胶合板生产可行性报告范文

什么是兼并（定义）

兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权、使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。兼并是合并的形式之一，等同于我国《公司法》中的吸收合并，指一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司解散。

兼并的概念有广义和狭义之分。

广义的兼并是指一个企业获得另个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。

狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。相反，收购是指一个企业取得另一个企业的所有权和管理控制权。是否取得控制权是区分兼并与收购的关键。

为了清楚地和收购相区别，狭义的兼并概念也有所扩展。兼并发生时：

·没有明显的收购企业或被收购企业；

·双方共同参与兼并企业管理结构的建立；

·兼并时两个企业在规模上十分接近，兼并时任何一方不支配另一方；

·全部或绝大部分的对价都是股份互换而不是现金支付等其他方式。在兼并中，极少出现现金转手的情况

1、请参阅:兼并- MBA智库百科:http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%85%BC%E5%B9%B6

PS:里面资料丰富、翔实。

2、企业纵向兼并的例子

买断承债式纵向兼并的经典案例——

北京新民生理财顾问公司

历时半年有余，永安林业（集团）股份有限公司（以下简称永安林业）成功的实现了对三明人造板有限公司（以下简称三明人造板公司或三胶公司）的兼并，开创了我国上市公司对于非上市公司进行买断承债式纵向兼并的又一经典案例。这一理性的购并行为不仅挽救了濒邻倒闭的三明人造板公司，盘活了其国有资产，并且使永安林业以较小的代价极大地扩张了资产规模和经营规模，增强了在行业中的竞争优势。北京新民生理财顾问公司做为永安林业的金融财务顾问，根据永安林业提供的资料，对本次兼并的财务影响和特色作如下分析：(千金难买牛回头 我不需再犹豫)

一、兼并的经济效益分析

三明人造板有限公司截止97年6月拥有总资产2.69亿元，负债近1.97亿元， 公司占地总面积211亩，下属6个分厂，分别是胶合板厂、刨花板厂、装饰板厂、制胶厂、彩印厂、动力下，公司主要产品为胶合板、刨花板、装饰板、甲醛胶粘剂等。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

兼并前的三明人造板公司由于资金不足设备利用率低，产品竞争力不强等各方面原因，造成公司生产经营陷入困境。永安林业兼并三明人造板公司后，将充分发挥自身优势，在兼并后两年内，抓好三明人造板公司以下五个投资少、见效快的项目，迅速形成企业的新利润增长点。

(1)刨花板二次加工

本项目系利用刨花板厂生产的刨花板素板，在面、底帖上短周期三聚氰胺浸渍纸（俗称干法二次加工），加工后的板用于家具制作和装修。目前只要购置设备及调整部分配套设施，即可形成年产量100万平方米的生产能力， 该项目需要固定投资236万元，流动资金约300万元，建设期约180天。

(2)浸渍纸

该项目生产二次加工装饰面用的低压短周期三聚氰胺浸纸，产品除了供应本单位刨花板厂二次加工用外，尚可销售给其它刨花板厂、中密度纤维板厂作二次加工用。该项目需固定投资80万元，流动资金270万元，项目建设期180天，项目建成后，年产400万平方米浸渍纸。

(3)装饰板项目

拟利用原有厂房增加一条4’×8’的15层热压机，使装饰板产品再增加270 万平方米，年产量达到500万平方米，投资扩建后，成本将大大降低， 提高产品的市场竞争力，该项目需固定投资380万元，若生产中、低档国产装饰板需流动资金450 万元。

（4）扩建甲醛生产线

制胶厂系全套引进挪威DYND公司设备和技术兴建。目前拥有年产15000 吨甲醛和15000吨胶粘剂的生产规模，扩建一条年产15000吨甲醛生产线，可大幅降低固定成本，获得较佳经济效益，该项目需固定投资700万元，项目建成后， 永林集团下属的永安人造板实业有限公司年用5000吨甲醛可由本厂提供。

（5）浸渍纸帖面模板

三胶公司生产混凝土模板胶合板，经二次加工粘帖酚醛胶浸渍纸，工程施工后无需再粉刷加工。项目建成后，将形成年产8000立方米规模。该项目总投资640 万元，其中固定资产投资380万元，流动资金投入260万元。

以上五项投资需固定资产投入1776万元，流动资金1596万元，为补充现有规模所需流动资金1200万元，永安林业合计注资共需4566万元。具体数据及分析结果见下表。

投资项目一览表

投资（万元）

项目名称 建设规模 建设期（天） 固定资产 流动资金刨花板

二次加工 100万平方米 180 236 300

浸渍纸 400万平方米 180 80 270

装饰板项目 270万平方米 540 380 450

扩建甲醛生产线 15000吨 540 700 310

浸渍纸帖面模板 8000立方米 540 380 260

合计 1776 1590

产量预测

项目 单位 第一年 第二年 第三年 第四年

1、胶合板 立方米 20000 22000 22000 25000

其中：浸渍纸帖面 立方米 4000 7000 7000 7000

2、刨花板 立方米 25000 27000 30000 30000

其中：二次加工 万平方米 70 90 100 100

3、装饰板 万平方米 440 500 500 500

4、浸渍纸 万平方米 300 400 400 400

5，甲醛 吨 15000 18000 28000 30000

6、胶粘剂 吨 11000 12000 12200 12800

项目 第五年 第六年 第七年

1、胶合板 25000 25000 25000

其中：浸渍纸帖面 7000 8000 8000

2、刨花板 30000 32000 32000

其中：二次加工 100 100 100

3、装饰板 500 500 500

4、浸渍纸 400 400 400

5，甲醛 30000 30000 30000

6、胶粘剂 12800 12800 12800

销售价格预测

序号 品种 单位 单价（元）

1 胶合板 立方米 2552.18

2 浸渍纸模板 立方米 4273.50

3 刨花板 立方米 1116.00

4 装饰板 平方米 9.78

5 浸渍纸 平方米 5.70

6 二次加工 平方米 37.04

7 甲醛 吨 1282.00

8 酚胶 吨 3418.80

9 脲胶 吨 2222.22

经济效益预测

单位：万元

项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

销售收入 18853.81 22265.95 24717.53 25266.66 25266.66

减:销售成本 15826.51 18499.34 20146.88 21076.32 21085.93

销售费用 750 890 960 1010 1010

税金及附加 176 226.92 249.54 259.93 261.02

销售利润 2101.3 2649.69 2815.11 2920.41 2909.71

加：内部调拨 601.63 742.73 760.94 809.30 810.67

减：管理费用 948.44 1042.80 1147.08 1204.43 1264.65

财务费用 125.19 148.25 165.60 221.76 332.64

利润总额 1629.30 2201.37 2263.67 2303.52 2123.09

项目 第六年 第七年

销售收入 25266.00 25266.0

减:销售成本 21383.05 21393.0

销售费用 1030 103

税金及附加 262.01 262.1

销售利润 2986.94 2976.8

加：内部调拨 811.79 811.7

减：管理费用 1327.88 1394.27

财务费用 332.64 332.64

利润总额 2138.21 2061.73

说明：以上各项预测基于下列几项假设

（1）产销量是按实施兼并后，满负荷生产、产销平衡条件下的预测。

（2）为达到公司产品的产销平衡，销售费用按销售收入的4％提取。

（3）销售价格和生产成本按97年生产经营计划的不变价格预测。

（4）公司所得税率按上市公司15％计算。

（5）财务费用按新增流动资金利息预测。

现金流量简表

单位：万元

年度

项目 第0年 第一年 第二年 第三年 第四年

1、现金流入

1.1实现利润 1629.30 2201.37 2263.67 2303.52

1.2返还所得税 244.40 330.20 339.50 345.50

1.3计提折旧 1261.23 1261.23 1331.23 1331.233

1.4固定资产余额

1.5回收流动资金

2。现金流出

2.1收购资金支出 900 900 900 900 900

2.2固定资产投资 316 1460

2.3流动资产投资 1070 1726

2.4应缴所得税 244.40 330.20 339.50 345.50

2.5还贷资金 458.44 916.87 1558.71 1558.71

3.净现金流量 -2286 -1653.91 1645.73 1136.19 1176.04

(税后)

年度

项目 第五年 第六年 第七年

1、现金流入 2123.09 2138.21 2061.73

1.1实现利润 0 0 0

1.2返还所得税 1331.23 1331.23 1331.23

1.3计提折旧 5454

1.4固定资产余额 2796

1.5回收流动资金

2。现金流出

2.1收购资金支出

2.2固定资产投资

2.3流动资产投资 318.50 320.70 309.30

2.4应缴所得税 1558.71 1558.71 1558.71

2.5还贷资金 1577.11 1590.03 9774.95

3.净现金流量

现金流量表说明：

（1）公司偿还金融部门的长短期借款本金9168.86万元，根据有关政策，在兼并实施后的第一年偿还5％，第二年偿还10％，第三年－第七年偿还17％。

(2)根据当地政府给予企业优惠政策，兼并后前四年应缴所得税返还企业。

(3)固定资产、流动资产分二年投资，第一年投资316万元和1460万元、第二年 570万元和1026万元，其中，流动资产投资包含补充现有规模可需资金1200万元。

(4)收购三明人造板有限公司所需资金4500万元，分五年等额支出。

（5）固定资产余额回收按固定资产帐面残值计算。

经济效益评价指标

Tp

1.静态投资回收期:∑NBt-K=0,Tp=4.3年

t=0

Tp -t

动态投资回收期:∑(CI-CO)t(1+Io) =0

t=0

设基准折现率为10%,Tp*=4.79年

n -t

2.净现值:NPV=∑(CI-CO) (1+Io) ,NPV=6120.79万元

t=0 t

n -t

3.内部收益率: NPV(IRR)=∑(CI-CO) (1+IRR) ,IRR=35%

i=0 t

从经济效益评价指标分析，永安林业收购交易所产生的净现值和投资的内部收益率是较高的，高于行业平均投资收益水平；同时，投资回收期较短，风险较小。

敏感性分析

在进行效益分析时，我们作了很多假设，如果投资额、销售量、销售价格、期末资产残值等发生变化，将会对此项投资产生不同影响（假设分析见下表）。

不确定因素的变动对净现值的影响（万元）

（取基准折现率为10％）

变动率

不确定因素 -15％ -10％ 5％ 0 ＋5％ ＋10％ ＋15％

投资总额 7020.87 6924.31 6522.55 6120.79 5719.03 5317.27 5220.71

销售价格 -8316.37 -5307.74 406.52 6120.79 11835.05 17549.32 20557.95

固定资产残值5701.79 5840.91 5980.85 6120.79 6260.73 6400.67 6540.60

敏感性分析表明，投资额与固定资产回收残值对项目经济效益影响较小，而销售价格是最敏感的因素。因此，公司应努力降低生产经营成本，以适应市场变化。

永安林业兼并三明人造板公司后，财务状况将发生较大变化（见下表）。负债比率由26％上升至52％，依然在正常范围内，显示公司具有充分利用财务杠杆效应为股东谋取利益的能力；兼并后公司的流动比率为1.5，仍然在安全范围之内。 在根据永安林业提供的数据资料基础上，进行了一系列假设与测算得出，兼并后的三明人造板公司当年将为永安林业实现净利润1629.3万元，第二年为2201.37 万元，第三年为2263.37万元.如按摊薄后股本11345.4万股计算,兼并后的永安林业在第一年至第三年的每股收益将在原基础上增加0.14元、0.19元和0.20元.并且， 以上分析仅为静态分析，且不考虑停息免息部分的不同处理方式可能对永安林业近几年的利润产生的影响。

兼并前后永安林业财务状况比较

单位：万元

项目 兼并前 兼并后

1、总资产 26940 51127

2、流动资产 20053 26545

3、固定资产 2914 17568

4、其它资产 3973 7014

5、流动负债 4461 14184

6、长期负债 2444 9140

7、股东权益 20035 24533

二、兼并方式的特色分析

本次兼并在许多方面都值得深入地探讨、挖掘和借鉴，以下几个方面较为突出：

（一）从双方的经营范围和产品关系角底看，这是一起典型的纵向兼并案例，有利于规模经济效益的产生，竞争优势的增强。

一般来讲，同行业中生产和经营同级产品厂商间的兼并称为横向兼并，航空巨头波音公司对于麦道公司的兼并无疑就是横向兼并的典型案例，兼并行为发生后，麦道公司消失，其资产和业务完全并入波音公司，使兼并后的波音公司拥有国际市场较大份额的占有率，在与欧洲空中客车公司的对抗中处于明显的优势。由此可见，横向兼并是一种彼消我长的并购策略，它通过吃掉竞争对手直接扩大自己的市场占有率，从而达到竞争优势。

兼并案中最常见的另一类是纵向兼并，是指厂商对生产和经营其上游或下游产品的厂商的兼并。企业的经营风险在很大程度上来源于两头，即原材料、燃料等上游产品的采购和下游厂商对自己产品的需求，而要使这些不确定因素趋于稳定，甚至向有利于自己的方向发展必然需要付出很大的努力，在经济学上称为交易费用，这种费用过高必然剥弱企业的竞争能力，使之处于劣势。因而，纵向兼并往往发生业务往来繁频、密切的上下游厂商之间，通过采购、营销和管理费用的节省，甚至是低进（原料）高出（产品）来降低成本，提高盈利能力和竞争优势。很显然，永安林业时三明人造板公司的兼并属于典型的上游厂商兼并下游厂商的纵向兼并案。

通过对永安林业经营与财务状况分析，可以看出永安林业主营是木（竹）材产销，1996年主营业务收入为12843.43万元，占总收入比重的78.55％， 主营业务利润2166.75万元，占净利润总额的96.97％。由此可见，永安林业利润来源单一，经营状况停留在初级产品的生产与销售，这就是制约永安林业公司今后发展的症结所在。为了改变这种状况，永安林业公司只有采取多种经营，变初级产品为终极产品才能实现利润最大化的终极目标。为此，公司在对国内国际木材市场进行了认真的分析与测算，选择了收购三胶公司这一既符合公司长远发展规划，又能实现投资少见效快、符合公司目前经营状况的有力措施。具体来讲，兼并后的规模经济效益主要体现在以下几个方面：

首先，因资金的问题，96年三胶公司的胶合板、刨花板、甲醛、胶粘剂等产品全部实行限产，停工待料的现象常有发生，兼并后，永安林业的原木生产规模较大，以源源不断的为三明人造板公司供应原料，使其各条生产线达到满负荷运转，提高产出规模和设备使用率。由于永安市与三明市地理位置很近，交通极为便利，运输成本极低，生产成本将会大为下降。

其次，三胶公司的甲醛和胶粘剂年生产能力均为1.5万吨，由于资金不足、销售不畅，96年只生产1.1万吨和0.78万吨，而96 年永安人造板实业有限公司和永安胶合板厂用的甲醛全部从三明化工厂、福建化纤厂让售而来，兼并后仅永林集团内部调用，就可以使甲醛生产线满负荷生产。今后，永安林业的定向结构刨花板、中密度板的6万立方米技改也无需另建制胶厂。

第三，有利于人造板二次加工业的发展，避免重复建设。三明人造板有限公司的装饰板和三聚氰胺浸渍纸项目生产能力大，可以利用它对小密度板、刨花板、胶合板等进行二次加工，以提高产品的档次，增强竞争力，促进销售，而不必重复引进、重复建设。

（二）从资本经营角度出发，永安林业公司以买断方式兼并三胶公司，获取其完全的控制权，可谓深谋远虑。

其一，永安林业兼并三胶公司实际投资仅四千多万元，动用资金数量不很大，不会影响永安林业的正常生产经营，而且做到了资金的有效使用。同时，由于本次兼并是依据产品上下游关系的根本点出发，很大一部分投入是以原材料方式进行的，因此在节约交易费用、减少产品中间环节方面亦使永林公司完成了一次低成本高收益的资本运作。

其二，三胶公司的“企鹅”牌胶合板是省优、部优产品，在市场上有较高的知名度，并且有较高的市场占有率，其产品经常处于供不应求的程度，因此，兼并后通过技改等措施提高产品质量，利用各公司原有的营销网络，以更加强劲的力度实施名牌战略。

其三，由于此次兼并行为是上、下游产品直接结合，符合国家的产业政策，通过对双方资源的有效结合及各种经营手段的使用有利于产业龙头的形成，这也是永安林业所要追求的目标。

（三）本次兼并打破了原有的行政隶属关系，建立了新的市场体系。

本次兼并双方分别为福建省三明市和永安市的企业，在行政隶属上永安市归三明市管辖，因此本次兼并是下级企业直接兼并上级企业，这就表现出在本次兼并行为发生过程之中两级政府充分认识到市场是决定企业发展的关键。在原有的行政隶属关系不能使各自相互协调发展之时，打破这种旧体制，使企业能够按照市场规律，依据行业、产品结构的互补性，完成资源的重新合理配置，将是国企改革成功的关键。这也正是“十五大”对国企改革所提出原则的具体表现，因此，本次兼并给地方政府如何为企业改革服务提供了可供借鉴的经验。

从兼并结果来看，本次兼并发生在同等规模的上下级企业之间，在国内资本市场运作中实属少见。目前，国内资本市场的案例大都是“以大吃小”或“强强联合” 方式取得被购并企业的控股权，而此次永安林业以现金方式买断总资产与本公司相当、负债比率又高达70％的三胶公司实为难得之举。因此，在某种程度上讲，本次兼并行为也可称为“以小并大”。众所周知，国内大多数国有企业经营业绩不佳甚至亏损，这既有政策体制方面的因素，也有行业不景气的原因，但企业领导者经营管理水平低下，自身素质不足也是导致企业业绩不佳的重要原因。在这样的背景下，不难看出永安林业管理层对此次兼并三胶公司所做的大量细致工作和果断决策，的确显示了他们对自己的经营管理能力的自信及过人的胆识与魄力。

最后应当指出的是，国家对国企改革给出了许多切实的举措，大公司可以通过 “强强联合”“以大吃小”等手段不断扩大自己的资产规模，发挥规模效益，而摆在小公司面前的课题将是面对大公司实力日渐强大之后，如何在竞争中求生存，在竞争中求发展，永安林业作为一家资产规模股本结构都相对较小的上市公司，在这个课题上给出了自己的答案。

首先，要搞好产品经营，要在不断提高自己经营业绩的同时，通过开拓新的经营领域，开发新的产品，提高抵御市场风险的能力。永安林业在上市后通过对内部的挖潜及新产品的开发，取得了在十送八扩股之后97年经营业绩同比提高的好成绩，为今后的发展奠定了坚实的基础。

其次，要积极涉足资本经营，并且把产品经营和资本紧密结合在一起。此次永安林业兼并下游企业，表现出他们在资本运作方面的高超技巧，既扩大了自身的资产规模，又结合自身行业的特点，为公司今后产品向纵深化，多元化发展提供了有利的契机。同时，永安林业亦用自己的实践证明兼并、收购、控股、参股筹资本运作手段并不是大公司的专利，“以小并大”也有是小公司得以迅速成长的手段，关键在于对自身发展的准确定位，对市场形势的正确判断和对时机的及时把握。

以木材为主要原料进行加工和再加工过程的生产、分配、交换、消费各个环节中，降低各种消耗、增加产品产量、提高经济效益等一切活动的总称。内容包括制材（锯材）、人造板、木材防腐、木材干燥及各种木制品生产。

中国木材工业的发展简况

中国木材手工作坊的历史悠久，作为使用机器加工的近代工业，是20世纪初由外国资本家首先建立的。为夺取东北森林资源，1905年日本财团在辽宁省安东（现丹东）大沙河子、俄国人在横道河子先后建立大型制材厂。同时，英国等西方的资本家在上海、广州等口岸建立制材厂。中国民族资本家也相继仿效在沿海城镇建立一些小厂，福州1919年由民族资本家办的制材厂共6个。到1945年，华东沿海地区有制材厂100多个，东北地区有164个（表1）。1949年中华人民共和国成立后，特别是第一个五年计划期间（1953～1957），国家在林区或靠近林区的城镇有计划地新建和扩建一些大型制材厂，同时对原有私营小制材厂实行关、停、并、转、迁的方针，使制材工厂的面貌一新。据国家统计局普查资料和林业部11省（直辖市）调查资料计算，1956年全国有制材厂550个，生产能力850万立方米，其中东北地区138个，生产能力425万立方米。到80年代末全国制材厂（包括木材综合加工厂的制材车间）约有2000个，生产能力超过3000万立方米。

表1胶合板生产技术也是20世纪初由英、日、俄等国商人在上海、天津、哈尔滨、长春等办厂的方式传入中国。到1949年，年产量不足2万立方米。1949年后得到迅速发展，1987年全国有180多个胶合板厂（车间），实际产量77.60万立方米。纤维板、刨花板是1958年开始，通过中国科技人员研制与引进国外技术相结合迅速发展起来的（详见表2）。

表2木材干燥、木材防腐及木材干馏在1949年前，只小规模生产，工艺和设备落后。较大规模的现代工业生产，则是1958年后，通过引进国外技术，得到较快发展。80年代末期中国木材加工企业人工干燥窑的生产能力已达全国锯材产量的15%。使用的枕木、电杆已做到全部防腐处理，建筑材、坑木、木制品也开始进行防腐处理，但全国木材防腐的数量只占木材总产量的3～5%。木材干燥和木材防腐能力都需要进一步扩大。

经40年的建设，到80年代，中国木材工业从资源利用、设备制造、生产工艺，到产品的应用技术等，已基本形成一个相对完整的工业体系。

木材工业经济的特点

①木材加工工业的主要劳动对象是森林采伐的原木。而原木树种多样，长度、径级不一，质量差异很大。因此，合理利用木材资源，提高木材利用率和单位木材资源的使用价值和经济效益，在木材加工工业经济中占突出的地位。②木材体积大、笨重，每立方米针叶树原木一般为700～800千克，阔叶树原木为700～900千克，少数树种在900千克以上，不便装卸和运输。减少运输和装卸次数，对降低木材加工企业成本具有重要作用。③木材用途极为广泛，是国家建设和人民生活中必需的基本原材料之一。估计木材产品有3万种以上，林业、物资、轻工、交通、建筑、建材等许多部门都有木材加工企业。就林业、物资部门的木材加工企业来说，除少数最终产品如家具、包装箱等以外，大部分是适合各部门通用的初级产品和中间产品，如各种板材、方材、胶合板、纤维板、刨花板、纸板等，能够组织大批量的自动化流水线生产。④木材的锯割比较容易，而木材的深加工则需要较多的投资和较高的技术水平，造成许多地区以原木为原料的制材、胶合板生产能力过剩，而木材干燥、防腐及人造板饰面加工能力不足，影响到木材利用率和经济效果的进一步提高。

中国木材工业的经营管理

中国森林资源少，木材长期供不应求，木材加工企业比较分散，规模偏小。加强木材工业的统一规划和宏观控制，不断提高木材利用率，以较少的资源来更好地满足国家经济建设和人民生活对木材产品的需要，是对木材工业的突出要求。

①提高木材利用率，发展木材综合利用，特别是采伐剩余物和加工剩余物的综合利用。在木材采伐过程中，遗留在伐区的枝桠、梢头、伐根及藤条、灌木，统称为采伐剩余物。枝桠的数量最大。根据黑龙江省伊春地区的测定，枝桠为树干材积的28.1%。在用原木加工生产木制品时，产生板皮、板条、截头、碎木头、碎单板、刨花、锯屑和木芯等加工剩余物。在当前技术条件下，制材过程中板皮、板条、碎木块占原木材积的10～20%，锯屑8～10%；胶合板生产中碎木块、木芯和木截头占原木材积的50%左右。这些采伐剩余物和加工剩余物，可以生产工艺木片，作为生产纤维板、刨花板以及纸浆的原料；阔叶树大枝桠和薪炭材经干馏生产木炭、醋酸、甲醇、酚类等产品；木材锯屑经炭化处理制成活性炭，经水解生产酒精、糠醛、酵母等。50年代末，发达国家普遍调整了森林工业发展政策，在稳定或少量增加木材采伐量的条件下，发展木材综合利用，生产刨花板、纤维板及纸浆，增加木制品产量；增加深度加工，提高单位木材原料的产值和经济收入。由于这一政策的实施，美国1960～1983年的木材采伐量仅增加41.7%，而人造板产量增加1.8倍，木浆1倍以上；苏联同期的木材采伐量减少3.7%，而人造板产量却增加了6倍，木浆1.8倍以上。在中国，木材综合利用作为发展林产工业的政策是50年代末提出的，主要内容是发展刨花板和纤维板等，以缓和木材供需的矛盾，逐渐改变国内的木材产品结构和消费结构。到1987年，纤维板产量达120.65万立方米，刨花板37.78万立方米；加工剩余物利用率20%左右。

②加强行业管理，合理调整生产布局和企业规模。中国森林资源大多分布在东北、内蒙古和西南边远山区，而木材主要消费区则是京、津、沪及沿海城镇。将原木在林区锯为成材，可节省运力30%和运费20%左右。现有2000个制材厂（车间），分布在林区或靠近林区的只有155个，占厂数的8%，加工能力的30%左右，其余则分布在远离林区的城市。胶合板、纤维板及刨花板的情况也大体如此。林区大量的采伐剩余物及间伐小径材得不到加工利用，而城市木材工业则由于原料不足而导致生产能力闲置，同时由于木材加工企业布局分散，规模偏小，设备陈旧，产品质量低及品种少，致使中国木材工业长期处于比较落后的状态。今后新建和扩建制材厂、人造板厂和纸板厂，应优先安排在林区，使林区逐步成为木材制品的供应基地，形成包括营林、木材采伐和木材加工的林业生产体系。

③用先进技术改造木材工业企业的设备和工艺，建立多层次的技术经济体系，发展对木材和人造板的深度加工，使技术结构适应木材产品结构变化的需要。制材的深度加工应以增加人工干燥能力为重点，同时适当增加木材防腐生产能力，经过防腐处理的木材可延长使用年限3～5倍。锯材的刨光、砂光以及成品、半成品生产，要逐步以按需加工的形式安排在制材企业内进行，既有利于增加初加工部门的产值，也有利于降低加工成本。为充分发挥人造板代替木材的优越性，要增加基材的品种和规格，发展多种二次加工方法，生产多品种、多档次的人造板产品，使产品结构能够适应社会消费结构的变化。人造板当前主要用于家具、建筑物和车船的内装修，今后应适当发展防火、防水及防腐、防虫处理，扩大人造板的应用范围，以开拓国内外的销售市场。

④加强木材产品价格和流通管理。调整木材价格及不同树种、不同材种、不同产品的价格比率，能够促使企业合理利用木材资源，并限制、调节和引导某些木材产品的生产及消费，提高木材工业的经济效益。中国对原木、锯材和胶合板长期实行按计划价格进行统购统销，纤维板和刨花板则没有纳入全国调拨计划，价格可随市场供需状况起伏。木材计划价格已经几次调整。在1985年南方集体林区开放木材市场，所产木材退出统购统销，实行议价议销之后，对东北、内蒙古国营林区木材计划价格进行第四次调整，提高幅度44%。为抑制锯材加工能力的盲目增长，锯材计划价格只提高8%。并扩大了原木和锯材的树种差价率、等级差价率、长级差价率及材种差价率（详见表3）。经过这次价格调整，红松由二类树种升为一类，水曲柳由三类树种升为一类。椴木原木进锯制材要损失价值40%，促使其全部调给胶合板厂使用。特级原木和8米长的原木进锯制材要损失价值15～75%，应供给有特殊需要的用户。用一般原木加工出特级锯材，可提高销售价格50%。这样有利于木材资源的合理加工和合理流通，作到优材优用、优材优价。

⑤减少环境污染。中国木材工业对环境的污染已达到相当严重的程度，尤其是湿法纤维板的废水污染，已经限制了生产发展速度和新建厂址的选择范围。因此，今后凡是新建企业的设计和施工，必须是主体工程和环保设施同步进行。在工艺和设备选择上，尽可能采用少产生污染和无废物排放，以及能够综合利用废弃物的先进技术。对现有企业，要根据污染和危害程度，限期处理。

表3见木材工业。

森林的三大效益是什么

你们知不知道森林的三大效益是什么吗？森林效益是指森林生物群体的物质生产，能量储备对周围环境的影响，那么森林的三大效益到底是什么呢？下面我们就一起来看一看了解一下三大效益是什么吧。

一、森林的三大效益包括经济效益、生态效益和社会效益。经济效益也称直接效益。

主要提供下列物质和能源的效益：

1、木材。森林的主产品。可制作原木、板方材、三板材(纤维板、胶合板、刨花板)和削片，用于建筑、车辆、船舶、枕木、矿柱、造纸和家具制造等；

2、能源。每立方米木材可产生热量约1670万千焦。世界每年作为薪炭燃烧而耗费木材约有12亿立方米，占世界木材总产量46.9%。在发展中国家，薪炭能源占总能源的比重达84.7%。现在有的国家正试验从森林植物中提炼石油，以解决能源危机；

3、食物。林木种子可用作油料资源的有核桃、花椒、油茶、油橄榄、油棕等；可作为食品的有板栗、枣、柿、榧子、松子等。从植物枝、干、叶中还可提炼食用淀粉、维生素、糖等。林副产品中蘑菇、猴头、木耳、银耳等都是佳肴珍品。森林中的鸟兽、两栖、爬行类等狩猎资源占陆生动物资源的绝大多数，出产大量肉、 皮、毛、羽、骨、蛋、 角等；

4、化工原料。如松脂、单宁、紫胶、芳香油、橡胶、生漆等（见林产化学加工）；

5、医药资源。药用植物如刺五加、毛冬青、人参、灵芝、猪苓、平贝母、冬虫夏草以及来源于动物的熊胆、鹿茸、麝香、五灵脂等都是名贵中药。20世纪70年代已从喜树、三尖杉等提炼出抗癌药物；

6、物种基因资源。生存于森林中的生物种类甚多，其中有不少属于珍稀或濒危种类。此外,森林还可为多种科学研究,如遗传、进化、生态和水文研究等提供科研材料或基地。生态效益由于森林环境（生物与非生物）的调节作用而产生的有利于人类和生物种群生息、繁衍的效益。

二、主要包括:

1、调节气候。浓密的林冠阻挡太阳辐射,使林内呈现巨大的温室效应。与无林地相比，冬暖夏凉、夜暖昼凉,温差较小,有利于林下植物生长和动物栖息。在生长季节，森林强大的蒸腾作用有助于消耗热能而使温度下降空气湿度的增加,则易形成雾淞、露、霜等水平降水；同时对垂直降水也有一定影响；

2、涵蓄水源、保持水土(见森林水文作用)、防风固沙。森林的覆盖、截留降水作用， 使土壤免于雨水溅击和地面径流的冲刷。而降水渗透到地下，变成缓慢的地下径流，既有利于削弱洪峰水量，又利于森林水分、土壤的保存；

3、减少旱灾、洪灾、虫灾等自然灾害。夏季森林使地面温度降低，空气垂直温差变化减少，上升气流速度减弱，因而还可削弱形成雹灾的条件。

4、改良土壤。枯枝落叶层经微生物分解变为有机质而增加了土壤肥力。社会效益表现为森林对人类生存、 生育、 居住、活动以及在人的心理、情绪、感觉、教育等方面所产生的作用。社会效益难与生态效益截然分开。如降水经森林土壤渗透过滤，水中所含有毒物质如砷、汞、铅和氰、氯、氟等化合物以及病菌被阻滞在土壤里。森林通过光合作用吸收二氧化碳，放出氧气。林冠枝叶表面吸附灰尘和有毒微粒，吸收有毒气体如二氧化硫、 一氧化碳、氟化物、氯气等,都有助于消除污染,有益人体健康。森林植物的叶、芽、花、果能分泌具有芳香挥发性的杀菌素，有的森林植物释放氧离子，都可杀死细菌。因此森林常成为疗养的'理想场所。此外，枝叶树干对声波阻挡吸收作用还有利于消除噪声。森林所具有的优美的林冠，千姿百态的叶、枝、花、果，以及随季节而变化的绚丽多彩的各种颜色，还可为人们提供游憩的场所和陶冶性情的环境条件。

一、三大效益就是经济效益、社会效益和环境效益。

森林的经济效益可概括为直接经济效益与间接经济效益两大类。直接经济效益主要来自木材、药材、苗圃、果实的生产以及公园旅游收入等。间接经济效益主要来自于遮阳和防风带来的能源节省，防火、贮水保土和净化环境所带来的损失减少，绿地所带来的财富增值，以及环境改善所带来的经济效益等。

二、森林的社会效益

1．森林是旅游休养的最佳场所

2．森林是非常重要的教学、科研基地

3．森林是文艺创作的源泉

4．森林是爱国主义教育的基地

品名:  素面板

材料:  芯是竹帘.表面竹席

特点:  具有强度高，韧性好，不变形，幅面宽，使用周期长等特点。能起到工程质量好、省工省时、环保等功效。 产品规格为：2440*1220*18mm  （10-18mm）

用途:  素面竹胶板为建筑市场上常用竹胶板。该产品适合作为建筑模板、建高层楼房、以及汽车、火车、集装箱等底板的使用。

品名:  素面覆膜竹胶板

材料:   芯是竹帘, 表面是竹席和木桨纸

特点:   该产品强度高，重量比钢板轻，板幅度大板面平整光滑，耐水性、耐磨、耐不良气候，拼缝少导热系数小，不易变形易脱模，收缩率和吸水率低。

用途:   能做水平模板，剪力墙模板、柱模、梁模，通用性能强，可大大降低劳动强度，减少模板投入量，提高工效，缩短工期，取得较好的经济效益。在正常使用条件下，可以周转10次以上。一般用于建楼房。 产品规格为:2440*1220*18mm

品名:   高档覆膜竹胶板  又称  桥梁板

材料:   芯是竹帘,表里层是杨木单片,表外层是木浆纸

特点:   该产品具有强度高、韧性好、幅面宽、表面光滑，不易变形，使用周转次数高等众多优点。覆膜竹胶合板模板表碛对混凝土的吸附力仅为钢模板的八分之一，混凝土表面平整光滑，可取消抹灰作业，缩短装修作业的工期.

用途:   适用于对砼表面的要求较高的工程建筑上，例如高速公路、立交桥、体育场所、地铁、海底隧道等建筑场所。一般用于建桥梁和高速公路的。 产品规格为2440*1220*18mm （10-18mm）