自己找后路,在平时的工作中不断要与总部的财务、人事、IT、甚至销售支持部门打交道,每天如此,新员工招聘后最多一周就可以胜任,这样何乐不为呢,试用期又可以不缴纳保险又减少了很多麻烦,这从公司的角度看是很稳赚不赔的事情。

感觉就是人事买了包年招聘服务的,反正付费了,不如为公司宣传服务了。有猫腻长年招工的企业,基本是与人才市场挂钩收介绍费或者培训费之类的,企业HR和人才市场都有利可图,但就是不真正要人。我有个表妹曾到美的干了二个月就离职了,我问她时,她说太累了,经常要搬重物。美的算是我们当地招工最多的企业,经常一招就几百人,但这走的也多,所以经常要招人。

公司该岗位人员流动大,所以经常有招聘需求。有的公司就以招工为挣钱为赚钱项目。来骗应聘者的钱财!给企业人员带来一些压力,告诉他们后面有大量的人准备接替你们的职位,不好好工作,马上就有人替代你了。一时间很难找到合适的人,如果万一遇到这种情况,可以及时的补充公司空缺的岗位,不至于找不到合适的人,岗位空缺太久。

在国内虽然具体的情况不知道,但一直在招人的公司,无非是待遇不好留不住人,就是还有其它的猫腻也总归不是正常现象。如果HR在面试过程中对这些左右而言他,或者看起来不是很着急,那你心里就要有个数,公司应该是不着急的。

激情的黑裤
清爽的铃铛
2026-04-29 19:59:48
最近正值毕业季,徐思打算找一家公司好好打拼事业。他发现一家公司一直在招人,而且招聘人数很多,便试着投简历,很快就入职了。

几个月后,徐思发现这家公司不停扩招的目的,只是防止人才跳槽到竞争对手公司,便开始犹豫要不要辞职。

当前依然处在求职高峰期,许多求职者在寻找目标公司时会采取求稳方针,向招聘需求大、一直招人的公司投简历,这其实是个误区。

业务分配,部门整合,或者研发新项目,都在短时间需要大量人才。但是长久持续招人则更像是一口深井,在其中拼杀却难以打拼自己的天地。

为什么“一直在招人”的公司并不好?

1、疯狂招聘后,更加控制工资成本

智联招聘职Q社区上,一个网友的故事引发了众多网友的阅读和点赞。他入职了一家国企,勤勤恳恳工作了八年,却发现自身的薪资涨幅和同期同事相比差别很大。

后来他才了解到,公司因为前期招聘人数较多,人员结构复杂,导致工资成本占比比较大,公司高管为了企业良性发展,便加强控制了工资成本。

这使得他辛苦的工作没有得到过多回报,便犹豫跳槽。而有将近73%的用户选择了支持他跳槽发展。

加里·维纳查克是一位成功企业家,他在所著的《感恩经济》一书中指出,要同时聚焦顾客幸福感和员工幸福感的重要性。“我关心自己员工比关心顾客更多,我牵挂顾客又比关注自己的呼吸更多。”

而据社会调查显示,当前职场人首先重视的便是自身的薪酬待遇。当领导控制员工工资成本或者压低员工薪酬待遇时,他便不再关心自身员工的诉求。员工的不满意程度便会增多,公司也会朝着下坡路发展。

2、人才多如冬粮,才华发挥空间受限

前段时间热播的《清平乐》中,大致讲述了宋朝宋徽宗在位的历史事件。在这样百花争鸣的宋朝“公司”中,晏殊、欧阳修、司马光等人才非常之多。

但是正因为人才多,想法不同,也导致了他们个人的发展空间受到一定限制。这对于当前的公司,也是一样。当公司满足了自身发展,部分人才会难以施展才华,上升空间狭隘。

马云创办中国黄页后,和杭州电信一起合作,继续发展。但是之后马云的一些决策不能完全发挥,同期创业的合作伙伴都是人才,但是却总觉得相互掣肘。马云便自己辞职,着手再建阿里巴巴。

“一直招人”的公司,都是秉持着“储备人才像冬粮”的理念,但是一千个作者有一千个哈姆雷特,工作上都难以全面施展自身能力。这也是寻求目标公司时重要的参考点。

3、大量创造价值,竞争上岗更残酷

字节跳动公司在今年的前五个月里,便从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招了六个高管,他们各有特色,但是之后也难免进行比较和竞争。

在这样的竞争下,员工的权益逐渐被压榨,工作强度却被慢慢增大。

根据《2020年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告》数据显示,2020年夏季求职期全国人才求职竞争指数为49.1,这意味着在全国范围内平均每49.1人竞争一个岗位。

如何从招聘频率看出公司的好坏?

1、知晓公司岗位配置,公司是否理想化大量扩招

前段时间因为疫情的缘故,有较多公司进行了大规模的缩招和裁员措施,导致了员工失业,难以短时间找到工作。目前,我国疫情形势有所好转,但更需知晓目标公司的岗位配置等细节问题,才能及时止损。

正如多数互联网公司野蛮生长时的招聘理念,尽量招人,招最优秀的人,更有利于挑选和甄别人才。

但反观求职者,层出不穷的求职者使得竞争上岗更加激烈,自身的时间成本耗费就越大。

因而,在挑选目标公司时,要明确岗位的需求和具体人员需求,并了解公司的招聘频率和具体录用offer人数,这样能筛选出盲目扩招的一些公司,也能够提高目标公司的成功率。

2、明确公司招聘趋势,四季招聘突出离职趋向

就公司招聘而言,一直持续的招人一方面也暗示着公司员工的离职趋向。因为招聘人数和离职人数总存在一定的平衡比例。而通过这种平衡比例,能帮助求职者更好地了解公司计划并权衡自身去留。

应届大学生小刘在校招期间收到两个公司的offer,一直犹豫不已。随后,他仔细分析了两个的公司的招聘趋势和时间,发现A公司只在春秋求职季招人,其他季节并不多;而B公司则是一年四季都在招人,且招聘人数并不稳定。

因而小刘分析B公司四季的招聘需求显示了其公司离职人数较多,相比于A公司略微逊色,便入职了A公司。几年后,B公司便因为领导经营不善入不敷出而倒闭。

在公司招聘需求和频率上,四季不稳定的招聘往往也凸显了公司一些实际存在的问题。职场人在挑选目标公司时也可以从这个细节权衡和选择。

3、探析频繁招聘意图,千里马寻求良性伯乐公司

《猎场》中,郑秋冬创建的德聚仁合公司在葵大姐、林拜等人的加盟下有了较为详细的上市计划,在这期间公司便开始频繁进行招聘,并设立分部,寻找优秀的“千里马”。

而对比前期郑秋冬被袁昆等人招聘的事件,其真实意图却是想让郑秋冬盗取客户信息,帮助其盈利。

创新工场CEO李开复曾在DeeCamp人工智能训练营上谈到,如何判别一家好公司,要看哪些公司对自己的未来发展最有帮助。言外之意便是寻求属于自己的伯乐公司。

因此求职者在当前的招聘高峰下,要清楚明晰目标公司持续招聘的意图和战略。通过公司前景规划、部门调整等信息看出公司的招聘目的,从而辨别公司好坏,才更为良策。

目前夏季国内疫情逐渐稳定有所好转,就业市场的招聘需求和人才供给都慢慢提高,较多公司也会普遍扩大招聘。

于职场人来说,更应该保持理智和清醒,关注市场动态,加强自身技能提升,从而抓住机遇。尽管未来难以预测,但是只要职场人保持持续充电,提高自身核心竞争力,必将脱颖而出。

标致的外套
火星上的溪流
2026-04-29 19:59:48

可能一直没有遇到合适的,也可能是流动性大或者挂着宣传。

企业一直最招人最常见就是真的没有找到合适的而一直坚持寻找,有些岗位负责范围比较广且知识范围广的招聘起来都会比较久才遇到合适人选;有部分企业则属于制度或者福利问题,招入人数少于单位计划人数而产生流动性大,导致不得不坚持招人。

当然我们不排除某些企业挂着招人只是为了宣传,特别签协议的不想浪费就把招人当单位宣传。

笨笨的音响
无聊的大树
2026-04-29 19:59:48
说明这个公司在招聘方面有四个主要问题:

第一,招聘目的不明确,许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么。

第二,没有计划的招聘损害了企业形象,员工认为自己没有受到应有的重视。

第三,不断吸纳新员工,给老员工造成巨大压力。

第四,频繁流入必然导致频繁流出,在职员工没有安全感和忠诚感,暗自寻找跳槽机会。

对人力资源进行规划,必须掌握未来情况,而未来具有很大的不确定性,因此,人力资源管理者只能通过预测对未来做出一个尽可能贴近的描述。在人力资源规划中,最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测,它们是制定各种战略、计划、方案的基础,在人力资源规划中占据核心地位。

根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。首先,预测要在内部条件和外部环境的基础上做出,必须符合现实情况;其次,预测是为企业的发展规划服务,这是预测的目的;第三,应该选择恰当的预测技术,预测要考虑科学性、经济性和可行性,综合各方面做出选择;最后,预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构,应该在预测结果中体现。