木地板经销商未来5年工作计划

中国木地板是一个新式工业，起源于20世纪80年代。跟着国民经济的疾速开展和人民生活水平的不断进步，木地板以天然温馨、尊贵高雅、冬暖夏凉和脚感舒服等杰出优势，变成建筑业和千家万户装饰装饰地上的首选资料，商场需要量出现直线上升态势。到20世纪90年代中期，中国木地板职业得到疾速开展，当前已构成年产量2亿多平方米、年出售额约300亿元和年添加20%—30%的大工业，在国民经济开展中占有重要的位置，估计往后每年还将以20%的速度疾速添加。

趋势一：企业步入转型期 趋势二：价格将有所下降 趋势三：向二三级市场转移 趋势四：翻新装潢潜力凸显 趋势五：行业洗牌还将继续 趋势一：企业步入转型期 面对市场形势有很大变化的时候，企业普遍采取两种方法。一个是守势，一个是攻势。经过2008年的寒风突袭，对于被称为真正冬天的2009年，大多企业都已经有了充分准备。危机的来临，激发了家居业对2009年的发展战略新的规划。 为了过冬，不少企业开始收缩，降低消耗。而中国规模最大的家居连锁卖场之一月星集团有限公司董事长丁佐宏、中国最大地板商圣象集团常务副总裁郭辉则主张“反周期”成长，他们共同认为，危机即良机，当前恰恰是“寻猎廉价资产、谋求战略转型、试水低谷扩张”的战略机遇期。 对于企业而言，2009年可以是储备期，也可以是冬眠期。部分企业收缩战线，保存实力“过冬”，也会有部分优秀企业，采取逆市而上，乘机吸入以扩大地盘。不管如何布局，2009年都将是企业转型的关键时期。趋势二：价格将有所下降 与百货业、大型综合超市相比，目前的家居消费市场还不够成熟，客观而言，对消费者最具吸引力的还是价格因素，但产品的质量与环保、服务，购物环境的因素，也在逐渐成为消费者综合考虑的因素。从行业角度来看，明年的价格战应当还会延续。 另一方面，由于受国际大环境影响，一些家居产品的原材料价格将有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也将对家居品牌商家的压力带来稍许缓解。但是，由于消费市场信心不足，产品价格将成为刺激消费的利器之一，因此，成本下降并非能给企业带来明显的转机。台湾地区进口高级厨卫家具销售业绩第一的代理行丽舍上海生活国际股份有限公司执行长斯夏龄预言：“2009年，中国大陆家居业的总销售额或将比2008年锐减30%。”整个行业生态将得到重塑。趋势三：向二三级市场转移 记者了解到，目前，业内认为，一级市场已经趋向饱和，无论是消费市场还是企业的经营策略，都有向二三级市场逐步转移的迹象。据中国木材流通协会副理事长高志华透露，地板行业已经处于供大于求的尴尬境地，特别是一级市场已经基本处于饱和状态。部分大品牌迅速扩大市场份额，导致大品牌对国内一线城市的垄断现状。 业内预计，随着一级市场的竞争愈加惨烈，相对更有发展潜力的三、四级市场将成为家居企业争夺的主要领地，2009年众多品牌在二三线城市将竞争白热化。同时，面对巨大的国内市场，许多原本专注国外市场的企业也纷纷转入国内，准备分一杯羹。这对原来专注国内市场的企业也是一种挑战。

趋势四：翻新装潢潜力凸显 由于目前家装行业内承接“翻新装潢”业务及规范服务的企业几乎为零，供不应求的矛盾十分突出。在萧条的市场情况下，2008年，佳园装潢率先拓展旧房翻新装潢业务并赢得好口碑，目前，已有众多装潢公司进军翻新装潢市场。有业内专家预计，仅翻新装潢这一项业务，本市就可带动包括建材、家具、家电、软装在内，预计将超过100亿元需求总量。专家预测：家居“翻新装潢”服务将激活二次装修市场，成为沪上家装行业的发展新动力，今年底至明后两年内，“翻新装潢”市场需求即将井喷。而面对这一翻新装潢项目，多数规模家装公司因嫌施工琐碎均将业主拒之门外，进而出现了“翻新装潢难”的尴尬局面。趋势五：行业洗牌还将继续 蛋糕在缩小，行业洗牌仍将继续。2008年，已经有家居卖场感觉到明显压力，打折促销一浪高过一浪。春节后，业内人士预计一部分家具分销商会倒闭、退出，很多卖场会出现招商不足的局面。而入驻商户及品牌，也陆续出现了调整的迹象。业内人士预测，2009年对于上海家居卖场来说，将是入驻商户及品牌调整的一年。

有些建材企业由于在每个卖场都有店面，扩大了销售渠道的同时也提高了成本，压力下不得不考虑缩减部分开支。对于分销商来说，主要承担卖场租金、人力资源、物流配送、营销推广等四项成本，其中租金占的比重相当之大。业内呼吁各卖场的物业平台在这个时候要“放水”，减低租金共度危机。目前，已有沪上多个知名专业卖场的负责人表示，将会继续采取措施为入驻商家减压。

您好！

随着人们生活水平的日益提高，对生活环境的要求也越来越高。从满足基本居住需求到体现主人的个性和品位。个性化和品质化需求日益旺盛，使人们对家装已经不仅仅只是满足美观的需求，家装也不再是千篇一律，个性化和品质化已成为人们追求的目标，于是就有了从大众化到小众化需求的转变。

传统的居家装饰模式

我们先来看看以前传统的家庭装修模式：

马路“游击队”模式：早在上世纪90年代，家装基本上没有什么风格，只以实用为主。装修人员没有统一的组织,大多蹲在市场或马路边，面前放着一个纸壳板，写着装修工、泥瓦工等，如果客户有需求，能立马就地组成装修队，进家装修。

马路“游击队”的模式存在诸多缺点：在资质上：“游击队”没有营业执照和资历证书等具有法律效力的证件，客户的家装工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是客户自己。在信誉方面：市面上的“游击队”采取的是打一枪换一个地方的方式，在职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面都无法与正规公司相比，工程一完工，结账就走人，一旦出现售后的问题，就找不到人，更谈不上对装修质量负责。在质量上：不管你是采取材料自购还是由“游击队”购买，你都会担惊受怕，以次充好，偷工减料的事情常有发生。要么一不小心，来个偷梁换柱，要么工艺粗制滥造，渗漏问题不断，带来无尽的烦恼，最后吃亏的还是自己。在设计上：“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里的样子或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。在追加资金上：“游击队”往往先以低价位引诱客户，待工程动工之后，这里要追加钱，那里要追加钱。不加，他们干脆不再施工加，仿佛一个无底洞，愈增愈多，骑虎难下。在服务上：“游击队”谈不上服务，流动性又相当大，施工人员普遍文化水平不高，没有服务规范和服务意识。

这种“游击队”式的装修，首先工人的素质参差不齐，从装修的过程，到装修结果，乃至后期的售后服务都没有保障。

装修公司模式:随着改革开放的春风吹遍神州大地，人们的物质生活水平越来越高, 房地产行业也逐渐升温，作为其下限产业的家装行业迎来了第一个春天。人们对家装的要求也逐渐提高,家装的模式也从“游击队”走向正规的装修公司。家装公司为客户提供的服务方式大致有：

全包装修，也叫包工包料装修，也就是说所有材料采购和施工都由施工方负责，对于业主来说，这是最省心的一种装修方式，同时这也是装修公司利润最大的一种装修方式。这种委托装修公司从设计、购料到施工提供一条龙服务的形式，现在被很多客户所接受。这种承包方式适用于对装修材料极为不熟悉，且没有时间和精力去采购材料的客户。

全包装修模式省事省力，可以为客户省去很多麻烦。但在这种方式下业主容易与装修公司发生扯皮现象，业主担心装修方虚报价格，与材料供应商联手欺骗自己。费用相对也较高，所以大部分业主不选择这种装修方式。

半包装修，即装修公司负责施工和辅料的采购，而主料如瓷砖、地板、洁具、涂料、厨具等由客户自己采购的装修模式,这显然不利于装修公司实现利润最大化。

家装是非常繁杂的一个系统工程。作为一个家，除了装修，还需要配置主材、家具、饰品、用品、布艺、灯具、电器甚至绿植等。所以，对于居家装饰来说，它是一个专业性很强的工作，涉及空间、平面、色彩、家居配置及环境布置等，如果由非专业的人员去完成一件专业性很强的工作，势必就会造成设计难、选材累、过程苦、效果烦的问题。这是为什么呢因为传统的居家装饰模式，装饰公司只负责为客户提供施工，材料商只负责为客户提供材料，家具供应商只为客户提供家具，饰品供应商只能为客户提供饰品，各个节点的连接需要客户自己来完成。

首先是设计难。业主与设计师在沟通交流时，由于语言上的不对称业主是非专业人士，设计师是专业人士，造成设计师很难把控业主的真实需求。另外，方案的确认等待时间过长，先是要等平面方案出来，再是效果图，最后是报价，这期间，需要反复协商修改，等待，再协商修改再等待。

其次是选材累。如果业主选择半包的形式装修，十几种装修材料都需要消费者自己分别去选购，业主本身不具备专业的家装建材知识。为了慎重购买，必须一有空就跑各大建材城，了解材料知识，比较材料的品质、价格、售后服务，等到材料终于买齐，也耗费了不少宝贵的时间。万一材料出现问题，一来一往退换货所浪费的时间更加难以控制。

再次是过程苦。材料以次充好，施工偷工减料，装修质量不过关。比如地板出了问题，业主来找家装公司，公司就会说，你要去找地板商解决，常常弄得消费者焦头烂额，身心苦不堪言。此外，还有环节烦琐，无规划，不按标准的工艺规范施工，施工进度一拖再拖，延误工期等等。

最后是效果烦。家装效果与设计方案脱节，由于装修过程涉及领域很多，如空间、色彩、家具配置、材料、环保、风水规划等，装修公司只能解决设计和施工的问题，很难对整体家居有效整合。

当前家装行业的现状

目前，居家装饰行业的市场很大，企业的规模却很小。据不完全统计： 2011年国内城乡居民用于居家装饰的费用高达1.85万亿元2013年超过两万亿元大关，但没有一家公司的产值能占到市场份额的1%。造成这种状况的原因到底是为什么呢

根本原因就是传统家装公司采取的是裁缝铺式的运营模式，即：从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责，从而导致了工作效率低下，对人员的要求较高。这对企业来说，难以扩大规模，容易形成私单，管理难度加大，并且净利润少。

因此，当前的居家装饰行业，正面临着巨大的挑战：一是进入的门槛不断提高。国家和相关主管部门将出台更为严格的行业标准，行业准入制度将更加严格，导致家装企业在很多方面受限加重，盈利降低，经营风险逐步加大。因此只有规模化和品牌化企业才能应对残酷竞争，在生存中谋求更大的发展。二是人力成本与房租不断提高。国家劳动保障的完善，社保保险用工合同的规范，使劳动力成本越来越高，高等教育的普及更加剧了劳动力的减少，使得传统家装企业的盈利能力不断降低，管理水平低下的企业最终必将出局。三是资本进入家装企业。资本与家装企业的完美结合，将是目前家装行业的一种发展趋势。借用资本的力量，不断壮大企业的规模和提高企业的核心竞争力，巩固企业的品牌，最终促成企业成为行业新的巨头。

随着客户对居家装饰产品和服务要求的提高。满足客户注重品质、崇尚个性、追求时尚的需求，轻松家装，拎包入住的实体家装模式和服务，越来越受到客户的青睐。在未来5年—8年内，中国居家装饰行业必将产生一次大的洗牌，许多传统公司要么转型，要么被淘汰，家装行业内部的格局正发生着巨大变化。

未来家装行业的发展趋势

未来家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态，家装不仅囊括了施工、设计、建材、木门、橱柜、家具等多个领域，还成为了中央空调、智能家居、水处理等家居系统的整合商。越来越变成一项智力密集型的服务项目，装修公司所做的更多的是咨询、设计、管理、整合资源、监控工程质量和善后服务，而不是直接施工。家装公司的业务系统结构可以概括为:由业务人员负责客户营销，设计师只负责设计服务，施工项目由公司的项目经理管理,采用定额管理形式而非原来的发包形式，施工中的全部材料和家具等由公司统一提供,尽可能做到F2C由工厂到消费者。

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——原标题：2019年H1中国家居建材行业市场分析：行业增速放缓 全屋定制、整装发展趋势良好

2019年上半年中国家居建材行业市场分析

毫不夸张地说，家居建材行业迎来空前热闹、变局丛生的时代。这是以往几十年里，未曾大规模发生过的。多种思潮交锋，多种模式纵横战场在全国拉开，也在局部市场打得火热前些年停留在话题讨论层面的经营策略，2019上半年出现了更大范围的落地。

变化一：行业增速放缓，头部企业增势相对强劲，中小企业生存空间继续遭遇挤压

据统计局数据，2019上半年中国家具类商品零售额为896亿元，同比增长5.7%，建筑及装潢材料类商品零售额为907亿元，同比增长3.6%，家用电器类商品实现零售额4392亿元，同比增长6.7%。

2018-2019年6月中国家具类零售额统计及增长情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

(备注：2018年11月累计零售额增速为9.8%)

相比2018年同期家居相关商品零售增速放缓，但都保持了同比增速，整个行业的形势并不糟糕，只不过增速已经下滑了。以前有很长一段时间，增幅都在两位数，

现在已经掉到个位数。大材研究研判认为，以后大部分时间可能会保持在5%的增速以内。

结合很多上市家居企业的情况，还有部分没上市的龙头企业，增速大多在两位数，部分10%以上，部分在20%到30%之间，对比前些年，增速也在下滑。

但大家要注意的是，大多数龙头企业的增速，都超过了行业水平，有的还是行业水平的几倍。纵向来看，企业的增速下滑，但横向比较，放到当前的行业大环境下，这些企业的增势依然相对强劲。

还有一些公司做新业务，能够实现100%以上的增速，比如欧派的木门、卫浴业务比如，增速都非常强势。

对比之下的反差结果，意味着中小企业的生存空间继续遭遇挤压，别人的生意好了，行业的景气度又一般，结果就是自己的生意被抢走一部分。何况很多全国品牌都在扩张网点，搞渠道下沉，以前在地方上活得还不错的区域品牌，估计好日子一天一天地没了，得准备好打硬仗。

变化二：精装房交付继续增加，工程订单需求继续增加，零售市场向存量房转移

据奥维云网的数据，2019上半年，精装房的情况是这样的：全国共有574家开发商、开盘1448个精装修/全装修商品住宅项目，开发商及项目增速分别是42%、28%。

其中，新增的精装房开发商快速提升，在574家开发商里，428家是2016年以来首次有精装修/全装修项目开盘，去年同期是309家，同比增长38.5%。新增开发商推的项目也不少，一共推了440个项目，差不多32万套精装住宅。

以往做精装房的，主要是前10强或前100强开发商，不过，现在很多中小开发商，100强以外的房企也在推精装住宅，增长速度非常快。比如上半年，TOP10开发商的精装住宅开盘量接近56万套，同比增长2.9%，市场占比超43%。

而非50强及非100强开发商的精装住宅，增速高达70%、32%，光看这个增长速度，已经远远超过了前10强房企。而且今年上半年新增的428家开发商里，全都是100强之外的企业。

2019上半年，精装房的部品情况是这样的：建材、卫浴与厨房部品配置率很高，已经上升到96%了，比如户内门、瓷砖、木地板、开关插座、坐便器、卫浴五金、洗面盆、浴室柜、橱柜、厨房水槽等。

像电器这块的配置率也很高，比如烟机、灶具配置率，高达95%。还有智能家居的配置率，77%，增幅做到了36%比如智能门锁、智能安防的需求量很大，上半年配置率高达49.7%、64.4%，配置量分别是64万套、83万套，同比增速都超过66%。

智能晾衣架增长非常快，是今年的爆款。去年的时候，全年共有4家开发商的16个项目配套了智能晾衣架，而今年上半年就达到6家开发商的19个项目，配套量2.2万套，增幅超10倍。

大材研究认为，要做智能晾衣架的生意，进入开发商的精装房采购清单，将是核心营销策略之一。

洗碗机延续去年的高增长，热水器的需求还在放庞大，这两类产品的增速都在100%左右。另外，像冰箱、新风、洗碗机、净水器等产品的配置增速，都在20%以上。

综合目前的情况，大材研究认为，毫无疑问，一方面精装房的交付量还会增加，占新建商品住宅的比例继续上升，这种现象从一二线城市向三四线城市渗透，以后你看到交房的小区，发现大多是精装房，地面墙面卫浴间厨房都已经搞定了，很多建材商的生意肯定没了。

另一方面，精装房的配套部品种类在扩大，以前主要是涂料、地板、瓷砖、橱柜、卫浴洁具、门窗这些，现在增加了很多，比如智能家居、净水器等，一些开发商还在搞拎包入住，自己有装修公司接单，自己建供应链，跟部分家居建材企业合作拎包入住。

这些事情都会带来一个结果，你搞不定工程订单，生意会少许多。如果没有能力做工程业务，做不了精装配套订单，那你就得深挖零售市场，拿下存量房市场。

变化三：全屋定制、多品类集成、整装、拎包入住渐成气候，市场接受度提高

2018年的时候，全屋定制受到广泛追捧，很多做衣柜、橱柜等柜类产品的企业，还有成品家具企业、木门企业等，都在推全屋定制。

在比较长的一段时间里，当时主要立足于自己的优势产品，比如全屋柜类定制、全屋木门定制、全屋瓷砖定制等，整个表现是围绕单品做文章，力图在某个细分品类里打造爆款。

而今年的情况有所变化，部分公司做了调整，开始向全屋配齐扩张，不光是做自己的优势产品，还可能自建生产线、投资某些公司，继续扩大品类，走大家居路线的全屋定制，把柜类产品、软装等全部搞定。

多品类集成上升到普遍现象，比如橱柜衣柜的集成、衣柜木门的集成、墙面集成、墙面顶面集成、厨房卫浴间集成等。

探索整装的企业有所增加，以欧派、尚品宅配等为代表的家具企业，继续深入探索整装业务，据尚品宅配董事长李连柱介绍，“HOMKOO整装云”平台的入驻企业已超过1300家，目标是整合赋能1万家装修公司。平台上的中小装修企业，除了免费使用尚品宅配的设计软件、供应链系统，还可以批量团购建材，大幅降低采购成本。

另外，尚品宅配的自营整装业务还在成都、广州、佛山三地努力，2018上半年在建工地数251个，累计客户数782户全年交付整装工地849个。到2019第一季度，交付工地316个。还是有不小的进步。

而欧派家居的整装大家居业务继续推进，不光开了几十个整装大家居店，而且在推动星居与微居的一家搞定业务，消费者只需面对欧派这一个供应商，就能完成全套家装。欧派有一个套餐是598元每平，有产品包、施工包、整装包等。

还有金牌厨柜，也启动了桔家云整装的项目，这个做法是以全屋定制为核心，同时做全案设计，整合建材家居行业的优质品牌，一键打通设计、订单、生产、物流、仓储、安装、施工监控等环节，赋能装修公司、设计师与施工队，给消费者提供整体家装服务。

他们想以设计为导向，然后带动各种建材、定制与家居软装产品的销售，同时将装修也覆盖了。

曲美也有一个整装业务，建博会上就发布了5大整装定制系列，包含了全屋板式产品、金属系统定制柜，以及厨房、木门、地板、护墙板等。

由于富森美的强势推进，以及家具企业探索与精装房的匹配，今年拎包入住也相当火。有一拨公司从大家居、整装、全屋定制、全屋配齐等角度入手，也在向拎包入住看齐。大家都想把硬软装、主辅材、家电这些都搞定了，业主确实能够拎着包就住进来。

富森美专门开辟一块场地，专门做了拎包入住生活馆，3万平米，提供从设计、施工、材料、软装的一站式服务。至少已经有掌上明珠、帝标、米兰等公司入驻，普遍做法是将展馆做成家的模式，客厅、厨房、卧室等，各种风格。

红星美凯龙也计划做这事，计划通过城市大家居体验馆、小区样板间拎包入住、社区服务店的全场景渗透，让消费者体验一站式的开发商、设计、施工、服务体验配套。而且据说组建了百人团队，联动旗下365座家居MALL，打通拎包入住服务链。

从消费端来看，大材研究注意到，业主对一站式配齐的认可度在提升，抛开第三方机构的调研结果不说，单从小区业主的购物选择来看，全屋定制、整装的选择偏好比较明显。

变化四：工程经销商崛起，企业当成独立的经销网络予以打造

以前招经销商，多是招零售经销商，到家具、建材市场或卖场开店，由于工程市场的崛起，工程经销商成了一支独立的渠道力量。

据大材研究观察，2019年以来，陆续有多家企业在招工程经销商，其中既有之前的经销商转型到工程领域，同时做零售与工程业务也有单独的工程经销商，只做工程。

比如皮阿诺，在半年度财报里就提到，正全力加大工程经销商招商力度，引入保利、阳光100、奥园等地产商，扩大工程经销商覆盖区域。

大材研究预判，未来几年里，会有更多家居建材企业转型工程渠道，集中精力组建工程经销商团队，开发商背景的职业经理人将很受厂家欢迎，拥有开发商资源的经销商将是工厂的坐上宾。

变化五：定制家居出现三条路线：全屋、换代、垂直

以柜类为主的单品定制家具，竞争非常激烈，各种产品套餐、价格战、渠道战等，连续交锋几年时间，能做的基本上都做了。

目前来看，定制家具也在调整，部分企业进行品类延伸与扩充，寻找新的成长道路。

据大材研究观察，定制家居的变化主要体现在五个方面：

一是全品类渗透，以前主要是柜类家具的定制，现在是卫浴定制、门窗定制、全屋木门定制、全瓷定制、顶墙定制等，各个品类都在探索定制。

尤其是今年全卫定制非常火，可以称为全卫定制元年，估计经历三五年的孵化期与市场催熟，会进入到高速裂变期。

二是第X代产品来袭，部分品牌提出升级换代的概念，比如尚品宅配第二代全屋定制、索菲亚定制3.0、玛格第三代实木定制等，从这些内容来看，主要是种类在增加，全屋定制的边界继续扩大，向全屋配齐迈进。

三是从大家居向大消费扩张，引进图书、亲子、简餐等业态。这一步迈得

四是定制涉足装修环节，与家装公司合作，联手推整装，比如给家装公司提供整装产品包。

定制家具企业跟装修平台合作，打通装修公司渠道，比如好莱客跟齐家网的合作，成立合资公司，从好莱客购买定制家居及相关家具，然后通过合资公司的线下店卖给终端客户。

五是走垂直路线，寻求差异化，集中体现在某个细分领域做精做深，做成细分市场的老大，避开跟龙头企业的正面交锋。有些公司从材质入手寻求差异化，比如不锈钢橱柜比如从风格入手，做东方美学范，或者北欧风等。

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国家居建材行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

未来家企业属中外合资企业，由香港国际南洋集团注资，涉足房产、原木、地板等行业领域。其中未来家地板常年用于国际出口，出口量名列亚洲前茅，在国际上深入人心，已申请为马德里公约国际保护品牌。自2000年以来，未来家地板始终坚持秉承“超越自我，追求卓越”的企业精神，以技术创新为导向，先后申请了30多项国家技术专利，并在行业内频频引发技术革命，解决了我国地板行业多项技术难题，为提升中国地板产业在国际市场的竞争力作出了杰出贡献。对所有客户承诺“保姆式”服务，2010年1月1日起全面升级，真正为客户提供“全程无忧”一站式特快专列服务。

未来家品牌为马德里公约国际保护品牌。

产品经典时尚、实战

未来家地板，国际化生产设备、质量管理及设计视野，保证产品质量完美、稳定，外观经典、时尚。

产品线布局效益最大化

未来家地板在材质上涵盖实木、强化、多层等，在风格上汲取欧美潮流设计精髓、锐意创新。经过深度市场调查及科学实践，未来家地板基于品牌战略，构建效益最大化的产品线布局：合理构建形象产品、占利产品、占量产品及阻击产品，使产品风格鲜明的同时，更具实战意义。同时，未来家根据区域市场特点，为当地经销商伙伴度身订制本区化产品线布局策略。

产品上游资源及加工生产有保障

未来家是国内唯一一家拥有自主原木采伐权的大型国际化地板企业，未来家在北美、南美、非洲、欧洲、东南亚拥有原木采购基地；在国内拥有五大原木储备及现代化生产加工基地。

产品质量及技术领先有保证

与南京林业大学、中国农科院、浙江林学院深度合作，拥有多项权威认证及技术专利。

海尔式管家服务

未来家地板在全国全面实行“海尔式管家服务”，让顾客称心、放心、开心，满意100，不断提升品牌影响力，解除经销商后顾之忧。

木地板的销售模式主要有店面直销，团购，家居联盟，与装饰公司合作和电子商务这五种销售模式。

店面直销是国内地板销售的主流渠道模式，其作用在国内的销售渠道中起着举足轻重的地位。尽管目前地板行业的销售渠道呈现出多元化的趋势，但是店面直销这一销售模式依旧占据着主导地位，且在未来的很长一段时间内都不会改变。国内的十大地板品牌的圣象，大自然，贝亚克地板在全国都有很多经销商。

团购（Group purchase）就是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。而地板的团购主要分为地板独立团购、地板联合团购以及地板工厂直购这三种。

家居联盟对于商家来说是个共同营销、共担费用、共通资源的有效营销方式品牌的联合推广，可以有效地整合各行业各品类的资源，既减少了单一品牌的运营成本，同时也可以形成合力，发挥“1+1>2”的整体效应。

与装饰公司合作 ：装饰公司面对的客户都是地板企业潜在的目标消费群，因此与装饰合作，可以在短期内提高区域市场的销售量。而目前与装饰公司的合作方法有两种，一种是与装饰公司合作，另外一种是与设计师合作。

电子商务：互联网作为载体最为丰富的媒介，它包含了文字，图片，声音，视频等等可以通过人的视觉和听觉传递的信息。而随着互联网的普及，其覆盖率已经远远超出了传统的媒体。因此，电子商务会成为地板行业未来的销售渠道。

关于木地板，大家都比较熟悉吧，它在地板材质分类中，价格最昂贵的，但是现在越来越多的家庭在装修的时候都会选择木地板了，或许是人们的消费观改变了。木地板的款式很漂亮，而且不含甲醛，装修效果也很好。小编要给大家介绍的是未来家木地板，不知道大家对未来家木地板了解多少呢?虽然木地板的品牌有很多，但是未来家木地板也算是比较出名的，到底未来家木地板怎么样呢?价格贵吗?下面小编一一给大家介绍一下吧!

　　未来家木地板怎么样

1.未来家地板原料

未来家地板原木采购基地分布北美、南美、非洲、欧洲、东南亚，同时拥有八大原木储备及加工、销售基地：未来家原木加工销售基地、未来家原木采购基地、未来家锯材胚料加工基地、未来家实木地板研发制造基地、未来家强化地板研发中心、未来家实木复合生产基地、未来家大型营销运营中心、未来家张家港码头原木储备基地

2.未来家地板荣誉

未来家地板是中国林产工业协会理事单位、中国木材流通协会副理事长单位及中国木材标准化技术委员会委员、实木地板国家标准、行业标准的起草单位，为行业的规范化发展树立了标杆。未来家地板先后被评为中国驰名商标、中国品牌500强、中国优秀绿色环保产品、中国地板行业十大质量品牌、中国著名品牌等。

3.未来家地板服务

未来家以客户需求为导向、至真至诚，全程无忧“保姆式”服务理念，经过多年的运作，受到广大消费者的高度赞扬。为更好的服务未来家客户，保姆式服务2010年1月1日起再次全面升级，全球首创一对一贴心服务。

4、未来家地板属于浙江未来家木业有限公司，成立于2000年，涉足房产、原木、锯材、坯料、木皮、地板等领域，是国内罕见的大型国际化企业。产品远销德国、美国等近百个国家和地区，被认定为马德里公约国际保护品牌。“新经典”一直以来是未来家地板倡导的品牌理念，为追求个性和自由的高品位人士量身打造，引起行业内外的广泛高度关注。

5、未来家木地板产品系列包括东南亚风情、非洲原野风情、南美之旅、欧洲田园风、尊贵实木、2050未来空间系列、比尔城堡庄园系列、波西米亚风情系列、皇家庄园系列、卢森堡系列、罗马宫殿系列、维也纳至尊系列、马尔凯系列、蒙克系列等。

未来家木地板价格

未来家地板价格在网上没有具体给出，但是未来家地板会举办一些促销活动来服务广大消费者，如之前的活动：仿实木地板价格：58元/㎡(限量500平方米包安装) 实木复合地板价格：148元/㎡(限量500平方米包安装) 实木地板价格：178元/㎡(限量500平方米)

　　总结

看完这篇文章，大家对未来家木地板不是是很满意或者充满期待了呢?未来家地板厂家，一直带给我们的都是高质量的地板，它家的产品中，除了木地板做得比较优秀，其它材质的地板也是做得很好的，大家可以去专卖店看一下，色泽也比较丰富、靓丽，性价比比较高，而且专卖店也有很多，我们随时随地可以看货、订货，服务也很好，如果打算购买未来家木地板的，可以放心下单了!

以往，谁有着店面，谁能给儿女留下一些店面，称之为日子活得好一点的，项目投资也是最佳的，交给子女的财产也是最佳的。但是，目前店面，的确碰见了不小的挑战。由于，很多店面，都出现了无法租赁的状况。原因就在于，销售市场行情不好，实体商店并没有买卖，或生意差。并没有买卖，谁还来租店铺呢，想售卖，也似乎没有人愿意要。

那样，店面是不是就永远没有出路了啦？也不一定。中共中央政治局和中央经济工作会议规定，要专利法和避免资产盲目跟风扩大。换句话说，先前早已发展方向得有点过多，已经形成垄断行业的电商，很有可能会在下一步进行标准，亦既能发展方向，但是不能紊乱发展方向。在发展中，也需要和实体线店面一样，缴纳税收等。

并不是什么费都免，可能导致实体线店面压根没有市场竞争力。以前在并没有电子商务出现之前，大伙儿买东西的情形下基本上都会到门店去购买，逛街购物成为一种购物方式和生活方式；近几年来随着网上购物买东西的盛行，大家越来越多地下意识根据网上购物满足自己的市场需求，尤其是日用具和小百货、食品企业，电商购物做到时间与空间的局限性。

最大程度地完成了跨地域的交易完成，不但大大提升了大伙儿购物的省时省力和效果，尤为重要交易费用也大幅降低。而线下零售因为放射性元素区域内的局限性和产品种类的局限性，尤为重要有较大的房租成本、进货成本和营业员的人工成本，当然在价格跟新产品的完善层面上无法与网络购物行业竞争，进而遭受比较大的破坏性也是必然的。