有色金属行业技术能手含金量
有色金属行业技术能手含金量很高，有色金属，国民经济发展不可缺少的重要材料。其产业下游覆盖广泛，碳中和、新能源汽车、军工、半导体以及高端制造等热门行业都以有色金属材料作为生产基础。
据统计，截至2021年底，A股共有219家有色金属行业上市企业。其中，属于“专精特新”板块的有色金属企业共有14家。
它们市值多在100亿以下，但却有很多都是细分领域的“隐形冠军”，并且掌握着一定的核心关键技术。
文：天风宏观宋雪涛
什么是隐形冠军？
“隐形冠军”通常是某一个缝隙市场的领袖 。一方面，这些企业在某些细分领域是绝对的领先者，有的全球市场份额甚至超过50%，所以称之为“冠军”；但另一方面， 相比巨头而言， 它们的规模不大，对于普通大众而言，它们是默默无闻的中小企业，产品往往隐藏在价值链的后方 ，无法从最终产品中辨认出它们的存在 ，所以称之为“隐形”。
相比像华为这样既在终端大放光彩，又有强大技术保障的“月亮”，“隐形冠军”就像是隐藏在夜空里的“星星”。然而 这些像纽带一样的企业，构成了完备的产业链，在今天产业升级和贸易摩擦的大背景下，成为稳定全产业链优势的中流砥柱 。
如何从年报中选出隐形冠军？
我们首先确定了与“隐形冠军”定义相关的十五个关键词，如“全球市占率”、“全球最具竞争力”、“全球第一”等，然后根据 关键词搜索 A股上市公司2018年年报 ，找出相关企业，最终筛选出位于产业链中上游（剔除下游的工业制成品和消费品企业）、市值不超过600亿的21家制造业企业。
这些企业主要集中在电子、材料、机械、化工等领域 ，市值集中在100-300亿，民企和混合所有制占七成 ，国企占三成。它们不仅全球市场份额处于领先行列，而且在各自的行业领域也形成了一定的技术门槛。
当然， 这21家企业仅代表了中游制造隐形冠军中的一部分 ，类似企业在各行各业还有很多，有些是公开资料较少的非上市公司，也有低调的中游巨头，比如：全球最大的 汽车 玻璃厂商福耀玻璃、全球最大单晶硅产销的隆基股份、全球光纤光缆份额前三的长飞光纤和亨通光电、全球最大PTA单体产能的恒力股份、全球最大MDI产能的万华化学等。
下面我们将按照行业分类逐一介绍这二十一家“隐形冠军”。
一、电子
1.鹏鼎控股（002938）： PCB市占率全球第一
作为承载电子元器件并连接电路的桥梁，印制电路板（PCB）是绝大多数电子产品的必需元件，被称为“电子产品之母”。PCB的技术壁垒低，定制化属性强，行业集中度分散。根据Prismark对全球PCB企业营收的预估，全球PCB的主要产能集中在中国大陆（43%）、韩国（16%）和中国台湾（14%）等。
根据鹏鼎控股2018年年报，公司是全球第一大PCB生产企业，占全球市场份额6.3%。2018年总营收258.6亿元。
2.长电 科技 （600584）： 集成电路封装测试市占率全球第三
集成电路的封装测试是半导体制造的最后阶段，也是关键一环。封装是保护芯片免受外部环境损伤，增强芯片的散热性能，以确保电路正常工作；测试是将有缺陷以及性能不符合要求的产品筛选出来。封测行业受技术驱动，中国厂商已成为重要力量。
根据芯思想研究《全球前十大封测公司榜单》，以全球市场份额排名，2018年全球前三大封测巨头依次为中国台湾的日月光矽品（29.34%）、美国的安靠（15.4%）以及中国大陆的长电 科技 （13%）。根据长电 科技 2018年年报，公司在全球集成电路封测市场份额排名第三。2018年总营收为238.6亿元。
3.汇顶 科技 （603160）：屏下光学指纹芯片出货量全球第一
随着全面屏成为智能手机的趋势，屏下指纹识别技术迎来高速成长期。屏下指纹识别技术分为光学、超声波和电容三条技术路径。光学屏下指纹识别由于技术成熟、性能稳定，目前是商用量产的主流。其原理是指纹识别芯片照射指纹后反馈给识别模组，形成指纹图像通来进行识别。因此指纹识别芯片是屏下指纹识别技术的构成要件。
汇顶 科技 主要从事指纹识别芯片的设计，根据汇顶 科技 2018年年报，其光学指纹方案在OLED软、硬屏均已实现规模商用，是全球商用机型最多、累计出货量最大的屏下光学指纹方案。2018年总营收37.2亿元。
4.光迅 科技 （002281）： 光电子器件全球市占率第四
光电效应是物理学中一个重要而神奇的现象。光电子器件是利用光电效应制成的各种功能器件，广泛应用于光通信领域。光电子器件处于光通信产业链的上游，下游主要是通信系统设备行业。根据行业龙头菲尼萨2018年年报，2018年全球市场份额前三的光电子器件供应商都是美国公司：菲尼萨、安华高、捷迪讯。
根据光迅 科技 2018年年报，光迅 科技 是全球第四、中国第一的光通信器件供应商，2018年光电子器件全球市占率为7.1%。2018年总营收为49.3亿元。
5.激智 科技 （300566）： 光学扩散膜全球市占率领先
光学膜是液晶显示器背光模组的重要零部件。光学膜由于技术壁垒较高，生产技术和市场长期被国外厂商垄断。根据激智 科技 2018年年报，光学膜市场长期以来被国外企业所垄断，美国3M以及日本、韩国和中国台湾企业占据了大部分市场份额。
在光学薄膜中，扩散膜的技术壁垒相对较低，其核心在于精密涂布技术。目前全球扩散膜的产能主要集中在日本、韩国、中国大陆和中国台湾。经过激烈的价格竞争，中国大陆的市场份额快速上升。根据激智 科技 2018年年报，其扩散膜产品全球市占率领先。2018年总营收为9.1亿元。
6.纳思达（002 180 ）： 打印机业务细分行业全球领先
一般而言，打印机分为整机和耗材两部分：整机属于耐用品，耗材属于易耗品。耗材主要包括用于激光打印机的硒鼓及用于喷墨打印机的墨盒等。“低价打印机+高价耗材”的商业模式是教科书式的经典，因此耗材一直是打印机行业的核心利润来源。根据智研咨询网发布的《2018-2024年中国打印机行业竞争现状及投资前景分析报告》，随着商务办公的电子化和网络化，全球打印设备需求呈下降趋势，打印耗材市场增速低迷，未来五年全球打印耗材市场的年均复合增长将在0.3%左右。
打印机虽然是很常见的办公设备，但是技术壁垒很高，是最前沿的光学、影像学、材料学、电子、精密机械相结合的综合技术产物。全球领先的打印机品牌基本被日本（佳能、爱普生、施乐、兄弟）、美国（惠普）和韩国（三星）所垄断，日本占有绝对技术优势。中国在这些技术领域与美日有很大差距，所以一直没有出现过像样的中国品牌。
根据纳思达2018年年报，公司在打印机业务细分行业——耗材芯片、打印机主控芯片以及打印机兼容耗材等领域，处于全球领先地位。2016年，纳思达并购了著名的激光打印机品牌“利盟（Lexmark）”，在全球中高端激光打印机市场也获得了领先地位。
7.通威股份（600438）： 太阳能电池片出货量全球第一，多晶硅料产能全球前三
多晶硅料是太阳能光伏产业的重要原料，主要用于生产硅片、电池片、光伏组件等下游产品。海外硅料的主要生产厂商包括德国Wacker、韩国OCI、美国Hemlock、挪威REC。由于国内低成本产能的扩产，近年来硅料处于国产替代的过程。全球电池片市场集中度较分散，在光伏产业链中集中度最低。
根据通威股份2018年报，公司在光伏产业链的布局集中于多晶硅料及电池片环节。2018年，子公司通威太阳能的电池片出货量全球第一，子公司永祥股份的高纯晶硅产能全球前三。
8. 艾华集团（603989）： 节能照明用铝电解电容器产销量全球第一
铝电解电容器主要应用于照明产品，分为高、中、低三档。高档用于高端节能照明产品、太阳能、 汽车 电子；中档用于电视、显示器、普通照明产品；低档用于玩具、音响等。目前全球铝电解电容器的主要产能来自于日本、韩国、中国大陆和中国台湾。全球高端铝电解电容器主要被日系厂商所主导，中国厂商主要生产中低档电容器产品。
根据立鼎产业研究中心的报告，2015年全球铝电解电容器市场份额前十大企业中，日本厂商占据前四，中国大陆的艾华集团和南通江海排名第六和第八。根据艾华集团2018年年报，公司在节能照明用铝电解电容器产销量全球市占率第一。
二、材料
9.恩捷股份（002812）： 锂电池湿法隔膜市占率全球第一
锂电池的四大材料包括正极材料、负极材料、电解液和隔膜。其中，隔膜的技术壁垒最高。隔膜负责隔绝电子，保障锂离子自由通过，对锂电池的容量、循环以及安全性有重要影响。隔膜的生产工艺包括湿法工艺和干法工艺，其中高端电池以湿法隔膜为主，中低端电池以干法隔膜为主。
隔膜市场的竞争格局目前为中日韩三国鼎立，日本的隔膜生产企业主要为旭化成（收购美国Celgard）、东燃、宇部和住友化学，韩国的隔膜生产企业主要为SK创新和W-scope。
根据恩捷股份2018年年报，公司是全球锂电池湿法隔膜出货量、产能以及市场份额最大的供应商，占全球隔膜市场14%的份额，占中国湿法隔膜市场45%的市场份额，2018年总营收为24.6亿元。
10.光电股份（600 184 ）： 高端光学材料全球市占率13%
光学材料是指传输光线的介质材料，包括光学玻璃、光学晶体和光学塑料等。其中，光学玻璃是指可以改变光的传播方向，并能够改变紫外、可见或红外光的相对光谱分布的玻璃。光学玻璃可用于制造光学仪器中的透镜、棱镜、反射镜及窗口等，是光学仪器的关键元器件。随着智能手机、安防监控等行业快速发展，光学玻璃下游需求持续增长。
根据新思界产业研究中心发布的《2019-2023年中国光学玻璃行业市场行情监测及未来发展前景研究报告》，全球光学玻璃主要产能集中在日本、韩国、中国大陆和中国台湾。经过多年的产业转移，中国光学玻璃行业规模迅速扩张，成为全球光学玻璃主要生产地。2018年，中国光学玻璃市场规模约为31亿元，在全球总规模中的占比达到60%以上，然而中国光学玻璃企业整体竞争力不强，除少数企业外，大部分企业生产的产品技术含量低，集中在中低端领域。
光电股份是湖北新华光的母公司，隶属于中国兵器工业集团公司，前身是有着60年发展历程的“西安北方光电有限公司”。根据光电股份2018年年报，公司高端光学材料全球市占率达13%，国内第二，全球前四，产品应用于显微镜、枪瞄镜、照相机等传统光学产品和光电显示器、光通讯等新兴领域。
11.诚志股份（000990）： 低端TN、STN液晶材料全球市占率第一
液晶材料是液晶显示屏的关键组成，直接影响屏幕的显示效果及寿命等性能。液晶材料属于液晶面板产业链的上游材料元器件。根据液晶显示器的分类，液晶显示材料可分为低端的TN、中端的STN以及高端的TFT。
TN液晶材料主要应用于计算器、电子表、家电等，STN材料应用于电子词典、PDA等，TFT液晶材料应用于手机、电视、电脑等。国内液晶材料生产厂商尽管近年来数量不断增加，但多以生产低端的TN和STN材料为主。高端TFT液晶材料的技术壁垒高，生产技术仍被日本和德国的厂商所垄断。
诚志股份是清华大学控股的上市公司，根据公司2018年年报，其子公司石家庄诚志永华生产的TN和STN液晶材料全球市占率分别在70%和40%以上。
12.万润股份（002 64 3）： 高端TFT液晶单体原料全球市占率超15%
TFT材料属于液晶材料中的高端产品，具有响应速度快、灰度级高、彩显能力强、功耗小、显示尺寸可调等特点，生产难度大，技术壁垒高。高端TFT混合液晶材料主要被德国公司（Merck）和日本公司（Chisso、DIC）垄断。国内TFT液晶材料厂商以生产液晶单体和中间体原料为主，成为Merck、Chisso、DIC的液晶原料供应商。
根据万润股份2018年年报，公司是国内唯 一一 家同时向全球前三大液晶厂商供应液晶单体材料的供应商，其高端TFT液晶单体销量占全球市场份额15%以上，是全球主要的高端TFT液晶单体材料生产商之一，2018年总营收为26.3亿元。
13.强力新材（300429）： 全球光刻胶化学专用品主要供应商
光刻胶是半导体集成电路生产制造的核心材料，对芯片制程起决定性作用，光刻工艺的成本约占整个芯片制造工艺的35%。光刻胶也是电子化学品中技术壁垒最高的材料，对光敏感，由光引发剂、树脂以及各类添加剂等化学专用品组成。
光刻胶行业由于化学结构特殊、生产工艺复杂、投资大、技术壁垒高，行业集中度非常高。目前光刻胶的上游化学专用品由日本TOK、美国Shipley、瑞士Clariant以及日本JSR这四家公司垄断，下游生产由台湾长兴化学、日本旭化成、日本日立化成等企业垄断，行业上下游的依赖程度非常高。
根据强力新材2018年年报，公司是全球PCB光刻胶化学专用品的主要供应商，掌控了光刻胶的关键原材料的生产技术，2018年公司总营收为7.4亿。
14.国瓷材料（300285）： 氧化锆陶瓷材料全球市占率10%
陶瓷是无机非金属材料，具有硬度高、耐高温、耐磨损、耐腐蚀以及质量轻、导热性能好等优点。
根据国瓷材料2018年年报，公司生产的纳米级复合氧化锆粉体，目前已成为市场绝大多数智能可穿戴产品陶瓷粉料的主供应商；高端片式多层陶瓷电容器（MLCC）的产能已经达到1万吨/年以上；义齿用氧化锆修复材料全球市占率约10%。
15.福莱特（60 186 5）： 光伏玻璃产能位列全球第二
光伏玻璃主要用于太阳能光伏组件，具有透光率高、吸收反射率低、耐高温腐蚀和抗冲击等特点，其性能决定了光伏组件的寿命和发电效率。光伏玻璃行业壁垒高，新进入者少。
根据福莱特2018年年报，中国光伏产业经过十几年的快速发展，玻璃、电池片、组件等主要原材料的供给已经占据了全球的80%-90%。信义光能和福莱特是国内光伏玻璃的两大寡头，其他主要厂商包括南玻、中航三鑫、安彩高科、台玻等。福莱特的光伏玻璃产能位列全球第二，占比接近20%，仅次于信义光能。2018年总营收30.6亿元。
16.太钢不锈（000825）： 全球不锈钢行业的领军企业
不锈钢广泛应用于机械、 汽车 、石化、家电、建筑、环保等领域。2006年，中国取代日本成为全世界不锈钢产量最大的国家，一举改变了日本自上世纪七十年代起统治全球不锈钢产业的状况。然而日本不锈钢行业后期饱受产能过剩等结构性问题的困扰，如今也出现在中国不锈钢行业身上。不锈钢总量产能过剩和特种不锈钢产量不足是当前不锈钢行业的现状，问题的突破需要持续研发投入和技术积累。
根据太钢不锈2018年年报，公司是全球最大的不锈钢企业，具备年产450万吨不锈钢的能力，研发能力突出，2018年研制出0.02毫米厚度的中国最薄不锈钢。2018年总营收为729亿元。
三、机械
17.卓郎智能（600545）： 中高端梳棉机市场全球市占率13.6%
梳棉机属于纺织机械，用于加工棉纤维和化学纤维。纺纱工艺流程主要包括：清棉、梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱，梳棉是其中一道重要工序。
根据卓郎智能2018年年报，2018年公司在全球中高端梳棉机市场份额占到13.6%，占国内中高端梳棉机市场份额31.5%。2018年总营收为92亿元。
18.长虹华意（00040 4）：冰箱压缩机全球市占率第一
压缩机是冰箱制冷系统最核心的部件。目前，全球冰箱压缩机的产能主要来自中国。行业产能结构性过剩，产品价格竞争激烈。
根据长虹华意2018年年报，公司市场份额为全球冰箱压缩机行业第一，全球市场份额超20%。2018年总营收为89.1亿元。
19.金风 科技 （002202）： 风电新增装机量全球第二
中国是全球最大的风电生产国。2018年全球风电累计装机容量约593GW，中国累计装机容量达到209GW，占比35%。2018年全球风电新增装机量约54GW，中国新增装机量达到26GW，占比48%。
风电设备位于风力发电产业链的上游。2018年，全球排名前15的风力发电机制造商中，超过一半来自中国，这15家制造商占全球风机供货量的93.2％。行业前三为维斯塔斯（丹麦）、金风 科技 （中国）和西门子歌美飒（西班牙）。
根据金风 科技 2018年年报，公司2018年国内新增装机超过6.7GW（含海上400MW），市场占有率32%，全球新增装机排名第二。2018年总营收为287亿元。
四、农用化工
20.和邦生物（603077）： 双甘膦产量全球第一
根据智研咨询网《2018-2024年中国草甘膦产业运营监测与投资战略咨询报告》，2016年全球农药销售额499亿美元，除草剂销售额占比42%，草甘膦销售额达57亿美元。目前为止，草甘膦仍是世界上用量最多的除草剂。双甘膦是草甘膦的中间体，是合成草甘膦过程的主要原料之一。
根据和邦生物2018年年报，公司为全球最大的双甘膦供应商，2018年全球市占率达60%，双甘膦营业收入19.2亿元，占总营收1/3。
21.安道麦A（000553）： 全球非专利农药巨头，销售额全球第一
全球农化企业分为创新型和仿制型，创新型企业以研发专利产品为基础，准入门槛高，盈利能力也高，如行业巨头拜耳、巴斯夫、孟山都、陶氏杜邦等。仿制型企业主要从事非专利产品的生产销售，以制造能力和销售网络取胜。
根据安道麦2018年年报，集团是全球最大的非专利农药生产企业，2018年总营收为256亿元，其龙头产品精胺全球市占率超60%，乙酰甲胺磷全球市占率超40%。2011年，中国化工集团收购了安道麦超过60%的股份。
*实习生杨雨婷对本文亦有贡献
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团队介绍
宋雪涛 | 宏观团队负责人
美国北卡罗来纳州立大学经济学博士，中国金融四十人论坛（CF40）特邀项目研究员，著有多篇学术论文、人民银行工作论文、CF40系列丛书等。
向静姝
伦敦商学院硕士，主要负责海外宏观和大类资产配置研究。曾任Man Group AHL（伦敦）量化分析师。
赵宏鹤
中央 财经 大学金融学硕士，主要负责国内实体、经济政策和金融市场研究。
铜城是白银市。
白银，别称铜城，是甘肃省辖地级市，是大兰州经济区的核心区和兰白经济圈的副中心。甘肃省白银市，全国唯一一个以贵金属命名的城市，被称为“中国铜城”。作为地处黄河上游的工业“明珠”，白银也是甘肃农业大市和全省打赢脱贫攻坚战的主战场之一，全市三县两区均为贫困县区。
有“中国铜城”之称的甘肃省白银市地处黄河上游，是我国重要的有色金属工业基地之一。近年来，这个过去“从卫星上看不到”的老工业城市，深耕尖端，一批“隐形冠军”企业、“小巨人”企业涌现。在疫情防控常态化形势下，这些企业手握拳头产品寻觅发展良机，渐成推动地方经济高质量发展的中坚力量。
白银市历史
白银市成立于1956年，1958年由县级市升格为地级市，1963年撤销白银市，辖域分别划归定西地区、武威地区、兰州市，1985年恢复白银市建制。
白银市有色金属矿藏丰富，明朝洪武年间，官方曾在现市政府驻地设立办矿机构“白银厂”，有“日出斗金”之说，白银缘此而得名。如今有中国“铜城”之称，是我国规模最大的多品种有色金属工业基地。
白银市的矿产资源分布主要有南北两条成矿带，南矿带由天祝的马雅雪山向东延伸止于白银厂矿区，是有色金属铜、铅、锌及其伴生矿产集中的产地，北矿带由景泰县的寿鹿山向东延伸沿靖远县北部止于屈吴山脉，在平川-靖远形成靖远煤矿区，其它主要非金属矿产分布在此矿带以北地区。
以上内容参考：百度百科-白银
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<以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第2页 过去10年，为金属制品行业生产激光切割机的全球领军企业Trumpf实现了大幅增长，过去10年的年销售额增长了逾3倍，达到16亿欧元，推动税前利润增长近6倍，至2.04亿欧元。 该公司一直是自主战略的坚定信仰者。上世纪70年代，当Trumpf首次开拓激光切割机市场时，公司监事会主席、过去40年一直是公司所有者的贝特霍尔德•莱宾格(Berthold Leibinger)决定，公司应建立自己的激光切割机生产业务，因为多数已有的设备都不能令人满意。这项决定收到了成效，令Trumpf不仅成为激光切割机供应商，还成为了焊接等领域其它公司激光设备的供应商。 自立对于Kern Microtechnic也很重要。该公司是国防、制药和手表等行业微型零件加工系统的全球领军企业。去年，这家拥有120名员工的公司实现了1500万欧元的销售额，其中约三分之一来自机器销售，其与部分则来自自己的生产业务。该公司利用这项业务为使用Kern Microtechnic机床的外部客户生产零件。 创新至关重要Trumpf的莱宾格表示，创新对于该公司的成功至关重要。他提到，该公司决定从机床核心业务拓展到医用激光设备和电子产品，同时保持其市场领军企业的地位。他表示，通过与世界各地的科学家保持紧密联系，并持续对自己的战略方向提出质疑，Trumpf成功做到了这一点。西蒙教授指出，德国公司在沼气、风能和纳米技术等新领域的崛起，表明了它们的反应相当迅速。发动机和风扇制造商EBM-Papst的负责人汉斯-约亨•拜尔克(Hans-Jochen Beilke)强调管理风格对成功的重要性。该公司规则不多，权力非常分散且组织架构极为简洁——该公司在8周前才聘用了首位公关专家。西蒙教授表示，权力分散很重要。“隐形冠军不会仅仅对所在的公司分权。它们在进入新领域后还会成立新公司。这样，新公司的负责人就不是中层管理者，好像他在大公司一样，而是一家独立公司的主管；这对于责任非常重要。”拜尔克表示，EBM-Papst和Trumpf等公司相对于规模更大公司的巨大优势，在于它们决策的速度。午餐时决定建立俄罗斯子公司“我们可能会在午餐时讨论是否成立俄罗斯子公司，午餐结束时，事情就定了。但如果是在大众或西门子，那就可能要等上半年才能作出决定，然后再用半年时间与委员会和律师讨论。”隐形冠军企业的另一特点似乎非常明显，但很难付诸实施：将客户放在公司决策的核心位置。全球领先耳机制造商森海塞尔(Sennheiser)管理委员会主席福尔克尔•巴特尔斯(Volker Bartels)表示，与客户保持联系突显了新的趋势，例如为了赶上手机市场的变化以及在运动
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中听音乐而必须缩小耳机。造纸机和涡轮制造商福伊特(Voith)的首席执行官赫姆特•科尔曼(Hermut Kormann)发现，许多公司——尤其是规模较大的上市公司——盲目把注意力放在追逐市场份额方面，而非取悦客户。“如果客户遇到问题，我们不会说那是他们的错，而不是我们的。我们会去问客户：‘你需要怎样来改正这个错误？'” 东方的召唤：欧美公司铺路中国隐形冠军企业取得了很大成绩，但它们在21世纪仍然面临挑战。专门研究小公司的管理咨询顾问赫尔曼•西蒙表示：“隐形冠军企业面临的最大挑战在于，把自己从欧美企业转化为欧亚企业。” 西蒙教授认为，这些企业典型的业务比例——欧洲和美国占70%——需要改变为欧洲和中国占70%。“这将对企业文化造成巨大影响：对一些企业而言，中国已成为第二故乡。”一个例子是钢铁行业机械制造商SMS Demag，该公司逾40%的收入来自中国。机床制造商Klingelnberg董事长迪特尔•克林格恩伯格认为德国工程师短缺是个更大的问题。“中国现在每年产生30万工程师，而我们只有3万。这个问题不久就会对我们造成影响。” 他承认，这对德国经济的影响可能比对德国企业更大，因为德国企业正在其它国家发展专业技能。Klingelnberg正努力寻找另一个解决办法：本月，该公司通过广告招聘年满60的工程师，以满足该公司对经验丰富的问题解决者的需求。
刘立荣,男,1972年11月出生,湖南益阳市桃江县人, 深圳金立集团董事长兼总经理。广东湖南商会常务副会长、深圳市手机行业协会会长
刘立荣，男，1972年11月出生，湖南益阳市桃江县人。 深圳金立集团董事长兼总经理。广东湖南商会常务副会长和深圳市手机行业协会会长。
人生经历
1994年毕业于中南大学（工学学士，EMBA）；
刘立荣
1994至1996年就职于天津市有色金属研究所；
1996年进入中山小霸王电子科技公司；
1997至2001年就职于广东金正集团，担任集团常务副总裁、广东金正电子有限公司总经理；
2002年创办深圳市金立通信设备有限公司，担任公司董事长兼总裁。
金立发展
2004年3月25日，刘立荣宣布：金立通信研发院正式成立。投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”的成立，标志着其研发工作迈向了一个新的台阶，是金立研究工作的里程碑。
2005年，金立拿到手机生产牌照后，迅速成为国产手机中的黑马，月销量达25万部，成为国产手机市场份额攀升最快的品牌。
2016年2月22日,金立全新品牌形象在西班牙巴塞罗拉MWC大会面向全球发布,以“科技 悦生活”的品牌理念,开启了金立国际化的新征程。
2017年11月26日金立董事长刘立荣接受证券时报记者采访时表示：“未来全面屏的趋势确实是不可逆转的，而且会越来越快。金立从年初就开始布局，从最低端的产品到最高端的产品都全部转向全面屏，比同行早一点完成用全面屏替代非全面屏的工作，希望这些产品能够让我们的销量有比较大规模的增长。”
金立董事长刘立荣预测，明年手机第二代全面屏——“刘海屏”会流行起来，第二代全面屏将会有非常多创新的技术处理，将会比较大地推进市场，也会缩短用户的购机周期。“明年市场不会跟大家预计的那么平稳，会有一些新的改变。”刘立荣表示。
在预测明年手机行业发展趋势时，刘立荣表示，预计明年智能手机指纹识别技术会有更多交互方式，比如光学指纹、人脸识别，围绕这些创新一定会推动消费者的购机欲望。此外，手机外壳从现在清一色的金属会变成金属与玻璃并存，从金属变成“金属+玻璃”，这是一个趋势。
金立新款旗舰M7Plus搭载了无线充电技术。刘立荣表示，从下半年开始越来越多场所，包括咖啡厅、娱乐室等公共场所会配上越来越多的无线充电资源，无线充电的手机会越来越多。
所属公司
公司被认定为国家技术企业、中国通信产品自主创新企业、最 具影响力新锐企业、广东省民营科技企业、深圳市市级技术中心、深圳市民营领军骨干企业。金立手机曾陆续邀请国际巨星刘德华、郎咸平、濮存昕、张连伟、凤凰传奇、阮经天、尹恩惠等为金立品牌代言人，2016年6月签约著名导演冯小刚和香港影视明星余文乐为代言人。
从小肥皂厂磨出宝洁，手持100元就能缔造松下，三个物理爱好者拼出一个微软，或者从google身上再去复制一个百度……借�时臼谐。�咎铩⑷�蟆⒙蟮崩汀⑵还�⑽⑷怼⑷�堑群笃鹬�悖�直鹨?0年至30年的时间，就走完了老式企业巨人50年到100多年的成长路程。康柏电脑公司，从诞生起仅用四年时间，就一举跻入美国500家最大工业企业之列，打破了苹果公司所用的五年纪录。
“但是，成长是如此脆弱。”美国管理学家彼得?德鲁克说。而圣经说：“太阳底下没有新事物”，所有的兴衰都是历史的轮回，每一个成功都是伟大的，每一次失败都会再重复。
中小公司成长的三个必经台阶
企业成长五部曲：创业期、成长期、高原期、起飞期和成熟期，与人生无异。对于已经上市的企业来说，已经迈过了摸着石头过河的草创阶段，在通达一流大公司的路径上，其实只有成长期、高原期、起飞期三个台阶。
目前中小板70%集中在制造业，一半为细分行业龙头，已完成初步积累，形成一定的技术、市场和资源优势。也就是说踏上了高原期，相当于一段时间的盘整。而美国加州的一份调查显示，78%的中小公司走不过这趟高原。
不会调整的股票是鬼股票，不会转型的公司是失败的公司。地产黑马顺驰铤而走险，是被速度击垮；死守胶卷的柯达穷途末路，而富士康则轻盈转身；冷冻大王澳柯玛（,行情,四面出击结果全线溃退，联想的成功恰在悬崖勒马。日本企业在1980年代末集体引入经理人制度，挽救颓势。在过去5年里，香港小盘股指数的累计升幅超过大盘股52%，但的三年里共有68家小盘股暴露风险而导致长期停牌。
穷则变、变则通。“创新，或者死”，超微公司的总裁普微特说。这是崭露头角的成长性公司第一法则。
成功企业持续成长的四个条件
一流大公司的成长史：动力、空间、能力和战略。表现形式分别是：持续不断的创新和研发能力、掌握行业话语权或核心竞争力或者独特盈利模式、精良科学的公司治理结构和团队、长远而专注的战略。
如果不是微软自我折磨般的不停推出视窗，我们很难想象微软能以甲壳虫的身躯击败强大的IBM。与国外大公司研发费一般达到销售额的10%-15%相比，我国企业研发费用平均不超过销售额的3%。
绝大多数大企业成功崛起在一个细分行业。如微软曾经有涉足PC想法，但盖茨断然拒绝。可口可乐自始至终只生产可乐，马化腾在门户网站众声喧哗的时候只专注于网络即时通讯，否则绝无今日QQ的霸主之位。格力和美的也是在家电企业的多元化疯潮中恪尽职守，从而赢得了尊重。而像GE此类多元化巨头，没有一个多世纪的管理支撑是无法想象的。阿里巴巴脱颖而出的原因，马云归结为：疯狂的创业和敬业、盈利模式差异化和完全不为控股的董事会。联想、美的、海尔的持续成长与柳传志、何享健和张瑞敏的急流勇退，规范治理有重要关系。
大公司蜕变的两条路径
大公司的前生今世主要分两类。一种如上述的宝洁、微软、苹果等，极少偏离主业，是一种不断深化、内生性生长。另一种则是跳跃性生长，沿着传统产业、现代产业、未来产业这三个台阶，一步一步升级。GE、三星、松下、LG，均是走的这条路。GE从传统产业的灯泡、塑料起家，后来进入医疗器械、飞机发动机，这是第二个台阶，也就是现代产业；再后来收购霍尼韦尔进入电子领域，上第三个台阶——未来产业。LG也一样。传统的家电没丢；第二个台阶是化工等现代产业；第三个台阶是LCD、TFT、PDP这些电子产业。
很显然，前者均属前瞻型企业，与目前的中小板公司相去甚远；后者则颇为相似。但实际上，一般中国成长企业不再具备宽松的产业链环境。
中国成长型公司的困境
中小企业的畸形生态
中小板公司和中小公司某种程度上，是民营企业的代称。由于资源分配体制的二元化，民营企业与国有企业之间形成非常鲜明的二元经济体：资源贫瘠者和资源臃肿者——在行业、市场、渠道、融资等种种方面。民营、生长环境恶化，构成了中小企业的畸形生态。
一方面，由于资源匮乏，中小企业只能扮演配角，大多聚集在制造业的下端，规模小，利润薄，整合能力和抗风险能力差。大量中小企业没有强势的大股东背景，因此只能依赖于内生性增长。
另一方面，生态环境的恶化刺激了大量企业资产逃离实业，打入股市和楼市，上市公司之间交叉持股盛行。股市和楼市泡沫招致严厉宏观调控，反过来加剧了企业生态恶化。加之原材料价格上涨，人民币升值，出口政策调整，企业专注生产的兴味一天天寡淡，于是我们看到两种结果，一是部分消费品开始紧缺，价格上涨，二是上市公司开始“不务正业”四处伸手。不少公司融资开拓“新的增长点”，多条腿走路。中小板中就有航天信息（,行情,、天马股份（,行情,、江苏三元、鑫富药业（,行情,等等都来凑热闹，但始终无大起色。这说明了许多行业景气度的全面萎缩。研究表明，2007年中国企业家的投资意愿是西方先进国家的20%不到。这对企业成长来说，无异于釜底抽薪。
全球产业资本和金融资本的夹击
中国民营企业所面临的格局，是全球化以来最为复杂的格局。
一方面，中国的繁荣是近10年以来从日本、美国和欧洲转移的制造业带动。中国的劳动生产率目前低于发达美国80%，但高于越南、印度30%左右，但是这一格局却渐渐呈现出全球劳动力成本逐渐拉平的趋势。这在重型机械行业表现尚不明显，但在轻工业异常明显。比如著名瑞典服装品牌ZARA和HM，均为全球采购，基本在欧美生产，但是进入中国上海的价格甚至比中国一些本土品牌还低。
其原因在于上世纪末以来，全球产业链开始全面整合，跨国企业放弃廉价劳动力博取利润，转而对进货到物流、到生产、到销售整个环境的高效精密整合，从而极大程度地推高了品牌在全球范围内的“侵略”速度和深入。另一个例子则是，完全效仿NIKE外包生产模式的民族运动品牌李宁，在国门打开后，被NIKE和阿迪达斯冲得节节败退。
另一方面，以私募股权基金为代表的国际金融资本，携手强势产业资本四处突击，将不可避免地对本土品牌的成长形成威胁。这从法国SEB与苏泊尔（,行情,纠缠的并购案、秃鹰凯雷觊觎徐工、达能蚕食中国饮料企业已暴露无遗。实际上，百度当年被google盯上时，被迫使出缓兵之计，拱手让出5%股权。
与生俱来的家族制痼疾
家族制企业本身是一个非常有效的组织形式。《财富》500强中37%的企业是家族企业，包括沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。
但中国民营企业常常财产权和经营权不分，家族企业主及其家族成员股份之和占企业总股份的80%以上，这极大影响着上市公司的公司治理、经营决策和融资渠道。麦肯锡研究结论：此类企业中只有15%能延续3代以上。而日本松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等都基本上在上个世纪的80年代完成从家族经营向职业经理人经营的转变，从而顺利腾飞。
在中小板中，康美药业（,行情,、太太药业、广东榕泰（,行情,、国脉科技（,行情,、天马股份为54.7%等等均有此问题。而荣信股份（,行情,、太阳纸业（,行情,均建立了非常良好的股权架构和管理团队，在企业的运作上更为扎实和专注。
上述三重困境要说明，已经进入国际产业链的中国中小企业处境尴尬、脆弱、浮躁。中小公司产业升级在产业链条压制下难以突破，中国小企业更容易成为精细加工的隐形技术冠军，但难成品牌公司。在中国大地上，每年有100万家企业轰然坍塌，中小企业平均寿命只有3-4年。
但事情尚没有到如此悲观的境地。
寻找中国式创新企业
顺着全球产业转移的线索，中国企业可以分为积淀型企业和机会型企业。
全球产业的转移和渗透，带给中国工业全面复苏的机会。机会型企业的机会分两种，一种为长线机会，领先当下的未来行业，譬如张朝阳、王志东领导的IT机会，联想的PC机会以及激光、导航、信息等技术；长线机会型企业是技术壁垒最高、创新能力极强、最可能影响世界的公司。
短期机会则是过渡性的机会，主要是技术性周期性行业，如钢铁、有色金属、造船、纺织服装、电器制造、汽车等等；这将带来波动性的巨大需求，刺激一大批技术性细分行业“隐形冠军”诞生。在这产业链完全成型的机会中，市场消化空间有限，中小企业龙头基本属于配角地位。这一类隐形冠军在德国、日本、韩国、台湾长征来到中国，并在不久的将来大部分迁徙或者消亡。
积淀型企业则是传统行业第二春，要么具有独特新商业模式。
三种成长性企业可持续的关键不同。在长线机会中，机会型企业所面临的挑战是战略领先；而在短线机会中，机会型企业所面临的挑战是战略转型；而积淀型行业面临的是战略颠覆。
而以民营企业制造业龙头为主的中小板中，第一类较少，创造力和核心竞争力远远不足，但是技术壁垒高的高新企业仍然值得期待；第二类企业占据绝大多数，除了技术壁垒、难以替换或面向垄断性行业，殊难预测潜力。第三类企业非常稀缺，已有的企业如分众传媒、如家、谭木匠、阿里巴巴等均已经赴海外上市。
结合优秀公司成长的上述条件，我们对三个类型的选择分别是：大族激光（,行情,、沃尔核材（,行情,、北斗星通（,行情,、远望谷（,行情,；广电运通（,行情,、万丰奥威（,行情,、国脉科技、荣信股份、轴研科技（,行情,、云海金属（,行情,；金凤科技、鲁阳股份（,行情,、辰州矿业（,行情,、鑫富药业、三鑫股份（,行情,、南京港（,行情,、华兰生物（,行情,、科华生物（,行情,、江山化工（,行情,、沃华医药（,行情,。
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我认为绝大部分基于基本面的投资大体可以分为三个要素：估值、景气度、公司质地。对应的是深度价值策略、趋势（产业趋势）投资以及成长投资策略，假设每个投资者总共有100分，需要将100分分配给这三个要素。极度看重产业趋势的投资者，会把大部分分数给产业趋势，选出来的标的多属于新兴行业；深度价值投资者会特别看重估值的重要性；成长投资策略会特别强调好生意好公司、长坡厚雪的重要性。 从我们的角度，我们愿意把50分给好公司，40分给低估值，10分给产业趋势。
首先，我们是成长股投资，投资的是扩张的行业和公司，并且我们相信优秀公司的力量，只不过我们对于优秀公司的定义不限于核心资产，所有治理结构完善，对小股东相对友好、在细分行业内具有竞争力，行业天花板没有见顶并且持续扩张的公司都在我们的选股范围中。
其次，我们比较看重估值的重要性，估值的重要性在于即使判断出现失误，损失也是有限的，高估值意味着苛刻的假设，这些假设在长时间看来未必是能够实现的，尤其是时间越长，看错的可能性就越大，我们比较看重估值也是认识到自身研究的局限性，接受自己的不完美。
再次，我们认同产业趋势的价值，产业趋势意味着增量市场空间，在增量市场下，企业更有可能实现扩张避免陷入内卷，但产业趋势确定性不等同于公司的确定性，尤其是确定的产业趋势会带来确定的供给增加，确定的供给增加会冲击现有公司的确定性，因此我们把产业趋势放在相对靠后的位置。
以上三者是有顺序的，我们的顺序是好公司、低估值、产业趋势，分配权重是50%、40%、10%。
在2021年的新能源和周期行情中，我们时刻反思是否将景气度权重放得太低，没有重配这些景气板块，以至于错过本有机会获取的收益。经过反思后我们觉得一方面我们的方法论没有错，因为我们认为聚焦短期景气变化和跨行业选股是矛盾的，在我们看来聚焦景气投资需要极致聚焦少量赛道，而极致聚焦少量赛道和我们初衷不符。
但是我们该反思的是，由于我们学习能力不够强以及思维僵化，对待某些长坡厚雪的新兴行业，我们草率地将股价上行简单归因于短中期景气因素，而忽视了其背后巨大的市场空间，而这一点实际上是我们可以提升和改进的地方，因为如果一个行业的景气上行是长周期的，那么这个变量就是我们可以跟踪和把握的。
我们运气不错，管理的几只产品，2021年都取得了任期内相对不错的收益，但是我们必须要强调2021年两个有利的客观条件：
1.我们虽然并不想贴上“中小盘”标签，但是我们的选股宽度确实超过市场平均水平。2021年的市场风格对于我们这种选股范围宽的策略是相对友好的。
2.我们的总管理规模，在很长一段时间（尤其是上半年）都是相对可控的，这使得我们对于一些流动性相对差的个股容易进出，也就是说我们有一部分收益是通过交易获取的。
以上两点客观条件，展望未来一年，都是难以复制的（尤其是第二点），因此我们首先要提醒投资者降低对我们未来收益的预期。我们2021年获取的收益率，无论是从绝对收益还是相对收益，都是我们自己无法复制的。
规模和收益率的矛盾，在我们这种完全自下而上选股同时又看中估值的策略中显得异常突出，这也是我们2021年下半年以来最重点思索的内容，我们有一些心得，但是还远远不够。我们不会刻意控制换手率，因为换手率只是结果。但是随着我们的规模扩大，我们将被动降低换手率，我们总结换手原因包括两类：
1.看错标的，认错止损。
2.股价到达目标价，兑现收益。
针对第一种情况，规模扩大意味着认错带来的冲击成本增加，以至于我们需要追求中长期更高的确定性，在之前胜率赔率权重各半的基础上，我们将更向胜率倾斜。我们需要提升“看对的概率”，而不是通过“更多次看对”获取收益。
针对第二种情况，我们必然要追求更大的空间，这也意味着，我们需要加强主流赛道的研究，因为大行业产生长线大牛股。
但以上并非意味着我们向指数权重股或“赛道”妥协，我们仍然坚持的是自下而上、淡化赛道的选股策略。我们认为在目前估值水平下，自下而上选股仍然大有可为，在这个各行各业都充满活力的国家，绝非仅有所谓“核心资产”、“宁指数”或“茅指数”具有长期投资价值。
在选股流程方面，我们尝试用量化初步辅助选股，但是量化初筛仅仅能解决10%的问题，解决的是研究线索的发现问题，而且这种量化策略我们也需要动态调整，不存在躺赢策略。我们的目的仅仅是把“翻石头”流程化。在交易策略角度，我们需要更左侧买入和卖出，我们需要有更大的耐心以及对于自身判断更大的信心。
但是无论如何，对于我们这种全市场自下而上选股同时又看中估值的策略，规模的扩大都会无可避免地影响我们的收益率，这是我们反复向投资者强调的一点。我们只能通过更有效率地“翻石头”来对抗组合的老化。
我们在一季报中提到我们看好“细分行业隐形冠军”，半年报中提到我们看好科创板创业板中的“真科创”公司，三季报中提到我们最看好“输时间不输钱的方向”。这些方向都在后续得以验证，并给组合贡献了一定回报。展望未来，随着其中一部分股票股价上涨到合理位置，一方面我们仍然看好其中一部分优秀的公司，另一方面，我们需要寻找新的机会。
展望2022年，以一年时间维度，我们有以下不严谨的猜想：
1.主流赛道龙头会有合理收益但仍难有超额收益，中小盘获取超额收益也越来越难。无论对于龙头还是中小盘公司，“简单题目已经做完，只剩下难题”。
如果我们把A股比作一张考卷，A股有四千余家上市公司，相当于四千多道考题，作为公募基金经理，我们的目标是答对其中十几道至上百道题目，而至于做什么题目，是我们自己的选择，只要尽可能做对就好，那么我们会从简单题开始做，但我们现在的感觉是 “简单题都做完了，只剩下难题”。
举例来说，比如某 科技 行业，一家公司仅仅需要维持现在的增长就可以，而另一家的投资机会来自于新的技术路线，过去我们愿意选择前者，因为我们无法判断这个技术路线是否能成功，但是我们完全无需做这个判断。
比如某周期行业，一家是成本曲线最左侧的龙头公司，另一家是成本曲线相对右侧的二线公司，过去在景气周期到来时，我们愿意选择前者，因为我们无法判断后者能否扛过行业低谷，但是我们完全无需做这个判断。
比如某消费行业，一家具有清晰的护城河，而另一家处在行业格局变化过程中，过去我们愿意选择前者，因为我们无法判断后者的竞争格局长期如何演绎，但是我们完全无需做这个判断。
在以上三组例子中，前者是简单题，而后者是难题。在过去几年，我们更愿意做简单题，因为做简单题获得的分数并不比难题少，而且做对的概率更大。然而近期我们发现简单题越做越少，当然我们做简单题仍然会有收益，但是做简单题得到的奖励比以前要更少。而做难题虽然有可能获得额外的加分，但是做错的话基础分数也拿不到。这就是我们眼中的市场。
2.机会可能来自于市场有偏见的领域，比如地产链条、传媒、计算机、通信
2021年以来大部分机会来自于“偏见”，比如“消费医药行业的盈利稳定性要超过制造业或者周期行业”，这是一个很好的观点，但如果由此推导出“所以制造业或者周期行业没有长期投资机会”，就是偏见。再比如“被反复证明过的优质白马股未来大概率也比中小市值公司整体要更优秀”，这也是一个很好的观点，但如果由此推导出“所以中小市值公司都没有投资价值”，那就成了偏见。作为投资者如果完全没有“偏见”，所有投资机会都想把握，基本上也等于没有“观点；而如果固步自封，将偏见当成唯一真理，则有可能错过本来能抓住的机会。因此我们在坚持自身理念的同时，也时常反思我们存在哪些偏见。
3.看好新能源对于传统行业的需求重构
新能源是未来若干年的长期机会，这是毋庸置疑的，但是长期机会不等同于每年必须是涨幅第一的板块。我们更看好新能源对于传统行业的需求重构，这绝不仅仅是高风险偏好下的补涨，相当多的制造业细分领域的需求结构，被新能源产业彻彻底底地改变了，而对于其中相当一部分环节来说，生产制造端的壁垒或许并没有那么高，我们之前说好公司、低估值、高景气往往难以兼得，而“新能源+”至少在目前估值水平下就是这类三者兼得的投资机会。当然这些公司并非每一个都有价值，甚至不乏蹭热点炒作之徒，我们需要去伪存真。但总体上，这一类公司的胜率和赔率，都在我们可以接受的范围内。2021年这类机会已经发生在化工、机械、有色金属、电子、传统 汽车 等细分行业，我们认为这一类机会仍然会层出不穷，但是需要深入挖掘，机会和风险并存，类似机会还有智能 汽车 对于传统行业的需求重构。
我们需要强调，我们看好某些行业，不代表我们的投资方法是“板块轮动”，我们的配置仍然是相对均衡的，我们坚持的仍然是自下而上“翻石头”的投资方法，我们看好的行业意味着我们认为在这些行业“翻石头”能够比较高效。
风险提示： 市场有风险，投资需谨慎。报告中的内容和意见仅供参考，不构成任何投资建议及法律文件。投资者不应将本报告为作出投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。基金的过往业绩及其净值高低并不预示其未来业绩表现，基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。基金管理人不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。
金立的第一个电话Gionee303
2004年3月25日，刘宣布：金立的研发中心成立。成立了“金立移动通信设计院”投资亿元，标志着迈向一个新的台阶，具有里程碑意义的研究金的研究和开发工作。 2005年，金生产许可证拿到手机，并迅速成为国产手机的黑马，月销量达到了25万，上升到成为国内品牌中增长最快的手机市场份额。 2005年5月，由中国著名巨星刘德华代言，著名导演冯小刚先生现场指导，凭借电影“可可西里”荣获香港金马奖最佳摄影的著名摄影师曹禺金先生手机拍摄宣传片中香港成功地完成了生产，并于7月1日开始在央视黄金时段播出多个节目。 2006年，金达到目标300万的年销售额，利润超过200万。刘哩绒做手机旗开得胜，他参与液晶电视行业经过地面。作为益阳，刘离榕始终牢记家乡的发展，他就会把益阳生产基地。深圳金立集团将投资1至1.2十亿人民币，在益阳市高新技术产业开发区靳哩乒车载电视生产基地。项目于2007年6月开始建设的第一阶段，20万台才形成的年生产能力由2008年年底，2010年为100万台平板电视的年生产能力。编辑如棋本段的管理方式做同样的企业，“游戏通常由布局，中盘和结束三个阶段的结构，对企业，各项筹备工作，以抢占市场为'布局'，开始生产“中盘”产品的销售和品牌维护'结束'。金立一路走来的一盘棋，一个品牌像国际象棋和维护的结局里，是关系到成功。我到过棋，谁知道，我的“包装”下得很好。“这是集团的董事长兼首席执行官，国际象棋晋刘丽荣和企业信心词与词之间的内在关系。 [2]发布的“实用又简便”的品牌主张，高调携手TD联盟，核心技术，高通等高速3G战略发布会举行联合开心网推出的国内首个SNS手机......在谨慎整个行业，镌刻在2009年求稳定，金刘厘容和他的手机，但格外清晰，自信和坦诚的态度，引领着国产手机的发展趋势。由刘哩榕自己的话说，就像棋局物流企业 - 顺境或逆境也罢，应该是“人生如棋，落子无悔。”正因为如此，金立手机，他创建的，经过七年的发展内敛丘陵，正逐渐从国产手机“隐形冠军”来到舞台中央的高光聚焦。
转到金立手机赞助的全国联赛
自己胸前丘壑，品牌建设全面“布局”古人云：“观千里不能照顾自己的耳朵，发现自己无法移动自己的身体千钧错了。头是不是病，但也少力，潜力也。“围棋需要蓄势，而刘丽溶似乎做相同的业务。品质和品牌，是长远发展金立手机累积势能源源不断。 “品牌是一种资产，关键是一个企业的决赛中，金可从建立有雄心和决心做品牌的第一天说的生存。”自2005年以来，依托统一和鲜明的品牌背书的口号，靳离撑少数国产手机才能有品牌的高知名度。 “'金品质，立天下”，熟悉的，几乎每一个消费者。“说刘离冗，不无自豪。通过高品质的产品和高效的营销品牌，而金也集中在寻求新的渠道，以促进国产手机模型。作为第一个实行“全程代理”的手机厂商，金在渠道的核心竞争力，进一步巩固其国内手机品牌的领导地位。刘哩绒强调高度稳定，高度透明，高度负责的全程代理模式，已成为重要的成就金品牌建设是金在任何时期，必须坚持以品牌资产之一。 “2009年，这是双重保护品牌力和渠道力，让金危机对整个行业的面貌也能从容应对。”数据显示，2009年上半年，金不仅是国内最大的移动电话公司推出新产品的市场占有率方面不会下降。特别是下半年以来，金立手机销售呈现较快速增长，首先从底部恢复。在2010年第一季度的销售额，创下了历史新高，为整个国内手机行业的参考走出困境。 “落子”实用又好用，和消费者一起2009年7月，金发布了“实用又好用”的全新品牌主张，品牌建设的道路上成为一个更理性的阶段。
金立注重企业文化的外部
金立面对今后将采取的炒作低价路线，刘厘荣坚定地摇了摇头，说：“在”消费者主权“的时代，每一个通信业一环，尤其是国产手机厂商，本地消费者的需求聆听的声音，和周围的捕捉，发掘，满足消费者的需求工作。坚持'实用又好用'的背后，是一个庞大的研究金立强支持多强大的技术和使命感服务用户的意识。“围绕这一品牌主张，金九月举行，去年的3G战略发布会上进一步提出，”让3G实用又好用“的发展战略，也一直会是同一客人认可。刘积堂，LCI Technology总裁表示，目前TD已经实现了所有主要的3G功能，现在的问题是，这些功能和特性在什么组合，并在终端上进行了优化，它成为双方的实际和易于使用的“最合理的价格提供给消费者，这是一种常见的链命题。 “作为国产手机的领导者，TD是我们占据的位置。”刘哩绒肯定地说。对于TD市场日益显现活力，刘离融很平静：“目前，TD的市场经常超过3000高端机型和上千款都推出了很多，但真正掌握功能和价格的主流明星产品的最佳平衡是很稀缺的，用户的试用体验不理想。金立有形的产品将实行我们的主张，推动TD终端的主流。“由2009年12月金立TD108年底上市，其中”上的想法做中国主力军“ TD金显示决心和TD团场。在“棋局”做活深度与互联网的3G移动互联网时代互动时代，从使用的网络营销平台，与SNS社区网站的战略合作伙伴关系，那么内置的移动终端的互联网搜索平台。 .....自2009年以来，刘哩茸早早取得领先金立手机把握好手机和互联网相结合的趋势，“去用这个词，是”做活“ - 每个人都有机会放置在电路板是彻底的，整个游戏将会活到互联网，其中一个最大的机会。“锦探索互联网从手机I8女性开始。刘哩绒说：“I8的推出是我们创新的尝试之一，在一方面，彻底打破传统的外观，第一双面圆弧设计，另一方面是与所有主要的互联网网络合作的互动平台，和最热的。社区网站实现了内容营销的深度植入，创建一个新的推广模式。“继人人网，金立手机深化全面合作，社区网站，金立N98手机已经成为结晶开心这次合作。 “互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分，不能被剥夺。”刘哩绒说，“N98是与SNS社区网站的合作在中国制造的第一款手机，它成立了一个专门的快捷登录开心网，喜欢的朋友可以与朋友随时随地永远开心网互动。”在采访现场，刘哩融亲自记者演示了幸福的金立N98手机，除了一键式访问开心网，N98内置“Winguo（如果要求）智能搜索系统”也给人们带来了手机的习惯全方位的变革。无论是调出手机功能，电话簿或Intranet搜索，“问果”做你想要进入手机上的任何东西，所以手机已经真正成为一个智能搜索平台。 “我听到一种说法，当全世界都在睡觉，上网的时候仍然是清醒的。”金立谈到未来计划在移动互联网领域，刘丽绒用一种语言发挥肯定了互联网的战略价值，“在手机行业未来的竞争最终是一个有竞争力的产品应用功能，内容和服务的竞争，都离不开从网络。金立已经做好了准备加入他们的行列。“”道可直立的，但徒步旅行和了。“普遍性浮躁手机行业，金立手机品牌有长远的眼光，稳定的神态平静的工作，实现持续健康发展自己，同时也与品牌的品质和实力的地方领导人。其中，铸有“威尔逊的”刘哩嵘奇峰，棋品和智慧。和刘离蝾个人生活的棋盘，在三十年代，他可能能够使用运筹帷幄，掌天地“中盘”相匹配，谈到这一点，刘离蝾的脸上再次浮现出从容，但总是谦逊的笑容。编辑本段爱好刘哩狨他一生有三大爱好：手机，高尔夫球，国际象棋，后两个，似乎有点“不务正业”，但记者认为，刘哩溶做手机，只花了战略象棋，高尔夫资源。刘哩戎参加象棋比赛，点击看详细所以，刘丽容商业意义是：赚钱的心态，以轻松赚钱。
最近有个新闻，特斯拉从意大利IDRA又采购了一台8000吨级压铸机，很可能用于制造Cybertruck车身。说实话，特斯拉之前在Model Y上用的6000吨压铸机，已经是我在 汽车 行业见过比较大的。
这东西有多贵？先说这玩意儿有个重要参数，叫做锁模力，你可以按字面意思来理解，国产报价大约按锁模力1万块钱1吨来算，如果按 线性推算 8000吨就是8000万人民币左右（当然随着吨位的增加该价格有可能还会更高，同时根据政策法规以及退税政策变化，不排除会有优惠）。
这个工艺用于哪呢？很多人认为是车身一体铸造就是整个车身，其实并非这样，大家看Model Y车身这个黄色的部位。
这个部位对于工程师来讲，已经很大了，大到我不太会定义这是个什么玩意儿了，只能说这是集车身后部、后桥塔顶轮拱的一体化大型零件，那么有了这个压铸机，这个工件特斯拉说了，以后就要用压力铸造一气呵成了。这时候很多自媒体就嗨了，都在说什么压铸机高 科技 ，但具体怎么 科技 高他们讲不出来，那么今天老王从三个优势和两个隐患给大家讲讲这里面的门道。
首先，第一个优势，成本优势。说文解字，压铸压铸，就是压力铸造，压铸机的工作循环一般从合模开始，依次是射料、回锤、冷却、充氮气、离嘴、开模、顶出、顶回，最后是喷雾，这是一个循环。
实话说这种问题你去问一下传统车企搞车身的工程师不一定清楚，但干过发动机的工程师知道，因为我们的3C件中的两件，Cylinder block缸体、Cylinder head缸盖，都有铝合金压铸工艺，所以这事儿老王来说还算合适。
大家知道，埃隆马斯克除了口号里喊的，工程师文化以外，本质上自己还是个商人，所以这里大家要明确一点，就是所有铸造工艺都比锻造和冲压有着绝对的成本优势，我们熟悉的锻造本质上是要去除大量材料、毛坯阶段金属金相结构细微变化，也不算可控。还有冲压，冷作硬化，裁切之后也是大量的材料浪费，都属于粗放型工艺，另外多数人鼓吹的激光焊接也是没有传说中那么神奇，实际上就刚才描述的这个位置，一体式铸造还是有绝对成本优势的。
特斯拉是什么公司？人家蔚来小鹏争着做新能源的奔驰宝马，特斯拉反其道而行之，要做新能源界的丰田大众，那么这生产节拍就变得异常重要，压铸在6000-8000吨级别的生产节拍，单一工位来算，根据艾德拉公司11年时候的专利显示，为了提高节拍，在铸造零件压力密封过程中，这项专利能够将两侧的铸造半膜之间形成空腔，并且向这个空腔中，注入带有温度保护的熔融金属。由于在这个空腔中是负压状态，能有效消除铸造湍流产生的气泡，在压铸的时候对于材料的一致性，和铸造速度非常有帮助，这回艾德拉公司的8000吨压铸机也带有这个功能，那么根据特斯拉公布的数据来看，每次铸造会将80公斤左右的铝合金液体，以每秒10米的速度注射进冷室模具中。节拍为85秒左右，算下来每小时42件，三班倒差不多是每天1000个这样的输出速率，从这个角度来看，算是优化了目前的节拍。
刚才提到的意大利IDRA公司是啥，这家公司是 历史 最悠久的有色金属压铸机制造商之一，这里顺便提一句，和我们国家公司做大了就想做不同品类的跨界产品的风格不同，这家意大利公司自1946年成立以来，一直在压铸这一个工艺上深耕细作，到目前为止全球稳定运行的，上万台压铸机都是他们家生产的，很多国家的军工、化工、设备制造、 汽车 以及航天都用他们家的，而且MIT麻省理工学院，一直和这家公司在SSR半固态压铸方面有密切合作。
很多业内小伙伴上学时候都读过不少这家公司的专利，而且他们公司是最早把远程控制诊断思维带入工业的，当年很多人就是在这家公司实时更新的仿真下才得以毕业的，总的来说，这也算是特斯拉的一大优势，就是这家供应商，把压铸这项技术做绝了。这家公司现在在上海浦东新区也有办公楼，大家有空可以去看看门脸儿。而且原则上IDRA和中国也有着非常深厚的友谊和技术关系，大家可以同步搜索一下力劲集团，反正它有希望以后把IDRA全体系技术都吸收到，这家企业也是中国市场上的隐形冠军， 汽车 行业要看这种公司，可不是某些互联网公司玩资本的。
那么一体化压铸有隐患么？当然有，而且还不小，不然戴姆勒造车134年了，人家没想过么？实际上，干过铸造的，都见过沙眼吧？缸体水道里面超过一定深度的沙眼，在水道穴蚀的作用下会发生穿孔的风险，缸盖背面不影响气门室座圈装配的小型沙眼，我们有时候却能够拍板放行，这是为啥？是因为铝合金在不同模式的铸造缺陷，接受标准不一样。
从断裂力学角度来看，车身铸造件的压铸铝产生的裂纹会呈线性发展，随振动和交变应力冲击会逐渐扩大，产生断裂失效的潜在可能性。假设发生中型事故。
撞过之后的内伤也不好查，一般用无损检测中的一种来探伤，有可能是超声，也有可能是X光。
那如果查出内伤怎么办呢？大概率就是只换不修。从技术角度来看，特斯拉这个操作，对于车辆价格越来越低的市场是十分不友好的。目前从上海方面得知GIGA工厂的整体铸造，由于用的特殊牌号的铝合金，在压铸过程中能够产生类似球化（但并非球化）的一种现象，初步解决这个问题。
简单理解就是这种材料能够将一部分铝合金压铸过程中的应力得到合理释放， 所以为什么前面叫做隐患不叫缺点，原因就在这， 在特斯拉公开材料属性和牌号之前，我反对一切以工艺对产品下定论的人，因为忽略材料谈工艺就是耍流氓。
另外一个造成铸造缺陷的可能环节就是冷却，大家要知道，冲压是冷作硬化，不加热的，但是铸造是从热到冷，金属液体冷却之后会收缩，铸造腔内，就需要设置一个，最晚被冷却的小材料池，去随时补充冷却收缩之后的空间，不然就又会形成缺陷。
那么这里面就涉及大量模具设计经验，和仿真模拟的参数，实话说，这里面积累的经验，IDRA够，但特斯拉是不太够的。目前为止，6000吨级别针对Model Y积累的极端情况的仿真刚刚够多，别看8000吨用在外观那么规则的Cybertruck上，这个零部件铸造的时候还是类似的。
我们有时候听压铸工程师开玩笑说，这项工艺，有机器有材料还不行，有工艺工程师也不行，就得熬年头，新的设计模具一变，前几个批次质量状态一定是不太好的，毕竟这东西他们讲，是艺术。
而且模具具体设计方面还有一点，就是压铸过程中本身会有不可避免的气孔，加上高速金属射流，对模具破坏性更大，所以压铸之后的零件尺寸，往往会呈现极其复杂的表面形状，需要特别耐心的外观处理，零部件下线之后总结四个字就是“殚精竭虑”。
听几位在职的1线人员说，就这套设备上马之后，貌似只有中国工人能玩转好，为什么呢？第一，检测团队和维修维护团队对于高水平工人的需求量反而增大了，所以别一听这种设备减少人力，就开始开始鼓吹工厂无人论，估计是机械手宣传片看多了，实际上，无论工艺进步到什么程度，人--机-料-法-环，还是一个都少不了，都是以人为本。在这一点上中国工人的耐心程度可以说是全世界最高。
第二，相比欧美工人，中国工人工资低且易接受加班，相比东南亚工人又有更高的专业度，今后随着技术的进步，重复性工作的岗位会减少，但能力模型好，工资性价比高的人，基本还都在中国，这就是中国制造业的最大优势之一，建议特斯拉从国际局势和地缘政治上理解一下，善待中国工人，偶尔给发发奖金，别让这些高端工人和工程师流失，这对特斯拉来讲有好处， 因为离开中国特斯拉什么都不是。
那么前面我们说了这么多，节拍优化、成本降低，在马斯克眼里，确实是忽略一些保守因素一定要激进上马的原动力，但我们作为用户，还是要理解老王直播间里讲的那句：新车等半年的口号。这种重要的技术变迁，我们需要等待真正成熟之后再下手， 对于普通用户来讲对于技术的评价也不要一听说这东西有风险就唱衰，毕竟有个公司在前面替其他企业试错也不是坏事。
那么特斯拉车身上还有很多值得讲的有争议的技术应用，从用户角度来讲，我是建议等成熟技术经历过大事之后再做选择是比较稳妥的，技术角度来讲我是支持的，毕竟只有激进的技术才能激励 社会 前进，不然大家都守着旧的技术原地踏步，科学进步的路上一定是有血有教训，只不过目前来讲，这些血和教训是尝鲜极客进行填补的，这些人值得敬佩，因为他们在替普通用户试错，比如下一期老王将会降到一个人，约书亚·布朗，这是一位特斯拉自动驾驶的死忠粉，他的生命止步于一场对于Autopilot过度信任的事故。
那么他之后又有多少人步了后尘，是不是因为自动驾驶死过人我们就要停止研发？下一期我们针对自动驾驶的芯片发展以及自动驾驶的定义与目前的进度跟大家一起讨论一下，我是老王，下期见。
金立的第一个电话Gionee303
2004年3月25日，刘宣布：金立的研发中心成立。成立了“金立移动通信设计院”投资亿元，标志着迈向一个新的台阶，具有里程碑意义的研究金的研究和开发工作。 2005年，金生产许可证拿到手机，并迅速成为国产手机的黑马，月销量达到了25万，上升到成为国内品牌中增长最快的手机市场份额。 2005年5月，由中国著名巨星刘德华代言，著名导演冯小刚先生现场指导，凭借电影“可可西里”荣获香港金马奖最佳摄影的著名摄影师曹禺金先生手机拍摄宣传片中香港成功地完成了生产，并于7月1日开始在央视黄金时段播出多个节目。 2006年，金达到目标300万的年销售额，利润超过200万。刘哩绒做手机旗开得胜，他参与液晶电视行业经过地面。作为益阳，刘离榕始终牢记家乡的发展，他就会把益阳生产基地。深圳金立集团将投资1至1.2十亿人民币，在益阳市高新技术产业开发区靳哩乒车载电视生产基地。项目于2007年6月开始建设的第一阶段，20万台才形成的年生产能力由2008年年底，2010年为100万台平板电视的年生产能力。编辑如棋本段的管理方式做同样的企业，“游戏通常由布局，中盘和结束三个阶段的结构，对企业，各项筹备工作，以抢占市场为'布局'，开始生产“中盘”产品的销售和品牌维护'结束'。金立一路走来的一盘棋，一个品牌像国际象棋和维护的结局里，是关系到成功。我到过棋，谁知道，我的“包装”下得很好。“这是集团的董事长兼首席执行官，国际象棋晋刘丽荣和企业信心词与词之间的内在关系。 [2]发布的“实用又简便”的品牌主张，高调携手TD联盟，核心技术，高通等高速3G战略发布会举行联合开心网推出的国内首个SNS手机......在谨慎整个行业，镌刻在2009年求稳定，金刘厘容和他的手机，但格外清晰，自信和坦诚的态度，引领着国产手机的发展趋势。由刘哩榕自己的话说，就像棋局物流企业 - 顺境或逆境也罢，应该是“人生如棋，落子无悔。”正因为如此，金立手机，他创建的，经过七年的发展内敛丘陵，正逐渐从国产手机“隐形冠军”来到舞台中央的高光聚焦。
转到金立手机赞助的全国联赛
自己胸前丘壑，品牌建设全面“布局”古人云：“观千里不能照顾自己的耳朵，发现自己无法移动自己的身体千钧错了。头是不是病，但也少力，潜力也。“围棋需要蓄势，而刘丽溶似乎做相同的业务。品质和品牌，是长远发展金立手机累积势能源源不断。 “品牌是一种资产，关键是一个企业的决赛中，金可从建立有雄心和决心做品牌的第一天说的生存。”自2005年以来，依托统一和鲜明的品牌背书的口号，靳离撑少数国产手机才能有品牌的高知名度。 “'金品质，立天下”，熟悉的，几乎每一个消费者。“说刘离冗，不无自豪。通过高品质的产品和高效的营销品牌，而金也集中在寻求新的渠道，以促进国产手机模型。作为第一个实行“全程代理”的手机厂商，金在渠道的核心竞争力，进一步巩固其国内手机品牌的领导地位。刘哩绒强调高度稳定，高度透明，高度负责的全程代理模式，已成为重要的成就金品牌建设是金在任何时期，必须坚持以品牌资产之一。 “2009年，这是双重保护品牌力和渠道力，让金危机对整个行业的面貌也能从容应对。”数据显示，2009年上半年，金不仅是国内最大的移动电话公司推出新产品的市场占有率方面不会下降。特别是下半年以来，金立手机销售呈现较快速增长，首先从底部恢复。在2010年第一季度的销售额，创下了历史新高，为整个国内手机行业的参考走出困境。 “落子”实用又好用，和消费者一起2009年7月，金发布了“实用又好用”的全新品牌主张，品牌建设的道路上成为一个更理性的阶段。
金立注重企业文化的外部
金立面对今后将采取的炒作低价路线，刘厘荣坚定地摇了摇头，说：“在”消费者主权“的时代，每一个通信业一环，尤其是国产手机厂商，本地消费者的需求聆听的声音，和周围的捕捉，发掘，满足消费者的需求工作。坚持'实用又好用'的背后，是一个庞大的研究金立强支持多强大的技术和使命感服务用户的意识。“围绕这一品牌主张，金九月举行，去年的3G战略发布会上进一步提出，”让3G实用又好用“的发展战略，也一直会是同一客人认可。刘积堂，LCI Technology总裁表示，目前TD已经实现了所有主要的3G功能，现在的问题是，这些功能和特性在什么组合，并在终端上进行了优化，它成为双方的实际和易于使用的“最合理的价格提供给消费者，这是一种常见的链命题。 “作为国产手机的领导者，TD是我们占据的位置。”刘哩绒肯定地说。对于TD市场日益显现活力，刘离融很平静：“目前，TD的市场经常超过3000高端机型和上千款都推出了很多，但真正掌握功能和价格的主流明星产品的最佳平衡是很稀缺的，用户的试用体验不理想。金立有形的产品将实行我们的主张，推动TD终端的主流。“由2009年12月金立TD108年底上市，其中”上的想法做中国主力军“ TD金显示决心和TD团场。在“棋局”做活深度与互联网的3G移动互联网时代互动时代，从使用的网络营销平台，与SNS社区网站的战略合作伙伴关系，那么内置的移动终端的互联网搜索平台。 .....自2009年以来，刘哩茸早早取得领先金立手机把握好手机和互联网相结合的趋势，“去用这个词，是”做活“ - 每个人都有机会放置在电路板是彻底的，整个游戏将会活到互联网，其中一个最大的机会。“锦探索互联网从手机I8女性开始。刘哩绒说：“I8的推出是我们创新的尝试之一，在一方面，彻底打破传统的外观，第一双面圆弧设计，另一方面是与所有主要的互联网网络合作的互动平台，和最热的。社区网站实现了内容营销的深度植入，创建一个新的推广模式。“继人人网，金立手机深化全面合作，社区网站，金立N98手机已经成为结晶开心这次合作。 “互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分，不能被剥夺。”刘哩绒说，“N98是与SNS社区网站的合作在中国制造的第一款手机，它成立了一个专门的快捷登录开心网，喜欢的朋友可以与朋友随时随地永远开心网互动。”在采访现场，刘哩融亲自记者演示了幸福的金立N98手机，除了一键式访问开心网，N98内置“Winguo（如果要求）智能搜索系统”也给人们带来了手机的习惯全方位的变革。无论是调出手机功能，电话簿或Intranet搜索，“问果”做你想要进入手机上的任何东西，所以手机已经真正成为一个智能搜索平台。 “我听到一种说法，当全世界都在睡觉，上网的时候仍然是清醒的。”金立谈到未来计划在移动互联网领域，刘丽绒用一种语言发挥肯定了互联网的战略价值，“在手机行业未来的竞争最终是一个有竞争力的产品应用功能，内容和服务的竞争，都离不开从网络。金立已经做好了准备加入他们的行列。“”道可直立的，但徒步旅行和了。“普遍性浮躁手机行业，金立手机品牌有长远的眼光，稳定的神态平静的工作，实现持续健康发展自己，同时也与品牌的品质和实力的地方领导人。其中，铸有“威尔逊的”刘哩嵘奇峰，棋品和智慧。和刘离蝾个人生活的棋盘，在三十年代，他可能能够使用运筹帷幄，掌天地“中盘”相匹配，谈到这一点，刘离蝾的脸上再次浮现出从容，但总是谦逊的笑容。编辑本段爱好刘哩狨他一生有三大爱好：手机，高尔夫球，国际象棋，后两个，似乎有点“不务正业”，但记者认为，刘哩溶做手机，只花了战略象棋，高尔夫资源。刘哩戎参加象棋比赛，点击看详细所以，刘丽容商业意义是：赚钱的心态，以轻松赚钱。
