从洗脚工到煤老板，柳林“黑枭”巨头陈鸿志，为何会沦为阶下囚

“生还是死，这是个问题！”

莎士比亚这句灵魂拷问，落到河南房企和昌集团头上，就成了一个两难选择：要规模还是要利润？

刚刚过去的2020年，和昌集团以操盘金额139.1亿排全行业第138名；即使按全口径销售算，也仅有215.1亿，居行业第119位，仍与公司“2020年销售过千亿”目标相去甚远。业绩不振触发高管层人事震荡，包括董事长武磊在内，和昌去年共有20余位高管离职。

千亿规模一般被业内看作是房地产下半场的入场券。楼市资本论认为，和昌在规模和利润间的被动选择，尽显当下中型房企的突围困境。

曾经老家安阳县领导希望万永兴能够常回家看看，为家乡的经济发展出贡献。如今，万永兴已经身价65亿，成为老家首富。作为河南商业大佬，在多元化路上继续奔袭，而地产业务的定位与未来，在金融调控之下，万永兴迫切需要新的加码。

【一】万永兴的崛起：煤老板跨界做地产

和昌集团是郑州中瑞实业集团（简称“中瑞控股”）下属房企。实际控制人万永兴非常低调，鲜少公开活动。

公开资料显示，万永兴1971年6月出生，本科就读于河南 财经 政法大学国际贸易专业，2004年毕业于北大光华管理学院。2018年11月，河南 财经 政法大学70年校庆，万永兴和苗春燕夫妇向母校捐赠1亿元，用于设立华贸金融研究院，曾引起一时哄动。

楼市资本论注意到，万永兴做煤炭生意起家。他2000年创立中瑞控股，现已发展为以大宗商品供应链管理为核心主业的大型综合性实业集团，拥有上市公司瑞茂通、百强房企和昌集团等多家实体，涉足煤炭、金融、房地产、化工等领域。

2019年，中瑞控股营收总额495.41亿元，首次超越双汇、宇通等知名企业，成为“河南民企翘楚”。其中，和昌的房地产业务贡献营收75亿元，占比15%。

楼市资本论发现，万永兴涉足房地产，纯属机缘巧合。2007年，他在郑州远郊得了一块地，自己又不懂房地产开发，便找到鑫苑集团前总裁韩恺，请他出任怡丰置业董事长，组建团队，负责项目开发，冲进了房地产。

这是一个拼胆量的时代，万永兴绝对是够胆力。

【二】和昌兴起与千亿计划的幻灭

和昌的发展 历史 ，堪称是一部职业经理人轮流坐庄的 历史 。

1、韩恺时代

2007年，韩恺不负万永兴所托，精心打造出怡丰·森林湖这个网红楼盘，在地产界站稳了脚跟。2009年，他又带领和昌进入合肥，开始全国布局，并于2013年将总部迁到北京。

2015年，和昌销售金额达到73.2亿元。同年，胡润百富榜发布，万永兴以120亿的身家位列河南富豪榜第三名。韩恺却于当年9月卸任和昌董事长，转任中瑞控股副董事长，被外界视为明升暗降。

临别时，韩恺发长文感叹，称和昌“长大了，总是要飞的”，惜别之情，见于言表。

2、武磊时代

接任和昌董事长的武磊，是万永兴从万科济南公司挖来的明星级职业经理人。在他看来，地产行业马太效应加剧，未来会强者越强，千亿是房企活下来的安全线。

武磊的任期目标是带领和昌在2020年迈过千亿门槛。为此，他在和昌搭建起“万科系”管理团队，启动“3+2”战略布局，在郑州、苏州、杭州、合肥、南京、武汉、深圳、东莞等城市布局了60多个地产项目，并推出云端系、城邦系、匠心系和云舒系四大产品系。

随着布局的扩展，和昌业绩突飞猛进，2015年-2018年合约销售额分别为73亿元、165亿元、198亿元、292.8亿元，被视为行业黑马。但是，这种扩张势头很快触及天花板。2019年，和昌合约销售仅298亿，远低于500亿预期，行业排名从2017年的91名跌至122名；2020年全口径销售215.1亿，居行业第119位，实际操盘金额仅139亿，排到行业第138名。无论业绩还是行业排名，均与武磊的千亿计划相差甚远。

2020年9月，武磊与和昌的5年约定服务期满，主动提出离职。带头大哥的离开，影响可不小，去年内和昌有至少20名中高层离职，他们大都是在武磊的邀请下加入和昌的。

楼市资本论盘点武磊这五年战绩，发现其最大败笔，可能是2017年以133.26亿元吞下莱蒙国际旗下8个项目。这些项目位于深圳、广州、南京等6个城市，总计可售建筑面积197万平方米，武磊预计未来可以贡献800亿元产值，特别是位于深圳龙岗的南联项目，可售面积约70万平方米，保守估计总货值超过350亿元。

但对当年销售仅200亿的和昌来说，莱蒙资产包已经透支了公司实力。而且他们很快就发现，资产包中位于深圳的三个核心项目，都是投资大、周期长的城市更新项目，完整周期长达8-10年，中间不确定因素很多。

这对体量和实力都显单薄的和昌来说，简直是一个天坑。难怪武磊离职后，前任董事长韩恺忍不住发朋友圈吐槽：自己辛辛苦苦打下的基业，被一拨崽子们折腾得体无完肤。

如今，万永兴起用麾下旧人张向晖接掌和昌，不冲规模，守住利润，变相宣告了千亿扩张计划的失败。

【三】转型利润导向，和昌深陷扩张后遗症

不过，在继任和昌集团CEO的张向辉看来，莱蒙资产包的潜在价值，超过了收购时的投资预期。

楼市资本论了解到，莱蒙资产包中开发价值最大的深圳南联项目，已经全面动工，拟分4期开发，首期住宅和商办类产品将于今年上半年开始预售。张向辉测算，这个项目的投资收益，可以覆盖掉整个莱蒙资产包的收购溢价。

但是，张并不看好前任的扩张战略。他说，和昌前几年在公开市场招拍挂拿地，地价很高，实际算账根本不赚钱。这是大老板万永兴绝对不能接受的。

中瑞控股的核心主业是大宗商品供应链管理，营收规模庞大、现金流稳定，但毛利率水平较低，需要毛利率更高的房地产业务来增厚公司盈利能力。和昌作为中瑞房地产业务的主要平台，毛利率水平却随规模扩张而逐年下滑，2017-2019年毛利率分别为22.07%、21.19%、16.51%，几乎已经触底，势难继续。

张向辉是中瑞控股早年招聘的第一批清华MBA毕业生，他清楚大老板万永兴的底线要求，也明了中瑞旗下供应链和房地产两大板块的联动模式。在他看来，和昌集团不是上市公司，不用跟其他地产商比拼规模，保持两三百亿的销售规模就可以了。

接掌和昌后，张向辉不再激进追求销售业绩和行业排名，而是以稳健发展和利润为导向，保证项目投一个、赚一个。

楼市资本论发现，尽管和昌已经掉转航向，但张向辉仍深受前任遗留问题的困扰：

首先是还贷压力。

2017年收购莱蒙资产包时，和昌采用了并购贷款。中瑞、和昌以及万永兴为这笔贷款共计提供了73.29亿元的担保，而且去年12月开始归还贷款本金。这对规模不足、融资受限的和昌来说，偿债压力确实不小。

其次是品牌输出。

2019年6月，和昌在武汉操盘运营“光谷未来城”，合作方武汉顺民地产单方面宣布解约，转而引入品牌房企绿城。和昌被踢出局，愤而与武汉顺民对簿公堂，就算挽回颜面，也无补于品牌受损。

最后是违规操作。

和昌旗下开发项目，近年屡因违规被媒体曝光。例如：2019年8月，和昌旗下子公司河南怡丰置业，因未按规定申请城乡规划主管部门验线，被郑州市城市综合执法局处以罚款11万元的行政处罚。

2020年8月，洛阳和昌优地住宅小区项目，又在尚未取得预售证的情况下公开售房，被洛阳市房产监察大队确认属于变相违规销售，将依法依规进行查处。

以上问题，都是和昌在规模扩张过程中伴生的后遗症，也是中小房企当前困境的集中体现。

房地产下半场，行业主流已经从规模扩张转向产品力提升。和昌“不冲规模，守住利润”的经营策略，能否突出重围，仍有待时间来验证。

万永兴曾志在千亿，面对着负债与现金流的运作难题，经历过大调控时代后，还能再燃雄心吗？

10月13日下午，山西省国资运营公司举办山西省属国有企业改革重组通报会。产信通了解到，山西新一轮省属企业发展战略重组已基本上完美收官。在其中，山西煤炭企业从7家融合为2家，7大动力煤国营企业相争的局势变成过去。在燃气行业，国新能源集团、山西燃气集团和山西国际 能源 集团气化投资管理有限公司重组建立华新燃气集团，新的“大佬”出现。

除此之外，备受关注的阳煤集团重组事项也宣布公布：华阳新材料 科技 集团由原阳煤集团改名建立，融合重组省属公司有关新材料高品质资产，宣布向石墨烯材料等新材料行业转型升级。

产信通：山西接下来将在提效上发力

山西省国资运营公司党委书记、老总郭保民指出，下一步，山西将着重在降本增效挖潜、提效上使力，不断加强企业竞争力。另外，他号召金融企业提高对山西国有企业改革的自信心，增加金融支持国有企业改革幅度，为山西国营企业改革创新出谋划策，给予综合性金融信息服务。

产信通：山西省注重煤炭行业整体升级创新，接下来将高速发展

在新一轮国有资本国有企业改革推动下，山西省属国营企业着重经济数据正处于加速修复稳步发展。

“在 历史 上，山西省属公司自主创新能力不强，体制机制创新不活，竞争优势不够，相当于一部分公司还处于全产业链和价值链中。”贠钊指出，从源头上破译难点，只有执行专业发展战略重组，根据省属国有资产的胜败运转，加速打造出具备竞争优势、高新 科技 创新能力、销售市场管控力、价钱决策权、资产回报率高、整体实力强的一流电力能源公司。这情况下，提升产业链市场集中度、培养具备全世界竞争能力的煤炭企业融合已刻不容缓。

贠钊说，9月底，山西将同煤集团、晋煤集团、晋能集团3家煤炭企业协同重组，新设创立晋能控股集团。同煤集团改名为晋能控股煤业集团，晋能集团改名为晋能控股电力集团，晋煤集团改名为晋能控股装备制造集团，3家公司变成晋能控股集团二级子公司。

“重组后的晋能控股集团规模做到1.11万亿，煤炭生产能力约4亿吨，电力工程年发电量3814.71万千瓦，煤机装备制造业规模368.65亿人民币，精准定位为国内第二大、全世界第三大煤炭行业。”贠钊说，这一举动借以破译省属煤炭企业各司其职、同质化竞争比较严重的困境，破译煤化价钱分歧、权益相互之间制约难点，破译煤机装备制造业产业链销售市场内部化、单一化比较严重、混乱市场竞争布局。

在这以前，山西焦煤集团与山煤集团于4月间亦开展了合并重组。重组后，山西焦煤集团规模4416.4亿元，动力煤生产能力约两亿吨，精准定位为具备全世界竞争能力的全球一流主焦煤和焦化厂公司。

贠钊说，新建立的焦煤集团将积极主动推动跨省高品质焦煤资源发展战略重组，在业界进一步提高决策权和决策权。2020年前三季度，新焦煤集团完成盈利44亿人民币，稳居山西省属国营企业第一位，重组成果早已刚开始展现。

特别注意的是，先前备受关注的阳煤集团重组架构也在大会上宣布公布。据产信通了解，10月，华阳新材料 科技 集团由原阳煤集团改名建立，融合重组省属公司有关新材料高品质财产，保存阳泉煤业上市公司及一部分煤矿财产，规模约1013亿人民币，煤炭生产能力2860万吨级，员工人员约3.5万人。“10月10日，华阳新材料 科技 集团与山东如意集团协作基本建设的中国阳泉 时尚 科创产业链城、与杭州高烯 科技 有限公司相互打造出的山西碳烯高新 科技 石墨烯材料新项目宣布动工奠基仪式，意味着华阳新材料迈开了转型升级的牢靠脚步。”贠钊说，新签订的2个新项目中，前面一种总投资100亿元，是现阶段国内唯一从动力煤原材料实现终端设备的新材料产业链新项目；后面一种的产品氧化石墨烯，可生产制造石墨烯材料气凝胶，它是现阶段公布报导的世界最轻的固态物体。

伴随着焦煤集团、晋能控股集团重组架构公布和华阳新材料 科技 集团筹备，山西煤炭行业的布局从以前的“七雄相争”变成“两大大佬”。这轮融合中，山西还将国新能源集团、山西燃气集团和山西国际能源集团气化投资管理有限公司3家公司重组建立华新燃气集团。

据了解，重组后，华新燃气集团规模820亿人民币，煤层气抽采量35亿立方米，天然气管网长短约6300余公里，管道网集气站工作能力300万立方米，员工约3.5万人，有着蓝焰控股、国新能源两家上市企业，变成本省上下游煤层气资源数最多、抽采能力最强，中等管道网占有率最大、供气调峰工作能力最佳，下游市场占有率最高、产业链配套设施最健全的产业链省部级燃气集团，生成集“勘探开发、资源贮运、开发利用、装备制造业及自主创新”四大业务流程版块于一身，中下游一体化成长的局面。

产信通：此次重组基本上完美收官

据山西省国资运营公司党委委员、副总贠钊说，2020年来，山西省委省委采用改名重组、融合新设、协同重组、企业合并、公司分立建立、调节丰富等方法，集中化执行14大版块的改革创新重组，将省属公司人员从28家调节至23家，煤炭行业人员从7家调节至2家，新型产业公司大幅度提升，省属国有资本合理布局持续提升，国营经济成长的品质和经济效益持续提高。

贠钊指出，这一轮发展战略重组，从4月份创立华远国际陆港集团起，到10月底创立晋能控股集团止，历经6个月，涉改财产2.6万亿人民币，占省属公司资产总额的79%；涉改一级公司20户，占改革创新前省属公司户数的71%；涉改工作人员86万人，占省属公司在岗职工人员的91%；涉改产业链包含动力煤、炼焦煤、钢铁、化工厂、信创、新材料、水厂、货运物流、文旅产业、 体育 文化、天然气、农牧业、工程建筑、资产管理公司等14个行业，生成了神农 科技 集团、云时代集团、华舰 体育 控股集团、万家寨水务控股集团、晋通资产管理公司、山西航产集团、山西文旅集团等一批专业的集团。

本来说好了去见张志军，温书记却临时有事，只好再约，本来张志军这个人也无关紧要，只不过别人笔录里提起到他，需要简单核实一下。

见张志军所办的案子，却是另一起案子，一般办案很少两案同开，都是办结一个开下一个，但是由于这个案子已拖了俩月，涉事人在北京住院，真真假假反正又不可能用担架抬回来，只等领导批示去北京见人，领导有见不得人闲着，所以开了个扫黑案。

这起案子案情并不复杂，都是些陈谷烂芝麻的旧事，但牵扯的人物却都是这个小城里当年响当当的人物，通过厚厚的调取材料，大致能看透这些当年大佬背后沉浮的人生，兴衰的轨迹，折射出断断续续时代的缩影，颇多的感触。

一直疯狂举报的是赵家岭村的村民，梳理了原村党支部书记兼村长赵明宇十大罪状，举报信雪片般飞往北京，省里市里，即便在我们已经接手办理的时候，依然又收到8封一模一样的举报材料，说不定在路上还有不少，辛苦邮递员了。

当然，无论是几大罪状，细看却排除了村民告状的可能，因为这些罪状基本并没有侵害到村民多大的利益，比如2013年赵明宇打着给村民冬季取暖的名义去紫阳煤矿上要了一千吨煤，只发了700吨，剩下的全贪污了。我们核查发现赵明宇只在紫阳煤矿拉煤826吨，当时赵家岭村共735人，每人发一顿剩不足百吨，扣掉装卸费运输费分发人工费基本所剩无几，以2013年赵明宇的身份和身价，这点钱还不够他开瓶酒。而且老百姓得到官方发取暖煤的标准是一户一吨，赵明宇给村民是一人一吨，老百姓得了不少便宜，还去告状？更何况，已过去近7年。

俗话说无利不起早，其实告状也是，无利不告状。

幕后的推手是赵志全，现任赵家岭村党支部书记。这便说起了赵志全和赵明宇长达数十年的恩怨纠葛。

两人本就是一个村长大的，自小关系及其要好，是拜把子兄弟，据说赵明宇小时候家里极其贫穷，穿不起裤衩，常遭同学耻笑，赵志全就也不穿，说要陪兄弟，过几天俩人觉得这样有点二，有裤衩不穿多傻，俩人就一人一天轮换穿。后来赵志全进城从地摊上顺走一条裤衩，俩人总算不用轮换了。

两人长大后关系依然要好，趁着改革开放的春风挣了点钱，成了赵家岭村的首富和二富，当时赵家岭村的两处村办矿已陷入绝境，当时煤炭形势并不好，越出越亏损，按照政府的要求，对村办矿实行改制，由个人进行承包或者买断。

当时赵家岭村有这实力只有赵明宇和赵志全，价钱用现在的眼光看基本就是白送，但当时，却要耗光两人全部家当，而且前景及其暗淡。政府是要甩包袱，两人互看一眼，摇摇头谁也不接手。

架不住几级领导上门游说，改制总要推行，总要有人发扬风格，俩人被轰炸的焦头烂额无可奈何，接手煤矿的前一晚相约喝自家酿的烧酒，喝多了鬼哭狼嚎，抱头痛哭了一晚。

最后赵明宇接手了赵家岭一矿，赵志全接手了二矿，两个农民便成了矿长，马上就发现煤矿的投资是个无底洞，自家那点家当根本不够，四处贷款四处借贷，生产出来的煤炭完全是买方市场，价格低廉还没人要，两人四处求爷爷告奶奶，求各洗煤厂拉他们矿上的碳，先不用给钱，洗煤厂洗出精煤卖了后再付矿上钱，即便如此，依然销路惨淡。

熬到年底，煤矿工人的工资再也张闹不出来，也没地可借了，年三十的时候，煤矿的工人便把两人的家攻占了，值钱的东西全搬走了，两人的老婆带着孩子都回了娘家，俩人东躲西藏不敢露面，赵志全说：“家是回不去了，咱们还是出去躲了这个春节吧。”赵明宇一咬牙说：“妈拉个巴子的，只兴他们去咱们家过年，咱们也去他们家过年。”

煤矿的工人大多是四川籍，俩人买了火车票，跑到了四川，那时还没什么旅游热，俩人清清静静逛了四川不少景点。赵明宇大大咧咧，赵志全却心里没底说到：“哥，要不咱们也把矿卖了吧，邻村贺老六都处理了。”赵明宇却摇摇头说：“现在这矿有人要？能卖多少钱？恐怕卖了也还不起贷款，有个球用。”

当时，是煤炭形势最惨淡的时候，不少煤老板便倒在了黎明前的黑暗里。

来年开春，煤炭价格走高，而且一路走高，翻着倍走高，赵明宇和赵志全的春天来了。

各下游企业的采购和银行的经理攻占了煤矿老板的彩钢房办公室，采购们都带着几个五大三粗的汉子守护着他们带的一个又一个蛇皮口袋，那时候还不怎么流行转账，农民矿长也都不相信这个，他们只见现金，那粗糙的蛇皮口袋是一袋子一袋子的钱，采购们巧舌如簧求着矿老板把钱手下，最好现在就收，因为明天的煤价，估计就不是今天的价了。

赵明宇赵志全根本不吃那一套，心想：妈的，当年老子上门推销煤炭的时候你们给老子看的什么脸色，今老子要加倍还回去。

不可一世扯高气扬的各大银行经理们也进了矿，没办法，这些狗日的大老粗是当今世上最敞亮的客户！煤老板的黄金十年就此开启。

俩人是如何赚钱的咱不必细说，怎么花钱的没必要说，因为你们所听到的各种传闻报道都是真的。

赵明宇和赵志全的分隔产生于最初竞争村主任，赵明宇以一票的领先当选，赵志全落选后见了赵明宇多少有点尴尬，几年过去，来往走动的也少了。

后来，国家开始加紧煤炭开采的监管，整合中小矿井，关闭不达标的小煤矿，拉开了轰轰烈烈煤炭资源整合的大幕。

却也拉开了赵明宇和赵志全两人仇恨的开始，因为赵志全的矿被关停了，而赵明宇的矿被一家大煤炭集团整合了，在资源整合的敏感时期，各煤老板坐立不安满世界乱跑，传闻更是满天飞，谁是谁的靠山，谁是谁的金主，赵志全认为是赵明宇作了手脚使了手段，为了保留他自己的矿而把自己埋葬了。

而赵明宇的矿被一大集团整合后，后来该矿又被另一位金主收购，赵明宇所占49%的股份舍去他应当承担的债务部分后，分的了1.8亿的现金，该矿被收购后改名紫阳煤矿，这个煤矿就是后来赵明宇去给村民索要取暖煤，被村民举报贪污的矿。

而这个后来紫阳煤矿的老板李紫阳，是另一个传奇，咱们还是继续说赵明宇，等会说他。

当时赵明宇应该是春风得意，当着赵家岭村的党支部书记兼村主任，弟弟赵明海是副村长，老婆子侄是村委委员，还有着亿万家身，谁能预料得到，这却是他没落的开始，没落之快令人咂舌。

对于普通人家来讲，数亿的钱就是放银行，每天花几万都不用动老本，赵明宇是怎么折腾的呢？

成业煤矿败也煤矿，从煤矿获利巨大的赵明宇自然不甘心自己的钱在银行睡大觉，他继续投资了另一家煤矿，但现在的煤矿经营已经不像他最初运营时那样，以前自己私干的时候从没听过资源价款是个什么玩意，进去后才知道，这个资源价款便是根据煤炭储量在按照一定的比例上缴国家的钱，动辄数亿，赵明宇硬着头皮交了资源价款，全部的身家外加银行贷款，心想只要一出碳就好，仓促开工，更顾不上安全生产投入，一次塌方一起矿难，耗了巨资赔偿，后来便是漫长的整改期，把赵明宇拖入了深渊。

偏偏村里也出了事，赵明宇发达的时候承诺给村里整体搬迁，跑项目拉资金，忙活一气就开了工，谁知道莫名其妙就停了，说是资金断了，后来又来个工程队，干了几天又跑了，就这样，搬迁项目就盖了两层高的地基，一直烂尾到今天，还在那苍凉地矗立着。

这便是7年前村民告状上仿的导火索，镇上顶不住压力，虽不到换届让赵明宇辞职，赵明宇此时落汤的凤凰，乖乖辞了职，赵志全便成了代理村主任。

但即便此时，赵明宇和赵志全的矛盾仍然没有公开化，俩人表面还是兄弟。但是又有一个人的出现打破了沉默，这个人是赵明宇的弟弟赵明海，赵家岭村的副村长，他也想当村主任，结果镇上选了赵志全，于是他悄悄去举报赵志全偷税，一查还查实了，赵志全补税罚款交了六十万。

还有一件事更是彻底激化了矛盾，赵明宇被村里告状心里觉得憋屈，心想自己发到的时候没少照顾村民，这拆迁安置房烂尾难道全是自己的原因？一冲动安排人将村里的一个塔给推了，这塔原本是个古塔，但是风雨的侵蚀该塔早已倒掉只剩个遗址，赵明宇当时出了大部分钱重建的，赵志全也出了10万，村民也都百八十块的捐款，总觉得是个功德，赵明宇的冲动把他彻底推入深渊。

赵志全刚当上代理村主任，村里的塔被推了，既然赵明宇撕破脸，自己便彻底放开手脚，以村里文物古建筑被推倒去公安局报了案，公安局立了案前前后后破了几年，至今也没定案。这也是村民举报赵明宇“十大罪状”之一。

赵志全所整理出来的十大罪状里面，有涉及到敲诈勒索煤矿，有组织黑恶势力“村霸”破坏文物，此案便涉了黑，赵志全很清楚，现在是扫黑的档口。

至于赵明宇“敲诈勒索”的煤矿紫阳煤矿，其前身便是赵明宇的煤矿，后来被李紫阳以近十亿的价格收购了，而李紫阳亲自出面来纪委举证赵明宇有敲诈行为，这李紫阳和赵明宇的矛盾又是怎么回事呢？

况且李紫阳是县人大代表，更是身跨政商两界曾经呼风唤雨八面威风的人物，他的矿就在赵家岭村，赵志全现在已不是代理村主任，而是正式的赵家岭村党支部书记，现在两人联合起来发难赵明宇，赵明宇跑到北京住进了医院，传言，赵明宇背后有人，要不告这么多年，人家怎么不倒呢？

李紫阳是什么来头，和赵明宇之间的纠葛也是错综复杂，咱们明天接着唠。

晚安。

1995年，贾跃亭从山西财政税务专科学校毕业，大专学历，会计专业。贾跃亭热衷于读书和组织舞会，并不断的了解新事物。最终，他发现了一种叫计算机的机器开始进入了中国，互联网开始出现。他很感谢那本《硅谷热》，因为这本杂志让他看到了一个从未见过的世界。

1995年，贾家的老小贾跃亭参加工作去了垣曲县地方税务局担任网络技术管理员。因为长得帅以及懂得潮流和文学，时任垣曲县副县长李广彬的女儿李莉对这个年轻人动了心。第一次婚姻，就这样开始了。1996年，贾跃亭辞职了。次年，在其岳父副县长李广彬的帮助下，贾跃亭在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司，任总经理。办公室，是租的垣曲县农业局的。1996年，贾会计成功化身变成煤老板。在1999年7月，贾跃亭就已经在太原和一个叫做王凡的姑娘共同出资成立太原西伯尔电子工程有限公司。出资比例分别是80%和20%。注册资本100万元，经营范围为电力配件及防漏保护器材，电子产品的批发、零售。而王凡，后来成为了贾跃亭的第二任妻子。值得一提的是，在太原的仅仅一年时间里，西伯尔公司就拿到了中国联通在山西大半业务。由于联通带来的强劲业务，贾跃亭和几个股东就迅速增资，将注册资本从100万扩至3000万元，其中贾跃亭以2400万元的出资额占80%的股份。贾跃亭终于从煤老板成功变成贾电信了。从80万变成3000万，虽然联通业务庞大，但是怎么算这笔账放在千禧年之时也是不对。

2004年11月，北京中关村高科技产业园，西伯尔北京移动业务部乐视网成立。对于贾跃亭来说，这并不容易。在西伯尔，他力排众议，以一人之力解决牌照、资金、资源三大关，成功创办乐视。传奇就此拉开序幕，乐视网来了。视频网站的创业并没有贾跃亭想的那么容易，从一开始乐视定位于电脑端的视频软件。千禧年初，对于大部分家庭来说电脑依然是个奢侈品。网吧虽然崛起但大部分被年轻人用来玩游戏，鲜有人会在网吧去看视频。毕竟，那是一个DVD统治的时代。一年后，贾跃亭想到了一条解决乐视困境的运营模式：采购版权，将购买的版权分销给其他视频网站，并收取一定的版权费。尽管此时的诸多视频网站在大战中没有人意识到版权的重要性，但是贾跃亭却意识到日后版权是一条致富路，不得不说，贾跃亭在商业战场上的思维确实高人一等。2008年，贾跃亭与甘薇结婚。2010年，乐视在创业板上市。2017年，参与乐视网IPO审核的多位前发审委委员被调查，他们在乐视网IPO期间提供了帮助，造假上市基本凿实。从山村青年到煤老板，从煤老板到贾布斯，有人不断的问，贾跃亭到底靠的什么完成的转变。他有自己擅长的东西——讲故事，并且看起来足够真诚，让人不得不相信。“乐视七大生态”收割金额接近900亿。大概，贾跃亭讲的故事是我们听到的最美好的、最有情怀的、最让人心动的故事了吧。

在煤炭产业构建混合所有制是个方向，但如何推进仍有许多问题值得研究，2014年6月28日，30人论坛（CCEF-30）就“混合所有制及其在煤炭产业的实现”进行了讨论，大胆探索混合所有制理论及其实现途径。

岳福斌（中国煤炭经济研究院院长）

煤炭产业已具备混合的客观基础

改革开放以来，我国煤炭产业发生了一系列重大变化，已具备构建混合所有制的客观基础。一是以“大基地、大集团、大煤矿、大通道”建设为标志的社会化大生产的局面已经形成并快速发展；二是随着科学技术进步，煤炭生产手段发生了革命性的变化，而且不断创新；三是世界能源结构性变化以及新形势下经济社会发展要求，使得煤炭产业结构和产业布局出现了新变化；四是可持续发展理念已深入人心；五是改革开放使得煤炭经济体制和运行机制发生了制度性变革，而且不断深化。

新变化产生新要求。一是要求社会生产和再生产的条件（生产要素）配置和再配置与社会化的煤炭大生产发展相适应。二是要求顺应产业革命的发展趋势，加大煤炭生产工艺和手段的创新力度，进一步转变发展方式。三是要求发展先进生产力，淘汰落后生产力，调整和优化产业结构和产业布局。四是要求培育和发展功能齐全、公平竞争、信号准确、规范有序的煤炭产权交易市场。五是要求建立健全产权明晰、管理科学、经营规范、自负盈亏的现代企业制度，归属清晰、权责明确、流转顺畅的产权制度和多种经济成分并存并协调发展的混合所有制制度。

煤炭产业混合所有制的构建是一项系统工程，涉及社会政治经济方方面面。必须坚持安全性与效益原则、自主性与开放原则、多样性与创新原则以及平等性与法制原则。当务之急是以开放型煤炭产业经济新体制的建设为主线，全面深化改革。要清除所有制歧视、行政壁垒和产业准入限制；要以“去行政化”为突破口，建立健全现代企业制度和法人治理结构；要创新管理模式，大企业集团一律“去官阶、脱官服、摘官帽”， 实现从管企业向管资本的转变；要建立健全现代产权制度；要改革国有资产管理体制，实现国有资产资本化运作、公司化管理；要加大国有独资公司的改革力度，大胆吸收民间资本的进入；要深化煤炭产业管理体制改革，简政放权，着力营造公平竞争市场环境，进一步完善产业政策，为打胜构建煤炭产业混合所有制战役保好驾、护好航。

云公民（全国政协常委）

“混制”先得“转念”

发展混合所有制经济还有很长的路要走，一系列政策性问题有待解决，而关键就在于思想和观念的转变。

上市公司属于混合所有制经济的范畴，但国有企业上市公司存在一个问题，即国有资本是绝对控股的。国有企业出于控制权考虑，一般在上市公司中都处于绝对控股的地位，以避免失去控制权带来的诸多麻烦。中信集团借壳中信泰富香港整体上市，国有股权退至20%左右，实际上也会面临失去控制权的问题。阿里巴巴的例子更能说明问题，日本软银集团持股占34.4%，雅虎占22.6%，创始人马云仅占8.9%。这就存在一个思想和观念的差别，在国有资本在混合所有制经济中的持股比率问题上，还需要进一步提高认识。

年初国资委出过一个发展混合所有制经济的方案，提到涉及国家安全的领域需要国有独资，涉及国民经济命脉和关键领域的可保持国有绝对控股，涉及支柱产业和高新技术的可保持国有相对控股。这些概念其实很难界定。实际上，民营资本也很难进入到一些国有企业，以电力企业为例，一个电厂的资产往往高达近百亿元，这是民营资本进入的天然的资金屏障。再者，国有企业、民营企业在银行信贷、行政审批等方面都存在不同程度的“差别对待”，国有企业担心“混合”之后失去这些“待遇”，这些体制机制以及思想观念方面存在的问题，都对混合所有制的发展形成了阻碍。因此，混合所有制经济这条路要走得通，关键是要解放思想、转变观念。

华炜（陕西煤业化工集团党委书记）

要把积极的东西往里装

在研究和推进混合所有制过程中要把积极的东西往里装始终体现中国特色。具体说，一是国有企业是共产党执政的基础，这个基础不能动摇。二是混合所有制形式要多样化，不应仅局限于国企与民企的混合，由国企共同投资建立的股份制公司，有其存在的积极意义，可以起到相互制约的作用，可以有效地减少决策失误，还可以促进资源的市场化配置。三是要处理好一系列关系，即混合所有制企业与市场的关系，与政府的关系，股东之间的关系，治理结构的关系等，这对混合所有制的发展很重要。四是要从实际出发，研究可以办好的事情，而不把精力放在不能解决的问题上。在国有企业之间的合作过程中要考虑到国资委等部门在其中的权力设置问题。国有资本和自然人合作的企业，国资要有绝对的控股权，否则很难进行，因为国企与民营企业存在根本的理念差异。最好的混合模式应该是国有企业参股绩效好的民营企业，既能解决效益问题，也能化解体制矛盾，但这需要政策环境的改善。五是要讲效益，如果不能产生效益，资本收益不能实现相对最大化，即使混合成了也不能算成功的混合所有制，因为这其中存在非效益的投资，没有完全体现市场经济的特征。

吴吟（中国能源研究会副理事长）

顶层设计决定混合成败

混合所有制有广义和狭义之分，广义的混合所有制即股份制，狭义的混合所有制是指国有资本与民营资本的混合。我认为混合所有制的基本形式是股份制，核心是建立健全现代企业制度，重点是国有企业改革。

我国的国有企业在国民经济中的功能作用和地位有所不同。按追求目标分，一类支撑经济的稳固发展，另一类追求经济效益，即要实现保值增值的目标。从市场角度，可以分为垄断型和自由竞争型。从产业角度，分控制型产业、战略型产业、经济型产业。控制型产业主要是电网、铁路等，政府控制比较多；战略型产业，包括资源开发如煤矿、石化，以及公共系统的运营，先进装备制造业等；除此之外，就是经济型的产业。从企业角度，可分成三类。第一类是保障型企业，国家要实行控制，实行国有独资或控股；第二类是战略型企业，可以发展混合所有制；第三类是竞争型企业，国有资本应逐步退出。

煤炭产业属于战略型产业，不属于国家需要完全控制的产业，积极发展混合所有制，不仅必要而且迫切，这既是贯彻十八届三中全会精神的要求，也是煤炭产业摆脱困境的路径。煤炭产业应该通过以下途径来发展混合所有制。第一，通过建立新项目公司，在增量方面实行混合所有制，这样矛盾相对较小。第二，对于公司的存量，可以从子公司、孙公司入手。通过实地调研，我们认为企业应该能做到。具体可选择三种途径。一是产业向外，如川煤集团，技术力量强，但当地资源条件差，如果能到条件好的地区发展，可能会产生更好的效益；二是向产业外发展，在产业链上，向电力、钢铁等产业发展；三是发展向外产业，如服务业、高新技术产业，有条件的话都可以尝试。通过往外发展，也可以解决一些内部的问题。

发展混合所有制的关键在政府，政府应当为混合所有制经济的发展创造良好的外部条件。首先，政府的观念要转变。其次，要真正发挥市场的决定作用。再其次，要建立资产评估平台，通过招拍挂形式，以公平、公开、公正的方式实现国有资产的流转。此外，政府还要做好产业政策的引导工作，完善社会保障机制，解决好发展混合所有制过程中产生的冗余人员的社会保障问题。

刘建功（冀中能源集团副董事长）

方向正确问题也多

国有企业上市公司算不算混合所有制？值得商榷。因为公司很多高管都是组织部门或国资委任命的，并且带有行政级别，并没有严格遵循上市公司董事长等高级管理人员的产生机制，与规范的上市公司自然形成的约束机制有很大区别。受体制影响，董事会与经理层的职责分工也不很明确。此外，还存在决策机制问题。国有资本与民营资本决策理念并不一致，国有资本的决策依据相对公益化，民营资本决策的出发点则是利润最大化。

十多年来，煤炭产业从亏损走向辉煌，产能逐步扩张，从供给紧张到严重过剩，又重回困难，现在的日子甚至比十几年前还艰难。这些与产业内部企业主体的决策机制不无关系。若在混合所有制经济条件下，两种决策机制能有机结合，或许能在一定程度上避免这种情况。国有资产流失的担忧也是国有企业在推进混合所有制实施上遇到的阻碍，同时，资本运作政策、干部管理政策、产业政策的不配套，也使得煤炭产业不能顺利地构建混合所有制。

比如，冀中能源集团在山西与民营企业进行合营，国有、民营股份占比为6︰4，国有资本控股并承担主要的经营管理职责。但在利益分配的时候就产生了问题：代表国有资本的管理人员的收益以薪酬体现，民营资本代表人的收益则是以分红体现，二者之间相差悬殊，虽然与“按生产要素分配”不相矛盾，但在个人之间难免产生心里不平衡，也会由此带来一系列问题。这是既存的也是将来发展混合所有制经济过程中存在的隐患。也许民营企业控股可以较好地解决类似问题，但从目前的体制看，很难过渡到这一步。

翟德元（内蒙古伊泰集团投资公司副总经理）

混业合作的空间在哪里

国有企业与民营企业存在很多差别。在运行管理与决策机制上，国有企业信息传递与反馈慢，民营企业在决策机制上则更有效率；在薪酬与收益分配上，国有企业机构复杂、人员较多，与人员机构相对精简且实施按股分红的民营企业相比，相差较大；国有企业有政策优势，民营企业有市场优势，但从长远看，由于市场在资源配置中起决定性作用，国有企业的政策优势将逐渐淡化。那么，发展混合所有制经济，国有企业与民营企业的合作途径在哪里？

笔者认为，在原有业务的基础上合作空间不大，有效的合作途径应在“新业务、新产业”上。新业务，是指某一个项目在规划、开发时就能够真正实现联合发展，如共同去新疆开发煤田等；新产业，是指在风险共担、利益共享的原则下共同发展新兴产业。需要强调的是，“一边倒”的合作模式是成功的基础，如伊泰集团作为主体与粤电集团、晋能集团在酸刺沟煤矿—坑口电厂项目上进行合作，粤电集团和晋能集团只参股，不介入运营管理。再如伊泰集团与铁路公司的合作，也是参股，只求保障运力与分红，不介入运营管理。考虑到分配机制等方面的差异性，将来发展混合所有制经济，不排除非国有经济占主导。

聂锐（中国矿业大学管理学院执行院长）

权益划分等问题待解

根据十八大报告对于混合所有制的定义，混合所有制是国有、集体和个人混合的产权组织形式。那么，各种产权结合在一起后，其处置权、分配权、流通权等不可避免地会产生一些问题，而混合所有制里各主体之间决策权、分配权的配置问题想必也会让人头疼。

从资产的流动来看，私有资产向利益最大化的方向流动，国有资产则不同，它是侧重于公益性的，因此在决策时就会出现“私有资产从利润最大化角度希望进入，而国有资产基于公益性考虑不能进入”的情况。在进入和退出方面也有悖论，即国有资产应该退出竞争行业，那么混合之后的主体还要不要进入竞争行业？公平机制如何体现？

治理结构层面，在实践中也出现了很多问题。如高管的任命，现代企业制度要求，高管应由股东大会推举，董事会决定。但在混合所有制情况下，仍会有很多高管由组织部门任命，这就产生了矛盾——私有产权方对任命干部认不认可？不认可怎么办？

再如激励机制，国有企业高管是委托代理人，而非产权所有者；私有企业高管则一般是产权所有者，股权收益分配自由，混合之后，就会出现两类高管在待遇方面极大的“不公平”；若将股权收益分配给管理者，则会带来国有资产流失问题，主管部门也不认可。

因此，在诸如此类的一系列基本问题没有得到解决的情况下，混合所有制到底能不能搞？能不能搞出中国特色？我们乐观其成。

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说起煤老板，首当其冲的是想到山西太原，太原是山西省省会，也是经国务院批复确定的中国中部地区重要的中心城市，而且山西太原的煤矿资源也是相当丰富的，其实在八九十年代，煤炭市场并不火爆，但是就在2001年底辞旧迎新，万象更新之际，中国成功的加入WTO，这时候原煤出口的巨大缺口给煤炭行业也带来转机，煤炭需求明显增加，到了2008年，几乎是煤炭行业的顶峰时期，煤炭价格可以媲比黄金的价格了，甚至夸张到每小时呈现不同价格。

很多的煤老板文化层次都不高，甚至有些连许多小学都没毕业，但煤炭行业甚至能让这其中不少人登上胡润能源富豪榜，匪夷所思。本就文化底蕴不深厚加上钱来得太容易，难免让他们沉迷于享受。很多人都有所耳闻的是吕梁市某煤老板，当时仅公开的老婆就有3位，每位老婆又各生娃若干，完全一副封建社会的大户人家派头。其实当时的赵本山老师也曾经涉足过煤炭行业，而且他还是第一个把煤炭和影视联系起来的，但正是本山大叔当时超前的眼界，在煤炭行业掘到了第一桶金，才在文化影视不挣钱时，养活了自己的文艺梦。

说到煤老板和女明星的故事，可能第一个想到的是1982年出生的北京演员车晓，曾经获得过第30届大众电影百花奖最佳女配角和第十九届金鸡百花电影节最佳女配角提名。2010年1月24日车晓与山西首富海鑫钢铁集团掌门人结婚，当时的新闻也可是茶余饭后的谈资，当时婚礼现场光酒席就摆了500桌酒席，而且动用200多辆豪车，可谓是轰动一时，但结婚两年后，在2012年，车晓与李兆会离婚，据说离婚是车晓没有要任何财产，而且在2014年，李兆会被爆债务危机、面临破产重组的时候，车晓经常问他情况给他安慰，也算是有情有义吧。